建筑企業(yè)管理體制
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建筑企業(yè)管理體制范文第1篇
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及建筑裝飾企業(yè)自身的快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)舊的財務管理理念和體系已經(jīng)不能很好的適應新形勢的發(fā)展要求。建筑裝飾企業(yè)在企業(yè)管理中存在的不同程度的財務風險問題已凸顯建筑裝飾企業(yè)著實推進其財務管理改革的迫切性。總之，建筑裝飾企業(yè)管理者財務管理觀念的更新，建筑裝飾企業(yè)財務管理機構(gòu)的健全和完善，財務管理人員業(yè)務素質(zhì)的提高以及企業(yè)財務風險的防范等一系列涉及當前建筑裝飾企業(yè)財務管理體制改革的工作的實施已刻不容緩。
二、對南京華夏天成建設有限公司財務管理現(xiàn)狀的介紹
南京華夏天成建設有限公司作為建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，以下將對我公司的財務管理現(xiàn)狀做簡要的介紹說明。
(一) 關(guān)于南京華夏天成建設有限公司
南京華夏天成建設有限公司創(chuàng)建于1993年，是在南京建發(fā)建筑裝飾有限公司的基礎(chǔ)上組建起來的一家以“建筑裝飾”為基礎(chǔ)，集項目咨詢、工程監(jiān)理、項目投資等業(yè)務并存的集團企業(yè)。公司具有國家建設部核發(fā)的建筑裝飾設計甲級、施工壹級資質(zhì)和幕墻、機電安裝增項資質(zhì)，是QEO三位一體認證企業(yè)，現(xiàn)為中國裝飾協(xié)會常務理事單位。在南京多家銀行獲高等級資信及高額度授信，資信評估為“AAA”級，公司已連續(xù)三年獲南京市建筑裝飾行業(yè)綜合實力評比前三名。十四年風雨兼程，我們堅持以誠信為根本、團隊為核心、創(chuàng)新為動力，突破建筑裝飾 “以包代管”的行業(yè)觀念，逐步形成了以市場為先導、設計為龍頭、施工為主體、后場裝飾配套和工程項目管理為兩翼的一體化鏈狀集成經(jīng)營模式，在建筑裝飾行業(yè)構(gòu)建起了以“整體運作”為主要特色的“建發(fā)裝飾”品牌形象。
(二) 南京華夏天成建設有限公司財務管理現(xiàn)狀
首先，我們公司在財務管理上將以往分割、獨立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊伍管理進行整合與熔煉后與公司的財務管理實施有效的融合，使公司的各項管理以財務管理為核心而互相滲透、互為作用，成為一個統(tǒng)一的管理體系，并將國際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理標準的管理理念與管理方法有機融入到公司的財務管理中，并不斷優(yōu)化公司的財務管理流程，形成管理合力，實現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，促進公司的財務管理由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。
其次，在許多企業(yè)盲目追求利潤最大化的今天，公司財務管理團隊對始終牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，用戶的風險就是企業(yè)的風險。在進行財務管理時切實把用戶利益與企業(yè)效益緊密起來，使得我公司成為市場上為數(shù)不多的承接工程不分包不轉(zhuǎn)包的企業(yè)。
最后，我公司在財務管理上非常注重人才的培養(yǎng)，在筑巢引鳳的同時，更注重在實踐中鍛煉、培養(yǎng)和提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)培訓和專業(yè)資格考試，以學習促進工作。對通過諸如造價師等重要資格考試的員工，公司還將給予萬元以上的獎勵，員工在這種既有一定壓力又有一定張力的企業(yè)環(huán)境中，煥發(fā)出一種積極向上的精神面貌，這大大提升了我公司的財務管理工作的效率。
三、當前建筑裝飾企業(yè)的財務管理制度中存在的問題
結(jié)合我國當前建筑裝飾企業(yè)的財務管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)一下，筆者認為當前我國建筑裝飾企業(yè)的財務管理制度中還存在如下一些問題：首先，企業(yè)在財務管理工作中的財務預算管理環(huán)節(jié)仍存在嚴重誤區(qū)，僅僅是為了預算而預算，不能把財務預算工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有機的結(jié)合；其次，財務預算方法的編制過于模式化，不能有效和靈活的應對建筑裝飾行業(yè)市場環(huán)境的變化；再次，現(xiàn)行的財務管理理論過于陳舊，不能適應新經(jīng)濟時展的要求，這嚴重制約企業(yè)財務管理工作效率的提高；最后，現(xiàn)有的財務管理機構(gòu)設置的不健全和財務管理人員業(yè)務素質(zhì)低，缺乏財務管理創(chuàng)新意識是制約企業(yè)的財務管理向信息化和知識化方向發(fā)展的一項重要因素。
四、建筑裝飾企業(yè)財務管理改革的有效途徑
結(jié)合目前國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)財務管理制度中所存在的問題，以及筆者自身多年的財務管理經(jīng)驗，筆者認為有效的實現(xiàn)國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)財務管理制度的改革可以從以下幾個方面著手。
（一）注重企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新是人類社會發(fā)展的永恒主題，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的根本途徑。財務管理理念的創(chuàng)新對提升企業(yè)財務管理工作效率具有重要的意義，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學有效的企業(yè)財務管理方法，并注重對企業(yè)財務管理人員財務管理理念創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，將會為企業(yè)的發(fā)展注入無限的生機與活力。因為企業(yè)的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能煥發(fā)出更為強大的生命力。
（二）加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)
現(xiàn)代的建筑裝飾工程是集科學、技術(shù)、藝術(shù)、文化為一體的系統(tǒng)工程，沒有高素質(zhì)的人才就不可能創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程，人才的問題是企業(yè)發(fā)展和品牌建設的最根本問題。對建筑裝飾企業(yè)來說，其從事財務管理工作的人員要切實培養(yǎng)好其如下幾個方面的素質(zhì)：首先，要注重對財務管理人員專業(yè)理論知識和職業(yè)技能的培訓；其次，要注重對財務管理人員建筑裝飾行業(yè)相關(guān)的基本知識的培訓；最后，要注重對財務管理人員財務管理創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。建筑裝飾行業(yè)的財務管理者只有具備上述這些素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮財務對企業(yè)資金管理的職能作用，進而有效提高企業(yè)財務管理效率。
（三）健全企業(yè)的財務管理機構(gòu)和制度
建筑裝飾企業(yè)財務管理機構(gòu)和制度的健全需要做到如下幾點：首先，要切實廢除當今建筑裝飾業(yè)那種不合理的金字塔型的財務管理機構(gòu)設置模式，結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，合理設置企業(yè)的財務管理機構(gòu)；其次，要建立一套科學的績效評價體系，而且一定要做到獎懲分明，對于已經(jīng)制定的財務管理制度要切實保證最終其能得到徹底的執(zhí)行；最后，建筑裝飾企業(yè)一定要明確的財務管理目標和財務責任，因為財務管理目標的明確是做好企業(yè)財務工作的基礎(chǔ)，也是進一步健全和完善企業(yè)財務管理制度的一項重要前提條件。
（四）建設良好的企業(yè)文化
建筑企業(yè)管理體制范文第2篇
作為建筑企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)管理水平、技術(shù)水平以及綜合實力的集中體現(xiàn)，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量，工程進度和效益也就無從談起。但是，在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設，不能實現(xiàn)全面、全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。通過對我國施工企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其存在的問題和原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.建筑市場不規(guī)范、競爭過度雖然我國《建筑法》早已，一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實不到位，甚至不落實，存在有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾的現(xiàn)象。在工程建設管理、招標投標、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中都存在暗箱操作現(xiàn)象。
2.參與人員質(zhì)量意識差質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導對質(zhì)量問題沒有高度重視，把企業(yè)目標重點定在利潤、進度上，沒有樹立起只有高質(zhì)量才能帶來高效益的超前意識，導致管理層及基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標。
3.建設單位行為不規(guī)范由于長期計劃經(jīng)濟體制的影響，很多建設工程的業(yè)主并不是合格的市場主體，甚至不是完全的法人主體，在建設工程項目時，存在很多不規(guī)范行為。有的建設單位不是完全的法人主體，建設資金的使用、施工單位選擇、建筑標準的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無法承擔發(fā)包方應承擔的責任和任務，缺乏市場意識，破壞與承包方的平等交易關(guān)系，阻礙市場機制的發(fā)展。
4.質(zhì)量管理體系不健全、內(nèi)審流于形式有些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障；還有一些企業(yè)雖然通過了質(zhì)量管理體系認證，但只是把“認證”作為企業(yè)宣傳的名片，并沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的要求來進行工程項目管理，認證工作流于形式。
5.工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善目前我國對建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進行的。隨著時間的推移，質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題，如：需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低；行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐敗；有的質(zhì)監(jiān)站政企不分，以贏利為目的辦實體，這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站的公平性和公正性，同時也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾。
二、建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量管理對策研究
現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的質(zhì)量管理方法，其管理要點有：（1）有完善的質(zhì)量管理體系；（2）建立完善的質(zhì)量目標考核制度；（3）質(zhì)量目標落實到人，做到目標明確，責任清楚；（4）強調(diào)全員、全過程質(zhì)量管理；（5）有先進的施工工藝、施工技術(shù)和檢測手段。因此，在現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的要求下，本文對工程項目的質(zhì)量管理問題進行了對策研究。
1.政府加強直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為按照我國目前的實際情況，在強調(diào)政府對建筑行為實行宏觀調(diào)控和提高建筑監(jiān)理地位的同時，政府主管部門對工程質(zhì)量應加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗工程質(zhì)量和認定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。
2.強化全員的質(zhì)量意識搞好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強化全員的質(zhì)量意識入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。要強化企業(yè)領(lǐng)導的質(zhì)量意識，公司領(lǐng)導層要注意建設企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造企業(yè)重視質(zhì)量的良好氛圍，這也是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的方向。要不斷強化管理層和監(jiān)督層等職能部門人員的質(zhì)量意識，要求各職能部門和人員確實承擔起本部門、本崗位的工作職責，嚴把質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督保證作用，使質(zhì)量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)。要強化一線人員的質(zhì)量意識，就要強化對他們質(zhì)量意識教育，只有高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。
3.完善建筑施工項目全面質(zhì)量管理組織保障體系首先，公司要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，應建立一套有明確組織機構(gòu)和職責分工、有保證質(zhì)量的責任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。其次，廣泛開展QC小組活動。為了充分調(diào)動和激發(fā)全體工作人員參加質(zhì)量管理的熱情，保證工程質(zhì)量，可以廣泛地開展質(zhì)量公關(guān)活動，其最有效的方法就是開展QC小組活動。再有，實行質(zhì)量信息統(tǒng)一管理。成立公司質(zhì)量信息管理中心，對全公司的質(zhì)量信息統(tǒng)一管理，同時把質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式由傳統(tǒng)職能型重組成分級管理和分層控制型。
4.加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度，對質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問題，應對造成的損失進行賠償，并應記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的業(yè)績。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對詢私舞弊、亂用職權(quán)、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。
三、結(jié)論
提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。本文以事實為依據(jù)，通過對建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的考察和分析，結(jié)合全面質(zhì)量管理理論，運用比較、分析、綜合等方法，提出完善建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理的思路和對策，為公司完善項目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。
參考文獻
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建筑企業(yè)管理體制范文第3篇
隨著科技進步與經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，對建設項目這類常見的投資項目的投資規(guī)模日漸加大，建設要求不斷提高，工程內(nèi)容日趨復雜，涉及方面也越來越廣。建設工程的設計對工程整體的進展起到至關(guān)重要的作用，伴隨著文化多元化的深化，國內(nèi)外的建筑設計企業(yè)間的競爭越演越烈。
建設設計企業(yè)是典型的知識型企業(yè)，它具有如下特點：知識型企業(yè)有完備的智能信息系統(tǒng)，通過組件系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)綜合信息網(wǎng)絡將生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合成一個整體；知識型企業(yè)的員工包含管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等知識型人才，非知識型人才的比例正逐步減小，企業(yè)的生產(chǎn)工作多由知識型人才實施、組織、完成；知識型企業(yè)的具備有效生產(chǎn)組合形式的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。與此同時，作為面向項目的建筑設計企業(yè)，項目是整個組織的基本業(yè)務活動。建筑設計企業(yè)依賴相關(guān)專家的經(jīng)驗與知識，以某種形式進行著企業(yè)的知識管理活動，但多數(shù)企業(yè)缺乏結(jié)構(gòu)化的知識管理意識與方法，知識管理的相關(guān)研究在建筑領(lǐng)域還處于起步階段。
1 知識管理和項目管理的結(jié)合
1.1 知識管理概述
知識管理是一種組織的內(nèi)部知識流動過程，通過對已存在于企業(yè)內(nèi)外部的生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的知識的轉(zhuǎn)移、獲取、分享和應用等一系列過程，使得企業(yè)中的各種知識資源在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中得到增值或共享，進而提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造出更大企業(yè)價值目的的一種管理過程[1]。知識管理作為一個動態(tài)過程，其劃分方式各學者們看法有所不同，借鑒前人研究成果，在此將知識管理過程分為以下四個：知識獲取、知識轉(zhuǎn)移、知識共享與擴散、知識應用。
（1）知識獲取包括：商業(yè)伙伴之間或組織之間原有的知識經(jīng)過整合、再創(chuàng)造，進而獲得新的知識。企業(yè)中知識獲取主要是將數(shù)據(jù)、文檔等顯性知識與專家技能等隱性知識轉(zhuǎn)化為可檢索、可復用的知識的過程。（2）知識轉(zhuǎn)移主要是知識從發(fā)送者轉(zhuǎn)換成知識接收者可以消化吸收的形式的過程。知識通過在顯性知識與隱性知識間的轉(zhuǎn)換，擴大了組織內(nèi)部的知識，促進了組織創(chuàng)新的產(chǎn)生。知識轉(zhuǎn)換的形式主要有共同性（從隱性到隱性）、外化（從隱性到顯性）、結(jié)合（從顯性到顯性）、內(nèi)化（從顯性到隱性）四種形式[2]。（3）知識共享包括：知識擁有者外化知識、知識需求者內(nèi)化知識兩個步驟。通過知識共享，使得企業(yè)內(nèi)員工所擁有的經(jīng)驗知識與他人分享，進而有利于企業(yè)核心價值的創(chuàng)造。（4）知識應用是企業(yè)的員工對已有知識和新知識整合、應用到產(chǎn)品或服務中的過程。企業(yè)應注重知識的存儲、積累、重組，建立開發(fā)與共享知識的激勵機制，促進企業(yè)內(nèi)的知識應用。
1.2 項目管理概述
項目管理是把各種技能、知識、手段、技術(shù)應用于項目活動中，以達到項目的要求[3]。項目管理是一項具有創(chuàng)造性的復雜工作，需要設立專門的項目組織，項目負責人在項目中的作用非常重要。項目管理的知識體系包含：范圍管理、整體管理、費用管理、溝通管理、時間管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理這九各主要構(gòu)成部分。
項目有多中過程組成，主要有與產(chǎn)品相關(guān)的過程，即具體到項目產(chǎn)品的生成；與項目管理有關(guān)的過程，涉及到項目的管理與組織。項目管理的過程可歸納為啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組這五大過程。啟動是用于正式認可一個項目或一個新階段的過程；計劃是定義項目目標，選擇最佳策略并制定對應的項目計劃；執(zhí)行是協(xié)調(diào)項目各類資源，按項目計劃開展項目；控制是都項目過程進行監(jiān)控、及時糾偏，確保項目計劃的有效執(zhí)行；收尾是按程序?qū)椖炕螂A段正式驗收。（如圖1）
知識管理與項目管理相對獨立，但項目的全壽命周期內(nèi)，知識管理在具體環(huán)節(jié)有重要影響作用。項目管理的成功反映著項目團隊成功地應用了團隊所擁有的知識。知識管理與項目管理的相互借鑒將更好地指導管理實踐。
2 建筑設計項目的知識管理體系
現(xiàn)如今，我國建筑設計項目的管理仍存在諸多管理弊病，由政府和法律法規(guī)缺乏造成的困境較難解決。建筑設計的整個過程是設計單位對知識進行收集、整合、共享、利用與創(chuàng)造的過程，是知識運動的過程，知識在這個過程中實現(xiàn)了延伸、應用與創(chuàng)新。在建筑設計項目中開展知識管理十分必要，這是知識共享與溝通的需要，是人員管理的需要，符合企業(yè)自身發(fā)展的需求。
構(gòu)建建筑設計項目的管理體系，需將企業(yè)整體戰(zhàn)略和知識管理體系整合起來，構(gòu)建學習型組織、完善企業(yè)的知識價值鏈、形成員工知識共享風險防范機制和員工激勵機制，選擇恰當技術(shù)工具實施和建設體系，以便實現(xiàn)知識管理目標。
2.1 建筑設計項目各階段的知識管理
建筑設計項目大致可分為三個階段：方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段。不同項目階段中的知識管理工作側(cè)重點各有不同，活動的主要邏輯框架如圖2所示。
（1）方案設計階段中的知識管理主要工作有：收集建筑設計相關(guān)的項目信息和文件并建庫保存；記錄所有建筑設計項目相關(guān)的溝通與討論，獲取隱形知識；建立涉及政治、經(jīng)濟、社會、法律、專業(yè)知識、地理知識等的建筑設計項目的術(shù)語名詞目錄和初始數(shù)據(jù)庫；有效選擇適合承包商完成設計項目的設計與施工。（2）初步設計階段中的知識管理應注重隱性知識與顯性知識的有機集成，促使知識的螺旋式上升，具體應注意：及時有效提供所需的相關(guān)知識，驗證恰當、正確與否；記錄并收集項目進行中的知識，更新改進知識管理系統(tǒng)。（3）施工圖設計階段中的知識管理側(cè)重總結(jié)項目的教訓、經(jīng)驗及成果的推廣。與此同時，要通過各種方式收集項目的隱性知識，并將其轉(zhuǎn)化成可流通傳播的知識形式，打造有效的“學習型組織”。
2.2 基于知識管理的建筑設計項目管理
建筑設計的項目管理主要工作為計劃、執(zhí)行、控制與收尾四個過程。項目過程中產(chǎn)生的特定項目知識，流入建筑設計的知識管理活動。知識管理包括：真實獲取和存儲、知識共享、知識應用、知識保護四個階段，知識獲取除了項目知識外，還存在外部知識。知識管理通過績效評價對建筑設計的項目管理進行反饋。
2.3 建筑設計項目的知識管理支撐系統(tǒng)
為項目設置兼職或?qū)Ｂ毜闹R管理組織機構(gòu)，保證組織的知識管理活動的人力資源，該機構(gòu)中包括：負責微觀操作的知識工程師、負責中層指導的知識管理項目經(jīng)理、負責宏觀控制的首席知識官。首席知識官對知識管理活動的有效進行起到至關(guān)重要的作用，他對整個團隊的知識創(chuàng)新、企業(yè)新型文化的創(chuàng)立、知識組織的加強、人員作用的發(fā)揮等負責。
建筑設計項目的知識管理需要一定的技術(shù)支撐，以便項目知識的即時采集、在線咨詢、遠程、交流與傳遞。知識管理中涉及到的工具有內(nèi)部網(wǎng)、Internet、外聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、知識地圖與其他信息技術(shù)等。
通過將計算機信息技術(shù)引入知識管理中來，學者們開發(fā)出一種具有知識協(xié)同工作能力、知識管理能力的軟件系統(tǒng)，即知識管理系統(tǒng)（KMS）。該系統(tǒng)是知識管理實施的平臺，是集知識處理、管理方法、組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、智能決策等功能于一體的綜合系統(tǒng)。通常狀況下，KMS是以知識為中心，包含：知識提供和采集系統(tǒng)、知識檢索和挖掘系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)分布式知識倉庫系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等組成部分。
建筑企業(yè)管理體制范文第4篇
作為勞動密集型行業(yè)，建筑施工業(yè)極易受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。伴隨著我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，以及近幾年國家房地產(chǎn)市場形勢的不斷改變，建筑施工業(yè)也正呈現(xiàn)出新的變化，面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。面對嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，各地對于房地產(chǎn)市場的態(tài)度，逐步由限購向鼓勵購買轉(zhuǎn)變，但中小建筑企業(yè)面臨的融資困境卻越來越嚴重，特別是工程利潤大幅度降低，生存空間逐漸被大型建筑施工企業(yè)壓縮。在當前經(jīng)濟背景和發(fā)展形勢下，中小建筑施工企業(yè)要為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，以期在激烈的市場競爭中獲得生存并謀求發(fā)展，就必須提高管理水平，吸引并留住自己的核心技術(shù)人才，充分發(fā)揮知識型員工的智慧。
二、中小建筑施工企業(yè)知識型員工的界定
企業(yè)知識型員工的共同特點是大都掌握了系統(tǒng)的理論知識，又具有一定的工作經(jīng)驗，具有較深厚的專業(yè)的較高的技術(shù)技能，或者有豐富的從業(yè)經(jīng)驗及比較突出的經(jīng)營管理才能。知識型員工作為知識經(jīng)濟時代稀缺的人力資源，在企業(yè)生存發(fā)展中的作用日趨重要，是企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。任何一個企業(yè)要在同行企業(yè)的競爭中具備優(yōu)勢，就必須擁有自己的核心競爭力，而知識型員工就是企業(yè)核心競爭力的承載者。知識型員工因為具有較強的與組織談判的能力，通常具有較高的流動性，知識型員工一旦離職，空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選，即使找到了，往往要支付高額的聘用費用和培訓費用，嚴重影響一個企業(yè)的經(jīng)營利潤。甚至可能會因為知識型員工的流失而導致商業(yè)機密的泄露，造成無法挽回的損失。對于中小建筑施工企業(yè)而言，能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心競爭力的知識型員工，歸納起來，主要包括項目經(jīng)理、各級各類工程師、特種作業(yè)人員等三大類。項目是建筑施工企業(yè)利潤的主要來源，加強企業(yè)內(nèi)部管理必須先從項目管理開始，而要做好項目管理的第一步就是要選拔出優(yōu)秀的項目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工項目的直接管理者，項目經(jīng)理管理與創(chuàng)新能力的高低，直接影響和決定著工程的質(zhì)量、安全、施工效率及成本的高低，并且承擔著企業(yè)的投資風險責任。建筑施工業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，同時也是對專業(yè)知識和技術(shù)需求很高的行業(yè)，從勘察、設計，到施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，都離不開各類各級工程師的作用，各類各級工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質(zhì)量與水平。此外，建筑主管部門通常對建筑施工企業(yè)的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機械操作司機等特種作業(yè)人員有一定的配備標準，有些特種作業(yè)人員雖然文化程度不高，但卻具備所從事的特種作業(yè)方面的專業(yè)知識，往往是建筑施工企業(yè)比較緊缺又不可或缺的人才，這些人才的技能直接決定了施工項目的安全性和施工效率。
三、中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理問題分析
當前，中小建筑施工企業(yè)對于知識員工的管理，存在著比較突出的問題，歸納起來，主要表現(xiàn)為以下四個方面。第一，認識不清，界定模糊。知識型員工往往對工作的成就感和自主性有很大的需求，比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理最大的問題，就是許多企業(yè)對自己的知識型員工缺乏必要的認識與界定，沒有區(qū)分哪些人是掌握核心知識與技術(shù)的知識型員工，哪些是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一般員工，哪些是可有可無的冗員。特別是很多中小建筑施工企業(yè)往往帶有明顯的家族化特征，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。這類企業(yè)最大的弊端，就是很多企業(yè)老板的家庭或家族成員進入企業(yè)并占據(jù)了關(guān)鍵職位，升遷機會不均等。如果以價值創(chuàng)造作為衡量的依據(jù)，這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導致很多關(guān)鍵職位的員工不用勝任崗位工作，而知識型員工的智慧又不能充分發(fā)揮，嚴重影響經(jīng)營和管理效率。第二，結(jié)構(gòu)畸形，分化嚴重。一些中小建筑施工企業(yè)的知識型員工不是年齡過大，精力不足，就是過于年輕，經(jīng)驗不足。有的雖然能吃苦，有責任心，但缺乏現(xiàn)代管理的理念和知識；有的雖然有熱情，但缺少必要的項目實踐經(jīng)驗，管理素質(zhì)欠缺。有能力的工作滿意度低，工作熱情不夠；工作滿意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能勝任重要職位；能夠?qū)⒛挲g與經(jīng)驗、熱情與理性很好結(jié)合起來的項目經(jīng)理、工程師或者特種作業(yè)人員，又往往自覺受限于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間，工作的積極性和主動性得不到充分發(fā)揮，甚至辭職另謀高就。第三，管理僵化，激勵不足。中小企業(yè)建筑施工企業(yè)知識型員工管理機制薄弱，仍然沿用傳統(tǒng)的一般員工管理模式，忽略了知識型員工的個性化需求，抑制了知識型員工的自主性，特別是知識型員工和核心崗位的競爭與分配的激勵性不夠。中小建筑施工企業(yè)缺乏一整套完善的人力資源管理制度，許多企業(yè)人員管理機制不合理，尤其是對于知識型員工的管理，績效考核的主觀性較強，缺乏客觀性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制，一些企業(yè)為知識型員工提供的薪酬缺乏競爭力，高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據(jù)，導致企業(yè)無法有效吸引、留住、激勵知識型員工，越是真正有才能的員工，流失率越高，而最后留下來的，很多都是才能不出眾的員工。第四，忠誠度低，流失率高。中小建筑施工企業(yè)管理問題的集中體現(xiàn)，就是居高不下的知識型員工流失率。中小建筑施工企業(yè)本身人員流動性就比較高，有一定比例的臨時務工人員，所以開展企業(yè)文化建設比較困難，企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏應有的組織文化。企業(yè)文化建設與人力資源建設脫節(jié)，知識型員工與企業(yè)很難形成共同的價值取向和奮斗目標，企業(yè)往往重引進而輕培養(yǎng)，對知識型員工缺乏感召力和吸引力，知識型員工對企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠度。在這種情況，一旦知識型員工感覺自身價值得不到充分實現(xiàn)，或者外部有更好的機會時，離職另謀高就便成為一些知識型員工自然而然的選擇，因此在中小建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)知識型員工習慣性流動的現(xiàn)象。.
四、中小建筑施工企業(yè)知識型員工管理的建議
建筑企業(yè)管理體制范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，質(zhì)量管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)在激烈競爭市場中得以生存的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的保障。金融危機以來，國家不斷地對基礎(chǔ)設施建設加大資金投入，尤其是四萬億計劃極大地刺激了內(nèi)需，加劇了市場的競爭。只有擁有較高的工程施工質(zhì)量和施工質(zhì)量管理水平，才能夠使自身企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取新客戶、留住老客戶、開拓新市場、促進自身發(fā)展。
另一方面，目前，我國建筑施工企業(yè)整體競爭力差、科技投入低、資本積累難度大、建筑市場秩序混亂，企業(yè)增產(chǎn)不增收，盈利水平較低。同時，國內(nèi)對工程質(zhì)量的管理還沒上升到重視的自發(fā)階段，位于工程第一線的施工人員在相關(guān)管理理論和現(xiàn)場科學化管理知識方面還有待學習和提高。部分黑心承包商不是想盡方法提高施工工程的質(zhì)量，相反他們通過弄虛作假、偷工減料等手段來增大自身利潤，罔顧施工工程質(zhì)量，為此埋下了許多施工事故隱患。
雖然國家已經(jīng)通過和實施了相關(guān)項目施工法律，但仍然缺乏層次的深入，并沒有推動建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善和管理水平的提高，缺乏對工程開工前期、施工中期、完工后期三個不同時間段檢查的規(guī)定，極大程度地影響了施工的質(zhì)量。
提高質(zhì)量管理水平的建議
建立健全質(zhì)量體系
質(zhì)量體系是為保證施工質(zhì)量所必需的程序、過程、結(jié)構(gòu)和資源。IS09001標準的廣泛宣傳和深入貫徹有利于幫助施工企業(yè)提高質(zhì)量意識、增強質(zhì)量保證能力、健全質(zhì)量管理體系。標準的實施和貫徹可以迫使建筑施工企業(yè)在施工過程中控制好施工現(xiàn)場的工人工作、資源分配和管理水平，從而減少和控制施工工程中的通病，抓好缺陷的預防和糾正工作。質(zhì)量體系以人為本，因此建筑施工企業(yè)還要注重各級領(lǐng)導質(zhì)量保證意識的提高，充分發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的帶頭作用，建立以工程經(jīng)理為第一責任人、各級技術(shù)、質(zhì)量管理部門監(jiān)管全局的監(jiān)督體系。時常通過企業(yè)內(nèi)審、監(jiān)督巡查和評審考核等手段分析工程施工的全過程及工程質(zhì)量細節(jié)，針對性地制定相應措施和對策，確保質(zhì)量管理體系正常、高效地運行。同時建立以工程項目經(jīng)理為中心、工程技術(shù)負責人為主、施工質(zhì)量專職檢查員、施工現(xiàn)場班組長為輔的質(zhì)量管理體系，對工程現(xiàn)場的施工和監(jiān)督職能進行合理分配，貫徹落實施工現(xiàn)場各項管理制度及企業(yè)施工質(zhì)量控制標準，力求形成分工明確、責任清晰的執(zhí)行體系。質(zhì)量監(jiān)督人員要堅持高標準和嚴要求，嚴格按照國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準對施工質(zhì)量進行分析和評定，在施工現(xiàn)場做到“腿勤”、“眼勤”、“口勤”、“手勤”，清楚工程的施工現(xiàn)狀和重要部位，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題，時常提醒施工現(xiàn)場人員注重質(zhì)量施工，從而保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)和管理水平的提高。
做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作
目前我國建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成中在施工現(xiàn)場大部分工人都是民工，所以在建立健全質(zhì)量體系時要考慮民工這一特殊群體。在過去的施工過程中工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查大部分都是由企業(yè)專門的質(zhì)量管理部門來完成，民工一般處于被檢查被監(jiān)督被考核的地位，在這種情況下民工們的精神需求無法得到滿足，甚至從某種程度上傷害了民工們的心靈，致使民工們對于自己工作的施工現(xiàn)場和建筑企業(yè)沒有歸屬感，更缺乏一種責任感。而施工企業(yè)為了實現(xiàn)預定的質(zhì)量管理目標必然要加強監(jiān)督力度，增加了工程的監(jiān)督和管理成本。并且，隨著改革開放的深入和社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高，民工們原本僅僅局限于經(jīng)濟上的需求逐漸地開始擴展為更高層次的需求。因此在建立健全質(zhì)量體系的時候，應該征求和考慮民工所提的意見和訴求，將工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理轉(zhuǎn)移到民工的自我監(jiān)督和自我管理上，讓民工參與到工程施工的管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作當中來，激發(fā)民工主人翁意識，培養(yǎng)民工對于施工企業(yè)的歸屬感，有利于增強了工程對民工的凝聚力，在全體施工人員當中建立質(zhì)量意識，從施工第一線確保工程質(zhì)量的提高。
控制施工過程中的質(zhì)量
為了確保施工工程質(zhì)量在整個施工過程中始終處于接受控制狀態(tài)，駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師或施工企業(yè)代表可以采用以下手段進行監(jiān)督管理：一是現(xiàn)場監(jiān)督管理是控制工程施工質(zhì)量最主要也是最普遍的一種現(xiàn)場管理方法。在施工現(xiàn)場中巡視、觀察、監(jiān)督施工工序，能夠及時發(fā)現(xiàn)和避免施工事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患，對于需要夜間施工的工程來說，現(xiàn)場監(jiān)督管理更加重要。二是最好測量工作，定期對施工建筑的定位軸線、層高、幾何尺寸進行測量檢查，不定期地對預埋件、構(gòu)配件的位置進行放線測量，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工偏差。三是試驗材料，采購的工程原材料必須符合標準規(guī)定，及時檢驗進場的各種原材料、鋼筋、混凝土的配合比、梁柱墻等成品構(gòu)件強度，并通過分析試驗得來的數(shù)據(jù)來判斷施工材料質(zhì)量是否合格和穩(wěn)定，能否滿足施工設計的要求和規(guī)范。四是合理利用經(jīng)濟控制手段。如果施工工程存在嚴重質(zhì)量問題，并且在多次提出交涉后并沒有被施工單位重視和改正的，可以終止支付工程款或者拒絕工程計量簽字。在這一環(huán)節(jié)，在施工工程進行招標時應該嚴格按照規(guī)定的招投標程序進行，堅持嚴密性、公平性和公正性，確保優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)在競標中勝出。同時，政府提高建筑市場準入門檻，確保市場里的每一家建筑施工企業(yè)都具備相應的資格等級，強大的技術(shù)管理能力和先進的設備水平。在施工過程中要加強對質(zhì)量控制點的實時監(jiān)控，突出質(zhì)量管理重點。
做好工程頭和尾的工作
一項工程的好壞建立在工程的實際圖紙上，一張好的設計圖上是施工工程質(zhì)量的保證。因此，在設計施工圖紙時要選拔經(jīng)驗豐富、案例突出、資質(zhì)合格的設計單位，不能為了節(jié)省一點設計經(jīng)費就罔顧質(zhì)量。而一項工程最好的質(zhì)量則是建立在竣工驗收的基礎(chǔ)上。竣工驗收一定要嚴格按照國家頒布的相關(guān)規(guī)范標準，不能疏漏任意一項的驗收檢查評定，尤其要重點查看施工的各項記錄資料是否規(guī)范和齊全；室內(nèi)外裝修是否滿足方案的要求，重點檢查屋面漏水情況、廚房廁所和墻面的滲水情況、水管等衛(wèi)生設施的冒水情況、樓面和房頂?shù)拈_裂情況；混凝土和砂漿的構(gòu)件強度是否符合設計好的規(guī)范要求。除此之外，還要對施工工程的基礎(chǔ)部位和主體部位進行實地檢測。
總結(jié)
提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理還需要提高施工企業(yè)員工的的操作技能和質(zhì)量意識，深化對建筑施工領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和進步的認識，完善推動建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新和進步的體系，加大在建筑施工領(lǐng)域的科研力度和科研經(jīng)費。影響建筑企業(yè)施工質(zhì)量的因素有很多，最關(guān)鍵的依舊是建立健全一個高效的、合理的質(zhì)量監(jiān)控管理體系。提高我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為我國的社會主義建設打下最堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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