部門年終匯報重點

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部門年終匯報重點范文第1篇

在每年年末的時候，趙烈我還是要寫出一份年終總結的，這是對我過去一年的工作總結，也是對我來年工作的一種激勵，這已經成為了我的一種習慣。

21世紀人是最重要的生產力，支行十分重視對員工的培養，注重打造學習型的團隊和個人。為此，自年初開始，支行按網點負責人、業務主管、員工和客戶經理4個層面每周培訓一次。在全轄開展勵志活動，一是發放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強精神文明建設，弘揚愛崗敬業的精神風貌，提高團隊的凝聚力和向心力。

不過對我來說，寫出年終總結也是一件比較容易的事情，我已經寫過很多了，下面就是我在過去一年的年終總結：

200*年,在分行黨委、行長室的正確領導下，**支行進一步發揮區域優勢，明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關系，在年度取得一定成績。

截止到200*年12月末，我行各項主要業務指標完成情況如下：

中間業務：國際結算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%;結售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。

負債業務：本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結構為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%;企業存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。

資產業務：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。

總結今年各項業務發展和管理，我們主要采取以下工作措施：

一、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化

1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門200*年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。

2、制定***員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。

3、強化業務主管“內當家”作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。

二、 突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務發展

1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。

一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。

2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。

今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。

三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間

部門年終匯報重點范文第2篇

（一）每月一次政治學習，每月最后一個星期六為學習日。

（二）機關學習實行點名制度，有事外出要事先請假。

（三）安排討論談體會要踴躍發言，專題學習要進行必要的考核。

（四）機關學習具體由機關支部負責，形式上歸口學習或集中學習相結合，單獨組織學習或隨中心組學習相結合。

（五）黨委中心組學習按擬定的計劃執行。

（六）除機關組織政治學習外，各辦公室要每月安排一天時間學習，重點做好政策、業務知識學習和工作研究，并做好學習記錄，以分口考查。

（一）機關考勤實行常規考勤和去向考勤。

（二）常規考勤按日進行，由各辦公室負責，由指定人員記載，月底匯總交文書（事業單位交會計核算中心），按月公布，年終總公布。因病因事請假的，應由分管領導批準，以便查記載；全年病事假超過規定天數的，年終獎金按上級有關規定執行。

（二）去向考勤分樓層分塊實施，每日由機關工作人員標示去向，上墻公布。

（一）鎮機關大院采用值班辦法，實行辦公無休日，確保休息日有人接待、處置應急問題。鎮主要領導負責值班的檢查督促工作。值班人員由鎮黨政辦統一安排。雙休日值班，每班安排7-8人，由1名黨政班子成員負責帶班；元旦、春節、“五一”、國慶等長假作適當調整，并安排鎮主要領導值班。在外事業單位自行組織值班。

（二）值班人員必須擔負起日常接待及各項事務工作的處理，如遇緊急情況立即匯報，并通知承辦人員迅速到場處置。日常接待情況，上班后及時向領導作好匯報。

（三）值班人員必須準時到崗，如遇特殊情況，不能到位值班，要做好調節工作，確保人員到崗。

（四）作息時間按照日常上班規定執行，午休時間不得斷人，安排好值班。

（一）機關大院晚上值班由鎮黨政辦統一安排，每班二名，按規定時間到崗，發生重大問題及時向領導請示匯報。

（二）如遇特殊情況需調換的，自行協調，但未交好班，造成空檔的，應由輪值的同志負全面責任。

（三）晚上值班應作好安全檢查和值班記載，凡發生失竊事故的，追究當班人的責任。

（一）鎮機關、事業單位干部節假日加班時間每月不超過4天。

（二）嚴格實行加班安排制度，由各條線分管領導根據工作需要安排所分管部門人員加班，并填寫安排表。

（一）實行機關事業干部聯村（居）、聯貧困戶，機關事業黨員干部聯支部，鎮三套班子成員聯企業制度。

（二）機關干部每月到所聯村、單位、支部了解情況，指導工作，不少于三次。

（三）機關黨員、干部要做到上情下達、下情上達，積極為基層排憂解難。

（一）機關衛生工作由機關事務主管，衛生辦負責督促檢查。

（二）機關公共區域衛生安排保潔公司保潔；辦公室由機關工作人員自行負責衛生工作，機關干部每天下班前整理好辦公室，打掃衛生。

（三）每季搞大掃除一次（重大節日前的衛生大掃除除外），每次由衛生辦進行檢查打分，并公布。凡抽查成績不到90分的辦公室，必須返工。

（四）各辦公室平時要注意搞好室內環境衛生，衛生辦經常督促，抽查評分，年終進行綜合公布。

（一）各辦公室實行每周一次碰頭會制度，講評和部署工作。

（二）各辦公室對其工作人員和下屬部門，實行每季一次交流制度，強化檢查督促機制。

部門年終匯報重點范文第3篇

進一步改進和完善績效考評指標體系和考評方式

1、考評內容：將市政府考評我區的45項一級指標、區政府確定的各項重點工作任務、新型工業化綜合配套改革工作、區政府“走進項目，走進企業，解決困難，解決問題”工作、加強和創新社會管理工作以及各部門、各單位圍繞全區中心工作，結合各自實際，提出的有必要納入體系的任務指標，全部納入體系，并明確責任單位、考評標準、工作進度及完成時限。同時，為了進一步發揮績效考評的導向和推動作用，按照國家關于轉變經濟發展方式，實現科學發展的工作方針，以及基于基層工作應偏重民生和軟硬環境建設的考慮，對A類單位指標體系分值權重進行適當調整。今年，A類單位仍實行千分制考評，考評內容仍分為四大類，即“經濟發展”、“以民生為重點的社會建設”、“硬環境建設”和“軟環境建設”。其中，“經濟發展”部分指標分值適當下調，權重由去年的550分下調到500分；“以民生為重點的社會建設”部分增加“住房保障”和“社會管理創新”指標，整體分值仍為300分；結合全市迎“十二運”，大力實施環境綜合改造工作，“硬環境建設”部分增加“靜態交通環境”指標，總分也由去年的50分上調到90分；“軟環境建設”部分總分由去年的100分上調到110分。B類單位考評內容仍分為“重點工作”和“軟環境建設”兩大類。其中，對B類（除B4類）指標體系中“重點工作”內容進行調整，將“新型工業化綜合配套改革”、“區政府‘走進項目，走進企業，解決困難，解決問題’”以及“社會管理創新”等涉及今年改革發展的重要工作納入考評指標體系。

2、考評對象：將區數字化城管監督指揮中心、區硬環境建設辦公室納入B2類（民生類）被考評單位，區土地整理工作辦公室、區土地征收管理辦公室納入B3類（綜合管理服務類）被考評單位。今年不再對汽車城管委會、黎明新城進行考評，其它考評對象不變。

3、考評方式：年度總評對A類單位的考評方式不變，由34家責任單位對各自負責的考評指標完成情況進行評價和賦分，由區考評辦進行匯總，得出考評結果。對B類單位的考評，“軟環境建設”部分和重點工作中新增的“新型工業化綜合配套改革工作”、“區政府‘走進項目，走進企業，解決困難，解決問題’工作”和“社會管理創新工作”指標任務以及“人大代表建議、政協委員提案辦理工作”由相關責任單位負責考評；其他重點工作任務完成情況的考評，由區考評辦、區委組織部、區直機關工委、區監察局、區委督查室等單位領導組成考評檢查小組，以集中聽取匯報、核驗資料和進行必要的實地調查等方式進行。B類單位要按照《重點工作任務評價單》的格式和要求進行匯報。今年年度總評增加各被考評單位自行申報加分項內容，即被考評單位根據確定的績效考評指標自行申報應予加分的項目內容，并說明充分的加分理由和依據，由考評檢查小組認定和評估。根據各單位匯報情況，結合日常考評掌握情況及相關事實材料核查結果，考評檢查小組通過集體討論對B類單位重點工作任務完成情況評價和賦分（包括加分），并形成初步考評結果。初步考評結果由考評檢查小組向B類各被考評單位的區政府主管領導匯報，征求意見，最后提交區政府常務會議審定。考評結果將全部公開透明，確保客觀公正。

大力加強日常考評

1、加強對重點工作任務的跟蹤和督辦。建立月通報、季評估、半年匯總制度。對A類單位所承擔的主要經濟指標每月進行統計、測算和評估，排出名次并下發通報。對B類單位按季度收集各項指標完成情況，監測經濟運行走勢，跟蹤各單位重點工作進度，并下發專題通報公布情況，提出工作意見和建議；派出由區考評辦和區監察局組成的聯合督導組采取專項檢查、實地調查等形式，對重點工作任務完成情況進行核查，做到重點工作開展到哪里，績效考評跟蹤到哪里，發現問題及時向相關單位反饋，并督促整改，做到及時介入、督辦、跟蹤和推進重點任務及重點項目的落實。

2、加強對市政府考評指標的跟蹤和調度。對市政府考評我區的重點一級指標，要以季度為周期進行階段性評估。區考評辦要與市考評辦加強聯系，掌握信息，及時向承接市考評指標的責任單位通報全市進展情況和排名位次。對排名靠后的單位下達預警提示通知書，并由區政府主管領導調度，查找原因，進行整改，對排名位次明顯不利的單位將由區長調度指導整改，確保我區在全市政府績效考評中取得優異成績。

強化考評結果的使用

1、做為對先進單位及人員實施表彰獎勵的基本依據。

（1）對獲獎單位的表彰獎勵：對A類、B類區政府績效考評綜合排名成績優秀的單位以區政府文件的形式通報表彰、頒發獎牌（公安分局不參加排名），獲表彰單位數量按照參評單位總數的40%掌握。受表彰單位獎項分為三檔，具體為，授予各類總分排名第一名的單位“標兵單位”榮譽稱號；授予各類總分排名第二名、第三名的單位“優勝單位”榮譽稱號；其余受表彰單位授予“先進單位”榮譽稱號。

對績效考評成績晉位升級幅度較大，進步明顯的單位授予“晉位突出獎”。

對獲得本系統市級以上年度綜合考評第一名的單位授予“區長特別獎”。

（2）對獲獎單位人員的獎勵：以帶薪休假和加班補助的形式，按職級發放年終績效管理獎金。對獲得“標兵單位”、“優勝單位”和“區長特別獎”榮譽的單位人員獎勵標準上浮5%，上述獎勵可兼得。

2、做為對后進單位及人員實施懲處的基本依據。

對因非客觀因素導致所承接考評指標在全市系統落后，影響全區績效考評成績的責任單位主要領導、主管領導直至具體工作人員進行問責。行政問責與干部年度考核掛鉤，視情節對相關被問責人員給予不評優、年度考核定為基本稱職、不稱職等次。基本稱職等次扣發20%年終績效管理獎金，不稱職等次全額扣發年終績效管理獎金。凡是承擔市考評指標的責任單位，所承擔考評指標年度總排名比去年下滑的，單位主要領導要向區委、區政府主要領導當面說清原因。

部門年終匯報重點范文第4篇

（一）雙周督查通報。項目建設推進工作領導小組辦公室（以下簡稱“推進辦”）每兩周要通過實地督查、收集資料等形式，對重點項目的建設進度進行一次摸底統計，準確掌握工程建設進度及存在問題，及時報送主要領導，并通報至各有關單位。

（二）月推進例會。項目建設推進領導小組每月組織一次項目建設現場推進會，現場研究解決問題。推進辦及項目首席服務官匯報項目建設情況，并對項目建設中存在的問題進行研究協調。對于例會研究確定事項，由推進辦負責跟蹤督辦，并在下次例會上匯報落實情況。

（三）季觀摩點評。每季度組織一次項目觀摩活動，縣四大班子領導及有關委局、鄉鎮參加，對實施的重點建設項目逐一進行實地觀摩，掌握項目建設進度，推進項目建設。

（四）半年檢查評比。每半年由項目建設推進工作領導小組牽頭，對各個項目的建設情況按照年初確定的時間任務節點進行一次考評，作為年度綜合考評的依據。

（五）年終考核獎懲。結合季度觀摩、半年評比情況，年終對各重點項目的進展情況進行綜合考核，對于項目推進快、成效好的責任單位及鄉鎮、產業集聚區按照考核辦法進行獎勵；對于項目進度慢的按照相應規定進行處理。

二、落實責任，加快項目建設進度

按照縣委辦、縣政府辦《關于實行縣級領導分包項目及建立項目建設推進制度的通知》文件精神，對每個重點項目實行分包制度，分別由項目分包領導、項目實施責任人、項目屬地責任人和項目首席服務官四人組成一個工作組，對分包項目做好全程服務保障工作，確保順利推進。

（一）項目分包領導職責。每個副縣級以上領導干部要定期、不定期聽取項目責任人、屬地責任人、首席服務官對分包重點項目建設工作的匯報，并定期到分包項目現場進行調研督查，適時了解掌握項目進展情況及存在問題，通過現場協調、召開會議部署、與上級部門溝通匯報等方式，解決生產經營中存在的困難和問題。

（二）首席服務官職責。首席服務官為項目的專職協調服務人員，每周至少向項目責任人、屬地責任人了解一次項目的進展情況和存在問題，并及時向項目建設推進領導小組辦公室報告。對項目實施中存在的問題，能協調的立即進行協調，不能協調的逐級報項目分包領導、縣主要領導，通過月推進例會或專題工作協調會，由縣領導進行協調。

（三）屬地責任人的職責。屬地責任人為項目所在地單位負責人，要負責解決項目實施過程中的征地、拆遷、電力、供排水、工農關系等相關問題，協助工商營業執照、立項、規劃、土地、環評、安評等相關手續的辦理；超出職權范圍的、或者解決不了的及時報項目首席服務官或分包領導協調解決。同時，要做好項目建設的安全監管工作。

部門年終匯報重點范文第5篇

為提高工作效能，強化督查考核，確保鄉黨委、政府各項決策、中心工作、重點工作的貫徹落實，結合我鄉實際，經研究，制定本實施方案。

一、指導原則

切實加大督查力度，做到動真碰硬，不隔靴撓癢，不僅要查工作進度，而且要查不落實背后的干部作風，嚴查不落實的事，重查不落實的人，從而在全鄉上下形成人心思齊、人心思上、人心思干、人心思快的濃厚氛圍。

二、領導小組

領導小組下設辦公室，郭偉同志兼任辦公室主任，李冬同志為辦公室副主任，成員有。

三、督查工作內容

（一）圍繞重點工程建設展開序時督查

全年緊緊圍繞《南蔡鄉2012年重點項目推進計劃》的事項和內容進行督查。堅持實事求是查實情，說實話，謀實策，及時、高質量地完成督查，并將督查情況向分管領導匯報,適時對建設項目情況進行通報。

（二）圍繞目標任務展開常規督查。

按季度對與黨委、政府簽定目標責任狀的單位、部門的工作進展情況進行督查。重點對個性目標逐項督促檢查和總結分析，并對上季度暫未完成工作以“回頭看”形式進行督查；對為民辦實事項目，年初以文字和圖片資料等形式登記好項目地址、現狀等基本情況，與年終的情況形成對比的方式實事求是地把為民辦實事的項目督查嚴、考核實；對督查情況進行通報，真正做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有通報。

（三）圍繞領導批示件展開重點督查

高度重視領導批示件的辦理，不斷加大問題解決力度，提升辦理質量和效率。領導交辦的督查事項，督查辦公室堅持做到批則必查，查則必清，辦則必果。同時，在督查過程中，講究速度和質量，對督查中所反映的問題，按照領導批示要求認真辦理，對能及時辦結的絕不拖拉，對未能辦結的及時報告進展情況、未完成原因及建議措施。

（四）圍繞作風建設展開效能督查

進一步健全和完善各項規章制度，首先從政府院內做起，對會議、請銷假、用車、餐飲、文印、購物等嚴格規范制度，確保有章可循、有據可依，全力打造低成本、高效率的政務環境，同時對窗口單位執行禁令和上下班、中午飲酒以及不作為、慢作為、亂作為等采取定期與不定期的督查，對違規違紀按查實待崗處理。對單位財務、村居財務加強管理，從源頭把好反腐關口，切實通過強硬作風，提升工作效能，推進工作落實。

（五）建立健全督查考評激勵工作機制