企業價值管理
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企業價值管理范文第1篇
一、價值觀管理培育企業核心競爭力
彼得·德魯克認為：“管理，作為一門學科，作為一門實踐，它涉及人與社會的價值觀”。 隨著社會的發展，我們面對的環境在不斷地變化，管理的模式增加了新的內容，管理實質上也是對人的價值觀的管理。 因此，只有注重企業價值觀管理，企業才能適應已經發生了重大變化的市場，才能獲得高持續性的競爭優勢，才能培育和加強企業的核心競爭力。
1.價值觀管理能夠增強企業的生存能力
企業價值觀管理是企業安身立命的根本，它決定著企業當前的生存和未來的發展，對增強企業的生存能力具有至關重要的作用。美國國際商用機器公司總裁小托馬斯·沃森在《一個公司和它的信念》一書中指出：“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結構條件或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織全體成員所具有的感召力……任何組織若想生存下來并取得成功，它就必須建立起一系列牢固的信念，這一切是經營政策和行動的前提。”企業價值觀形成的前提條件是需要，企業為了生存和發展，就需要通過向社會提品和服務而獲得利潤。企業的需要有高低層次之分，不同的企業對需要層次的追求不一樣。有些企業停留在低層次需要水平上，片面追求利潤，奉行這種價值觀的企業是短命的；有的企業追求高層次需要，注重企業的形象和社會地位，通過承擔社會責任來滿足自己的需要，最終成為長壽企業，贏得了社會的尊重。因此，一個企業要持續增長必須實施價值觀管理，這樣才會在激烈的競爭中立于不敗之地。
2.價值觀管理能夠培育企業的向心力
價值觀管理能夠增強企業的凝聚力，使員工的價值得到充分體現。多數企業在創業之時，團隊精神較突出，但隨著企業規模的擴大，企業人心不齊的現象便凸現出來，此時，企業價值觀對統一員工的意志，降低管理成本具有重要作用。企業價值觀影響個人對目標的選擇，只有員工的目標真正融入到企業的目標之中時，企業上下才能齊心協力。當員工共享企業價值觀時，才會發揮其積極性與主動性，在共同愿景的支撐下，他們才會為了共同的目標自覺地凝聚在一起。價值觀管理能夠增強員工對企業價值觀的認同度，并將企業價值觀轉化為個人的人生價值觀，使企業獲得巨大的凝聚力，提高企業的競爭力與環境適應力。
3.價值觀管理能夠約束約束企業員工的行為
在現實生活中，不少企業制定許多的規章制度來約束員工的行為，但是在一定的誘因下，當面臨多種選擇時，一些企業員工會做出不利于公司的事情。為了規范員工的行為，企業價值觀管理就顯得尤為重要，它能夠在員工中形成一種無形的準則，從而規范群體行為。企業價值觀管理能夠為企業員工提供共同價值尺度， 把員工的利益同企業的利益緊密聯系在一起，加速企業的發展，減少企業前進道路上的不利因素。現實中，企業價值觀管理能夠更深層次地指明企業發展的根本方向，規范企業員工的日常行為，提高他們解決問題的能力，降低企業經營中的風險，指導企業走向共同的目標。
二、企業目前價值觀管理中存在的問題
企業價值觀管理包括管理企業價值觀與基于企業價值觀的管理兩個方面的內容。目前，我國企業價值觀管理在這兩方面還存在很多的問題。
1.管理企業價值觀存在問題
不少企業的價值觀缺少個性。不同的企業，其發展歷史和未來的前進方向是不相同的，因此，其價值觀管理的理念也應該是不同的。但是，當前，我們企業的價值觀缺少個性，不同企業的價值觀大同小異。不少企業的價值觀表述詞“創新、服務至上”等根本反映不出企業的個性。一個企業的價值觀應該有其獨特性，應該與自己的歷史傳統、管理體制和生產經營相適應，如果不能與其他企業加以區別，企業價值觀就不會為員工真正認同。
不少企業在價值觀的定位上出現偏離。價值觀管理是現代西方企業為了適應新的環境與新的競爭而提出的，是當代企業管理模式邏輯發展的一個新階段。長期以來，一部分企業把利潤放在首要位置，導致企業價值觀的目標取向存在偏差。在企業利益和社會責任面前，它們首先選擇企業利益，以損害利益相關者的利益為代價，最終失去了社會和市場的信任，失去了生存和發展的根本。在政治利益方面，為了獲得政治名譽，他們不擇手段，采取各種手段偽裝企業的價值觀，導致了企業的短命。
2.依據企業價值觀進行管理存在的問題
企業價值觀的培育機制不健全。價值觀的培育是企業生存發展的保障，關系到企業的前途命運，但目前不少企業在價值觀的培育方面存在很多問題。首先，很多企業領導者對自己的價值觀認識不清，更不用說通過自己的行為去引領下屬了。其次，企業領導者和員工沒有全面深刻地認識到價值觀的重要性，僅僅認為企業價值觀是一種理念。雖然有些企業提煉出了自己的價值觀如創新、奉獻等，但這些價值觀根本不具有操作性。最后，一些企業缺乏有效培育價值觀的手段，在價值觀塑造和整合方面，他們說的多，做的少，一部分企業照搬照抄別的企業的價值觀，忽略自己的特色。一部分企業提煉出了自己的價值觀后，不輔之以相應的制度和方法，將其加以實施，致使企業價值觀的作用不能真正發揮。
企業價值觀的塑造不完善。企業價值觀的塑造有助于形成集體忠誠， 激發員工的自覺性。我國一些企業在塑造價值觀時，往往偏重外在有形的方面，沒有將價值觀與企業的經營管理過程相結合，致使企業價值觀流于形式。一些企業通過舉辦各種活動來宣揚企業的價值觀，但這些更多的是形式上的模仿學習，尚不能深層次地體現企業的特色。 同時，在企業價值觀的塑造方面，許多企業并沒有對自身情況進行認真分析，也缺乏正確的認識，致使企業價值觀的塑造只是體現在口頭上，這就造成企業價值觀的內容和形式相脫離，結果扼制了企業的繁榮和發展。
3.企業價值觀在執行上出現偏離
企業價值觀是在一定的社會背景下產生和發展的，隨著經營環境的變化而變化。現實中，我國一些企業不能根據經營環境的變化及時調整價值觀，企業公開倡導的價值觀積極而高尚，但實際做法卻背道而馳。他們表面上宣傳實施以顧客需求或社會互利為導向的價值觀，而實際做法卻嚴重偏離企業價值觀。美國安然公司是企業價值觀執行出現偏離的典型代表，它曾被認為是新經濟時代傳統產業發展的典范，但是為了達到或者超過華爾街的預期，保持兩位數的贏利增長，安然公司掩蓋真實的財務狀況，用虛假的手段制造利潤。安然公司放棄了企業的基本價值觀，放棄了核心業務而去從事投機性和風險性很高的金融衍生品業務，最終走向了敗落。
二、強化企業價值觀管理的途徑
美國學者斯蒂芬·P·羅賓斯提出：“價值觀管理是管理者建立、推行組織共享價值觀的一種管理方式。”價值觀管理是對企業員工思想意識的管理，是對企業精神文化的管理，對于企業的發展具有重要意義。
1.在管理企業價值觀方面強化企業價值觀的管理
確立有個性的企業價值觀。一個企業的價值觀應該有其獨特性，應該與自己的歷史傳統、管理體制和生產經營相適應，只有這樣，企業價值觀才會為員工真正認同。企業價值觀的選擇應該結合自身實際，真正滲透到企業的經營管理之中，反映自身特色的個性，指導企業的發展，為職工所認同和接受。由于歷史文化和政治經濟環境的不同，東方企業注重集體主義，強調個體對群體的責任、奉獻和義務，而西方企業強調個人主義，強調實現集體價值不能以犧牲個人利益為代價。個人主義價值觀能夠充分發揮個人的潛能，有利于優勝劣汰，同時，它又很容易導致自私自利和人際關系的冷漠，從而損害企業組織整體的利益。集體主義價值觀有利于維護集體的利益，但它容易形成隨大流、墨守成規、盲目服從的習慣，從而阻礙競爭、創新和改革，延緩企業變革和發展的進程。①因此，在確立企業價值觀時，我們在將價值觀與企業自身實際相結合的同時，應該吸收東西方企業價值觀管理之長，歸納提煉出符合我國企業發展的核心價值觀。
正確定位企業價值觀。企業價值觀滲透到企業經營管理活動的全過程，它指導企業在取得利潤之外，還應該擔負起社會責任，為社會作出貢獻，體現企業在社會中的價值。如果企業僅僅追求利潤，而不去思考利潤的源泉，那將是舍本逐末。企業價值觀的正確定位應該基于企業對自身所處環境的全面剖析，包括企業內外環境、宏觀微觀環境。這些環境要素都會根據企業對他們的行為反過來對企業產生影響，他們對于企業價值觀的定位有著不可估量的作用。
2.在依據企業價值觀進行管理方面強化企業價值觀的管理
培育現代企業價值觀。在企業價值觀管理中，企業領導不僅要積極倡導企業價值觀，還要以身作則，率先垂范，因為他們是企業價值觀的直接體現者，在員工眼里，企業領導者的一舉一動代表了企業的真正價值觀，如企業領導們處理沖突的標準、決策時的價值權衡等都是現代企業價值觀的凸顯。在知識經濟時代，企業價值觀發生了深刻變化，培育現代企業價值觀需要提高員工的素質，使員工不容易接受現代企業的價值觀，將價值觀內化為自己的思想和行動。 只有企業領導和企業員工深刻認識培育現代企業價值觀的重要性，企業才能發展得更加強大。
塑造員工與組織匹配的企業價值觀。企業在招聘員工時，應該將價值觀真正融入到員工選拔的過程中，在員工選拔規劃制定、實施，選拔前的宣傳，以及選拔的整個進程中都進行企業價值觀的匹配。在企業價值觀的指導下，企業應該將合適的人安排到最合適的崗位上去，選擇與企業價值觀相匹配的員工，并用相應的制度和措施管理員工，將企業價值觀真正落到實處，落實到員工的日常工作中。因為與企業價值觀不匹配的員工只會增加企業培訓、監督的無形成本，甚至對公司造成巨大的損失。
大力倡導企業價值觀。企業價值觀的倡導可通過專門的活動來進行，以強化職工對企業價值觀的理解和認同。要增強企業價值觀的感召力，企業價值觀的倡導也需要通過一些象征性的事件、儀式、典禮和樹立典型人物來進行。“沒有富于表情的活動，任何文化都將消亡。缺乏典禮或儀式，重要的價值觀就不起作用。典禮之于文化，猶如電影之于腳本、演奏會之于總樂譜、或舞蹈之于理想境界，都是舍此便無法用其他手段表達的。” 這些活動可以向員工傳遞價值觀管理的真實性及企業價值觀對企業的價值。此外，為了使企業價值觀廣為傳播，企業可以通過統一廠服，設定廠恥日、廠榮日等形象教育來潛移默化地教育職工，以加強企業價值觀的管理。
參考文獻：
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作者簡介：
鮮躍琴.北京印刷學院企業管理專業研究生；
企業價值管理范文第2篇
關鍵詞：公允價值計量;企業價值;歷史(教學案例，試卷，課件，教案)成本;全面收益;產權功能
20世紀70年代以來，隨著社會經濟環境的急劇變化和不確定性的增加、長期通貨膨脹、經濟的虛擬化和金融工具的大量創新應用，使得原來的以受托責任為主要目標的歷史(教學案例，試卷，課件，教案)成本計量面臨著巨大的挑戰。在此背景下，公允價值逐步進入人們的視野。1969年以來，美國APB及后來的FASB逐步了大量涉及公允價值的準則，從而使公允價值步入了實質應用階段。2002年，國際會計準則中涉及運用現值和公允價值的比例約占60%(謝詩芬，2004);2006年9月，FASB發表了SFAS157號“公允價值計量”，為公允價值及其運用建立了完整的計量和披露框架。我國也于2006年2月了新的會計準則，其最大亮點就是大量引入了公允價值計量，反應了國際會計趨勢。
1對公允價值的認識
真實和公允是人們評價財務報告的重要標準，強調財務信息的客觀，公正，不偏不倚，即公允地表述企業經營活動的過程和結果，但要做到公允表述，就得借助于公允價值計量。
1.1公允價值(FairValue)的涵義及實質
IAS32號(1995)認為公允價值是“在公平交易中，熟悉情況的當事人自愿據以進行資產交換或債務清償的金額。”
FASB157號(2006)對公允價值定義為：“在計量日當天，市場參與者在有序交易中出售資產收到的價格，或轉移負債支付的價格。”
中國2006年新的會計準則把公允價值定義為“資產和負債在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產交換或債務清償的金額計量。”
1.2公允價值的基本特征
通過以上幾大會計體系的比較，我們發現公允價值有以下基本特征：
(1)公允性。交易雙方在公平交易中形成的價格對企業各利害關系人來說往往是最為公允的。而公允性特征來于其形成的重要前提——公平市場，這意味著買賣雙方都是平等自主的主體，其交換目的是出于正常的商業考慮。
(2)熟悉情況的，自愿的當事人。交易雙方對特定交易的性質，特征，用途及計量日的市場狀況都有相當的認識，而且交易是出于對己方利益最大化考慮，無外來壓力的迫使，從而確保買賣雙方能夠在交易中各得所宜。
(3)現時性。公允價值計量的目的在于滿足企業眾多相關者的決策需要，因而應當提供相關及時的信息。公允價值是在“計量日”所發生的一種價格確認或預計。
2公允價值計量的全面收益對對企業價值的影響
經濟學收益為“那部分不侵蝕資本的可予消費的數量”，并將收益視為“財富的增加”(亞當•斯密，1776);后來的英國經濟學家J.R.Hicks(1946,ValueandCapital)將收益定義為“在期末期初同樣富有的情況下，個人或企業可以在該時期消費的最大金額”。
而傳統收益是基于收入費用觀和當期經營觀的，以歷史(教學案例，試卷，課件，教案)成本為基礎，按照配比原則計算當期結果。而經濟收益是基于資產負債觀和總括收益觀。將收益視為企業在某一期間內經濟資源或資本的凈增加;企業收益既包括本期營業收益，又包括非正常收益和資產重估收益。用公式表示為：
經濟學收益=期末凈資產公允價值-期初凈資產公允價值-本期投入資本+本期收回資本
由于凈資產市場價值計量的可靠性，經濟利潤的應用收到很大的限制，全面收益的概念最為接近經濟收益。FASB在1980年發表的第3號財務會計概念公告《企業財務報表的要素》中提出了利潤(earings)和全面收益(comprehensive);1997年，FASB在130號財務會計準則《報告全面收益》中要求企業必須在財務報告中報告全面收益。用公式表示為：
全面收益=利潤±其他收益(包括已實現收益和未實現收益)
用全面收益代替傳統收益已成為當前收益計量發展的總趨勢(陳美華，2006)，作為一種復合的計量手段，能夠使會計學收益向經濟學收益轉變的計量屬性只有公允價值。
3公允價值計量的產權功能對企業價值的積極因素
產權會計理論認為會計從最根本上講是產權結構變化的產物,是為監督企業契約簽訂和執行而產生的(伍中信，1998)。產權功能是指產權制度所產生的社會效用。現代企業作為一個契約集合體，面臨著各利益相關者的經濟訴求。通過產權的設置、界定、安排及變更可能影響各利益主體的決策，最終產生不同的社會效果。產權功能主要有保護利益相關者的利益，資源配置功能和激勵功能，公允價值計量使得產權功能更為有效的發揮，而這些功能的發揮最終會有利于企業價值的創造。
4結語
從長期來看，會計計量屬性的天平逐漸從歷史(教學案例，試卷，課件，教案)成本向公允價值傾斜，隨著資本市場的日趨發達和估值技術的完善，未來公允價值將會有越來越廣泛的應用。中國2006年的新的會計準則雖然只在金融資產、非貨幣交易、債務重組、非同一控制下的合并等項目采用了公允價值計量，但一定程度上已反映了國際會計的趨勢。企業價值來源于勞動、資本、技術等各項資產的有效結合，反應了企業能給股東及利益相關者所帶來的經濟利益的大小，受其資本結構、技術創新、品質服務、營銷體系、管理文化的限制。作為一種復合性的計量方法，公允價值計量比傳統的歷史(教學案例，試卷，課件，教案)成本更能有效的反映企業價值。雖然計量方法不會對企業價值構成實質性改變，但公允價值卻會能全面有效的反映企業現金流量和盈利狀況等價值評估要素，在一定程度上影響投資者及相關利益人的判斷，影響企業發展，最終會對企業價值產生一定的作用。同時，公允價值最能有效實現企業的產權功能，通過優化資源配置和激勵作用會對企業價值產生積極的影響。
參考文獻
[1]陳美華.公允價值計量基礎研究.北京：中國財政金融出版社,2006.
[2]謝詩芬.公允價值:國際會計前沿問題研究.長沙:湖南人民出版社,2004.
[2]夏成才,邵天營.公允價值會計實踐的理論透視用.會計研究,2007.
[4]葛家澍.關于在財務會計中采用公允價值的討論.會計研究,2007.
企業價值管理范文第3篇
關鍵詞：財務目標 企業價值 營運資本管理
一、財務管理的目標
關于企業的價值，金融經濟學家給企業價值下的定義是：企業的價值是企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。擴大到管理學領域，企業價值可定義為企業遵循價值規律，通過價值為核心的管理，所有與企業利益相關者（包括股東、債權人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報的能力。企業價值指的是企業的內在價值，它建立在企業未來盈利能力的基礎上，企業的盈利能力越好，利益相關者的收益就越高，企業的價值就越大，這樣企業都能得到投資者的青睞。為了得到投資者的青睞，更為了監管企業的自身發展，企業價值管理至關重要。
二、企業價值管理
早在20世紀50年代，Modigliani和Miller就率先提出了企業價值的概念，并在此基礎上構建了基于現金流量的價值評估體系，為價值管理理論的發展奠定了堅實的基礎。之后，Copeland和Koller對價值管理的概念和準則進行了分析，即只有當資本回報超過資本成本時才能創造企業價值。并且明確價值管理是貫穿于公司的整體戰略和日常經營決策中，將公司愿景、評估工具、和管理行為緊密聯系在一起，以股東價值最大化為準則的管理架構 。在價值管理的過程中，企業的成本和盈利成為價值管理的核心，善于創造企業發展的經濟點，同時控制企業的運營成本，成為企業獲得最大利益的關鍵。
三、企業基于企業價值管理的模式分類，主要包括以下三種
首先，基于現金流的企業價值管理模式，即現金流權與公司績效顯著正相關，自由現金流對終極控制股東行為存在約束行為，加強自由現金流的有效控制有利于企業價值的管理。
其次，基于利潤的企業價值的管理模式，傳統意義上的利潤概念并不意味著價值創造，而是采用經濟附加值的概念，即考慮了資本成本后的剩余利潤。在之后的研究中表明，經濟附加值總體上的解釋力強于傳統指標。而最新演變的最后一種模式，是基于財務和非財務相整合的企業價值管理模式，即從以財務指標和核心的財務業績評價時期進入到了全新的綜合業績評價時期，也就是除了關注財務指標，企業的發展還需要關注反應企業未來盈利的潛在戰略性指標。
最后，已經獲得了大家的關注，企業價值不僅與企業的現時財務狀況相關，投資者更加關注企業未來的成長性和收益性，而這些也是財務指標所不能完全表達的，關于企業的戰略價值、組織驅動等非財務驅動因素這一方面的研究還比較少，同時非財務指標難以用數字來表達，且不容易獲取，第三種模式依然處于不成熟的狀態。但是毋庸置疑，無論哪種模式，企業的現實財務狀況都是分析的起點，企業的自我價值管理也都體現于企業的財務狀況，除了要關注企業的長遠戰略的發展，更應注意企業的成本控制，關注企業的運營成本，企業的資本運營也就成為價值管理的又一重點。
四、關注資本運營管理創造企業價值
在之前的研究中，學者大多關注企業的長期財務決策諸如股利政策、資本結構等與企業價值的關系，而忽視了作為企業短期財務管理的核心內容--營運資本管理與企業價值的關系。企業的內部資本運營管理不僅有助于提高企業價值，同時會提高資金的使用效率。
我國學者的研究始于20世紀年代，雖然還沒有形成完善的體系，但是依然為企業的營運資本管理提供了很好的開端。在之前的研究中，我們發現，企業的流動資產的占用比例與企業的盈利能力存在正相關，然而流動負債比例與企業的盈利能力負相關。營運資產占用水平越高，營業資本在總營業額中所占的比重越大，這有利于企業減少對營運資本的需求，提升企業價值。同時，企業的負債比率與營運資本管理成負相關關系，較多的使用流動負債融資，公司的財務風險就越大，對企業的價值提升越不利。同時，提高營運資本的管理效率，可以減少企業對短期負債的需求，提升企業的運營效率。
企業的回報主要來自于企業的主營業務收入，但是收入的增加并不一定能提高企業價值。這也是該指標的不足之處，因為在資產負債表中，企業的總資產中往往會有一部分是由非利息性負債形成的，是對企業供應商和銷售商資金的無償占用，在短期財務管理中，經營者總是盡可能的加大非利息性負債的總額，以利用這些無償資金。然而，非利息性負債的增加雖然提高了企業的賬面價值，但是卻混淆了企業真實的資產報酬率，使其無法反映企業的經營獲利能力。所以提高企業價值，更要注重管理企業的應收賬款等流動資產，以期提高資本的運營效率，減少企業對短期負債融資的需求，從而達到降低企業的整體資本成本，提升企業價值的目標。
參考文獻：
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企業價值管理范文第4篇
華北制藥集團是最大的化學制藥企業，主要產品430多個，有30多家子公司，擁有一支2000余人的工程技術人員隊伍，其所屬的醫藥圖書館館藏面積543m2，收藏與生產、科研相關的化學、醫藥衛生、生物、化學、食品工業等方面的10萬余冊，是全國醫藥企業中規模最大的圖書館。但由于近年來書刊價格上漲等原因，造成經費緊張，書刊種類急劇下降，在這種情況下，筆者把價值管理的理念引入圖書館管理中來，很好地解決了資金短缺的困難。
2價值管理的概念和內涵
所謂價值管理，就是以提升企業生命價值為目標，在和決策中以價值為導向和判斷標準。以功能成本為依托，運用各種適用的進行價值鏈的系統分析、評價和創新。，價值管理的體系已經囊括了企業的方方面面，主要包括人力資源價值管理、組織運行價值管理、產品技術價值管理、產品創新價值管理、信息資源價值管理等。價值觀念決定著經營戰略、目標、組織和決策、運營機制等方面，不同的價值觀指導下的經營結果也截然不同。目前，無論是在發達國家，還是在中國家，它都受到十分廣泛的重視，在的各個管理領域，并取得了顯著的效益。企業要想在未來的競爭中立于不敗之地，應該樹立起價值的觀點，應用價值管理技術。
3企業圖書館采用價值管理的必要性
計劃體制下，企業圖書館一直參照公共圖書館的模式進行運作，費用由企業撥款，最后計入企業開發成本，從來沒有考慮效益、價值等，而是以規模、藏書量、資金投入數量等作為衡量圖書館的指標，而這些指標只要加大資金投入就能完成，而效益卻無從談起，以有限的資金購買無限的資源，無異于杯水車薪，致使大部分圖書館舉步維艱。企業圖書館生存在企業內部，是企業科技創新的主要力量，在管理過程中也應該考慮它的價值，而不應只是考慮規模和經費投入數量。也應采用企業管理模式進行管理。
4價值管理在圖書館管理中的應用
長期以來，圖書館一直被認為是光花錢，不創造效益的地方，對它的管理一直停留在日常的以實物為主的管理，管理水平落后，不能適應科研生產對信息的需求。近年來，我們在圖書館管理中大膽引入了價值管理這一先進的公司管理理念，從采購、分類、文獻利用、讀者服務、文獻檢索、信息工作的每一個環節、每一個方面都緊密圍繞價值這一核心，取得了顯著效果。
4.1擴展圖書館保存文獻資源的方式
過去，圖書館一直以收藏印刷型的文獻作為保存文獻資源的主要方式，隨著機技術和信息處理技術的發展，使文獻得以儲存在高密度的電磁載體上，以數字化的形式再現信息資源。同時網上大量免費的資源中也不乏具有學術價值和文化價值的資源，這些電子資源將逐漸成為圖書館文獻資源建設的重要，為此我們在采集印刷型文獻的同時，也非常重視數字化形式的信息資源的采集。加入收費網站4個，查找到互聯網上有價值的免費期刊1340種。現在圖書館既收藏有印刷版文獻，也收藏有電子版、版文獻，既有收費資源也有免費資源。
4.2實體館藏和虛擬館藏共同發展
圖書館藏書量一直是衡量一個圖書館規模和地位的標準，但是受社會發展和技術的，對圖書館的評價已不再把擁有多少實體館藏作為唯一或最主要的指標，而是日益看重圖書館為用戶提供文獻服務的能力。實體館藏除了印刷形的文獻外，還包括采購或自建的儲存在圖書館電子設備上的電子資源。虛擬館藏是指圖書館未存儲實際資源，但具有網絡使用權或建立鏈接導航的電子資源。由于經費的壓力，面對浩瀚的信息資源，大多數圖書館依靠自己有限的經費和實體館藏已無法滿足用戶復雜的信息需求，而網絡環境可以大大增加圖書館的虛擬館藏，擴大圖書館為用戶服務的文獻資源。對用戶來說，只要資源是可存取獲得的，無論它是圖書館收藏的還是網上免費的，信息本身沒有什么區別。
4.3優中選優，成本核算的采購方式
價格對經費緊缺的圖書館來說是至關重要的。在，出版物不再只有一種價格選項，而是有大量的價格模式。現有運作中的價格模式已經超過了50種。如，按并發戶數計費、按登錄用戶數計費、按時間流量計費、按IP范圍計費或圖書館聯合體購買的計費方式。出版市場不斷的改變導致了更多的靈活性。圖書館雖然難以控制所有的價格選項，但必須盡可能多的了解，以找到適合本館的價格模式。我們根據價值管理的有關原理，采用最適合我公司情況的按并發戶數計費的方式訂購了CNKI數據庫，每年費用2萬多元，一次繳費可以多次使用，并且根據這一特點，我們為全集團公司讀者開展檢索服務，使有限的費用獲得了無限的使用價值，為集團公司車間、子公司、分公司選擇課題、成果報批、項目立項提供了1000多篇資料，間接地創造了價值20多萬元。
5具體工作
5.1查找期刊原文
利用電傳、電子郵件等通訊設施，采取的檢索方式，了解全國各大圖書館的館藏，查找期刊原文，為我們所用，全年只花費1920元的復印費、郵寄費和少量的通信費用，為廣大人員查找期刊原文465篇，涉及刊物50多種，如果這些期刊花錢去訂約需資金40多萬元。
在工作中為了統計記錄讀者查找期刊原文的數量，我們還建立了期刊原文登記數據表、期刊原文查找統計數據表，表中有期刊名稱、申請人、申請單位、服務方式、查詢結果、提供文獻單位等數據，采用MicrosoftAccess數據處理系統，統計查詢非常方便，便于對讀者情況、費用使用情況等數據進行管理。
5.2尋找網上免費期刊
2002年，受資金的限制，我們圖書館共有125種期刊不能訂閱，為了滿足讀者需求，我們從網上檢索免費期刊1340種，這些期刊是世界衛生組織與Black?鄄well等6家大出版商聯合為家提供的免費檢索、瀏覽和下載的生物醫學雜志的信息。這些雜志囊括了美國、加拿大、印度、挪威、圣地亞哥等30幾個國家的生物醫學雜志，涉及十幾個語種。我們對其中795種語種的雜志的刊名進行了翻譯、分類和整理。經分類統計整理發現有86%的雜志（688種）可以免費查閱、下載最新現刊，其余分別在3個月、6個月、1年、18個月和2年后免費查閱、下載。對其中制藥相關的雜志進行了試查，結果顯示，有60%～70%的雜志可以查到最新現刊。至少有100多種與制藥密切相關的雜志是我圖書館未訂閱的，如《美國藥師》、《藥物雜志》、《藥物信息世界》等等。我們把這一信息提供給有關部門，并作為圖書館資源的一種形式，很好地解決了期刊品種減少的。這些刊物均為外文期刊，如果僅與制藥相關的雜志，以每種10000元計算，大約需要100多萬元。
5.3利用收費數據庫，提供文獻檢索服務
在數字和環境下，圖書館對電子資源的收集比印刷環境下的收集更困難。電子出版物的類型越來越多，除了包括傳統的圖書、期刊、報紙、會議論文、工具書等文獻類型外，還包括數據庫、討論組、新聞組、郵件列表等新型電子資源類型。對于單位用戶，網絡數據庫有兩種收費形式，一種是鏡像，一旦購買，所有局域網用戶都可以檢索，但收費很貴，一般在10～20萬元左右；另一種是包庫，用戶有限制，但費用可以相對便宜，我們采用了這種方式，費用是3萬多元，但只允許五臺微機同時下載文獻，為了能充分發揮數據庫的作用，使物超所值，我們就盡最大限度地為集團公司各部門提供檢索服務，先后為新藥中心、維爾康公司、制劑事業部、109車間、105車間等數十家子公司檢索文獻5000多篇，檢索、瀏覽、下載2萬多次，使僅僅花費3萬多元的費用卻發揮了數倍的作用。
企業價值管理范文第5篇
當所有權和經營權合二為一的時候,就是非常好的激勵和約束機制。但是企業稍微大一點,就會產生所有權和經營權分離。國有企業的毛病不僅僅是國有企業獨有,民營企業和外資企業也存在,只要存在所有權和經營權分離就必然產生這個矛盾,這也叫大企業病,這就需要設計一個激勵和約束機制,加大某些行為的成本。
很多企業缺乏激勵和約束機制,這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵和約束機制,邏輯和完成模式很簡單,清楚企業給了多少資源,資源的產出有多大,就可以確定該怎么給予獎勵。這一過程的完成都是財務管理的責任,企業的追求和企業價值都是財務配合完成的。企業追求價值最大化的時候,財務管理就是追求財務最大化;當企業追求利益相關者價值最大化的時候,財務同樣要追求利益相關者價值最大化。企業就是要賺錢,并控制分析所謂的可持續發展,表現為不斷地賺錢。
財務管理和市場戰略、市場政策又有什么關系?我以自己的親身經歷來說明。華潤到安徽并購安徽啤酒的時候,后者占合肥市場60%的份額,華潤則只有20%,安徽啤酒的高層就提出寧可讓利不讓市場。我作為華潤的顧問向他們傳達了一個概念,那就是市場只有強者沒有遲到者。另外一個案例是我們前兩天公布的一個由中國企業聯合會評出的管理咨詢精品案例,這家公司一個簡單的機構設計行為,得了5000萬的退稅。
總結一下,財務提升企業價值主要體現在三大方面:
一、創造企業價值的活動,包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;
二、支持企業價值的活動,包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等;
三、保持企業價值的活動,包括財務管理系統建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。
開展財務管理提升企業價值活動
財務雖然不能代替生產經營,但能提升企業價值。這需要明確財務管理的地位,建立以“財務管理(非財務部門)”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型,促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變,做到能夠分析企業內外風險,制定風險控制預案,主導生產經營活動,實施價值鏈管理,支持領導決策。
企業要追求利益相關者最大化收益,就要滿足債權人、出資人、經營高管人員和經營員工的利益,滿足客戶供應商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。
從這個角度去理解財務管理提升企業價值的行為,得出這樣的結論:財務管理創造企業價值,資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創造企業價值,有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務管理的活動。
開展財務管理提升企業價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務、集中管理、財務流程再造,財務戰略管理、企業風險管理……
創造價值的活動也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創造價值的高低,最短的板決定了你的價值;保持企業價值的活動,則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業價值的活動相當于木桶上的一個箍,有了箍水不會流失,而且增加了它的安全性,這就是財務管理提升企業價值。
提供個性化財務管理培訓
在財務管理培訓業中,重要的問題是財務怎么參與管理,讓財務在財務管理過程當中去創造企業的價值。我有這樣幾個認識:
第一,不要動不動做法定會計培訓,企業關注的是管理會計的培訓,是財務管理提升價值的培訓,從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。
第二,一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點,應該針對企業做個性化的培訓。
