戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)

前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)范文第1篇

關(guān)鍵詞：包容性增長(zhǎng)；普惠金融；發(fā)展戰(zhàn)略

“包容性增長(zhǎng)”成為全球范圍內(nèi)的一個(gè)熱門(mén)話題，其概念與發(fā)展內(nèi)涵在不斷走向完善，然而目前學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域并未得出包容性增長(zhǎng)的統(tǒng)一定義。而本次研究則將切入點(diǎn)放在包容性增長(zhǎng)當(dāng)中的增長(zhǎng)方式上，即經(jīng)濟(jì)以何種方式增長(zhǎng)會(huì)直接影響到分配問(wèn)題和公平問(wèn)題，真正去為社會(huì)公平提供發(fā)展條件。

一、包容性增長(zhǎng)與普惠金融的概念

包容性增長(zhǎng)（inclusive growth），由亞洲開(kāi)發(fā)銀行在2007年首次提出。包容性增長(zhǎng)尋求的是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。與單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)立，包容性增長(zhǎng)倡導(dǎo)機(jī)會(huì)平等的增長(zhǎng)，最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[1]。

這個(gè)概念來(lái)源于英文"inclusive financial system"。是聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)率先在宣傳2005小額信貸年時(shí)廣泛運(yùn)用的詞匯。其基本含義是：能有效、全方位地為社會(huì)所有階層和群體提供服務(wù)的金融體系。目前的金融體系并沒(méi)有為社會(huì)所有的人群提供有效的服務(wù)，聯(lián)合國(guó)希望通過(guò)小額信貸（或微型金融）的發(fā)展，促進(jìn)這樣的金融體系的建立[2]。

二、包容性增長(zhǎng)與普惠金融的內(nèi)在聯(lián)系

從包容性增長(zhǎng)與普惠金融的概念上來(lái)看，其中包容性增長(zhǎng)僅僅是一種理念，而普惠金融則具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。而二者之間到底存在怎樣的聯(lián)系需要去進(jìn)一步分析，從這兩個(gè)方面的英文名來(lái)看，“inclusive”即包容性則已經(jīng)展現(xiàn)出這兩者的內(nèi)在聯(lián)系。其中包容性增長(zhǎng)表現(xiàn)的是一種基于群體角度的分析，將“邊緣人群”納入到經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，保證群眾得以享受平等待遇，去分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的好處。而普惠金融則是將被金融排斥在外的群體納入到金融體系當(dāng)中，使得這一類人群可以獲得合適的金融服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的改革進(jìn)程?？梢钥闯觯菪栽鲩L(zhǎng)背景下發(fā)展普惠金融，顯然將這種包容性的內(nèi)涵無(wú)限放大，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域包容性增長(zhǎng)的重要手段[3]。

三、包容性增長(zhǎng)背景下普惠金融發(fā)展遵循的基本原則

包容性增長(zhǎng)背景下普惠金融發(fā)展需要遵循“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)”的原則，協(xié)調(diào)好政府與市場(chǎng)之間的相互關(guān)系，為經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）政府引導(dǎo)

從整個(gè)金融市場(chǎng)環(huán)境中分析可以發(fā)現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)的存在會(huì)出現(xiàn)覆蓋不足甚至服務(wù)空白的狀況，部分群體特別是貧困人群以及小微企業(yè)無(wú)法獲得有效的金融服務(wù)。這種相對(duì)復(fù)雜的局面存在，導(dǎo)致普惠金融的發(fā)展相較于其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更容易出現(xiàn)“失靈”問(wèn)題。在這種背景下，政府自身應(yīng)該充分發(fā)揮出應(yīng)有的引導(dǎo)作用，去全面改善市場(chǎng)失靈問(wèn)題的產(chǎn)生。而這種引導(dǎo)表現(xiàn)在多個(gè)層面，主要包括統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡布局、組織協(xié)調(diào)、政策扶持等多個(gè)方面，如果進(jìn)一步從宏觀層面上來(lái)看，政府很有必要在普惠金融的開(kāi)展當(dāng)中融入自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意圖，確保政策能夠與普惠金融以及包容性增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，這才是政府的主要任務(wù)。

（二）市場(chǎng)主導(dǎo)

政府的引導(dǎo)固然重要，但市場(chǎng)主導(dǎo)依舊不容忽視。市場(chǎng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用顯著，而普惠金融的發(fā)展歷程則是市場(chǎng)化的發(fā)展進(jìn)程。從最早期普惠金融的發(fā)展，由政府和慈善組織補(bǔ)助的“扶貧”性普惠金融實(shí)踐的失敗，到商業(yè)化、可持續(xù)的普惠金融模式取得一定的成就，從而到目前的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)需求創(chuàng)新新型的普惠金融模式，這一整個(gè)發(fā)展歷程已經(jīng)看到普惠金融在市場(chǎng)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。同樣，普惠金融的影響深遠(yuǎn)，利益相關(guān)者眾多，只有在市場(chǎng)主導(dǎo)的條件下，才能夠全面展現(xiàn)出普惠金融的價(jià)值目標(biāo)，讓多群體在其中受益，這一點(diǎn)與包容性增長(zhǎng)理念本身具有較高契合度。

四、包容性增長(zhǎng)背景下普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建

在堅(jiān)持“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)”的基本原則下，構(gòu)建包容性增長(zhǎng)背景下普惠金融的發(fā)展戰(zhàn)略體系，具體從以下幾個(gè)方面入手：

（一）金融指標(biāo)體系建設(shè)

金融指標(biāo)體系建設(shè)時(shí)普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè)的前提條件，在這一過(guò)程能夠獲取定量的指標(biāo)內(nèi)容，從而去全面認(rèn)知普惠金融的發(fā)展情況，從而制定行之有效的措施。金融數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)主要從三個(gè)層面入手：其一，金融可得性類指標(biāo)，側(cè)重點(diǎn)主要集中在金融服務(wù)供給側(cè)層面。指標(biāo)具體包括金融硬件數(shù)量、各類金融服務(wù)覆蓋率、金融服務(wù)附加的顯性、隱性成本指標(biāo)；其二，金融服務(wù)利用情況類指標(biāo)。具體包括金融服務(wù)偏好、持續(xù)程度、金融服務(wù)使用情況等等；其三，金融服務(wù)質(zhì)量類指標(biāo)，側(cè)重服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)以及消費(fèi)者的滿意程度。這些可量化指標(biāo)為金融指標(biāo)體系建設(shè)提供參照依據(jù)。

（二）征信體系建設(shè)

信息不對(duì)稱現(xiàn)象在普惠金融的開(kāi)展當(dāng)中表現(xiàn)的尤為突出，受到一些主觀因素的限制，一些貧困人群與小微型企業(yè)在參與到普惠金融服務(wù)當(dāng)中無(wú)法提供準(zhǔn)確的政信信息，缺乏證明性文件。即便是金融機(jī)構(gòu)也無(wú)法憑借自身的能力去進(jìn)行政信信息的搜集與規(guī)模化整理。在中國(guó)銀行的主導(dǎo)下，我國(guó)已經(jīng)基本建立了針對(duì)個(gè)人與企業(yè)的政信體系。但在包容性增長(zhǎng)背景下的普惠金融發(fā)展中，整體體系還需要進(jìn)一步建設(shè)，提高政信體系的覆蓋范圍與覆蓋面，可充分借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提供的信息便捷性，嘗試去構(gòu)建全新的征信體系，為支撐普惠金融的發(fā)展提供條件。

（三）支付體系建設(shè)

支付w系建設(shè)作為金融機(jī)構(gòu)的重要功能，在建設(shè)過(guò)程中也需要逐步完善支付體系。究其原因，支付結(jié)算體系能夠從整體上去降低交易成本的產(chǎn)生，為交易效率與交易安全性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建中，支付體系的建設(shè)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，其一就是進(jìn)一步推廣傳統(tǒng)支付結(jié)算方式；其二就是積極創(chuàng)新全新的支付方式，為普惠金融的發(fā)展提供便捷性支付條件。

（四）機(jī)構(gòu)體系建設(shè)

普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略走向成熟，依托于多機(jī)構(gòu)體系的建立。通過(guò)對(duì)當(dāng)前世界范圍內(nèi)普惠金融發(fā)展較快的國(guó)家發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)展這些普惠金融機(jī)構(gòu)都呈現(xiàn)出多層次、多樣化形態(tài)，兼具包容性特征。因此，在包容性增長(zhǎng)背景下建立我國(guó)普惠機(jī)構(gòu)體系，則需要參照普惠金融發(fā)展高水平國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。將傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)融入其中，推動(dòng)建立多層次、多樣化、廣泛覆蓋的機(jī)構(gòu)體系，為金融體系的包容性奠定基礎(chǔ)。

（五）監(jiān)督體系建設(shè)

金融服務(wù)的發(fā)展具備一定的公共屬性，通常金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于金融服務(wù)提供者會(huì)提出多方面要求，具備包括資本金、消費(fèi)者保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)、合規(guī)流程、利率限制、資本準(zhǔn)入等等方面，從而為普惠金融服務(wù)體系的健全提供保障。在本次包容性增長(zhǎng)背景下的普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略方面，監(jiān)督體系的建立十分必要，能夠全面檢驗(yàn)普惠金融所提供服務(wù)質(zhì)量，真正展現(xiàn)出金融體系的包容性，實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)。

（六）金融教育體系建設(shè)

金融教育體系建設(shè)所能夠發(fā)揮的是一種輔助功能，通過(guò)金融教育可以全面提升社會(huì)公眾的金融知識(shí)水平、金融技能水平以及金融理念水平，特別是在包容性中心當(dāng)中的“邊緣人群”的金融能力，從而讓這一群體在金融活動(dòng)當(dāng)中快速的成長(zhǎng)起來(lái)，充分了自身所具備的經(jīng)濟(jì)金融權(quán)益，最終在普惠金融的發(fā)展中受益。金融教育體系本身就具有普惠性，這一點(diǎn)與普惠金融所倡導(dǎo)的理念不謀而合。金融教育體系的建設(shè)需要遵循相應(yīng)的步驟：首先，結(jié)合社會(huì)群體實(shí)際情況做好調(diào)研工作，了解金融知識(shí)需求情況；其次，確定金融教育的具體目標(biāo)；最后，對(duì)金融教育的效果進(jìn)行跟蹤安排。

五、結(jié)論

綜上所述，包容性增長(zhǎng)的大背景下普惠金融體系構(gòu)建顯得十分必要。作為包容性增長(zhǎng)的重要措施，普惠金融體系的構(gòu)建需要基于政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)的原則下，通過(guò)金融指標(biāo)體系建設(shè)、征信體系建設(shè)、支付體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)w系建設(shè)、監(jiān)督體系建設(shè)以及金融教育體系建設(shè)等多方面入手，構(gòu)建一個(gè)普惠金融的全面發(fā)展戰(zhàn)略體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]貝多廣，張銳.包容性增長(zhǎng)背景下的普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2017（02）：5-12.

戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)范文第2篇

在信息化項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施推廣中，巧妙借用公司領(lǐng)導(dǎo)的威力，“狐假虎威”，借力打力，能夠達(dá)到事半功倍之效。

“狐假虎威”是一則寓言故事，大家小時(shí)候在學(xué)校都學(xué)習(xí)過(guò)，講的是狐貍跟在老虎的后邊，震懾其他動(dòng)物，借助老虎的威望達(dá)到自己的目的。在信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要與其他部門(mén)溝通，尋求支持，加快推廣，如何巧妙借用，達(dá)到事半功倍的效果呢？

項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施中的“借力打力”

在集團(tuán)的年會(huì)上，高層提出，年度信息化規(guī)劃要注意：如何讓信息部能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化項(xiàng)目提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

其別提到，目前生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)能在行業(yè)中處于中下等水平，與公司上一年度提出的“提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本”的大目標(biāo)差異太大。運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)頓時(shí)感到壓力和責(zé)任重大，他們確實(shí)也盡力了，老板不滿意，如何去做呢？是該重新思量和考慮下決心的時(shí)候了！

公司管理架構(gòu)是五大中心：營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力行政、運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。信息部就在運(yùn)營(yíng)中心旗下，直接對(duì)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)；所以年會(huì)一結(jié)束，運(yùn)營(yíng)中心老總就特意找來(lái)信息部經(jīng)理和骨干人員開(kāi)會(huì)討論，如何去執(zhí)行老板的期望，通過(guò)信息化平臺(tái)去提升管理水平，如何去降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率從而降低公司整體的運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。信息經(jīng)理已經(jīng)參加過(guò)年會(huì)，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望有一定的了解，老大重視，借此機(jī)會(huì)，也好趁機(jī)爭(zhēng)取多點(diǎn)資源，規(guī)劃一下信息化平臺(tái)的項(xiàng)目立項(xiàng)和后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施，這是絕佳的給高層提出對(duì)信息化重視的表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

信息經(jīng)理老單順勢(shì)提出了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的規(guī)劃和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接功能完善開(kāi)發(fā)，以及專業(yè)化全供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的思路和將來(lái)二期實(shí)現(xiàn)后預(yù)期將展現(xiàn)的效果，公司戰(zhàn)略提出要全國(guó)性分公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張布局，分公司業(yè)務(wù)人員和工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，移動(dòng)終端的應(yīng)用和管理必須要提前規(guī)劃，布局到位。

■OA系統(tǒng)辦公平臺(tái)上線快6個(gè)月了，公司領(lǐng)導(dǎo)老是口頭上說(shuō)重視，沒(méi)有身體力行，及時(shí)審批流程，私下照樣簽批紙質(zhì)單，更沒(méi)有督導(dǎo)下屬重視OA流程，當(dāng)成工作任務(wù)并且部署下去。

■公司的營(yíng)銷(xiāo)和PMC，生產(chǎn)中心和財(cái)務(wù)部老說(shuō)計(jì)劃不準(zhǔn)，但是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，并且客戶變更需求計(jì)劃經(jīng)常一個(gè)電話直接追問(wèn)生產(chǎn)總監(jiān)，完全不考慮制定好的計(jì)劃和生產(chǎn)能力能否得到滿足。

■公司采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)常扯皮。財(cái)務(wù)部不能按照采購(gòu)合同和付款月計(jì)劃及時(shí)付款，導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)商經(jīng)常延期供貨或緊急供貨不合格。因?yàn)榫o急生產(chǎn)需要被迫使用，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。采購(gòu)部無(wú)法保證合作供應(yīng)商的供貨周期，而不斷投入大量人力去開(kāi)發(fā)新的供貨商，導(dǎo)致采購(gòu)員也無(wú)法及時(shí)完成工作被考核處罰，壓力過(guò)大被迫離職。新手不熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致工作效率更低……惡性循環(huán)導(dǎo)致采購(gòu)經(jīng)理“壓力山大”也無(wú)法安心工作，尋求其他出路。

會(huì)哭的孩子有奶吃

老總聽(tīng)完信息經(jīng)理一番訴苦，拍了拍他的肩膀，說(shuō)道：“你們都是我選的得力干將，公司的中堅(jiān)力量。放心，這些問(wèn)題我也清楚，目前就是要解決這些問(wèn)題。需要什么資源你盡管說(shuō)，我大力支持你，需要人力、財(cái)力，權(quán)力我都給你爭(zhēng)取，包括你和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)我會(huì)給予你特別照顧的?！?/p>

信息經(jīng)理老單也是IT行業(yè)闖蕩了10多年的人，知道公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，很多承諾都是鏡中花、水中月，時(shí)間長(zhǎng)了老總自己估計(jì)都忘記了。但是無(wú)奈，工作總要干下去，年內(nèi)總要做出點(diǎn)業(yè)績(jī)，萬(wàn)一公司效益真好，老總的承諾萬(wàn)一兌現(xiàn)了也有可能，那不也是好事，起碼部門(mén)的其他兄弟喝酒的時(shí)候，也會(huì)多多感謝老大的領(lǐng)頭羊作用。

于是乎，老單建議，在公司召開(kāi)管理層會(huì)議快結(jié)束前半小時(shí)，由老總出面提出讓IT經(jīng)理匯報(bào)一下OA系統(tǒng)運(yùn)行的情況，當(dāng)著副總裁和各事業(yè)部總經(jīng)理的面來(lái)匯報(bào)。老總當(dāng)即認(rèn)可；老單為此熬上兩個(gè)夜晚，精心抽取系統(tǒng)真實(shí)數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)報(bào)表，制作PPT和數(shù)據(jù)報(bào)表。第一次向老總單獨(dú)匯報(bào)就得到認(rèn)可，并且交代“只匯報(bào)，不要解釋！”都是高層，當(dāng)著老板的面，大家都心知肚明。

5天后的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)按期召開(kāi)，各事業(yè)部老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人都按照計(jì)劃匯報(bào)自己精心準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。老板聽(tīng)了都很高興，公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都有很大提升，今年公司效益要增長(zhǎng)30%的目標(biāo)看樣子沒(méi)問(wèn)題。唯獨(dú)運(yùn)營(yíng)中心老總一直很少發(fā)言，輪到他匯報(bào)，他推托留到最后吧，大家都搞不清楚，老板還批評(píng)他準(zhǔn)備不足，是不是不敢拿出真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

到會(huì)議快要結(jié)束前，運(yùn)營(yíng)中心老總發(fā)個(gè)信息叫來(lái)了信息經(jīng)理老單。老單到會(huì)議室后，大家都很納悶：公司高層會(huì)議，你一個(gè)經(jīng)理來(lái)干嘛？又沒(méi)讓你來(lái)做技術(shù)支持。老單在老總旁邊坐下后，老總發(fā)話了：“我們公司的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中運(yùn)行，你把系統(tǒng)中的目前真實(shí)數(shù)據(jù)給大家匯報(bào)一下吧。”老單帶著筆記本有備而來(lái)，打開(kāi)運(yùn)行的OA系統(tǒng)，給大家看了最近新開(kāi)發(fā)上線的功能模塊，感謝大家反饋的意見(jiàn)，表決心如何去完善得更好……但是隨后PPT一切換，各個(gè)模塊OA流程審批的效率排行榜，按照部門(mén)、事業(yè)部列出來(lái)了，縱向維度按照流程審批節(jié)點(diǎn)目前哪里卡得最多，在實(shí)施節(jié)點(diǎn)分布圖上清晰可見(jiàn)。

采購(gòu)部老總、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)頓時(shí)臉色大變。上月數(shù)據(jù)將近30%流程都沒(méi)有審批完成；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)都卡在財(cái)務(wù)部沒(méi)有及時(shí)處理；公司的項(xiàng)目成本是如何計(jì)算出來(lái)的？匯報(bào)節(jié)省的出差和客戶招待等成本是如何計(jì)算出來(lái)的？營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)本月的項(xiàng)目計(jì)劃很不準(zhǔn)――不少項(xiàng)目客戶計(jì)劃變更的流程，他自己都沒(méi)有認(rèn)真去看，壓根就沒(méi)到生產(chǎn)部生管那里，那生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能是如何計(jì)算的？公司盈利提升數(shù)據(jù)事如何出來(lái)的？

大家都不說(shuō)話了，有點(diǎn)冷場(chǎng)，也有領(lǐng)導(dǎo)提出了系統(tǒng)還不夠完善，這個(gè)不是全部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。老單一句話都沒(méi)有解釋，匯報(bào)完，就帶著筆記本出去了。

老板的臉很快由晴變陰，好像要下大雨了，但是老板畢竟從EMBA畢業(yè)的，抽了一支中華煙，停頓了一下，就說(shuō)了一句話，“你們都是我信得過(guò)的高層管理人員，看看數(shù)據(jù)，對(duì)照你們手中匯報(bào)的數(shù)據(jù)，一個(gè)月后再開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，如果這個(gè)排行榜上墊底的還是你們3位老總的話，年終績(jī)效獎(jiǎng)全部取消，明年能否再續(xù)約年底再說(shuō)！”

會(huì)議結(jié)束，運(yùn)營(yíng)中心老總感到擔(dān)子輕松多了，晚上還特別請(qǐng)信息部的團(tuán)隊(duì)吃了一頓大餐外加K歌，算是犒勞，信息部那晚玩得特別開(kāi)心，以至于第二天很多人上班遲到。老總說(shuō)特殊情況，下不為例。

拿數(shù)據(jù)說(shuō)話

信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天晚上加班到后半夜，一系列信息化思路和方案都涌現(xiàn)出來(lái)了，第一時(shí)間發(fā)郵件給老總，老總看后也很欣慰和高興，可是一看項(xiàng)目預(yù)算有點(diǎn)傻眼。項(xiàng)目規(guī)劃是不錯(cuò)，但是預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，公司對(duì)各部門(mén)的預(yù)算老總很清楚，信息化的預(yù)算希望不要超過(guò)去年，最多不能超總預(yù)算200萬(wàn)，最好希望信息部自己組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和實(shí)施，好節(jié)省軟件購(gòu)買(mǎi)和實(shí)施的成本。可是老單清楚，信息部就那兩三個(gè)開(kāi)發(fā)工程師都是工作滿滿的，不可能再有時(shí)間去接新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)了，再多找?guī)讉€(gè)開(kāi)發(fā)工程師也不太可能，后續(xù)項(xiàng)目做完了工程師閑下來(lái)，公司老板又不舍得多開(kāi)工資，民營(yíng)企業(yè)的文化就是老板文化，能夠節(jié)省就絕對(duì)不能浪費(fèi)。

于是乎，老單和老總開(kāi)了幾次閉門(mén)會(huì)議想辦法，最后還是老總出了高招，去找財(cái)務(wù)查數(shù)據(jù)，把過(guò)去3年所有的工程項(xiàng)目沒(méi)有按照合同收回尾款的，沒(méi)有按照交期被客戶罰款的，給公司造成損失的都是項(xiàng)目管理不到位，整個(gè)數(shù)據(jù)匯總報(bào)告給老板去看，只要上了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，結(jié)合ERP和OA系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全部通過(guò)電子流審批和數(shù)據(jù)報(bào)表展示，相關(guān)職能部門(mén)可以第一時(shí)間看到項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和完善生產(chǎn)和安裝計(jì)劃，做到權(quán)責(zé)明晰，數(shù)據(jù)真實(shí)可信，避免數(shù)據(jù)匯報(bào)不準(zhǔn)確給公司造成不可挽回的損失。過(guò)去3年統(tǒng)計(jì)給公司造成的合同違約和退貨的損失就超過(guò)1800萬(wàn)了，所以投入10%來(lái)完成信息化項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施真的很劃算，還不說(shuō)平臺(tái)化項(xiàng)目協(xié)作提升工作效率節(jié)省出來(lái)的人力和財(cái)力。

此外，“天時(shí)、地利、人和”之說(shuō)也是企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)的金句。

在一個(gè)老板剛見(jiàn)完一個(gè)知名地產(chǎn)公司的總裁，雙方談得很順利，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，展望未來(lái)公司發(fā)展，老板心情大好；于是乎，老總趁機(jī)會(huì)呈送上《公司2015-2018年度信息化規(guī)劃方案》和《項(xiàng)目管理立項(xiàng)報(bào)告》，老板化了10多分鐘草草看過(guò)，大筆一揮，同意信息化項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，后續(xù)工作讓找他助理對(duì)接就可以了。

規(guī)劃和預(yù)算的廣、深、高、速

不同行業(yè)，不同企業(yè)的信息化發(fā)展階段不同，并且企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，所以每年年底根據(jù)公司管理層確定的下年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再來(lái)制定或調(diào)整下一年度信息化規(guī)劃就成為每位CIO的年度大戲，必修課，必須演好，才會(huì)有企業(yè)的未來(lái)和CIO的未來(lái)。

廣 寓意CIO要廣為聽(tīng)取集團(tuán)公司高層和中層的不同需求，不同的聲音要通過(guò)會(huì)議，面談溝通，甚至在線調(diào)研問(wèn)卷等方式，公司的各種移動(dòng)信息化平臺(tái)都在CIO掌控之中，都可以拿來(lái)為自己所用，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總分析，形成數(shù)據(jù)詳實(shí)可信的信息化調(diào)研報(bào)告，公司高層才會(huì)重視和認(rèn)可，后面的規(guī)劃和預(yù)算也就是順勢(shì)而為的事兒了。

深 信息化調(diào)研報(bào)告要深入，要?jiǎng)佑眯畔⒒到y(tǒng)的數(shù)據(jù)，HR系統(tǒng)人事資料，人力成本，OA系統(tǒng)的流程審批，工作效率提升的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)ERP數(shù)據(jù)，CRM系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一系列數(shù)據(jù)等，這樣其他任何部門(mén)都無(wú)法提供些，只有信息部門(mén)提供的才權(quán)威，說(shuō)服力最強(qiáng)，高層的年會(huì)上，不信你的又能信誰(shuí)，CIO的價(jià)值和重要性，是關(guān)鍵時(shí)刻要出手的果斷。

高 只有結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局定位，未來(lái)信息化的規(guī)劃才能有高度，有深度，才能引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，才能達(dá)到信息化的核心價(jià)值，通過(guò)信息化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)范文第3篇

新聞出版總署給人民日?qǐng)?bào)社發(fā)出《關(guān)于同意中國(guó)汽車(chē)報(bào)社轉(zhuǎn)企改制方案的函》（新出產(chǎn)業(yè)［2009］388號(hào)），函中強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)企改制后要按照中央關(guān)于深化文化體制改革的精神和要求，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效運(yùn)行機(jī)制，不斷增強(qiáng)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

?2010年5月28日

中國(guó)汽車(chē)報(bào)社完成轉(zhuǎn)企改制，正式取得企業(yè)法人工商注冊(cè)登記。

?2010年11月3日

人民日?qǐng)?bào)社屬報(bào)刊工作會(huì)議上，中國(guó)汽車(chē)報(bào)社社長(zhǎng)、中國(guó)能源報(bào)總編輯李慶文在題為《關(guān)于創(chuàng)建專業(yè)傳媒公司的設(shè)想》的發(fā)言中，提出了實(shí)現(xiàn)兩報(bào)融合、創(chuàng)建專業(yè)傳媒公司的構(gòu)想，從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略措施六個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。

?2011年1月20日

人民日?qǐng)?bào)社編委會(huì)召開(kāi)2011年第一次會(huì)議，審議并通過(guò)了《人民日?qǐng)?bào)編委會(huì)2011年重點(diǎn)推進(jìn)的30項(xiàng)工作》，其中第十四項(xiàng)“推動(dòng)有關(guān)單位轉(zhuǎn)企改制工作”中要求，“加快完成中國(guó)能源報(bào)轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，促進(jìn)中國(guó)汽車(chē)報(bào)、中國(guó)能源報(bào)資源整合融合，打造專業(yè)傳媒集團(tuán)”。

?2011年3月17日

人民日?qǐng)?bào)社辦公廳下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》，對(duì)兩報(bào)融合、打造專業(yè)傳媒集團(tuán)提出了具體要求：“中國(guó)汽車(chē)報(bào)、中國(guó)能源報(bào)專業(yè)傳媒集團(tuán)于6月底前完成組建方案”。

?2011年5月17日

中國(guó)能源報(bào)、中國(guó)汽車(chē)報(bào)兩報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取了《中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)組建方案》的匯報(bào)，并一致同意該方案。建立了兩報(bào)整合工作小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)組建的具體工作，制定了組建集團(tuán)的時(shí)間表和路線圖，以及相應(yīng)的責(zé)任分工和目標(biāo)任務(wù)。

?2011年6月12日

中國(guó)能源報(bào)、中國(guó)汽車(chē)報(bào)聯(lián)合召開(kāi)“中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)組建方案論證會(huì)”，、新聞出版總署、人民日?qǐng)?bào)社、清華大學(xué)等單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家出席，組建中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)符合中央精神和改革方向，有利于做大做強(qiáng)做優(yōu)，有利于加強(qiáng)在能源和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的輿論影響力。

?2011年7月26日

人民日?qǐng)?bào)社編委會(huì)召開(kāi)第14次會(huì)議，會(huì)議研究并原則同意《中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)組建方案》。方案確定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是“中國(guó)第一，世界著名”，戰(zhàn)略定位是“打造世界著名的、中國(guó)最權(quán)威的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)傳播集團(tuán)”，努力為人民日?qǐng)?bào)社事業(yè)發(fā)展探尋新道路、新模式，構(gòu)建現(xiàn)代傳媒體系，建立輿論引導(dǎo)新格局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步增強(qiáng)人民日?qǐng)?bào)社在能源汽車(chē)領(lǐng)域的影響力。

?2011年9月6日

人民日?qǐng)?bào)社辦公廳以《關(guān)于中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)有限公司注冊(cè)名稱的請(qǐng)示》（人社字[2011]102號(hào)）文件的形式上報(bào)。

?2011年9月7日

中國(guó)能源報(bào)順利拿到企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為人民日?qǐng)?bào)社響應(yīng)中央文化體制改革，繼中國(guó)汽車(chē)報(bào)之后成功轉(zhuǎn)企的第二家非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)制單位，為加速實(shí)現(xiàn)兩報(bào)融合，組建集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

?2011年10月12日

批復(fù)同意組建中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)有限公司（中宣辦發(fā)函[2011]537號(hào)）。

?2011年11月3日

人民日?qǐng)?bào)社致函國(guó)家工商行政管理總局（《關(guān)于辦理中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)有限公司工商登記的函》，人社函字〔2011〕65號(hào)），商請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)辦理登記等相關(guān)手續(xù)方面請(qǐng)予支持。

?2011年11月21日

國(guó)家工商行政管理總局發(fā)出“中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)有限公司”的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)。

?2011年11月25日

人民日?qǐng)?bào)社編委會(huì)聽(tīng)取了李慶文同志關(guān)于中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)籌建進(jìn)展情況的匯報(bào)，并對(duì)下一階段集團(tuán)組建工作進(jìn)行了全面的部署。會(huì)議認(rèn)為，組建中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)是推動(dòng)社屬報(bào)刊做大做強(qiáng)的重大舉措，是報(bào)社建設(shè)一流媒體的重要內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)報(bào)社乃至全國(guó)范圍內(nèi)非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制有著重要的示范意義，提供了可資借鑒的樣本。會(huì)議高度評(píng)價(jià)集團(tuán)籌建工作，認(rèn)為籌建工作積極主動(dòng)、扎實(shí)細(xì)致，籌建方案顧全大局，有政治高度，發(fā)展規(guī)劃順應(yīng)市場(chǎng)、富有前瞻性。

?2011年11月25日

中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)有限公司股東會(huì)確定了集團(tuán)章程和人事安排。

?2011年12月3日

北京市順義區(qū)人民政府致函人民日?qǐng)?bào)社，明確了中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)入?yún)^(qū)的相關(guān)政策支持，包括產(chǎn)業(yè)用地、辦公用房、人才待遇、優(yōu)惠住房等。

?2011年12月8日

國(guó)家工商行政管理總局正式頒發(fā)“中國(guó)能源汽車(chē)傳播集團(tuán)有限公司”工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。集團(tuán)以能源、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新聞產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)，初步形成了報(bào)紙、雜志、新媒體、會(huì)展、研究咨詢、影視制作、數(shù)字音像出版、品牌活動(dòng)等業(yè)務(wù)，構(gòu)建了兩報(bào)、五刊、兩研究院、十三網(wǎng)站的傳播平臺(tái)。集團(tuán)注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元人民幣，擁有員工424人，5家全資、控股公司，2011年集團(tuán)銷(xiāo)售收入3億元。

戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】信息；服務(wù)；國(guó)有企業(yè)

在2014年5月8日考察中央辦公廳時(shí)，提出要圍繞大局反映情況、報(bào)送信息，做“千里眼、順風(fēng)耳”，要圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，“身在兵位，胸為帥謀”，多出大主意、好主意，這對(duì)新形勢(shì)下信息工作提出了明確要求。筆者結(jié)合自己從事信息工作的實(shí)踐，就如何更好提升工作水平、發(fā)揮服務(wù)作用與大家探討交流。

一、拔高站位，深刻認(rèn)識(shí)信息重要性，充分發(fā)揮信息在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)處于深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期，在決策和管理過(guò)程中，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地報(bào)送信息，使上級(jí)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)于推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要意義。

信息的重要性主要體現(xiàn)在，它是匯報(bào)工作、反映情況的重要途徑，能有效推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展。一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中迫切需要把自身整體狀況，尤其是重點(diǎn)工作進(jìn)展和后續(xù)計(jì)劃，以及取得的成績(jī)和遇到的困難匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，獲取支持。另一方面，上級(jí)部門(mén)也需要準(zhǔn)確掌握下級(jí)單位運(yùn)營(yíng)情況、對(duì)工作部署的貫徹落實(shí)情況、存在的問(wèn)題等，以便掌握全局、科學(xué)決策。這兩方面客觀需求可以通過(guò)信息工作得到及時(shí)有效對(duì)接。被采用一條信息，就相當(dāng)于匯報(bào)一次工作，尤其是被采用的層級(jí)越高，得到領(lǐng)導(dǎo)的批示越多，就越能促進(jìn)有關(guān)問(wèn)題的解決，獲得上級(jí)支持的力度也越大。所以，報(bào)送信息的目的在于服務(wù)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，它直觀體現(xiàn)了企業(yè)的形象和狀態(tài)。

發(fā)揮好信息的作用首先要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，信息的服務(wù)質(zhì)量和層次也客觀反映了領(lǐng)導(dǎo)重視的程度。要將信息安排進(jìn)重要議事日程中，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，在戰(zhàn)略決策、研究部署、檢查落實(shí)、重要會(huì)議時(shí)，要同部署、同研究、同編報(bào)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)要明確階段重點(diǎn)，指方向、提要求、出題目、交任務(wù)，定期分析并通報(bào)信息工作情況，加強(qiáng)信息制度建設(shè)和日常工作機(jī)制，為信息工作隊(duì)伍提供保障條件，為信息工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、全域覆蓋，不斷增強(qiáng)信息融入度，建立健全信息服務(wù)支撐工作的網(wǎng)絡(luò)體系

信息是國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的全面反映，要服務(wù)好全局和中心就必須全面融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)。日常工作中存在的重要信息點(diǎn)報(bào)送晚、甚至沒(méi)有報(bào)送的現(xiàn)象，根本原因在于融入度不夠，企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)送存在“空白點(diǎn)”。

一方面，要建立健全覆蓋所屬單位（部門(mén)）、所有業(yè)務(wù)的信息工作網(wǎng)絡(luò)。要明確各管理層級(jí)的信息主管領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門(mén)和信息員，保證信息能第一時(shí)間快速收集、高效編撰、嚴(yán)格審核；對(duì)需要向上報(bào)送的重要信息，要建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)送系統(tǒng)，分門(mén)別類一事一報(bào)；還要建立信息載體，將上報(bào)信息和內(nèi)部信息分開(kāi)，每周發(fā)文、定期通報(bào)。

另一方面，各單位各部門(mén)信息員作為具體編報(bào)人員，要有融入具體業(yè)務(wù)的主動(dòng)意識(shí)，通過(guò)各方面渠道獲取廣泛的信息量，掌握企業(yè)的基本情況和核心業(yè)務(wù)、清楚年度中心工作、把握各個(gè)階段重點(diǎn)、掌握下屬企業(yè)實(shí)情。同時(shí)，信息工作不能孤立開(kāi)展，收集信息不僅僅是信息隊(duì)伍這條戰(zhàn)線抑或信息員單點(diǎn)的事情，它要具有體系的概念。需要信息員多與基層單位、業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通，拓展信息來(lái)源。例如，像一些業(yè)務(wù)進(jìn)展、貫徹落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、研究分析等工作相關(guān)職能部門(mén)都在有序開(kāi)展，也會(huì)提煉總結(jié)，信息員要能充分溝通，報(bào)送信息就能達(dá)到事半功倍的效果。信息工作就是要讓全員懂得從信息報(bào)送渠道去解決問(wèn)題、匯報(bào)工作，要樹(shù)立凡事都能報(bào)送信息的意識(shí)、信息工作是業(yè)務(wù)工作延伸和成果的觀念，將信息意識(shí)融入全員，變“要我報(bào)送”為“我要報(bào)送”。

三、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，努力確保信息質(zhì)量，重點(diǎn)把握信息全周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一條信息的質(zhì)量直接決定了它發(fā)揮作用的程度，也反映了信息員的綜合能力。作為信息員，不能只當(dāng)“二傳手”，要在信息全周期管理上下功夫，重點(diǎn)把握好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是信息選題。要培養(yǎng)敏銳意識(shí)和樹(shù)立開(kāi)闊視野，不僅立足企業(yè)發(fā)展，還要關(guān)心政治政策和社會(huì)熱點(diǎn)，不僅研究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的話題，還要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)不到的事，不僅要說(shuō)成績(jī)更要說(shuō)困難。同時(shí)，對(duì)將要發(fā)生的重要事件，不能“等靠要”，主動(dòng)提醒業(yè)務(wù)部門(mén)，提前約稿。

二是信息編寫(xiě)。信息不是新聞宣傳稿，注意反映事件的角度，要做到實(shí)事求是、主題鮮明、標(biāo)題醒目、層次清晰、簡(jiǎn)短凝練、莊重精確。多學(xué)習(xí)研究上級(jí)部門(mén)的信息載體，不斷提升綜合歸納和文字編寫(xiě)能力，突出編寫(xiě)信息的價(jià)值點(diǎn)，對(duì)規(guī)律性的事件，留存編寫(xiě)模板。此外，切忌出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤、專業(yè)錯(cuò)誤，注意安全保密問(wèn)題，否則所造成的影響難以估量。

三是信息報(bào)送。首先要及時(shí)報(bào)送，突出時(shí)效性，尤其是緊急突發(fā)事件，報(bào)送不及時(shí)就會(huì)失去價(jià)值。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，要關(guān)注重要報(bào)送節(jié)點(diǎn)，如經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重要事件節(jié)點(diǎn)、貫徹落實(shí)反饋節(jié)點(diǎn)等。報(bào)送信息還必須嚴(yán)格審批程序，要經(jīng)過(guò)分管信息領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，專業(yè)信息需提前請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽，有必要的重大信息還要請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

四是信息跟蹤。一條信息報(bào)送后并不是結(jié)束了，還要關(guān)注上級(jí)部門(mén)采用情況，如果被采用了，要研究采用的信息點(diǎn)在哪里，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)信息編寫(xiě)的角度，這也是提升信息員能力的關(guān)鍵點(diǎn)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有批示，要及時(shí)溝通匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)批示內(nèi)容的貫徹落實(shí)。此外，信息員還應(yīng)建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)時(shí)間、單位、領(lǐng)域等維度將信息來(lái)稿、上報(bào)信息、上報(bào)后采用的信息分門(mén)別類，便于時(shí)時(shí)掌握?qǐng)?bào)送情況，緊密跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，不斷提高信息質(zhì)量。

四、潛心研究，認(rèn)清找準(zhǔn)信息本質(zhì)點(diǎn)，切實(shí)提升決策支持參謀助手的服務(wù)水平

戰(zhàn)略發(fā)展匯報(bào)范文第5篇

全國(guó)科技進(jìn)步考核，是展示地方黨委、政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展工作業(yè)績(jī)，衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合發(fā)展水平，擴(kuò)大地區(qū)知名度，提升地區(qū)影響力的一個(gè)重要途徑和重要契機(jī)。多年來(lái)，我縣各級(jí)黨委、政府高度重視全國(guó)科技進(jìn)步考核工作，各有關(guān)部門(mén)在迎查和創(chuàng)建中也一直保持了良好的工作成效，已連續(xù)5次順利通過(guò)全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)縣考核。

年、年，是我縣緊緊圍繞全面小康、全面騰飛目標(biāo)，堅(jiān)持“科教興縣”和“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，緊緊圍繞建設(shè)沿海生態(tài)工貿(mào)港口強(qiáng)縣和打造“電光源之都”及國(guó)家節(jié)能照明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地的工作目標(biāo)，成功走出一條科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下的跨越發(fā)展之路的兩年，全縣各項(xiàng)綜合指標(biāo)在全省、市的位次不斷前移，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)呈現(xiàn)持續(xù)跨越、科學(xué)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。對(duì)照科技部《關(guān)于開(kāi)展年全國(guó)縣（市）科技進(jìn)步考核的通知》要求，我縣要接受?chē)?guó)家組織的考核，各部門(mén)要積極主動(dòng)開(kāi)展迎接考核工作，確保我縣通過(guò)考核，繼續(xù)保持先進(jìn)。

二、工作安排和進(jìn)度要求

根據(jù)科技部和省科技廳的部署,我縣迎接“年全國(guó)科技進(jìn)步考核”工作具體安排如下：

（一）動(dòng)員部署

1．建立“年縣科技進(jìn)步考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組織部、發(fā)改局、科技局、等部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣科技局內(nèi)。

2．制定方案，分解任務(wù)。制定迎接年全國(guó)科技先進(jìn)考核工作方案，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確工作目標(biāo)。

3．召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，動(dòng)員和部署全縣迎接考核工作。

（二）數(shù)據(jù)采集和模擬自查

1．各相關(guān)部門(mén)根據(jù)任務(wù)分解，分別采集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總整理佐證材料，撰寫(xiě)總結(jié)，形成對(duì)應(yīng)成套的初步材料，分別送交縣科技進(jìn)步考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。提交的考核材料包括相應(yīng)數(shù)據(jù)表格、相關(guān)總結(jié)并附佐證材料。

2．縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)收到的初步材料，認(rèn)真分析研究數(shù)據(jù)構(gòu)成情況，審核總結(jié)報(bào)告和佐證材料科學(xué)性、完整性，并認(rèn)真組織申報(bào)材料。

（三）匯報(bào)爭(zhēng)取和考核工作準(zhǔn)備

1．各相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)考核準(zhǔn)備工作，科技進(jìn)步考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)掌握上下工作進(jìn)度，隨時(shí)匯報(bào)情況，為向上匯報(bào)和爭(zhēng)取活動(dòng)做好基礎(chǔ)性工作，同時(shí)與省、市工作部門(mén)、專家班子保持密切接觸，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充匯報(bào)本地區(qū)發(fā)展情況，努力加深領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和考核專家對(duì)本地區(qū)的了解。

2．省專家組可能來(lái)本地區(qū)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研工作，要認(rèn)真做好調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)、資料臺(tái)賬的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。