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    醫保局雙擁工作計劃

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    醫保局雙擁工作計劃

    醫保局雙擁工作計劃范文第1篇

    一、勞動和社會保障工作。

    1、穩固充分就業型街道。

    年初,科室制定了相應的就業工作計劃,細化指標,落實工作責任,通過幫扶“4050”人員、“零就業家庭”及“一對一”各種方式下,使廣大居民充分就業,就業率始終保持在93%左右,強化檢查督查,在三個充分就業社區達標的基礎上,穩固充分就業型街道的榮譽;

    2、設法提高、解決原征地轉戶人員中的勞動力就業問題。

    在穩定原征地轉戶人員就業率的基礎上,積極主動地與區內外用人單位加強溝通與聯系,推薦大中專畢業生及青年勞動力參加應聘,努力找尋符合與其自身素質相適應的工作崗位,先后組織多人多次參加區內外用工單位招聘會,鼓勵自主創業,先后成立百幫創業型就業組織17個,加入組織的人數近90人,同時,幫助三家創業人員小額擔保無息貸款60萬元,還積極組織轄區企事業單位與“4050”人員開展面對面就業招聘會,拓寬了這部分人的就業渠道,先后就近解決大齡困難就業人員100人。

    3、理順轄區內用人單位勞動關系。

    采取多種形式,將勞動合同法等法律法規宣傳到每個單位、每個職工,做到了全覆蓋,增強了廣大職工的維權意識。結合勞動保障監察“兩網化”監管體系建設,及時了解和處理轄區內勞動保障工作領域中的矛盾和問題,街道勞動保障監察中隊能認真履行職責,積極協助并完成區勞動保障監察大隊轉交的各類案件,重點對用人單位的不規范用人行為給予糾正,對侵害勞動者合法權益的行為進行查處,有效預防和減少了違法案件的發生,維護了勞動者的合法權益。截止6月末,中隊共收到投訴案件17件,調處成功率達到95%,為投訴者追要工資8.68萬余元。科室有關人員在努力學習的基礎上,業務辦理能力得到了較為顯著的提高。

    4、做好被征地農民養老保障工作。

    截止6月份未,為653名市級供養人員發放了養老金160.64萬元;1436人在領取城鄉居民養老保險金,發放每月70元/月.人,共計發放養老金60.31萬元,同時,對末到齡855人的參保對象督促其及時繳費,繳費率現已達85%。

    5、城鎮居民醫保工作繼續全區率先完成。

    繼續按照往年的一些好的做法,充分發揮街、居所以工作人員的積極性,挖潛參加資源,截止區規定的時間,街道2013年居民醫保工作已開始辦理參保手續,將做到應保盡保。

    二、民政救濟工作

    1、嚴格實施城市低保,規范申請辦理程序。

    本著“符合條件的一個不漏,不符合條件一個不保”的原則,依據市關于最低生活保障金實施細則的規定,科室在區民政局的指導下,從嚴把關,堅持原則,民主審核,陽光操作。低保檔案資料得到更加規范。現街道兩社區共有低保戶87戶,保障人口113人,截止6月末共累計發放低保金20.5萬元,保證了困難群眾的基本權益。

    2、在醫療救助工作方面能按照《市區城鄉困難群眾醫療救助暫行辦法》文件精神,今年截止6月底累計救助42人次,救助金額312420元,最大限度地保障了大病患者本人及家庭的利益,得到了居民的好評。

    3、做好定恤定補人員補助金發放、部隊軍人立功獎勵發放,退役士兵待安置期間生活費發放;積極開展雙擁工作和雙擁慰問走訪活動,“多次向困難退伍軍人、現役軍人家中慰問,并送去慰問金、慰問品,同時做好擁軍優屬志愿者服務活動,組織志愿者上門為傷殘軍人提供理發、家電維修等服務78人次。

    4、殘聯工作。殘聯正三輪車維修費5人2000元,殘聯助殘日慰問12人4800元,重度殘疾人生活救助35人9700元,貧困白內障手術12人。

    三、資產管理工作

    現科室負責悅江南酒店、合家福超市及兩所幼兒園租賃的資產基本上都能按合同履行,租金按期收繳,確保了街道資產最大程度的增值。

    四、轄區內商品房開發小區的社區事務管理的移交工作

    在街道主要領導高度重視及親自指揮下,將轄區開發小區的事務移交做為重點,科室通過改變工作思路及辦法,利用一切可以利用的資源,本著重點突破、以點帶面的原則,主要領導親自協調、商談,通過與開發單位的合作,街道的整體利益得到了最大的保證,為街道日后的發展打下了堅實的基礎。目前已有恒潤花園、兩小區菜市場的住宅樓、藍蝶苑、書香苑、岸上玫瑰、山水名城、頤園世家、宋都西湖、三盛頤景園等十三家簽訂移交協議,同時指導新建小區業主委員會的相繼成立,目前8家已成立,4家正在履行成立手續。對于到期應換屆的書香苑、天鵝湖畔小區業委會,科室正在指導、協調換屆。

    三、物業管理工作。

    自2013年10月份市物業管理實行“三級管理、四級網絡”以來,組織街居相關人員積極學習各項法律、法規,做到了從不了解、不懂,到了解、到懂、到熟悉。目前在三個社區的積極參與下,已初步練就了一批物業管理隊伍,與轄區內各家物業管理企業及開發企業建立了良好的工作協作互動關系,物業管理框架已初步形成,為街道今后各項工作的在新建住宅小區及商務樓宇開展打下基礎。2013年以來,各家物業企業的配合街、居工作的意愿明顯加強,互相支持的力度也在加大。2013年1至6月,居民通過多種渠道投訴達106起,涉及到問題范圍廣、難度大,很能處理。

    四、存在問題

    1、居民就業。由于觀念較為落后,就業壓力較大,特別是接近已近退休的原征地轉戶人員由于生活費的來源原因,還需就業,另外大中專畢業生及青年人就業問題較為突出。

    2、小區事務移交。開發商開發的住宅小區移交問題,雖然目前來說大多數開發商較支持,但對于有的開發商在13年以前規劃中無體現辦公服務用房,小區已通過其它途徑驗收,街道對該類小區無制約措拖。另外,市里有些主管職能部門不作為(例如市規劃局規劃處,貽誤移交的時機,造成社區用房無法及時移交街道;

    3、人員素質。隨著轄區人員日益驟集,各項工作對科室人員的素質要求也隨著增大,但科室部分人員的整體素質不達標,工作責任心、敬業精神都有待加強。

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