企業(yè)年度安全管理計劃

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企業(yè)年度安全管理計劃范文第1篇

各相關單位：

為強化和規(guī)范我縣水上交通行業(yè)安全培訓，進一步提高安全監(jiān)管效能和水上交通行業(yè)從業(yè)人員安全素質，推動我縣水運安全生產工作穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、指導思想

深入貫徹落實"十"精神和科學發(fā)展觀，牢固樹立"保安全就是促發(fā)展、抓培訓就是保安全"的觀念，按照"統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分類指導、分級實施"原則，依法培訓，按需施教，全面加強水上交通行業(yè)安全培訓工作。

二、培訓目標

通過開展以安全生產法規(guī)、安全生產知識、安全操作技能、應急處置措施為重要內容的安全培訓，全面提高水上行業(yè)企業(yè)安全管理人員的履職能力，增強水上從業(yè)人員的安全生產意識和事故防范能力，實現(xiàn)水上交通行業(yè)負責人、安全管理人員100%培訓后持安全培訓合格證上崗；從業(yè)人員100%安全培訓合格后上崗。

三、培訓分工

各鎮(zhèn)街要嚴格落實縣政府關于安全培訓的安排部署，落實行業(yè)安全責任，大力加強水運行業(yè)的安全培訓和安全文化建設工作。一是做好文件內容的宣貫，結合轄區(qū)實際，將文件內容及時向廣大水運行業(yè)人員進行宣傳；二是將船員日、航海日、每年3月20日海事船員簽注安全培訓及安全生產月作為安全宣傳培訓的平臺與載體，大力宣傳安全培訓的重要性，有效提升培訓工作實效；三是港航部門要督促水運企業(yè)和鎮(zhèn)街開展安全培訓工作，尤其是以企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、船員和鎮(zhèn)街管船人員為重點；四是港航管理部門結合鎮(zhèn)街組織的安全培訓強化月度安全培訓，充分做好春運、重大節(jié)假日、汛期等安全學習和動員工作。

四、培訓學時

企業(yè)主要負責人每年開展至少8個學時的安全培訓；企業(yè)安全管理人員、客運駕駛人每年開展至少24學時的安全教育培訓；大中型客貨船駕駛人每年至少12學時的繼續(xù)教育。

五、實施階段

第一階段：準備動員階段。在2013年5月28日前做好各項培訓準備工作。

第二階段：全面實施階段在2013年6月開始分析實施安全培訓工作，構建培訓工作長效機制。

六、工作要求

（一）加強組織領導

成立重慶市**港航管理處水運行業(yè)安全培訓工作領導小組，指導全縣水運行業(yè)安全培訓工作。組長：周海，副組長：周興蘭、夏世松；港航處各科室、站負責人為成員。負責專人為楊有生，聯(lián)系電話：45675216。

（二）落實工作責任

1、嚴格落實"誰培訓，誰發(fā)證、誰負責"的工作責任。

2、認真落實企業(yè)安全培訓主體責任。完善安全培訓制度，保障培訓經費，建立培訓檔案，做到安全培訓人員、時間、內容和質量"四落實"；積極組織從業(yè)人員參加安全培訓，嚴格落實企業(yè)安全管理人員持證上崗、職工先培訓后上崗、師帶徒和繼續(xù)教育制度；企業(yè)新招錄的危險操作崗位人員在安全培訓合格后，要在經驗豐富的工人師傅帶領下，實習滿2個月后方可獨立上崗。

3、落實安全培訓考試質量保障責任。要依法開展核定范圍內的安全培訓工作，完善培訓檔案，確保培訓質量。

（三）加強培訓管理

1、各相關單位街鎮(zhèn)應指導船員安全學習納入年度計劃中，保障培訓經費和時間的落實，確保生產安全知識和技能培訓質量。要制定安全生產培訓長期規(guī)劃和年度計劃，把安全培訓工作、安全生產工作列入經費投入，保障安全培訓所需的人員、場地，逐步建立培訓工作的長效機制，要建立相關工作機制，要規(guī)范安全培訓的檔案管理，安全培訓有關情況應記錄備查，并建立安全培訓檔案。

2、各鎮(zhèn)街要把安全生產培訓和安全文化建設列入監(jiān)督管理工作的重要內容。一是結合年度培訓計劃，及時學習并掌握水上安全最新規(guī)定及要求，對上級的文件精神及時的貫徹執(zhí)行；二是按職能分工，指導從業(yè)人員開展安全培訓；三是港航部門要同船員培訓機構開展安全培訓工作納入年度工作計劃，加強安全培訓過程管理和質量評估，強化安全培訓動態(tài)監(jiān)管，切實落實安全培訓"黑名單"制度。

（四）強化考核獎懲

1、實行年度目標考核。今年我處將安全培訓工作納入安全生產目標考核，加強監(jiān)督檢查，重點督促本行業(yè)企業(yè)安全管理人員持證上崗、企業(yè)職工先培訓后上崗、企業(yè)日常安全教育等制度落到實處。

2、嚴肅追究安全培訓責任。未持證或者未經培訓上崗的人員，一律先離崗，經培訓持證后上崗，并依法對企業(yè)按規(guī)定上限進行處罰；對因未培訓、假培訓或者未持證上崗人員的直接責任引發(fā)較大以上安全事故的，將嚴肅追究相關企業(yè)和人員的責任。

企業(yè)年度安全管理計劃范文第2篇

【關鍵詞】電力生產；安全管理；事故原因；對策

前言

安全管理是電力企業(yè)生產管理的重要組成部分，無論電力發(fā)展到什么程度，安全問題的固有性和客觀性都不會改變，各級人員的安全責任也不會減弱。安全管理是對生產全過程的一種動態(tài)管理，是一門綜合性的系統(tǒng)科學，所以，分析和處理安全管理問題必須從系統(tǒng)思考的角度進行，從而提高電網安全運行。

一、當前安全管理存在的問題及原因分析

“安全第一，預防為主，綜合治理”是電力企業(yè)安全生產的基本方針，但實際工作中，現(xiàn)實安全管理仍存在不少問題，普遍性的問題如下:

1.少數單位安全規(guī)章制度不健全，責任不明晰，導致工作中安全責任不清，存在失責或盲區(qū)。

2.員工安全教育不足，導致安全控制能力較弱。

3.部分員工安全意識不強，導致違章行為始終存在。

4.安全管理不細致，少數工作沒有合適的安全工器具或安全的工作方法，導致工作時不安全狀態(tài)存在。

5.安全管理存在“冷熱病”，情緒好時執(zhí)行安全規(guī)章較好，情緒不好時隨意性較大，不能做到全過程安全控制。

6.人員安全素質參差不齊，安全管理的全員性受影響，安全管理“短板效應”凸顯。

7.安全督查不力，導致違章人員不能得到及時提醒、教育，工作人員的行為失控，危及安全。

8.工作緊張時，安全、質量和進度的關系容易出現(xiàn)混亂，第一關系不明，容易出現(xiàn)問題。以上種種問題，反應出我們在安全管理上還沒有做到以人為本，不能真正實現(xiàn)可控、能控、在控。

二、安全管理對策

安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，針對這種特性，我們可以從以下方面采取對策，提高安全管理水平。

(一)完善規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設

1.安全生產責任制的落實。每個崗位人員在其工作標準之下，都對應有相應安全責任，崗位責任不清晰，必將帶來無人履責，或履責不到位。所以，安全管理必須將每個崗位職責進行明晰，安全目標按職責進行分解，壓力向下傳遞，實現(xiàn)“人人身上有指標”，進而才能共同努力，集眾人之力量保證安全生產。

2.上崗到位人員的明確。電力生產分散在各個施工現(xiàn)場，抓現(xiàn)場是安全管理的重中之重。根據施工的復雜性和施工人員多少變化，不同的現(xiàn)場安全管理難易不同，對重要施工、重大險情處理時應加大管理力度，必須明確哪些人員應到位，應加強哪些方面安全管理，做到有的放矢，使現(xiàn)場安全處于可控之中。

3.實施“兩措”管理。“兩措”是指安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，是電力生產單位每年需要編制的重點內容，并要優(yōu)先安排兩措計劃實施所需的資金。反事故措施計劃要根據上年度設備重大缺陷、提高設備可靠性的技術改進措施以及本單位事故防范對策進行編制，安全技術勞動保護措施計劃要根據行業(yè)規(guī)定和標準，從改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境、防止員工傷亡事故發(fā)生、預防職業(yè)病等方面進行編制，從而為安全生產保駕護航。

4.安全風險管理。安全管理的基本方針是“預防為主”，所以，在生產過程中不斷進行檢查，進行分析，明確隱患，采取有效防范措施是重中之重。我們要根據不同變電站或工作場所，集中人員經驗和智慧，編制完善的風險庫，便于員工在工作中有針對性預防危險。同時，要有完善的安全檢查和隱患排查制度，實現(xiàn)安全隱患排查治理的常態(tài)化、制度化、周期化。

5.安全考核制度。安全考核是對安全各項規(guī)章制度執(zhí)行效果的檢查，對好的應予以表揚，對執(zhí)行不力或違反制度者要進行懲罰。在當今不斷注重安全管理的環(huán)境下，安全考核應實行“重獎重罰”。要褒揚正氣，以營造人人講安全氛圍。要嚴肅處理違規(guī)者，以體現(xiàn)安全制度不可違反的剛性原則。在安全考核制度上應力求完善，對一些小的違規(guī)、違章不能因小而不考核，否則，安全大堤將“潰于蟻穴”。

(二)加強教育培訓，提高安全能力

1.加強全員安全知識培訓。安規(guī)規(guī)定從事電力生產人員上崗前必須經過安全培訓，并考試合格后方能上崗，并且每年還要進行安規(guī)考試，但實際工作中，上崗前培訓基本以自學為主，年度考試很多是走過場，所以很所員工對安規(guī)掌握不熟，特別是對為什么要這樣做、不這樣做有什么后果理解不深。所以，首先必須抓牢上崗前培訓，安規(guī)不能熟練掌握堅決不予上崗。其次，要抓牢每年一次的安規(guī)考試，應進行考前集中學習、輔導，嚴肅考試紀律，對年度考試不合格的人員進行下崗培訓，實行“安規(guī)考試不合格-下崗-學習-再考核-合格上崗，不合格再下崗學習”的循環(huán)機制，確保安規(guī)考核不合格人員不得上崗。再次，安規(guī)培訓應形成常態(tài)機制，貫穿于每個月或季度，不能犯“冷熱病”。

2.對工作負責人等骨干進行安全管理培訓。生產工作體現(xiàn)在每一個工作現(xiàn)場，而班組長和工作負責人則是每個現(xiàn)場的安全第一責任人，對于這幫群體我們應予以特別關心，應給予更高要求，特別是安全管理方面的知識應進行專項培訓，使其眼界開闊，能獨擋一面，每個工作現(xiàn)場安全保證了就有全局的穩(wěn)定。

(三)規(guī)范工作程序，提高可控能力

企業(yè)年度安全管理計劃范文第3篇

    【關鍵詞】 高危行業(yè);中小企業(yè);安全費用;內部控制

    2004年5月至2006年12月,國家陸續(xù)出臺相關規(guī)定,要求煤礦企業(yè)、煙花爆竹生產企業(yè)和其他高危行業(yè)企業(yè)計提安全費用;部分省市也紛紛出臺地方法規(guī),要求建筑、非煤礦山、化工等高危行業(yè)按標準提取安全費用。企業(yè)按照國家和地方政府規(guī)定提取的安全費用,具有專門的用途,屬于專項資金,應根據其特點和管理要求制定相應的制度,加強資金管理。

    內部控制是指單位為了提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。由于高危行業(yè)的中小企業(yè)大多資金缺乏,只有合理、有效地控制安全費用,才能既保證企業(yè)安全生產,又能不斷提高企業(yè)經濟效益,因此,高危行業(yè)的中小企業(yè)迫切需要建立和健全內部控制機制,加強安全費用的管理。

    一、嚴格控制安全費用的計提和使用

    (一)按規(guī)定計提安全費用

    目前,安全費用的提取標準因行業(yè)不同而存在差異。如煤礦企業(yè)的提取標準為:大中型煤礦噸煤不低于3-8元,小型煤礦噸煤不低于6-10元。危險品生產企業(yè)以本年度實際銷售收入為計提依據,采取超額累退方式按照以下標準逐月提取:全年實際銷售收入在1 000萬元及以下的,按照4%提取;全年實際銷售收入在1 000萬元至10 000萬元(含)的,按照2%提取;全年實際銷售收入在10 000萬元至100 000萬元(含)的,按照0.5%提取;全年實際銷售收入在100 000萬元以上的部分,按照0.2%提取。各省市高危行業(yè)安全費用的提取大多以銷售收入為依據,所占比例為0.5%-4%不等。

    在提取安全費用時,一旦確定提取標準,高危行業(yè)中小企業(yè)應遵照國家或地方政府的規(guī)定嚴格執(zhí)行,不得隨意降低提取比例。

    (二)按規(guī)定用途使用安全費用

    安全費用屬于專項資金,國家和地方政府明確規(guī)定了這一專項資金的使用范圍,高危行業(yè)中小企業(yè)必須按照規(guī)定正確使用安全費用,劃清安全費用與其他各種貨幣資金的界限,滿足企業(yè)安全投入的需要,保證企業(yè)的安全生產水平。

    根據規(guī)定,煤礦企業(yè)的安全費用主要是用于礦井的通風、治水和瓦斯檢測等設施設備支出,煙花爆竹生產企業(yè)的安全費用則主要是用于防爆機械電器設備配備和完善以及安全設施及危險源監(jiān)控支出。各省市規(guī)定的安全費用具體使用范圍各不相同,如陜西省的安全費用具體使用范圍是:企業(yè)安全設施及安全生產技術措施經費、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控等;而廣東省的安全費用使用范圍則更加廣泛,包括“從業(yè)人員的安全培訓、教育費用,從業(yè)人員配備勞動防護用品費用,安全設施、設備投入和維護保養(yǎng)費用,重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控等費用,事故應急救援器材、設備投入及維護保養(yǎng)和事故應急救援演練費用”。

    二、建立有效的安全費用資金使用內部控制制度

    (一)建立安全費用的會計核算體系

    從目前高危行業(yè)中小企業(yè)的實際狀況來看,一切與安全有關的費用并沒有單獨核算和管理,而是計入各部門或相應的各項費用之中,如生產成本、管理費用等等。如果建立安全費用核算體系,對安全投入和事故損失進行核算、分析,能夠系統(tǒng)有效地收集各種安全生產投入產出資料,為評價安全工程和安全措施的經濟性、合理性提供科學依據,進而使安全決策更加科學、合理,并有效防止決策失誤。同時,安全費用核算體系的建立,可以拓寬高危行業(yè)中小企業(yè)控制成本的思路,從而可以在更廣的領域內尋求控制成本的途徑,制定更有效的成本控制措施,通過安全費用的控制不斷提高企業(yè)經濟效益。

    安全費用核算具有現(xiàn)行財務會計與成本核算的一些特征,更是一種管理會計核算,其出發(fā)點和歸宿都是為安全管理服務。它不可能拘泥于現(xiàn)行財務會計與成本核算的規(guī)章制度,而應體現(xiàn)自己的特殊性。所以,安全費用核算方法的理想選擇是,以會計核算為主,統(tǒng)計核算為輔,其基本特征是:對于顯見成本,主要通過會計方法來獲取核算資料,但在具體運用這些會計方法時,可根據具體情況靈活處理,如對有些數據的收集不必設置原始憑證,也不必進行復式記賬,賬簿記錄也可大大簡化,成本的歸集和分配應靈活多樣等等。而對那些會計方法無法獲得的隱含成本,則借助統(tǒng)計手段獲取。對通過會計手段獲得的信息,力求準確、完整,而對通過統(tǒng)計手段、業(yè)務手段獲取的資料,原則上只要求基本準確,也不要求以原始憑證作為獲取信息的必備依據。

    (二)健全安全費用的財務管理制度

    高危行業(yè)中小企業(yè)安全費用計劃用來確定計劃期安全費用的來源和具體運用,是安全費用財務管理的重要依據。企業(yè)正確地編制和認真執(zhí)行安全費用計劃,有計劃地計提和合理使用安全費用,對于改善企業(yè)勞動條件和安全水平,提高安全投入的使用效率,都具有重要的意義。

    安全費用計劃需要確定企業(yè)計劃期安全費用的增加、減少和結存的數額。在編制年度計劃時,一方面要根據計劃年初結余數額和計劃年度提取的數額,確定可供使用的資金數額;另一方面要根據規(guī)定的使用范圍和企業(yè)的實際需要,確定計劃年度支出數額和計劃年末結余的數額,進行綜合平衡。

    由于大部分安全費用是用于各種安全技術措施項目和工業(yè)衛(wèi)生項目,因此,為了安排企業(yè)計劃期安全費用支出,還需要編制安全投資項目支出計劃。安全投資項目支出計劃需要確定企業(yè)計劃年度各項安全投資項目支出的發(fā)生、轉銷和結余數額。

    (三)提高安全費用的使用效益

    高危行業(yè)中小企業(yè)在安排安全費用使用時,應當精打細算,力求節(jié)省,把有限的資金花在刀刃上,做到少花錢多辦事,提高資金使用的效益。特別是那些一次性投入金額較大的安全投資項目,事先應進行可行性研究,選擇技術上先進和經濟上合理的最優(yōu)方案,把好資金使用的關口。同時,還應建立健全安全費用支出審批制度,根據事先確定的安全資金投向,嚴格審批每一項支出,按計劃和制度使用資金,防止發(fā)生損失浪費。

    在安全項目實施過程中,財務部門應當認真監(jiān)督費用預算的正確執(zhí)行。安全項目所需要的材料、設備等物資,應由企業(yè)有關部門編制供應計劃,會同財務部門與供貨單位簽訂合同。財務部門根據合同規(guī)定的付款時間,將專項物資采購支出列入安全費用收支計劃,以便按計劃支付貨款。對于無合同、計劃外的臨時采購,必須按規(guī)定手續(xù)辦理追加計劃,否則,財務部門有權拒絕付款,以杜絕盲目采購。

    對于安全管理費,安全管理部門必須提交費用預算,經財務部門審批方可在安全費用中列支。財務部門要定期進行成本分析,查明實際成本脫離預算的原因,及時采取措施,降低成本,提高安全費用的使用效益。

    (四)加強安全費用的分析與控制

    安全費用的管理水平是企業(yè)安全工作質量和效率的綜合反映,在正確核算基礎上進行安全費用分析,目的在于尋找企業(yè)安全生產活動中存在的問題,為進行正確的安全投入決策與管理提供依據。不同類型的中小企業(yè)對安全費用分析的要求不同,因此分析的內容也會存在差異。一般而言,高危行業(yè)中小企業(yè)安全費用分析的要求較高,需要掌握企業(yè)安全費用發(fā)生總額、了解安全費用中預防性成本與損失性成本之間的比例關系、分析實際安全費用與計劃安全費用及其各個控制指標之間的關系。

    安全費用控制實際上就是對安全費用的動態(tài)管理過程,就是對企業(yè)安全生產過程中的一切耗費進行嚴格的計算和分析,指出偏差,及時糾正,實現(xiàn)預期的安全費用管理控制目標的過程。高危行業(yè)中小企業(yè)可以根據自身生產經營特點和安全生產特點,采取各種措施進行安全費用控制。常見的措施有:編制安全費用預算計劃、提高企業(yè)員工的安全成本意識、加強安全設備設施的使用管理、制定應急預案、建立科學的安全費用管理模式、營造良好的安全文化氛圍等。

    三、營造良好的內部控制環(huán)境

    (一)提高安全費用的風險管理意識

    企業(yè)的安全費用投入使用具有一定的風險,具體是指企業(yè)在進行各項安全投入過程中,由于對安全投入的屬性認識不夠,造成企業(yè)安全投入資源配置效率低下,加之各種難以預料、控制的事故因素的作用,最終導致企業(yè)安全投入的效果因達不到預期目標,或者發(fā)生生產安全事故,而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。

    高危行業(yè)中小企業(yè)往往在發(fā)展過程中更多的是考慮企業(yè)的規(guī)模擴張、市場的開拓,而對風險的考慮相對較少。風險無處不在,企業(yè)應在經營過程中充分認識到企業(yè)安全投入風險是客觀存在的,而且試圖完全避免是不可能的。只有提高企業(yè)安全費用的風險管理意識,才可以提高其對各類致險因素的敏感性和應變能力,進而提高安全費用的使用效率。

    (二)健全安全費用管理責任制

    安全生產是高危行業(yè)中小企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎,而安全費用又是提高企業(yè)安全生產水平的資金保障,因此,安全費用的管理,必須在企業(yè)經營者的領導下,由財務部門統(tǒng)一管理,同時明確財務部門和安全管理部門的職責,建立健全安全費用的管理責任制。其主要內容是:一是財務部門作為安全費用管理的專職部門,負責安全費用的提取、核算和分析;二是安全管理部門使用資金時,要提出使用計劃和預算,經財務部門審核同意后,方可使用;三是財務部門要定期檢查安全管理部門的安全費用使用情況,促使安全管理部門合理使用安全費用。

    (三)暢通安全費用管理的信息溝通渠道

企業(yè)年度安全管理計劃范文第4篇

質量工作方面

1. 貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的法令、指示、規(guī)定和各項制度，負責對實施的全過程進行監(jiān)督檢查。

2. 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，負責編制公司有關的質量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實的監(jiān)督、檢查工作。

3. 開展保證（產品）質量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質量第一”和“為用戶服務”的思想。協(xié)助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經驗交流工作。

4. 參加大型項目質量計劃和施工組織設計的編制審定工作，并指導項目組實施。

5. 負責質量事故調查處理，及時向上級報送質量情況和統(tǒng)計報表。

6. 組織專職質檢人員的學習和業(yè)務活動，并形成正常的制度，不斷提高質檢隊伍的素質。

7. 組織開展好質量大檢查，做好工程質量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質量否決權”，嚴格把好質量關。

8. 組織基層單位做好各項優(yōu)質工程的申報工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質工程。

9. 督促使用部門做好質量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。

10. 做好企業(yè)年度質量計劃和質量總結以及質量檔案工作。

11. 根據企業(yè)的工程（產品）質量動態(tài)，經常提出改進措施，當好各級領導質量決策的參謀。

安全工作方面

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定，協(xié)助主管領導組織開展安全生產工作。

2. 匯總和審核各分公司年度安全技術措施計劃，批準后督促執(zhí)行。

3. 根據公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據實際需要開展不定期或專業(yè)的安全大檢查，對查出的問題，通知并監(jiān)督有關部門和人員及時解決。

4. 經常深入施工現(xiàn)場，指導和協(xié)助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即匯報領導研究處理。

5. 編制公司年度安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

6. 參加對重傷和死亡事故的調查和處理，協(xié)助事故單位提出預防措施，并督促落實。

7. 做好人員工傷事故統(tǒng)計和上報工作。

8. 參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現(xiàn)場檢查指導。

9. 協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。

10. 對安全生產工作做得好的單位或個人，根據公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產做得比較差的單位或個人，根據公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。

質安處處長崗位職責

1. 主持質安處全面工作，貫徹上級有關質量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領導和有關部門制訂和確定企業(yè)質量方針和質量目標，根據公司質量、安全管理要求，制定公司質量、安全管理制和有關的管理規(guī)定。

2. 主持召開公司質安專業(yè)會議，制訂年度質安工作計劃，落實質安目標。

3. 協(xié)助公司主管領導組織開展質量、安全生產大檢查。

4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。

5. 參與重大質安事故的調查處理，協(xié)助施工部門審批重大質量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查，指導有關人員做好事故分析、統(tǒng)計和報告工作。

6. 負責組織有關部門、基層單位做好各項優(yōu)質工程的申報工作，為公司爭創(chuàng)更多的優(yōu)質工程。

7. 組織全公司的質量、安全檢查評比，總結交流經驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。

8. 做好公司質量、安全方面的調查研究工作，掌握公司質安生產動態(tài)，提出整改措施，當好公司領導對質量、安全方面決策的參謀。

9. 指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產第一線的工作，為基層質安部門和項目部提供質量、安全的咨詢和相關技術服務。

質安處副處長崗位職責

1. 協(xié)助處長做好做好本處室的業(yè)務工作，協(xié)助處長制訂公司遠期質量工作計劃、安全措施計劃、年度質安計劃、落實質安目標，做好參謀。

企業(yè)年度安全管理計劃范文第5篇

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，安全生產發(fā)展新動向，安全生產意識教育。

2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室。

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室。

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、安全員

1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室。

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2.安全教育培訓方法：內部強化培訓。

3.安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。

4.培訓地點：工程所在地會議室。

5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。