醫(yī)保藥品質(zhì)量管理制度

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醫(yī)保藥品質(zhì)量管理制度范文第1篇

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著2月份急診綠色通道的開通，我科通過將中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障了急診流程的正常運(yùn)作。5月份，醫(yī)院為站所的醫(yī)保病人開通綠色通道，安排站所病人在住院部掛號看病交費(fèi)后再前往門診藥房取藥，為避免病人在住院部及門診部間來回奔波，我科主動將站所病人取藥的工作任務(wù)改由急診藥房承擔(dān)，讓站所病人真正享受到“一條龍”服務(wù)，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證臨床用藥供應(yīng)。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日全科召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，根據(jù)廣州市藥監(jiān)局發(fā)關(guān)于《廣州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。

五、做好每月藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

六、開展臨床藥學(xué)服務(wù)，指導(dǎo)臨床合理用藥，保障患者用藥安全。

醫(yī)保藥品質(zhì)量管理制度范文第2篇

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著2月份急診綠色通道的開通，我科通過將中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障了急診流程的正常運(yùn)作。5月份，醫(yī)院為站所的醫(yī)保病人開通綠色通道，安排站所病人在住院部掛號看病交費(fèi)后再前往門診藥房取藥，為避免病人在住院部及門診部間來回奔波，我科主動將站所病人取藥的工作任務(wù)改由急診藥房承擔(dān)，讓站所病人真正享受到“一條龍”服務(wù)，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證臨床用藥供應(yīng)。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。

為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日全科召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，根據(jù)廣州市藥監(jiān)局發(fā)關(guān)于《廣州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。

五、做好每月藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

六、開展臨床藥學(xué)服務(wù)，指導(dǎo)臨床合理用藥，保障患者用藥安全。

**年3月，我科在實(shí)行門診處方評價制度的基礎(chǔ)上，新開展了臨床藥學(xué)服務(wù)，每周定期委派臨床藥師參與查房、病例討論等，進(jìn)一步加強(qiáng)了全院抗生素合理應(yīng)用的有效監(jiān)測，并指導(dǎo)臨床合理用藥，保障了患者用藥安全。

七、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測。

將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)報工作。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過開展實(shí)習(xí)生的帶教工作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

醫(yī)保藥品質(zhì)量管理制度范文第3篇

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

三、堅(jiān)決執(zhí)行山東省藥品網(wǎng)上采購工作，保證臨床用藥供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法 》，開展處方點(diǎn)評工作，對不合格處方進(jìn)行張貼公示。

五、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測。將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反潰發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報報工作。

在過去的半年工作中，仍存在很多不足之處，如主動服務(wù)意識欠缺、臨床用藥指導(dǎo)的開展不夠全面及深入、由于實(shí)行了國家基本藥物制度暫時導(dǎo)致藥品不能及時供應(yīng)、藥品管理的指導(dǎo)工作不到位等，都是我科有待改進(jìn)的問題。

XX年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，全年藥品收入360萬元，其中中藥飲片收入121萬元，占全年藥品收入的33.9%，中成藥收入100.1萬元，占全年藥品收入的28.04%，中藥使用率為61.94%，化學(xué)藥品和生物制品收入135.9萬，元占全年藥品收入的38.06%。西大分院藥房業(yè)務(wù)收入150萬元，比上年增長25%。處方調(diào)配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、積極動員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范科室管理我科以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認(rèn)識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點(diǎn)評工作，按照《處方管理辦法》嚴(yán)格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進(jìn)行點(diǎn)評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不計(jì)報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我科嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；

二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；

三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本年度上報藥品不良反應(yīng)六份。

四、做好藥品招標(biāo)采購工作藥品掛網(wǎng)采購率達(dá)95%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓(xùn)取得藥品從業(yè)合格證。

六、規(guī)范一次性耗材管理我科按照衛(wèi)生部要求加強(qiáng)醫(yī)療一次性耗材管理，嚴(yán)格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收、出庫等記錄，按要求上報醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，使我院一次性耗材方面逐步達(dá)到規(guī)范管理。

七、搞好甲流防治工作為了搞好我院甲流防治工作，按照醫(yī)院要求儲備好相關(guān)物資、藥品，組織科室成員學(xué)習(xí)醫(yī)院的防治預(yù)案，積極做好防治工作。

今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點(diǎn)不足：

1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。

2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。

4.是庫房面積嚴(yán)重不足，儲存條件有待進(jìn)一步提高。

以上幾點(diǎn)不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于XX年工作，我們提出以下設(shè)想:

一、是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。

二、是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作

三、是對績效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。

四、是抓好“三統(tǒng)一”工作。

總之，我們還需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進(jìn)一步提升，力爭使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在過去的一年中，藥劑科各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著2月份急診綠色通道的開通，我科通過將中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障了急診流程的正常運(yùn)作。醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)5月份，醫(yī)院為站所的醫(yī)保病人開通綠色通道，安排站所病人在住院部掛號看病交費(fèi)后再前往門診藥房取藥，為避免病人在住院部及門診部間來回奔波，我科主動將站所病人取藥的工作任務(wù)改由急診藥房承擔(dān)，讓站所病人真正享受到“一條龍”服務(wù)，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證臨床用藥供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日全科召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。醫(yī)學(xué)教育`網(wǎng)為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，根據(jù)廣州市藥監(jiān)局發(fā)關(guān)于《廣州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。

五、做好每月藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

六、開展臨床藥學(xué)服務(wù)，指導(dǎo)臨床合理用藥，保障患者用藥安全。20xx年3月，我科在實(shí)行門診處方評價制度的基礎(chǔ)上，新開展了臨床藥學(xué)服務(wù)，每周定期委派臨床藥師參與查房、病例討論等，進(jìn)一步加強(qiáng)了全院抗生素合理應(yīng)用的有效監(jiān)測，并指導(dǎo)臨床合理用藥，保障了患者用藥安全。

七、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測。將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)報工作。

醫(yī)保藥品質(zhì)量管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】深化改革；醫(yī)藥工作新階段

引言

醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提升，大部分醫(yī)院都淘汰了老舊的傳統(tǒng)醫(yī)療器械，開始使用新型的醫(yī)療器械，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，減小了發(fā)生醫(yī)療事故和其他隱患的概率。全面開展便民惠民服務(wù)，對于醫(yī)藥的服務(wù)建設(shè)加大財(cái)政投入，改善就醫(yī)環(huán)境，明顯縮短病人等候時間，方便群眾就醫(yī)。大力推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理，在醫(yī)藥工作中深化改革，根據(jù)患者的需求，合理分配醫(yī)藥物，切實(shí)減輕群眾個人支付的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。在藥品采購上面，實(shí)施招標(biāo)采購的方式。藥品集中招標(biāo)采購的目的，在醫(yī)院的醫(yī)生要根據(jù)患者的真實(shí)情況，合理分配藥品。企業(yè)支持響應(yīng)政府號召，積極并成功開展國際發(fā)達(dá)國家藥品質(zhì)量認(rèn)證，加快與國際接軌。其藥品質(zhì)量管理水平也因此得到迅速提高，使藥品質(zhì)量和百姓健康更有保證。因藥品質(zhì)量管理水平與國際發(fā)達(dá)國家相同，其招標(biāo)等各項(xiàng)待遇也應(yīng)等同于進(jìn)口藥品。

1、質(zhì)量第一，提升效益

要保證醫(yī)藥企業(yè)的長足發(fā)展以及市場競爭力，提高醫(yī)藥質(zhì)量是重中之重，高質(zhì)量的醫(yī)藥產(chǎn)品能保證人民的生命安全，也能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國的醫(yī)藥企業(yè)和相關(guān)管理部門，都以《藥管法》作為工作中心，完善醫(yī)藥質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理意識深入到日常工作中。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)，還有就是定期培訓(xùn)醫(yī)藥工作人員，以提升醫(yī)藥工作者的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高醫(yī)藥工作的整體水平。定期、不定期相結(jié)合，對醫(yī)藥產(chǎn)品機(jī)進(jìn)行抽查，對質(zhì)量較高的醫(yī)藥企業(yè)給以適當(dāng)獎勵。

2、統(tǒng)一體制，探索管理

我國的醫(yī)藥管理制度會隨著改革深入，行業(yè)管理日趨完善，各地食藥監(jiān)管理部門和國家食藥監(jiān)管理部門更加明確管理職責(zé)。逐步深化醫(yī)藥管理制度的改革，完善機(jī)制、調(diào)整機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造優(yōu)秀條件以促進(jìn)醫(yī)藥宏觀控制和行業(yè)管理。對于我國的醫(yī)療器械，通過計(jì)劃安排、規(guī)劃引導(dǎo)、吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)等，形成獨(dú)特的生產(chǎn)、銷售和投資渠道，很多企業(yè)都發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)，部分企業(yè)的產(chǎn)品有獨(dú)有的技術(shù)。

3、實(shí)施醫(yī)藥推廣工作

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對于醫(yī)藥行業(yè)來說，關(guān)鍵因素是科研，基礎(chǔ)因素是教育，這也是改革開放實(shí)踐得到的結(jié)果。傳統(tǒng)的醫(yī)藥管理制度過于分散，造成管理疏漏，醫(yī)藥工作人員的知識水平、綜合素質(zhì)都難以滿足需求，還有一部分缺乏醫(yī)藥行業(yè)人才，科研能力不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了我國醫(yī)藥事業(yè)的順利發(fā)展。我們將醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、教育等其他方面，為科研、教育等創(chuàng)建有利條件。實(shí)施醫(yī)藥推廣工作，在這一方面加大投資，使用醫(yī)保費(fèi)用，要求藥品集中采購招標(biāo)須遵循三大原則，即“質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、行為規(guī)范”，進(jìn)一步規(guī)范了藥品集采招標(biāo)活動，各省市也加強(qiáng)了藥品集采的探索，才能發(fā)展和建設(shè)醫(yī)藥推廣工作。

4、搞活企業(yè)，發(fā)展生產(chǎn)力

要保證醫(yī)藥行業(yè)高漲的生產(chǎn)力，調(diào)動員工積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)活力是重要因素。做好食品藥品安全科技工作統(tǒng)籌規(guī)劃。省級食品藥品監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管實(shí)用技術(shù)、方法的研究和推廣，積極參與重大科技項(xiàng)目的研究實(shí)施。通過深入整頓，改善了醫(yī)藥生產(chǎn)不規(guī)范、混亂的局面，調(diào)整了要提高醫(yī)藥企業(yè)活力，我們施行了“簡政放權(quán)”的措施，改革醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，降低對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的指令化控制，充分放寬企業(yè)的自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。中藥材和化學(xué)原料藥種類都大幅度減少。施行差異化價格管理，不同地區(qū)、季節(jié)的醫(yī)藥產(chǎn)品可以有一定幅度差價。醫(yī)藥企業(yè)可以自主探索發(fā)展方式，例如有的企業(yè)開始施行股份制，而有的企業(yè)開始施行承包責(zé)任制，更好的完善企業(yè)按勞分配制度，充分激發(fā)企業(yè)活力。要提高醫(yī)藥工作者的積極性，做好工作者的思想政治工作，提高醫(yī)藥企業(yè)整體管理、經(jīng)營水平，保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。大部分企業(yè)對員工施行“安全教育、法紀(jì)教育、質(zhì)量教育和職業(yè)道德教育”的“四有”教育，著力培養(yǎng)優(yōu)秀人才和醫(yī)藥先進(jìn)人物。

5、對外開放，技術(shù)交流

自我國加入世貿(mào)組織，社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)提升都開始和世界接軌，改革開放讓醫(yī)藥行業(yè)不再封閉。對于醫(yī)藥行業(yè)來說，是一種知識密集型產(chǎn)業(yè)，需要高新技術(shù)支持。對外開放加強(qiáng)了我國醫(yī)療行業(yè)和國外醫(yī)療行業(yè)的溝通交流，同時擴(kuò)大了引進(jìn)和出口。深化的醫(yī)藥改革中要合理把握和利用，分清楚醫(yī)生、藥品的關(guān)系，才能很好的對外開放，提高技術(shù)交流。在改革中一定要進(jìn)行醫(yī)藥工作之間的交流，才能合理的把握和利用好藥品，幫助患者更好的恢復(fù)健康。疾病防治能力不斷增強(qiáng)，醫(yī)療保障覆蓋人口逐步擴(kuò)大，衛(wèi)生科技水平迅速提高，醫(yī)藥建設(shè)方面的改革，使人民群眾健康水平明顯改善，居民主要健康指標(biāo)處于發(fā)展中國家前列。對外開放建設(shè)中的方式方法，技術(shù)交流，促使醫(yī)藥工作邁向新的一個進(jìn)程。

6、兩個服務(wù)，充足供應(yīng)

保障人民的身體健康，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展，是醫(yī)藥工作的主要內(nèi)容。醫(yī)藥供應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，醫(yī)藥企業(yè)和相關(guān)工作者，定期召開座談會，邀請醫(yī)生、護(hù)士等人員參加，聽取意見和建議，了解患者的需求，以促進(jìn)醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量的提高。例如近年來，我國多發(fā)疫情和災(zāi)情，我國醫(yī)藥企業(yè)緊急調(diào)運(yùn)，滿足疫情和災(zāi)情的醫(yī)藥需求，保證了人民的生命安全。

7、醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

7.1發(fā)展方針 應(yīng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)建設(shè)中國特色社會主義和社會主義初級階段理論的基本路線。目前，我國加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理力度，盡力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從醫(yī)療改革試點(diǎn)到醫(yī)療改革推廣，完善醫(yī)療改革制度，為人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

7.2發(fā)展戰(zhàn)略 首先應(yīng)堅(jiān)持醫(yī)藥教科研，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。十年樹木百年樹人，百年大計(jì)教育為本，我們應(yīng)開發(fā)多途徑、多層次的醫(yī)藥教育制度，結(jié)合醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展需求，調(diào)整教育結(jié)構(gòu)以提升醫(yī)藥教育質(zhì)量，傳統(tǒng)追求文憑、證書的觀念已經(jīng)落伍，需要摒棄，通過多種途徑培養(yǎng)醫(yī)藥行業(yè)人才。建設(shè)紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)較高的醫(yī)療隊(duì)伍，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)以人為本、尊重人才的社會環(huán)境。其次應(yīng)堅(jiān)持中西結(jié)合，中藥有其重要作用和地位，對于西藥同樣如此，單單發(fā)展其中任何一種顯然都是不行的。堅(jiān)持中西結(jié)合的重要理念，不應(yīng)偏袒任一個也不可能摒棄任一個，現(xiàn)代西藥、傳統(tǒng)中藥的有機(jī)結(jié)合，能夠保證我國醫(yī)療事業(yè)具有獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)。不論是中藥還是西藥，都要將先進(jìn)科學(xué)理念灌輸其中，以保證較高的科研水平和科研效率。

結(jié)束語

綜上，首先從六個方面，詳細(xì)分析了我國醫(yī)藥工作近年來的發(fā)展現(xiàn)狀，分析醫(yī)藥工作的優(yōu)勢和不足，然后針對醫(yī)藥工作發(fā)展介紹了其具體的發(fā)展方針和發(fā)展戰(zhàn)略，為促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入新階段貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]彭必新，許魯寧，鄭成英.試論醫(yī)院醫(yī)藥改革下藥學(xué)人員的工作走向[J].中國醫(yī)藥指南，2013，（23）：356.

醫(yī)保藥品質(zhì)量管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險

在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，市場的不斷變化和深入，是市場發(fā)展的必要因素，然而，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)是推動企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)步源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)地位。同樣，制藥企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中最重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心和突破點(diǎn)，是貫穿整個公司的命脈，還是企業(yè)提高生產(chǎn)效益和市場競爭的重要保證。如果企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，受到了外來因素的影響，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)也會受到相應(yīng)的影響，企業(yè)的運(yùn)作同樣也會隨之受到影響，并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。本文主要是研究和探討在新形勢下制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的問題、風(fēng)險，并對其存在的問題進(jìn)行分析，提出建議，力爭促進(jìn)制藥企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作。

一、影響中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素分析

藥品的質(zhì)量關(guān)系到人們的身體健康及生命安全，多年來，國家對藥品生產(chǎn)的質(zhì)量都有嚴(yán)格的管理制度，新版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的修訂，對制藥企業(yè)的質(zhì)量管理、機(jī)構(gòu)人員、廠房設(shè)施、設(shè)備、物品與產(chǎn)品、文件管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制與保證等等提出了更高的要求，企業(yè)因質(zhì)量上的要求，原輔材料的投入、產(chǎn)出等都有嚴(yán)格的控制和記錄，從而保證其在原輔材料的投入及產(chǎn)出在財(cái)務(wù)管理是可信賴的。

由于企業(yè)生產(chǎn)的藥品不同，決定了企業(yè)對產(chǎn)品的銷售模式的不同，有的企業(yè)以人員推銷為主，其推銷對象主要是醫(yī)院、醫(yī)生；有的企業(yè)以學(xué)術(shù)推廣、培訓(xùn)、講座為主，有的企業(yè)以為主。無論哪種銷售模式，都對企業(yè)的營銷費(fèi)用產(chǎn)生較大影響。

在價格管理上，近年來國家基本藥物目錄的制定發(fā)表、各地醫(yī)保部門的招標(biāo)、國家發(fā)改委對藥品價格的降價規(guī)定、對制藥企業(yè)成本調(diào)查、價格調(diào)查等，對制藥企業(yè)的收入、成本、利潤等產(chǎn)生一定影響，同樣給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

二、目前中小制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況分析

一是目前，我國中小制藥企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)的情況比較多，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識比較不夠強(qiáng)，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知、內(nèi)涵、以及財(cái)務(wù)管理的手段和方法不夠明確，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和認(rèn)知欠缺較大。由于制藥企業(yè)的生產(chǎn)需GMP認(rèn)證的特點(diǎn)，企業(yè)重視營銷管理、生產(chǎn)管理，而對財(cái)務(wù)管理處次要地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)多處于核算性質(zhì)，管理職能相對較小。

二是在很多中小制藥企業(yè)中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位、待遇相對較低，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的變化相對較大，企業(yè)沒有對人才的流失制定相關(guān)的措施政策，造成財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以得到提高，加之制藥企業(yè)中營銷人員一般都比較多，銷售開票、費(fèi)用結(jié)算等占用了大量的會計(jì)人員，真正投入到財(cái)務(wù)管理上的人員相對較少。

三是另外，企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)信息化上投入相對較少，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)沒能有效配置到財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算中，會計(jì)人員沒能從繁重的手工勞動中解脫出來，更難以推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

三、新形勢下不同因素對制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）GSK醫(yī)藥商業(yè)賄賂事件的影響

GSK中國行賄事件的曝光，成為國內(nèi)外醫(yī)藥界的一枚重磅炸彈，國家部級聯(lián)席會議審議并通過了《2013年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，加大力度打“組合拳”。

國家稅務(wù)總局了《關(guān)于認(rèn)真做好2013年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》，要求2013年各地稅務(wù)機(jī)關(guān)在全國范圍內(nèi)開展新一輪的整治發(fā)票違法犯罪活動，對藥品、醫(yī)療器械等行業(yè)開展發(fā)票專項(xiàng)整治活動，并對多數(shù)省份要求查處違法受票企業(yè)不少于1000家等行政指令性查處計(jì)劃。

（二）醫(yī)藥招標(biāo)的影響

企業(yè)的藥物銷售，一般都是要經(jīng)過我國有關(guān)部門的招標(biāo)，目前，我國大部分省市都實(shí)行了醫(yī)藥購銷的招標(biāo)采購。在招標(biāo)的過程中，藥物的價格占招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的一定比重。因此，在招標(biāo)中，價格的高低不僅影響企業(yè)的銷售收入，對制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有直接影響作用。

（三）基本藥物目錄增加的影響

我國基本藥物目錄已經(jīng)成以往的300多種研制到如今的500多種，這對很多制藥企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院給患者開出的藥品只有在醫(yī)保目錄內(nèi)，患者才能享受醫(yī)保報銷。企業(yè)要千方百計(jì)爭取政策，使企業(yè)的產(chǎn)品列入基本業(yè)務(wù)目錄，而生產(chǎn)需要資金。

（四）營銷費(fèi)用的影響

制藥企業(yè)具有一定的特點(diǎn)，尤其是行業(yè)和經(jīng)營的特點(diǎn)，在營銷過程中，基本上都是由銷售人員的推銷為主。醫(yī)院和醫(yī)生是銷售人員推銷藥物的對象和場所。在目前只要企業(yè)的經(jīng)營過程中，對醫(yī)生和醫(yī)院的推銷費(fèi)用相對較高，所以，藥物的推銷費(fèi)用是企業(yè)營銷費(fèi)用中最大的開支之一。

（五）藥品降價的影響

藥品價格居高不下，看病貴成為老百姓的強(qiáng)烈呼聲，近年來國家發(fā)改委幾次對部分醫(yī)藥產(chǎn)品下發(fā)了降價通知，國家發(fā)改委欲出臺藥品價格管制政策《藥品流通環(huán)節(jié)價格監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)為了避免降價風(fēng)險，不得不將原來“底價結(jié)算開票模式”改為“高價結(jié)算開票模式”，顯然，藥企高開高返、走票過票、傭金返現(xiàn)等營銷財(cái)務(wù)處理面臨全新挑戰(zhàn)。

同時，發(fā)改委為了抑制藥品價格過高，合理制定藥品價格，常規(guī)性對制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)的成本核算和管理帶來了行的挑戰(zhàn)。

（六）打擊商業(yè)賄賂的影響

去年下半年以來，國家打擊醫(yī)藥賄賂的趨勢成為常態(tài)化，除了對跨國藥企的“合規(guī)”整治，也對本土藥企市場營銷進(jìn)行規(guī)范。國家衛(wèi)計(jì)委修訂后的《關(guān)于建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》已經(jīng)實(shí)施，對一次列入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)賄賂不良記錄的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，本省級區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或接受財(cái)政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在不良記錄名單公布后兩年內(nèi)不得購入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，對五年內(nèi)二次及以上列入商業(yè)賄賂不良記錄的，全國所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或接受財(cái)政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兩年內(nèi)不得購入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，此規(guī)定對制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響是可知的。

四、新形勢下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）設(shè)置完善的成本管理系統(tǒng)

企業(yè)的成本管理是企業(yè)的主要管理成分，成本管理只要指的是在制藥企業(yè)進(jìn)行只要的過程中，對藥物成分的控制，既能夠達(dá)到藥物的療效，又不浪費(fèi)成本資源，因此，成本的管理是制藥企業(yè)中的制藥過程中所形成的一種管理模式，根據(jù)藥物的分量來加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，并且有效的保障藥物的成品能夠達(dá)到預(yù)期效果，從而有效的降低企業(yè)制作成本，因此，制藥企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，在制藥企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)性地位，同時，積極穩(wěn)妥地引入作業(yè)成本法核算藥品生產(chǎn)成本，能準(zhǔn)確歸集生產(chǎn)成本，保證成本核算的真實(shí)性。但是對于完善的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)也不能太過盲目的去建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的自身情況來進(jìn)行設(shè)置，這樣才能夠有效的發(fā)揮出，制藥企業(yè)成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與作用。

（二）增強(qiáng)員工生產(chǎn)質(zhì)量意識

任何企業(yè)都是在競爭中慢慢的變得強(qiáng)大，對于企業(yè)的運(yùn)作來說，除了要重視提高經(jīng)濟(jì)效益，還要有效的保障在運(yùn)作的過程中保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，再很多企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一。制藥企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須要保證好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)管理人員在企業(yè)運(yùn)作的過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和提高要進(jìn)行大力宣傳，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的落實(shí)和實(shí)行，只有落實(shí)，才能夠提高員工在生產(chǎn)過程中對藥物質(zhì)量的保證意識，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（三）對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的有效控制

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要對經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂坪凸芾恚紫龋趯Σ牧系牟杉⑦\(yùn)輸和購買上，要盡量的減少各個細(xì)節(jié)之間出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)損耗，因此，這方面要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的控制；其次，在進(jìn)行生產(chǎn)時，要適當(dāng)?shù)陌才虐啻危灰霈F(xiàn)偷工減料的情況，要保障生產(chǎn)的效率和進(jìn)度，對于生產(chǎn)的器械，員工要正確的對其進(jìn)行使用，對其進(jìn)行科學(xué)的管理和維修，從而減少生產(chǎn)時帶來的不必要的經(jīng)費(fèi)輸出；最后，對一些間接性的其他費(fèi)用要進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來減少生產(chǎn)費(fèi)用，從而有效的控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險部分是與財(cái)務(wù)人員的不正當(dāng)行為相關(guān)的，原因就是企業(yè)缺乏必要的管理制度或者是雖然建立了制度，但執(zhí)行不力，形成擺設(shè)。因此，企業(yè)必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度并有效執(zhí)行，在企業(yè)的運(yùn)營和銷售上，加強(qiáng)資金管理，防止資金周轉(zhuǎn)不靈，無法對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理和統(tǒng)籌的情況，正確處理好財(cái)務(wù)與管理人員之間的關(guān)系，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，從而有效的防止財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)象。完善管理會計(jì)分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的建議。

（五）提高員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念，企業(yè)管理過程中，員工素質(zhì)的高低，能夠直接影響到企業(yè)對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、成本費(fèi)用的控制，所以，在工作過程中，企業(yè)要加大對員工知識的培養(yǎng)，定期組織技能、成本費(fèi)用控制等課程培訓(xùn)，提高員工的文化知識水平和技能水平，以及對成本費(fèi)用控制的意識，從而幫助員工提高其綜合素養(yǎng)。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，要適當(dāng)?shù)臓I造好活躍的氣氛，正確的去引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)，以及員工能夠主動的去提高自身的素質(zhì)，以此達(dá)到企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。

（六）規(guī)范銷售行為

制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的營銷人員行為規(guī)范、營銷政策，對營銷人員進(jìn)行必要的營銷策略培訓(xùn)，科學(xué)合理地處理好促銷費(fèi)用、禮品費(fèi)用、贊助費(fèi)用、專家顧問費(fèi)用等相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用以及企業(yè)廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等支出，合理控制稅務(wù)風(fēng)險，遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂。

五、結(jié)束語

由上可知，很多制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在或多或少的問題，在眾多企業(yè)中的競爭中，想要占有一定的位置，就一定要走可持續(xù)發(fā)展的路線，所以，企業(yè)一定要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行有效的管理和控制，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理，是貫穿整個企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，只有現(xiàn)實(shí)好的財(cái)務(wù)管理，才能夠促進(jìn)制藥企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定相關(guān)的制度和政策，這樣才能夠有所依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)對財(cái)務(wù)的有效管理，從而來提高企業(yè)的綜合能力。

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