傳統物流管理
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傳統物流管理范文第1篇
在計算機技術的推動下，電子商務逐漸走進人們的生活，也帶動了傳統物流管理模式的變革，并且受到物流界的廣泛關注。物流業曾被稱為第三利潤源泉額，而電子商務不僅能夠促進經濟的增長，也是維持經濟穩定的重要保障。因此，電子商務和物流的發展有著密不可分的關系，兩者相互促進，相互支持，同時電子商務的出現也為物流的發展指明了方向。
一、傳統物流管理模式的基本概況
傳統的物流管理模式受到一些老企業的管理理念的影響，存在一定的局限性，同時也有許多不足之處。傳統的企業對物流管理的影響包括很多方面，例如，在管理方式上比較落后，各部門之間銜接不當，管理效率不高等。這些不足就會對生產企業的供應、采購等方面造成影響，包括人力、物力、財力等方面形成過度的浪費，對庫存物資的使用率不高，采購的秩序也比較混亂，最終導致資金周轉不靈，企業運作出現失控的局面，影響發展。
不僅在生產企業中對物流產生一定的影響，在流通企業中也存在一定的不足，如物流的據點過于分散，導致人員和相應的培訓成本都相繼增加；訂單分散，物流發展缺少目標規劃，沒有方向性，另外對物流的成本也缺少有效的控制，物流服務不完善；再有信息反饋上不夠及時，影響了生產；對于訂單的管理和結算缺乏統一管理，導致物流管理混亂，不僅影響物流成本的控制，也制約了物流服務水平的提高。
另外，在企業的銷售這一環節上也有一定的影響。一方面，銷售部與財務部的信息不匹配，客戶的信用管理無法作出客觀反映。另一個方面，配送服務是依托促銷手段存在的，發展比較緩慢，制度也不完善。綜合這些滯后的管理模式，電子商務的出現必將給物流業帶來改革之風，促使物流管理模式更加完善。
二、電子商務對傳統物流管理模式的影響
電子商務的出現促進了物流業的發展，同時也給傳統物流管理帶來了一定的沖擊。首先，在傳統的物流管理理論中，物流只是影響企業的經營活動成本，所以要想節約成本，就要搞好物流管理工作，在物流管理過程中降低成本。而在電子商務背景下，傳統的物流管理模式已經無法適應當下物流的發展需求，促使了傳統物流管理模式發生轉變，不再是單單影響企業的成本，而是促進企業服務水平的提高，進而也提高了企業的市場競爭能力。
其次，電子商務也促使了物流管理方法和經營理念的轉變。在傳統的物流管理過程中，對物流的經營角度是從某一企業出發，各企業間的物流協作也是依靠彼此間的合作關系來維持；然而在電子商務的背景下，物流經營的角度則是從整條供應鏈出發，進行系統化的管理，物流管理過程比較集中。還有，電子商務的出現在一定程度上也改變了物流企業之間的競爭狀態，物流系統成為企業間競爭的依托；物流的管理方式也隨著電子商務的發展而發生了變化，在企業中物流部門逐漸獨立出來，物流的規劃和其所體現的功能不再由企業來管控，而是歸類于相關部門或是個人，物流管理方法也由傳統的配送方式向互聯網操控方向發展，通過網絡可以對物流配送的情況進行實時控制。
再次，電子商務的出現也給物流的運作流程產生了一定的影響。電子商務的出現改變了傳統物流的運作模式，物流的配送轉變為有配送中心統一送貨給客戶，無需再逐一配送。在電子商務的背景下，人們所追求的物流狀態更加合理化，也提高了物流管理的工作效率，降低了物流運作的成本。另外，在傳統的物流管理模式中，計算機雖能對物流配送進行實時控制，但也只是針對某一企業的，而在電子商務背景下，網絡對物流的實時控制可以在全球范圍內對整個過程進行控制。在傳統的物流管理過程中，要以商流為物流運作的中心，物流運作模式是伴隨著商流活動而進行的；而在電子商務背景下，物流運作過程中是以信息為中心，物流的運作方式和發展方向也隨著是信息的變化而發生改變，在實際的物流運作過程中，可以利用網絡對信息進行傳遞，進而實現對物流的過程控制，提高了企業對用戶的服務水平。
最后，電子商務的出現在某種程度上也簡化了物流管理的過程。由于電子商務給企業帶來了更加廣泛的客戶群，同時也簡化了部分批發和零售層次，使物流在運輸上、流通時間、以及供應鏈的一些中間環節等方面都得到了簡化，也正是由于渠道關系簡化了，配送時間減少了，使得供應鏈中上下游的企業之間的關系也更加密切了。
三、結合電子商務改善物流管理模式
首先，在物流管理過程中要做好網絡規劃，建立完整的配送體系。作為物流公司要盡可能的覆蓋更多的客戶，將一些大型企業如跨國公司或是制造商等納入到設點布網的規劃中，同時也要將物流過程中的所需要的配送中心、倉儲、運輸設施等也進行整體的網絡規劃，以節約時間，降低成本。其次，要在電子商務背景下，建立物流網絡信息系統，以高效率為用戶服務，更好的迎接電子商務迅猛發展所帶來的挑戰。隨著經濟的快速發展，對物流水平的要求也越來越高，物流的服務質量成為企業間競爭的籌碼，要求物流配送要盡可能減少物資的在途時間，最終實現零庫存，以保障整個供應鏈的持續、穩定發展。而物流網絡信息系統的建立，不僅可以及時反饋信息、傳遞信息，并能使信息得到快速的處理，也為物流經營提供更多的效益。最后，物流企業應建立電子商務系統，不僅可以完成整個運輸業務的操作流程，還可以實現物流管理電子商務化。
四、結束語
在電子商務迅猛發展的形勢下，傳統的物流管理模式發生著巨大改變，隨著電子商務在社會經濟中的地位逐步提高，物流管理模式也隨之不斷改變，電子商務成為物流管理中一個重要的運營手段，這不僅可以提高物流業的服務水平，也提高了工作效率，增加了競爭力的同時，促進了物流業的持續發展。
參考文獻：
傳統物流管理范文第2篇
企業物流管理與信息網絡結合是科技時代的必然趨勢，隨著信息網絡化進程的不斷加深，企業的物流管理與信息網絡之間形成了一種必然的聯系，在信息網絡基礎上建立的企業物流管理極大地促進了企業物流管理的革新，促進了企業物流管理作用的發揮，突出了企業物流管理的時代性和科技性特色。
一、物流管理及企業物流管理
物流管理是指在社會生產的過程中而產生的，其以社會生產的產品的特性為基礎而有針對性地進行物流管理，其中既包括對物流的組織與規劃，還包括對物流過程的協調和控制，以及對物流過程中所出現問題的監督及解決，通過物流管理而實現物流的順利進行。從目前來看，信息網絡下的企業物流管理主要呈現出以下特點：
第一，物流管理個性化設定本文由收集信息網絡為企業的物流管理提供了諸多技術支持，使企業的物流管理的可操作性增強，設定有針對性的企業物流管理模式成為了信息網絡環境下企業物流管理的一個重要特點。信息網絡環境下的企業物流管理具備了根據客戶需求來調整物流管理方案的能力，可以根據不同客戶的對物流的需求來進行及時的調整，無論是在配送的方式還是在配送的范圍上，都可以進行靈活的調整。這來自于信息網絡環境下企業物流鏈的支持，完善的物流鏈為企業物流管理進行個性化設定提供了可能。
第二，信息化特點突出。在信息網絡的支持下，企業物流管理極具時代特點和信息化特點。以信息網絡化的物流管理體系貫穿于物流管理過程中，無論是在物流信息的查閱，還是物流管理的流程，乃至物流的整個監控過程，都能通過網絡化來實現，通過網絡的追蹤使得客戶和物流管理者能夠及時地了解物流運輸的現狀，以便進行及時的調整和規劃。在信息網絡化環境下，物流管理的信息化特點是傳統物流管理所不具有的，是信息網絡為企業物流管理創造的一個重要條件。
第三，物流管理呈現綜合化趨勢。企業物流管理的綜合化趨勢體現在企業物流管理不僅僅體現在運輸環節，通過信息網絡將物流管理與企業的生產管理與經營管理結合起來，結合市場的動態來進行物流管理的分析，使企業的物流管理與市場動態相一致。同時，企業也可以通過物流管理所反映的信息來進行生產和經營的調整，促進了企業整個運行過程的協調與統一。寶鋼集團針對物流管理所進行的改革是一個典型的案例，在信息網絡的影響下，寶鋼集團建立的信息數據交換平臺，通過對數據的分析及時的調整寶鋼集團的物流管理方向，提升了寶鋼集團的物流管理水平。
二、信息網絡環境下傳統企業物流管理的不足體現
（一）理念落后
管理理念是支持企業物流管理改革的一個重要方向，在企業物流管理改革的過程中，管理理念的更新是十分必要的。在信息網絡條件下，企業的物流管理要結合信息化特點，盡可能地發揮信息網絡在物流管理中的優勢地位。但是，傳統的物流管理理念阻礙了企業進行物流管理改革的步伐。傳統物流管理將物流管理與企業整體的發展是分離的，忽視了物流管理也是企業管理的一個重要組成部分，尤其是在一些依托與第三方物流企業的企業中，基本上忽視了對物流的管理，物流管理完全依托與第三方物流企業，這種物流企業的管理思想嚴重阻礙了物流管理與企業發展的結合，更忽視了物流管理的重要性。這種物流管理理念在當前依然具有一定負面影響，在一些企業中，尤其是一些中小企業中，他們忽視了物流管理與企業生產的連貫性，使物流管理與企業管理向脫離，違背了物流管理的原則，與信息網絡下的企業物流管理理念發生了沖突。
（二）信息網絡利用不充分
在企業的物流管理中，信息網絡的支持是十分重要的，在傳統企業物流管理體系中，缺乏對企業物流管理與信息網絡化之間固有聯系的必要認識，沒有將企業的物流管理與信息網絡結合起來，更沒有使信息網絡在企業物流管理中得到充分利用。在當今的信息網絡時代，各種自動化技術已經出現，為企業的物流管理提供了便利，但是仍有許多企業沒有意識到信息網絡的優勢，還將陳舊的管理理念和管理技術應用于物流管理中，與現代化物流管理之間還存在一定的差距。
（三）缺乏人才戰略
人才是企業獲取競爭勝利的一個重要因素，人才戰略已經成為當今企業獲取競爭勝利的重要戰略，任何信息技術與網絡技術都需要以人才為依托，具備專業企業物流管理人才是企業突破傳統物流管理的關鍵。但是，從目前來看，在我國許多企業中，尤其是中小企業中，對物流管理專業人才的引進與培養力度不夠，沒有形成一定的人才體系，忽視了專業化物流管理人才在物流管理中的作用。
三、基于信息網絡下的企業物流管理革新
（一）轉變觀念
觀念的轉變是企業進行物流管理革新的第一步，只有在理念上對信息網絡環境下的企業物流管理具有明確的認識，才能突破傳統物流管理的思想禁錮，創造出新的物流管理方案。寶鋼集團的物流管理改革就來自于物流管理的理念的創新，早在90年代，寶鋼集團就意識到信息與企業物流管理之間的必然聯系，將企業的運營過程與信息化相結合，在企業的整個環節中進行了全新改造，在信息處理和信息的利用上獲得了突破。寶鋼集團在物流管理上突出了信息的重要性，以互聯網取代了電話以及傳真機等設備，充分利用網絡資源，實現了寶鋼集團物流管理的網絡化。
（二）建立專業人才體系
企業的物流管理與企業的其他生產活動一樣，需要一批專業的人才來支持整個物流管理過程。同時，信息網絡化所呈現出來的技術要求變革企業物流管理的人才，企業物流管理引進專業的人才是企業進行物流管理改革的關鍵。建立專業的人才體系需要結合引進與培養。首先，在引進上，要有針對性地選拔一些具有一定網絡技術應用能力的專業技術人才，使企業引進的技術能夠得到充分的運用，同時，還要針對企業的人才戰略發展需要，對企業現有的人才進行培訓，實現人才的可持續發展，建立完善的人才培訓機制。最后，要有目標的進行人才的培養和引進，以技術和管理不同的方面進行人才的選拔，強化企業物流管理人才戰略。
（三）發揮現代技術的支持作用
信息網絡化對于現代企業物流管理來說是一個機遇，更是一種挑戰，信息網絡的運用是關鍵。在企業物流管理改革的過程中，要針對企業的實際發展情況進行信息技術的應用。在不同的企業內部，由于企業自身的經營規模和經營模式有所不同，其對物流管理技術的應用自然呈現不同的態勢，“量體裁衣”是企業物流管理技術應用關鍵。同樣以寶鋼集團為例，寶鋼集團在對企業自身特色深入了解，以及在對企業發展方向的詳細規劃的基礎上，進行了一系列物流管理的改革，建立了物流信息管理平臺，在保證自身利益的同時，為客戶營造了一個優質的物流運營環境，將網絡傳遞的作用最大化的體現在了企業物流管理中。寶鋼集團結合自身的實際發展情況制定了物流管理規劃體系，在物流管理上結合信息網絡，為寶鋼集團的物流管理創造了一個奇跡，促進了物流管理的革新。
（四）構建完善的物流信息處理平臺
傳統物流管理范文第3篇
關鍵詞：供應鏈系統；企業物流；物流管理
1供應鏈系統下企業物流管理現狀
1.1傳統的物流管理方式與理念仍占主導地位
目前大多數企業并沒有真正意識到供應鏈系統對自身物流管理的影響，還是采用傳統的供銷一條化、倉儲輸送一條龍的服務方式。這樣的物理管理理念沒有重視客戶要求的多樣性，也沒有就物流服務質量和資源分配進行有效的管理。如此就很容易造成企業對于物理管理的實際狀況并不了解，并且不能及時了解到物流管理的中弊病而進行有效的處理。
1.2物流設備陳舊、信息化程度低
大部分企業沒有及時更新物流設備的意識，企業所使用的物流設備陳舊、功能單一、信息化程度低，整體的物流效率較低，根本無法滿足當前市場的需求。隨著電子商務的普及，物流信息的及時更新與相關技術的發展，已經成為企業發展的關鍵因素。
1.3物流管理中的不確定因素較多
盡管傳統的物流管理方式中就存在太多的不確定因素，但由于其管理方式是流線型的，因此整體而言企業所承擔的風險并不是很好。但在今天供應鏈系統中，物流管理中任何一個節點的問題都會影響到企業，許多不確定因素所造成的影響和風險也就很容易被擴大。
1.4專業優秀的物流管理人才供不應求
隨著全球化進程的不斷加快，企業越來越需要具備足夠的外語能力，且能同時處理好電子商務、進出口貿易及采購方面業務的復合型人才。同時，我國對于這一塊的人才培訓教育還處于初級的階段，物流管理人才的技能比較單一，根本無法滿足當前市場的需求。而企業也由于忽視對于物流管理人才的培養，沒有建立良好的培訓再教育體系，致使企業根本沒有足夠的物流管理人才實現企業現代化物流管理。
2有效提升企業物流管理的措施
2.1重視現代市場對于物流管理的要求
企業首先要完全理解當前市場對于物流管理的要求，從而制定出有效的物流管理方案。在進行企業發展的過程中，要結合供應鏈系統下對于物流管理的要求，不要僅僅局限于眼前的發展，更要重視企業未來的規劃。積極地與其他企業形成物流戰略聯盟，利用各自在市場上的競爭優勢，形成一個互惠互利、互相發展的關系。
2.2改變物流服務的理念與方法
在現代市場中，客戶的滿意度與感受已經成為物流管理質量好壞的一個重要表現。企業要重視客戶在物流管理中的角色與作用，將顧客滿意始終放在管理的第一位，通過多種方式提升顧客滿意度，最終實現對于物理管理的質量提升。創新物流的多功能性，增加物流服務的寬度，重視與客戶進行溝通，積極的了解客戶對于企業物流管理的意見與反饋。
2.3及時更新物流設備與信息溝通
電子商務已經成為現代企業競爭的又一平臺，企業要將電子商務與物流管理進行有機的結合，及時更新物流設備。在滿足電子商務對其要求的同時，也為實現現代化的物流管理提供良好的基礎。重視并及時與物流中各環節的人員進行溝通，盡可能的降低不同因素對物理環節的影響，進而控制整個物流系統的風險。在物流管理方面，可以吸取學習國外的先進理念與成功方式，逐步提升企業自身對于物流管理的能力，進而改善自身的市場競爭力。
2.4重視培養物理管理人才的專業性
在進行人才培訓時，企業可以委托第三方，由專業的培訓公司完成培訓工作。在完成管理人才的培訓之后，企業還要多與培訓公司多溝通，了解關于物流管理人才培訓方面及教育管理方面的知識，為企業今后關于這方面的人才培訓計劃提供更加專業的指導意見。同時，學校也應該及時更新關于物流人才的教學內容，及時根據市場的需求進行調整。
結束語
在供應鏈系統下的企業要更加重視物流管理，改變傳統物流管理的理念與方式，以客戶滿意為物理管理的重點，創新物流管理的方式；及時更新物流設備并重視物流信息的溝通，為實現企業現代化的物理管理奠定良好的基礎；重視物流管理人才的培養和教育，企業和學校都應該清楚的認識自己在其中的責任。企業只有認識并重視供應鏈系統下對物流管理的要求，才能發揮物流管理的作用，提升企業自身的競爭力。
參考文獻:
傳統物流管理范文第4篇
一、電子商務應用背景下的物流管理
電子商務應用背景下的物流管理是建立在電商模式基礎之上，充分的利用了電子商務平臺的優勢，采用現代計算機網絡技術和信息管理技術實現了對物流管理的智能化和業務化，進而有效的保證整個企業的生產、銷售都運行在一個極佳的狀態。首先，電子商務背景下的物流管理，相對于傳統的物流管理，其具有客戶信息優勢，通過在電子商務平臺的應用背景下，進行物流管理具有極大的客戶信息優勢，通過電子商務平臺可以充分的積累所需的客戶的相關信息，通過相關的資料和信息分析，進而可以有效的保證整個物流成本處于較低的水平，同時物流服務質量能夠滿足客戶需求。并且在電子商務平臺的支持下，可以實現與生產企業進行有效的溝通獲取相關的信息，在此基礎上充分合理的選取最優的物流配送方案，實現最優配送。最后在完成物流方案和配送方案的選取之后，還可以通過物流管理系統及時的進行物流信息更正同時通過平臺向客戶物流信息，極大的提高了物流服務質量。給企業帶來更多的利潤。
二、電子商務應用背景下的物流管理存在的問題
通過對我國現有的物流公司現狀，以及電子商務物流運營現狀進行分析，綜合研究和分析現有的電子商務應用背景下物流管理模式，結合歐美發達國家的先進管理案例，對我國目前電子商務應用背景下物流管理存在的問題進行了研究和分析，得出了目前我國電子商務應用背景下物流管理存在的主要問題如下：
1.物流企業規模較小難以實施先進的管理技術
由于我國物流企業發展起步較晚，除了國內德邦物流、京東物流等幾家大型的物流企業具備較大規模，在全國各地設立了自己的物流點，具備一些專業的管理團隊和理念，但這幾家大型的物流公司只是占據我國整個物流的很小一部分，更多的物流市場是被一些中小型的物流公司占據，依靠這些中小型的物流公司來維持我國整個電子商務應用下的貨物流通，而這些物流企業一般規模較小，基于網絡信息化的現代物流管理在這些公司中根本沒法實施和展開，大部分公司都還是依靠著傳統的人工管理模式和點對點的單線收發貨模式進行管理，這種管理效率極低，這也導致了我國目前國內的物流公司數量多，但是整個物流管理和物流運輸能力卻極低，特別是在大型的電子商務活動中，體現的更為嚴重，如2014年阿里巴巴集團下的淘寶雙十一活動，我國物流和快遞就面臨著巨大的壓力，無法承受巨大的貨物流通需求。同時這些小規模的公司，由于公司規模較小，無法投入大量的人力和物力來改善公司的管理，嚴重的阻礙了物流技術的更新和物流公司的發展。
2.缺乏先進適合我國國情的物流管理理念
物流管理理念是物流管理的核心，是整個物流產業在長期的發展過程中，以及相關的先進管理技術發展過程中積累形成的一種先進的管理思維，對整個物流經營管理帶來嚴重的影響，好的先進的物流管理理念可以有效的促進物流企業的發展。由于我國物流市場化較晚，長期的小規模物流經營過程中，形成了一種非常傳統的物流經營管理理念，缺乏先進的科學管理依據和管理理論的支持，這些傳統的觀念嚴重的束縛了我國物流企業的長遠發展，大部分的物流公司對電子商務的了解不夠，其在管理上依然是采用傳統的管理方式和信息處理方式來對待電子商務模式下的物流業務需求，這樣導致了物流很那和電子商務信息進行有效的融合，大量的原本可以在電子商務平臺上借助于先進的電子商務信息管理技術完成相應的信息管理和信息獲取，但是在我姑這些物流企業中依然是采用傳統的方式進行手工管理，同時這也極大的降低了物流配送跟蹤效率，嚴重的阻礙了電子商務應用背景下的物流管理效率和物流配送效率的進一步提高。
3.電子商務和物流復合型人才缺乏
電子商務應用背景下的物流管理不僅需要對傳統的物流管理理念和科學管理方法非常了解，并能夠進行熟練運用，并且由于電子商務的介入，其不同于傳統的物流配送方式，是一種與物流和商品銷售高度融合的一種新的物流配送管理方式，電子商務應用背景下的物流管理對物流配送的效率和質量，以及物流配送的定位相對于傳統的商品物流其都具有了更高的要求，并且需要充分的結合電子商務這一特定的信息平臺和特點進行綜合考慮和設計新的物流管理和配送方法，以得到更高的物流利潤價值空間。而完成這一物流管理任務，勢必需要物流管理人員對電子商務的運作模式和銷售模式，以及電子商務管理平臺具有深入的了解，這就需要高度的符合型人才來對電子商務應用背景下的物流進行管理。而這也是目前我國電子商務應用背景下物流管理面臨的主要問題之一，從目前我國物流管理專業人才的缺口統計來看，在2010年到2015年我國物流管理專業人才缺口一度上升，2015年高達90萬專業人才的缺口，嚴重的制約了我國物流管理水平的提高，并且預計到2016年在電子商務的快速發展的促使下整個物流管理專業人才缺口將達到110萬。因此，我國電子商務應用背景下物流管理的專業人才的素質還有待進一步提升，需要針對電子商務應用背景下的物流管理培養更多的符合型人才。
4.物流基礎設施落后電子商務物流配送體系有待進一步完善
由于我國物流產業發展起步較晚，在物流基礎設施建設和物流基礎設備的研發上相對于歐美國家都處于較低的落后的水平。在現代物流管理中，物流的效率和物流配送服務的質量都離不開支撐物流的基礎設施的完善，離不開高效高質量的物流管理設備的支持。雖然，近年我國沿海地區為了適應國際化物流建設的需求，從國外引進了相當多的先進物流基礎設備，有效的加強了我國物流基礎設施的建設，但是從國內物流行業整體來看，大部分的中小型物流企業還是依托著最為原始的基礎設施進行相關的物流管理，如在廣州的天河物流產業園，大部分的物流公司，還是采用人工方式進行物流貨物裝卸載。嚴重的影響了物流的效率和安全，阻礙了物流的發展。
三、電子商務應用背景下的物流管理創新研究
在前文的分析基礎上，本文總結出了我國電子商務應用背景下物流管理存在著物流企業規模較小難以實施先進的管理技術、缺乏先進適合我國國情的物流管理理念、電子商務和物流復合型人才缺乏、物流基礎設施落后電子商務物流配送體系有待進一步完善四個方面的問題，針對這四個方面問題，本文從以下四個方面提出了一系列的電子商務應用背景下的物流管理建議。
1.創新和健全電子商務應用背景下的物流管理制度
在這方面主要是通過借助于現有的先進的計算機網絡技術和信息管理技術，建立一個完善的、健全的信息化物流管理制度，通過與信息化的有效結合制定相關的電子商務應用背景下的物流管理制度，提高物流管理的效率和服務質量。這方便不僅要建立和完善制度，同時還需要基于這管理制度，將其融入到電子商務應用背景下的物流管理信息系統的建設中，從信息系統的業務處理流程中充分體現和運用這些制度實現物流管理的自動化，進而有效的提高這些制度的執行效率，在物流管理中得到有效的落實。
2.充分運用現代化信息技術構建智能化的物流管理平臺
隨著物聯網技術的進一步發展和應用，在未來幾年以計算機網絡技術和傳感器技術的物聯網技術必將在物流管理行業得到廣泛的應用，如何抓住這以技術發展機遇，將先進的信息化管理技術引入到電子商務應用背景下的物流管理中，提高物流管理效率和物流服務質量，是未來物流管理發展的關鍵。這主要是要充分的運用已有的現代化信息技術來構建全面的智能化物流管理平臺，如在物流信息采集上可以充分的運用RFID無源電子標簽實現遠距離的信息自動掃描和采集，采用先進的GPS定位系統對物流位置和狀況進行實時的跟蹤，并且將這些信息實時到網上，為客戶提供更加方面的跟蹤服務，還有在物流數據分析過程中可以運用大數據處理技術，對物流市場進行預測等。
3.培養物流管理的創新型人才，提高物流管理的創新能力
人才是電子商務應用背景下物流管理發展的基礎，物流管理人才主導著整個電子商務應用背景下物流管理技術發展方向，因此加大物流人才的培養，培養創新性人才，提高物流管理的創新能力，是未來電子商務應用背景下物流創新發展的前提，也是各種制度制定的基礎，因此，在未來電子商務物流創新發展過程中，關鍵需要加強符合型、創新型的物流管理人才的培養，提高現有的物流管理人才的素質，進而有效的促進整個電子商務應用背景下的物流管理創新發展。
4.政府加大政策投入和基礎設施建設
物流行業的發展離不開政府政策的支持，好的政策是保證整個物流產業發展的基礎，因此，物流行業的進一步發展還需要有力的政府政策進行引導。因此，在針對電子商務應用背景下的物流管理的創新上，政府應該通過實際的扶持政策，對物流管理的發展進行有針對性的引導。可以從法律法規方面加強物流管理和物流制度法規的建設，以促進整個物流管理健康長遠發展，這也是保證電子商務應用背景下的物流管理創新的前提，同時政府還可以通過推出一系列的扶持政策，與企業進行合作加大對物流基礎設施的建設，如碼頭、貨場、物流園等，在先進的設備購買上還可以通過相關的補助政策，促進物流企業進行設備現代化。
四、總結
傳統物流管理范文第5篇
基于供應鏈一體化的物流管理就是供應商在產品的增值、服務和各類信息方面為客戶提供的一體化商務活動的行為。優質的供應鏈一體化物流管理不僅能夠協調好供應鏈中的每一個環節，減少整個流程中的工作量，降低成本，而且能夠保證企業的銷售利潤，在競爭的風險中站穩腳跟。
二、基于供應鏈的物流管理的主要特點
1.市場的需求影響著物流活動。在當今經濟全球化的大環境下，市場是在經濟活動中起著決定性的因素之一，所以，建立供應鏈一體化的物流管理體系首先需要以市場需求為基礎，再根據企業自身的發展不同來制定適合于該企業的供應鏈一體化物流管理體系。另外，在供應鏈的整個操作流程中，還有一些環節需要特殊處理，例如采購、制造、銷售等等。只有充分協調好各個環節，每個部門分工合作，才能最大限度的保障市場的銷售量，將銷售渠道流通化，開創一種新型的銷售方式。
2.技術水平在供應鏈的物流管理中起著決定性作用。技術水平是基于供應鏈一體化的物流管理中最為重要的因素，技術也是物流系統運行的保障與基礎。在整個物流管理中需要依靠信息的支撐，而技術則能夠驅使信息通道更加完善、更加暢通。信息系統在整個物流管理中及時觀察市場動向的重任，它能夠及時向企業提供有效可靠的消息，以便企業能夠迅速地做出反應與對策。這樣不僅使得企業在整個經營活動中變被動為主動，而且也能夠有效的降低倉庫里的貨品積壓率。既降低了企業成本，又減少了企業所承擔的風險。
3.第三方物流在供應鏈物流管理中的作用。在供應鏈一體化的物流管理體系中，外包銷售的環節是很重要的，而這就牽扯到第三方的物流。事實上，第三方物流的利用，能夠使企業的經營模式更加靈活輕便。因為第三方物流可以根據企業的供應鏈物流的變化做出相應調整，并迅速的做出反應，將可能帶來的風險和損失降到最低。在供應鏈一體化的物流管理體系中，第三方物流起到了協調的作用，可以更有效的實現企業對市場的反應與整改，同時，第三方物流也為物流管理的現代化進程做出了貢獻。
三、當前基于供應鏈的物流管理的現狀
1.基于供應鏈的物流管理與傳統物流管理的關系。基于供應鏈的物流管理雖然出現于傳統的物流管理之后，但其包含了傳統的物流管理。在物流的發展過程中，并不能簡單地用時間作軸。基于供應鏈的物流管理除了包含傳統的物流管理外，還含有管理中的知識流、信息流以及資金流。在企業的正常管理中，物流是基于經濟與信息技術的發展的前提下運行的，但物流又是整個供應鏈中最重要的、也是聯系各個因素的關鍵環節，物流保證了商品的運輸與供應，是市場運轉中不可或缺的后援軍。
2.物流管理的全球化。經濟發展到今天，流通企業與制造企業共同組成了當今的經濟全球化，而流通企業與制造企業又分別主要是銷售物流與實物分銷。人們在對物流的不斷需求中，逐漸對物流提出了安全與效率的要求，主要表現在對物流的保管與運輸上。在企業的運作中，物流的重要性也不可忽視。企業需要高效的運轉，需要依賴于物流的高效率與低錯誤率。在商品的供應階段，企業需要物流運輸提供及時高效的服務，確保商品能夠及時供應。另外，在銷售階段，有些商品需要通過物流的方式交到顧客的手中，這樣就需要保證物流的及時性和準確性。物流管理在如今的經濟全球化的大趨勢下至關重要。
3.基于供應鏈的物流管理的重要性。現如今，人們的生活水平隨著經濟與科技的飛速發展而得到了很大的提高，而人們生活方式的不同也就造成了人們所追求的、所消費的、所使用的商品也各有不同，市場趨于個性化，導致了企業在運行中，需要及時掌握市場動向，并準確做出經營轉變的決策。在企業的各種決策中，將物流的管理發展成供應鏈一體化的模式，是必不可少的。在市場的競爭中，企業應該變被動為主動，運用供應鏈一體化的模式，以生產經營為銷售主導，并對整個商品的生產與銷售進行全面的跟蹤與管理。企業只有推行供應鏈一體化的物流管理，才能避免市場的巨大沖擊，在不斷發展的市場中屹立不倒，擁有強大的市場競爭力。
四、供應鏈一體化的作用
眾所周知，要想保證商品流通的及時準確，物流企業的高效運轉是必不可少的。要想保證物流的高效運轉，關鍵是企業完備的基礎設施。供應鏈一體化的物流管理需要管理者準確地對市場的現狀做出判斷分析，并及時調節自身的戰略措施，以優質的產品與貼心的服務來回饋市場。另外，物流企業還需要吸取各家所長，去其糟粕，取其精華，虛心學習國外企業管理的觀念與措施，加強自身的企業綜合實力，用強大的企業實力去迎接各種挑戰。
五、如何構建基于供應鏈的物流管理
1.樹立服務意識，建立信息化管理。在這個信息化的時代，供應鏈一體化的物流管理也需要基于信息交互的平臺上。以往傳統的物流管理僅僅局限于將貨物送到顧客手中，屬于單純的貨物傳遞活動，而基于供應鏈的物流管理則需要變被動為主動，利用便利的信息渠道，即時對企業的經營模式做出相應適當的調整，以靈活高效的服務贏得市場。
2.物流管理環節的整合。以往傳統的物流管理存在分工不明確、散漫無章法、只以利潤為目的等等問題，而基于供應鏈一體化的物流管理則需要高度的集成化，將產業鏈條中的各個環節分工明確，并由企業集成化管理，形成一種跨界式的物流模式，將物流環節簡單化，便捷化，以此來適應快節奏的市場需求。
3.信息共享是實現的關鍵。信息的交互是實現供應鏈一體化物流管理的關鍵所在，企業應建設一條暢通及時的信息通道，以準確判斷市場的正確走向與風險趨勢，來及時對企業的經營模式做出調整與應對。另外，信息的采集還應該包括產業鏈中的產品的信息、物流的信息、庫存的信息以及銷售的信息，這些信息都應該掌握在企業管理者的手中，以便進行下一步的部署。
六、結語
