建筑業項目計劃書

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑業項目計劃書范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

建筑業項目計劃書范文第1篇

關鍵詞：工程管理；現狀；質量；進度

Abstract: With the rapid growth of the national economy, China's construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. However, because of the complexity of construction project management itself, China currently has many deficiencies and loopholes in project management, it is urgent to improve and make up. Analysis of the status of construction project management by this article, several effective measures proposed in our construction project safety management to solve at the present stage.

Keywords: project management; current situation; quality; progress

中圖分類號：TU71

前言:隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

一、我國建筑工程管理現狀分析

1、對建筑工程管理的思想認識不足

近年來建筑業的迅猛發展給建筑企業帶來了良好機遇。各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質量下降、成本增加，最終影響了企業的經濟效益和社會形象，不利于企業的長遠發展。建筑企業必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、工程管理制度落實困難

近年來，我國中央以及地方各級建筑行業主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定，制定了許多相關管理制度，逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度。然而，在下發到各建筑工程單位以后,各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發揮實際管理作用,這是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

二、創新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

三、抓好項目工程人員管理

建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結構和人員。項目經理是項目管理的關鍵核心人物，項目經理素質應符合政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質五個方面的要求。項目部管理機構的設置及編制，由項目經理申報企業高層領導審批、備案后確定。項目部組織機構要建立項目經理部績效管理辦法及完整的項目HSE監督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。

四、加強工程質量控制

1、建立完善的質量管理體系

工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業文件三級編制。編制專門的程序文件，作業文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業文件，如質量計劃書、現場檢查表等。

2、執行全過程質量管理

在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質量控制，安排落實專職人員到每一個質量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質量控制流程來執行。在每一個階段，根據階段的實際情況，按照此階段質量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執行都要按照流程圖來執行。

3、發揮“人的因素第一”的主導作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整。對外包施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。

五、保證工程項目進度

1、要做好計劃、跟蹤、調度三項工作

根據工程特點，項目執行計劃可采用國際先進的P3軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設計、采辦、市場開發等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設的順利進行。

2、建立流暢、有序的工程調度體系

流暢、有序的工程調度體系，極大地促進了工程協調平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執行。

進度計劃及時更新

工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為1年，要按照施工時間進度計劃表，針對每一個施工環節都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環節都有相應的時間進度控制安排，明確工作內容和預期的完成時間、工作標準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環控制體系，及時更新和調整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預期的目標完成。

六、注重成本控制中的各個環節

1. 依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

2、實現施工組織設計上的優化

建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

七、結束語

建筑工程管理對建筑業的持續健康發展有重要作用，更由于我國目前在工程管理上存在諸多問題，因此要引起高度重視。建筑施工企業要從思想上加強認識，學習先進的管理理念，采用現代化的管理手段，切實加強我國建筑工程管理。

參考文獻：

建筑業項目計劃書范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；可持續發展

Abstract: In recent years, with the continued to speed up the pace of our country reforming and opening and steadily enhance the overall level of the national economy, China's construction industry ushered in the good development opportunity hitherto unknown. Therefore, only the construction project management, sustainable development could be the construction industry.

Key words: construction project; project management; sustainable development

中圖分類號：TU71

我國建筑行業的高速發展主要是借助了經濟形勢與社會環境的促進和推動作用,但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下,我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭,就必須從自身管理工作抓起,確實做到“內強素質、外樹形象”,只有這樣我國建筑行業才會擁有永不枯竭的發展動力,才能走得更遠、更穩。

一、建筑工程管理可持續發展的意義

1、管理對象的泛化傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環境和中觀環境，就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候，傳統的建筑業工程管理與可持續發展理念下的建筑業工程管理是有區別的。傳統的建筑業工程管理基本上是一種以工程項目為核心，強調項目的用途性與現實性的管理，以眼前的質量、成本、工期為最終管理目標。因此，在現實建筑業工程項目管理中普遍存在著與可持續發展不適應的問題。如表現在建筑施工項目設計方面:建筑生態設計需要有效的技術手段來支持并幫助實現生態設計的目標，而 工業 文明的技術方式雖然給人類帶來了物質上的豐富，但對自然和人類本身的危害是相當大的。其根源在于機械思維方式和統治自然的價值觀。建筑生態設計所尋求的技術支持應是能保護生態環境，維護生態平衡，理智地使用自然資源，對自然采取和平的、非暴力的手段。可是現實建筑業施工項目設計中，考慮經濟實用多、考慮生態環保少。

2、管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標。可持續發展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化，實現人與自然、人與社會的和諧統一。

3、管理組織的泛化可持續發展的項目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。

4、管理方法的多樣性隨著 電子 技術的發展以及Internet的使用， 現代 的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續發展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統的應用。因此，可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可持續發展。

二、建筑工程管理可持續發展的對策

可持續發展理念指導下的建筑業工程管理的基本做法應是對傳統的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現持久性、連續性發展與利益的考慮。

以可持續發展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業領導到員工整體的思想認識，將可持續發展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設業工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。尤其是決策層面的思想認識至關重要，決不能在生態能源日見緊缺的今天仍然麻木不仁，繼續按傳統的做法謀劃和組織建筑業的生產與管理，因自己的缺乏可持續發展的思想認識導致建筑業資源的浪費，我國生態資源的破壞。

三、建筑工程管理可持續發展的必要性 在任何一個建筑工程項目中，項目的參加者包括：政府部門、業主、勘察與設計單位、監理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續發展有著極大的影響。

1、政府部門作為項目的審批者和監督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發展有利于自然資源合理利用與生態環境保護，有利于我國的經濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態環境，造福人類，實現以人為本的可持續發展。同時，政府可以對采用了可持續發展的項目管理的業主給予稅收或融資方面的優惠措施，鼓勵業主采用可持續發展的項目管理方式。

2、業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下， 自然 會考慮項目的 經濟 可行性，但是如果采用可持續 發展 的項目管理方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環保材料、建造技術和環保技術，因此也需要業主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業主完全有可能從政府獲得相關的優惠政策，從而補償自己的損失。

3、勘察與設計單位勘察與設計單位雖然在作為業主的被委托方，必須考慮委托方的經濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業知識，向委托方提供有利于可持續發展的項目管理方式的設計方案、新的環保材料、建造技術和環保技術。

4、監理單位監理單位的主要作用在于協調業主和各個項目參與者的關系，保證項目的質量、進度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業主利益的同時，如果站在可持續發展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發 企業 上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。

5、施工單位施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環境產生極大的破壞，影響項目的可持續發展。如果項目中標的施工單位在業主、監理單位和政府法規的約束下，采用可持續發展的項目管理方式，采用綠色環保施工建造技術，將進一步完善現有的施工方法，提高企業自身的核心競爭力。

6、材料供應方工程項目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應的專業知識和不對稱的信息，難以對材料做出非常準確的評價，而材料的供應方卻相反，他們擁有專業的技術設備、強大的信息庫，可以為業主、設計方、施工方提供綠色環保、符合可持續發展要求的新型材料。作為整個可持續發展項目管理鏈上的一個組成，材料供應方應該從 法律 上保證所提供材料符合可持續發展要求，政府需在稅收上給予優惠。

7、項目的使用者工程項目建成以后，作為項目的使用者則更大程度體現了項目的可持續發展性。因為項目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續發展能力的一個很重要的指標。

建筑業項目計劃書范文第3篇

關鍵詞：投標報價；控制

當前，建筑市場的競爭日益激烈，建設工程項目的投標報價競爭也越來越激烈，越來越需要掌握報價技巧。這時，如何在投標階段控制好成本，開源節流，以較低的報價獲得最佳的利潤，值得每一個建筑企業去思考、衡量。做好這一工作最關鍵的環節就是控制好成本。控制好成本就是在保證工程的各項工作都順利開展的情況下，將項目的成本控制在合理的數值內，盡可能地增加企業的利潤和效益。對于目前建筑市場來說，各項建筑材料和人工費都比較高，效益很低，因此我們可以從投標階段的以下幾個方面進行成本控制。

1市場調研

在建設工程項目進行完投標資格的初審并通過以后，投標方可組織相關人員根據工程的實際狀況，到施工所在地的建筑市場進行調研工作，查詢該地區的建筑材料價格、車輛租賃價格、人工費價格。

2設計變更

項目前期對整個建設項目的規劃、定位要全面、清晰、準確，盡量避免在施工過程中出現重大的設計變更。加強對設計圖紙造價的審核工作。對設計圖紙進行審核時，全面考慮工程總造價，在滿足設計要求的情況下，盡量低碳、環保、節約。

3人工費、材料費、機械費的制定

完成好市場調研后，投標企業的工作人員基本可以確定當地各項建筑材料的價格和數量、車輛、建筑機械的使用數量和租賃最高價，人工的使用數量和人工費最高價。這時，我們可以根據調研反饋的價格編制建設工程項目成本計劃，并對建筑材料進行公開招標.

4建設項目成本

4.1項目的基本投入

當建設項目開始之前，我們必須要編制一個項目計劃書，確定一下整個項目的基本投入是多少，這是控制好建設項目總造價必不可少的科學分析手段。編制成本計劃包括該項目的管理費和項目直接費用。項目的管理費又包含了駐扎在該項目人員的工資，出差費用、辦公材料費、養老保險費、公積金等。在編制過程中，我們本著聯系實際、勤儉節約的準則，在保證建設工程項目質量符合要求的情況下，盡可能地降低差旅費和招待費，提高工作效率，降低項目管理費。直接工程成本計劃主要是指建設工程直接支出的成本費用，它主要包括人工費、施工機械使用費、材料費和措施費等項目。當我們想編好項目成本計劃書時，我們就需要對整個項目的清單做好分解，確定好各項工程需要多少錢，并本著不超過預估的價格為原則進行編制。當圖紙發生變更或有不可測事件發生時，我們要及時將增補的費用加到目標成本中去。

4.2對建設工程成本的控制

對成本進行控制主要是對生產生活中直接支出的費用進行把控。我們可以通過以下幾個方面進行努力把關。

4.2.1人工費的控制

首先，要根據工程的實際情況確定施工人員的數量，避免出現人員配備超出工程需求，導致人員閑置，增加人工費等現象。其次，做好施工組織規劃，結合施工機械的實際運轉情況，在機械良好運行的狀態下，以最短的時間完成施工內容，提高工作效率，減少窩工浪費現象。再次，加強對施工人員的現場管理，定期開展施工人員的安全意識、環保意識、節約意識、施工技能的培訓，使相關從業人員既能從思想上擺正心態節約環保，又能從業務技能上更加熟練，從而充分提高生產效率，避免工時的浪費。

4.2.2材料費的把關

如今，物價飛漲，材料費在生產生活中占的比重也越來越高，基本都能達到百分之五十以上，有的甚至達到百分之六十。因此，控制好材料費對控制好整個建設工程的總造價至關重要。所以我們施工所用的各項建筑材料應在項目開始前盡量確定好，并且運輸和接收方式也確認好。材料運送到施工現場后，做好材料管理，合理利用每一塊材料，并制定詳細的材料使用計劃，避免鋪張浪費。我們可以通過以下幾個方面達到對材料費的控制：首先，我們可以改進材料的采購、運輸、保管等環節，節約材料費用。例如，可以通過與信譽良好的材料供應商建立長期合作關系，直接從工廠拿貨,降低建筑材料的采購成本；對建筑材料的現場堆放制定合理的區域規劃，在建筑材料抵達現場時，就將其放在合理的區域，應用材料時可以直接取材，盡量避免二次搬運造成的材料損耗和人工費用增加。其次，盡可能提高周轉材料的利用率。合理做好建筑周轉材料的使用和保管，提高工作效率。建筑材料進場驗收時，要逐一核對，認真檢查，避免發生錯誤，這樣既可以減少二次運輸造成的費用增加，又可以避免施工材料沒到位導致的工期延緩。再次，制訂并貫徹節約環保的材料使用技術。當今世界科學不斷發展，新技術、新方法、新產品不斷涌現，層出不窮。采用新的環保材料施工，不僅可以節省材料成本，還可以提高施工效率，降低人工使用率，從而降低生產總成本。最后，規劃好機械費的支出。通過對施工機械的合理施工和保養，將施工機械始終保持最好的工作狀態，提高施工機械工作效率。避免發生施工機械窩工的現象，并在使用過程中節約環保，提高效率，減少油料消耗。

4.3成本統計與審核

在施工現場最好做好統計工作，按月甚至按日進行統計、歸類。建設項目施工人員每日都要填報人工費消耗統計表、材料費消耗統計表、機械費消耗統計表，現場簽證單統計表。各種原始憑證都要建立專門的檔案夾，做好施工現場檔案管理。堅決不能弄虛作假或者搞回憶錄，留下一些舊賬、爛賬，之后要將檔案整理情況按照相關要求上報至上級主管部門。在進行成本審核時，應根據建設工程項目的成本組成結構，按照人工費、材料費、機械使用費、規費、企業管理費等項目分類匯總，計算出各項費用的實際發生額和各項費用的總額。及時根據施工實際完成量進行對比分析，每月填報項目管理費用統計表，按月核定項目實際完成的工程量，并與目標成本進行分析比較，匯總實際施工成本與目標成本對比圖，進行比較分析，發現問題及時解決，下次接受教訓，避免再發生類似的事情，使施工建設成本始終處于良好的運行狀態。當有施工成本計劃之外的成本支出時，要及時分析支出的原因，并跟上級工程成本主管部門匯報。成本核算的時候，我們要對其構成進行分類，并且進行分類結算，最后進行總匯總，避免有缺項漏項的現象發生。

5結語

通過以上幾點我們不難看出，每一項建設工程我們都可以在項目的投標階段做好成本控制，我們要通過一系列科學合理的管理手段，來對施工方案進行最終的敲定，選擇出那些具有先進技術、報價合理、具有豐富項目管理經驗以及技術能力比較強的建筑材料供應商，從而降低人工費、材料費的支出，節約項目總造價。此外，我們還應該制定詳細的成本控制體系，對項目的設計、簽證進行實時監管，避免不必要的設計變更和現場簽證，這不但可以對項目的總造價起到良好的控制作用，節省成本，還可以促進我們在建設項目的前期就對該工程有了一個比較深入地學習和了解，為后期該建設工程的施工和結算打下良好的基礎。

參考文獻：

［1］宋軍.項目實施階段的工程造價控制與管理［J］.城市建設理論研究，2013（12）.

［2］李忠楠，丁雷.淺析施工階段工程造價控制［J］.房地產導刊，2015（16）.

［3］李永梅.淺談施工成本管理—材料費的控制［J］.中國科技縱橫，2011（20）：196.

［4］袁國玉.工程項目全過程成本控制管理［J］.建筑工程技術與設計，2014（36）.

［5］陳紀浩.建筑工程材料成本控制分析［J］.建筑工程技術與設計，2015（2）.

建筑業項目計劃書范文第4篇

關鍵詞：建筑工程項目； 施工管理 ；前景及創新

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

工程項目管理在我國建設工程中起著越來越重要的作用，它關乎到工程項目正常運作與發展。工程項目管理企業如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發展．已成為我國工程項目管理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感．不提前思考我們工程項目管理企業的發展戰略和項目管理模式的創新。工程項目管理企業的發展和前景將面臨嚴峻的挑戰。

1.工程項目管理內涵

1.1工程項目計劃目標管理一個大型工程項目，從中管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是難以滿足業主要求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標管理計劃書，在項目管理實施過程中，根據現場變化情況，及時、有效地調整目標計劃，加強控制，及時糾偏，以確保計劃目標的實現。

1.2工程項目各階段任務管理為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

1.3工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，分析調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。

1.4工程項目質量管理確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。

2.建筑工程項目施工管理創新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應生產力的發展需求

在建筑工程項目中，生產力水平的不同對施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發展。作為生產力的組成要素，勞動者.勞動對象.勞動工具三者只有充分的結合到一起才能夠真正發揮生產力的潛質。對于建筑施工企業而言，勞動對象使其生存的命脈，只有通過激烈的市場競爭才能夠獲得；而勞動者是生產力的基本組成部分，是利用勞動工具，尋找勞動對象的決定性因素；勞動工具是現代企業生存必不可少的條件。建筑施工企業管理只有充分協調好這三者之間的關系，使其相互配合發展，才能夠真正實現企業的長久發展和進步，也是建筑工程項目施工管理創新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應市場的發展需要

對建筑施工企業而言，市場環境不斷變化，只有充分的適應市場發展變化，才能夠獲得更多的經濟效益以及社會形象。良好的社會形象可以使企業在維持現有市場的前提下，不斷增加新市場，從而獲得更多的企業效益。企業獲得越多的經濟效益，才能更好的參與到市場競爭中去，從而形成一個良性的循環過程。因此，建筑施工企業在進行項目施工管理時，應該將項目與市場緊密的聯系到一起，從項目施工管理中去提高自身市場競爭力。因此處理好自身項目與市場之間的關系，也是項目施工管理創新應該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業的文化和品牌效應

當前的市場競爭越來越激烈，良好的企業文化和品牌效應是企業生存發展的必備因素。因此在項目施工管理創新過程中，建筑施工企業應該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項目不斷培養一批自身的高素質人才，進而使企業內部的管理層得到補充和發展。將項目施工視為企業進行市場開拓的第一陣地，通過項目來熟悉和了解市場需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業發展的無形資產。

3.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題

3.1不合理的管理模式

經濟效益對于我國的建筑企業來講沒有太大的意義，造成這樣現狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現在我國一直是使用的管理模式是計劃經濟管理模式演變而來的，在大型國有企業中根本無法適應這樣的情況。主要表現為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業所走的道路一直以來都是沒有任何創新色彩的，就像板磚一樣，過于方正規整，現在的工程建設根本沒有遵照客觀規律進行，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這樣會造成資產利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對于進度計劃，將以前的經驗作為重點，沒有進行任何的考察和研究，直接將計劃制定了出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對于較為先進的網絡計劃技術極少考慮使用。

(2)人員素質方面。當前，素質不高的問題在施工項目作業人員中是較為普遍的。其中的技術員也沒有一定的穩定性，在這樣的情況下，統一培訓是不可能實現的，造成工作人員的技術水平高低不一，參差不齊，這樣一來，施工的質量也就沒有了保證，所以，有很多技術性較強的方案根本無法實行，每一個工程項目之間質量的差別就越來越大。

此外，工程款的結算多數沒有在業主驗收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會和業主打官司，產生這種想法的原因就是擔心和業主之間出現不愉快，最終和業主之間不能建立良好的合作關系，擔心會影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結算工程款及時對于一個施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項中甚至還會包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費用以及能及時解決勞務工資，避免出現工程糾紛。業主沒有將工程款及時地進行結算，對于施工單位的發展會存在很大的影響。

(3)控制方面。在實施工程項目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，總結經驗，特別是針對前期控制和日常控制，根本沒有落實到根本上、實際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創新性措施

4.1觀念的創新

建筑工程項目的創新施工管理需要建筑單位領導的高度重視，應蘊含在企業文化里面，樹立在團隊中，讓人身處于無形的力量推動下，潛移默化地去發掘創新理念。企業在通過加大對資金的投入和人才的培養，方能真正實現創新，并以創新的觀念來管理企業。主要根據市場的需求來充分認識創新施工管理的重要性和緊迫性以及長期性。建筑施工單位決策層領導應將創新工作上升到企業發展的戰略目標上，將工作落實到實處。

4.2組織機構的創新

目前，我國的建筑施工企業已經經歷了幾十年的風雨歷程，在給國家創收的同時，也為國民經濟的增長貢獻了很大的力量。由于歷史的延續，建筑工程項目施工管理對項目的定義是合同簽訂之后，把合同規定的范圍作為建筑工程的項目，再對此展開項目施工管理。而項目經理部緊隨項目的誕生而確定，并緊跟合同的結束而終止。項目部作為施工現場的建筑施工單位代表，但它又不是企業本身，對其的責任界限難以確定，這就造成了項目部在進行建筑工程項目施工管理的過程中，過多地考慮項目自身的利益，而忽略了與企業之間的相互溝通和聯系，對企業的發展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會同時展開多個工程項目的施工，且項目部大多遠離施工企業本部，因此，管理起來的難度更大，企業、項目以及施工人員三者間的相互關系和涉及到的利益難以協調，這也需要通過不斷總結、不斷創新來尋找出徹底解決的辦法。本文認為，應當將建筑工程項目的施工管理內容從主體到空間進行延伸，跟蹤市場，競爭投標，簽訂合同、履行合同，通過參與對經濟效益和社會效益全過程的獲取以及對項目有效施工管理的全過程來構建科學、合理、健全的建筑工程施工管理項目經理部，可以把項目部當成建筑施工企業的分公司來進行設定和管理并經營。通過項目部的全面運作、正常發展及創新要求來開辟市場道路，不斷擴大市場份額，并逐步占領市場，體現出建筑工程項目的創新施工管理。

5.結束語

總之，建筑工程的施工管理是一項全面、復雜及系統的工程，要認真做好這項工作，需要結合現代項目施工理論，認真分析企業自身的特點，充分認識到并利用好自己的長處，提高施工管理整體素質，總結經驗與運用合理的科學理論進行施工管理及創新，才能開辟建筑工程項目施工管理的新領域！

參考文獻：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項目管理創新的探討[J].今日科苑,2010(05).

建筑業項目計劃書范文第5篇

關鍵詞：招標階段；造價咨詢；制度方面；技術層面

招標階段工程造價咨詢工作質量的高低直接影響招標投標階段的成敗以及工程造價的合理控制。工程造價的全過程的工程咨詢服務，包括項目的工程概算、工程預算、招標、工程造價事中控制、工程結算和工程決算、工程合同管理、支付索賠管理等內容。招標階段的造價咨詢工作主要包括編制工程量清單、編制招標控制價、協助業主編制招標文件以及對投標人的投標報價進行審查分析等內容。但是作為公司內部的管理人員如何提高咨詢的工作質量，則涉及到各個方面，其中不可避免的涉及到管理方面以及制度的確立方面。

1 從制度方面對招標階段提高造價咨詢工作質量的分析

為了能夠提高工程造價咨詢的工作質量，必須要從咨詢的各個環節著手控制。為了能夠有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，必須制定相關的咨詢質量控制的制度。把咨詢工作分為三級控制：

1.1第一級控制：專業咨詢員核準。（1）是否完成咨詢項目計劃書規定的全部咨詢內容和達到規定深度。（2）項目咨詢采用的法規、規范、標準、定額、計算方式、價格依據是否正確合理。（3）咨詢過程中形成記錄、會議記要、取證等文件是否真實、有效。（4）對項目中出項的復雜事項、重大分歧、投資風險及對咨詢結果有重大影響的，初步成果是否有說明分析、判斷和結論是否正確，理由是否充足。

1.2第二級控制：項目負責人復核主要內容。（1）各專業初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要。（2）咨詢過程是否按規定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效。（3）初步成果采用的各種規范、技術經濟標準、計算分析公式、計算依據是否正確、一致。（4）檢驗關鍵性的計算結果和數據間，不同專業間的相關關系。

1.3第三級控制：技術負責人審核主要內容。（1）送審文件是否經過項目負責人詳細復核。（2）審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確。（3）檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核。（4）項目負責人在"流程單"中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當。（5）對未決事項作出技術決策。（6）咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定要求。

2 從技術層面對招標階段提高工程造價咨詢工作質量的分析

招標文件作為整個招投標過程乃至工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程造價控制的關鍵。編制工程量清單要注意編制依據、項目劃分，清單說明言簡意賅。編制高質量的工程報價單對于工程咨詢工作的成敗有著很關鍵的作用。因此在招標階段要注重招標文件及工程量清單編制工作。

2.1分部分項工程量清單的編制。分部分項工程量清單編制應滿足兩方面要求，一是要規范管理，便于管理，以形成全國統一的建筑市場，二是要便于計價，使施工企業能夠在同一起跑線上競爭。（1）遵守統一與靈活結合的項目編碼體系，采用編碼體系的目的是方便數據的計算機處理，加快工程造價信息化管理進程。分部分項工程量清單編碼以12位阿拉伯數字表示，前9位為項目名稱編碼，全國統一，不得變動，后3位是項目特征編碼，由清單編制人自行編制，順序按001、002......排列，比如，某工程采用實心磚墻體構造，其中內墻240厚，M5.0混合砂漿砌筑，外墻360厚，M10.0混合砂漿砌筑，由于內外墻為實心磚墻，項目名稱統一，按規范，前9位采用統一編碼為010302001，而墻體類型、墻體厚度和砂漿強度等級等具體項目特征不同，后3位自行編制，分別表示為001、002，連在一起，240厚內墻項目編碼為010302001001，360厚外墻項目編碼為010302001002。這是一種統一與靈活相結合的編碼方式，能夠滿足同一個分部分項工程由于采用不同工藝，不同材料時的編碼要求。（2）遵守統一的項目名稱：首先項目的劃分：工程清單項目的劃分與現行預算定額的項目劃分有很大區別，前者是按一個"綜合實體"考慮的，一般由多個工序組成，后者是按施工工序進行設置的包括的工程內容一般是單一的，如清單中鉆灌注樁工程，其工作內容就包括成孔，灌注，深層次池建造，泥漿外運，相當于預算定額中各工序定額子目：成孔，灌砼，泥漿池建造泥漿外運。其次項目名稱設置因素：為方便施工企業計價的需要，工程量清單除了寫出統一的項目名稱外，還應按規定要求考慮項目規格、型號，材質等特征要求，結合擬建工程的實際情況，使工程量清單項目名稱具體化，能夠反映與工程造價有關因素，避免投標人產生歧義理解，而影響招標的公平性。

2.2措施項目清單和其他項目清單的編制。措施項目清單應包括為完成分部實體工程而必須采用的一些措施性工作，如施工排水，模板，腳手架、垂直運輸等內容，由于不同施工企業將采用不同的施工方法與施工措施，因此，措施項目的工程數量只能按項計列，具體工程量由施工企業自行計算。招標人提出的施工清單是根據一般情況確定的，沒有考慮不同投標人的實際情況，如果有清單中未包括但實際建設過程中需要采用的措施，施工企業在投標報價時可自行補充，否則按無其它措施認可。

另外其他項目清單主要體現了招標人提出的一些與擬建工程有關的特殊要求，與招標人有關的費用有：預留金、甲供材料費，這部分費用由招標人事先在招標文件中說明。與投標人有關的費用有：總承包配合管理費，零星工作項目計入工單價。這部分費用由投標人競爭報價確定。

3 結束語

招標階段工程造價咨詢工作質量的高低直接影響招標投標階段的成敗以及工程造價的合理控制。首先，工程造價的本意就是工程的建造價格。在工程項目實施過程中完善項目功能、提高工程質量、按期或提前交付使用是投資者始終關注的問題，降低工程造價是投資者始終如一的追求；作為工程造價承包商關注的是利潤和高額利潤，他追求的是較高的工程造價。他們之間的矛盾是市場的競爭機制和利益風險機制必然的反映。其次，工程建設領域實行招投標制，是為了適應市場經濟的客觀要求，優化資源配置，低成本，高質量，高效率的完成工程建設。因此在建筑工程建設中，對提高招標階段的造價咨詢的工作質量顯得尤為重要。

參考文獻：

[1] 孟麗娟，王曉偉.試論如何提高招標階段工程造價咨詢的工作質量[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（8）.

[2] 于琳等 關于全過程造價咨詢服務工程招標過程問題的探討[J] 中國房地產業?下半月 2013年03期

[3] 馬成龍等 淺議工程招標階段造價咨詢工作要點[J] 科教導刊?電子版 2013年24期