公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

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公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第1篇

預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系的確定

在預(yù)算考評(píng)中，要注重各種評(píng)價(jià)指標(biāo)的結(jié)合，應(yīng)針對(duì)不同的分析對(duì)象采用不同的方法或不同方法的組合。只有這樣才能合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能有助于資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在考慮定量指標(biāo)時(shí)要結(jié)合定性指標(biāo)，考核絕對(duì)指標(biāo)時(shí)需結(jié)合相對(duì)指標(biāo)，關(guān)注局部目標(biāo)時(shí)不能忽視總體目標(biāo)。此外，筆者認(rèn)為，預(yù)算考評(píng)是對(duì)不同層級(jí)的預(yù)算責(zé)任主體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和責(zé)任履行情況的考核，預(yù)算考評(píng)指標(biāo)當(dāng)然就應(yīng)與預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

（一）相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)

在預(yù)算考評(píng)中，相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合運(yùn)用。不同的責(zé)任中心，其預(yù)算目標(biāo)不同，采用的考核指標(biāo)也不盡相同。通常，對(duì)于成本費(fèi)用中心的有關(guān)部門，其主要考核指標(biāo)是成本費(fèi)用控制總額、增減變動(dòng)額和升降率；對(duì)于利潤(rùn)中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，一般采用邊際貢獻(xiàn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等指標(biāo)；對(duì)于投資中心的子公司，主要考核指標(biāo)是剩余收益等。

（二）定量指標(biāo)和定性指標(biāo)

在預(yù)算考評(píng)中，一般比較重視定量指標(biāo)，因?yàn)槎恐笜?biāo)數(shù)據(jù)比較容易計(jì)算，是看得見的指標(biāo)。但是，有時(shí)定量指標(biāo)受定性指標(biāo)的影響，忽視定性指標(biāo)，可能會(huì)降低定量指標(biāo)的效果。比如，某個(gè)制造企業(yè)，裝置設(shè)計(jì)時(shí)要求采用高品質(zhì)材料，多年來生產(chǎn)部門材料消耗一直處于先進(jìn)水平，近年由于高品質(zhì)材料市場(chǎng)價(jià)格居高不下，產(chǎn)品利潤(rùn)空間大大降低。技術(shù)部門認(rèn)為可以通過改用低品質(zhì)材料來降低成本，這樣，生產(chǎn)部門的材料消耗量預(yù)算指標(biāo)將會(huì)被突破，并失去自己消耗率的先進(jìn)地位。此時(shí)，考核指標(biāo)的確定就必須考慮企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

在構(gòu)建預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)通常在預(yù)算考評(píng)中占主導(dǎo)地位，因?yàn)樗芘c當(dāng)期業(yè)績(jī)直接掛鉤，具有數(shù)據(jù)容易取得、較為規(guī)范等優(yōu)點(diǎn)。但是，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，單純用財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，其局限性越來越明顯。如，會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致考評(píng)的不真實(shí)；注重已實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)而忽視未來的發(fā)展能力，容易導(dǎo)致長(zhǎng)、短期利益的失衡；更傾向于內(nèi)部化，而忽視其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位及其變化等。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)注重企業(yè)的成長(zhǎng)與戰(zhàn)略性，注重收益的穩(wěn)定與長(zhǎng)期性。它能促使經(jīng)營(yíng)者更加注重市場(chǎng)的開拓、員工積極性的激勵(lì)等，這些都是財(cái)務(wù)指標(biāo)難以做到的。因此，在預(yù)算考評(píng)中，應(yīng)納入非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。常見的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)指標(biāo)等。在預(yù)算考評(píng)中納入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，又注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，這是符合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需要的。表1是對(duì)五國(guó)企業(yè)運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的一個(gè)排列。

此外，還有些企業(yè)試著引入平衡記分卡等戰(zhàn)略管理工具。平衡記分卡從財(cái)務(wù)(Financial)、顧客(Customers)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(InternalBusinessProcesses)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(LearningandGrowth)等方面全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。平衡記分卡對(duì)于領(lǐng)先指標(biāo)的關(guān)注，使企業(yè)更關(guān)注過程，而不僅僅是事后的結(jié)果。它從企業(yè)的戰(zhàn)略開始，即企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)開始，逐步分解到企業(yè)的短期目標(biāo)。它既關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，又關(guān)注企業(yè)近期目標(biāo)的完成，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃很好的結(jié)合起來，解決了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性差等缺點(diǎn)，同時(shí)也使企業(yè)的年度計(jì)劃和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向一致起來。當(dāng)然，預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建，除了應(yīng)考慮指標(biāo)的選擇外，還需考慮指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定。

預(yù)算獎(jiǎng)懲制度體系的安排

（一）獎(jiǎng)懲制度體系的構(gòu)建原則

在獎(jiǎng)懲制度的設(shè)計(jì)和運(yùn)用中，應(yīng)注意遵循以下原則：獎(jiǎng)懲制度必須結(jié)合各責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)制定，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則；獎(jiǎng)懲計(jì)算要簡(jiǎn)明。無論以什么方法為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)懲額的計(jì)算方法必須簡(jiǎn)明易懂。否則，除專業(yè)人員外無人能懂，只會(huì)徒具形式上的合理性，而缺乏目的的有效性；要形成嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制。是否獎(jiǎng)懲取決于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)是否正確直接影響?yīng)剳椭贫鹊男ЯΓ灰堰^程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)相結(jié)合，把即時(shí)獎(jiǎng)懲與期間獎(jiǎng)懲相結(jié)合。一方面，要求在預(yù)算執(zhí)行過程中，隨時(shí)考核各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)和執(zhí)行情況，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果當(dāng)即獎(jiǎng)懲；另一方面，要求一定時(shí)期終了，根據(jù)全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行全面考評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（二）獎(jiǎng)懲方式的設(shè)計(jì)與選擇

獎(jiǎng)懲方式的設(shè)計(jì)主要包括如下幾方面內(nèi)容：首先，設(shè)定獎(jiǎng)懲對(duì)象。獎(jiǎng)懲對(duì)象既可以是全體員工，也可以是部門。它們都是對(duì)期初所設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，在期末進(jìn)行考核，看實(shí)現(xiàn)到什么程度，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣能起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。但是，兩者之間也存在一定的差別。前者的各個(gè)對(duì)象之間的實(shí)際差異與努力程度較為明顯，考核內(nèi)容也能直接反映在報(bào)酬上，而后者則注重各部門間職務(wù)內(nèi)容的不同以及團(tuán)隊(duì)合作方法，因?yàn)槠鋵?duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度有很大影響。筆者認(rèn)為，部門和小組團(tuán)隊(duì)作為獎(jiǎng)懲對(duì)象較好，因?yàn)樗犀F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，而且有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。其次，選擇獎(jiǎng)金分配方式。目前，獎(jiǎng)金分配方式主要有兩種：一是先計(jì)算確定分配的總預(yù)算，再?zèng)Q定個(gè)人分配額；二是直接計(jì)算對(duì)個(gè)人的分配額。后者一般適合于以管理者為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的企業(yè)。一般來說，大多數(shù)企業(yè)都采用第一種方式。它能在一定程度上杜絕濫用晉升機(jī)會(huì)增加獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，獎(jiǎng)金分配預(yù)算還應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)績(jī)相掛鉤。

公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第2篇

井巷工程的施工過程危險(xiǎn)系數(shù)大，保證施工質(zhì)量和施工安全，需要業(yè)主在施工過程中采取一系列的管理措施，以從嚴(yán)、從緊的態(tài)度管理施工現(xiàn)場(chǎng)，站在施工方的角度看待問題，設(shè)身處地地為施工方著想，積極與施工方合作，幫助他們解決施工中的難題，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

關(guān)鍵詞:

井巷工程;業(yè)主;現(xiàn)場(chǎng)管理;雙贏

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，“以人為本”的理念逐漸深入人心。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成為目前急需解決的難題。井巷工作的施工現(xiàn)場(chǎng)指的是由施工伊始到施工結(jié)束的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是影響施工進(jìn)度的重要因素。現(xiàn)場(chǎng)管理需要采用科學(xué)的管理方法、理性的獎(jiǎng)懲制度和有序的組織手段進(jìn)行管理工作。井巷施工過程中，如果施工方工人素質(zhì)過低，缺少安全意識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生很多問題。加強(qiáng)對(duì)井巷工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于井巷工作的正常開展。

1配備充足的基建管理人員，責(zé)任到人

不論大型還是小型的礦井有限公司在籌備管理人才時(shí)，需要招聘具有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。基建管理辦公室的設(shè)定包括土建、礦建和安裝三個(gè)工作部門，每部分至少分配7名工作人員，協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查等工作。基建管理辦公室每個(gè)工作部門員工分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保障施工安全。例如，鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司制定嚴(yán)格的人事管理制度，基建管理辦公室中的礦建部門由9名員工組成，每一位員工負(fù)責(zé)單獨(dú)的巷道的施工管理工作，工作內(nèi)容包含安全、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面，以及隱蔽工程檢查驗(yàn)收和簽證，發(fā)現(xiàn)問題、督促施工單位限期整改。

2完善制度，嚴(yán)格落實(shí)

任何一項(xiàng)井巷工程的施工伊始，就需要制定嚴(yán)格的施工制度和管理規(guī)范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件發(fā)生的概率。目前基建管理辦公室的制度比較健全，比如《礦建工程月度驗(yàn)收管理制度》、《基建管理辦公室崗位責(zé)任制》、《基建工程安全管理制度》、《基建隱蔽工程管理制度》和《基建工程造價(jià)管理制度》等等。完善的制度是確保施工安全有序的第一步，其次需要業(yè)主實(shí)施制度制定的規(guī)則。鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司在《基建工程安全管理制度》中規(guī)定每周至少召開一次安全例會(huì)，由業(yè)主方負(fù)責(zé)基建的主要負(fù)責(zé)人主持，基建管理辦公室人員、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)上周的安全情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)下周的安全管理工作，杜絕類似問題再次發(fā)生，對(duì)難以解決的安全隱患和工程質(zhì)量，業(yè)主方給予協(xié)調(diào)，幫助解決。隱蔽工程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，操作難度大。因此，隱蔽工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定和礦建工程月度驗(yàn)收管理制度，按照制度要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦建工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計(jì)量和結(jié)算，令其整改后重新測(cè)驗(yàn)。完善的制度體系和嚴(yán)格的落實(shí)工作能夠確保井巷工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作秩序井然。比如鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司規(guī)定在隱蔽工程隱蔽前需要由三方人員即監(jiān)理、業(yè)主方人員、施工方共同參與現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，三方共同確認(rèn)合格后才能給予簽證，否則，視為違反規(guī)定行為，予以處罰。

3深入現(xiàn)場(chǎng)，防患未然

井巷工作的施工單位工人缺少安全意識(shí)，單反方面追求工作效率，忽視工作中的安全問題，引發(fā)一系列安全事故。例如井下運(yùn)輸機(jī)車速度超過安全速度，拐彎處沒有信號(hào)顯示;“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定沒有落實(shí)到位，使運(yùn)輸機(jī)車和行人道路混亂;巷道頂板管理疏松，放炮后頂板不及時(shí)進(jìn)行支護(hù)、空頂作業(yè)等等。井巷施工的安全問題日益嚴(yán)峻，對(duì)基建管理工作提出更高的要求。基建管理人員是最直接接觸井巷工作的安全監(jiān)督部門。基建工作人員在聽取基建或者施工單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況的同時(shí)還需要每天下井一次或者多次，深入實(shí)際的井巷工作，實(shí)時(shí)掌握井巷施工的具體動(dòng)態(tài)。井巷的施工速度也是非常重要的，為了能夠跟上工作進(jìn)度，不影響施工的期限，施工單位可以在錨網(wǎng)支護(hù)、超前導(dǎo)管和金屬支架安裝完畢后噴射混凝土隱蔽等工作的完成前及時(shí)的通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查收，在短期內(nèi)拿到施工簽證。另外，基建管理辦公室還可以安排工作人員在非工作時(shí)間和周末輪流值班，保證施工單位能夠在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系到業(yè)主方，減少阻礙施工進(jìn)度因素的產(chǎn)生。井巷工作的特殊性需要工作人員高頻率下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握施工的狀態(tài)和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，取得雙贏的結(jié)果。

4換位思考，主動(dòng)幫助

井巷工作的特殊性使得施工單位在工作中面臨巨大的壓力，業(yè)主想要維護(hù)好與施工單位的關(guān)系，保障施工工作的良好進(jìn)行，需要換位思考，站在施工單位的角度看待問題，理解施工單位的工作壓力和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)參與到施工單位的難題處理過程中，設(shè)身處地地為施工單位著想，積極配合施工單位的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)要求。施工方是直面井巷工作的人員，施工工作的好壞直接決定著施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此業(yè)主方在施工單位面臨困難時(shí)要及時(shí)地伸出援助之手，積極主動(dòng)幫助施工方解決難題，促進(jìn)施工方和業(yè)主的團(tuán)結(jié)合作，達(dá)到雙贏的局面。例如，承建鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司大巷施工的中煤三建項(xiàng)目部，工人專業(yè)素質(zhì)低，對(duì)錨桿支護(hù)工作不熟悉，使得錨桿支護(hù)質(zhì)量不符合要求，雖然進(jìn)行多次修改，但是工作質(zhì)量仍舊不合格。此時(shí)，業(yè)主主動(dòng)從甲方及監(jiān)理部門派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面的傳授工人錨桿支護(hù)的工作技能，指導(dǎo)員工在工作中的注意事項(xiàng)。該項(xiàng)目部員工工作水平逐漸提高，錨桿支護(hù)工作達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工速度得到相應(yīng)的提升。

5完善獎(jiǎng)懲制度，“嚴(yán)、寬”結(jié)合

井巷施工的安全問題是工程建設(shè)最重要的工作。想要保證施工制度和安全管理政策的嚴(yán)格落實(shí)就需要制定獎(jiǎng)懲制度，“嚴(yán)、寬”結(jié)合。施工安全問題的建設(shè)，要建立嚴(yán)格的處罰制度，以嚴(yán)苛的懲罰制度督促施工單位增強(qiáng)安全保障工作，嚴(yán)格實(shí)施安全制度的要求。例如，在施工單位中，對(duì)于違規(guī)行為和安全隱患要及時(shí)予以處理，要求施工方進(jìn)行整頓，并根據(jù)情節(jié)予以現(xiàn)金懲罰。如果多次出現(xiàn)違規(guī)行為，加重處罰。對(duì)于工程質(zhì)量的問題，輕者現(xiàn)場(chǎng)立即整改，嚴(yán)重者對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)金處罰和停頓休整。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使所有員工明白安全施工、遵守規(guī)章制度的重要性。獎(jiǎng)懲制度可以依據(jù)工作的不同而進(jìn)行相應(yīng)的變化，在具體的操作中要具有靈活性。例如，膠帶運(yùn)輸石門、軌道運(yùn)輸石門每月完成200米，每米巷道獎(jiǎng)勵(lì)350元，不足200米則每米處罰150元。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的金額當(dāng)月兌現(xiàn)。當(dāng)遇到困難的地質(zhì)環(huán)境時(shí)，可以更改每月完成的進(jìn)度，以實(shí)際的操作情況為準(zhǔn)。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，嚴(yán)與寬的結(jié)合，能夠激發(fā)工人的工作積極性，團(tuán)結(jié)工作人員。鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司在井巷工程的施工過程中，以健全的制度、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理，與施工單位團(tuán)結(jié)合作、積極配合，在安全問題中沒有發(fā)生輕傷以上的安全事故，并且工程完成在期限規(guī)定以內(nèi)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程效率高，即使在地質(zhì)惡劣的環(huán)境下，也能保持每月完成160米，在期限內(nèi)順利地完成工程施工。該公司以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蛣?wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，受到上級(jí)部門的肯定和贊譽(yù)。

6結(jié)束語

公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第3篇

(1)施工前的質(zhì)量控制措施。為了避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程施工前準(zhǔn)備工作的重要性，采取相應(yīng)的強(qiáng)化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個(gè)方面:首先，嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計(jì)劃、分包計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象;其次，做好施工前的交底工作，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)代和安全培訓(xùn)，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故和安全事故等;再者，強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作，建筑工程的圖紙會(huì)審工作應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門、施工單位、設(shè)計(jì)勘察院等參加，保證設(shè)計(jì)圖紙百分百的滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成;最后，還應(yīng)該做好材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作，工程材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，近年來頻繁出現(xiàn)的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質(zhì)的建筑材料造成的，這不僅僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全買埋下了嚴(yán)重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理，在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“貨比三家”的原則，采購性價(jià)比高的建筑材料，并且當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)該檢查材料是否具備質(zhì)量合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)的技術(shù)鑒定報(bào)告等，對(duì)于不合格的材料禁止入場(chǎng)，必要時(shí)，還應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，然后遞交給有相應(yīng)資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，當(dāng)建筑材料的質(zhì)量有了保證，才能為建筑工程的安全提供保障，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備來說，應(yīng)該在施工之前，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，保證施工機(jī)械設(shè)備都能夠正常的工作，然后由專門的技術(shù)操作人員操作機(jī)械設(shè)備，以此保證施工的質(zhì)量。

(2)施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段，在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測(cè)措施，保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級(jí)技術(shù)人員和技師制定的施工方案進(jìn)行施工，并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證每一個(gè)施工工序都不出現(xiàn)錯(cuò)誤，當(dāng)檢測(cè)出施工出現(xiàn)問題時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實(shí)施，進(jìn)而保證每一道工序的質(zhì)量。

(3)施工安全的管理和控制。俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個(gè)方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)所有的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識(shí)，并通過展開安全施工知識(shí)講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護(hù)自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護(hù)措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進(jìn)而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

(4)制定考核與獎(jiǎng)懲制度。工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo)，工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點(diǎn)內(nèi)容，以此保證工程施工嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行，避免由于施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，保證各級(jí)人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2結(jié)束語

公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第4篇

完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)任制中將每名車間工人的安全職責(zé)、安全任務(wù)在責(zé)任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。這樣才能夠?qū)踩?zé)任與考核指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項(xiàng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及考評(píng)小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，以及煙草工業(yè)公司實(shí)際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實(shí)際情況的各項(xiàng)相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。

（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)

車間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。

三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性

公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 供電公司 黨建工作 創(chuàng)新途徑

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們生活水平質(zhì)量越來越高，人們對(duì)于電能得需求量也在逐年的增加當(dāng)中，供電公司在這樣的時(shí)代背景下，也快速的發(fā)展起來。但是，目前的供電公司在發(fā)展的過程中，黨建工作的有效開展依然是一個(gè)比較棘手的問題，新形勢(shì)下對(duì)黨建工作的創(chuàng)新途徑進(jìn)行探索十分有必要。

一、目前的黨建工作中存在的問題

（一）創(chuàng)新機(jī)制不足

目前的供電公司在黨建工作的開展過程中，依然存在很多的問題，不管是工作模式還是工作方法上都必須要進(jìn)行創(chuàng)新和改革。通過對(duì)于這些問題進(jìn)行分析，究其根本，是因?yàn)楫?dāng)前黨建工作具有較強(qiáng)的單一性，工作機(jī)制一直沿用傳統(tǒng)的機(jī)制，不完全符合時(shí)展需求，以及供電企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，工作思想依然比較陳舊和保守，嚴(yán)重的阻礙了供電企業(yè)黨建工作的有效開展。

（二）對(duì)于黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

供電公司在開展黨建工作的過程中，還有一個(gè)比較突出的問題，那就是公司員工對(duì)于黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不是十分的全面，因此，并沒有給予其足夠的重視，工作中依然存在很多工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，很多的法規(guī)紀(jì)律也沒有落到實(shí)處。

（三）工作缺乏特色

在新的時(shí)代背景下，供電公司在開展黨建工作的過程中，一定要注意黨建工作特色的發(fā)揮，要不斷的完善黨建工作形象。但是，在實(shí)際的工作過程中，黨建工作的特色發(fā)揮卻不是很明顯，甚至忽視了這個(gè)要素，嚴(yán)重的影響了黨建工作的創(chuàng)新。

（四）獎(jiǎng)懲制度沒有落到實(shí)處

要想保證供電公司黨建工作的有效開展，適當(dāng)?shù)拈_展獎(jiǎng)懲制度是十分有必要的。在實(shí)際的開展過程中，可以對(duì)各個(gè)部門中優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)行一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行力不足的部門或者個(gè)人也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣的做法，在一定程度上，更加有利于員工積極性的調(diào)動(dòng)。但是，在我國(guó)的很多的供電公司中，獎(jiǎng)懲制度雖然也有實(shí)施，但是，在實(shí)施的過程中，卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致了獎(jiǎng)懲機(jī)制有名無實(shí)，根本沒有落到實(shí)處。因此，在開展獎(jiǎng)懲機(jī)制的過程中，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為供電公司黨建工作的開展提供重要的保障。

二、新形勢(shì)下供電公司黨建工作創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)

通過對(duì)我國(guó)很多的供電企業(yè)進(jìn)行研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的員工對(duì)于黨建工作開展意義和重要性的認(rèn)識(shí)都明顯的不足，因此，要想保證供電企業(yè)中黨建工作的順利開展，就必須要提高員工對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)，要讓員工從內(nèi)心中接受黨建工作，一定要把黨建工作的積極作用發(fā)揮出來。在新的社會(huì)環(huán)境下，很多的公司在發(fā)展的過程中，都越來越趨向于國(guó)際化，因此，黨建工作在開展的過程中，更要結(jié)合時(shí)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，要對(duì)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新和變革，要用先進(jìn)的思想和理念，對(duì)新形勢(shì)下的黨建工作組織形式改革進(jìn)行指導(dǎo)，保證黨建工作的開展更加符合員工發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)，也更加適應(yīng)時(shí)展。

在開展的過程中，一定要結(jié)合供電公司實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于工作中的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析和研究，細(xì)節(jié)問題也不能放過，全方面的推動(dòng)黨建工作的順利開展，工作流程也要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，要讓員工明確自己的工作職責(zé)。黨建工作的開展一定要具有靈活性，這樣才能從根本上保證供電公司黨建工作的有效落實(shí)。

（二）黨建工作的創(chuàng)新要圍繞公司工作中心

對(duì)于供電公司的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，并不單單是指黨建工作自身的創(chuàng)新，而是一定要圍繞著供電公司的工作中心來進(jìn)行創(chuàng)新和改革。要遵循科學(xué)發(fā)展觀的理念進(jìn)行思想上的創(chuàng)新。

首先，在工作的過程中，一定要善于引進(jìn)一些新的思想和新的觀念。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式也在不斷的進(jìn)行變革，在這樣的形式之下，各個(gè)行業(yè)都面臨著很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，供電企業(yè)更是如此，在發(fā)展的過程中，更是困難重重。因此，供電企業(yè)必須要在新形勢(shì)下抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷的提高自身在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，一定要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，要把發(fā)展作為自己當(dāng)前首要目標(biāo)，在新思想的指導(dǎo)下，逐漸實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，就是制度的創(chuàng)新。一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改革，要充分的保證企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循，這種制度的建立一定要適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了變化，公司的適度就要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣保證公司制度的有效落實(shí)。

最后，就是黨建工作活動(dòng)形式，可以在公司中開展各種各樣形式的活動(dòng)，這些活動(dòng)在一定程度上可以豐富員工的生活，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，活動(dòng)的主題也要豐富多樣，不能一成不變，在每個(gè)活動(dòng)的開展中，潛移默化的對(duì)黨建工作的思想進(jìn)行滲透。

（三）領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的素質(zhì)提升

黨建工作能否有效的開展和落實(shí)，在一定能程度上，都是與公司中領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)有著密切的關(guān)系，因此，提高公司領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的素質(zhì)也是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，有效的保證領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)對(duì)黨建工作的重要性有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行完善，對(duì)他們的工作作風(fēng)要進(jìn)行監(jiān)督，不斷的推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

三、總結(jié)

在新的形勢(shì)背景下，供電企業(yè)有效的開展黨建工作是十分必要的。因此，供電企業(yè)在開展黨建工作的過程中，一定要立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，為公司的健康良性發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅英.加強(qiáng)新時(shí)期縣級(jí)供電公司黨建工作的思考[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015.