地產公司規章制度

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地產公司規章制度范文第1篇

一、存在的主要問題

在房地產開發企業發展過程中，內部控制有著重要的作用，不斷健全內部控制機制能夠有效保障房地產開發企業的可持續發展，而缺少健全的內部控制機制將會帶給房地產開發企業巨大的發展隱患。當前，我國部分房地產開發企業過分強調企業發展規模的擴大，卻忽視內部控制機制建設，導致其內部控制工作存在很多問題。

1. 房地產開發企業管理層沒有充分認識到內部控制的重要性

企業內部控制是通過內部各要素間產生的相互作用來保障企業的穩步發展。但是，當前部分房地產開發企業管理人員沒有對內部控制形成充分認識，主要表現在為以下幾點：① 把內部控制機制簡單的看作企業規章制度。這種對內部控制的認識是極為片面的，實際上，內部控制機制不但包括企業各項規章制度，還包括怎樣保證規章制度成為企業員工的辦事準則，確保企業各項業務是按照規章制度進行辦理的。② 認為企業內部控制機制是對上級與下級、品級之間的制約。該觀點違背了企業內部控制過程中制約平衡的基本原則，企業開展內部控制工作，不但是上級對下級的層級管理，也是下級對上級的逆向監督，完善內部控制機制能夠有效約束體制內全體人員的權利。③ 認為企業內部控制就是簡單的對員工違紀行為進行處罰。該認識只是從內部控制措施的表面現象出發得出的結論，沒有認識到處罰只是一種手段，而企業開展內部控制工作的最終目的是避免錯誤與危機情況的發生。

2. 房地產開發企業沒有形成完善的內部循環機制，在人員配備方面不合理

健全的內部控制機制的基礎是形成完善的內部業務循環。當前，我國房地產開發企業大多數具有較大的經營規模，很多還擁有眾多子公司，各子公司在各自的地域或者細分市場中自主性極大，即便是集團公司存在業務流程方面的規章制度，但是因為缺少必要的控制與監督，導致各子公司沒有按照企業制度要求開展工作，對業務循環流程進行隨意的更改，造成了企業內部業務循環機制被人為的破壞，違背了企業開展內部控制工作的基本原則。此外，房地產開發企業在人員配備方面還存在不合理情況，企業一般對市場開發與基礎建設較為重視，卻容易忽略人力資源與財務的管理工作，直接導致房地產開發企業中，樓盤開發與市場銷售工作人員所占比例過大，同時無法很好的限制員工權利，對企業內部控制機制建設產生了不利影響。

3. 房地產開發企業對行業風險評估不充分

房地產行業在獲取高利潤的同時還存在高風險性，當前我國房地產市場呈現出持續火爆的局面，造成很多房地產企業管理人員沒有對行業風險進行充分的評估，無法在房地產開發過程中保持謹慎態度，部分房地產開發公司管理人員認為開發就會盈利，在這種錯誤觀點的引導下，大批房地產開發公司擴張速度過快，從銀行中進行大量貸款以維持樓盤的大批量開發，如果國家政策發生變化，或者經濟形勢發生改變，很可能導致這些企業資金鏈的斷裂，影響房地產企業的可持續發展。

二、主要對策

房地產企業中，內部控制工作有著重要的意義，要想使我國房地產開發企業進行內部控制的水平得到有效提升，需要做到以下幾點。

1. 房地產開發企業的管理人員應對內部控制形成全面、正確的認識

當前，房地產開發企業的管理人員沒有對內部控制形成全面、正確的認識是導致其內部控制工作出現很多問題的主要原因。要構建起全面的內部控制機制，首先，房地產企業全體員工應對內部控制形成正確的認識，積極參與到內部控制工作中來，通過有效措施保證房地產企業內部每一位員工能夠根據規章制度與規范流程進行辦理，保證各項業務都有實際負責人，保證企業能夠有效約束每一位員工的權利，保證房地產企業在激烈的市場競爭環境中取得穩步的發展，保證在做出每一個決策時都經過了全面的分析以及慎重的考慮，以奠定房地產企業可持續發展的堅實基礎。

2. 健全內部循環機制，完善企業人員配備

要想使房地產企業內部控制得到完善，需要從企業業務流程出發，通過健全業務循環機制實現對各員工間權利的有效控制，以充分發揮制約作用。當前，我國部分房地產企業沒有建立起完善的業務循環機制，部分部門與員工存在權利過大的情況，在對相關業務進行辦理的過程中沒有按照公司制定的規范業務循環流程辦理就能完成，使房地產企業內部控制工作面臨巨大的潛在風險。針對這種情況，房地產企業需要對內部業務循環機制進行不斷完善，重視對部分部門與員工的監督工作，確保企業每一項業務都嚴格按照公司制定的規范業務循環流程進行辦理。此外，房地產企業還應完善其人員配備，不斷增加財務工作人員的數量，并提升其地位，保證財務工作人員能夠對各部門執行內部控制工作的實際情況進行監督。

3. 對行業風險進行全面的評估

地產公司規章制度范文第2篇

【關鍵詞】財務管理 房地產企業 風險 控制

隨著我國經濟的高速發展，財務風險已成為我國房地產企業迫切需要解決的現實問題。我國的房地產企業起步晚、規模小，沒有實現規范化管理。同時受宏觀政策調控和國際經濟變動的影響，房地產企業承受著巨大的財務風險，房地產企業生存發展面臨很多需要解決的現實問題。面對建筑市場的慘烈競爭，該如何度過這個無法逃避的考驗，完善財務經營管理機制、提高自身防范風險的能力才是應對外部危機的根本保證。從房地產企業財務風險的表現形式入手，健全和完善的財務管理，發揮財務風險管理職能，保證房地產企業能夠得到穩定的發展。

一、重新審視財務管理的重要性

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當而使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險有廣義和狹義之分。狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益產生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業在籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務活動中因各種因素而導致的對企業的生存、盈利及發展等方面的重大影響。對財務管理重新進行科學定位，形成與之相適應的管理與運行機制，優化企業理財行為。

（一）提高認識

確立財務管理在現代企業管理中的中心地位，企業管理者掌握企業財務狀況，提高資金運作水平，建立全面預算管理體系，明確預算管理的決策機構、工作機構、執行機構的人員與職責，實現自上而下全員參與的管理模式。

（二）建立資金流量的管理觀念

房地產企業開發經營過程具有長期性，開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等階段，資金的周轉期較長，周轉率偏低，項目變現能力差，因此，需要加強對現金流量的管理。據調查，我國房地產企業多屬民營經濟成分，缺乏現金流量管理觀念，在經濟效益良好的情況下，盲目擴大生產規模，加大了企業風險控制的難度。很多企業難以持續發展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

二、建立健全規章制度

健全規章制度，是加強財務管理的依據，也是抵抗經濟危機的保障。企業應當抓好以下兩個方面：

（一）建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規章制度的科學性和適用性

同時，制訂嚴格的崗位責任制，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。為促進每一位財務人員的責任心，建立有效的考核制度，也是做好財務基礎工作的重要環節。

（二）嚴格按章辦事

在財務管理中有法不依、有規不循，是企業死亡和倒閉的根源。堅持制度面前人人平等，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性是十分必要的。

（三）創新和調整財務管理的內容

確立財務管理目標多元化必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業財務管理目標的多元化。改進和調整原有的管理指標，增設反映企建立反映知識資本價值的財務考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本等方面的變化和投資收益。

（四）建立嚴格的審查制度

房地產財務審計工作強調過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風險管理，充分發揮內審的風險評估、防范作用，及時消除不良隱患，維護企業的合法權益，最大限度地發揮資產經營效益；同時，也要做好事后審計，由財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預算審計、專項審計等領域發展，評價生產力各要素的利用程度，挖掘潛力，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。

三、加強財務管理中的風險防范和控制

第一，強化財務管理人員的風險意識及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。

第二，建立健全內部控制。制度的關鍵是靈活運用籌資策略。房地產企業的籌資渠道通常有施工單位墊資、證券市場融資、銀行信貸融資、銷售款回籠等。房地產企業應根據內外部環境的變化以及投資需求，堅持低成本、可得性、穩定性的原則，設立籌資決策委員會，明確資金管理的職責權限，系統分析各種籌資方案對企業未來財務能力的影響，選擇適度的財務杠桿，避免過度借貸造成的資金壓力，并通過集體決策來避免個人偏好所帶來的決策失誤。同時，還可以充分利用金融工具創新開創新的融資來源。加強內部控制、提高經營效率、保護財產安全，是實現經營方針和目標的有效工具，也是抵抗經濟危機的手段。

第三，實現財務管理預算化。房地產企業財務部門需要以項目預算和資本預算為基礎，從土地的成本、資金的運作、經濟效益的回報項目作財務預算分析，對整個項目的資金使用作全盤計劃，分清資金使用的輕重緩急，制定可行性研究計劃、規劃設計和借款計劃，等內容進行的整體預算，認真執行財務預算，以提高項目開發投資決策時的準確性，要加強管理，堅持考核、定期檢查、嚴格考核，對經濟行為進行定量約束，發揮預算監督的財務預警作用。防止資金管理上盲目進行運作，控制房地產企業的財務風險。

參考文獻

[1]萬婷婷.《戰略財務管理對傳統財務管理的挑戰》.2008.審計與理財

地產公司規章制度范文第3篇

一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

2、 在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

地產公司規章制度范文第4篇

房產公司工作計劃一

20xx年是我們**地產公司業務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、 在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

房產公司工作計劃二

一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

2、 在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

地產公司規章制度范文第5篇

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。 2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。