便利店的運營模式

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便利店的運營模式范文第1篇

關鍵詞：電力市場；J2EE；SWING；C/S結構

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)19-30058-02

Generate-Electricity-Plan Module in Power Market Operation System Based on J2EE

DING Jie

(Software Engineering College, Southeast University, Nanjing 210000, China)

Abstract: In this paper I recommend Power Market in China, the import of Power Market Operation System and its hardware and software. The main content and the key technique of Generate-Electricity-Plan Module are analyzed. A high applicability module which can support all kinds of requirements is designed.

Key words: Power Market Operation System; J2EE; SWING; C/S

隨著我國電力供需矛盾的逐步緩和，按照“完善省級市場、發展區域市場、培育國家市場”的方針，引入市場競爭機制，規范市場秩序，提高運營效率，加快建設結構合理、公平競爭、開放有序的三級電力市場體系，促進資源優化配置和電力自身的發展，已成為當前我國電力市場改革的必然選擇。

2006年，國家電網電力交易中心和各網省電力交易中心相繼成立，三級電力市場體系建設已正式啟動。由于三級電力市場體系是一個全新的事物，與以往的電力市場相比，對電力市場理論水平、技術實現及工程實施提出了前所未有的要求。因此，為配合適合國情的統一開放的電力市場體系建設，開發適應于三級電力市場體系要求的交易應用平臺，支持各級電力市場的協調運作，具有非常迫切的理論價值和現實意義。

1 國內外研究現狀

綜觀各國電力市場的改革之路，對于英國、澳大利亞等國，由于國家較小，且電力網架結構較強，都采用全國統一的電力市場，而并未建立分層分區的多級電力市場體系。雖然美國有多個電力市場存在，但從本質上看，美國電力市場體系與我國三級電力市場體系并不相同。我國電力市場改革經歷了省級電力市場試點和區域電力市場改革階段，但都是單層電力市場。因此，國內外的研究與實踐對我國三級電力市場體系下的電力市場交易應用平臺研究與系統開發，沒有直接照搬的理論，也沒有直接可引入的系統，而必須由國內自主開發。

目前國內的電力市場交易運營系統主要有電科院和國電南瑞兩家單位研發。電科院開發的系統是基于B/S結構（Browser/Server結構）即瀏覽器和服務器結構，在這種結構下，用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現。因為瀏覽器已成為windows等操作系統標準配置，B/S結構最大的優點就是不需要安裝專門的桌面應用客戶端軟件，所以客戶端維護方便。其缺點是軟件功能上受瀏覽器的制約，一些超越了瀏覽器可以支持的功能要求，瀏覽器無法直接實現，如電力系統常見的負荷曲線、電氣接線圖顯示等功能。這種情況就需要通過安裝插件的方式來彌補瀏覽器的不足，在J2EE的運行環境里，通常需要安裝jre插件，然后用applet的方式來實現這些功能需求。

國電南瑞開發的系統采用B/S 和C/S相結合的體系結構。C/S結構即客戶機/服務器結構，在客戶機上運行的是基于客戶機客戶端桌面應用程序。與B/S結構的一個顯著區別是客戶端桌面應用程序在功能實現不受瀏覽器的制約，相比之下，有更強的界面展現能力。另外一個特點是客戶端程序，它不僅僅是系統的輸入輸出界面，同時可以方便地實現如數據的本地備份、本地備份數據的導入等數據管理功能，這樣就可以在很大的程度上方便用戶的操作、減輕用戶的勞動程度。對于人機交互有較高要求情況下適合于采用這種方式，在電力系統的專業應用領域內的自動化系統的人機界面通常都是采用這種模式，典型的有實時監控、負荷預測、計劃編制等。C/S結構的主要缺點是需要客戶機在安裝上專門的客戶端程序，這個缺點可以通過Web下載、人工安裝、自動升級等辦法來改善。

系統采用B/S 和C/S相結合的體系結構，主要的出發點是結合二者的優點，B/S結構可以用來實現數據申報和信息等功能，C/S可以很好地滿足電力市場運營系統中與電力系統的專業應用有著密切關系的應用程序對于人機界面的需求。

2 研究基礎

電力市場運營系統總體結構由交易中心主站系統、市場成員終端（系統）、以及電力市場運營系統與“SG186”一體化平臺接口組成。

2.1 硬件組成

采用企業級以上數據庫服務器，支持集群、RAID等技術特性，關鍵設備采用冗余配置。備份軟件與設備安全可靠，使用方便，能夠自動執行備份策略。

采用企業級應用服務器，具有良好的可靠性和靈活的可擴展性，CPU、內存等可因系統性能的需要而進行擴充。

客戶工作站采用高性能PC工作站。

遵循電力二次系統安全防護總體方案，根據需要選擇交換機、路由器、防火墻等網絡設備。達到保證網絡安全通暢，符合系統運行的總體目標要求。對內符合安全可靠高速局域網的要求，對外滿足Web網站響應速度指標的要求和具備抵御網絡攻擊的能力。

2.2 網絡結構

系統運行環境主要包括服務器和網絡環境。數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、接口服務器和客戶端。在物理上，系統可部署在多臺服務器上，相同作用的服務器可以根據需要采用雙機備份的模式提高可靠性。

電力市場運營系統的服務器部署在省公司信息網的核心服務器區，省公司內部客戶端通過信息網以http的方式訪問部署在應用服務器和Web服務器上的相關服務。對暫時不能接入電力交易數據網的市場成員，應采用虛擬專用網（VPN）接入，滿足業務需要。電話撥號作為一種備用手段。同時進行訪問限制，電廠的用戶終端只能訪問用于數據申報和信息下載的Web服務器。

2.3 軟件結構

電力市場交易運營系統采用三層架構體系。用于支撐交易中心業務的應用軟件層構筑在專用技術支撐平臺和通用技術支撐平臺之上，通過標準接口系統與調度自動化系統、計量系統和門戶系統接口。（系統總架構見圖1）

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圖1 電力市場交易運營系統總體架構

1)通用技術平臺提供硬件級和操作系統級的支撐。硬件平臺以高可靠和高可維護性的企業級服務器構建。此方案能夠在保證系統高性能和高可靠的前提下，提供高度靈活的配置方案，并顯著降低使用和維護費用。

2)應用軟件部分提供電力市場運營業務所需的全部功能。包括：數據申報、合同管理、交易管理、信息、市場預測、市場分析、市場監視、綜合管理和系統管理服務等。

3)架構圖中黃色標出部分即為發電計劃編制開發模塊。各類交易計劃的編制，在滿足電力市場交易規則的同時，還應滿足電網的安全要求。除去專用技術及通用技術支撐，也需要來自同級其他功能模塊技術數據的支持。

3 主要內容及關鍵技術

3.1 主要內容

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圖2 計劃編制流程圖

首先通過負荷預測取得本省統調用電量，然后扣除固定受電計劃、資源可再生類競價單元電量計劃以及預留的調試電量，得到火電發電空間；然后根據火電競價單元實際完成基數電量、火電發點空間和年度總基數電量計劃計算出等進度系數；火電競價單元的根據自己的年度基數電量計劃和等進度系數，計算出基數電量的發電計劃。根據各競價單元的檢修計劃、平均負荷率、平均故障率計算出發電量限額，發電量限額扣除發電權和外送電交易電量后，對前面算出的基數電量計劃進行調整，新增出來的發點空間由其余未超出限額的競價單元迭代分配；最終發電量計劃為考慮限額的基數電量與交易電量的疊加。

3.2 關鍵技術

3.2.1 Web Services技術以及xml文件的解析（下轉第62頁）

（上接第59頁）

計劃及其相關功能模塊的基本數據有相當部分是由所處網絡不一的省網公司下屬單位提供，這就需要有數據的橫向交換。本課題使用Web Services技術以xml字符流的形式傳送。Web Services 就是一個應用程序，它向外界暴露出一個能夠通過Web進行調用的API。在本地利用配置xml，wsdl文件建立客戶端程序通過Web來調用這個應用程序，得到所需數據的xml后運用DOM（Document Object Model）以及java特有的反射機制動態解析xml文件，并將數據動態存儲至數據庫相應表中。

3.2.2 實現可以靈活配置的算法設計

通過平臺化工具定制計劃編制依據、過程和目標模板，實現不同市場、不同類型的計劃編制。根據理論研究和現場運行經驗，首次提出將計劃編制劃分計劃模板定制和計劃編制兩部分。計劃模板定義部分能夠自定義計劃編制的所有數據源、計劃編制業務邏輯，將計劃編制規則公式化。能夠考慮系統負荷需求、設備檢修、電網受阻、節能減排、進度適當等多種優化目標。計劃編制能夠從整體最優出發，考慮多個計劃周期。此外，計劃編制支持發電、購電等多種計劃口徑，計劃編制和合同、交易有機協調。通過計劃模板定義，能夠在無編碼的情況下同時支持多種計劃編制原則，適應不同市場的個性需求。計劃編制時則只需選擇計劃編制模板和計劃編制時間，自動形成發電計劃。

3.2.3 以用戶要求的報表形式展現結果

由于系統框架自帶的報表制作工具操作比較復雜,不利于格式多變的計劃編制展示。所以利用第三方jar包Formula One提供的報表制作插件，直接將計劃編制的結果以excel表格的形式展現，以替代原有的以Swing中JTable組件的展現形式。并提供excel文件下載。以最直觀，用戶最容易接受的方法來完成計劃的編制。

4 高適用實現

正如所有的軟件開發所遇到的問題一樣，計劃編制模塊的需求也是不斷變化的。這不僅僅是隨時間的推移出現新的要求，還有因為各個地區不同的計劃編制習慣差異造成的不同。這必將導致系統計劃編制模塊版本模式差別越來越大，既要花費大量人力開發滿足不同需求，又使得將來系統維護變得更加繁瑣。于是本系統在次功能模塊上力求在總結提煉各個地區通用計劃編制方法流程，充分體現出參數，算式的靈活性的基礎上，解決上述實際問題。

實際模塊將所有參數分為函數（Function），變量（Variant），參數（Parameter）三個類型，提供相應的class支持其實現功能。在用戶界面上提供工具方法供用戶自由選擇參數自定義算法算式。對算式字符串進行解析并最終生成計算模塊，由此計算得計劃編制所需數據并展現出來。根據業務不同動態呈現不同的人機界面，選擇不同算法。運用java的反射技術，在同一個數據模型里實現多態，靈活的對界面中的數據進行顯示，實現呈現界面的可配置。

5 結束語

根據國家電力體制改革目標和國家電網公司的電力發展規劃要求，適合國情的統一開放電力市場體系建設已經到來。三級電力市場交易應用平臺研究成果將對我國三級電力市場的交易運營、仿真培訓、分析評估與輔助決策等電力市場應用建設具有十分重要的理論價值和指導作用。開發的原型系統將可直接應用到包括國家、區域和省等各級電力交易中心，用于電力市場交易運營，并創造巨大的經濟效益和社會效益。

發電計劃編制模塊作為整個電力市場交易運營系統不可缺少的重要部分，其實現結果的好壞也直接關系到整個系統的運作。本文以C/S架構為基礎設計實現的計劃編制模塊能夠很好地滿足多種開發需求，其中對于高適應性模塊的設計思想同樣也可用于其他類似軟件系統的功能模塊。

參考文獻：

[1] William Crawford , Jonathan Kaplan. J2EE設計模式[M]. 中國電力出版社, 2005.

[2] 宋燕敏, 閔濤, 曹榮章. 電力市場運營系統的自適應設計構想[J]. 電力系統自動化, 2005(25).

[3] 楊爭林, 沈利華, 胡俊. 電力市場技術支持系統主站的三層體系方案[J]. 電力系統自動化, 2004(2).

便利店的運營模式范文第2篇

【關鍵詞】便利店 社區建設 公共服務

便利店作為一種商業形態，正快速充斥著人們的日常生活。便捷的服務模式，已不再局限于單純的商品購買，其中，還伴隨著許多其他的服務。其中有些服務滿足著人們日常生活中對于公共事業服務的需求。由于便利店的店鋪密度、選址的可達性、長時間的營業時間，都在為政府解決一些基本公共服務的方面提供了一些新思路，如何有效又充分地利用便利店的營業模式，如何與這些成熟的便利店集團合作，提供對于養老，生活健康等諸多方面的服務，這都值得進一步探討與尋求方法。

一、便利店模式的特征

便利店的選址通常選擇人流量較大的地段，如干道與岔道的交匯處，可以兼顧流動客流和相對穩定的顧客。其中，穩定的客流主要是便利店附近的住宅區的居民，他們是便利店的主要消費群。另外，便利店的營業時間通常比一般零售商店長許多，往往達到十多個小時，有些還是二十四小時營業。這也是便利店獲得消費者認同的一大原因。其中17點至21點更是便利店的高峰時段。

便利店是一種零售業務狀態，通常店鋪的經營規模較小，經營成本較高，無法形成規模經濟，于是貨品的零售單價較其他綜合的大型超市的價格均高。其銷售品類中，方便食品占到便利店商品的主體。其中速凍食品，面包糕點、在日系便利店還有具有特色的關東煮、冷熱飲等，可以滿足簡易快餐的需求。生活類的用品覆蓋廚房衛浴等的清潔打掃的必要品。應急藥品主要是創口貼、眼藥水等急需而無需處方的藥品。文具用品主要由便利店覆蓋的學校的程度決定，為學生提供便利。而水果蔬菜作為日常所需，由于損耗率極高，在目前國內的絕大多數的便利店并沒有提供。而在國外如法國的家樂福便利店，有品類較多的水果蔬菜種類，甚至有冷鮮肉及海鮮等，滿足人們對于食材的快捷獲取的需要。

二、便利店模式在社區的公共服務功能

便利店模式作為一種快捷、簡易、方便的零售業態，正以快速擴張的態勢進駐到城市的各個角落。它既是大型綜合超市的有效延伸的零售方式，同時，作為現代社區生活不可或缺的一部分，它在提升社區公共服務水平方面也發揮其獨有的功能。

便利店模式現已不單純是一種零售業態。收銀區往往還有快遞收取、寄送服務，還有郵政的信件收取的業務。除了傳統的購物區以外，多功能服務區具有其它多樣的服務，如票務（飛機票、演出票、景點門票）、印照、取款、繳費的作用。在影印區，有復印、打印、傳真的商務功能服務。除此，還有就餐、如廁、上網等配套服務。

從如今便利店提供的多樣化服務可以看出，店鋪已不再是傳統意義上的商業零售范疇，它在為人們提供基本服務方面，可以替代銀行、郵政這些涉及公共服務行業中部分簡易基礎I務。這種公共服務的提供，以便利店獨特的運營模式，潛移默化地影響人們的對于銀行、郵政等基礎公共服務行業的業務需求。這不僅可以為人們提供便捷，二十四小時運營的便利店往往更符合人們對于除了工作時間之外對公共服務設施使用的需求。另外，由于便利店的店鋪密度要遠高于銀行、郵政的營業點的分布密度，且多分布于居民社區、學校、單位、公交地鐵沿線周圍，其提供這些延伸服務可以更大程度地使民眾得到實惠，可以在步行范圍即可以達到出行目的。這也是在日本被譽為“國民生命線”的便利店服務的原因。

從便利店的營業銷售角度來說，這些販賣商品之外延伸的基礎服務拉動了商品銷售額的增長，更重要地是，這些服務方式豐富了顧客到店的目的，從而增加了顧客的到店頻率。以提供免費的WIFI上網服務為例。通常顧客進入店鋪，可以免費使用店里的網絡信號，而無需支付任何費用。這對于現在越來越依靠移動網絡生活的人們，無疑是提供了一個穩定而又便捷的網絡服務。人們對于這些無線網絡的快速、免費獲取，增加了他們在公共活動區域的個人享用體驗的愉悅度。

在國家、城市遇到特殊情形，如災難時，便利店也發揮著公共服務的作用。例如，2011年日本大地震期間，7- Eleven、全家、羅森三大主要的連鎖便利店集團80%的在地震災區的店鋪在兩周內恢復正常營業，為災民免費提供衛生間、自來水以及生活必需供給。這啟示我們，在政府應對城市的災難時，不僅可以單靠政府一方面的力量，可以充分發揮社會上其他力量在其中發揮的特殊作用，不僅可以激發社會活力，還可以有效彌補政府在應對突發狀況時的不足。

便利店不同于傳統的商品零售店，其店里陳設的商品獨具特色。以便利店售賣的食品為例，往往品質較高，較注重生活細節與健康意識，具有新鮮、健康的特點。此外，進店的顧客可以免費使用店內放置的體脂測量儀，用于檢測個人的身體狀況。除此，店內還有很多種類齊全的藥品，為此，還配置了24小時提供服務的藥劑師，可以實現24小時非處方藥的銷售。隨著人們健康意識越來越強，便利店還推出可主打營養低卡路里的盒飯，大受歡迎，讓人們在享用簡易快餐時，還能注重對個人健康的重視。

便利店是一種融入社區生活的社區功能設施的配備。以Easy家樂福為例，這家以零售業巨頭家樂福為母品牌的便利店品牌正以全新的品牌策略進駐中國市場。目前，Easy家樂福僅在上海開出三家，顯然，這只是進入新市場前的試探。但這三家，卻展現了一種社區零售模式的出現。以上海徐匯區的這家為例，首先其店面地址選在一個老式社區的十字路口，周圍均是生活住宅區，人流量較大，交通便利。由于參考了法國本土的家樂福的便利店模式，在中國的家樂福便利店中也采用了售賣新鮮的蔬菜水果和凍肉。這無疑是進行惠及居家生活的領家業態的市場定位時，這類生鮮商品也是不可獲取的。

類似Easy家樂福這種社區零售的便利店模式，不僅是商業的一種新趨勢，對于周圍居民來說也是惠及自身的。人們出家門在步行時間幾分鐘內就能買到自己所需的商品，無需花費太長交通時間，甚至無需排隊等候，就能滿足居家生活的需求。

三、小結

社區零售模式的便利店已悄然出現，這既是商家在尋求一種全新的市場定位和市場策略，但伴隨著這種模式的興起，政府如何利用這種社區零售、領家業態的便利店模式，加強對社區公共服務產品與質量的提供，這些均涉及到政府購買社會組織力量，提升社區公共服務水平等眾多方面。

參考文獻

[1]陳立平.便利店的業態創新與業態效用[J].中國商貿，2001，（24）.

[2]侯麗敏，郭毅.連鎖便利店商圈特性的實證研究[J].上海財經大學學報，2008（4）.

[3]肖明.社區便利店經營模式創新[J].科技視界，2014（7）.

便利店的運營模式范文第3篇

“這是商業模式的一個升級和演進，預期可以將融360平臺整體貸款成功率從現在的平均15%提高到30%～40%。”聯合創始人兼CEO葉大清表示，貸款便利店的業務運營模式是，在融360線上業務每日所產生的數萬客戶申請需求中，篩選出符合條件的貸款人，邀請到貸款便利店進行一對一的一站式信貸服務。“用戶只需跑1次，整個貸款流程的其他環節則由融360團隊幫助完成，最后由金融機構向用戶發放貸款。”

“‘貸款便利店’快捷方便的背后，是在線獲客能力、大數據、風控建模和專業審核互相結合的一個系統工程，本質上融360賣給金融機構的是線上線下結合的全套專業服務。”葉大清表示。

在融360北京總部喬遷中關村新辦公地點的當天，葉大清正式宣布，今年底將有18家“融360貸款便利店”開業。這意味著融360從過去的在線金融搜索平臺“搜索+推薦”服務正式轉向成為“決策+服務”平臺。

據葉大清介紹，全套服務包括貸款盡職調查、資料收集、預審面談、貸款初步審批，甚至更深度的貸后客戶管理和催收。“這塊業務引進了目前國內最專業和全面的風控系統。”

自第一家店4月份開張后，融360已在北京、上海、深圳、廣州、南京等10個城市開設試點并且運營良好。為方便用戶，貸款便利店均設在各大城市黃金地塊內。

互聯網金融從線上走向線下的邏輯是什么？葉大清認為，首先是未來互聯網金融比拼的戰場，必然是細分市場用戶的個性化服務;其次，對于金融機構來說，通過平臺的大數據力量可以更有效地降低運營成本、降低風險，進而有讓利空間，緩解社會貸款成本高昂的困境。

在葉大清看來，過去融360平臺的服務模式是完全基于市面上已有貸款產品的，平臺并不介入用戶和金融機構之間的接觸。客戶通過輸入自身的貸款需求，隨后由后臺系統智能化推薦一批合適的貸款產品。用戶可以根據自身判斷做最終選擇，再同貸款經理進行接洽。這樣的做法，在減輕信息不對稱、提高貸款成功率方面卓有成效。但是，仍然有85%的借款需求未能得到滿足，沒有合適的貸款產品與之匹配、供給方風控標準與需求方實際情況錯位等原因成了個人消費者和小微企業融資的“攔路虎”。

便利店的運營模式范文第4篇

全時有三個特點，第一，強調和用戶之間的交互，通過傳統企業在終端的營銷技術，挖掘出用戶訴求。第二，加入了一個金融模塊，擴展了經營空間，例如，你在小區里面存錢，就可以免費到全時吃上一兩個月的早餐。第三，云端，通過大數據挖掘用戶訴求。

全時的商業模式有三個關鍵詞。

第一個關鍵詞是擔當，過去十年是中國零售業發展的黃金十年，中國零售業前500強入圍的數字是35億元，比十年前高出了100倍，因此它也被認為是可以影響國民經濟安全的行業。在中國零售業的發展過程中，有一個業態是被大家忽視的，就是便利店。我們希望能夠結合互聯網技術，把“最后一公里綜合平臺”這項責任和使命承擔起來。

在互聯網到來的今天，零售行業正面臨著嚴峻的挑戰，由于同質化競爭過度，零供關系逆轉，終端為王的優勢已經喪失。而且作為零售行業最重要的前端銷售的能力也已經大幅度下滑。正是因為如此，全時便利要做的一件事就是在互聯網的大環境下回歸到零售的本源，專注于零售技術。

第二個是挑戰，國內便利店基本投資在20萬～30萬元，而外資便利店的投資規模是國內的5倍，五六年前上海內資便利店大概有5000家，而日資只用了800家便利店就把我們5000家店的規模攪得一團糟，現在日資便利店已經是上海便利店行業的老大。日資是重資產便利店，而內資都是輕資產便利店，通過這個案例剖析重資產和輕資產的區別，我認為應該體現在商品經營和顧客體驗上。

作為唯一重資產運營的內資便利店，物流是全時核心優勢之一，目前全時物流已經做到一日三配，每四個小時完成一次配送，足以滿足每家門店龐大的需求量。在借鑒外資重資產運營的同時，全時也在不斷思考商業模式的進化和商品結構的調整。第一家超重資產型二代全時便利店于2014年11月在北京開業，單店的投資規模超過150萬元，多樣化的餐飲產品和舒適的內部環境，使消費者可以用很低的價格，享受值得信賴的午餐和服務，超越目前任何一家外資便利企業。

便利店的運營模式范文第5篇

創始人在阿里巴巴工作10年后成立的閃電購，獲阿里巴巴2.67億元融資，這家社區電商究竟是怎么玩的？

王永森在阿里巴巴做了10年。在這10年中，他看到了互聯網尤其是移動互網對傳統產業的改造，從服裝到3C數碼，再到快速消費品。“但快速消費品這樣的基礎消費品還沒有被改造完成，因為一開始大家采用的都是B2C模式，這只能滿足部分計劃性消費需求，而快速消費品很大一部分是即時性消費。”王永森說。

于是，王永森在2014年10月成立閃電購，把線上用戶的消費需求同線下社區超市的商品有機對接，可以在消費者在平臺上下單后迅速送達。目前閃電購已經全程覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州等20多個城市，核心城市中的70%已經做到半小時送達，上海的老用戶復購頻率達一個月6次。

目前閃電購已完成三輪融資：2015年1月，閃電購完成千萬美元A輪融資，由經緯創投、元Z資本聯合投資；2015年9月，閃電購完成2500萬美元B輪融資，由順為資本、H Capital共同領投；2016年8月，閃電購宣布完成2.67億元C輪融資，由阿里巴巴領投，易凱資本擔任獨家財務顧問。

綁定便利店，提高配送效率

正如本文一開始所說，對比B2C模式，王永森認為快速消費品有兩個特點：

1.客單價很低，基本在100元以下；

2.以即時性消費需求為主，用戶希望15?30分鐘可以送到。

對于快速消費品來說，B2C模式不僅物流成本很高，配送時效也較差，無法滿足消費者的需求。但通過聚合社區周邊的超市、便利店，閃電購的物流成本僅是傳統B2C的四分之一，甚至五分之一，配送時效也更快。

“這樣實際上是把社區超市、便利店改造成了前置倉，不需要為B2C的模式建設中心倉。”王永森說。

在物流配送方面，閃電購一開始選擇自建供應鏈，但運營一段時間之后，發現線下在飲料、零食、進口商品等每個品類都有成熟的供應鏈，物流配送也很成熟，因此，閃電購采用全開放的形式，引進第三方如蜂鳥、點我達、生活半徑等等，把它們的物流配送服務整合進“閃電俠”系統，賦能給社區便利店、超市。“在基礎設施方面，只有現有服務不完整的方面，我們才考慮自己解決。”王永森說。

在盈利模式上，一方面閃電購因為為線下帶來了增量需求，可以進行前端抽傭，另一方面，閃電購在運營的同時也會改造便利店、超市的貨品結構，比如在所合作的超市會出現三只松鼠、進口零食等在傳統便利店無法看到的零食，因此閃電購可以幫助廠商把貨物鋪到便利店，從中產生一定的盈利點。此外，因為可以觸達更多更精準的用戶，快銷品廣告未來也會是閃電購盈收的一個方面。

競品之間各有所長，執行路徑就要不同

電商的市場，從來不缺競爭者，而獲得阿里巴巴投資的閃電購在資源方面更有優勢。王永森說，如今只靠流量，平臺是無法做起來的，一定要整合前端流量、供應鏈、商家加上物流配送，而這也是新零售的業態。閃電購之所以拿阿里巴巴的投資，也是出于對這方面的考慮：這個戰場本身依靠的就是生態，而跟阿里巴巴合作可以聚合更多的力量，包括流量、供應鏈、物流配送等等，加上自身對整個商業模式的構建，對基礎商品的管理，對服務體驗的拉伸，以及對配送時效的提升，服務會大大提升。

而從目前來看，閃電購要面對的對手不算少，其中包括京東到家和美團。在此之前，京東動作不斷，和沃爾瑪、永輝超市等大商超進行對接，和達達配送進行合并。而美團投資控股了愛鮮蜂，建立了松鼠便利店，并同華潤投資進行對接，由此可見，在移動互聯網的下半場，王興并不滿足于餐飲，也將觸角伸向了零售。

“這個市場絕對大于服裝，因此會有很多巨頭出來。從目前的趨勢來看，應該有更多傳統零售巨頭跟線上的流量平臺進行融合。這包括資本的合作，也包括產業資源的對接。”王永森說。