企業經營規章制度

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企業經營規章制度范文第1篇

關鍵詞：經營風險；內部控制；財務管理

企業發展過程中需要面對的問題是風險問題。企業內部控制問題是造成企業經營風險的主要因素。目前我國企業內部控制存在問題，企業對經營風險抵抗能力不足。如何采取有效措施加強企業內部控制是企業關注的焦點。

一、企業經營風險

企業經營風險是指企業生產經營過程中，受到外在環境影響，經營管理上出現誤差，使企業不能達到預期目標，降低企業經濟利潤。企業經營受到兩方面因素影響：內部因素和外部因素。內部因素來自企業內部，包括企業管理、技術管理、人力資源管理等因素；外部因素主要來自于市場環境、市場經濟形勢、市場供求、政策等等。

企業經營風險具有客觀性、隨機性、可測性特點。信息不對稱，管理人員水平有限，再加上外在環境變幻莫測，使經營風險無處不在。盡管企業風險客觀存在，人們還是可以通過觀察、預測降低風險，將風險控制在一定范圍內，這需要采取內部控制有效措施。

二、企業經營風險內部控制

內部控制是加強企業管理重要手段。企業內部控制主要由企業董事會和各階層領導決定，員工按照領導指示執行，提高企業活動效率。企業經營風險內部控制目標是將風險控制在可承受范圍內，確保企業各項規章制度有效執行，提高企業經濟效益，降低企業經營風險。

企業經營風險內部控制主要有三個原則。一是全面控制原則，企業風險內部控制核心全面管理風險，包括全過程管理、全員管理、全方位管理。二是系統性原則，企業經營風險內部控制要包括各方面要素，覆蓋企業各個部門，保證實現企業各項目標。三是效益原則，企業內部風險控制要考慮實施成本和實施效益，切合實際控制風險。

三、企業經營風險內部控制存在問題

1.內部控制體系不完善。企業雖然建立了內部控制，但防范系統與風險評估體系不完善，企業風險評估體系沒有發揮積極作用，不能有效評估企業存在的風險。有的企業雖然建立內部控制規章制度，但沒有貫徹執行，企業內部控制沒有統一標準，內部控制不規范?？刂品椒]有考慮到企業實際情況，只是將控制措施簡單化，部分控制環節沒有相應制度支持，使企業存在風險。

2.內部控制認識不足。許多企業人員對經營風險內部控制認識不足，部分人員把企業內部控制視為簡單規章制度。有些員工把內部控制視為管理層事務，沒有充分認識會計職能。還有的企業內部人員把內部控制視為互相牽制手段，存在排斥心理，使企業不能全面執行內部控制，落實不到位。

3.財務管理問題。企業為了經濟發展，要實現各個項目，需要一定資金。許多企業沒有合理利用資金，財務管理方面出現問題，財務采購、付款、管理存在漏洞，物資短缺、產品滯銷沒有及時處理，造成經濟損失。同時企業內部審計沒有發揮作用，審計部門不獨立，企業對審計部門不重視，沒有監督管理，使審計工作流于形式，審計部門成為擺設。

四、加強企業經營風險內部控制措施

1.完善企業內部控制制度。企業內部控制體系是實現企業目標的基本保證。要想制定適合企業發展的內部控制制度，就要建立完險防范體系，包括人力資源管理、企業文化管理、主要業務流程風險管控等等。企業內部控制體系主要有預防、監督、檢查管理三方面。因此要根據企業發展目標，明確職責部門權限，同時制定詳細工作目標，明確內部控制相關標準。建立企業會計內部控制管理制度，約束內部控制管理者行為，使管理者嚴格按照企業相關規定進行資金統計工作，在實際工作中能夠保護會計數據安全，將企業內部控制落實到各項經營活動中。

企業內部控制制度要確保落實工作才能發揮作用。目前企業內部控制工作落實情況不理想，不能有效防范企業經營風險。因此操作人員、管理人員和會計人員要徹底落實控制制度，保證工作質量。

2.加強企業經營風險內部控制認識。企業工作人員要加強企業經營風險內部控制認識。工作人員要學習內部控制思想觀念、盡職盡責、遵紀守法，把企業經營風險控制放在第一位。企業定期開展培訓，對企業員工進行思想教育，同時檢查員工思想情況，對存在問題的員工進行再教育，采取必要對策，防范經營風險。

在企業內部控制過程中，建立評價制度與獎罰制度，使員工重視企業風險內部控制。企業在實施內部控制時要進行評價，評價體制能夠檢測內部控制執行情況，提高員工對企業經營風險認識程度，通過可靠的評價保證內部控制效果。在檢查內部控制制度時，對成績突出人員給予獎勵，調動工作人員控制企業風險積極性，減少違規行為，督促員工盡職盡責，降低企業風險，達到內部控制目的。

3.加強企業財務管理。企業要想加強企業財務管理，首先要加強企業資金預算管理。企業要全面預算資金流動、投資、出納，有效利用資金，保證資金安全，控制資金風險。預算管理是企業發展戰略體現，通過預算管理可以將企業內部控制戰略落實到各個部門、各個階層當中。企業預算管理還要實施相應保證措施，使預算管理發揮作用。

同時還要實行企業資金集中管理。在企業設立財務部門和資金結算中心，集中管理資金，統籌安排。資金集中管理有利于調節企業資金區域不平衡狀態，減少企業各個部門閑散資金和沉淀資金，加快資金周轉。

財務管理方面還要加強企業資金活動監督管理。企業設立監管部門，管理企業資金活動，確保資金合理利用。一旦出現濫用資金現象給予處罰，控制資金風險。在投資方面，監督管理部門要嚴格審核投資方案，實地考察投資內容，減少資金風險。

企業經營風險內部控制是實現企業經營目標的有效途徑，是企業經營管理主要手段。企業經營風險內部控制制度不完善、風險控制認識不足會降低企業控制風險能力，給企業帶來損失。因此，企業要加強內部風險控制，完善內部控制制度，加強企業財務管理，將風險控制到最低，這樣才能保證企業經濟利潤，使企業健康發展。

參考文獻：

[1]李程程.企業經營風險內部控制[D].華中科技大學，2013.

[2]丁樹人.企業經營風險的內部控制研究[J].東方企業文化，2014，16（02）：178.

企業經營規章制度范文第2篇

一、企業經營創新的文化內涵

無論對企業文化的理解存在怎樣差別，企業經營的價值觀和精神追求始終構成企業文化最深刻的一面，并反映到企業一切活動之中。企業創新作為一種文化是指：其一，創新構成企業經營的基礎，沒有創新就不會有企業的生存和發展。其二，企業經營效率的提高，始終依賴于創新實現。其三，企業成長的過程也就是企業創新的過程。其四，通過創新，將謀得企業與社會發展間更完美的協調一致，實現企業利益和社會利益相統一。

二、企業經營創新與企業文化的一致性

1.目的的一致性。企業文化概念在20世紀80年代中期開始廣為運用，它是在對日、美經濟和企業發展比較分析基礎之上提出并受到廣泛重視的。對企業文化的理解雖有種種差別，但認為企業文化是市場經濟條件下企業競爭的手段卻是共同的。通過企業文化的建設，倡導向上的價值觀，增強企業的凝聚力，協調好企業和社會間的關系，將能增強企業的活力和競爭力，謀得更廣闊的生存和發展空間。在改善企業的競爭素質和提高企業競爭能力這一點上，企業創新與企業文化之間無疑是吻合的。企業創新有可能帶來種種收益，其基本點在于通過對現實的不斷完善、否定、提高，確立其他企業未曾確立的優勢。鞏固和提高競爭中的優勢地位，獲取潛在收益?？梢?，企業經營創新和企業文化之間存在著相互聯系、相互促進的互動關系。一方面，把創新作為一種文化建設，將能不斷強化企業的創新意識，激化企業的創新動機和行為；另一方面，創新的倡導和鼓勵，將能不斷強化企業的創新觀和競爭觀，使企業文化更具生機。

2.個性強調的一致性。企業文化是一種群體意識，即共同的價值觀、思維方式、傳統習慣等，但這種群體意識，不是指完全混同于社區甚至民族文化的公共意識，而是以企業的生存和發展為前提，以企業員工的認同為基礎。企業文化雖然是大文化的組成部分，但其生命力卻取決于其是否具有個性，即區別于其他文化的本質特征。企業經營創新正是企業優勢亦即個性的形成和強化過程。新產品的開發的目的在于我有他無，以爭取新的顧客群體；產品質量的改進的目的在于他有我強，穩定和壯大消費者隊伍；新工藝的采納，新材料的使用，新的生產組織方式的引人等，都是為了獲取其他企業不曾擁有的優勢和地位，從而獲得更加有利的發展機會。

3.手段的一致性。企業文化建設的手段，形式豐富多彩，雖不可能全盤套用于企業創新過程，但諸如規章制度的制訂，卻始終不能脫離企業經營過程的工作思路。企業文化建設對協調人際關系的高度重視，以及豐富多彩的員工教育形式和競賽方式的采用等，都對企業創新同樣有效。這一系列的手段和措施所帶來的最終效果是以優質的產品或勞務服務于社會，如通過“英雄的示范作用帶動員工，鼓勵創新成果的涌現，形成和諧的團隊合作精神，實現工作行為的規范化等”。

三、企業經營創新所形成的創新文化建設

1.重視企業家的創新職能。企業家是指具有專門經營管理知識的經理人員，通常情況下是由該類人員組成的群體，而不只是指單個的廠長、經理。市場經濟條件下企業家對企業的發展起著舉足輕重的作用，企業家的行為根本性的決定著企業的行為。根據經濟學的解釋，企業家應當是創新者，正是企業家看到了創新潛在收益的存在而使他們成為創新活動的積極倡導者和組織者。因此，企業家是企業創新文化形成的關鍵。

2.塑造“英雄”并充分發揮其示范作用?！坝⑿邸谖鞣奖徽J為是企業文化構成的重要因素，是近似于我國企業典型、模范。先進等的一個綜合概念，其作用在于使企業文化可感知并賦予其具有展示、象征、榜樣的意義，因而在企業文化建設中具有重要作用。創新具有風險性，需要堅韌不拔，富于獻身的精神，它需要“英雄”來推動，更需要具有塑造“英雄”的條件，把“英雄”的塑造及“英雄”影響力的發揮納人企業創新文化的建設十分必要。

企業經營規章制度范文第3篇

【關鍵詞】企業管理；內部控制；體系建設

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）04-0096-2.5

企業是依法成立的社會經濟組織，是社會生產和流通的直接承擔者，企業的運營不僅決定著市場經濟的發展狀況，不僅關系到一個企業成功與失敗，而且決定著社會經濟活動的生機和活力以及經濟社會的健康發展。作為市場經濟重要主體的企業如何才能履行好社會責任，通過加強企業自身管理自覺擔負起維護經濟社會健康發展的重任呢？因此，作為現代化企業管理重要組成部分的內部控制便擔當起此重任。

一、內部控制建設的必要性

內部控制是社會經濟發展的必然產物，它是隨著外部競爭的加劇和內部強化管理的需要而不斷豐富和發展的。內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的旨在實現控制目標的過程，確保企業經營管理合法合規，持續提升企業運營效率和經營效益，保障企業資產安全，保證企業財務報告及相關信息真實完整，強化內部管理，防范企業經營風險，有效促成企業戰略目標的實現的有效管理手段。它是企業生產經營活動賴以順利進行的基礎，對企業健康發展有著非常重要的作用。

（一）加強內部控制建設是全方位參與國際經濟競爭的必備條件。隨著我國改革開發的不斷深入，我國啟動了“走出去”戰略，并在短短的幾年中實現了跨越式發展，企業的國際化水平大幅度提高。然而目前國際市場對強化企業內部控制提出了嚴格要求，內部控制是否達標，已經成為我國企業進入國際資本市場的“入門卡”和“通行證”。因此，加強內部控制建設是我國企業應對日趨復雜、激烈的國際競爭環境，全方位參與國際經濟競爭的必備條件。

（二）加強內部控制建設是保證我國經濟社會健康發展的迫切需要。企業是市場經濟的重要主體，市場經濟活動離不開企業的生產經營活動，沒有企業的生產經營活動，市場就成了無源之水，無本之木，企業的運營狀況與經濟社會的健康發展息息相關。安然、銀廣夏等造假案件不僅危害經濟社會的健康發展，也給和諧社會建設帶來了很大的負面影響，使得企業風險管理和內部控制問題在國際、國內廣受矚目。因此，加強內部控制建設、層層建立和健全內控機制，完善公司治理結構和信息披露制度，提升企業內部管理水平和風險防范能力，對于保護投資者合法權益，促進我國經濟社會健康發展具有十分重要作用。

（三）加強內部控制建設是提高企業經營管理水平的有效途徑。隨著現代企業制度的建立和企業改革的深化，全面加強企業管理，強化企業內部控制制度的建設，向管理要效益，已成為迫在眉睫的重要任務。只有建立和健全一套行之有效的、科學合理的、嚴格的內部責任制度，規范經營管理行為，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。最近，國務院批轉國家經貿委的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》，對法人治理結構、成本核算、成本管理、資金管理和財務會計報表管理等控制制度的有關內容都提出了規范性的要求。企業通過有效的企業內部控制，樹立依法治企觀念，規范管理行為，統一管理流程，加強監管力度，可以促進企業合法經營，合理規避來自企業內部和外部的經營風險；能夠保護企業資產的安全完整，維護投資者的合法權益；能夠有效提高財務報告、會計信息的可靠性，促進經濟社會的健康發展；可以有效提高企業經營效率和效果，促進企業發展戰略的實現。而通過一系列內部控制的實施企業經營管理水平也同樣得到了提高。因此，加強內部控制建設，是提高企業經營管理水平的有效途徑。

（四）加強內部控制建設是企業防范經營風險，實現企業戰略目標的內在要求。市場經濟是競爭經濟，也是風險經濟。物競天擇，優勝劣汰，是市場經濟的內在規律。市場化程度越高，競爭越激烈，在激烈的競爭中每一家企業時刻都面臨著經營風險，如果不加強內部控制，不用有效體系規范經營行為，輕則企業會被市場淘汰，重則要承擔法律責任。根據美國《薩班斯-奧克斯利法案》和證券交易委員會采納的COSO內部控制框架對內部控制的定義，內部控制是為企業經營的效率性、財務報告的可靠性、相關法規的遵循性等目標的實現而提供合理保障的過程。要求內部控制具備五個要素，即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。因此內部控制是現代企業管理的重要手段，是企業抵御風險、經久不衰、持續經營的法寶。但凡企業經營失敗、財務危機等情況出現，在很大程度上都源于企業內部控制的缺失或失效。如巴林銀行的倒閉、三株集團的衰敗，乃至美國安然、通用汽車公司的破產案例，這些無不與企業內部控制失敗有關；反之海爾集團、通用電氣的經久不衰、興旺發達也得益于企業自身良好的內部控制建設。實踐證明：內部控制是全面風險管理的必要環節，內部控制的動力來自企業對風險的認識和管理。企業的生產經營活動，得控則強、失控則弱、無控則亂。因此，加強內部控制建設，是企業防范經營風險、實現發展戰略的內在需求。

二、內部控制建設的思路

內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現其自身的目標。企業內部控制基本規范和企業內部控制配套指引的制定，是繼我國企業會計準則、審計準則體系建成并有效實施之后的又一項重大系統工程。為企業的內控建設提供了指導。但是由于企業內外部環境各不相同，在企業內部控制建設過程中也需要根據企業自身特點，系統梳理企業經營全貌，結合本企業經營方式、組織體系，資金、物資、設備、技術的狀況，信息溝通和管理過程等情況認真查找分析管理差異，有針對性地建立起適應國情、符合企業特點、可操作性強的內部控制體系，使其真正發揮作用和效力。在建設中我們要充分認識到內部控制不等同于全面風險管理，全面風險管理側重于管理過程的各個方面，控制的手段不僅體現在事中和事后的控制，更重要的是在事前制訂目標時就充分考慮了風險的存在。因此，我認為在內部控制建設初期的頂層設計時，企業可以根據企業自身風險的承受能力，在內部控制建設中適度加入全面風險管理理念，提升企業風險防范能力。將企業內部控制建設與全面風險管理結合起來，為實現經濟組織的管理目標而提供的一種合理保障，通過良好的內部控制合理保證合規經營、財務報表的真實可靠和經營結果的效率與效益。并通過合規經營、真實的財務報告和有效益的經營使企業全面風險管理應該達到的基本狀態。

三、內部控制建設的原則

（一）全面性原則。內部控制應當貫穿于企業決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業全業務、全流程，實現全過程、全員性控制，不存在內部控制盲區。要做好跨部門、跨業務端到端的流程管理，控制措施貫穿決策、執行、監督、反饋等各環節，做到橫向到邊，縱向到底。特別是在內控建設中注意專業間流程交匯點的銜接與流程內控原則的一致性，避免管控出現專業分塊、標準不一致、銜接不順暢等情況出現，發揮激勵機制作用調動全員積極性，站在全局高度做好全面性規劃，才能在建設完畢實現全面實施，全員、全業務、全流程控制。

（二）重要性原則。內部控制應當在兼顧全面的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。對“三重一大”等重要事項實行集體決策或聯簽制度，根據企業行業環境和經營特點從業務性質及涉及金額等方面辨別事項重要性，考慮是否實行重點控制。

（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，同時兼顧運營效率?；跇I務類型將內控要求嵌入業務流程，明確關鍵控制點、控制措施、控制活動和控制責任，不單單是事后檢查控制，要實行事前、事中、事后的動態控制，在崗位設置及流程管控中充分考慮不相容崗位分離及監督職責的發揮，使履行內部監督職責的機構或人員具有良好的獨立性。

（四）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化加以調整。要求企業加強內部控制“執行、評價、完善、提升”的閉環管理，要求企業建立與實施內部控制時應當具有前瞻性，適時對內控系統進行評估，及時發現可能存在的問題，并采取措施予以補救，持續推動改進與完善，逐步建成全員參與、全面覆蓋、全程管控的內部控制體系。

（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。成本效益原則要求企業內部控制建設必須統籌考慮投入成本和產出效率之比，從企業整體利益出發，盡管某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業面臨更大損失，此時仍應實施相應控制。

四、內部控制建設的內容

內部控制建設是企業管理的總體規劃，要充分認識內部控制體系建設的緊迫性與重要性，增強做好內部控制體系建設工作的自覺性和責任感，企業內部各業務層面，各專業管理要統一思想，提高認識，從全局及總體高度出發，打破專業壁壘及本位主義，精心組織、協同配合，加強信息溝通和工作聯系，加深工作研究，高標準高質量完成相關建設任務，實現內部控制標準在業務流程中的固化，風險點的有效控制。

（一）建立和健全規章制度制度。規章制度是對業務行為的一種管制和約束，建立和健全企業內控制度能夠加強和改進企業內部管理，有效地規避和防范風險，確保業務的穩健經營和健康發展，也是內控建設的第一步。因此，必須根據現代企業法、公司法及國家其它行政法規要求，建立一套完整的、切實可行的制度體系作為我們各項工作的基本行為準則，并根據環境變化及時修訂和完善制度體系，使其具有時效性和可操作性，為內部控制建設打好基礎。

（二）統一規范的操作流程。統一規范操作流程是實行內部控制的核心和關鍵。內部控制的基本要求是：在整個經營管理活動中，任何人、任何崗位、任何環節上的工作都必須按照相互制約的既定程序或要求進行規范運作，絕不允許違反程序或省略程序運作。有了規章制度并不等于萬事大吉，關鍵在執行，否則規章制度將成為一紙空文。所以，規章制度健全以后，要根據規章制度的要求，統一規范全業務、全操作流程，制定出步步相連，環環緊扣的操作流程，并在關鍵的步驟和環節之間確定控制點，寫明控制目標和控制措施，并將流程在日常運營管理中固化。在實際執行過程中“按部就班”地執行。按照操作流程規范操作，確保工序流程循序完整，步步到位，將制度的管理要求體現在流程的各個環節。不論是簡是繁的操作流程，都應以防范風險為遠程目標，以避免差錯為近期目標。對確需深化的流程應及時作拾遺補缺和系統整理，達到完善程序和規范操作的雙重效果。

（三）加強人員管理，確立和落實崗位職責。任何制度和操作流程執行者都是人，規范化的流程雖然可以在一定程度上降低人員素質差異造成的負面影響，但是前提是必須要明確流程涉及環節的員工定崗，并明確每個崗位的職責范圍，將具體職責范圍和工作內容落實到人，做到職位到人，責任到人，內容量化，建立起個人負責制。崗位有職有責，就能調動每個員工的工作積極性，培養員工主人公精神，樹立個人高度的責任感，確保流程中崗位職責執行到位，最大限度地減少員工因素所導致的風險。

（四）建立監督考核機制，確保內控發揮實效。為確保內控制度的全面貫徹執行，要建立監督考核制度。對內控制度實施進行必要的監督考核。通過監督考核評價內部控制各環節的效力發揮情況，對參與內部控制的制度體系、流程設計及員工參與情況等等進行有效評價，將操作流程全過程進行指標量化，實現全面閉環管理，及時發現可能存在的問題，確保內控發揮實效，建立起一整套的內控評價體系。

企業經營規章制度范文第4篇

關鍵詞：會計 內部控制 作用

在我國經濟發展過程中，企業扮演了十分重要的角色，同時對我國現代化建設騰飛起到了至關重要的作用。隨著經濟的快速發展，企業內部逐漸出現了各種各樣的經濟管理問題，這些問題不僅使企業的資金流失，還使企業管理層無法掌握真實的經濟運行情況。在企業規模不斷擴大的同時，其經營風險指數也隨之增大。如果企業缺乏一個嚴格、有效的會計內部控制系統，遲早會因為流動資金不足在市場競爭中以失敗退場。會計內部控制的主要工作就是合理調控和管理企業內部的資金，當資金在企業內部貫通流動的時候，企業內部管理將發揮應有的作用。

一、會計職能和內部控制的概念

企業的基本職能就是反映和監督各種經濟運行活動。反映職能在整個會計工作過程中都有體現，即采取各種各樣的方式來反映企業的經濟活動，將企業的經營情況能夠準確、清晰地展現在會計人員和企業經營者的面前，使管理者能夠清楚看到內部控制制度的落實情況。會計的監督職能是指會計人員在已授權的情況下，根據企業的相關規章制度采取一定的程序和方式，對企業內部的經濟活動進行全面監督和控制，為管理者和決策者提供更加真實、獨立的會計信息，不斷提高企業的經濟效益。內部控制就是企業為了能不斷提高自己的經濟效益，從管理組織的內部對各種經營活動進行宏觀調控和考核的過程。只有讓企業的各個部門按照計劃進行科學有序的生產活動，才能實現企業的最佳經濟效益。企業的內部控制體系，即是企業為了能有效落實經營管理活動，從而制定的相互監督、相互制約以及相互促進的管理制度。

二、會計是執行內部控制的主要角色

首先，通過對會計職能和作用分析，會計本來就具有內部控制作用。通過對企業的整個經營活動進行監督和反映，會計可以為企業經營者和決策者提供有效的參考依據。同時，企業的經營者和決策者希望利用內部控制來獲得最佳的經濟效益。通過制定各種規章制度來制約、考核和調節各個部門的經濟行為，從而實現監督企業的整個經濟活動的目的。其次，企業必須通過信息的有效流通來控制企業內部經營活動。企業的經營者和管理者也要及時接受和傳遞準確、有益的信息，只有這樣才能實現對企業內部的控制。會計相當于企業內部的信息管理部門，它可以收集到各種獨立、準確的經濟信息。因此，會計就是負責向企業管理者和經營者傳遞信息的載體，他們可以從會計信息中了解企業目前的經營和發展情況。

三、會計內部控制對財務管理的重要作用

企業管理主要是對人力資源、財務以及物質的管理，其中財務管理在企業管理和企業發展戰略中占據了極為關鍵的地位。會計內部控制即是讓企業財務業務得到一定的授權后進行。這樣做不僅能提高企業財務活動的規范性，還能將企業資產完整、真實的反映出來，從中我們可以看到業務活動的薄弱環節，讓企業經濟活動能夠依法、有序的進行。

（一）有利于企業規章制度的有效落實

通過對近幾年來發生的各種經濟案件進行細致的分析，我們發現一個規律，少數發生經濟案件的單位都存在著制度落實不到位的問題，由于企業財務的風險防范意識不高，就為各種經濟案件和風險的發生埋下了安全隱患。這些單位所制定的規章制度流于形式，平時工作人員不按照程序來處理業務，也不按照規定履行工作義務。由此可知，建立嚴格的會計內部控制體系是落實企業規章制度的必要措施。

（二）保證企業的正常運營和發展

企業的財務工作情況對企業的正常運營和未來發展非常重要，所以我們要對財務管理的每個環節和流程進行嚴格控制，不允許出現任何的失誤。為此，我們要建立一套規范合理、科學縝密的會計內部控制系統，對財務工作的整個流程進行規范化。這樣能實現企業財務的安全穩定運行，有效預防了金融風險，有利于企業的正常運營

（三）有效預防經濟案件的發生

從近幾年的金融案件來看，發現有很多經濟案件與企業的會計制度有很大的關聯，主要是會計人員利用其職權的便利性進行犯罪活動，比如說資金管理人員對資金進行非法挪用、賬戶辦理等問題。在現代社會經濟環境中，企業財務管理不能將希望寄托在會計人員的責任心和誠信之上，如果會計人員出現操作失誤或的情況，企業內部控制系統將是防止經濟案件的一種有效機制。

四、結束語

會計的職能不應該僅限于財務管理，應該貫穿到企業經營的全過程，無論是制定目標、分析金融風險還是制定管理決策，會計都能為企業經營者和決策者提供關鍵性的信息，有助于企業獲得健康長遠的發展。

參考文獻：

[1]徐曉靜.發揮會計管理作用，強化會計內部控制[J].商品與質量，2012

企業經營規章制度范文第5篇

關鍵詞：建筑;企業;經營;管理

Abstract: with the development of market economy, construction enterprises are faced with intense market competition, the enterprise can be in the market competition, the key lies in whether the enterprise to provide society with high quality, short time, low cost of construction products. This shows the cost of the project management is the core content of the project construction management. Control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase until completion acceptance and maintenance stages of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part in the organization and must be given control measures attached attention, in order to improve enterprise economic efficiency.

Keywords: architecture; Enterprise; Business; management

中圖分類號： TU761文獻標識碼：A文章編號：

1、健全和完善企業規章制度。

企業要在改革內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期保質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真對待國家工商行政管理局和原建設部制定頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正施工總承包企業中存在的專業分包工程從中漁利、勞務承包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

3、強化施工現場管理。

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任制和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到"環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好"，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4、突出質量管理。

企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。

5、增強核算意識，提高成本管理水平。

企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強化設備管理。

企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業各級領導還要高度重視建筑機械設備的管理，實行"管、用、養、修、算"一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造，提高企業的技術裝備水平。

7、嚴肅紀律，從嚴治散。

企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業經營自，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，該辭退的堅決辭退。

8、樹立企業良好風氣。

當前企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。

參考文獻:

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