綠化工作計劃

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綠化工作計劃范文第1篇

一、林網建設。2014年，全縣要不斷鞏固、完善、提高農田林網建設水平。一是把農田林網建設與林業生態工程、農業綜合開發項目、土地整治、農田水利基本建設等有機結合起來，按照林業生態縣建設標準，高標準規劃，高質量施工，做到挖溝、修路、植樹同步進行，建設樣板工程；二是對新采伐的路溝河渠，年度內及時完成更新造林任務。

二、生態廊道網絡建設和環城防護林建設。生態廊道網絡體系建設和環城防護林建設是全縣林業生態建設的窗口工程和對外的形象工程。一是完善提高3條高速公路兩側綠化、潁河堤岸綠化，高起點規劃，高質量施工，高標準建設，打造“千里林廊一線天”的景觀。全縣需完善廊道綠化長度44.7公里，面積1404畝。其中周商高速長度8.6公里，面積336畝；大廣高速長度23.1公里，面積538畝；永登高速長度3公里，面積40畝；潁河堤岸址坊、逍遙段需綠化10公里，面積390畝；西華林場賈魯河兩側防護林補植補造面積100畝。二是完善提高環城防護林建設水平。全縣需完善環城防護林長度10公里，面積443畝。

三、城鎮與村莊綠化。（1）縣城和鄉鎮綠化。樹立以人為本的生態觀念，不斷提高城鎮品位。街道綠化以行道樹為主，落葉與常青相結合，一街兩行風景樹，實現一街一樹，一街一景；縣直機關單位、鄉鎮直機關單位和居民小區綠化，以草為主，擴大公共綠地面積，配置喬灌花，達到形式各異，各具特色。特別是新搬遷新建單位和新建居民小區，在規劃建設時，其綠化面積應占整個土地面積的30%以上。（2）村莊綠化。結合社會主義新農村建設，特別是試點村要以實現“村莊森林化，道路林蔭化，庭院花果化”為總體目標，以村中道路、庭院、村莊周圍為重點，進行立體綠化美化，達到四季常青，三季有花；其它行政村也要結合各自實際情況，努力提高村莊綠化美化水平。每個鄉、鎮（辦事處）要建成1個生態示范村。

四、經濟林建設及退耕還林工程。通過大力引進適銷對路的名特優新品種，加大科技投入，提高科技含量，促進果品上檔次，上水平，增強市場競爭力；通過抓特色打造品牌，發展特色，建立精品，實現品牌效益，促進經濟林產業化發展。2014年，全縣計劃發展名特優新經濟林4000畝，各鄉鎮都要建立自己的示范園，通過典型帶動，示范引導，輻射發展。1萬畝退耕還林工程95%以上為經濟林，但補植補造任務6653畝。

綠化工作計劃范文第2篇

一、上半年截止目前沿線綠化共完成以下工作任務：

1、修整沿線草坪3次

2、修剪花圃以及樹枝2次

3、打藥除蟲2次

4、施肥施種2次

5、小苗補栽2塊區域

二、存在的問題

1、對工作范圍了解的不是很詳細。

2、對沿線綠化人員管理不夠嚴格。

3、對沿線綠化工作請示報告以及督促不夠經常。

三、已經解決的問題

1、已經嚴格督促沿線綠化人員做好綠化工作的請示報告。

2、解決了沿線花草樹木的美觀修整。

3、解決了部分樹木栽種不規范不美觀。

4、解決了部分樹木的防蟲防病害。

四、下步工作計劃

1、加強沿線巡視、管理、擔起自己的責任。

2、加強沿線綠化工作的細化管理。

3、加強沿線綠化的工作的規范性、責任性。

綠化工作計劃范文第3篇

20xx年，xx全區旅游經濟總量實現穩定增長，可持續發展能力明顯增強，服務質量顯著提高，市場秩序和發展環境進一步優化，經濟效益和社會效益大幅提升。

以下是20xx年度重點工作：

1、推進旅游項目建設。包括在建項目九仙山(白花巖)景區開發項目、千工嶺綠色生態示范村項目、小豐世外桃源休閑項目、銅鈸山大酒店項目、東陽龍溪鄉村旅游項目;新建項目釋了禪美術收藏館、xx應用工程職業學院銅鈸山藝術創作中心項目、軍潭改線項目、水尾山公園項目;謀劃新項目xx游樂園項目、萬花谷慢生活休閑旅游度假區、湖里至小豐公路、軍潭至木城關公路、白花巖、鐵山、葉家、七星、石溪旅游公路、十五都港河堤改造加固、建設xx旅游集散中心。

2、推進xx旅游品牌建設。20xx年成功創建2個4A級景區(銅鈸山景區和紅木文化創意產業園)，1個3A級景區(橫山東巖景區)，包裝銅鈸山品牌和紅木文化品牌，打造xx特色旅游品牌，銅鈸山創建全國生態旅游度假示范區。創建2個xx省4A級鄉村旅游點，5個xx省3A級鄉村旅游點。

3、加快旅游交通運輸產業發展。20xx年建設上饒-xx-銅鈸山旅游快速公路。

4、積極推動賓館建設。xx現有四賓館1家，共有床位351個，餐位800個，在此基礎上，實現20xx年新建1家四賓館，達到床位100個，餐位500個;籌建2家三賓館，1家四賓館。

5、規范發展“鄉村民宿”。制定和推廣“xx民宿服務質量規范”，重點扶持5-6地“鄉村民宿”發展，實現20xx年通過認定和掛牌的民宿10家。

6、實施各產業融合，實現旅游聯動發展。以“農家樂”評定和獎補措施為抓手，促進鄉村休閑旅游的規模增長、集聚發展、質量提升和結構優化，實現20xx年農家樂(民宿)總數分別達50家，“農家樂”經營戶人均增收2萬元以上。籌建洋口鄉村旅游集聚區。依托戶外運動俱樂部和戶外運動裝備銷售經營戶促進城鎮居民康體休閑運動旅游發展。實現20xx年建設2個旅游購物基地。實現20xx年形成xx林果商品生產基地。

7、培育新業態，推動旅游業轉型。以“農家樂”綜合體、休閑運動基地、戶外運動線路和特色旅游城鎮為載體促進鄉村休閑旅游、城市休閑旅游和運動休閑旅游產業的發展。重點培育G3、G60、G1514國道和S19、S203、S201省道等“自駕游”線路。培育xx在線旅游服務企業、旅游土特產品銷售網店和旅游票務銷售等旅游電子商務發展。引導培育健康養生旅游發展。

綠化工作計劃范文第4篇

基礎指導：對新成員的培養和指導，讓他們在很短時間內認識各部的各層干部及成員，熟悉學生會的各項工作，為以后學生會各部門之間的協作互助提供條件。積極的培養他們的創新能力、溝通能力，增強他們的團隊意識，鍛煉他們自身的素質為以后順利的開展工作打下堅實的基礎。

晨讀晨練的檢查：為貫徹系團委對學生的要求，更為了讓同學們養成一個良好的學習習慣，擁有一個強壯的體魄，我部將聯合其他兄弟部門對晨讀晨練進行認真的檢查，并做好每天的記錄,一周做一次總結。

查夜不歸宿與留宿外來人員：為了對每位學生負責，保證每位同學的人身與財產安全，我們部將進行對宿舍中夜不歸宿與留宿外來人員的情況進行在檢查，在其他兄弟部門各位成員的認真配合下，我們將為大家營造一個更加和諧的學習與生活的環境。

冬季運動會：隨著冬季到來，我們部會會在做好部內工作的同時和其他兄弟部門一起齊心協力，發揚不怕苦不怕累的學生會的優良傳統，使這次冬季運動會圓滿成功。

分析解決問題：我們會在每周五晚上開一次部內例會，主要對大家在工作中遇到問題和意見、建議進行分析，從而提出更加完善的工作制度和方法。

綠化工作計劃范文第5篇

一、指導思想

以飯店經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。

二、酒店的現狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業務不熟等方面。

三、當前的目標和任務

年度的員工培訓以酒店發展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

四、培訓方法和內容落實

以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。

1.專業技能培訓

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。

（2）總臺、房務中心等作為飯店優質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃如下：

①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節培訓課（共計24課時）。

②目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。

⑤激勵與處罰機制：A、激勵、對于考試成績優秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優秀員工時給予優先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。

（3）員工業務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執行，人事部負責跟蹤監督，并對培訓提出合理建議。

2、員工入店培訓

員工辦理入職手續

培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。

考核

員工轉正培訓

員工晉升培訓

員工轉正考核

員工晉升考核

新進員工是飯店經濟活動中的新生力量，增強素質，磨練技能，使之盡快與發展迅速的飯店同步提高。根據“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。

培訓內容：崗位職責、部門規章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、需要聯絡的部門及聯系電話、部門服務意識及服務標準、業務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛生標準、同事的介紹、操作程序等

新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數而定），時間安排避開部門營業的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。

培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據。