財務共享的影響
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財務共享的影響范文第1篇
中國鐵建下屬有20多個工程局，每個工程局從集團公司、工程公司再到工程項目部都有自己的財務部門，有各自獨立的財務系統，財務管理工作面臨人力成本、辦公費用居高不下，系統建設重復投資，對各工程局難以實現統一規范管理，各地財務數據不能及時共享等問題，導致集團經營和財務風險不斷增加，阻礙了財務管理工作的高效開展。隨著主業利潤空間減少、成本管控難度大、資金需求增多、資產負債居高不下、管理機構分散低效等等這些不斷涌現出來的矛盾，迫切需要企業采取新的財務管理手段與措施進行改革。為此，中國鐵建集團不斷探索新的管理模式，決定對下屬所有工程局的財務部門進行整合，財務系統也要由原來的分散式走向集中式管理，以解決財務職能建設中的重復投入、效率低下等問題，于是在2012年，“財務共享服務中心”在中國鐵建因時而立，應運而生。
一、財務共享管理模式的特點
財務共享服務管理模式和其他所有管理模式一樣有其特別之處，概括起來主要有以下幾個特點：
（一）“一集中一撤銷”
在集團公司建立財務共享服務中心及資金結算中心，由部分業務扎實、經驗豐富的財務人員集中負責整個集團公司所有項目單據的制單、審核及資金支付，并撤銷原項目出納崗位、會計核算崗位。這樣不僅在人員數量上大大減少，降低了項目日常開支及成本支出，節省了資源，信息的集中化處理還可以給決策者提供更加精確的決策依據，使得財務審計及監察工作可以足不出戶就得以實現，更進一步的節約了企業的成本。流程化的操作使得集團公司能夠更好的全程監控企業的財務情況，業務處理更加透明化，規避了人為因素的影響。如圖1：
財務共享服務中心網上報銷模塊，通過票據掃描及票據歸檔，極大程度的整合了資源，使得企業的運營成本更加低廉。極好的解決了分散模式下企業財務管理所面臨的各類難題。數據信息的高度集中化，為企業的納稅籌劃提供了堅實可靠的依據，使得企業可以合理的規避稅務風險。
（二）實現統一核算
在共享服務中心成立以前，各子公司雖對所屬各項目均有統一核算要求，但因所屬工程板塊不同、項目隸屬模式不同等原因，使得各項目會計核算口徑不統一，標準化會計核算不一致，為日常財務管理、審計工作造成諸多不便。財務共享服務模式的建立，不但在日常會計業務中統一了核算口徑和核算標準，同時建立了更加標準化的財務管理、預算管理、稅務管理、審計管理模式，為企業轉型升級提供有力的數據支持。
（三）成為信息紐帶
過去財務數字相對單一，與工程信息、計價信息等相對獨立，項目內部各信息之間缺乏信息共享紐帶，在不同程度上成為“信息孤島”，很難客觀反映工程建設情況。財務共享服務平臺的建立使得財務數據實現與其他各類信息的融通，通過各類數據間的整合、比較，能夠更加客觀地反映項目資本運作、變更理賠、稅務籌劃、納稅調整、預算管理等信息的落實情況。
二、財務共享管理模式的含義
（一）推動財務管理模式的創新
信息化大時代的到來，使得傳統的財務管理模式不能滿足管理需求，應運而生的“財務共享服務模式”為企業財務管理注入了新的血液。財務共享服務模式的良好運行，需要較高的技術支持及各方面的默契配合。首先通過久其公司開發的財務軟件報賬系統及核算系統進行具體運作，形成一個數據庫作為集團財務系統的數據管理與分析支撐平臺，同時，在深圳國信公司提供的影像系統的相互配合下才能完成每一筆業務的處理。目前，從公司本級到項目的一切經濟業務都必須通過久其系統自己提交，包括事前的預算申請、事中的借款、報銷、合同的審批、資金的支付等，從之前財務人員的全權代勞到自己親手操作，是傳統報賬模式的一種變革，是促進集團公司“法人管項目”，實現“兩基”建設的利器。
（二）杜絕“三無兩超”、落實“三重一大”，利于監察及審計的有效措施
“財務共享服務模式”的推行，要求所有的購銷合同、費用預算、賬務報銷、資金支付等必須通過久其系統進行線上審批，項目領導審批完后還需要共享中心人員進一步審核、把關，對于“三無兩超”資金撥付堅決予以駁回，杜絕了超付款現象的出現。特殊情況附付款申請及承諾書后才允許付款，責任到個人，為事后業務處理提供了保障和依據，一定程度上減輕了財務人員的工作壓力。
“財務共享服務管理模式”中審批流程的設置，充分實現了《財務管理實施細則》的要求，首先是部室負責人審核，然后經財務負責人、財務總監復核，最后項目經理審批后“入池”，大額費用及資金支付需項目經理、書記、總工聯審聯簽，充分體現了“三重一大”的民主集中決策制度，最后財務共享中心業務人員再進行初審及復審后方可形成一筆憑證。經過層層把關，嚴謹的審核，很大程度上減輕了審計及稅務風險。
更有利于財務監察及審計工作的推進。監察及審計人員可以在線查看賬務數據，并且可以通過影像資料查看原始單據，方便快捷的進行業務指導，為監察審計工作無紙化辦公奠定了基礎。
（三）提高資金利用率，加強資金管控
借助共享平臺，在資金管理控制方面，集團公司層面將推行資金集中支付，逐步實現工程項目零現金管理，加強資金風險管控能力和統籌調配能力;在內控風險防范方面，有利于發現基層單位的經濟業務存在的風險或不符合集團規章制度的事項，可以及時反饋并要求整改，將事后補救提前到事中控制，甚至是事前防范。在共享模式的流程化管理、標準化運作中，通過系統的固化流程有效控制風險，提高集團公司整體管控能力。項目必須嚴格按照經公司審批同意的資金支付計劃進行支付，統籌安排資金，加強了資金支付的計劃性，將有限的資金用在刀刃上，提高了資金利用率，最大限度的發揮了“現金為王”的重要作用。項目銀行賬戶按照要求需開通網銀支付功能，網銀U盾由各子公司資金結算分中心統一管理。不僅加強了對資金支付的監管，同時也規避了金融風險。
（四）財務基礎工作進一步標準化、規范化的助推劑
與之前的浪潮財務軟件系統不同，久其系統內的會計核算科目全部由股份公司統一設定，各子公司和項目無權新增或更改科目庫信息。職員、客戶、供應商、自定義等輔助核算信息的添加也需由項目提出申請，經“財務共享服務中心”運營管理員審核后統一添加，控制了項目財務人員的自，但是整個集團公司財務數據更加統一，使財務數據的查詢應用更加方便、快捷。
“財務共享服務中心”設立費運營管理科、費用報銷科、收入成本科、總賬報表科、資金結算科、票據檔案科、綜合業務科、綜合辦公室八個科室。從發票等附件的審核，核算的規范化到資金的流出，不同的審核組分別隨機提取不同類型的單據，嚴格按標準審核，加強了管控力度，杜絕了管理漏洞。同時也避免了之前項目財務人員直接面對面給業務人員報銷賬務出現的為難處境，從某種意義上講，對項目財務工作來講是一種解脫。
目前久其財務共享服務系統還未實現與財務報表的對接，數據的提取還需在線下完成。但就目前會計核算的統一要求，財務報表數據將更加準確，如果完善報表自動生成機制后，也會大大減輕財務人員工作壓力。
（五）加強財務人力管理、提升財務人員技能，促進職能轉變的有利契機
新的財務管理模式的實踐，需要財務人員與時俱進，不斷學習新知識，跟上新潮流，通過增強服務意識，將財務隊伍打造成“實事求是、積極進取、務實高效、服務一線”的陽光隊伍。“財務共享服務中心”的建立，使財務核算崗、出納崗等崗位實現集中辦公，更有利于對財務人力資源的管理，便于溝通、相互學習。“財務共享服務中心”的運行減少了項目財務人員的配置，也促使財務人員有時間參與施工現場的成本管理，向戰略財務的方向發展，有效阻擊虧損、提高效益，切實解決“寅吃寅糧，卯吃卯糧”的問題。
（六）提高工作效率的創新機制
財務共享的影響范文第2篇
關鍵詞：施工企業；財務共享服務中心；財務管理
一、什么是財務共享服務中心
財務共享服務中心(FinanceSharedServiceCenter)是近年來出現并流行起來的一種典型的集中式管理模式，是一種更高層次的會計和報告業務管理方式。它通過在企業內部成立一個部門，采用信息化和流程化的手段，將分布在不同國家、地點的實體會計業務集中到一個會計中心進行處理，從而達到降低成本、提高效率等管理目的。通過這種方式，這樣既保證了會計記錄和報告的規范性、結構統一，同時又能夠達到規模效應，不需在每個公司和辦事處都設會計，降低了人工成本和運作成本。
二、財務共享服務中心給施工企業帶來的益處
隨著財務共享服務中心在越來越多的施工企業中的建立，共享服務的意義已經超出一般意義上的成本節約目標，給企業帶來了更廣泛意義上的高水平服務。
(一)業務流程標準化財務共享服務中心能夠更加方便地對施工企業的各項制度、各種操作流程進行統一規范管理，對于施工企業的內部控制、數據信息等確保一致性和標準化，提升企業的管控水平，降低企業的風險。
(二)規范財務行為較之之前的財務管理模式下的“去職能化”，財務共享服務中心不僅將管控模式立足于財務領域和職能，而且還在提供標準化財務共享服務的同時考慮企業集團內部其他準業性財務管理的要求，用后續共享服務的流程取代了原有的分散流程，在確保原有財務管理和內控職能的基礎上，更好地承接、融合了其他財務行為。尤其對于集團型的建筑施工企業來說，統一基礎數據，增強數據準確性，規范企業的財務行為，一直是企業面臨的重要問題。而財務共享服務中心的建立，為建筑施工企業搭建起一套完整的、標準的信息數據體系用來規范企業的財務行為、支持企業的業務發展。
(三)強化資金管控財務共享服務中心通過對資源進行有效的配置實行財務集中，通過統一業務標準、優化支付流程、集中審核等實現了資金從外延管理到內涵管理、從靜態監控到動態監控的轉變，實現了企業資金的集團化、集約化、規范化管理。
(四)規范稅務管理財務共享服務中心通過將稅務進行集中，成立專門的稅務小組來處理稅務問題，或是在企業內部構建一套稅務管理軟件系統，在現有涉稅業務數據實現共享的基礎上，規范和加強了企業的稅務管理，在事前、事中、事后全過程對涉稅業務事項和信息進行及時準確的監控和分析，規范了施工企業的涉稅業務管理工作，降低了涉稅管理成本和風險。
三、財務共享服務中心在施工企業應用現狀
鑒于財務共享服務中心給施工企業帶來的諸多益處，越來越多的建筑施工企業開始探索財務共享服務中心的建立之路。但一種新的管理模式的推行過程中必然存在一些問題，本文從施工企業角度分析財務共享服務中心模式實踐中存在的普遍問題。
(一)員工隊伍建設問題施工企業內部部分人員受傳統思維束縛嚴重，對財務共享服務中心評價褒貶不一，影響工作效率。第一，財務共享服務中心工作程序過于機械、單調，員工容易產生疲勞和厭煩，每天的工作就是通過電腦軟件進行簡單操作，操作流程之前已經確定，使用起來較容易，這種機械工作使得一些員工工作怠慢，致使工作質量下降，對于人才培養極其不利；第二，財務共享中心的工作人員基本都是從下屬子分公司調配過來的，之前從事的一般都是財務工作，熟悉共享中心工作比較容易。當業務流程簡單化、標準化后，大量崗位減少所造成的人員安置和分流問題應當引起高度重視。
(二)業務流程問題目前，一些建筑施工企業在規章和制度上只是流于形式，標準化程度很低，不能按照要求嚴格執行，并且存在很多重復性工作，在很大程度上制約了共享中心的運行效率。另一方面，一些施工企業員工對財務共享服務中心流程管理的認知很缺乏，有的甚至就是一點不理解，調研和改進只好單獨進行，改進方案很難進行有效執行和推進，更不要說能提出一些業務優化需求。
(三)組織架構問題財務共享服務中心不是建立即萬事大吉，當發展到一定時期，必然要有所改變才能適應當前發展的需要，尤其是組織架構方面，為使業務流程更具標準化，其調整是必不可少的。主要有以下兩方面原因影響組織架構的優化，其一是組織架構的優化受業務或系統流程的優化影響；其二是組織架構的優化受戰略目標的調整影響。
(四)信息化整合水平問題盡管施工企業中的財務共享服務中心釋放了財務人員的部分時間和精力，使得企業的整體財務數據能夠得以集中處理，但信息系統的整合能力仍然不足。雖然在建立和完善財務共享服務中心的同時，很多施工企業也逐步建立起了涵蓋人力資源管理、會議資源管理等其他業務部門的信息系統，但這些平臺與財務共享服務平臺之間的聯系與溝通并不完善，各部門之間仍然存在大量重復性工作，這樣便不能充分發揮財務共享服務中心對施工企業戰略的促進作用。
四、新形勢下財務共享服務中心功能創新
(一)財務預警功能當下多數財務軟件都具備預警功能，在新形勢下，財務共享服務中心軟件也不應例外，應當可以進行信息收集、預知潛在的財務危機、控制發生的財務危機、避免類似財務危機再次發生，甚至可以提供對策。這需要在財務共享中心系統中錄入大量初始信息，并可以對數據進行篩選和歸類，以此作為分析比較的基礎材料。當數據出現異常，與既定數據不一致時，可以及時自動進行提示，并一直跟蹤，直到問題得到解決，并自動作為案例進行歸檔，在此過程中，系統也可以給出一些問題解決的辦法或對策，供財務人員或者決策者進行參考。
(二)數據分析功能目前，財務共享服務中心軟件缺少數據分析功能，不能對同類或者區域內數據進行對比，這樣不利于財務工作者對相關數據進行提煉和總結，很難及時向企業決策者提供重要信息。因此，財務共享服務中心軟件應當設立單獨數據分析窗口，在軟件后臺可以對同類以及區域內項目數據進行時刻對比和分析，并將其對比和分析結果以表格報表形式顯示出來，相關財務人員可以隨時進行查詢和下載。
(三)業務協同功能財務共享服務中心的核心功能是支撐業務流程的擴展，因此應當通過對企業現有流程進行梳理，規劃出適合企業應用的綜合性業務流程，各業務模塊之間數據相互關聯、相互制約，財務信息一體化，FSSC平臺既要承載企業的財務請款、財務審核、賬務報銷等工作，又要滿足各組織經辦人的提單、業務審批、財務審核等。對于運作初期的財務共享服務中心，可只處理流程性業務，對重大決策類工作放在集團財務部進行，隨著運行時間的推移，可再增設風險控制部、咨詢服務部等。
(四)資源配置功能共享經濟的核心，就是讓信息對稱，提高信息匹配效率，財務共享服務中心可以通過完善的內部控制流程，通過財務與業務良好的互動，通過集團與下屬分子公司的聯系，利用延遲接受算法，為市場的中心調度制定規則，將不同區域內的閑置資產等重新優化配置，提高企業整體資產的運行效率。
(五)績效考核功能施工企業可以采用“五維度”績效管理矩陣，即：標準化管理，對流程的動態優化和執行某一流程的標準尺度和標準結果，文檔是否及時、及時更新等進行標準化管理；服務管理，對共享中心產品(如員工報銷、賬務處理)的管理，及帶來的周邊服務(如員工服務態度、服務意識、溝通技巧)的管理；現場管理，即對營造高效的共享服務工作環境進行管理；業務效率，從單據的處理速度和積壓量來衡量；質量管理，采用風險評估的方式確立監控點，常設質量監督團隊進行風險監控。
參考文獻：
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財務共享的影響范文第3篇
就目前的情況來看，使用傳統的財務管理模式具有很多不足，其主要是管理模式非常的復雜，同時工作量也非常大，而使用財務共享服務模式能夠進一步分離傳統財務管理的資源和繁雜事務，成立一個專門的部門進行管理，能夠更好的促進企業的財務管理。財務共享服務模式具有很多特點，主要是高效和專業等。在工作的過程中其主要是將會計作為整個中心，實施會計的相應職能，并綜合的對會計核算、財務結算、財務監督等方面工作的監督。在最開始的時候企業成立材料共享服務模式主要是有效的控制成本，因此會選擇將一些價值較低的業務流程轉移到財務共享模式中，隨著社會的不斷發展，企業都逐漸認識到這種方法的重要性，其能夠進一步控制成本，同時也能夠更好的進行整個流程的優化，促進企業的發展，能夠更好的賦予財務共享服務模式新的內容和功能，例如一些企業已經將預算編制、投資產品的估值核算等業務擴展到財務共享服務模式中，從而能夠更好的促進企業的建設發展。
二、財務共享中心建設的運行模式
財務共享中心系統的產生具有很多優勢，不僅能夠進一步改善其傳統財務管理中的分享管理模式，同時也能夠更好地進行信息共享。并且在這個過程中能夠嚴格地按照相關規定進行融合和分離，有效的規范財務管理標準，同時也能夠更好地進行財務人員的專業化管理，將一些重要的職能和權限其中的共享服務中心，更好地進行統一管理。使用這種模式只需要少數具有高素質和業務水平的財務人員，在進行財務職能轉變和戰略制定的時候做出相應的管理，從而能夠更好地確保整個過程的管理，確保信息和數據的準確，同時也能夠提高整體的管理效率，減少工作人員的工作量，創造更多的經濟價值。
不斷地進行財務流程的優化和創新，建設財務共享服務中心具有非常重要的意義，其不僅能夠實現全程共享，同時也能夠更加專業的對整個過程進行管理，確保整個過程的專業性、服務性以及協調性等方面都達到相關要求。一般情況下，企業的財務共享中心建設內容，主要包括以下?贅齜矯媯?即費用報銷、資金結算、應收、應付賬款、財務的報表等方面。
三、財務共享服務實施的風險
（一）組織機構的問題
財務共享服務中心主要是由集團總部進行直接的管理，并且也能夠進行其他單位的服務，但是沒有直接進行領導，因此也出現了很多的問題，如果溝通不到位，很容易出現失誤，而其也不能夠找到相應的人員進行承擔。財務共享服務中心的核算和復核主要是使用自動平均分配的方法進行，也就是完成了個整個審批后，直接匯集到財務共享服務中心，然后對其進行自動的分配，相關工作人員只需要對其進行核算、符合、出納、歸納，就完成了整個過程的操作。這樣做能夠進一步提高核算的效率，同時也能夠清楚地掌握這個核算流程，防止出現一系列的積壓問題。但是使用這種方法也存在不足，主要是完整性方面還需進一步完善，同時還需要做好人員的溝通方面工作，從而降低出現失誤的概率，降低整體的風險度。
（二）財務共享制度缺失
因為財務共享還處于發展階段，因此在規章制度方面還存在著很多的問題，企業目前主要是重視外部財務的預算方面，而對內部的管理還不重視，其中還存在著很多不足，從而會直接影響到企業的建設。一些企業雖然已經建立了財務共享管理機制，但是很多方面都存在問題，沒有相應的制度進行監督和管理，也沒有嚴格的要求進行操作。不僅如此，當成立了財務共享機構后因為市場的競爭造成一些沒有激烈的財務人員壓低價格進行招標，他們不能夠及時地掌握相關業務的性能和特點，從而使得工作中存在很多問題，并且也沒有有效地進行溝通工作，對雙方造成很大的影響，從而對企業的建設發展產生很大的影響，因此需要引起我們的重視。
（三）組織和人員風險
當企業在實施財務共享服務后，會對財務部門的相關人員做一系列的調整，因此也會出現人員、管理權限以及利益方面的問題。對于原本財務獨立核算的單位在通過調整后，會被劃分到總部，從而進一步縮小了財務處理空間，對于資金的使用方面造成很大影響，一些人員沒有做好配合工作，都會直接對財務共享服務的運行產生很大的影響。因此財務共享方面對于人員的要求非常高，但是就目前的情況來看，很多核算體系各部門工作人員在素質以及能力方面都還存在著很多不足，各個核算主體之間也存在著很多問題，對此在實際應用中需要建立綜合性以及學習型人才，從而才能夠更好地滿足財務共享服務的發展需求，更好地促進企業的建設發展。
四、財務共享服務實施應對措施
（一）組織機構出現問題的優化方法
不斷地進行組織結構的優化，能夠更好的確保財務共享服務工作的開展，可以從以下幾個方面進行：1）不斷地強化財務監督職能。財務的核算模式從傳統的模式到財務共享服務模式的轉變過程中對其他方面也發生了一些變化，在這個過程中出現問題，對此共享中心需要及時的和當地的業務單位進行了解，明確相關職責，做到獎懲確保各項工作的有效開展。2）不斷地進行管理人員的優化。在整個工作中需要明確職責，對于整個企業的發展來說，很多職責都需要重新再次進行確定。為了能夠更好地確保整體的核算準確度，需要重點加強監督管理。另外還需要不斷地完善核算流程，對于這種存在的問題要及時的進行解決，從而能夠更好地確保該項工作的開展。
（二）建立完善的財務共享控制制度
企業需要建立和完善財務共享控制，不斷地進行各項經濟責任的落實。這些企業需要加強財務預防，確保在使用過程中能夠及時的優化存在的問題，確保整個環節的工作的開展。對于企業財務支出和納入的相關環節需要做到公正的對待，嚴格的控制一個財務管理，層層進行落實，嚴格地按照財務共享制度進行。不僅如此企業還需要進一步加強會計監督制度的完善，有效地將內部和外部進行結合監督，從而能夠達到最大程度的約束，降低存在的風險。
（三）健全組織架構，加強人才培養
財務共享服務信息構建的過程中需要明確其所占據的重要位置，并充分的掌握財務共享服務系統和總部財務、分部財務之間存在的關系，同時需要對各個職位進行進一步的優化，主要是人員以及管理方面。總部需要重點明確相關管理方面的問題，選擇一些熟悉業務的人員進行工作，并且還需要進一步對內部控制管理制度進行完善，確保該項工作的有效開展。
財務共享的影響范文第4篇
財務目標是企業經濟活動所要達到的終極目的，同時也是企業運營的驅動力，企業的一切經濟活動均圍繞其財務目標展開并以此為基礎實現其他戰略目標。單一產權主體是本文探討供應鏈集合體時的一個對應概念，其形式是指在經濟活動中的企業個體，因此單一產權主體的財務目標即財務學中研究的企業財務目標，而供應鏈的財務目標則是指供應鏈上所有主體的集合體財務目標以及鏈上所有節點的財務目標。
(一)單一產權主體財務目標――相關者利益最大化
單一產權主體財務目標是企業經濟活動所要達到的終極目的，同時也是企業運營的驅動力，企業的一切經濟活動均圍繞其財務目標展開并以此為基礎實現企業的其他戰略目標。西方財務目標經歷了利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化的歷程，20世紀30年代到80年代后期，由于經歷了經濟大蕭條以及美國市場的“敵意收購”對企業利益相關者所帶來的消極影響，人們開始對“股東至尊”的價值導向產生質疑，許多主張股東財富最大化的學者紛紛改變立場，開始關注利益相關者的權益，直到20世紀90年代初美國29個州立法支持“相關者利益最大化”。
1984年弗里曼給利益相關者下的定義是：能夠影響一個組織目標的實現或者能夠被組織實現目標過程影響的人。而1994年克拉克森所下的定義是：利益相關者在企業中投入了一些實物資本、人力資本、財務資本或一些有價值的東西，并由此而承擔了某些形式的風險；或者說，他們因企業活動而承受風險。上述包含了兩層含義：一是企業的利益相關者涉及到與企業組織目標密切相關的內外部人員或組織，如出資人、債權人、管理者、雇員、供應商等，他們以不同的資本形式(財務資本、人力資本和實物資本)參與企業的價值創造過程；二是它們承擔風險，目的是獲取單個產權主體無法獲得的合作收益，進而可以實現利益相關者通過這種共同治理結構可以使企業達到長期穩定發展的目的。上述觀點至少揭示出：
①從資源提供視角來看，相關者利益最大化的單一產權主體財務目標是以共同所有權理論、托管理論和公司社會責任理論為基礎。單一產權主體的相關利益者包括：作為財務資本提供者的股東和債權人、作為人力資本提供者的經理層和雇員，作為企業價值鏈上的供應商以及價值反映鏈上的顧客群。因此單一產權主體的財務目標實質上應該是一個多元協作的有機體系。
②公司治理結構的視角來看，企業是多邊契約關系的總和，由財務資本、人力資本和物質資本組成的契約網絡本能地要求資本主體的利益公平性。
(二)供應鏈財務目標――集合體收益最大化與主體利益最優化
供應鏈中的相關利益者是指包括供應鏈節點利益在內及鏈上所有主體利益的利益集合體。就一個節點成員而言，他所索取的相關利益份額，可以稱之為相關利益；就整個供應鏈而言，全部成員所獲得的利益總和，可以稱之為合作收益。顯而易見，相關利益反映的是一種利益關系和結構。
供應鏈本身就是一個相關利益者的集合體，因此相關利益導向是其財務目標的理論基礎。相關利益導向根植于傳統經濟學和現代經濟學的理論思想，從合作共贏到相關利益實踐，是當今企業間競爭發展到供應鏈間競爭的必然結果。供應鏈系統的重要性在于同時實現高效率、高水平的客戶服務和環境變化的有效響應能力。
供應鏈財務目標也是相關者利益最大化，這里所指的“相關者”外延較之單一產權主體的相關者更大，它是供應鏈節點上的所有主體。因此供應鏈財務目標是鏈上所有主體的合作收益最大化，本文稱之謂集合體收益最大化；只有首先實現集合體收益最大化，才能同時實現供應鏈上某個單一產權主體的利益最優化，即主體利益最優化。
將供應鏈財務目標的相關者利益最大化表述為“集合體收益最大化”基于以下理論：
1、合作博弈的相關利益共享思想
就博弈方式而言，相對于非合作博弈，即一味追求“一方利益最大化”的競爭結果，合作博弈則是博弈雙方在相互作用中，一方面雙方能否達成統一的約束力，合作取得最大化利潤，另一方面在其約束力充分發揮作用的情況下，共同地分享合作帶來的剩余。而多方利益的博弈則體現為一種多贏的博弈結果，若博弈雙方不接受約束，雙方各自選擇利己不利他的最優方案，則是非合作的博弈結果。顯然，合作博弈是從團體理性出發，追求公平、公正和效率，獲得共贏共存的經濟效果，體現了合作的“相關利益”思想。
2、價值鏈的相關利益共享思想
價值鏈關系存在于流程中，或是企業內部，或是產業內部，或是產業與相關產業之間。相關利益導向在價值鏈中發揮著至關重要的作用，當不同鏈段相鄰之間的“利己”者結成產品或產業的“一體化聯盟”時，供應鏈也就成為“一體化聯盟”的產業組織形式。供應鏈上任何節點周圍的上下方總是存在著上游相關利益者和下游相關利益者，無論是前者或是后者，為了共贏目的，均受相關利益導向的制約。
由此可見，供應鏈上的相關者相互制約，相互影響，惟有追求集合體利益最大化，才能取得最大化的合作收益，而只有實現集合體收益最大化，供應鏈上的每一單一產權主體的利益才能最優，即實現主體利益最優化。
二、基于相關利益導向的藥品分銷供應鏈財務目標的確立
(一)我國藥品分銷供應鏈現狀
1、藥品流通體制改革促使藥品企業聯盟，從而形成分銷供應鏈體系
1998年4月國家藥品監督管理局正式成立，2001年GSP認證(“藥品經營質量管理規范”認證)試點的開始，標志著我國藥品流通體制改革――醫藥分銷行業規范化時代的到來，與此同時，以新的伙伴關系和流程再造技術實施各種合作，標志著藥品分銷供應鏈逐漸形成并在日后不斷壯大。
我國藥品分銷供應鏈脫胎于計劃經濟時期單一主體“三級”藥品流通體制，在近幾年得到了迅速的發展，出現了以中國醫藥集團總公司、上海醫藥股份有限公司和九州通集團公司為首的三大藥品分銷批發商，其分銷額合計在2004年占國內市場份額的20％，產業集中度迅速提高。九州通醫藥集團公司是20世紀末在我國藥品分銷產業經歷體制裂變時期迅速成長起來的典型之一，它采取保留3點利的低價批發戰略與下游平價藥店合作，在2000年至2004年的5年內，上游客戶從1219家增長了近3倍，下游客戶從3290家增長了11倍多；在體制合作方面，與華北制藥、重慶克瑞制藥等大中型企業進行合作。在分銷網絡合作方面，截止到2004年底，擁有上游供應商3500多家，下游客戶36000多家，建立了全國性的營銷網絡。2003年12月，我國第一家醫藥流通合資企業――中國永裕新興醫藥有限公司掛牌，外商開始進入我國醫藥流通領域,2004年12月，我國醫藥分銷業正式對外資放開。2004年4月1號開始實施新的《藥品經
營許可證管理辦法》以及2004年4月的補充通知，標志著多年來管制極為嚴格的醫藥分銷行業對國內資本全面放開。“異地設庫”的放開，使局部區域市場競爭更加充分，新型合作推動了業內重新洗牌，縱向看，東盛、康恩貝到華南藥業，“一步到終端”、工商聯盟的商業理念愈演愈烈；橫向看，滬、京、津、渝、穗等五大城市的醫藥零售企業，共同組建了“中國醫藥商業經濟聯盟”，以加強橫向平臺的交流，共享產品、網絡和信息等資源，降低成員間社會交易成本，遏止利潤率下滑。
本文根據2004年的調查數據(發放問卷250份，收回154份，其中有效問卷119份)，匯總了我國藥品分銷供應鏈節點企業基本現狀。根據“企業是否實施了供應鏈管理”和“企業是否建立物流中心”的選項，統計得出所調查的藥品分銷批發企業中已實施供應鏈管理的藥品分銷批發企業占47.9％，19.33％的企業正在建設中；已建立物流中心的企業占46.22％,iE在建設中的占22.69％(見表1)。由此可見，藥品分銷供應鏈的時代已經到來，而對藥品企業來講，形成分銷供應鏈的最終目標是為了通過實現集合體收益最大化達到實現其主體利益最優化的財務目標。
2、藥品企業通過供應鏈機制實現降低成本費用，改變“增銷不增效”的局面
我國藥品分銷在流通體制不斷改革的大背景下，伴隨著醫藥分銷市場的裂變又面臨著新的困境，主要表現在：(1)增銷不增效。全國醫藥銷售額在增長的同時，實現的利潤卻因成本費用水平的上升在逐步下降(表2)；(2)分銷市場主體“多、小、散、亂”(企業多，規模小，“散兵游擊”，市場混亂，非法藥品集市貿易仍然存在)，產業集中度很低；(3)在采購、銷售機制方面，藥品分銷在打破舊的流通體制的同時又因為現有的“招投標”制度的諸多弊端而遭遇到了新的流通障礙；(4)藥品分銷價格結構中，商業流通利益占65％的比例(其中零售15％)，分銷處于商業微利時代。這些矛盾和尷尬使藥品分銷渠道陷入到了一個難解的困境之中，表面上似乎是價格、分銷采購、信息流通、分銷渠道、醫療導向和政府管理等問題，事實上，其背后隱藏著的深層次原因即是相關利益關系的嚴重扭曲和矛盾沖突。
因此，藥品分銷企業已意識到惟有在行業中形成供應鏈運行機制，通過共享產品、網絡和信息等資源，降低成員間社會交易成本，才能遏止利潤率下滑，從而通過實現集合體收益最大化，達到實現其主體利益最優化的財務目標。
(二)藥品分銷供應鏈中的相關利益者
相對于計劃經濟時代的藥品分銷統一流通模式，我國目前的藥品分銷流通框架具備了獨立的供應鏈循環體系，即藥品從制藥企業流出，通過分銷商或批發商以及各種類型的零售商(連鎖藥店、大藥房、醫院藥房、超市藥店等)配送到消費終端。藥品分銷供應鏈是指處于醫藥供應鏈上鏈接的供應商、醫療服務機構和患者或消費者之間價值關系的組織網絡，是流通領域中一種新型的組織。目前我國藥品分銷供應鏈運行機制包括了多主體的閉環運行機制，其涉及的相關利益主體主要有七個，即原料供應商、制藥廠商、批發分銷商、零售分銷商、醫療衛生機構(包括各類醫院、?？频?、醫療保險提供者、患者或消費者。鑒于我國目前的醫藥領域的流動特征，除了圖1中反映出的藥品分銷系統外，醫療服務和保險制度也加入到了該供應鏈的運行機制中。
(三)藥品分銷供應鏈的價值關系結構及財務目標
1、藥品分銷供應鏈的價值關系結構
藥品分銷產業是一個特殊產業，因為藥品既是一個大眾消費商品，又是一個高風險的涉及生命健康的特殊商品，同時還是一個具有社會醫療保障消費的福利性“公益商品”。藥品從生產到流通再到消費的過程，實際是一個完整的供應鏈，即醫藥供應鏈。藥品分銷供應鏈是這一鏈條上的一部分，上游鏈接藥品生產供應鏈，體現了除原料供應商與生產商之外的藥品供應商與分銷商之間的價值關系，而分銷內部批發與零售上下游之間相互鏈接藥品調撥(或銷售)的供應鏈，體現了批發分銷商和零售分銷商的價值關系。下游鏈接醫療服務供應鏈，體現了分銷商與患者或消費者、醫療服務提供者和醫療保險提供者之間的價值關系。
藥品分銷供應鏈所涉及的七個相關利益主體為了獲取合作收益，必然在利益相互關聯的價值鏈上結盟，在契約內選擇對方，以供應鏈組織形式形成相關利益得以存在的價值關系結構，并以共贏為目標的主導方向成為這個結構中的行為約束因素。由此可以得出：價值關系結構的存在是以相關利益的高度一致化和制衡為前提的，而相關者利益導向的存在是在價值關系結構共贏目標作用的結果。
2、藥品分銷供應鏈的財務目標：集合體收益最大化和主體利益最優化
藥品分銷供應鏈的相關利益最大化是指供應鏈上基于相關利益導向的各個節點企業和消費者就其同鏈整體而言所獲得的合作收益最大化，以及單個產權主體(企業)或消費者在合作利益中所獲得的利益份額最好，即主體利益最大化，這時反映出的供應鏈績效將達到最高。藥品分銷供應鏈的合作收益最大化是指供應鏈相關利益主體因產品和服務流程合作所獲得的價值收益，即集合體收益最大化和主體利益最優化，它顯然不同于單一產權主體利益相關者理論所定義的合作收益，即僅限于剩余控制和索取范圍內單個產權無法獲得一種收益。因此，集合體收益和主體利益是藥品分銷供應鏈績效的最終價值體現，是在供應鏈組織形式下，作為集合體的整個供應鏈和鏈上所有節點成員所獲得的資源營運效率，而資源運營效率最終體現在財務目標上，即為集合體收益最大化和主體利益最大化。
三、藥品分銷供應鏈上的相關利益導向確立的前提及機理
(一)藥品分銷供應鏈相關利益導向確立的前提
藥品分銷行業中的單一產權主體，在行業中不僅存在接力式競爭者，還存在相同地位的競爭者，只有成為現實的價值關系結構中的相關利益成員，他們才能在一個供應鏈上形成縱向鏈接，完成價值關系結構的組織化。否則他們就要面臨巨大的交易成本差異帶來的壓力。相關利益者合作的動機在于獲得單個產權主體(包括患者或消費者)不能獲取的合作收益，即相關者利益最大化和主體利益最優化，實現戰略收益的增長，這一選擇是現實的必然。
首先，單一產權主體的利益置于合作體收益之中。其次，單一產權主體的分割利益比例只能是以合作體收益的效率為前提，合作體收益越大，單一產權主體的分割利益越高。根據這一利益獲取邏輯，在藥品分銷供應鏈中，相關利益導向的確立基于兩個前提：一是供應鏈具有市場價值獲取能力以及消費者獲得物美價廉的產品和優質服務的能力，前者由財務收益來體現，后者由消費者滿意度來體現；二是產業競爭增長水平可以由綜合指標來評價。
第一個前提的確立一方面是由企業市場價值決定的，即供應鏈節點企業之所以要被吸引在同一條價值鏈
上，是因為合作收益可以阻滯產業平均利潤率水平趨于下降趨勢，進而獲取以前相同的財務收益，通過相關利益的最大化，實現市場主體利益最優化。另一方面是在消費預算的約束下，由消費者滿意度評判，即消費者接受供應鏈上游成員提供的最優產品和服務時，以最少的購買支出獲得最大的效用。
第二個前提的確立是由產業獲利平均增長水平和產業集中程度決定的。前者代表著產業發展的實力，后者是產業競爭優勢發展的趨勢，對收益的實現有直接的影響。西方一些經濟研究者對集中度與利潤率之間的關系做了大量的實證研究。如尼達姆公式(曲線)回答了廠商的利潤率與自己的市場份額成正比(正相關)，而與商品需求的價格彈性和競爭對手的市場份額成反比。德姆塞茨的實證研究說明了集中度的提高與不同規模企業的利潤率差異性也是正相關的，也就是說在產業集中度提高的過程中，資產專用性投資規模會形成不同規模企業的利潤率。
(二)藥品分銷供應鏈相關利益導向的機理
藥品分銷供應鏈的相關利益導向使藥品分銷的相關主體各方，為合作收益而聚斂于供應鏈，又因終端銷售和消費支付處于雙層分離狀態，導向作用機理也與一般供應鏈不同，呈現出雙層工作界面。一方面，藥品分銷從供應商到銷售終端開始出現分叉分流，產品信息隨醫療服務進入消費，藥品實體隨醫院藥房和零售進入消費；另一方面，在同一鏈段上，資金流也同時出現分叉分流，患者或消費者支出部分隨藥品零售直接回流到分銷商，部分支出則通過醫療保險隨醫療服務機構回流到分銷商。因為同一供應鏈上，任何一個相關利益主體以獲取合作收益為前提，因此，在這條供應鏈上，導向作用的任何一個空間界面里，相關利益者之間所獲得的合作收益反映了供應鏈績效狀況(圖2)。
圖2中所表示的藥品分銷供應鏈相關利益導向機理是一個各方利益均衡制約的穩定結構，顯然是基于這樣兩個假設條件：其一，相關利益以完善的市場制度為存在的前提，在經濟倫理和法律結構同時發揮作用下，其導向會產生制衡利益的約束力；其二，導向依存的資本模式具有一定的純粹性。藥品分銷供應鏈運行的資本模式有兩種：即公益性資本和增值性資本。公益性資本不講增殖，但求效率，追求社會成員的收益滿足；增殖性資本追求增殖，也求效率，通過效率獲得更多的增殖。這兩種資本在相關利益導向作用下更趨向多方利益的一致性和合理性，因而排除了在同一價值鏈上他們之間博弈的競爭性和單一產權主體利益最大化的利己性，取而代之的是在共贏目標的相互作用下，追求集合體收益的最大化，從而實現主體利益最優化。
四、藥品分銷供應鏈財務目標的實現方式
相關利益導向是因為供應鏈本身聚合著“相關利益”，其結果必然要趨從于受約束的共同性和一致性，顯然，導向是以相關利益為前提的。這樣，相關利益導向的作用就可以通過藥品分銷供應鏈“伙伴關系”的建立、核心價值流程的形成、信息分享的實現和平衡價值關系等主要方面逐步地體現出來從而實現集合體收益最大化和主體利益最優化。
(一)建立緊密的伙伴關系是藥品分銷供應鏈財務目標實現的前提
伙伴關系是藥品分銷供應鏈實現集合體收益最大化和主體利益最優化的第一個環節。在藥品分銷供應鏈伙伴關系中，七個利益主體之間惟有分銷商與醫療服務機構、醫療保險提供機構之間，以及分銷商與患者或消費者是特殊的利益實現方式。前者反映了提供終端營銷服務的伙伴關系，使得產品價值實現間接地通過醫療公益來完成，體現了雙重價值實現的過程(產品價值實現和公益價值實現)，這是一種不同于其他供應鏈合作收益實現方式的復雜收益實現方式。后者反映了服務與需求的雙重作用，使這種伙伴關系更具有服務和被服務的性質，因為消費自由選擇是患者或消費者相關利益主體被市場賦予的最基本的權力，它迫使分銷商跳出“伙伴關系”的圈子，全心地為患者或消費者服務，這種合作收益實現方式不僅代表著商品實體所有者利益的實現，也代表著價值所有者一患者或消費者消費利益的實現，或者說效用價值的實現。
(二)建立有約束力的產品或服務的核心價值流程
藥品分銷供應鏈相關利益導向因藥品分銷供應鏈相關利益主體的存在而存在，而藥品分銷主體利益又因醫藥產品和服務的存在而存在。所以，醫藥產品和服務是相關利益導向發揮作用的實際載體，它們的節點鏈接方式和最后的價值實現結果，決定了相關利益導向在藥品分銷供應鏈中發揮的作用，是形成以醫藥產品和服務為實體內容的核心價值流程。圍繞這個實體內容的核心價值流程，相關利益的實現主要有三種模式：網絡模式、品種模式、數量模式。不同的模式標志著供應鏈績效的重心不同。網絡模式側重于渠道網絡的擁有，最終是要提高市場占有率；品種模式側重于品種結構帶來的盈利獲取，最終要看目前市場的贏利能力；數量模式側重于產品銷售規模，最終結果既瞄準盈利，又瞄準市場占有率。
(三)建立信息共享平臺，降低交易成本
信息是相關利益導向傳導中的潛在價值，而信息共享則是共享“導向”傳導的后果。這是信息經濟時代供應鏈技術和管理應用于藥品分銷產業的最大利益。藥品分銷供應鏈上下游相關利益主體之所以能夠被約束于一個鏈條上，正是因為這種特殊組織形式(供應鏈)在信息共享過程中，既能帶給單個主體所不能獲取的潛在戰略收益，也能帶給戰略收益以外伙伴關系發展的最低維護成本。如果不能夠做到信息共享，信息不對稱會導致供應鏈中交易成本上升，供應鏈績效下降，相關利益導向失靈，從而使得集合體收益無法實現最大化。
(四)建立雙向調節的平衡價值關系
在藥品分銷供應鏈七個相關利益主體中，只有臨床(處方藥)終端營銷所涉及到的醫療服務機構提供的服務產品本身具有異質性、不可逆轉性和信息不對稱性等特點。如果醫療服務機制扭曲和醫療保險制度滯后，就很容易導致醫患之間和醫保與患者之間的價值關系嚴重不平衡，抑制消費者與生俱來的消費選擇天性，直接影響藥品分銷供應鏈集合體收益的改善。為此，把相關利益導向貫穿到這個價值關系鏈條中，可供選擇的實現方式有三種：一是提高患者或消費者的經濟保障地位，扭轉服務市場制衡方向，改變患者或消費者的市場弱勢地位；二是通過改變醫療投資體制和激勵機制，“純化”職業道德，矯正醫療服務扭曲狀況；三是通過雙向調節辦法，在患者和醫療兩個方向用力，加速改變不平衡的價值關系。
(五)創造有效的同鏈外部約束環境
由于藥品分銷供應鏈中存在著增值性資本(市場交易產品)和公益性資本(市場公共產品)，在相關利益導向下的運行過程中受醫療公益性機制和醫療保險制度的約束，從而影響藥品分銷供應鏈集合體收益最大化的實現。
藥品和醫療服務在市場運行秩序上，接受來自于國家監管部門的各種制度約束。在這些制度中除了分銷市
場進入門檻設定的GSP等市場管理制度外，對分銷供應鏈財務目標產生最大影響的，莫過于藥品和醫療服務的終端營銷過程中的醫療服務體制(機制)和醫療保險制度。就我國現行醫療服務體制來講，藥品分銷供應鏈財務目標既與醫療服務機構的藥品采購體制有關，也與藥品所具有的醫療服務產品特性有關。首先，就采購體制而言，由過去完全計劃體制下統分統配的三級分銷制度轉變為由醫院等其他醫療機構自由選擇采購，再到集中統一招投標采購制度，分銷采購形式發生了巨大的變化，導致了分銷產業內部的重新“洗牌”，在分銷市場的新格局中，越來越多的分銷企業在微利面前難以慰藉。其次，就藥品所具有的醫療服務產品特性而言，因藥品服從于市場化的分類管理過程緩慢，不僅影響了產品資源的市場效率，加劇了醫療主導分銷繼而影響財務業績，也因為藥品如果因“醫療服務依然強制性地作為公共產品來提供”造成分銷成本不斷增加，也會直接影響藥品分銷供應鏈的財務目標。第三，藥品分銷供應鏈財務目標也與醫療消費過程中的藥品消費支付有關，因為藥品消費支付來源于患者或消費者和社會統籌醫療保險基金兩部分，因此，藥品分銷供應鏈績效的好壞與患者的支付能力和公共醫療保險的覆蓋及標準有密切的相關性，公共醫療保險的覆蓋及標準體現了社會成員享受公益醫療服務程度的制度績效狀況，制度效率高，制度績效自然就高，藥品分銷供應鏈績效也就高，其財務目標實現的可能性就越大。
(六)重構患者或消費者的消費模式，保證實現其利益最大化
財務共享的影響范文第5篇
【摘要】隨著經濟的發展，債務重組的熱度逐漸上升。本文從正反兩面辯證的思考債務重組給上市公司的財務所帶來的影響。通過債務重組，使企業減少損失，盤活資產。但同時不當的債務重組也會給公允的會計信息帶來一定程度的干擾和判斷。因此，從債務重組的確認、公允價值的計量和監管部門的相關監管方案上提出相應可行的措施，減少通過債務重組粉飾報表的行為，為建立公平公正、真實可靠的經濟環境提供一些借鑒。
【關鍵詞】債務重組 會計處理 財務影響 對策建議
隨著經濟的發展，債務重組發生頻率愈來愈大，其中不乏有為達到某種私人利益的企業通過債務重組來惡意躲避債務和虛假粉飾報表。債務重組又稱債務重整，是指債權人在債務人發生財務困難情況下，債權人按照其與債務人達成的協議或者法院的裁定作出讓步的事項。債務重組的前提條件是企業發生財務困難，而債權人讓步是其必要條件。債務重組可以通過資產清償債務、債務轉為資本、修改其他債務條件和上面三種形式的結合等方式實現。
一、債務重組的原因
（一）上市公司進行債務重組的直接原因分析
債務重組直接影響債務人的財務影響。通過影響財務報表的負債，損益和所有者權益結構來改變各財務指標，改善企業經營狀況。下面將說明債務重組從案例分析和理論基礎來判斷是否影響財務報告。
案例一：對一家公司的一個事項進行分析
*ST傳媒公司，公司與債權人交通銀行達成債務和解協議，主要內容為：公司以2369.00萬元購入1998年另外一起案件抵債給海南交行的3700平米房產（當初抵債價格即為2369.00萬元，海南交行已入賬），公司支付款項后海南交行將產權過戶到公司名下。同時公司再支付給海南交行131.00萬元，海南交行豁免本公司債務本金4，116.84萬元及相關利息。
會計分錄為：
借：固定資產2440.07萬元（2369.00萬元初始抵債價格+契稅71.07萬元）
貸：貨幣資金2369.00萬元
應交稅金―契稅71.07萬元
借：財務費用―利息支出126.28萬元
貸：其他應付款―海南交行126.28萬元
借：其他應付款―海南交行4243.12萬元
貸：營業外收入4112.12萬元
貨幣資金131.00萬元
可以看出*ST傳媒公司此項債務重組利得事項使企業其他應付款減少，營業外收入增加，使一系列財務指標發生變化。所有者權益結構發生變化，如資產負債率減少，其中資產負債率=（期末負債總額/期末資產總額）*100%。資產負債率衡量企業的資金償還能力，在一定程度上，資產負債率越低越好，企業風險就越低。
利潤總額增加，其中利潤總額=營業利潤+營業外利潤-營業外支出。對企業來說，利潤總額的增加，有利于幫助企業獲取上市資格，獲得更強勁的發展能力。僅對此事項而言，債務重組改善了*ST傳媒的財務狀況，有利于企業長足發展。
案例二：對多家公司的多項指標進行分析
（1）在這里通過選取幾家債務重組的上市公司，探查其重組前后的財務業績變化情況。選取*ST深南電A（000037），*ST山水（600234），*ST科?。?00035），S*ST昌源（000592），S*ST龍昌（600800）。為方便研究，只考察離2017年最近一次的債務重組公告，并令其年份為t。3所上市公司的大致情況如下表：
從東方財富網可以獲得5所公司債務重組前年份（t-1）年，債務重組當年t年（其中令*ST深南電A2008年為t年），債務重組后年份（t+1）年相應的財務指標（其中合并企業均考察集團整體的各項財務指標）。
企業各年凈利潤變化容易發現，債務重組當年，企業的凈利潤總是比非債務重組年份要高。其中*ST深南公司因2007年，2008年均進行債務重組，所以兩者對凈利潤的影響大小取決于兩者對損益影響的大小。
（2）債務重組對三家公司財務狀況的影響。對企業財務狀況的好壞可以通過以下幾個方面進行衡量，由于判定企業財務狀況有眾多指標，為高效，公允且真實衡量企I的財務狀況，從上述4個方面各選一個具有代表性的指標，作為判斷企業財務狀況的衡量方法：
①盈利能力方面。成本費用利潤率（RPEC）是企業一定期間的利潤總額與成本費用總額的比率。成本費用利潤率=（利潤總額/成本費用總額）*100%。它表明每付一元成本費用可獲得多少利潤，體現了經營耗費所帶來的經營成果。該項指標越高，利潤就越大，反映企業的經濟效益就越好。企業債務重組可能性越小，該指標越大，反之則小。企業進行債務重組，會增加利潤，提高成本費用利潤率。
三所公司的成本費用利潤率在債務重組前后的變化趨勢
從圖中容易看出，三所公司都基本符合在債務重組當年t年的成本費用利潤率大于非債務重組年份的相應指標值。其中*ST深南電A在2007年和2008年都進行了債務重組，債務重組對這兩年的成本費用利率影響基本相同。
②資產質量方面?？傎Y產周轉率（TNRA）是企業在一定時期業務收入凈額同平均資產總額的比率。它是綜合評價企業全部資產的經營質量和利用效率的重要指標。周轉率越大，銷售能力越強，企業債務重組的可能性越小，反之則大。企業債務重組易使業務收入增加，總資產周轉率增加。
三所上市公司在債務重組前后的總資產周轉率變化趨勢
容易看出三所公司債務重組當年的總資產周轉率總是高于沒有進行債務重組的年份。其中*ST深南電A企業在2007（t-1）年和2008（t）年均進行債務重組。并且對于*ST深南電A企業2007年債務重組收益大于2008年債務重組收益。
③債務風險方面。速動比率（QUICK）是衡量企業流動資產中可以立即變現用于償還流動負債的能力。它是速動資產對流動負債的比率。企業債務重組可能性越小，該指標越大，反之則小。企業債務重組使負債減少，速動比率變大。
三所上市公司在債務重組前后的速動比率變化趨勢
容易看到，一般情況下，企業在債務重組當年（t年）的速動比率比不進行債務重組年份的數值要大。
④經營增長方面。營業增長率（BRR）是企業營業收入增長額與上年營業收入額的比率，反映營業收入的增減變動情況。BRR=（本年度營業收入-上年度營業收入）/上年度營業收入*100%。它是衡量企業經營狀況和市場占有能力，預測企業經營業務拓展趨勢的重要指標。企業債務重組的可能性越小，該指標越大，反之則小。
三所上市公司在債務重組前后營業收入增長率的變動趨勢
可以看到企業在進行債務重組的年份時營業收入增長率要大于不進行債務重組年煩人指標值。其中*ST深南電A在2007（t-1）年，2008（t）年均進行債務重組，且2007（t-1）年債務重組的收益要大于2008（t）年。
（二）上市公司進行債務重組的具體原因分析
（1）財務困難。在市場經濟條件下，企業面臨著來自各方面的競爭壓力，生產經營也充滿風險。當面臨這些風險給企業帶來不利影響，同時企業不能及時和有效的應對，企業就會陷入財務困難的境地，通常使企業面臨現金流枯竭、產品滯銷難以賣出、大量應收賬款成為壞賬、短期大額借款難以支付等棘手問題。常見的財務界定主要有如下幾種：從定量角度出發：是否提出破產申請，包括經營失敗、法定破產、會計破產、技術破產；從定性角度出發，認為財務困境是一個過程，包括警示階段、無力償還債務階段和破產階段。但是至今，企業會計準則仍然沒有一條明確的規定對企業的財務困難進行清晰的界定，要求企業對于財務困難的確認計量時一定使用定量或使用定性分析。
（2）盈余管理。企業管理當局通過對企業對外報告的會計收益信息進行控制或調整，以達到主體自身利益最大化的行為。盈余管理能力的動機主要有：為獲取新股發行資格，提高發行價：企業通過提高發行價在資本市場上可以籌集到更多的資金，而股價的高低取決于企業每股平均稅后凈利潤。因此，企業在發行新股時都會盡其所能提高利潤，以此提高新股發行價；避免被取締上市資格：取得上市資格，企業容易吸收大眾的儲蓄資金，擴大資金來源，提升公司知名度，有利于進一步擴展業務。我國對于上市公司暫停上市資格的規定之一就是連續三年虧損。公司為避免下一年退市，于是試圖提高財務報表的利潤，以維持企業上市資格，保證其享有上市公司的眾多權益。而有效的方法之一便是進行債務重組，它使企業的負債減少，收益增加；配合莊家操縱股票市場獲取暴利：上市公司為迎合廣大股東的預期效應，所以通過債務重組重組美化其向外披露的財務指標；企業為避免被特別處理。特別處理是如果證券交易所對企業的財務狀況判定為異常而進行的特殊處理，包括退市風險警示和其他特別處理。企業為避免這種現象的發生，會設法提高財務報表的利潤以規避經營威脅。
二、現行企業債務重組現象分析
出于盈余管理而進行的債務重組在某些情況下違背了《企業會計準則第12號―債務重組》的規定。如為獲取新股發行資格，提高發行價、操縱股票市場獲取暴利等都不符合債務重組的要求：企業發生財務困難。具有盈余管理動機的企業往往經營良好，只是為了迎合投資者的預期或其他私人目的而進行債務重組，不符合財務困難的定量或定性的界定。而這類違背會計準則事項之所以發生，都是有因可循的，最主要的兩個原因是財務困難難以界定和公允價值難以計量。
明確界定財務困難是進行債務重組的前提和必須條件。很多心懷叵測的企業即使經營良好也會利用準則的漏洞，進行債務重組，從而達到粉飾美化財務報表的目標。由于企業財務界定有兩種計量方式，企業通常會同時使用定量和定性兩種角度對企業的財務狀況進行分析，并且企業一定會選擇能使其可以被判斷為財務困難的角度和相關判定方法，從而可以做出相關債務重組的會計賬務處理，獲得相關利益。這樣就會出現不同企業進行財務鑒定的標準不統一，為不當債務重組的發生提供了前提保障。
公允價值是指熟悉市場情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價格，或無關聯的雙方在公平交易的條件下一項資產可以被買賣或者一項負債可以被清償的成交價格。公允價值在計量時應分為三個層次，第一層次是企業在計量日能獲得相同資產或負債在活躍市場上報價的，以該報價為依據確定公允價值；第二層次是企業在計量日能獲得類似資產或負債在活躍市場上的報價，或相同或類似資產或負債在非活躍市場上的報價的，以該報價為依據做必要調整確定公允價值；第三層次是企業無法獲得相同或類似資產可比市場交易價格的，以其他反映市場參與者對資產或負債定價時所使用的參數為依據確定公允價值。當無法獲取適當充分的信息時或取得信息不及時，三個層次公允價值的有效性便會大打折扣。此時若采用未來現金流的現值，在選取時存在一定范圍的計量差異，公允價值的偏差難以避免。有些企業便會利用公允價值的難度量來大作文章，以美化利潤。
三、促進合理債務重組的相關對策建議
（一）明確企業財務困難的界定
不能使凡是有負債的企業都可以利用制度缺口進行債務重組，提高企業利潤，這樣會使市場紊亂，不利于預期使用者了解企業的真實經營狀況，從而使其做出錯誤的決策判斷。在實務操作中，有些企業會利用債權人和債務人達成的協議，或者法院裁決的修改債務條件等一系列事項來按照債務重組準則進行處理，虛增利潤。因此明確財務困難的界限非常有必要性。首先，根據不同的行業特點明確指出采取何種視角來合理判斷財務困難。進一步的，我們還需按照證監會的行業分類標準，多方位統計數據，有針對性的對各行業的收入成本關系建立模型求解，了解收入成本的有關程度，判斷成本收益率低于何種范圍時，企業有很大可能面臨存貨周轉不靈，難以償債等財務緊張的問題，嚴重影響企業未來發展，但同時勉強支撐企業持續經營，也即所得利潤只能保證應有的企業正常運轉日常。并根據上述指標，
（二）加強信息披露的透明度
在公告中明確債務重組給企業帶來的損益，企業持續經營的根據，認定企業財務困難的各項財務指標，債務重組的關聯方相關必要的說明，如所有者，經營者，關聯方企業財務狀況。除此之外，企業還應披露對非現金資產的價值的確定以及債務重組的方式。加強信息披露的透明度有利于預期使用者判斷重組信息的真實可靠性，提高債務重組行為的規范性。
（三）公允價值需有獨立第三方權威性的認證
市場復雜性和大量會計人員較低的會計素養，對于資產或負債的公允價值的計量往往有失其公允性，造成確認的債務重組利得金額不準確。因此建立相應具有大量會計，經濟專業素養人才的第三方機構是刻不容緩的任務。相關中介機構在進行評估時，必須本著客觀公正的職業道德，收集適當和充分的證據以公允的反映資產或負債的實際價值，按照合理且有效的評估流程，對所收集的證據和公允價值判斷依據等進行完全披露。與此同時，第三方機構的存在同樣需要相配套的法律和監管措施的支持。
（四）提高對會計人員專業素養的要求
在債務重組中難以避免大量的職業判斷，而質量較高的職業判斷與會計人員的專I素質緊密相連?，F今，會計人員專業能力低的占絕大部分，合理提高會計人員的入行門檻，對于企業和社會的長足發展有著深遠的意義。新的時代需要會計人員樹立會計信息化觀念，不斷提高自身的綜合素質，提高自己的分析，交流等能力。
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