財務共享中心問題分析
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財務共享中心問題分析范文第1篇
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02
一、引言
近年來，道路客運企業(yè)（下稱“客運企業(yè)”）紛紛實施并購重組，隨著并購的實施，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于層級多，規(guī)模大，在管理上就存在一定困難。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，問題主要表現(xiàn)在：管理成本高，運營效率低，資金監(jiān)控能力弱，財務核算標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)提取難度大，會計信息質(zhì)量低等方面。如何解決這些問題呢？縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)集團的做法，實施財務共享服務模式不失為一種解決問題的好辦法。
財政部的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中關(guān)于“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心”的規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務共享服務中心提供了政策支持。
二、對財務共享服務模式的理解
財務共享服務模式（以下簡稱“共享模式”）是指利用標準化管理原理，將各分公司的財務業(yè)務分割成可以重復操作、統(tǒng)一管理的模塊，然后對整個集團公司業(yè)務流程進行改造，實現(xiàn)信息共享、管理共享、人員共享、運營共享的會計和報告業(yè)務管理方式?！肮芾砉蚕怼奔赐ㄟ^統(tǒng)一的財務管理制度對所有不同國家和地區(qū)的會計記錄和報告進行規(guī)范和統(tǒng)一；“人員共享”即集團與分公司或辦事處共享財務、會計人員，節(jié)省人力投入；“信息共享”即將位于不同區(qū)域的會計業(yè)務通過網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)實現(xiàn)財務分析數(shù)據(jù)的共享；“運營共享”即在統(tǒng)一的財務政策和融資框架下，全球統(tǒng)一運營，節(jié)約集團整體的財務成本和提升運營效率[1]。
共享模式是集信息技術(shù)、組織管理、服務管理和績效管理等多種管理手段為一體的綜合管理模式，實施的目的是通過對傳統(tǒng)模式的變革來降低企業(yè)運營成本、提高財務管理效率、增強企業(yè)整合能力、提升核心競爭力。
三、實施共享模式的積極意義
近年來，財務共享服務已經(jīng)成為財務管理模式發(fā)展新趨勢。在國內(nèi)，中興通訊、海爾等企業(yè)都已經(jīng)建立了財務共享服務中心，從國內(nèi)外企業(yè)實施共享模式的效果看，該模式對集團化企業(yè)具有積極意義。
1.減少人力成本，降低企業(yè)運作成本。財務共享將企業(yè)集團的財務流程規(guī)范化、統(tǒng)一化和標準化，一般會精簡重復建設(shè)的財務部門或合并部分核算崗位，縮減財務人員數(shù)量有效節(jié)約了人工成本。中國電信在2008年實施財務共享，其以廣東電信為試點，五年內(nèi)服務的各級業(yè)務單位達到33個，提升財務共享的集約運營流程整體效率達到25%以上，直接成本節(jié)約超過千萬元。
2.提高管理效率，提升服務水平
共享模式有利于先進技術(shù)的采用和工作效率的提高。共享模式實現(xiàn)了專業(yè)化分工，使企業(yè)財務部門脫離繁瑣、低值的財務核算，有時間和精力投入到?jīng)Q策支持、預算管理、資金管理等高值工作中去，為業(yè)務的發(fā)展和領(lǐng)導決策提供財務支持，從而提升了財務的服務水平。
3.信息提取快捷，傳遞實時、透明，會計信息質(zhì)量得到保證
在傳統(tǒng)財務管理模式下，集團的各級公司均設(shè)置獨立的財務部門，受主客觀因素影響，必然存在財務信息共享困難、信息傳遞速度慢、信息質(zhì)量參差不齊等問題。而共享模式對所有子公司均采用相同的標準作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，且大部分財務信息均來源于財務共享服務中心，因此，以上問題會得到較好解決。
4.提升企業(yè)內(nèi)控水平，增強風險管控能力
隨著企業(yè)規(guī)模擴大和經(jīng)濟業(yè)務的復雜多變，抵抗風險能力、提高內(nèi)控水平受到越來越多企業(yè)的重視。財政部等部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中就上市公司對內(nèi)控有效性自我評價和中介結(jié)構(gòu)的外部評價提出了具體要求。可見，政府明確要求企業(yè)的信息質(zhì)量要有保證、財務工作開展要更加規(guī)范。實施財務共享正是注重企業(yè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一標準，強化事前控制，強調(diào)數(shù)據(jù)集成，能實現(xiàn)系統(tǒng)有機整合，消除信息孤島，可以有效解決信息質(zhì)量和財務規(guī)范問題，進而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強企業(yè)集團抗風險能力。
四、客運企業(yè)實施共享模式的條件
1.實施共享模式是客運企業(yè)提升財務管理水平的內(nèi)在要求
開篇已經(jīng)講到，伴隨客運企業(yè)兼并重組而產(chǎn)生了一些突出問題。以筆者所在公司為例，自2007年開始，公司通過并購對省內(nèi)和市內(nèi)非自營線路回收自營，為了增強競爭力，公司近年來實施轉(zhuǎn)型升級，多元發(fā)展。每增加一個子公司都需增加1-2名會計人員。截止2016年上半年，公司的子分公司37家，兩級財務機構(gòu)18個，財務人員已達120多人，雖然如此，財務人員還是不足，而招聘難度又很大。
因各縣區(qū)公司會計人員的工作經(jīng)驗的差別，人員素質(zhì)參差不齊，加上各自的職業(yè)判斷不同，各單位對同質(zhì)化業(yè)務的處理也不盡相同。
另外，公司是上市公司的子公司，母公司對報表的上報時效要求很高，而且日常統(tǒng)計報表繁多。在某項具體工作上，從總部下達要求到各單位上報資料，再到最終審核定稿，往往需要花費較長時間。財務部門疲于應付日常核算和統(tǒng)計工作，不能很好的發(fā)揮管理會計角色。
這些現(xiàn)象將會導致財務機構(gòu)臃腫、人員眾多、人工成本高、會計信息質(zhì)量低、財務管理效率低下等問題，因此，存在對傳統(tǒng)財務管理模式進行改進的內(nèi)在需求。
2.客運企業(yè)具備實施共享模式的條件
（1）企業(yè)規(guī)模、業(yè)務同質(zhì)化和管理者意愿為實施共享模式創(chuàng)造了條件。并購重組使很多客運企業(yè)形成了集團化規(guī)模，而且基本上是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，發(fā)揮協(xié)同效應而實施的橫向并購。在同行業(yè)內(nèi)，各屬下公司業(yè)務的同質(zhì)化程度很高，可以采用相同的規(guī)則和標準進行批量和集中處理。同時，管理層也希望通過更為先進的管理方式來加強企業(yè)的內(nèi)部控制，從而降本增效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
（2）信息化程度及后續(xù)改進能夠滿足共享模式的技術(shù)要求。隨著現(xiàn)代化IT技術(shù)的廣泛應用，大部分客運企業(yè)的信息化工作已普遍推進，信息系統(tǒng)的發(fā)展為財務共享中心的發(fā)展提供了必要的支持。
目前，大部分客運企業(yè)已經(jīng)使用了統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了賬務處理模塊，報表編制模塊，預算管理模塊，資產(chǎn)管理模塊、應收應付款管理模塊等。筆者所在公司，除統(tǒng)一使用用友NC核算系統(tǒng)外，已經(jīng)開發(fā)和運營的信息系統(tǒng)還包括客運經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一采購管理系統(tǒng)，車隊綜合管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。當然這些系統(tǒng)的有些功能還不能滿足管理需求，需要改進，而且當前的信息系統(tǒng)并不是專為實施財務共享開發(fā)的，還不能完全符合共享模式的實施條件，需要根據(jù)實際情況進行設(shè)計和開發(fā)，比如財務分析系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、影像系統(tǒng)等。
（3）財務制度的標準化為統(tǒng)一核算提供了制度依據(jù)。在大型客運企業(yè)中，財務制度的統(tǒng)一制定和執(zhí)行已經(jīng)得到有效實施。部分企業(yè)也專門制定了財務核算手冊，對具體業(yè)務提出了統(tǒng)一處理要求，在全集團范圍內(nèi)執(zhí)行。當然，實施財務共享還需要進一步對業(yè)務流程和財務流程進行梳理和再造。
（4）資金收付、費用報銷等已實現(xiàn)電子化。目前，客運企業(yè)普遍都采用收支兩條線資金管理模式，而且將集團內(nèi)所有的收支賬戶均納入現(xiàn)金池管理平臺，在授權(quán)范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)籌使用。這種資金管理方式可以實現(xiàn)資金集中、批量支付和進行費用報銷。
五、對客運企業(yè)實施共享模式要點的探討
1.前期準備工作
共享模式的變革需要時間與空間，不可操之過急，應循序漸進、謹慎實施。實施前，做好前期的分析和準備工作十分必要。一方面，要對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，明確財務共享要解決的問題和達到的目標，主要包括組織架構(gòu)、業(yè)務流程、人員編制及效率分析等；另一方面，對實施財務共享中心的成本效益進行具體的、綜合性分析；其次，必須爭取得到基層員工、各業(yè)務部門和公司高層的理解、支持和推動。
2.服務模式和組織結(jié)構(gòu)的選擇
從已經(jīng)開展共享服務的企業(yè)看，共享服務有基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經(jīng)營模式等四種模式?；灸Ｊ街饕菍θ粘Ｊ聞盏奶幚砗凸拘姓芾砉ぷ鞯暮喜⒉僮?。客運企業(yè)應當根據(jù)自身特點以及公司的條件采用適合自己的模式。
筆者認為，客運企業(yè)屬于特許經(jīng)營行業(yè)，行業(yè)特點非常明顯且經(jīng)營的空間范圍基本局限在本省區(qū)域內(nèi)，如果作為獨立的利潤中心，通過對外提供有償服務抵償共享中心成本的市場模式或許可行性不高，因此，建議客運企業(yè)考慮選擇基本模式。
至于共享模式的組織結(jié)構(gòu)選擇，可將共享服務中心與業(yè)務部門作為平行的兩個部門。這種結(jié)構(gòu)既滿足了各業(yè)務板塊個性化發(fā)展需求，又發(fā)揮了共享服務的規(guī)模效應。服務中心內(nèi)部的組織架構(gòu)可按照財務內(nèi)容分應收組，應付組，費用組，總賬組等結(jié)構(gòu)來搭建。
3.共享業(yè)務的選擇
財務業(yè)務是企業(yè)共享業(yè)務的重要組成要素，財務管理涵蓋的資金管理、成本管理、風險管理等內(nèi)容都可以納入財務共享中心。陳虎、李穎在《對我國務共享服務行業(yè)的調(diào)查報告》中提到，財務共享服務中心的業(yè)務范圍可以包括會計核算的全部業(yè)務，比如具備標準化程度高、重復性、周期性特點的應付、應收、資產(chǎn)、費用等會計核算工作，以及具有管理控制職能的財務報告提供、現(xiàn)金管理、成本管理等工作[2]。
客運企業(yè)在選擇財務共享業(yè)務時，可以考慮將業(yè)務量大而同質(zhì)的業(yè)務、具有普遍性、專業(yè)化標準的業(yè)務以及為公司提供管理決策的業(yè)務納入財務共享服務中心進行處理。比如：對車輛的維修材料、備品配件及票款結(jié)算的應付業(yè)務；外站未結(jié)算票款的應收業(yè)務；車輛采購、系統(tǒng)開發(fā)、工程施工等資產(chǎn)業(yè)務；日常費用報銷業(yè)務及各種車輛承包模式的會計核算工作都可以作為共享業(yè)務在共享中心進行集中處理，這些業(yè)務具有標準化程度高、重復性、周期性的特點。對財務報告提供、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務分析，運輸業(yè)務的稅務籌劃、資金管理和運輸成本管理等具有管控職能的工作也可以納入共享中心處理。對于除運輸業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)，比如筆者所在公司的旅游、房地產(chǎn)、廣告、駕培等業(yè)務，因行業(yè)差異比較大，可暫時不納入共享中心。
4.財務人員的配置
實施共享模式就需要為財務共享服務中心配備足夠的人員，并進行良好的人力資源管理。第一是確定人員的數(shù)量、對應崗位和具體崗位職責；第二是對財務人員的薪酬待遇進行籌劃；第三要建立相應的人事考核制度及職位勝任能力評價體系；第四要建立財務人員晉升通道；第五要加強對人力資源的持續(xù)培訓工作。培訓內(nèi)容應涉及管理能力、交際能力、專業(yè)技能、操作流程及綜合素質(zhì)的提升等方面。
5.制度統(tǒng)一和流程再造
在共享模式下，需要重新制定或修定原來的財務制度，按照新要求建立標準化的財務制度；同時，需要對原有業(yè)務和財務處理流程進行重新審視、分析和改造，制定嚴謹、統(tǒng)一、精簡的流程，并將其固化下來，要做好共享中心內(nèi)部的財務流程和共享中心與子分公司的財務流程對接，細化流程的每一個環(huán)節(jié)并落實相關(guān)責任。
6.需要關(guān)注的其他問題
張慶龍在《財務共享服務中心有效運行的保障措施》中提到：“FSSC（財務共享中心）在建成之后，必須進行相應的風險管理，具體包括業(yè)務風險、系統(tǒng)風險以及人員流失風險的管理”[3]。所以，在財務共享服務中心構(gòu)建過程中還應充分考慮以下問題。
（1）政策、法律法規(guī)的適用性。建立和運營財務共享服務中心要有配套的政策法規(guī)支撐，包括運輸行業(yè)的法律法規(guī)，與財務相關(guān)的會計法、會計準則、會計制度等法律法規(guī)，甚至公司法等。這些政策、法律法規(guī)的某些要求，可能對財務共享服務中心的組織機構(gòu)、核算流程等產(chǎn)生影響，甚至有可能使有些流程的使用受限，從而削弱財務共享服務的優(yōu)勢。
（2）解決好人的問題。實施財務共享可能會因為對財務人員的裁剪和減少某些管理人員的權(quán)限而導致員工反對和抵制的情況。這將極大地影響財務共享服務實施的進度和效果。因此，要做好宣傳，積極化解員工的負面情緒。
（3）信息化建設(shè)。實施財務共享的基礎(chǔ)條件之一是企業(yè)必須具備強大的信息化水平。在初次構(gòu)建和實施共享模式時，應當從整體上和發(fā)展角度對財務信息系統(tǒng)進行規(guī)劃。除建設(shè)良好的IT系統(tǒng)外，要把系統(tǒng)、流程與管理進行有機整合。也就是說，財務系統(tǒng)既要滿足當前的財務共享需求，還要能夠適應未來的業(yè)務發(fā)展需求。
（4）網(wǎng)絡(luò)和安全保障問題。一方面是網(wǎng)絡(luò)和通訊保障問題。財務共享模式對網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)有很強的依賴性，如果網(wǎng)絡(luò)通訊出問題，就可能造成損失。所以，必須保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、暢通。另一方面是數(shù)據(jù)安全問題。建立共享模式后，要確保數(shù)據(jù)傳輸、保存和使用的安全。公司要建立制度防火墻，建立完善的數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)，制定嚴格的使用審批權(quán)限。同時，要加強對所有業(yè)務人員信息安全教育，提高安全意識。
六、結(jié)束語
財務共享服務模式是財務管理的創(chuàng)新，經(jīng)實踐檢驗，它是提高企業(yè)效率、降低成本、增強競爭力的一種高效的財務管理模式。在客運企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，為解決傳統(tǒng)財務管理模式下存在的缺陷和不足，可以嘗試構(gòu)建財務共享服務中心，但同時，也不能期望該模式能夠解決所有問題，需要認真研究、謹慎實施。
參考文獻：
[1]冒維華.S集團公司財務共享服務中心構(gòu)建研究[D].蘇州：蘇州大學，2014.
[2]陳虎，李穎著.財務共享服務行業(yè)的調(diào)查報告[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2009.
財務共享中心問題分析范文第2篇
【關(guān)鍵詞】物流企業(yè) 財務共享中心 財務管理問題 解決措施
一、引言
世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對科學管理企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)也更依賴于現(xiàn)代化的先進信息技術(shù)的運用。對現(xiàn)代管理軟件的運用，能促進發(fā)展生產(chǎn)力，擴大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，但是它對資源整合能力相應也有了更高的要求。在傳統(tǒng)財務模式下，財務處理效率較低、資源分散、利用效率不高、集團控制力度相對較弱等等問題的存在，時刻提醒現(xiàn)代公司管理者財務共享的重要性。對物流這種需要強大的資源整合、財務分析系統(tǒng)的企業(yè)尤其如此，而財務共享中心的建設(shè)和完善也顯得格外重要。然而，財務共享中心也并非十全十美，它的建設(shè)和管理仍存在不少問題。
二、概述
（一）物流企業(yè)的財務共享中心的內(nèi)涵
財務共享服務是將企業(yè)的核心財務職能與其他管理分開，把企業(yè)的所有財務情況整合到財務共享服務中心，并把原有的運營單位撤銷，由財務共享服務中心全權(quán)負責以提供專業(yè)的職能服務[1]。財務共享中心是近年來比較流行的會計和報告業(yè)務管理方式，能夠?qū)⒉煌瑖摇⒉煌攸c的實體會計業(yè)務匯總到一個平臺進行數(shù)據(jù)的處理、項目的記賬和報告，讓企業(yè)的財務管理不僅僅限制在會計核算，資金管理、監(jiān)督財務工作的完成，擴展到了統(tǒng)一的財務預算、重要財務決策和資金池的管理控制職能。
（二）建立財務共享中心的好處
很多公司的財務部門都會存在重復建設(shè)、效率低下、信息化程度低等問題，這些公司在信息的及時性和準確性處理方面也存在軟肋。對物流公司來說，其分公司分布在運營區(qū)域的各個網(wǎng)點，財務統(tǒng)計復雜，引進財務共享中心對整個公司財務的運作意義重大。財務共享中心是目前很先進的財務管理方式，能夠提高財務管理的集中化和標準化。實現(xiàn)財務管理的信息化，優(yōu)化財務操作流程、完善財務管理架構(gòu)。
此外，財務共享中心能夠?qū)⒇攧展芸睾拓攧蘸怂愕墓ぷ鳉w于總部統(tǒng)一管理，讓總部掌握各個分公司的平臺運作情況，收入與各項支出，提高效率，控制財務風險[2]。完善財務共享中心，使會計記錄的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一、人員的有效配置、系統(tǒng)的完整等都得到有效提高，進而形成規(guī)模效益，降低企業(yè)運行成本，提高財務管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
三、財務共享中心建設(shè)的存在問題
沒有任何一套財務管理模式是完美無缺的。從財務管理角度看，實施財務共享服務中心也有一定難度，會帶來財務管理問題。主要體現(xiàn)在：
第一，各分部關(guān)聯(lián)緊密，數(shù)據(jù)管理難度大。電子商務商家呈倍數(shù)級增長，其迅猛發(fā)展，讓物流成為服務行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)。一家物流公司的發(fā)展空間與其覆蓋服務區(qū)域的范圍息息相關(guān)。覆蓋的區(qū)域范圍越廣，公司提供的物流服務效率也會越高。然而，覆蓋區(qū)域廣也會帶來管理成本提高、職員素質(zhì)良莠不齊、管理難度增加的問題。作為企業(yè)管理和核心―財務管理方面，所受挑戰(zhàn)也就更大。信息的流動、覆蓋范圍的擴大，各個物流節(jié)點需要無縫連接、相互合作協(xié)同完成貨物的傳遞，平臺間有業(yè)務的交叉和對接，每個物流中心和服務平臺不可能單獨核算一天的流水賬。在現(xiàn)有的財務核算系統(tǒng)下，其核算效率和財務管理水平滿足不了物流公司建立完善的財務共享中心這一需求。
第二，財務管理不能對業(yè)務發(fā)展進行正確引導和促進作用。各個分公司、網(wǎng)點因地制宜，業(yè)務方面也不可能完全重疊。分公司當?shù)氐呢攧杖藛T獨立進行財務管理，各行其政，對當?shù)氐臉I(yè)務情況比較了解，能讓財務有效發(fā)揮其財務監(jiān)管和促進業(yè)務發(fā)展的職能。財務共享中心的成立，有可能會造成這種職能的弱化。財務共享中心要求會計人員按照操作流程，高效率、重復、批量地處理特定部分的會計業(yè)務，無需對業(yè)務實質(zhì)進行了解。這便有可能造成財務管控缺乏有效性的情況，分公司業(yè)務領(lǐng)域的財務風險增強。
第三，財務人員設(shè)置問題。人均財務單據(jù)處理量、處理速度等是物流公司運營的關(guān)鍵，因為對物流企業(yè)來說，每天的業(yè)務運營需要財務單據(jù)作為憑證，及時且正確高效地處理單據(jù)對一家物流公司來說意義重大。由于業(yè)務發(fā)展水平不同，各個分公司財務人員的專業(yè)水平參差不齊，導致發(fā)展不均衡。另外，總部可能與分公司既存在工作職能重疊的部分，又存在職能權(quán)限不等的情況。在財務人員的效率低下的情況下，財務人員之間可能無法共享一些關(guān)鍵的財務信息。
四、解決辦法
（一）財務核算與管理分開
建設(shè)財務共享中心，首先要權(quán)責明確。明晰組織層級之間的管控關(guān)系、考核關(guān)系、業(yè)務關(guān)系、匯報關(guān)系等。物流企業(yè)可以通過明確部門設(shè)置和各部門職責合理安排財務共享中心的工作。以S物流公司的財務共享中心為例，旗下設(shè)置服務管理部、會計核算部、檔案管理部，其中會計核算部又細分為應收科、應付科、總賬報表科、報銷科和資產(chǎn)科。各個部門有各項專項職能，把核算和管理分離，以達到財務共享中心有序科學管理公司財務的要求[3]。
（二）優(yōu)化區(qū)域財務整體流程
要實行財務共享服務，必須要遵循財務數(shù)據(jù)的業(yè)務化、數(shù)據(jù)全程共享、財務流程標準化、財務流程模塊化、集成財務信息系統(tǒng)、將基礎(chǔ)業(yè)務與財務業(yè)務分析分離，通過財務流程再造，實現(xiàn)財務共享服務中心的業(yè)務和數(shù)據(jù)整合這六個原則[4]。而在區(qū)域財務處理的整體流程中，貫徹這些原則，能夠有效優(yōu)化各個分點的財務處理能力，避免各分支C構(gòu)財務與業(yè)務部門脫離，使財務核算成員無法掌握各個分支財務狀況的情況減少。
另外，在財務共享中心初期由于各分支的財務職能部門仍然繼續(xù)運作，人力資源成本和溝通成本勢必也會增加，加上財務共享中心一般會設(shè)在公司總部，由于這些公司總部通常分布在一線城市，居高不下的人力資源成本、與區(qū)域財務人員溝通等問題不得不引起重視。要推進層級間順暢的溝通、完成信息的有效傳遞，不斷提升財務的信息化、減少人員冗雜，就必須要優(yōu)化區(qū)域財務共享流程。
細化崗位分工、進行專業(yè)化管理是優(yōu)化區(qū)域財務整體流程的基礎(chǔ)。它能幫助提高財務運作的操作效率和管理水平。盡管財務共享中心大多的業(yè)務操作遵循程序化和機械化，細化分工，明確每個人的工作職責，落實人員配備問題還是非常重要的。
（三）加強各個區(qū)域的規(guī)范化管理
物流公司由于人員多、規(guī)模大、分布網(wǎng)點多等特點，財務管理難度較大。況且，每個區(qū)域的發(fā)展程度不同，業(yè)務處理能力也參差不齊。在這一方面，物流公司可以通過制定統(tǒng)一完備的工作要求，并進行實時監(jiān)督考核加強規(guī)范化管理。同時，在人員培訓方面加強財務人員專業(yè)技能的培訓，不斷縮小區(qū)域間員工的財務水平的差距，使財務核算管理工作有章可循，規(guī)避異地員工對當?shù)刎攧諢o所適從的狀況。
五、總結(jié)
近幾年電商行業(yè)的發(fā)展促進了物流行業(yè)的繁榮和壯大，也給物流公司實現(xiàn)科學管理、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提出了更大的要求。財務共享中心對企業(yè)降低管理成本、提高財務服務職能的運作效率和質(zhì)量有著重要的作用，得到了很多企業(yè)的青睞。但是，在采用過程中出現(xiàn)的問題也不容小覷。物流公司不能因噎廢食，因為存在問題就采取消極態(tài)度，而是應該積極解決財務共享運營過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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財務共享中心問題分析范文第3篇
關(guān)鍵詞：共享服務理念 集團公司 財務管理 信息化
企業(yè)的財務共享服務理念，主要指將企業(yè)的多個分、子公司的財務管理，通過系統(tǒng)、標準、完整的共享服務集中起來，這個組織就是財務共享服務中心。它給企業(yè)的財務管理帶來了許多的便利，是目前公認的財務部門實現(xiàn)信息化管理的最好方法之一。在集團公司財務管理方面，經(jīng)常運用共享服務中心的管理模式能夠提升企業(yè)財務管理的水平。
一、集團公司財務共享服務中心的功能
作為財務共享服務中心，其具體內(nèi)容主要包括財務管理、總賬核算、資產(chǎn)管理、存貨核算、工程核算、費用報銷、資金集中管理、集中財務報告等一些基礎(chǔ)性的業(yè)務。它的最大優(yōu)點就是最大化地通過標準化提升管理效率，降低企業(yè)成本，提升財務管理信息化的水平。其功能主要表現(xiàn)在：
（一）實現(xiàn)財務信息的整合
企業(yè)的基礎(chǔ)性財務工作都是通過財務共享中心的具有專業(yè)水平的會計人員實行，可以減小財務管理人員的工作量，使其把重心轉(zhuǎn)移在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略上。另外，在財務預算管理、資金核算以及制定運用政策時，財務共享服務中心能夠提供完整、準確的數(shù)據(jù)信息。
（二）強化監(jiān)督控制
大多數(shù)企業(yè)基層單位的財務管理都受到人際關(guān)系和內(nèi)部環(huán)境的潛在影響。在運用財務共享服務中心模式以后，由于其直接屬于總部管理，同時財務工作程序的不同，使得業(yè)務掌握在不同財務工作人員的手中，財務工作面對的不是固定的業(yè)務工作者，這樣就可以減小的可能性。
（三）控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升管理水平
在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大時，其財務工作量也會隨之增大，這時運用財務共享服務中心模式，實行統(tǒng)一管理，財務工作就會保持穩(wěn)定。如果成立新的分公司或者是收購其他企業(yè)，財務共享服務中心就可以為其提供財務支持，降低財務審計支出，節(jié)約培訓資金等。
（四）提高財務管理會計信息的準確率和質(zhì)量
財務共享服務中心的財務工作人員的業(yè)務水平更加專業(yè)，因而可以提供更加優(yōu)質(zhì)的財務信息管理服務。
二、集團公司財務管理信息化的內(nèi)容和特征
（一）集團公司財務管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容
1.會計事務處理信息系統(tǒng)。企業(yè)的會計事務信息系統(tǒng)主要處理和解決公司的財務業(yè)務，其經(jīng)常是由幾個作用不相同的分系統(tǒng)構(gòu)成，每個系統(tǒng)都會處理自身特定的會計數(shù)據(jù)，它們之間相互傳遞信息和儲存信息，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。
2.財務管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的財務信息系統(tǒng)主要處理企業(yè)的結(jié)構(gòu)化財務問題，使其更加規(guī)范，形成固定的處理模式。財務管理信息系統(tǒng)主要是以企業(yè)會計信息系統(tǒng)，以及有關(guān)財務處理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為其處理的依據(jù)，對公司的財務結(jié)構(gòu)化問題實行自動或者是半自動的處理，它的主要目標是把企業(yè)的目光引向存在的問題和新的發(fā)展方向。
3.企業(yè)財務決策支持系統(tǒng)。在目前的集團公司財務管理中，經(jīng)常存在的問題大都是半結(jié)構(gòu)化或者是非結(jié)構(gòu)化的，這些問題都比較難以精準預測，而且對其的處理方法也不是固定的，有很大的靈活性。因此，就需要企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)處理這些問題。這一系統(tǒng)是一種變換性很強的交互式IT財務系統(tǒng)，財務工作人員可以通過多種不同的模型，詳細提供各種方案，為企業(yè)管理層制定符合實際的決策提供有力的支持。
4.集團企業(yè)組織互聯(lián)系統(tǒng)。企業(yè)財務管理的組織互聯(lián)系統(tǒng)的主要作用就是把企業(yè)內(nèi)部各部門之間，以及不同企業(yè)之間的財務以及相關(guān)信息互動連接起來，保證集團企業(yè)的生產(chǎn)、決策、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。
（二）集團公司財務管理信息化特征
1.采用先進的現(xiàn)代財務管理技術(shù)。企業(yè)財務管理運用遠程網(wǎng)絡(luò)化財務管理等多種先進管理技術(shù)，利用信息平臺和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把不同地區(qū)的分公司運用網(wǎng)絡(luò)連接起來，就可以完成財務數(shù)據(jù)信息的遠程處理，保證信息的及時傳送，遠程財務審計和監(jiān)控等業(yè)務都可以同步實現(xiàn)。
2.合理有效的集團財務管理。集團企業(yè)財務管理信息化不僅包括財務會計核算、還有運營成本、財務信息分析和統(tǒng)計、集團財務管理等多項不同的作用。集團企業(yè)財務信息化進行數(shù)據(jù)的集中處理和解決，進而能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效地財務信息管理。
3.運用科學的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)。集團企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)是一種交互式極強的信息系統(tǒng)，它可以將財務會計事務處理系統(tǒng)、管理處理系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)很好地結(jié)合在一起，能夠協(xié)助財務管理人員識別存在的問題，還可以運用把輔助信息資源和實際狀況相結(jié)合的方式，使財務管理人員從不同角度認識問題，尋求機會。
三、建設(shè)集團公司財務信息化管理共享服務中心的對策
當前，許多集團公司的財務管理流程和會計核算制度基本都實現(xiàn)了集中統(tǒng)一，為了進一步為企業(yè)財務管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，更深層次地變革財務管理流程，就需要基于共享服務理念，建立企業(yè)財務共享服務中心，以便能夠為多個不同的子公司提供財務服務，進而實現(xiàn)財務管理的信息化、規(guī)范化和專業(yè)化。集團公司建設(shè)財務共享中心的具體對策如下：
（一）構(gòu)建財務服務共享中心的總體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務信息化管理
集團公司財務共享服務中心的總體結(jié)構(gòu)可以根據(jù)如下的步驟構(gòu)建：一級結(jié)構(gòu)是集團總部財務共享服務中心。二級結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的最重要財務業(yè)務類別，可以分成主要經(jīng)營業(yè)務一、主要經(jīng)營業(yè)務二、信息化、標準化共享服務中心。如果集團公司財務部門已經(jīng)在使用ERP信息系統(tǒng)，依據(jù)其每種業(yè)務的不同模塊，還可以在不同的二級服務中心下再詳細設(shè)立三級共享服務中心，主要有：企業(yè)物資、運營成本、總資產(chǎn)、財務會計、股權(quán)、風險控制、財務預算等多個子中心。這樣一來，集團企業(yè)財務共享服務中心的管理人員就對自己的工作有更深刻的認識，可以有效支持財務管理的運營。另外，借助集團公司財務共享服務中心，集團總部的每項發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理都能夠及時傳遞到不同分公司的財務管理層，進而實現(xiàn)財務管理的信息化。
（二）構(gòu)建實業(yè)集團公司的財務共享服務中心的流程與制度體系，實現(xiàn)財務信息化管理
要實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理，就要進一步健全財務共享服務中心的流程和制度體系，這需要涉及相關(guān)的財務管理內(nèi)部流程，還要結(jié)合與流程有關(guān)的所有財務管理，并進行科學調(diào)整，運用ERP就可以完成這個任務。集團公司財務共享服務中心的流程和制度體系主要包括四個方面的內(nèi)容：流程規(guī)范、崗位職責、財務管理方式、財務考核制度。財務流程規(guī)范是指主要業(yè)務程序和操作規(guī)范，業(yè)務審批程序等，同時將內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)范融入在ERP系統(tǒng)中。財務工作崗位職責指根據(jù)企業(yè)流水線生產(chǎn)以后每個崗位的具體職責范圍和生產(chǎn)要求。財務管理方式主要是指企業(yè)工作人員的報賬管理、財務會計檔案管理以及有關(guān)配套制度的規(guī)范。財務考核制度主要有在財務共享服務中心運行時的具體評價和內(nèi)部考核制度等。
（三）借助IT技術(shù)支持，實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理
要使集團公司財務的管理實現(xiàn)信息化，就需要財務共享服務中心把財務會計系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、以及ERP等系統(tǒng)連接起來，把財務共享服務中心制定的相關(guān)財務規(guī)范都滲透到這些系統(tǒng)當中。一方面就是處理實物票據(jù)和財務工作單據(jù)之間的傳遞問題，運用財務共享服務中心平臺，把實物票據(jù)傳遞給各分公司的財務管理工作者，在EPR運行以后，財務業(yè)務單據(jù)都可以用電子版來傳遞，這樣就可以為集團公司的遠程審核提供便利。另一方面就是財務績效測評問題的處理，財務共享服務中心的管理人員要和不同分公司的財務工作人及時溝通交流，同時為其做好相應的財務支持和服務，進一步實行績效測評系統(tǒng)，增強財務服務意識，進而實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理。
四、結(jié)束語
伴隨著共享服務理念在集團公司財務管理中的廣泛運用，各大企業(yè)對財務管理信息化的實現(xiàn)也越來越重視，財務管理系統(tǒng)在集團公司財務管理工作中發(fā)揮的作用也更加重要。因此，集團公司就要充分發(fā)揮共享服務理念的作用，構(gòu)建財務共享服務中心，進而完善財務管理制度，建立財務管理信息化的整體規(guī)劃和發(fā)展思路，處理財務工作在現(xiàn)代網(wǎng)路技術(shù)發(fā)展過程中遇到的各種問題，實現(xiàn)集團公司財務的信息化管理。
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財務共享中心問題分析范文第4篇
一、財務共享模式的認識
跨國、跨地區(qū)或分支機構(gòu)較多的大型企業(yè)集團，面臨著低附加值的財務工作占用大量人員、財務與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同度較低、會計處理缺乏統(tǒng)一標準及口徑、信息質(zhì)量低等問題，為了解決這些問題，提高企業(yè)的風險和財務管控能力，財務共享服務模式應運而生。
財務共享模式是把整個財務職能做一個切分，把會計基礎(chǔ)核算等低附加值的事務性作業(yè)剝離出來，運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，在一個或多個地點對人員、流程和技術(shù)等核心要素進行整合，將具有規(guī)模經(jīng)濟屬性和范圍經(jīng)濟屬性的財務業(yè)務集中在一塊進行處理，實現(xiàn)優(yōu)化流程，規(guī)范管理，降成增效等目標。其本質(zhì)不是簡單的財務人員和帳套的集中，而是將經(jīng)營活動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，變成財務服務產(chǎn)品，提高企業(yè)整體效率，實現(xiàn)信息的共享，讓企業(yè)不受時間和空間的限制，根據(jù)自己的需求及時、準確的使用系統(tǒng)，獲取信息。
企業(yè)在財務共享模式的實施中不應該僅僅著眼于降低費用報銷、財務核算等的簡單的人工成本，應該更多的關(guān)注信息流的整合與共享，利用經(jīng)營大數(shù)據(jù)，算大帳，對公司的各個產(chǎn)品經(jīng)營情況、業(yè)務開展情況、項目成本收益情況、設(shè)置人員和部門組織的效益情況進行事中的控制和事后分析。實現(xiàn)業(yè)務驅(qū)動財務，財務控制業(yè)務、評估業(yè)務、指導業(yè)務，真正做到業(yè)務財務融合，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。
二、目前財務共享模式的不足
財務共享模式有諸多顯而易見的優(yōu)點，但也存在不足，特別是目前的財務共享中心模式。對于優(yōu)點，本文不做過多的累述，主要分析幾點不足：
一是信息溝通風險，目前的財務共享模式多采用的是遠程集中服務，各分支機構(gòu)處在不同地區(qū)，財務信息在由各分支結(jié)構(gòu)傳遞到財務共享服務中心時，存在溝通不暢，信息理解不對稱，不完整等現(xiàn)象，以及由于信息系統(tǒng)本身的缺陷，造成數(shù)據(jù)丟失等信息安全問題。
二是企業(yè)文化風險，財務共享中心將打破原有的組織結(jié)構(gòu)，帶來人動和權(quán)責的重新劃分，存在內(nèi)部分支機構(gòu)管理層認可度低以及抵觸情緒，業(yè)務推廣困難。業(yè)務模式由從前分支機構(gòu)的財務部門自行處理全部業(yè)務，改為財務共享中心與分支機構(gòu)共同承擔，兩者權(quán)責難以分清，相互推諉扯皮，影響整體工作效率。
三是管理脫節(jié)風險，財務共享中心的財務人員多采用標準化、流程化的業(yè)務處理方式，難以滿足分支機構(gòu)的個性化需求，企業(yè)實際業(yè)務活動會為了滿足財務共享中心標準化的流程而調(diào)整變通，扭曲業(yè)務實質(zhì)，造成業(yè)務數(shù)據(jù)不真實，影響最終決策。同時，財務共享模式不直接接觸分支機構(gòu)所在地的稅務機關(guān)、政府部門，不便于及時了解地方性的?收優(yōu)惠政策和地方法規(guī)要求，使企業(yè)增加沒有享受到稅收優(yōu)惠政策的機會成本和違反地方法規(guī)的違規(guī)風險。
四是人才建設(shè)風險，財務共享模式將財務業(yè)務流程細化分解，程式化、機械化的工作內(nèi)容多，好比財務數(shù)據(jù)流水生產(chǎn)線，每天重復相同的工作，從業(yè)人員業(yè)務能力提升與職位晉升空間十分有限，導致新進員工任職時間短，離職率高，流動性大。同時，從業(yè)人員不能深入了解企業(yè)的業(yè)務及情況，進而造成企業(yè)高級財務管理人員缺失。
三、人工智能與財務共享模式的融合
人工智能是使用計算機來模擬人的某些思維過程和智能行為的學科，具有感知能力、記憶與思維能力、歸納與演繹能力、學習能力以及行為能力的特點，應用范圍廣泛。就該技術(shù)目前的發(fā)展狀況來說，其在財務管理領(lǐng)域的應用，完全可以取代一部分程序性、模式化的會計工作，自動識別成本費用的合理性、合規(guī)性，選擇會計核算要素，整理分析數(shù)據(jù)，也就是取代目前財務共享中心的主要工作。
財務共享中心問題分析范文第5篇
關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈技術(shù)；財務共享模式；高校
高校財務報賬工作無疑需要財務部門、科研部門、資產(chǎn)部門等各個部門的協(xié)調(diào)配合，在各部門協(xié)調(diào)配合的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱、道德風險等問題，而現(xiàn)流行于各行業(yè)的比特幣—區(qū)塊鏈技術(shù)，以其去中心化等優(yōu)勢，對解決這些問題提供了新思路。
一、區(qū)塊鏈技術(shù)的特點
區(qū)塊鏈技術(shù)最早來源于比特幣，是建立在密碼學基礎(chǔ)上的具有相關(guān)性的數(shù)據(jù)塊。每個數(shù)據(jù)塊中都含有每批次網(wǎng)絡(luò)交易的信息，具有時間戳標記和前一個區(qū)塊的獨特標記。區(qū)塊鏈技術(shù)具有去中心化、時序性、分布式賬簿、防篡改的特點，最大的優(yōu)勢是通過去中心化，使用密碼學原理、時間戳、分布式賬簿等技術(shù)就可以在沒有第三方信用背書的條件下進行點對點交易，解決了中心化交易下的各類問題，提高了數(shù)據(jù)的安全性和交易的透明性。區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)給傳統(tǒng)會計、審計行業(yè)帶來了新的機遇。德勤最早開始進行區(qū)塊鏈技術(shù)研究，建立了一站式區(qū)塊鏈平臺。區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展促進了點對點傳輸、共享機制等計算機技術(shù)的應用，是一種去中心化的分布式賬本數(shù)據(jù)庫。區(qū)塊鏈技術(shù)中的區(qū)塊是交易數(shù)據(jù)的集合，具有時間戳標記與前區(qū)塊標記。區(qū)塊在取得共識之后可以追加到主區(qū)塊鏈中，產(chǎn)生一個從后向前有序連接的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。因此區(qū)塊鏈技術(shù)下，數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息不會被更改，具有去中心化、去信任化等優(yōu)勢。
二、區(qū)塊鏈技術(shù)在財務行業(yè)的應用優(yōu)勢
（一）加強會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制
隨著時代的發(fā)展，高校的內(nèi)部管理者與外部信息使用者都對會計信息質(zhì)量提出了更高的要求。與此同時信息化技術(shù)的發(fā)展，使得高校會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)泄露風險與系統(tǒng)漏洞風險不斷提高，所以高校應重視內(nèi)部控制管理工作。區(qū)塊鏈技術(shù)的應用可以減少系統(tǒng)性錯誤的重復發(fā)生。計算機信息系統(tǒng)的中心化數(shù)據(jù)處理使得一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，最終結(jié)果也會隨之出錯，甚至會導致多個賬簿與文件的失真。區(qū)塊鏈的去中心化特征可以有效避免一個錯誤對整個系統(tǒng)結(jié)果的影響。區(qū)塊鏈技術(shù)下，各個信息系統(tǒng)是相互獨立的，所以單個節(jié)點的錯誤不會對整個系統(tǒng)和其他節(jié)點產(chǎn)生影響。同時，區(qū)塊鏈的共識機制要求一個處理結(jié)果必須經(jīng)過全鏈認可之后才可以確認，所以也避免了個人錯誤對整個系統(tǒng)的影響。同時，區(qū)塊鏈技術(shù)下數(shù)據(jù)不可以隨意篡改，提高了數(shù)據(jù)的安全性。
（二）提高財務風險預警的及時性
財務風險預警通常是在高校財務報告編制之后，以所披露的財務報告為基礎(chǔ)分析、判斷的財務風險。這種模式下的財務風險分析具有很嚴重的滯后性，財務的分析也只是對企業(yè)過去經(jīng)營狀況的分析，無法對高校未來的財務風險進行預警。區(qū)塊鏈技術(shù)下高校的財務信息系統(tǒng)可以及時搜集到各類財務信息，區(qū)塊之間的鏈接性將財務信息傳遞給預警機制，提高財務預警的及時性與準確性。另外，傳統(tǒng)模式下，高校管理者從財務信息系統(tǒng)中對財務數(shù)據(jù)進行篩分和選取，然后在此基礎(chǔ)上進行財務分析與風險評估。不過，受個人經(jīng)驗與知識等多方面限制，這種模式下的決策具有一定的片面性。區(qū)塊鏈的去中心化特征使各參與者都有權(quán)利和義務對數(shù)據(jù)進行分析和處理，提高了數(shù)據(jù)分析的全面性，避免個人主觀因素對財務風險評價結(jié)果的影響。
（三）提高審計工作的高效性
審計工作是對高校整體財務數(shù)據(jù)的審核，業(yè)務核算量大，審計工作實施難度大，且需要花費大量的人力和物力。區(qū)塊鏈模式下，各節(jié)點的數(shù)據(jù)都必須經(jīng)過其他節(jié)點數(shù)據(jù)的統(tǒng)一才可以寫入到區(qū)塊中，提高了系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少后期財務審查負擔，減少財務審計流程。區(qū)塊之間的鏈接性與規(guī)范性也簡化了審計人員的工作，提高了審計效率，降低了審計成本。區(qū)塊鏈的不可篡改性意味著財務數(shù)據(jù)一旦錄入就很難更改，所以審計結(jié)果的公正性與可靠性更強，避免了惡意造假問題的發(fā)生。
三、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的高校財務共享模式的建設(shè)
（一）采用分布式記賬模式
傳統(tǒng)財務共享服務模式下的財務記賬方式為集中式記賬方式。集中式記賬模式下，不同崗位、不同職級的財務人員所具有的權(quán)限是不同的，下級子賬受上級監(jiān)督，各職能的實現(xiàn)必須在經(jīng)過授權(quán)審批與復核之后才能實施，數(shù)據(jù)的安全性與可靠性較強。財務共享服務模式下，規(guī)模化、批量化處理降低了操作成本，但是授權(quán)成本較高。將數(shù)據(jù)庫中心設(shè)立在總部之后，通過總部進行規(guī)模化的批量操作可以減少授權(quán)流程，避免授權(quán)分布問題，實現(xiàn)從各分布的終端—中心模式向總部終端—中心模式的轉(zhuǎn)變。不過，實際上授權(quán)問題仍然存在，還有大量的信息被反復的傳遞與審核，總部冗余性過大，下屬人員參與積極性差，同時，還給高校的財務信息帶來了安全問題?；趨^(qū)塊鏈技術(shù)的分布式記賬模式打破了傳統(tǒng)財務集中模式下節(jié)點不平衡的現(xiàn)象，完美的解決了授權(quán)問題。全網(wǎng)節(jié)點共同運行一個賬本，不同地理位置的節(jié)點對交易信息進行記錄與保存，且這些信息無法篡改。以高校的購銷為例，假設(shè)高校與供應商都使用了區(qū)塊鏈基礎(chǔ)，原始交易過程中的各類信息都進入到共享賬本中，如購銷合同、稅務增值稅發(fā)票等，且這些環(huán)節(jié)都可以進行追溯。區(qū)塊鏈技術(shù)的去信任化模式有效解決了高校日常財務處理中的審核問題，讓所有數(shù)據(jù)都經(jīng)過各個節(jié)點的認可，數(shù)據(jù)的可信度大大提升。同時，分布式記賬模式中，終端與中心的界限被消除，所有節(jié)點之間的記賬權(quán)和保管權(quán)都是對等的。節(jié)點與節(jié)點之間通過共識機制進行聯(lián)系，不存在授權(quán)問題。所以，區(qū)塊鏈技術(shù)下財務共享中心的優(yōu)勢減少。
（二）采用私有鏈模式形成半去中心化系統(tǒng)
私有鏈是一種特殊的區(qū)塊鏈模式，它的主要特點是寫入權(quán)限受限，不過區(qū)塊鏈的讀取權(quán)限則是開放性的，具有半去中心化的特點。私有鏈模式下，參與節(jié)點數(shù)量有限，所以系統(tǒng)的運行速度更快，隱私性與保密性更強，交易成本更低，同時還可以滿足金融行業(yè)的身份認證需求。在完全開放式分布記賬模式中，網(wǎng)絡(luò)共識機制的完全開放性使得高校的財務信息私密性較差。但是實際上高校財務信息中有很多屬于商業(yè)機密。所以，通過私有鏈模式可以提高高校財務數(shù)據(jù)信息的私密性，有利于高校隱私的保護。因此，對于一些不需要和供應商、投資者之間形成共識的業(yè)務可以考慮采用私有鏈模式。
（三）向財務分析崗與本地依賴度較高的業(yè)務傾斜
傳統(tǒng)財務模式下，一線財務人員的工作基本以簡單的原始憑證傳遞等為主，財務崗成為輔助崗，財務人員和高校其他部門人員之間缺乏交流和溝通，財務部門和當?shù)氐亩悇詹块T也缺乏聯(lián)系，存在較高的稅務風險。區(qū)塊鏈模式下，節(jié)點之間是平等的，各級授權(quán)減少，高校的運營成本大幅降低。對于一些本地依賴度較高的業(yè)務，如稅務應加大資源投入。另外，重視對財務分析崗地投入，把財務中心功能授權(quán)到各個部門，因地制宜，提高資源的利用率。通過分布式賬本共享模式可以讓每個分布都成為共享中心。
四、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的高校財務系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
（一）基于區(qū)塊鏈技術(shù)的高校財務系統(tǒng)組成
基于區(qū)塊鏈技術(shù)的高校財務系統(tǒng)包括服務層、應用層和基礎(chǔ)層三個不同的層次。其中，基礎(chǔ)層主要以共識協(xié)議為基礎(chǔ)，在區(qū)塊鏈基礎(chǔ)上進行添加，是對新增業(yè)務活動的記錄。比如在共識協(xié)議上添加財務區(qū)塊、資產(chǎn)區(qū)塊、科研區(qū)塊等。應用層以四層區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)。高校財務活動大體上可以分為原始交易記錄生成、財務信息處理、賬簿形成和財務信息監(jiān)督幾個不同的環(huán)節(jié)，按照不同環(huán)節(jié)功能需求可以構(gòu)建如下圖所示的四層區(qū)塊鏈。服務層以身份認證和票據(jù)認證為基礎(chǔ)。服務層包括身份認證和財務報賬。
