公司各部門考核制度

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公司各部門考核制度范文第1篇

關鍵詞：電力系統(tǒng)集體企業(yè) 績效考核 改進措施

中圖分類號： F416.61 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著電力企業(yè)改革逐步深化及電力企業(yè)三集五大的正式推行，電力集體企業(yè)在面對電建及其它市場激烈競爭中，已反映出提升電力集體企業(yè)員工素質和推出適合電力集體企業(yè)發(fā)展新集體企業(yè)績效考核辦法尤其必要，培養(yǎng)和造就高素質的人才成為企業(yè)成長壯大的堅強基石,而一個適合企業(yè)發(fā)展的好績效考核辦法能激發(fā)企業(yè)內部活力，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

一、績效和績效考核的涵義

雖然不同行業(yè)，不同領域對績效概念的理解不盡相同，但隨著企業(yè)對績效考核問題的深入研究，人們對績效的概念基本達成一致。績效包括行為和結果兩個方面，在企業(yè)管理方面主要指主體行為或者結果中的投入產出比，即一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力，時間等物質資源，產出指的是工作任務在數(shù)量。質量及效率方面的完成情況。而績效考核是根據(jù)組織目標和職務要求，考核員工對企業(yè)的實際貢獻，同時結合員工的某些特質，在對員工進行系統(tǒng)，全面、客觀評價的同時，進行的一系列管理活動，以提高個體績效，進而實現(xiàn)組織目標。績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依據(jù)，即績效考核是人力資源管理與開發(fā)的手段、前提和依據(jù)。

二、電力集體企業(yè)績效考核現(xiàn)狀：

首先考核受集體員工素質影響。電力集體企業(yè)部分員工整體文化素質偏低，又多年受計劃經濟體制影響，思想頑固，溝通困難，存在事要做得少，錢要拿得多，往往嚴重影響了企業(yè)績效考核制度的執(zhí)行，,也很難實現(xiàn)根據(jù)工作量、工作質量、工作難度等實際情況考核，在某種程度上出現(xiàn)了不公正的考核結果。

其次考核制度缺乏可操作性。考核制度往往忽略了集體企業(yè)員工不同群體的特殊性，有的是電力全民工、有的是大集體，有的是合同工等特點。在考評方面，有的是同事參與考評、有的是無關人員參與考評,有的是部門領導缺乏客觀考察直接考評，這導致被考評者為人做事處處小心謹慎,做事不主動,工作不能放開手腳,缺乏魄力和活力，員工的創(chuàng)新才能不能得到充分的發(fā)揮，從而企業(yè)績效考核制度不能充分發(fā)揮應有效果。

再次績效考核指標定的不合理。公司考核指標往往脫離了公司實際制定目標,沒有充分考慮各部門實際情況或各分公司實際情況，目標制定要么過高，要么過低，要么缺乏可操作性，要么缺乏有效量化。考核沒能抓住關鍵指標,缺乏全面考慮。有時制定目標缺乏變化，不論合理或不合理，年初一旦制定，在運行過程中就沒有調整，這往往導致不合理指標不能適時調整，不能有效調動員工積極性，從而企業(yè)績效考核往往流于形式。

另外考核執(zhí)行不力。電力集體企業(yè)有的往往是為了考核而考核,考核在某種程度上帶有維穩(wěn)和吃大鍋飯思想，并不是從工作實際出發(fā),有的部門或分公司努力拼搏取得了較好業(yè)績，公司往往很難兌現(xiàn)績效考核成果，擔心部門與部門或公司與公司之間差距拉大，從而，在某種程度上，導致考核執(zhí)行不力，嚴重挫傷了員工的工作熱情和工作活力，對員工創(chuàng)造力遭到打擊，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、電力集體企業(yè)績效考核改進初探

績效考核是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，運用科學方法對員工進行績效考核，才能有效實現(xiàn)改善員工行為和激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿生機和活力。而作為電力集體企業(yè)該如何著手呢？我想結合電力集體企業(yè)的特殊性及績效考核現(xiàn)狀，作如下初探：

首先要與員工素質掛鉤，諸如與證書、獎狀、先進等相聯(lián)系，營造一良好愛學習愛工作氛圍，同時考核要結合員工的工作量、工作質量、工作難度等實際情況加以考核，盡量做到公平公正客觀。

其次要建立可操作性的績效體系，考核制度要考慮集體企業(yè)員工不同群體的特殊性，使考核行之有效。在考評方面，要避免無關人員或不知情人員參與考評，也要避免領導只憑感覺進行考評，考評要在相應班組或部門成立考評小組，對員工當月或當年工作綜合情況做一客觀交流，給予公平公正考核，形成良好的績效考核導向，激發(fā)員工工作熱情和工作魄力。

再次要制定合理績效考核指標。要結合各部門各公司的特點,充分考慮各部門或各分公司實際情況，科學制定目標，切記目標制定過高或過低，目標要有有效量化且可操作性要強，切記空洞盲目。考核要全面考慮抓住關鍵指標考核，在運行過程中遇到不合理的指標，要適時調整，要有效激發(fā)員工活力，避免企業(yè)績效考核往往流于形式。

另外考核執(zhí)行要堅決。電力集體企業(yè)考核要擺脫維穩(wěn)和吃大鍋飯思想，同時也要考慮集體企業(yè)群體特點，在制度執(zhí)行中，對特殊群體在工作方面加以調整，盡量做到不影響公司績效考核制度的執(zhí)行。對于部門或公司確實是通過努力拼搏取得優(yōu)異成績的，我們績效要嚴格兌現(xiàn)，不要擔心部門與部門或公司與公司之間差距拉大，讓他們通過努力和辛勤汗水獲得回報給予保障，在企業(yè)上下形成“一分辛勞一分收獲”績效考核氛圍，充分挖掘員工工作潛力，極大激活員工的工作熱情和活力，以績效考核為導向，提升企業(yè)管理水平。

公司各部門考核制度范文第2篇

對產品質量負有全面的責任。

認識信息部門--確保溝通的順暢

信息部門是負責對公司信息計劃統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、實施和協(xié)調的專職部門。它的主要職責如表5-9所示。

表5-9信息部門的主要職責

1.堅決服從部門經理和分管副總經理的統(tǒng)一指揮。認真執(zhí)行工作指令，工作進程向主管領導匯報。

2.嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責。

3.組織編制公司經營目標和生產經營計劃(草案)，負責對信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)等部門工作計劃的修改、檢查和考核工作。

4.負責組織公司專用管理標準和制度的制定、補充、修改、檢查并組織考核，有權提出機構設置意見和建議。(續(xù))

5.負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告，為公司領導提供決策參考。

6.負責制訂公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地推動信息化辦公和管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

7.負責公司微機網絡系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網絡系統(tǒng)的正常運行，參與新程序、新系統(tǒng)的設計開發(fā)，制定計算機管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程。

8.負責公司綜合統(tǒng)計核算和基礎管理工作。定期編制上報統(tǒng)計報表，開展統(tǒng)計分析，做好原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表規(guī)范化核算及管理工作。

9.加強公司統(tǒng)計管理工作。負責公司專、兼職統(tǒng)計員、車間核算員的業(yè)務指導和崗位培訓。

10.負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對各類定額完成情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

11.負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究和廣泛收集、聽取各職能部門、公司領導意見的基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則。

12.負責執(zhí)行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作。

13.督促、協(xié)助各部門制定與其相關的各項管理制度。

14.督促、協(xié)助各部門及時編制和上報各類年度、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發(fā)、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作。

公司各部門考核制度范文第3篇

根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

公司各部門考核制度范文第4篇

一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。

二、考核內容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

三、獎懲辦法：

注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。 四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

公司各部門考核制度范文第5篇

關鍵詞：全面預算;企業(yè)集團;管理;實施

1企業(yè)集團實施全面預算管理的意義

新的經濟時代環(huán)境下，國內外形勢正在發(fā)生深刻復雜變化，企業(yè)集團擁有多家子公司，經營產品范圍涉足不同行業(yè)，在面臨市場競爭激烈、未來充滿變化、運營成本增大、利潤空間有限的前提下，迫切需要與時俱進，為保障實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，建立健全預算管理體系和流程、規(guī)范預算考核和調整，加強集團公司把控子公司的能力，并與企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式相適應，降低企業(yè)運營風險，在日趨競爭激烈過程中站穩(wěn)市場，提升集團的管理水平和綜合競爭力。

2企業(yè)集團全面預算管理存在的問題

2.1各部門對實施預算的目的和意義不明確。在企業(yè)集團中，各部門人員包括部分管理者或多或少都會認為預算其實很簡單，不外乎就是參照以往年度經營情況核定經營利潤總目標，至于如何確保經營利潤總目標則不在考慮范圍之內，最后能否完成目標也成了一個含糊的概念；同時認為預算只需要財務人員根據(jù)往年數(shù)據(jù)自行預測，與各部門相關性不大，所以在很大程度上不認真對待，自然也無法將預算計劃真正落實到每個部門的具體人員和具體工作中。所以集團預算工作僅有高層定目標是遠遠不夠的，要積極引導全體員工正確認識預算管理的功能、真正參與到預算的各個環(huán)節(jié)中，確保預算工作能落地、有實效。2.2各部門對關鍵預算指標量化目標爭議多。企業(yè)集團對關鍵預算指標通常只注重銷售目標和利潤指標，較多依靠主觀經驗和高層領導的心意，通常會以拍板的形式決定，顯得理論依據(jù)不足而且計劃性不強，造成各部門對某些指標因為定得低容易達到而忽略加強管理，或對某些指標定得高而一再討價還價，如果企業(yè)集團缺乏和子公司的充分交流溝通則不能給出合理化預算指標，就有可能導致目標計劃與實際結果相偏離，令員工對指標可行性準確性產生疑問，從而不重視預算指標、更不會想辦法為實現(xiàn)目標而努力，也就不利于預算管理工作的順利進行。2.3預算編制的方法較單一。集團公司在預算編制方法的選擇上，對銷售預算、采購預算、資本支出預算和資金預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，月度或年度分析大會時將經營狀況直接與預算指標進行比較，這種靜態(tài)預算編制方法只適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。現(xiàn)企業(yè)集團面臨銷售量、價格和成本等因素變化波動較大，靜態(tài)預算指標則會帶有滯后性和缺乏彈性，不足以成為考核和評價員工工作的有效基準。2.4預算分析及時性不夠。企業(yè)集團的預算一般都按照經營目標來編制，要求當年10月份要開始定下一年度的預算目標，但在實際工作中預算指標的下達時間會在當年度的2、3月份，也就影響了全面預算管理工作開展的及時性；同時現(xiàn)有的分析工作沒有借助預算管理系統(tǒng)工具，通過自制大量表單核算，信息傳遞速度慢，核算工作量大也會影響數(shù)據(jù)的及時性，及時性不夠的預算計劃就不能充分發(fā)揮預算管理的作用，同時預算管理中某個環(huán)節(jié)或某個指標的偏差也會造成全局的變化，所以要重視預算工作的及時性和準確性。2.5對預算目標缺乏具體管控措施和相關制度。企業(yè)集團建立健全預算管理體制需要一個過程，目前還沒建立全面預算管理組織體系，缺乏真正的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構，不具備專業(yè)的預算管理能力，所以一般會把預算工作交給財務中心承接，但由于各子公司處于不同行業(yè)、經營狀況各不相同，例如各子公司的各項費用差異本身就很大，僅靠財務部門的力量無法平衡各項費用的支出標準，在績效考核制度不健全的情況下各部門參與預算工作的積極性不高，還是停留在預算就是財務部門獨角戲的認知里，這樣的思維方式必會減弱進行預算工作的開展和實施的全面性，降低了集團公司對子公司的管控能力，不利于提升集團公司的整體效益。

3加強企業(yè)集團全面預算管理的建議

3.1定期加強對企業(yè)員工的預算工作培訓，充分認識預算管理。對集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，高度統(tǒng)一思想企業(yè)集團預算管理工作是一項整體性工作，能夠站在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上整合利用集團現(xiàn)有資源、實現(xiàn)集團公司的總體目標、促進集團穩(wěn)步發(fā)展。集團企業(yè)成員通常多達幾千人，所以首先要讓每位員工清晰認識預算管理工作的必要性和重要性，可以通過邀請專家老師進行專業(yè)課程培訓，力求了解并掌握全面預算管理知識；也可通過建立績效考核積極調動每位員工的責任心，發(fā)揮個人在崗位上的熟悉程度和創(chuàng)新能力，以實際行動支持預算管理工作的順利開展和努力實現(xiàn)預算目標。集團領導要引導全體員工樹立“預則立，不立則廢“的思想觀念，除了給出預算目標外更要關注預算編制過程中執(zhí)行力度和改進措施，同時要打造一個有效完整的績效體制推動預算管理工作的進行。集團公司涉及子公司較多，為切實推進預算管理工作可以成立專門相應的機構進行預算管理工作，以主要管理人員為切入點，通過對銷售、生產、采購、財務、人事等環(huán)節(jié)的具體情況進行分析溝通，從而形成一個相對完善的全面預算管理體系。3.2制定科學預算指標，從實際出發(fā)。企業(yè)集團高層領導制定預算指標時不僅要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為風向標，更要立足市場，結合企業(yè)集團目前發(fā)展和未來經營狀況，進行全面性分析，盡量避免指標不全面、不科學，比如重財務指標而忽視業(yè)務指標、重收支余額指標而忽視現(xiàn)金流指標、重利潤指標而忽視成本指標等，對各類預算指標要進行科學的調研和預測，采用混合式預算，集團和子公司對預算指標要雙向充分溝通認可，注重業(yè)務指標和財務指標相結合，真正利用預算管理模式和計劃來促進企業(yè)集團自身發(fā)展和提高經濟效益。3.3合理選擇預算編制方法。集團企業(yè)根據(jù)不同的基礎可以選擇零基預算和增量預算；也可以根據(jù)預算狀態(tài)選擇固定預算和彈性預算；同時可以固定預算和滾動預算相結合。避免單一預算編制方法沒有調整彈性空間，豐富預算編制方法能與實際經營相結合，適應市場的變化，能夠保證預算編制順利開展和推進，同時對預算指標能夠更準確把握，提高工作效率和各部門的能動性。3.4推進信息化管理，提升預算分析全面性和時效性。集團企業(yè)應充分利用信息化新技術，將全面預算管理與信息技術相融合，財務中心對數(shù)據(jù)管控的能力要有進一步提升，重視基礎數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)的應用，盡量避免多口徑、同一數(shù)據(jù)多頭錄入重復工作，協(xié)調各部門指標口徑的統(tǒng)一工作，便于各部門使用數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)進行分析反饋，根據(jù)集團企業(yè)自身經營情況使用并設計適合自身的預算管理信息系統(tǒng)，一方面借助專門預算管理系統(tǒng)全面落實預算的編制、分析、控制和考核，數(shù)據(jù)采集方便快捷高效、對存在的差異能找出原因并做出專項差異分析；另一方面對預算結果能夠實時、準確的傳達到各個部門，便于部門對預算指標的把握和策略調整，提升集團對經營數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的把控，重視數(shù)據(jù)背后所折射的問題，從而采取相應的應對措施，確保集團目標的實現(xiàn)。3.5全面深化績效考核制度，提升集團預算管理水平。集團企業(yè)的預算管理要能有效實施，離不開合理的績效考核制度保駕護航，這已經成為集團公司的兩大基礎性工作，所以集團公司應從實際出發(fā)，落實全面預算與績效評價的規(guī)則制定。集團公司需要制定具體的工作內容，明確相關工作人員知道自己應該做什么，應該怎樣做；同時對工作效果提出具體要求，做到考核有針對性和科學性。全面預算與績效評價相結合的主要目的是為了讓集團公司更好地運行達到預期的目標，因此集團公司要對子公司具體建設的效果和發(fā)揮的效能做出相關規(guī)定，做到責任到位到崗、分工明確、切實做到有獎有罰，而不是只獎不罰，缺乏考核的嚴肅性，真正發(fā)揮全面預算管理功能，分步推進做到事前有預測，事中有管理、事后有分析的管理體系，每位人員都是預算和考核制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，共同實現(xiàn)推進集團管理更上一個臺階，充分利用整合現(xiàn)有資源，提升集團企業(yè)整體效益。3.6重視企業(yè)文化建設和黨建工作。任何一項工作的開展，離不開以人為本、離不開學習和創(chuàng)新、離不開集團企業(yè)樹立正確價值觀的引導，離不開員工對企業(yè)滿滿的歸屬感，所以讓每位員工全新認識并認同全面預算管理工作，積極把預算管理融合到公司管理之中，切實讓各部門在實際工作中有預算可依、按照預算編制努力完成企業(yè)集團各項目標，能把預算管理制度上升為企業(yè)文化，深植人心，讓預算管理工作有操作性、活力和執(zhí)行力，最終有效提升企業(yè)集團的管理水平。

4結語

隨著時代的高速發(fā)展、國內外形勢的風云變換，集團企業(yè)面對重重挑戰(zhàn)，絕不能再以過去的老經驗、舊思維應對新變化，特別是現(xiàn)代社會信息化的程度越來越高、市場競爭越來越透明，充分運用全面預算管理機制，打破固定思維，讓預算管理真正地在戰(zhàn)略目標、成本目標等企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮積極作用，推動企業(yè)集團有新的效益增長點，特別是更規(guī)范、更提升企業(yè)集團的競爭力和生存能力。

參考文獻