傳統(tǒng)財務存在的問題

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傳統(tǒng)財務存在的問題范文第1篇

一、醫(yī)院財務管理中存在的問題

當前醫(yī)院財務管理中存在的問題主要有醫(yī)院財務往來賬戶處理中的問題，醫(yī)院投資方面存在的問題以及醫(yī)院財務管理工作人員方面的問題等。

1.醫(yī)院財務往來賬戶處理中的問題

當前醫(yī)院在財務管理的過程當中，醫(yī)院財務往來賬戶的處理效果較差。由于當前醫(yī)保機構(gòu)沒有及時進行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的問題，醫(yī)療往來賬戶時常出現(xiàn)一些沒有清理的財務細則，這些問題的長時間存在就會直接影響醫(yī)院財務管理工作的有序進行。

2.醫(yī)院投資與融資方面存在的問題

醫(yī)院是公益性的衛(wèi)生單位，當時當前大部分醫(yī)院的融資渠道較為單一。這種問題下，使得醫(yī)院的融資成本較高，風險較大。而且在融資的過程當中，如果采用不合理的融資方式，就會使醫(yī)院面臨一定的威脅，對醫(yī)院財務管理工作和醫(yī)院的發(fā)展均會帶來消極的影響。

3.醫(yī)院財務管理工作人員方面的問題

當前醫(yī)院財務管理工作中，財務管理人員的整體素質(zhì)較低，對醫(yī)療體制改革的了解程度較差。醫(yī)院財務管理工作人員沒有結(jié)合當前新醫(yī)療體制改革的環(huán)境，進行適當?shù)母母锱c創(chuàng)新，從而直接影響了醫(yī)院財務管理的整體水平。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進對策

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財務管理工作可以結(jié)合醫(yī)院的實際情況，進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新，完善醫(yī)院的財務管理模式。

1.對醫(yī)院財務管理工作進行明確定位和規(guī)劃

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財務管理工作也需要結(jié)合當前新醫(yī)療體制改革的具體內(nèi)容進行重新定位，醫(yī)院財務管理工作人員需要加強對新醫(yī)療體制改革內(nèi)容的學習，明確當前醫(yī)院財務管理工作中的重心和任務。

醫(yī)院財務管理人員首先要改變以往的傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合當前醫(yī)院發(fā)展中的每一項要求和每一個細節(jié)，制定明確的管理制度。對當前財務管理中存在的醫(yī)院財務往來賬戶問題，要及時進行處理，了解醫(yī)院財務往來賬戶不明確的原因，并及時解決問題，避免醫(yī)院財務往來賬戶長期擱置為整個醫(yī)院財務管理工作所帶來的消極影響。

2.強化預算管理，注重投資前的全面規(guī)劃

預算管理是醫(yī)院財務管理工作中的重要內(nèi)容之一，也是當前醫(yī)院經(jīng)營活動長期開展的有力保障。醫(yī)院的各項投資活動能夠直接對醫(yī)院的財務管理工作產(chǎn)生巨大的影響，一旦產(chǎn)生投資不利的情況，就會造成醫(yī)院資金的浪費。在醫(yī)院財務管理工作中，需要加強對財務管理工作中預算管理的重視程度。在執(zhí)行某項活動之前，首先要寫出詳細的投資和預算報告，對各項預算進行記錄，并經(jīng)過相關(guān)部門的分析和討論，最終決定是否實施活動。

比如醫(yī)院在需要購置新的醫(yī)療器械之前，首先要對所需要的經(jīng)費進行全面預算，其次結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展寫出可行性報告。醫(yī)院財務管理的相關(guān)部門要經(jīng)過層層審批，并通過討論會等方式?jīng)Q議預算報告的可行性，最大限度的避免財務浪費問題。

3.提升財務管理人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動性

醫(yī)院財務管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院財務管理工作帶來較大的影響，醫(yī)院要加強對財務管理人員綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力的指導，真正發(fā)揮職工的主觀能動性，為醫(yī)院財務管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

醫(yī)院可以定期開展一些新醫(yī)療改革的相關(guān)知識講座，提升醫(yī)院財務管理人員對新醫(yī)療改革的認識，同時可以組織財務管理人員多學習一些先進的財務管理技術(shù)，提升自身的綜合職業(yè)水平。醫(yī)院可以借助激勵機制，使每一位醫(yī)院財務管理人員都能夠積極學習，營造良好的醫(yī)院財務管理學習氛圍，展現(xiàn)職工主觀能動性對醫(yī)院財務管理的積極影響。

傳統(tǒng)財務存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務管理 問題 創(chuàng)新策略

一、財務管理創(chuàng)新概述

財務管理是指為了使企業(yè)資金得到合理利用，提高企業(yè)資金利用效率而對企業(yè)資金進行的管理?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，增長速度放緩，企業(yè)的經(jīng)營面臨著嚴峻的考驗，為了使企業(yè)更好地適應市場環(huán)境，提高企業(yè)的綜合效益，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新就顯得尤為重要。

二、現(xiàn)階段財務管理存在的問題

在現(xiàn)階段，世界處于基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下知識高速更替的時代，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理在現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境下開始暴露出其固有的缺陷，其中網(wǎng)絡(luò)和知識對財務管理的影響尤為明顯。

（一）財務管理出現(xiàn)的常見問題

雖然財務管理伴隨著企業(yè)的經(jīng)營管理不斷發(fā)展，但由于企業(yè)財務管理水平上存在參差不齊的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)由于體系不健全而不能應對復雜多變的市場環(huán)境；財務管理理念不夠科學，費用核算不規(guī)范，導致項目管理出現(xiàn)問題等一系列現(xiàn)象。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務管理存在的問題

進入21世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始得到迅速發(fā)展，對人們的生活、工作等產(chǎn)生了深遠的影響。經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)了以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，傳統(tǒng)的資金運作開始向網(wǎng)上運作進行轉(zhuǎn)變，如電子采購、電子支付等方式不斷出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起也使得傳統(tǒng)財務管理存在的問題暴露出來：電子商務對及時性及標準化要求較高，傳統(tǒng)財務管理不能保證；傳統(tǒng)經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理是員工根據(jù)資料計算、推斷企業(yè)未來資金的發(fā)展趨勢，從而進行財務管理，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務管理是通過計算機系統(tǒng)自動進行資金管理，這對技術(shù)、管理模式等方面提出了較高的要求，傳統(tǒng)財務管理不能滿足這些要求；企業(yè)利用計算機進行財務管理同時存在著較大的安全風險，這需要企業(yè)提出一個能減少風險且操作不復雜的解決方法。

（三）知識經(jīng)濟下財務管理存在的問題

現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展不再依靠勞動力的增加，企業(yè)更希望員工通過知識的整合加入員工自身靈感創(chuàng)造出有利于生產(chǎn)的設(shè)備、方法等。由此可以看出，掌握知識和技術(shù)的員工在企業(yè)中開始扮演越來越重要的角色，由于知識和技術(shù)屬于無形的資產(chǎn)，經(jīng)營者與員工的利益分配開始出現(xiàn)了矛盾。

以前企業(yè)只需依靠廠房、設(shè)備、人員等有形的物質(zhì)因素來對一個項目進行評估，然后進行財務管理?，F(xiàn)在企業(yè)不僅要對有形資產(chǎn)進行評估，也要對公司的人員素質(zhì)、軟件配置、產(chǎn)品創(chuàng)意等無形財產(chǎn)進行評估，以此來進行企業(yè)的財務管理。因此，傳統(tǒng)財務管理的理論就不再適用于現(xiàn)階段下的財務管理。

三、新時期財務管理的創(chuàng)新策略

（一）財務管理的目標創(chuàng)新

企業(yè)的財務管理與市場環(huán)境息息相關(guān)，因此財務管理目標的制定要與當前的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來?，F(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識更新的影響，知識的不斷更新、互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使得企業(yè)的財務管理要向高技術(shù)、無紙化、自動化、智能化方向發(fā)展，財務管理的目標開始由追逐企業(yè)有形財產(chǎn)最大化向技術(shù)、信息、人才知識產(chǎn)物等無形財產(chǎn)不斷增長，企業(yè)的綜合效益最大化方向發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展注重合作共贏，因此財務管理要由原來的以股東利益為主體向多元利益主體方向進行轉(zhuǎn)變。

（二）財務管理的內(nèi)容創(chuàng)新

在財務管理內(nèi)容方面首先要轉(zhuǎn)變管理的理念。一方面要認真分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，正確認識知識和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性；另一方面要建立健全的財務管理體系，使企業(yè)員工有一個“主人翁”式的科學合理的財務管理理念，重視以人為本，調(diào)動人的主觀能動性，通過激勵等方式使員工自覺進行創(chuàng)造、創(chuàng)新。

其次，立足于財務管理自身進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行財務管理的過程中，要科學合理地進行籌資管理，要跟上時代的步伐，用發(fā)展的眼光選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的資源和融資方式，重視無形資產(chǎn)的積累。此外，企業(yè)要對自身的資本進行調(diào)整，認識到知識資本在企業(yè)財務中的地位，在保證安全的前提下，對知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)進行合理投資，根據(jù)企業(yè)自身情況進行配比以達到企業(yè)利益的最大化。除此之外，企業(yè)要對財務管理中的指標進行創(chuàng)新，管理過程中不僅要對企業(yè)的有形財產(chǎn)進行預算、運作、管理，同時要對知識、技術(shù)、創(chuàng)意等方面設(shè)定管理指標，綜合考慮，全面進行財務管理。

最后，在知識更新、技術(shù)提升等方面進行財務管理創(chuàng)新。如前文所述，企業(yè)的財務管理需要考慮知識、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面因素的影響，當今社會信息在快速傳播，企業(yè)需要快速收集行業(yè)信息，分析客戶需求，更新知識，綜合各種因素完成財務管理的創(chuàng)新。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財務管理目前已經(jīng)實現(xiàn)無紙化、高速化，并可以及時進行管理。上述功能的實現(xiàn)是因為有財務管理軟件系統(tǒng)及硬件系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)需要根據(jù)財務管理需求，進行軟件及硬件的開發(fā)，為財務管理的快速發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

目前，世界經(jīng)濟處于快速發(fā)展的過程中，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化。因此，企業(yè)要對此進行認真分析，不斷提升自己的綜合實力，在財務管理上進行創(chuàng)新，有效地進行企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷提高自身的綜合效益。

參考文獻：

[1]彭麗娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2013（7）

傳統(tǒng)財務存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 財務管理 問題 應對辦法

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，醫(yī)療體系的不斷改革，逐漸的促進了醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，隨著醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益的激烈。為了適應企業(yè)社會中的競爭壓力，醫(yī)藥企業(yè)就應該從企業(yè)內(nèi)部的財務管理著手，不斷的加強企業(yè)的競爭能力與醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。醫(yī)藥企業(yè)中的財務管理是醫(yī)藥企業(yè)中的發(fā)展核心，需要企業(yè)管理人員對財務管理起到高度的重視，也是推動企業(yè)經(jīng)濟效益的重要組成部分。因此，醫(yī)藥企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須加強企業(yè)對財務的管理，及時的發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并且及時的解決，是主導醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要方向。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務管理中存在的問題

首先，財務管理觀念陳舊，缺乏完善的管理制度，就成為了影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重點，在我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的過程中，還存在著較多的問題有待于醫(yī)藥企業(yè)管理者不斷的改進與更新受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響。醫(yī)藥企業(yè)財務管理人員還存在著陳舊的管理理念，一味的以利益為發(fā)展重點，而忽視了企業(yè)的財務管理。由于對企業(yè)財務的不重視，嚴重的影響了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，無法與不斷改革的醫(yī)療體系融洽接軌，是影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前我國大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)，都將企業(yè)的發(fā)展重點放在銷售業(yè)務中，而忽略了對企業(yè)中財務的管理，導致了多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)缺乏完善的財務管理制度。就造成了部分醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)財務人員職責不分，會計信息失真等一系列的問題的現(xiàn)象，這種財務管理不當現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重的影響了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。所以，醫(yī)藥管理企業(yè)就應該改變傳統(tǒng)的管理觀念，不斷的完善企業(yè)中的財務管理制度。

其次，在醫(yī)藥企業(yè)的管理中還存在著對成本的管控弱，以及市場營銷費用過高的現(xiàn)象，在醫(yī)藥企業(yè)的實際運營中，對成本管控弱的問題已經(jīng)成為了影響醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要事項。醫(yī)藥企業(yè)對成本管制弱的突出表現(xiàn)有一下幾點，首先，醫(yī)藥管理企業(yè)對于貨品的盤點制度管理較為松散，就導致了醫(yī)藥企業(yè)貨品存儲過多或缺失的現(xiàn)象，嚴重的增加了醫(yī)藥企業(yè)的貨品質(zhì)量成本。其次，目前的醫(yī)藥企業(yè)多數(shù)都缺乏有效的財務監(jiān)督機制，就造成了采購成本較高的問題，在醫(yī)藥企業(yè)采購的過程中，由于財務監(jiān)管機制的不完善，就出現(xiàn)了采購價格較高的現(xiàn)象，因為采購價格的提高就直接提高了醫(yī)藥企業(yè)的采購成本。在目前的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展形勢中，醫(yī)藥企業(yè)用于市場營銷的費用過高，也是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)。在競爭日益激烈的醫(yī)藥行業(yè)，不斷的加大市場營銷力度，是醫(yī)藥企業(yè)的一種經(jīng)營策略，但是，在加大營銷策略的同時，醫(yī)藥營銷的成本也在逐漸的上升。銷售費用的不斷提高就造成了，營銷業(yè)績上升而企業(yè)整體經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象，所以，營銷費用過高已經(jīng)成為了醫(yī)藥企業(yè)財務管理中的一項有待解決的重要任務。

二、加強醫(yī)藥企業(yè)財務管理的應對措施

首先，在醫(yī)藥企業(yè)的管理過程中，醫(yī)藥企業(yè)應該建立健全的財務管理機制，健全的財務管理機制應從改變財務人員的傳統(tǒng)理念入手。醫(yī)藥企業(yè)應以全新的思維模式和工作方法，建立科學合理的財務管理制度，做到財務管理掌控醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的全過程，不只是單一的注重利益，而是應該從醫(yī)藥企業(yè)的全局著手，來提高醫(yī)藥企業(yè)的整體效益。醫(yī)藥企業(yè)應結(jié)合企業(yè)自身的特點，來逐步的完善財務管理體系，以確保財務管理的有效性，將財務管理中的細節(jié)進行進一步的完善，盡量與經(jīng)濟市場中不斷改革的醫(yī)療體系相結(jié)合。只有將財務管理的管理機制健全，才能夠全面的掌控醫(yī)藥企業(yè)的整體運營情況，從而不斷的提高醫(yī)藥企業(yè)的財務管理水平，來帶動醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展，應對市場中的競爭壓力，將企業(yè)的經(jīng)濟效益做到最大化。

其次，在醫(yī)藥企業(yè)的運營過程中，醫(yī)藥企業(yè)應加強對藥品成本的控制，只有從原材料的采購成本入手，才能有效的降低成本。醫(yī)藥企業(yè)的財務管理部門應建立完整的采購價格信息表，通過多家比較的方式，將原材料的成本降到最低，只有醫(yī)藥企業(yè)有效的控制采購成本，才能提高整體效益。另外，醫(yī)藥企業(yè)還應該通過不斷創(chuàng)新營銷手段，來有效的控制營銷費用，在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中營銷之較為重要的環(huán)節(jié)。而營銷的費用在醫(yī)藥企業(yè)的支出中也占有一定的消費比例，所以，有效的降低營銷費用也是醫(yī)藥企業(yè)財務管理中的重點。醫(yī)藥企業(yè)可以通過創(chuàng)新思維方式來降低營銷費用，采取建立優(yōu)秀的營銷團隊，與正確的營銷模式，將營銷費用將至最低并且有最好的營銷效果。完善財務機制與降低采購成本、營銷費用，都是醫(yī)藥企業(yè)財務管理中所必須解決的問題，只有充分的解決這些問題，醫(yī)藥企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們生活水平的不斷提高，對于醫(yī)藥用品的需求也在不斷的提高，在醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的當前形勢下，加強醫(yī)藥企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為了醫(yī)藥企業(yè)管理者的主要任務。醫(yī)藥經(jīng)營管理者通過企業(yè)運作過程中，不斷的發(fā)現(xiàn)財務管理中所存在的問題，并且做出及時的應對措施，是引導醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)藥企業(yè)通過合理對財務人員管理，來帶動企業(yè)的發(fā)展，以改變財務人員的傳統(tǒng)理念為出發(fā)點科學合理的對醫(yī)藥企業(yè)運營進行整體的管理。只有醫(yī)藥企業(yè)的財務管理將醫(yī)藥企業(yè)運行中的支出進行合理的規(guī)劃，才能夠有效的帶動醫(yī)藥企業(yè)的繁榮發(fā)展，并且?guī)砹己玫慕?jīng)濟效益。

參考文獻：

傳統(tǒng)財務存在的問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務成本；內(nèi)部控制；問題；對策

當今市場競爭日趨激烈，行業(yè)發(fā)展與生存不只是單一的追求利潤就能實現(xiàn)，更重要的是要嚴格控制企業(yè)內(nèi)部財務成本，這已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本優(yōu)勢。隨著世界經(jīng)濟格局的不斷深化，我國產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與投資主體都呈現(xiàn)出多元化的趨勢，傳統(tǒng)的財務成本內(nèi)部控制已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，作為專業(yè)的財務管理人員，必須對傳統(tǒng)財務成本內(nèi)部控制進行改革，只有這樣，才能解決企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題，才能為企業(yè)生存與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務成本內(nèi)部控制的重要性

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位和作用。成本管理是管理控制成本的工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營活動中對影響成本的原因及問題進行采取相應的預防與控制措施，它能夠?qū)崿F(xiàn)對成本目標的有效管理與控制。由此可見，對于任何一個企業(yè)而言，成本內(nèi)部控制都是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，要想企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強內(nèi)部成本控制，同時需要專業(yè)人員利用自身專業(yè)知識來應對成本問題，做好企業(yè)內(nèi)部成本控制，只有這樣，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

另外，在市場競爭力日趨激烈的新形勢下，企業(yè)必須充分認識和意識到財務成本內(nèi)部控制的重要性，這樣才能尋求最佳解決方案，解決企業(yè)在市場上的盈虧。同時，企業(yè)實施財務成本內(nèi)部控制能夠為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，這也充分說明財務成本內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位和作用。因此，加強企業(yè)財務成本內(nèi)部控制，提高企業(yè)市場競爭力，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。

二、當前財務成本內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)控制度不完善

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)面臨的新問題、新挑戰(zhàn)越來越突出，如何應對這些問題與挑戰(zhàn)，就給企業(yè)財務管理提出了更高的要求。隨著這種形勢的不斷加快與深入，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控制度已經(jīng)難以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，必須進行內(nèi)控制度的改革，加強內(nèi)部管理。但是，由于企業(yè)難以在短時間內(nèi)形成完善、先進的內(nèi)控制度，只有在原有制度基礎(chǔ)上進行調(diào)整和修訂，使得本就不完善的內(nèi)控制度出現(xiàn)多種漏洞，給企業(yè)埋下諸多風險隱患。另外，在企業(yè)會計基礎(chǔ)工作較為薄弱的情況下，企業(yè)財務內(nèi)部制度的作用也難以充分發(fā)揮。同時，在實際工作中，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏科學性、規(guī)范性和標準性，各崗位職責不明確，致使內(nèi)控制度與實際脫節(jié)，難以體現(xiàn)其嚴格化、規(guī)范化及強效化。

（二）人員素質(zhì)有待提高

為了提高企業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)在發(fā)展道路中過于重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，而忽視了管理人才的培養(yǎng)，致使企業(yè)財務內(nèi)控的核心作用得不到充分發(fā)揮，加之財務人員工作量較大，更多的時間用在處理日常事務上，難以分出時間深入研究管理方面的問題，最終導致企業(yè)財務管理問題得不到有效解決和處理。

（三）會計系統(tǒng)的作用缺失

所謂會計系統(tǒng)，就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的相關(guān)資產(chǎn)、經(jīng)濟責任、交易情況等諸多方面提供決策依據(jù)和方法。就這樣情況而言，企業(yè)財務工作應更加重視，可以說企業(yè)內(nèi)部會計控制則是對會計系統(tǒng)實施管理的主要手段。而會計系統(tǒng)的作用缺失則是企業(yè)對內(nèi)部人員、會計成本核算沒有形成有效的約束機制，致使會計工作反映的財務信息不真實、不完整，最終導致企業(yè)財務成本控制得不到有效保障。

（四）財務預算管理工作缺失

由于企業(yè)預算管理僅集中于生產(chǎn)經(jīng)營階段，注重生產(chǎn)成本的控制，而忽視了全面預算的觀念，沒有完善財務預算指標體系。同時，在進行財務預算工作時，沒有相應的分析、評價制度進行監(jiān)督，致使企業(yè)財務預算無法有效反映其過程情況和實際效果，導致企業(yè)財務預算工作缺失，加之考核機制、激勵機制的執(zhí)行手段較為落后，使得員工積極性缺失。

三、加強財務成本內(nèi)部控制的對策

（一）健全財務內(nèi)控制度

對于任何企業(yè)來說，健全的財務內(nèi)控制度是提高企業(yè)財務管理水平的基本保障，也是充分發(fā)揮企業(yè)財務核心作用的關(guān)鍵因素。在當前形勢下，企業(yè)必須結(jié)合實際情況，優(yōu)化財務成本控制與效益控制的關(guān)系，使企業(yè)財務內(nèi)控制度的各項職責明確到位，各項內(nèi)容能夠嚴格按照健全的規(guī)章制度有效執(zhí)行和落實。因此，健全企業(yè)財務內(nèi)控制度，要制定明晰合理的財務控制制度，完善獎懲機制，確保財務工作的規(guī)范性。

（二）強化培訓力度，提高人員素質(zhì)

要組織不同階段的業(yè)務人員進行相應的培訓，采取多樣化的培訓方式，結(jié)合日常業(yè)務工作制定與實際工作相結(jié)合的培訓內(nèi)容，實施分類訓練，不斷提高財務人員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)財務成本控制水平是企業(yè)財務管理人員追求的目標，這就需要充分發(fā)揮企業(yè)財務管理人員的作用。

（三）建立激勵機制

通過建立激勵機制，可以使審計人員的職權(quán)充分結(jié)合，以此調(diào)動審計人員的積極性，發(fā)揮其應有的作用，同時要建立科學合理的財務內(nèi)控標準，使內(nèi)控制度制度化和規(guī)范化，避免內(nèi)控制度工作的隨意性。要設(shè)立獨立的機構(gòu)來負責內(nèi)控制度的自我評價，對是否嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度各級管理部門進行評價，并提出相應的獎懲意見，彌補和完善相關(guān)制度存在的問題，避免內(nèi)部控制失效。

結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭力日趨激烈，要想在市場中占得一席之地，就必須加強企業(yè)財務成本內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變財務管理控制觀念，及時掌握市場動態(tài)、市場經(jīng)濟信息和財務管理的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能滿足時展的需要，與時代同步，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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傳統(tǒng)財務存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：高校財務；內(nèi)部控制；問題及對策

隨著高校教學體制的深化，部分高校開始從單一性學科轉(zhuǎn)化為綜合型學科，以提升高校的辦學質(zhì)量和進步步伐。部分高校開始擴建校區(qū)、擴大招生規(guī)模、增加教職人員的數(shù)量，以上種種都需要大量的資金支持。所以，現(xiàn)在使用多元化的籌資方式，能更好的彌補國家財政撥款不足的局面，且受到多項渠道資金來源等因素的影響，高校的風險程度也在逐步加深，進而極易引發(fā)財務舞弊。根據(jù)當前的狀況能夠獲悉，部分高校均會遭受到不同程度的財務風險，這不但會引發(fā)內(nèi)部控制制度不強、權(quán)責不清等問題，也會讓高校的辦學效率和質(zhì)量受到影響。基于此，完善高校財務控制體系，建立健全的財務內(nèi)控制度對防范高校財務風險有著積極的意義，能讓高校的資金安全得到切實的保障，最終能使高?？茖W健康的發(fā)展下去。

一、高校財務內(nèi)控的意義及特征

財務內(nèi)控是一系列的規(guī)劃和組織形式讓財務主體得以完整，讓財務信息能保證其真實性，最終落實內(nèi)部控制的管理制度。我國高校財務內(nèi)控的具體特征如下：第一，高校財務內(nèi)控的目標之一是讓高?？梢栽诮】?、持續(xù)和穩(wěn)定的前提下，合理的使用各類資金，讓高校的教學和科研水平有新的提升，最終滿足高校的的人才培養(yǎng)和服務社會的職能；第二，涉及的范圍較廣，高校的經(jīng)濟活動能涉及到的內(nèi)容較多，包括科研、基礎(chǔ)建設(shè)、采購和后勤等不同的部分，由于較廣的設(shè)計范圍，所以，財務內(nèi)控的存在就顯得更為重要了；第三，目前，各類大中型院校均是科研性院校，所以，會計核算內(nèi)容就顯得復雜的多，與傳統(tǒng)的初中和高中院校相比，差異巨大，財務活動和財務內(nèi)部控制就更加復雜了；第四，高校資金的來源更為多樣化，有財務的撥款和學費以及政府的貸款等項目，這都會增大高校財務內(nèi)控的難度。我國高校財務內(nèi)控系統(tǒng)正在不斷地進行強化，但還有諸多問題有待解決，如風險意識和權(quán)責不清的情況屢見不鮮，所以，完善財務內(nèi)部控制系統(tǒng)就顯得極為重要。為能讓高校的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)更好的運轉(zhuǎn)，高校要在監(jiān)督活動開設(shè)初期避免貪污和腐敗的出現(xiàn)，讓高校的資產(chǎn)安全性得到切實保障，使其資金利用效率大大提升。

二、內(nèi)控當中的問題

（一）內(nèi)控環(huán)境不良。高校財務工作的內(nèi)控關(guān)系到其他各部門是否能夠良好運行，因此，財務內(nèi)控工作的開展需要加大力度。雖然我國高校經(jīng)過多年的發(fā)展，在內(nèi)部管理工作上已經(jīng)逐步走向了正規(guī)化和現(xiàn)代化，資金的來源也不再僅僅局限于財政撥款，而是走出校園、進入社會，開啟了多元化的資金獲取方式。但從整體上來講，高校資金的絕大多數(shù)還是來自于政府的財政撥款，高校的財務管理機制也還相對落后，并沒有完全與市場對接，沒有將市場機制引入高校財務工作當中。很多高校長期以來都存在著過分重視計劃、對實際執(zhí)行情況以及后續(xù)考核工作的跟進不重視的情況，高校的管理者將工作的重點都放在了教學、后勤、科研等其他工作體系上，不十分重視內(nèi)控制度的建設(shè)工作。由于財務內(nèi)控制度在一定程度上會對高校的部分活動產(chǎn)生制約性，再加上內(nèi)控制度的落實工作由于缺乏相應的權(quán)利，也缺少有效的約束機制，導致了財務制度的落實工作很難達成，甚至在過去的一段時期內(nèi)，很多高校的財務內(nèi)控工作形同虛設(shè)，難以保證內(nèi)控工作的有效性。（二）內(nèi)控制度不完善。雖然，很多高校在內(nèi)控制度的建設(shè)工作中都有很大的實際成果，但在執(zhí)行的過程中卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，具體包括內(nèi)控制度的系統(tǒng)性差、制度所能約束的對象具有局限性等情況。首先，財務內(nèi)控工作需要一個完整的、系統(tǒng)的整體作為依托，所有的相關(guān)部門都必須具有良好的溝通能力。而實際情況卻是溝通渠道過于狹窄，銜接性不強。其次，財務內(nèi)控制度所針對的對象往往都局限于財政經(jīng)費，對于財政經(jīng)費以外的大量資金渠道，尤其是各個單位通過自身創(chuàng)收所得到的大量資金都沒有進行有效的控制。再次，內(nèi)控制度對于財務人員具有普遍的約束能力，但在約束校辦產(chǎn)業(yè)以及后勤實體的財務工作時卻存在著約束能力不強的情況。最后，很多高校的各個部門都存在著小金庫，通過小金庫可以進行大量的資產(chǎn)聚集，并通過一定的運行方式得到大量的利益。（三）預算不科學。財務預算的管理工作是整個財務工作當中的核心環(huán)節(jié)，高校各項經(jīng)費的使用都應該以預算作為標準來執(zhí)行。很多高校在進行財務預算工作時，沒有足夠的科學性和有效性，如在預算的編制上，其方法過于簡單。高校在進行財務預算編制工作時，仍然有很多高校都在使用傳統(tǒng)模式進行，這種模式已經(jīng)開始脫離實際情況，與當前高校管理模式快速發(fā)展的實際無法有效適應，在進行經(jīng)費指標的分配工作時，沒有足夠的科學論證以及量化分析；在高校內(nèi)部還存在著預算不細、覆蓋范圍不全等情況。收入預算不細的問題為決算的進行埋下了很大的隱患，在進行年終決算時會出現(xiàn)很多的缺口；高校的財務電算化還有待加強，預算的執(zhí)行需要通過軟件系統(tǒng)的設(shè)置來進行統(tǒng)一管理，所有的支出項目都必須通過軟件系統(tǒng)來進行統(tǒng)計。但在工作當中始終存在著一些問題，尤其是在追加預算工作時，存在著手續(xù)不健全的現(xiàn)象，相關(guān)手續(xù)和要求并不能保證預算追加的合理性，且在資料的存檔上也存在著不規(guī)范的行為；預算的執(zhí)行過程當中也存在著很多不合理的地方，如預算使用的隨意性強，造成了嚴重的資源浪費。

三、強化高校財務內(nèi)部控制制度的有效對策

（一）強化財務內(nèi)控意識。第一，高校的領(lǐng)導部門需要結(jié)合現(xiàn)有的管理理念和管理意識，樹立良好的內(nèi)部控制意識，以強化預算控制意識，并要求各個部門加以配合，以強化授權(quán)批準控制意識和風險控制意識。財務管理工作的開展需要與科研教育工作一起受到重視。第二，高校管理人員應該將內(nèi)部控制制度看成是高校管理制度中的重要內(nèi)容，讓每個教職員工都積極的參與到工作中，最終形成人人參與的良好局面，這樣才能讓內(nèi)部控制得到真正的落實，由于在部分高校內(nèi)部控制工作始終被看成是后勤和財務的工作，其他各個部門不能進行配合，導致工作的開展效率較低，因而就要各個部門從小事做起、從我做起，不斷地深化內(nèi)部控制理念。第三，科學的配備管理人員，特別是對于財務管理崗位人員的指派，需要定期開展財務內(nèi)控培訓，讓具有專業(yè)化素養(yǎng)的人參與內(nèi)部控制工作。（二）健全內(nèi)控體系。財務內(nèi)控體系的控制是由制度方進行的，制度建設(shè)能讓內(nèi)部控制得到較好的保障，可以在建立不相容職務分離制度的情況下，通過授權(quán)批準的方式對會計系統(tǒng)進行控制。明確高校財務內(nèi)控制制度體系，第一是要建立不同的會計管理崗位，通過建立電算化的會計責任制，讓整個管理的效果更佳，進而提升管理的系統(tǒng)化；第二是要強化輸入控制中需要的數(shù)據(jù)憑證，讓所有的業(yè)務人員均要對數(shù)據(jù)輸入人員進行控制，這樣就能讓資料控制制度的嚴格性得到保障。另外，強化制度執(zhí)行，讓內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性更好、全面性更強，最終讓其更具合理化，以提高財務管理的水平，讓考核和懲罰約束機制更加健全，從而提升財務人員的管理自覺性。（三）提升高校財務預算水平。高校日常管理中最為重要的前提是保障財務管理，強化財務預算能更好的控制學校的全部經(jīng)濟活動。第一，對預算編制進行預算，現(xiàn)要做到量入為出、收支平衡，不能編制赤字預算，要保障收入預算的積極性和穩(wěn)妥性；第二，落實好零基礎(chǔ)預算，讓高校的財務預算能與實際的收支達到平衡，這樣才能讓高校的財務狀況更優(yōu)。第三，各個部門對預算的執(zhí)行以及管理的開展需要有積極的認知，由于高校與財務部門的積極配合，能讓預算管理工作更為強化。第四，建立良好的預算執(zhí)行考評方式，通過對財務的全流程與全過程支持，做好跟蹤與控制。（四）重視監(jiān)督財務內(nèi)控制度。對高校財務內(nèi)控制度的監(jiān)督需要各個部門通力配合，強化審計機構(gòu)的建設(shè)，這能對財務內(nèi)部審計起到應有的作用。第一，高校的管理人員需要重視內(nèi)控監(jiān)督，強化審計隊伍的建設(shè)，并將高校活動全部納入到審計結(jié)構(gòu)的范圍內(nèi)，建立有效的審計制度。第二，保障內(nèi)部審計的獨立性。審計人員需要在獨立的審查活動以外進行活動，不能直接參與到部門職能活動中。第三，拓寬審計領(lǐng)域。重視效益審計和管理審計，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務收支審計為主導的效益審計和管理審計，開始逐步向著現(xiàn)代審計前行。第四，推行審計結(jié)果公開制。將所有的審計結(jié)果全部放置到廣大師生的監(jiān)督和管理之下，讓審計的質(zhì)量得到切實提升。（五）構(gòu)建完善的系統(tǒng)。高校的決策層在進行決策工作時需要通過對財務信息進行分析來決定，這就使得財務信息的準確性變得更加重要，因此，財務內(nèi)控系統(tǒng)必須要不斷的進行完善，只有這樣才能使得信息的準確性和時效性達到最高，才能使得經(jīng)費的使用變得更加透明、使用效率更高。首先，在財務信息的披露工作上，高校的相關(guān)領(lǐng)導要給予足夠的重視，要定期通報相關(guān)的信息，避免信息交流過程中產(chǎn)生的問題進一步的擴大。其次，財務信息也必須進一步的改進，使得信息的全面性得到提高，同時，信息本身也需要用最簡潔的形式出來，使得他人能夠易于解讀。高校還應對信息溝通問題進行整改，由校領(lǐng)導組隊指導工作，直接指揮信息公開工作，對各個部門進行最有效的組織工作和協(xié)調(diào)工作。最后，高校應該將自己的網(wǎng)絡(luò)資源進行統(tǒng)一的整合，使得財務管理的信息庫能夠不斷的完善，充分調(diào)動網(wǎng)絡(luò)功能，使得財務內(nèi)控工作的效率能夠全面提升。

四、結(jié)語

隨著辦學風險和辦學規(guī)模的逐年增大，資源來源也更多樣化，尤其是高校需要對財務內(nèi)部控制體系進行系統(tǒng)化的完善，能讓高校的財務行為更加規(guī)范與合理，使高校的資產(chǎn)更為安全和完整，增強防范風險的意識，為高校營造良好的環(huán)境。

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