如何降低財務(wù)風(fēng)險
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如何降低財務(wù)風(fēng)險范文第1篇
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0135-02
作為企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作，財務(wù)管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)作、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，同時在企業(yè)決策中也起到推動作用。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時必須以國家政策、法律法規(guī)為依據(jù)，同時需要結(jié)合企業(yè)、市場實際所需，配置、處理企業(yè)資金的進(jìn)出。企業(yè)財務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金的狀況，若財務(wù)管理水平低，則有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的整體運(yùn)營。因此提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以有效降低企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。
1 常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1.1 投資不當(dāng)，資金虧損
財務(wù)管理不當(dāng)很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這種經(jīng)營性風(fēng)險貫穿于企業(yè)運(yùn)營的每一階段，每一階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險意識較差，致使企業(yè)在投資運(yùn)營過程中沒有充分調(diào)查分析市場，也沒有細(xì)致考察研究投資項目，便直接進(jìn)行了大量資金投入。而項目后期一旦操作不當(dāng)就會導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對投資項目進(jìn)行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無法反映投資項目的真實狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會影響企業(yè)資金流動，致使企業(yè)沒有充足的流動資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)ζ髽I(yè)未來發(fā)展造成負(fù)面影響。
1.2 信用銷售不當(dāng)，無法回收賬款
為了擴(kuò)大市場，在激烈的市場競爭中贏取更大的利潤空間、占據(jù)更多的市場份額，很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量而使用信用銷售的營銷方式。這樣雖然能夠為企業(yè)帶來直接性的經(jīng)濟(jì)效益，提高消費(fèi)群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕露或者某一問題處理不當(dāng)，將直接造成資金無法回籠。若企業(yè)在進(jìn)行信用銷售時，沒有預(yù)先調(diào)查了解客戶信用，而盲目地進(jìn)行賒銷，這種信用銷售不當(dāng)將會導(dǎo)致無法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業(yè)流動資金數(shù)額。由于信用銷售不當(dāng)而導(dǎo)致的資金無法回籠也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素。
1.3 管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的常見手段，很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進(jìn)行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進(jìn)行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負(fù)債無法及時處理，致使企業(yè)負(fù)債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業(yè)的正常運(yùn)營。例如短期負(fù)債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進(jìn)行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財務(wù)管理負(fù)擔(dān)。若長期負(fù)債率高，則很容易給企業(yè)帶來遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)。無論哪種負(fù)債，一旦管理不當(dāng)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險。
2 財務(wù)管理實際問題
2.1 無法靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化，存在巨大財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)作既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)外部的大環(huán)境，才能有效防范多種意外和突發(fā)因素帶來的巨大風(fēng)險。大環(huán)境包括國家政策變化和市場物價變化，還包括供求關(guān)系和行業(yè)競爭關(guān)系的變化、銀行利率變化等。各種環(huán)境因素作用于企業(yè)財務(wù)，如未能把握好各種變化趨勢，必將造成財務(wù)管理不當(dāng)，引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險。實際情況是，許多企業(yè)未能充分關(guān)注大環(huán)境變化，且對大環(huán)境變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，導(dǎo)致各種破壞性環(huán)境因素肆虐，引發(fā)企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.2 財務(wù)工作人員風(fēng)險管理能力較弱
財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理的組織者和實施者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和防控能力的強(qiáng)弱。實際情況是，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員選拔、任用和培訓(xùn)機(jī)制不健全，造成財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。首先，財務(wù)管理能力較弱，對風(fēng)險的敏感性和判斷力不足，未能實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范，且面對突發(fā)事件處理能力不強(qiáng)，缺乏足夠經(jīng)驗；其次，其職業(yè)素養(yǎng)較低，一方面責(zé)任意識不強(qiáng)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理投入精力不足，另一方面則存在違規(guī)操作行為，進(jìn)一步惡化企業(yè)的財務(wù)狀況。
2.3 企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制不健全
企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)情況對企業(yè)財務(wù)管理水平有著巨大影響。內(nèi)部機(jī)制不僅包括企業(yè)的風(fēng)險防范機(jī)制，還包括財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。首先，一些企業(yè)未能有效建立起健全的內(nèi)部機(jī)制，風(fēng)險防范機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中多種財務(wù)問題頻發(fā)，造成企業(yè)財務(wù)運(yùn)行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)管理部門的資金運(yùn)作和投資借貸缺乏科學(xué)管理和有效監(jiān)督，一些規(guī)范制度流于形式和表面。這樣一來，企業(yè)的風(fēng)險防范能力呈薄弱狀態(tài)，其在財務(wù)風(fēng)險的管控上也就相對困難。
3 提高財務(wù)管理水平降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策
3.1 關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境
為了有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)Y合自身實際存在的財務(wù)管理問題，首先，應(yīng)當(dāng)提高對外部經(jīng)營環(huán)境的了解程度。結(jié)合實際經(jīng)營需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的市場信息調(diào)研部門，時刻了解、關(guān)注市場環(huán)境變化狀況，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時的信息支持。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)管理體系，在保證財務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)行的同時，當(dāng)提升市場環(huán)境信息的管理水平，針對一些對企業(yè)有影響的市場變化，及時制定應(yīng)對措施。
3.2 加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)
加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)是保證財務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)牢牢把握人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范教育，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。最后結(jié)合企業(yè)實際和市場環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險問題，并培養(yǎng)其預(yù)測風(fēng)險、防范風(fēng)險和處理風(fēng)險的能力。
3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善可以有效加強(qiáng)財務(wù)管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常見的財務(wù)風(fēng)險制定風(fēng)險的監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)險防范能力，在落實監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，消除由于財務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險。同時結(jié)合財務(wù)管理的實際狀況，積極配合財務(wù)管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。
4 結(jié)語
企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險的破壞力巨大。為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身財務(wù)管理水平，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。日常經(jīng)營中企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時了解外部經(jīng)營環(huán)境，并通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財務(wù)管理機(jī)制、健全財務(wù)決策體系，提高風(fēng)險應(yīng)變能力。與此同時，完善財務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的財務(wù)管理隊伍，從根本上提高財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。決策層也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險意識，建立完善的管理體系，從而全面提高財務(wù)安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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如何降低財務(wù)風(fēng)險范文第2篇
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是如何產(chǎn)生的，作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文在闡述財務(wù)風(fēng)險涵義的基礎(chǔ)上，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的控制措施。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義
財務(wù)風(fēng)險，是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)在商品經(jīng)營活動中，為追求利潤最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財務(wù)計劃，制定財務(wù)決策，但企業(yè)面對極其復(fù)雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務(wù)活動必然有不確定性，財務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機(jī)性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
財務(wù)風(fēng)險的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
第二，企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
第三，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象 。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中一個非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，并使其更充分發(fā)揮職能作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，有的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對應(yīng)追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
第四，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂 。在我國，企業(yè)內(nèi)部各部門，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一。
第五，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
第六，企業(yè)理財人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險意識。任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制
在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險。
第一，企業(yè)必須樹立正確的風(fēng)險意識。一般來說，風(fēng)險與收益的大小成正比，資產(chǎn)的風(fēng)險越大，收益率越高。但風(fēng)險越大，冒風(fēng)險無疑會有失敗的可能性。對于企業(yè)不能只顧追求收益，不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須對每一項具體的財務(wù)活動全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險和收益均衡的要求來決定采取何種方案。
第二，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕。
第三，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，要構(gòu)建起完善的財務(wù)風(fēng)險的事前、事中、事后控制機(jī)制，降低財務(wù)風(fēng)險：
事前控制。即在對某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。
事中控制。即對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。
事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來的財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險繼續(xù)發(fā)生。
第四，適度負(fù)債，確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)只有權(quán)益資本而沒有負(fù)債資本，雖然沒有籌資風(fēng)險，但資金成本較高，收益也不能最大化；如果沒有權(quán)益資本，企業(yè)也不能借到負(fù)債資本；如果負(fù)債資本多，企業(yè)的資金成本雖然可以降低，收益可以提高，但籌資風(fēng)險卻很大。因此，企業(yè)要把握好負(fù)債的量與度，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。
第五，完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理。首先，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。
第六，運(yùn)用多種財務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險損失。在對風(fēng)險的預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，堅持盡可能減少和降低風(fēng)險費(fèi)用損失的原則，針對不同的情況采取風(fēng)險分散策略、風(fēng)險回避策略、風(fēng)險減弱策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略等措施。
風(fēng)險分散策略。通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。
風(fēng)險回避策略。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。
減弱策略。通過減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機(jī)會或削弱損失嚴(yán)重性，控制財務(wù)風(fēng)險損失?；乇艿淖饔每偸怯邢薜暮拖鄬Φ模驗槿魏谓?jīng)營活動都伴有不同程度的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時，盡量將損失減至最低程度。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也要是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。
如何降低財務(wù)風(fēng)險范文第3篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略
企業(yè)財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)來說都是致命危害。目前企業(yè)并購、合資的事情是屢見不鮮，有些是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有的是想借機(jī)開拓國際國內(nèi)市場，但是在這中間存在一個關(guān)鍵的問題，就是企業(yè)的投資風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險的控制問題，最終都?xì)w結(jié)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制概述
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
“風(fēng)險”顧名思義就是有風(fēng)帶來的危險，因為風(fēng)是不可預(yù)知和不可控制的，所以帶來的危險就是可怕的。做任何事情都有我們不可預(yù)料的事情發(fā)生，所以任何事都有風(fēng)險。古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果我們能事先預(yù)見可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)而防范和處理，也就可以避免不必要的損失。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類
按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險
（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制的重要性
財務(wù)風(fēng)險就像是看不見的障礙，可能把公司撞得粉碎。企業(yè)經(jīng)營，是開拓市場重要，還是風(fēng)險控制重要？一般而言，高風(fēng)險對應(yīng)高收益、低風(fēng)險對應(yīng)低收益。
企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會采取賒銷政策來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，如何控制好經(jīng)營風(fēng)險，事前的控制重要還是事后的控制來得重要？
企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應(yīng)的也就會產(chǎn)生各種不同的財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)去面對。籌資風(fēng)險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風(fēng)險即由于不確定性因素導(dǎo)致的投資報酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險；資金回收風(fēng)險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風(fēng)險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，一個正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險必然是企業(yè)所不可避免的。
財務(wù)風(fēng)險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運(yùn)動的角度看，在資本運(yùn)動過程中，資本流通實際上是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動。所以財務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風(fēng)險。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險，最終給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務(wù)活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況風(fēng)險和財務(wù)成果風(fēng)險。即財務(wù)狀況的變好或者變壞，財務(wù)成果的增加或減少。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險既是財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也是企業(yè)利潤的不確定性。于是財務(wù)結(jié)構(gòu)作為財務(wù)運(yùn)動的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是財務(wù)的靜態(tài)表現(xiàn)；財務(wù)成果則是財務(wù)運(yùn)動的過程表現(xiàn)，兩者共同構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素
（一）企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
（二）企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱
企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
（三）企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善
由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
（四）外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生
企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。
總之，上述前兩個原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；后面兩個原因雖然是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來致命的打擊。
三、防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略
（一）管理策略
1.要建立完善的風(fēng)險防范體系
一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。
2.企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。
3.制定合理的風(fēng)險政策、保持良好的財務(wù)狀況
由于企業(yè)某項投資活動，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項目周期長、成本高，雖然企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)營成果比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況，及時制定合理的風(fēng)險防范政策，及時收回各種款項，同時制定合理的資金使用計劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對資金的需要。
（二）具體方法
1.堅固法
即建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境 ，打造堅固的企業(yè)財務(wù)環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
2.分散法
即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。另外，將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險。這種分散風(fēng)險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。
3.回避法
即企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。一般來講，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。
4.轉(zhuǎn)移法
企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。
5.降低法
即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
四、總結(jié)
在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險管理的作用日漸突出，而我國企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理相對落后，隨著競爭的加劇企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。而現(xiàn)實中對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識仍有分歧，由此本文提出了財務(wù)風(fēng)險的新定義，分析了財務(wù)風(fēng)險的成因，闡述了風(fēng)險控制的原則，提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策，并以房地產(chǎn)企業(yè)為例，提出了化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施，從而達(dá)到指導(dǎo)實踐的目的。
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如何降低財務(wù)風(fēng)險范文第4篇
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場風(fēng)險、利率、變動、物價風(fēng)險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。
4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)、管理混亂、監(jiān)控不力。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，加之，企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)財務(wù)活動、資產(chǎn)處置、資金運(yùn)行和使用管理等因素影響，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控不力等因素影響。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防控和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點(diǎn)。
1.通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。即是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2.對財務(wù)風(fēng)險作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。財?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：（1）堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險損失的一種有效方法。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
4.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
5.建立財務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)成本。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個方面來看：（1）負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。（2）負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。（3）負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機(jī)。在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過大，即過度負(fù)債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。因負(fù)債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機(jī)。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解方法
1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。
2.回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。
3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，如企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
如何降低財務(wù)風(fēng)險范文第5篇
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；融資風(fēng)險；投資風(fēng)險
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0120-03
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須面對的一種非常重要的風(fēng)險，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著經(jīng)營不確定性的增大，企業(yè)常常因為財務(wù)風(fēng)險過大而陷入危機(jī)。因此，如何加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，將風(fēng)險降低到企業(yè)可以接受的程度、提高企業(yè)效益，具有十分重要的意義。
1 財務(wù)風(fēng)險的涵義及內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，凡是長期或短期內(nèi)對企業(yè)的資金平衡產(chǎn)生影響，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來某一時期發(fā)生財務(wù)危機(jī)的因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按其基本活動內(nèi)容，
主要可分為經(jīng)營風(fēng)險、融資風(fēng)險和投資風(fēng)險三種。
1.1 經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動、經(jīng)營方式的改變或經(jīng)營決策的失誤等所產(chǎn)生的風(fēng)險。另外，經(jīng)營活動中如果存在違法違規(guī)行為還可能引起法律風(fēng)險，融資、投資活動中可能存在信用風(fēng)險、利率風(fēng)險等衍生風(fēng)險。
1.2 融資風(fēng)險
企業(yè)融資渠道可分為兩種：一種是借入資金，另一種是所有者投資。
借款融資的風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)是否能及時還本付息；所有者投入的資金屬于企業(yè)的自有資金，其風(fēng)險只存在于其使用效益的不確定性上。
1.3 投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有以下三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)投資決策時的預(yù)期資金利潤率水平。
2 財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
2.1 財務(wù)風(fēng)險的必然性
財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，有其存在的必然性和廣泛性，且不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們只能降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，而不能徹底消除。
2.2 財務(wù)風(fēng)險的潛在性
風(fēng)險是一種可能性，財務(wù)風(fēng)險潛在于企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作中，能否從潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實風(fēng)險，需要一定的條件。財務(wù)人員只有正確及時識別潛在于財務(wù)工作中的風(fēng)險，采取有效防范措施，才可以避免把財務(wù)風(fēng)險從潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
2.3 財務(wù)風(fēng)險的不確定性
財務(wù)風(fēng)險雖然可以事先加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷變化，因此，事先不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。
3 財務(wù)風(fēng)險的成因
3.1 企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因
企業(yè)財務(wù)活動的環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，一方面它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機(jī)遇和可能，形成外部環(huán)節(jié)所必須的財務(wù)通道。這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，比如匯率上升有可能對我國部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性打擊；另一方面由于企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。
3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
3.3 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因，因此，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。
4 財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施
4.1 宏觀方面
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是各種企業(yè)風(fēng)險的集中體現(xiàn)，逐步建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制是防范財務(wù)風(fēng)險的根本。
4.1.1 要完善企業(yè)的控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行。控制環(huán)境是一種氛圍，主要包括經(jīng)營觀念、方式和風(fēng)格，組織結(jié)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法，人力資源政策和實務(wù)，外部環(huán)境的影響等。
4.1.2 要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估。一般來說，利用各種風(fēng)險分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險。對企業(yè)高風(fēng)險區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險。而且，要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，如購買保險等。
4.1.3 要設(shè)立良好的控制活動?？刂苹顒邮轻槍﹃P(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，一般包括對人的素質(zhì)、任職資格以及業(yè)績考核的控制，企業(yè)運(yùn)營的控
制等。
4.1.4 要建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。通過管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解內(nèi)部控制制度，知道其所承擔(dān)的責(zé)任，并及時取得和交換他們所需的信息。
4.1.5 要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。通過內(nèi)部監(jiān)督的有效性，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。
4.2 微觀方面
4.2.1 建立資金控制系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動等資金流量中的任何一項失衡都會引起企業(yè)危機(jī)，為了使現(xiàn)金流量預(yù)算具有較強(qiáng)的連續(xù)性，企業(yè)可以建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
4.2.2 建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。對企業(yè)而言，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即流動性、結(jié)構(gòu)性、效率性、盈利性、成長性等方面入手防范財務(wù)風(fēng)險。
4.2.3 提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，加速企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。資金管理效率越高，資金收回的風(fēng)險也越低。
4.2.4 提高決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算機(jī)分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
5 財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)方法
5.1 風(fēng)險回避
盡可能選擇風(fēng)險較小或基本沒有風(fēng)險的方案，對可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大風(fēng)險的業(yè)務(wù)采取回避。如我們的企業(yè)就不能進(jìn)入高風(fēng)險的股票、期貨等領(lǐng)域，將風(fēng)險來源徹底消除。
5.2 避免損失
企業(yè)在風(fēng)險無法回避或是在經(jīng)營過程中面臨某些風(fēng)險時，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營中風(fēng)險過高的項目采取相應(yīng)的措施，即風(fēng)險預(yù)防，把風(fēng)險帶來的損失降低至可接受的水平。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某項業(yè)務(wù)的業(yè)績大幅下滑但無法解決時，為防止更大損失，應(yīng)主動退出該項業(yè)務(wù)。
5.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
企業(yè)用適當(dāng)?shù)姆绞桨扬L(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。如購買保險，就是把損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；與銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約，對外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值等，以分散由于匯率變動帶來的匯率風(fēng)險；企業(yè)股票、債券發(fā)行的包銷方式，就是將這些財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其專業(yè)機(jī)構(gòu)。
5.4 風(fēng)險保留
企業(yè)在風(fēng)險中也要有成本，如果管理風(fēng)險的成本大于風(fēng)險的損失，這類風(fēng)險就可以保留不處理。如在購買企業(yè)財產(chǎn)保險時，有一項地震損失險，企業(yè)不在地震頻發(fā)地區(qū)的就可以不購買此項險種，把地震的風(fēng)險保留在企業(yè)。目前企業(yè)計提的各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，也是提高企業(yè)承擔(dān)各種財務(wù)風(fēng)險的能力，減輕一旦資產(chǎn)遭受損失對企業(yè)所造成的巨大
沖擊。
總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在任何時候、任何背景下都或多或少、或輕或重地存在著，它在給企業(yè)經(jīng)營活動造成威脅和壓力的同時又給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險要有清醒的認(rèn)識，企業(yè)要有監(jiān)測風(fēng)險的機(jī)制和應(yīng)付化解的措施。唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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