企業財務管理問題研究

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企業財務管理問題研究范文第1篇

[關鍵詞]國有企業 財務管理 建議

隨著我國經濟體制改革的深化以及加入WTO、經濟國際化、全球化,國有企業集團做大做強,才能承擔政府和人民賦予的使命,才能充分發揮在經濟運行中的帶動力、控制力和影響力。因此,在新的歷史條件下,規范和加強國有企業財務管理很有必要。

一、 國有企業財務管理存在的問題

1 國有企業財務管理存在的問題:會計核算不真實,財務狀況不透明

如果會計基礎工作本身存在不規范的問題,便會使違法違紀的行為鉆了空子,使得會計信息不一定真實,而主要表現在處理財務信息時,沒有按照應當遵循的會計準則來行事,而是依靠傳統習慣做法,使得內部會計秩序混亂。另一方面是對于會計科目以及賬簿的設定,還有會計核算的工作,沒有按照規定進行,而是隨意處理,并且簡化手續。三是財產管理不善,沒有定期對財產以及賬務進行核查與比對,使得賬實不符等問題出現,管理混亂。最后,對于經營成果以及財務狀況,沒有按照實際的情況進行記載處理,而是私自偽造篡改會計數據,甚至出現針對不同部門不同目的編報不同的會計報表。

2、企業投資決策有較大的隨意性,資金運用效率不高,風險加大

由于國有資產管理意識淡薄,在購置、使用、處置國有資產中存在大量浪費現象。其一,在購買之前沒有經過科學論證,盲目購置,導致配置不合理或設備購回之后未用就報廢,造成損失浪費。其二,設備購回之后,利用率不高,導致閑置浪費。其三,對國有資產的管理不善,投資擔保不夠謹慎,使遭受經濟詐騙,導致財產損失。

3、結構不完善,企業財務監督乏力,內部監控機制薄弱

許多國有企業內部的監控機制十分薄弱,公司的治理結構不夠合理,結構松散,使得出現少數人便決定了企業的一切活動,于是在投資和生產經營活動中,潛在損失嚴重。更有甚者在投資、采購、銷售、基建等經濟活動中,完全不顧企業的利益,以公謀私。

4、財務管理目標不明確

很多國有企業財務管理沒有擺脫計劃經濟管理的模式,財務管理的工作還是圍繞利潤進行的。這樣容易造成短期行為,給企業造成一個假繁榮的景象,只顧眼前利益,忽視長遠效益,不考慮獲取利潤所承擔的風險,不考慮時間的資金價值。

二、對國有企業財務管理的幾點建議

1、保證會計信息質量,規范會計工作的秩序

要將會計的相關制度以及法律貫穿到整個會計工作的進行之中。不僅要宣傳好,引導好,還應當建立相關的權責制度,督促財務人員做好相關的工作,并且全力支持財務人員依法辦事,依職權行事。從而保證會計工作所提供的基礎數據完整而可信。

2、推行預算管理,防范和化解不確定性

預算應當有大局意識,整體計算公司之前的情況,要切實從實際情況出發,通過嚴謹的測算, 再結合企業的預算計劃和過去數據,得出相關財務數據。在制定預算計劃時,主營業務預算比較重要,要先編制,正在談的項目或者新項目,要有非常詳細的記錄每季及全年的收入、成本、稅金等情況。財務預算決策說后, 根據預算,要切實執行。國企的所有活動必須要嚴格的按照財務預算執行, 讓財務管理格局具有全方位的特點。財務分析和預警系統是非常重要的兩個環節, 重視信息的收集和財務的分析, 能夠更大可能的是在當初的財務預算管理計劃。定期考核業務情況, 按照財務政策執行,根據當初的預算和最終的情況進行對比, 發現不符合的地方, 用這種方法調整企業的經營決策, 使企業的資金、未來收入和可能發生的費用成本, 以及投資、融資等相互協調, 保證企業經營目標的實現。

3、強化財務管理工作,提高科學理財水平

一旦項目投資確定后, 要從本身的情況出發,,要做出可行性方案,之前要收集數據,分析數據。財務部門應考慮貨幣時間價值的風險,要通過嚴格的論證和計算, 作出合理判斷, 為領導提供決策依據。在融資方面, 不管是債權融資還是股權籌資, 有非常豐富的品種 但企業集團切不可饑不擇食, 而應當以平衡國家、股東和債權人等的關系為目的,充分結合本企業的各方面情況,結合本企業的稅收籌劃政策, 作出合理的決策,這樣才能降低資金占用成本,優化資金結構,保證企業資金發揮最大效能。后期運作時,調配資金要非常有度。財務部門要做好核心管理部門的工作, 事前準備時候總結要非常詳細認真, 坐等款項回籠的局面一去不復返了, 建立客戶信用風險分析機制, 監督以貨款回籠為重點的銷售責任的實施;現金流量表要被充分利用起來,清楚每一筆資金的流出和流進,做好風險控制和積極準備。財務部門還要監控企業非生產性投資, 合理制定利潤分配政策, 保證擴大再生產的資金需要, 促使資金運轉良性循環。

4、健全內部控制制度,強化財務的監督與控制

要建立起一套完整的制度措施,使財務人員的財務工作有章可循,避免財務管理的隨意性,不給財務舞弊以機會。企業領導者應當重視加強財務管理制度的建設,明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作,減少人為因素使管理出現問題,加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制,降低企業的風險。財務制度應當具體可行,可以實行崗位分工和輪換制,崗位輪換按時間進行,接任者應當對當前賬目進行核查,加強監督。敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施。重視人才在企業發展過程中的重要作用,適時引進高級人才,努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,科學技術突飛猛進,知識經濟已現端倪。人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。

5、要財務管理目標統一和明確

國企和其他企業有個很大的不同點就是,國有企業肩負著更大的社會責任。因此,筆者認為國有企業實現企業價值最大化為財務管理目標,還要結合國際國內的最新局勢,財務管理目標應該有更大的內涵:它指要采用最優的財務政策,再通過企業財務上的合理經營,并且還要考慮貨幣的時間成本和風險收益率等因素,保證穩定現金流,穩定經營的情況下,同時使企業總價值達到最大。它的內涵更加廣泛了,將企業長期穩定發展擺在首位是他的基本思想,既要保證企業價值增長,又要滿足各方面利益關系,具體內容有:(1)風險和報酬同時考慮,要保證一個均衡的點,要確定一個企業可以接受的風險范圍;(2)要協調好股東之間的利益關系,努力培養安定性股東;(3)創造優美和諧的工作環境,對本企業的職工利益要關心;(4)資金供給人要重視,不斷加強與債權人的聯系,重大財務決策請債權人參加討論;(5)客戶至上,細水長流,在新產品研制、開發上有較高投入,不斷推出新產品來滿足顧客的要求;(6)誠信非常重要,保證企業形象;(7)關心政府政策的變化,使國有企業自身利益與社會利益相結合起來,這也有助于國有企業良好形象的培養。

三、總結

國有企業財務管理是企業管理的重要組成環節,關系到企業的正常運行和長遠發展。本文針對現階段國有企業財務管理中常見的幾個問題進行了細致的分析研究,從應當提高會計信息質量,防范和化解財務風險,提高科學理財水平,強化財務的監督與控制,統一財務管理目標等五個方面對中小企業財務管理的改進和發展提出了建議,相信對中小企業財務管理工作能夠起到積極的作用。

參考文獻:

[1]張科明.國有企業財務管理初探.管理咨詢,2009;20

[2]牟悅佳.國有企業財務管理探析.企業研究,2007;8

[3]于國梅.完善我國國有企業財務管理的思考.現代商貿工業,2009;1

[4]張榮.加強國有企業財務管理的舉措.商業會計,2006;11

企業財務管理問題研究范文第2篇

關鍵詞：企業管理；建筑企業；財務管理

中圖分類號：F257 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02

前言

當前正是我國社會主義市場經濟以及社會主義和諧社會發展的重要時期，國內各行各業都在蓬勃發展。建筑市場的發展也可謂如火如荼，尤其是近年來市場與消費者的需求也在不斷增大，建筑企業迎來了更為廣闊的發展空間以及迎來了更多的發展機遇。但是在空間增大、機遇增多的同時，同類型建筑企業的數量也在不斷增多，企業與企業之間的競爭也正逐漸向著白熱化過度。現代建筑企業想要在日益激烈的市場競爭中獲得更多合理化經濟利益，想要在社會聲譽及企業形象方面獲得更多優勢，單靠過去那種一味擴大投資規模、擴大人員數量、承攬更多建筑項目的粗放式經營管理已經無法滿足企業的當前需要及未來發展需要。現代建筑企業想要實現上述的發展與突破就必須從內部管理工作的質量提升入手。由于建筑企業對于資金的巨額需求以及建筑行業本身所存在的高投入、高風險及投資回報周期長等方面的特點，因此建筑企業就更應該重視財務管理工作的具體落實并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財務管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應用資金，從而讓有限的資金發揮出最大限度的經濟價值，幫助企業獲得更為穩定而健康的持續發展。

一、建筑企業財務管理現狀分析

當前我國建筑企業在財務管理工作方面較前幾年已經有了很大進步，不論是從制度建設方面、管理隊伍素質方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當前建筑企業的發展態勢及市場發展趨勢來看，財務管理工作方面仍然存著許多問題與不足。首先，在管理意識方面仍然對財務管理工作不夠重視，企業管理者仍然習慣性的將管理精力更多的放在項目承接及能夠獲得直接經濟效益的窗口部門，對于財務管理工作不夠重視。在制度建設方面仍然未能實現對資金的有效管控，預算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進一步加大制度建設。

二、加強建筑企業財務管理工作質量的思考

前文提到了當前我國建筑企業在財務管理工作方面存在的一些問題，這些問題包含了許多方面，不僅有思想意識方面還有制度建設以及具體工作方面，這些問題如果不能夠得到及時有效的解決不僅直接影響企業在財務管理工作方面的質量提升，同時也將影響整個企業的健康發展，從而制約到我國經濟建設全面發展的具體質量及速度。因此我們應該針對這些問題進行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業財務管理工作的健康開展。

（一）樹立科學管理意識

建筑企業在過去很長一段時間內，在管理工作方面都存在著一些錯誤的認識。尤其是在企業管理者、經營者與決策者的頭腦當中，她們認為建筑企業的管理工作就應該放在能夠為企業獲得直接受益的方面，她們用了很多時間與精力與承接建筑項目，去壓縮建筑成本，從而為企業獲得更多直接受益。因此對于企業管理者而言，首先就要扭轉這種偏差認識，要在思想上樹立起財務管理能夠有效提升企業全面管理質量從而促進企業有效發展的重要思想，但是就目前的情況來看，還出現了雖然了解其重要性卻仍然無法保證其財務管理工作水平穩步提升的問題，造成這種問題的原因就在于這些企業的管理者們雖然知道財務管理很重要，卻不了解財務管理工作的具體內容及管理重點，從而讓加強財務管理變成了一句空頭口號，難以發揮其真正的作用。所以對于企業管理者而言，想要加強財務管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業管理者、經營者與決策者要加強建筑企業財務管理具體知識的學習與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當中真正的站在全局的高度實現有效控制，運籌帷幄，從而為財務管理工作有序開展營造一個良好的內部環境。

（二）加強制度建設

加強管理工作不僅需要有正確的管理意識，同時不可缺少的還有更好科學完善的管理制度。對于建筑企業來說，財務管理工作的制度建設必須圍繞有效實現資金管理的核心問題來。首先，要實現資金使用的有效規劃，也就是要加強預算管理制度的有效制定。在預算編制方面要將傳統的歷史基礎加彈性控制的編制方法替換為零基礎預算編制方法。將具體項目及企業當前發展需要作為預算編制的基礎，這樣不僅能夠有效實現資金的充足保證，同時也能夠有效避免部門之間的貧富不均問題加劇以及為了攀比而出現的重復建設問題，充分實現資金最大經濟效益實現。在預算編制周期方面，也要將傳統的年度預算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對于某些重要施工項目甚至還可以推行周預算。從而更好的實現預算管理的精細化與規范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實現對資金使用的有效把關，全成本管理工作不僅要將項目建設的直接部門作為管理工作的重點內容，同時也要講企業的后勤保證部門、安全保衛部門甚至是清潔衛生部門都納入成本控制的范圍之內，同時還可以考慮與社會專門服務企業建立服務外包關系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時也能夠保證企業享受到更好更專業的服務。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項目及企業各方面的收入與支出都進行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時總部再根據各部門的實際需求進行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細化管理以及對各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復建設。

（三）加強財務風險預警機制建設

任何資金運作及財務工作都會伴隨相應的風險，而加強對財務風險的有效控制也是財務管理工作的重要內容，尤其是對于建筑企業來說，財務風險的預防與應對就顯得更為重要了。建筑企業財務風險預警機制建設應該包括風險數據庫建設、風險等級建設以及應對機制建設三個方面。數據庫建設又應該包括企業歷史財務風險數據模塊、企業歷史突發風險數據模塊以及同行業其他企業風險數據模塊三個方面，從而最大限度圈定企業所能夠遭遇的財務風險。在風險等級建設方面應該設置安全等級、預警等級以及風險應對等級三個部分。在風險預警及應急措施方面也要加強對相關數據的有效分析與匯總，從而在第一時間做出積極反應，實現最大限度的風險阻擋，防止企業遭受更大實際風險。

參考文獻：

[1]韓麗.國有企業財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑.2013.4.

企業財務管理問題研究范文第3篇

【關鍵詞】中小企業；財務問題；財務管理

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）07-0120-1.5

財務管理是通過全面管理資金的形式，只有對中小企業實行科學的、務實的、剛性的財務管理，用會計的方法管理企業的全面工作，帶動和牽制企業其他專業管理，才能有望實現企業利潤最大化或企業價值最大化的目標。但是目前我國很多中小企業很不重視財務管理問題，企業財務管理建設很不規范，存在很多問題。

一、我國中小企業財務管理存在的問題

缺乏科學的財務管理理念。我國中小企業在一般對企業財務管理的不重視，缺乏科學的財務管理理念。主要原因一方面是，我國中小企業管理者的管理能力和管理素質都比較差，管理思想落后，缺乏現代財務管理意識，沒有將財務管理納入企業管理中，過分追求短期利益最大化。重會計核算，輕財務管理，很多中小企業不設財務機構，沒有專職財務管理人員，科學的財務決策方法難以規范操作。另一方面是，我國中小企業的領導者對財務管理的理論方法缺乏認識和研究，是的財務人員職責不分，使得企業財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。

財務管理目標不明確。我國中小企業在設立財務管理目標時，不是以利益最大化為目標，就是對其他企業的盲目跟從、模仿，沒有考慮自身企業的特點和企業內外環境對財務目標的影響，從而設立的財務管理目標財務不夠具體，不太符合企業實際情況。企業財務管理目標的選擇應考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。

財務組織機構不健全。我國中小企業的財務組織機構是一種以財務管理職能為核心、縱向管理、逐級負責的結構。這種結構容易產生兩個方面的問題：一方面由于財務管理活動涉及的時空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財務組織規模相對較小，組織機構設置不規范，分工職責不明確，沒有專職的財務管理人員，財務管理工作往往會由會計或其他部門兼管。

另一方面，我國中小企業中有很多“家族型”企業，企業高層管理者為了保持對財務的嚴格控制，設置較少的組織層次，會采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規模、財力、人力的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，不利于企業的內部控制。

財務權責過于集中。我國中小企業，尤其是“家族式”企業的財務決策權往往集中在少數高層管理者手中，項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支都是由企業主要領導親自審批的，這種過于集權的管理模式制約了財務管理職能的實現。

在財務管理活動中，一定程度的集權可以使有限的財務資源在高層管理者的監管下得到最佳的調控和配置，但是過于集權就會使財務人員不能根據所掌握的信息及時做出相應的決策，缺乏靈活性。

財務管理過程不規范。我國中小企業財務管理的不規范主要體現在：財務管理制度不健全、財務管理內容不全面、財務管理控制程序與方法不規范等方面。財務管理制度不健全是指我國中小企業很少設立完善的、切合實際的財務規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員定期培訓與考核制度，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。即使企業建立了財務規章制度，但是由于財務管理人員的一些主觀原因如不愿得罪同事等，對企業出現的財務問題浮于表面而不去深究，財務制度執行力度不夠，形同虛設。

財務管理內容不全面是指我國中小企業在其發展的初級階段，大部分的資產都集中在創業者身上，企業的資金籌集、使用由老板說了算，不少中小企業的財務管理僅限于財務控制，財務管理內容不全面。財務管理控制程序與方法不規范是指由于我國中小企業的特殊性，企業經營以個人經驗管理為主，未形成一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。具體體現在財會人員崗位責任制、內部牽制制度等方面都缺少規定，造成財務管理混亂，會計信息失真。

財務信息溝通能力較低。這主要表現為我國中小企業財務信息的公開化和透明度都比較低，大多數中小企業的財務信息對內主要提供給企業的高層管理者，對外則由于擔心泄漏企業的商業和財務秘密而實行封閉式的信息管理，財務信息披露的對象和范圍都十分有限。

二、我國中小企業財務管理問題的解決方法

樹立科學的財務管理理念。要克服我國中小企業過分集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，需要企業管理者加強學習，轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。強化財務管理制度的實施，把加強財務管理落實到企業內部各個職能部門。

確定科學、明確的企業財務管理目標。確定科學、明確的財務管理目標，既是我國中小企業發展的必然要求，也是客觀環境對我國中小企業經營理財行為的約束。合理的財務管理目標應既能體現中小企業自身財務活動的客觀規律，又能體現國家宏觀經濟體制要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一。根據我國的實際情況，可持續發展的利潤最大化目標是適合我國中小企業的財務管理目標，它較好地體現了我國中小企業發展過程中對財務方面的要求。

健全和完善財務管理機構。我國中小企業在健全和完善財務管理機構時，應根據企業自身的發展戰略和發展階段，確定財務管理機構的職能，合理設置財務管理機構和崗位，實現財務管理的穩步提升。財務管理工作要與企業業務流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的地位和財務管理的重點，從而明確財務管理人員的責權，提高財務管理的效率。同時企業要制定財務基礎管理制度，規范財務工作。

正確處理財務權責關系。針對我國中小企業財務權責過于集中的現象，應合理設置財務管理層次和管理幅度，選擇與企業管理機構相適應的財務管理體系，適當下放財務管理權限，企業高層管理者應只對重大事務進行決策，并且把權力與責任對等化，切實做到誰執行誰負責，充分發揮財務管理的職能作用。由于權力下放，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者，這種做法不但能夠克服中小企業財務決策權過于集中的弊端，而且可以提高決策效率，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應，抓住那些突如其來的商機。

規范財務管理過程。規范財務管理過程應從以下幾個方面入手：建立和完善財務管理制度、完善企業財務管理的內容、規范財務管理控制程序與方法等。

建立和完善財務管理制度的具體措施，包括我國中小企業根據國家和行業財務管理制度的要求，結合自身企業的特點，建立健全財務管理制度，提高營運資金效率。

完善企業財務管理的內容，可以從我國中小企業的籌資、投資、預測、決策、計劃、控制、考核等財務管理內容的加強入手。我國中小企業財務管理內容不全面，主要是因為管理者對財務管理的不重視，企業財務管理目標不明確，財務組織結構不合理等，首先要正確面對這些問題，完善這些問題，這樣企業財務管理內容就會得到改進。

規范財務管理控制程序與方法，要建立財務收支審批制度，落實責任制，并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。同時也要建立健全中小企業內部審計制度，堅持內部審計機構與財務機構相獨立的原則，保證內審人員獨立于被審計部門，更好地實施會計的再監督作用。

提高財務信息的溝通能力。提高財務信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業財務信息溝通能力較低，究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應擴大財務信息的披露范圍，對內實行財務信息共享化，使與財務信息相關的主體都能擁有該信息，對外也可適當公開化企業的財務信息，獲得對方企業的信任，有利于建立長期合作關系。

本章首先分析我國中小企業財務管理存在的問題，然后在此基礎上提出相應對策，有針對性的解決問題。通過對我國中小企業財務管理的問題研究，主要得出以下結論：我國中小企業的財務管理存在很多問題，對其進行調整時應根據企業自身的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，同時也要隨著企業經營戰略的變化不斷調整企業的財務管理，充分發揮中小企業經營靈活的特點。

【參考文獻】

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[3]吳少平.中小企業財務管理[M].廣東：經濟出版社，2003.

企業財務管理問題研究范文第4篇

［關鍵詞］中小企業 財務管理 常見問題

現階段，中小企業的發展受著外部宏觀經濟環境及內部管理方面的雙重制約，使企業在財務管理工作上面臨著財務管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務人員素質差、融資難、投資能力差等問題，嚴重制約了企業的健康發展。如何加強財務管理提高企業的整體效益，已然成為了中小企業經營管理活動中丞待解決的重要問題。

一、中小企業財務管理存在的常見問題

1.財務管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業大部分都屬于民營企業，投資人既是企業的所有者也是經營者，所以在進行日常的經營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現象。同時，企業只重視追求利潤最大化，而忽視了企業財務管理對經營活動的監管及指導作用。

2.財務管理制度不健全

現階段，我國企業的財務管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務管理制度，職責得不到明確，越權行事的現象嚴重，財務管理工作的效率低，并且忽視了財務內控的重要性，這樣容易產生會計信息失真，資產損失與資源浪費現象。

3.資產管理混亂，控制力薄弱

表現在以下幾個方面：現金管理不嚴，缺乏收支制度，經常會存在資金閑置或不足的現象；應收賬款的周轉率較低，主要是由于企業銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導，沒有嚴格的存貨監管制度，造成存貨量過大或不足的現象頻頻發生；企業對原材料、固定資產及半產品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現賬實不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經成為了束縛企業發展的主要問題之一。由于企業的發展規模小、信譽度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產生而嚴格控制對中小企業的貸款。國家對中小企業發展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關政策和法規，并且企業的稅費過多過重也成為了制約企業發展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學性

一是中小企業由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機構貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內的收益水平，忽視對長期目標的追求，加上企業的抗風險能力差，一旦出現投資失敗，極容易使企業處于破產、倒閉的境地。

6.財務人員的素質較差

首先，財務人員自身的業務水平和綜合素質較低，缺少職業判斷力和實踐能力，習慣聽從領導的安排與決策，而自身忽視對理財的觀念、方法、知識等方面的學習；其次，企業只重視財務人員的使用，而缺乏對財務人員的后期培養與教育。

二、解決中小企業財務管理常見問題的對策

1.政府加強對中小企業發展的扶持力度

我國政府應當借鑒國外政府發展中小企業的成功經驗，建立起穩定的融資機制，出臺相關的法律法規和政策，來解決中小企業融資難的問題，為企業的發展發揮指導和規范作用。引導中小企業增強信用觀念，改善企業的信用狀況，建立起以發展中小企業為目的、具有服務性質的信用擔保機構。

2.建立健全財務管理制度并強化實施力度

現階段的企業財務管理制度不夠健全，致使財務部門的內控監督機制缺失，職責履行不到位。所以，企業一定要在適應政府宏觀經濟政策和符合企業本身的戰略發展規劃的情況下，制定便于各部門和職工執行的涉及到對企業財務工作各方面的整體管理制度，完善監督機制。對每個部門的職能進行科學嚴謹的劃分，明確財務職責，使財務部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監督和牽制。同時，提高企業管理者對財務管理的重視程度，加強財務管理制度的實施力度。

3.加強企業資金管理

資金管理是財務管理的重要內容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業不斷發展實現戰略目標。首先，編制符合企業經營現狀和發展目標的財務收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應收賬款管理制度，做好往來賬戶結算登記、核查、清理工作，在財務人員與銷售人員中落實資金回收責任制，改進應收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學、規范的存貨管理制度及制定存貨管理目標，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現象發生，確保存貨資金的最佳結構；第四，對籌集資金作出科學、合理的決策，充分考慮企業資金的使用、回收以及周轉，防止出現資金使用達不到預期效果，經營過程中出現資金中斷等狀況發生。

4.提高財會人員素質，做好財會基礎工作

做好財會的基礎工作是發揮財務管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業經營管理者和財務人員都要加強自身的法制建設，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業要定期的對財會人員進行素質教育及會計業務知識的培訓；重視培養財會人員良好的職業道德和愛崗敬業的精神。

總之，中小企業必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環節的管理與控制，提高財會人員的綜合素質，不斷提高財務管理工作的效率，規范企業融資、投資及其他經濟行為，提高內部資金的使用率和周轉率，為企業的健康持續發展發揮重要作用。

參考文獻

企業財務管理問題研究范文第5篇

【關鍵詞】國有中小型企業；財務管理；問題研究

國有中小企業作為一個整體，在經濟發展中做出了突出貢獻。但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使其在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況，在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此，必須加強對中小企業財務管理問題的研究，促進我國中小企業的改革與發展。

1 加強中小型企業財務管理的時代背景和意義

國有中小企業是國家經濟的重要組成部分，在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國改革開放的進一步深入，市場經濟的快速發展，經濟全球化的形成和發展，我國的中小企業將面臨更加激烈的內外部市場競爭環境。

國有中小企業如何在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，其中極為重要的一環就是加強中小企業的財務管理。財務管理是企業運行過程中的一項重要的基礎性工作，在現代化企業發展過程中扮演著至關重要的角色。它不僅為企業提供資金支持，而且還為其發展提供環境分析，決策支撐，經驗總結等方面的信息，進而幫助企業在激烈的競爭環境中占據主動。

但是目前，由于我國的市場化水平還不是很高，現代化的企業機制還沒有健全，企業抵御風險的能力較差，因此，健全中小企業財務管理制度，加強企業財務管理工作就顯得更為重要。

2 現階段我國中小型國有企業財務管理中存在的問題

2.1 財務管理中普遍存在會計核算不真實的問題

現階段，我國企業中仍然普遍存在著會計核算不真實的問題。其中，以利潤的調節最為常見。表現在：一是為完成上級考核任務，人為把利潤調高，虛假提升經營業績。二是人為將利潤調低，以豐補歉或者偷逃國家稅款。不真實的會計資料，一方面會影響企業正常的經營管理，同時，也會使國家相關政策的制定與實施出現偏差，給企業和國家經濟造成影響。

2.2 固定資產管理不規范

現階段，國有中小企業普遍存在著固定資產管理不規范的問題。通常情況下表現為：日常管理中對固定資產管理不嚴格，對于固定資產的卡片、臺賬設置不完整或者根本沒有設置；對固定資產沒有進行定期盤點；對于已經竣工的工程項目，企業沒有結轉固定資產，沒有計提折舊，不能保證固定資產的增值保值。還有部分企業把用于購置固定資產的開支，直接在費用項目中列出，形成賬外固定資產，使國有資產存在流失隱患，危害國家資產安全。

2.3 注冊資金不到位

注冊資金也就是企業經營中的自有資金，是企業發展過程中的重要資金渠道與來源。如果注冊資金不到位，企業的運營只能依賴銀行貸款或財政借款，這樣，企業不但發展受影響，而且還會背上沉重的債務負擔。更為嚴重的是，如果市場環境發生較大變化或經濟出現較大的波動，企業一旦資金鏈斷裂，經營會更加困難，甚至破產。

2.4 出租、聯營管理不規范，嚴重損害企業的合法權益

現階段，大部分的中小型國有企業中都存在著出租、聯營的經營方式。特別是一部分商業企業，其收入來源主要依靠引廠進店的聯營分離以及出租房的房產租金。但是，很多中小型國有企業疏于對出租聯營的管理，這種不嚴格的管理方式，必然會損害企業的正當合法權益。

3 國有中小企業財務管理問題的原因分析

3.1 存在重經營輕管理的思想

很多中小型企業的管理者還沒有真正意識到管理的重要性，還沒有樹立真正的“向管理要效益”的理念，在企業的運營中只是單純地重視企業經營環境的改善以及經營項目的擴大和資金的投入使用，而對于管理制度與監管制度卻不重視，導致了企業經營管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問題

現階段，我國國有企業發展欣欣向榮，國有企業在數量上和質量上都大幅度提高，國有資產龐大，但是，所有者缺位問題一直是困擾我國企業發展和改革的難題。目前，國有資產由政府代為管理，與此同時，很多部門參與、行使人員管理、事務管理以及資產管理等體制職能，形成多頭管理，讓企業無所適從。一旦出現問題，各部門之間由于權責不對稱、權責不明晰，又會相互推諉扯皮，嚴重削弱了企業的管理效益與經營效益。

3.3 企業經營人員的經濟責任不明確

現階段，很多國有企業的經營考核指標不全面、不健全，上級主管部門對于企業經營狀況考核只是局限于簡單的數字指標，比如說，企業營業額、上繳稅收等項目對經營者進行考核。這種只重視數字指標，而忽視對企業自身的內部管理與發展狀況，企業外部的資產投資以及國有資產的升值等方面的考核，從長遠來看，對企業發展是極為不利的，有可能導致企業為了完成上級考核指標，對會計資料弄虛作假，肆意篡改企業的正常經營效益，嚴重影響企業經營效益的真實性，損害企業正常經濟秩序。

3.4 企業自身內部控制機制不完善

隨著市場經濟和企業自身的發展，大部分中小型國有企業已經建立起有關企業經營管理方方面面的多項規章制度。但是，在實際的運行過程中，由于執行力不夠，或是沒有按照相關的規章制度的要求進行，很多企業都已經形成制定制度與執行制度“兩張皮”現象，導致制度變成了“一紙空文”，沒有起到應有的作用。更有甚者，很多企業迄今為止還沒有建立健全自身的內部監控約束制度，制度監管的缺位，使得經營管理和財務管理中的很多問題不能及時得到糾正，導致了企業經營中違規違紀等現象屢禁不止。

3.5 企業投資決策缺乏監督管理和科學論證

面對激烈的市場競爭，企業的投資決策必須建立在全面的調查論證基礎之上，有了前期的調查研究和市場調研，有了對投資方案的科學論證和監督管理，才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是，現階段的很多中小國有企業在投資決策上，缺乏市場預測和項目論證，缺少對投資項目的科學論證，前期市場調研不充分，項目決策把控不嚴格。雖然有部分企業，在投資項目的立項過程、審批過程中所有的環節都完善，但是，沒有真正地執行科學決策的程序，只是單純的“走過場”，沒有真正起到控制的作用。盲目開展和運行數額巨大的投資，導致資本的投資運營效益較差。

3.6 經營資金的緊缺會進一步導致企業經營困難

現階段，部分國企自身的注冊資金不到位，究其原因主要是因為國有企業以及政府部門沒有對成立企業投入充足的資金，導致企業長期的低資本負債經營，進一步增加了企業的經營風險和財務風險，不僅影響企業自身的市場競爭力，還會進一步影響財政資金以及借入銀行的財務運行風險。

4 中小型國有企業財務管理的對策建議

4.1 完善我國國有企業的資產管理體系

完善我國國有企業的資產管理體系，進一步加強對國有資產的管理力度和監督力度，完善運營機制。積極建立國有資產的經營授權機構，擔負起國有資產的資本運行和產權經營，保證國有資產的保值增值。作為國有企業的代表，加強對國有企業的管理，正確履行出資人權利，比如說資產收益權、重大事件決策權以及選擇決策者的權利，從而有效實現人員管理、事務管理以及資產管理相互結合，從根本上解決現階段國有資產無人管理或者多頭管理的混亂現狀，真正解決所有者缺位等問題。與此同時，還需要進一步明確資產所有者對于資產經營人員的約束職責，明確企業經營者的具體經濟責任，建立健全有效的監督機制和激勵機制，進一步強化對國有企業經營者的規范化、經常化的監督與管理，嚴格落實責任經濟的追究制度，全面提高國有企業的整體運營質量和運營效益。

4.2 完善法人治理結構，建立健全現代企業制度

第一，建立健全國有企業內部管理規章制度，進一步規范企業的經營行為，使企業在日常生產、經營、銷售、財務管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二，積極轉變經營管理人員的思想，進一步加強企業的生產經營管理，嚴格按照原則辦事，按照制度辦事，使企業經營模式由粗放型向集約型轉變，由擴大外延再生產向擴大內涵再生產轉變，全面挖掘企業的生產潛力，充分利用企業的閑置資金，全面提升企業的經濟效益。第三，深入貫徹落實“政企分開”，積極轉變政府職能，通過從政策層面上對企業運營進行宏觀調控，真正促進企業市場化進展，適應市場經濟全面發展的需求，實現自主決策、自主經營、自負盈虧。第四，轉變管理人員的經營理念、管理理念，全面提高領導者的素質與水平，提高其管理經營能力，滿足市場經濟環境下企業發展的需求。

4.3 建立健全國有企業的投資管理與決策機制

對于大型項目投資，需要加強政府的監督力度，積極參與到項目的檢查、可行性評估以及效益評估工作中來，對于造成較大影響的投資，需要及時追究相關責任人的責任，全面保障國有資產的完整性與安全性，保證企業的投資質量。中小型的項目投資，需要建立健全企業內部的決策投資制度，出臺明確的處罰標準與獎勵措施，真正做到權、責、利相結合，避免投資的低效益。

4.4 加強審計監督工作

政府審計部門因為自身的獨立性以及常規性的監督檢查，由此得出的審計結論也比較客觀、公平、因此，需要加強審計監督工作，一旦發現問題及時處理。審計監督需要加強對國有資產情況、企業負債情況以及所有者權益等進行審計，做好經營者任職中以及離任后的審計經濟責任工作，并且，需要加強企業內部審計與社會審計，三家共同努力。

5 結語

要想更好的適應市場經濟的需求，更好的面對經濟全球壞的挑戰。中小國有企業必須積極拓展經營項目，充分挖掘市場以及企業的潛力，改善基礎設施建設，加強財務管理，全方面的提高企業的綜合競爭能力。

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