財務精細化管理存在的問題
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財務精細化管理存在的問題范文第1篇
企業(yè)財務的精細化管理，就是說要求企業(yè)在財務管理的質量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細致。而成本和支出的減少，勢必會對企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財務的精細化管理不光是指在企業(yè)的財務方面進行的精細化管理，而是要在財務的管理方面做到精確、細致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財務精細化，也就是要在企業(yè)管理的每一個方面中都帶入一定的財務管理工作，從財務管理方面，帶動整個企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財務方面進行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財務的精細化管理是有一定的目標的。首先要求企業(yè)能夠在財務的精細化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業(yè)在財務的精細化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務能力，讓整個企業(yè)都形成一個精細化的管理水平，進而提高競爭力。
石油銷售企業(yè)的財務精細化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財務精細化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質量之間找到一個平衡點，讓企業(yè)的支出與質量成正比，達到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財務的精細化管理方面，要求在精細化管理之上，做到在提高企業(yè)財務工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業(yè)實現精細化的管理水平，提高經濟效益。在財務工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質和管理水準，提高競爭力。而在我國當前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財務管理工作都已經有了自己的一個管理體系，主要是從控制預算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務工作進行管理。這種企業(yè)已經習慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財務方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細化，對石油銷售企業(yè)的管理也變得內容豐富。那種傳統的企業(yè)財務管理手段在這些變化的面前變得不適用。
( 一) 在經營環(huán)境中的不適用
當前存在的一些石油企業(yè)財務管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對市場的發(fā)展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風險進行預估和控制。即使當前的石油銷售企業(yè)在財務管理方面已經做出了一定的改變，在管理方面已經包括了石油銷售企業(yè)最核心的內容。但是經營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對財務工作進行管理時，沒有按照企業(yè)的實際情況來進行分析。
( 二) 信息流程的銜接不適用
在當前互聯網發(fā)展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經使用互聯網辦公了，網絡數據可以達到實時同步。但是應用互聯網辦公，就會存在一定的問題。比如網絡的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達到互聯網實時同步的程度，這就會造成數據的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數據的利用和分析。
( 三) 對于風險預估的不適用
當前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中，會選擇不同的經營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風險。風險的增加，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務風險方面來說，對于石油銷售方面的風險的預估上還是有著一定的不足的。
三、石油銷售企業(yè)財務精細化管理的措施
( 一) 建立健全控制制度
想要提升石油銷售企業(yè)的財務精細化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財務指標上，財務管理部門應該用財務稽核的制度來進行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細化財務管理制度來對石油的銷售方面的財務管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務管理方面所可能出現的每一個問題都落實到實處。
( 二) 建立財務分析體系
建立財務分析體系，目的是發(fā)揮財務管理方面的優(yōu)勢。以往在財務管理方面的分析，主要是對企業(yè)的財務狀況、經營狀況、業(yè)績等進行分析，作用比簡單一。但是財務精細化管理，要求企業(yè)財務在做到以上幾點基本分析之外，還要對數據的準確性進行核實，對數據進行詳細的分析，發(fā)現市場上存在的變化與問題，及時作出相應的對策調整。也要對存在的風險進行預估，防止更嚴重的情況發(fā)生。
( 三) 提高財務工作質量
想要對石油銷售企業(yè)的財務進行精細化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質量。財務工作的效率和質量直接決定了以后對整個財務工作的管理水平。而會計工作又是整個財務工作的基礎，所以想要對企業(yè)財務進行精細化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術人才方面要進行一定的篩選和培訓。對會計的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經驗，從中吸取一定的教訓。
( 四) 加快信息化管理進程
在當前互聯網時代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯網的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財務的精細化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創(chuàng)建管理平臺。利用互聯網信息技術，能夠實時的更新數據，對數據進行整理分析。也能讓財務工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對信息化管理平臺的流程和環(huán)節(jié)進行培訓，方便更好更快的工作。
財務精細化管理存在的問題范文第2篇
【關鍵詞】公立醫(yī)院；財務；精細化管理
引言
隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷改革，公立醫(yī)院在財務管理過程中，如果依然使用以往粗放式的管理模式，就會在很大程度上限制醫(yī)院內部的發(fā)展。公立醫(yī)院要想做好自身的財務工作，首先就需要轉變以往的管理模式，將粗放式管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ剑@樣才能做好醫(yī)院內部的財務工作。但是，要如何才能做好公立醫(yī)院財務精細化管理呢？帶著這個問題，筆者也就公立醫(yī)院財務管理中所存在的問題，以及公立醫(yī)院財務精細化管理的實踐內容作出了以下的分析。
1 公立醫(yī)院財務管理中所存在的問題
1.1醫(yī)院管理者管理意識不夠
公立醫(yī)院財務管理過程中，存在著較為普遍的問題就是醫(yī)院管理者的管理意識不夠，大多數管理者都認為，醫(yī)院在發(fā)展過程中，要想獲取相關的收益，其主要還是依靠于各部門內的醫(yī)務人員以及先進的醫(yī)療設備，只要具備了這兩項，就會有很多的病人前來醫(yī)院就診，從而就能實現良好的收益。而財務管理工作其所涉及的問題只是資金的安全問題，只要醫(yī)院不出現貪污或者是挪用公款等問題，那么財務管理工作也不會存在太大的問題。也正是管理者的對財務管理工作的不重視，使得醫(yī)院內部也沒有一個系統系的管理體系，使得醫(yī)院財務管理工作得不到保障。
1.2醫(yī)院財務管理工作人員素質不高
公立醫(yī)院對財務管理工作的不重視，使其在招聘財務管理人員的過程中也較為隨意，使得醫(yī)院財務管理工作人員素質也不高，雖然有部位公立醫(yī)院也會對其進行適當的教育或者是培訓，但是并沒有實際性的效果。也正是因為財務管理工作者的素質不高，使其在財務管理過程中，知識體系較為陳舊，并且管理技能也較為落后，而這些都在一定程度上制約了公立醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展。
1.3醫(yī)院財務管理內容不夠系統化
就目前而言，大多數公立醫(yī)院在財務管理過程中，其管理內容都較為單一，所涉及的范圍較窄，不夠系統化，在財務管理過程中大多是通過統計各類數據報表來實現的，而這種單一的工作模式使得財務管理工作者對于醫(yī)院內部工作的流程缺乏了解，不能為其提供有效的財務指導工作，而這些也在一定程度上制約了公立醫(yī)院的發(fā)展。
2 公立醫(yī)院財務精細化管理的實踐內容
2.1醫(yī)院內部人員全員參與
在實行精細化管理工作的過程中，醫(yī)院內部人員都應該參與到其中，財務管理工作并不僅僅是財務部門的工作，只有全員一起參與才能更好地實現精細化管理。為此，在精細化管理過程中，管理這需要加強對財務管理工作的重視，同時樹立起精細化管理的理念，然后在實際工作過程中給予高度的支持，讓全體員工都能意識到財務精細化管理的重要性，從而才能更好地開展精細化財務管理工作。
2.2建立專業(yè)性較強的財務管理團隊
在實施財務精細化管理工作時，財務管理團隊是極其重要的，只有具備專業(yè)性較強的財務管理團隊才能更好地實施相應的管理工作。為此，在財務管理工作中，可以建立起長期的教育體系，加強財務管理團隊中的專業(yè)素質和知識技能，對其進行適當的教育和培養(yǎng)，這樣就能保證財務管理團隊的專業(yè)性。在管理過程中，可以對內部人員進行適當的績效考核，以此來更好地培養(yǎng)專業(yè)財務精細化管理人才。
2.3建立起信息化的財務管理系統
在進行財務精細化管理工作中，現代計算機信息技術是必不可少的，將其利用到財務管理工作中，能夠有效的減少工作量。因此，公立醫(yī)院在財務精細化管理的實踐過程中，可以建立起信息化的財務管理系統，以此來減少財務管理工作的工作量，同時還能最大程度上減少因為認為失誤而產生的財務措施的發(fā)生，從而更好地實施精細化財務管理工作。
2.4提升醫(yī)院財務精細化管理水平
公立醫(yī)院在財務精細化管理實踐過程中，要想真正實現醫(yī)院財務精細化管理工作，就需從各個方面來提升財務精細化管理水平，在財務管理工作中應用信息化管理模式，改變以往陳舊的管理模式，這樣才能更好地提升財務管理工作的效率。因此，在實踐的過程中，醫(yī)院可以積極利用現代化信息技術，可以將其應用到企業(yè)各項資金流向監(jiān)控中，這樣不僅能對其它部門財務動態(tài)進行有效的監(jiān)督，使醫(yī)院資金能夠得到合理的使用，還能在一定程度上推動醫(yī)院財務管理工作的信息化發(fā)展，有助于醫(yī)院內部整體化財務管理工作的開展。
2.5加強對財務管理工作人員的教育
在財務精細化管理工作實踐過程中，醫(yī)院需要不斷的加強對醫(yī)院財務管理工作人員的教育，對內部工作人員進行針對性的知識以及專業(yè)技能教育，通過教育和培訓加強財務管理工作人員對財務的分析判斷能力，使其在工作過程中能夠及時的分析出醫(yī)院所存在的財務風險，并對其采取一定的措施。在教育的過程中，還需要加強對財務管理工作人員的思想政治教育，使其樹立起正確的思想品德以及職業(yè)道德，這樣在財務管理工作中就能保證財務數據的真實性、可靠性。
3 結語
綜上所述，醫(yī)院財務管理工作也是醫(yī)院中一項重點工作，需要全體工作人員都參與到其中。因此，公立醫(yī)院在財務精細化管理實踐過程中，醫(yī)院管理者需要加強對精細化財務管理工作的重視程度，讓全員參與到其中，通過一系列的措施使財務精細化管理工作能夠真正的開展，這樣才能有效的推動醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展，從而才能使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展得到更好地保障。
參考文獻：
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財務精細化管理存在的問題范文第3篇
【關鍵詞】事業(yè)單位；財務管理；精細化；不足；措施
一、事業(yè)單位精細化財務管理概述
（一）精細化財務管理的內涵
精細化管理是現代企業(yè)財務管理中較為新鮮的事物。隨著經濟的不斷發(fā)展，社會的不斷前進，精細化管理被更多的企業(yè)所重視和關注。目前，很多事業(yè)單位的財務管理顯然還是原有的粗放型，并未呈現出精細化特征。2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。這是我國首次在預算領域倡導精細化管理。這標志著事業(yè)單位全面鋪開精細化管理有了一定的理論基礎。精細化管理的宗旨使杜絕不必要的浪費，實現財務管理工作上的高效率。
（二）精細化財務管理特征
首先，事業(yè)單位的財務管理觀念較為陳舊傳統。若想在事業(yè)單位更好的實現精細化財務管理，必須做出三個轉變。一是財務管理從機關型向服務型轉變；二是財務職能從記賬型向管理型轉變；三是財務管理從事后的靜態(tài)核算向全方面多角度的動態(tài)控制型轉變。這樣，事業(yè)單位財務管理才會擁有一個嶄新的理念，解決好管理工作中出現的問題，使財務管理由粗放型脫離出來，實現更高水平的財務管理。
其次，精細化管理要求對財務管理工作內容進行細化分解和有效整合。這樣，精細化管理才會呈現出應有的科學性合理性。財務上的精細化管理與事業(yè)單位整體工作上的高效化管理相得益彰，合理融合，才能提升財務管理水平。
再次，需要借助科學有效的管理方式方法。嚴格細致的管理手段和工作程序規(guī)范是事業(yè)單位財務精細化管理的必備條件。充分具備這些條件，才能實現財務管理的規(guī)范化，科學化，從而向精細化管理邁進。
最后，精細化管理以降低成本、提供資金利用效率為目標。事業(yè)單位往往以公益目的為其職能。然而，目前很多事業(yè)單位的浪費現象仍然比較嚴重。這就要求對財務管理嚴格進行精細化管理。進而，能夠實現降低成本、提升資金利用效率，杜絕浪費等目標，使財務管理具備一定的高度和深度，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
二、事業(yè)單位財務管理存在的問題
科學高效的財務管理是事業(yè)單位生存與發(fā)展的關鍵因素。新時代背景下，我國事業(yè)單位的財務管理水平還存在提升的空間。所以，我們應當直面目前還較為突出的事業(yè)單位內部財務管理問題。
（一）事業(yè)單位財務管理制度落后，不利于事業(yè)單位發(fā)展
首先，事業(yè)單位的規(guī)章制度得不到很好的落實，致使制度與事業(yè)單位管理無法銜接，甚至出現抵觸現象；其次，事業(yè)單位財務部門的工作人員存在懶散心態(tài)，在工作中敷衍做事；再次，出現突發(fā)狀況時，已有的規(guī)章制度無法很好的解決財務問題，因此，管理措施在制定時欠缺周全的考慮，無法發(fā)揮管理效果。
（三）管理組織不健全，影響管理工作效率
首先，事業(yè)單位各個部門的職能劃分不科學，可能存在很大的重合，導致矛盾叢生，導致事業(yè)單位領導財務決策的科學性和可行性，常常阻礙財務管理進程，制約事業(yè)單位發(fā)展步伐。其次，很多事業(yè)單位領導都將大部分時間放在應酬上，不能及時更新事業(yè)單位財務管理知識，無法體會事業(yè)單位方針規(guī)章制度的可行性，這也是導致管理工作效率降低的重要原因。
（四）會計來源頻出紕漏，影響會計業(yè)務能力
很多事業(yè)單位的會計人員是通過各種私人關系進入事業(yè)單位從事會計工作的。因此，其往往不具備專業(yè)的會計知識，其業(yè)務水平也不是很高，嚴重影響了財務工作的開展。同時，加之這樣的用人方式，往往導致職業(yè)道德較低的人進入事業(yè)單位，更是缺乏自律意識，會計自身的業(yè)務能力更是無法提升，阻礙事業(yè)單位財務管理工作的順利開展。
三、提高事業(yè)單位財務管理水平的措施
事業(yè)單位財務精細化管理是事業(yè)單位謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此，我們在發(fā)現事業(yè)單位財務管理存在的問題后，應當果斷采取措施，積極應對，確保事業(yè)單位財務精細化管理目標的及時實現，完善事業(yè)單位財務管理體系。
（一）將財務精細化管理寫入企業(yè)文化，使其具備一定高度
事業(yè)單位財務精細化管理是事業(yè)單位的一種經濟監(jiān)督方式，具有積極可行的現實價值，只能加強，不能削弱。因此，事業(yè)單位內部應當將財務精細化管理制度寫入在企業(yè)文化之中，使其具備一定高度，在事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮出總括性的指導作用。這樣，事業(yè)單位的工作人員就會對精細化管理有一個全新的認識，并努力執(zhí)行好各項財務管理制度，大力配合財務精細化管理工作的順利開展。
（二）提高財務管理人員素質，確保審計工作良性開展
財務精細化管理工作不是一項單純的機械性的工作，其融合了很多領域的技能，比如財務、會計、職業(yè)道德理論、法律、金融等方面的知識；同時也要求財務工作人員具備一定的溝通、管理、組織能力等。因此，如今的經濟發(fā)展形勢下，事業(yè)單位財務管理工作人員要具備較為全面的知識儲備和能力，以順利應對財務精細化管理中出現的各種問題，確保財務工作質量和水準。
具體而言，事業(yè)單位可以適時組織培訓，對更新的財務管理知識進行學習，用知識武裝本領，用知識指導精細化管理。因為，知識儲備全面過硬，才能更好的進行財務管理實踐活動。同時，事業(yè)單位領導亦應當定期組織工作人員觀看相關廉政教育片，時刻警醒他們要廉潔自律，對自身的工作樹立責任心，公正感。
（三）呼吁對財務法律制度進行完善，為事業(yè)單位財務管理亮起綠燈
目前，國家有關部門應當根據《會計法》及其他法律法規(guī)，制定更加具體的業(yè)務規(guī)范和操作指南，以增強事業(yè)單位財務精細化管理的可操作性。另一方面，事業(yè)單位也應當著重以國家相關法律法規(guī)為藍本，建立健全更為適合自身發(fā)展的財務精細化管理細則制度，形成以國家法律法規(guī)為外部保護，事業(yè)單位規(guī)章制度為內部保護的局面，使財務精細化管理在雙重保護下全面鋪開，使其更好的為事業(yè)單位財務管理工作服務。
（四）積累運用科學工作方法，提高財務管理工作質量
事業(yè)單位財務精細化管理工作的出發(fā)點是強化內部財務管理質量和效率，以便平衡各項財務收支工作，落腳點則是努力完成事業(yè)單位社會效益目標和經濟效益目標。因此，科學有效的工作方法對于精細化管理來說顯得非常必要和重要。事業(yè)單位的財務管理不應只是糾結于違法犯罪的金額，而應當考慮財務工作通過精細化管理發(fā)揮了多少作用，有無改進的必要和可能。
具體而言，工作人員一定要秉承“科學良好的方法，是提高工作效率的捷徑”的觀念，在工作中善于摸索和總結經驗，在利用科學的工作方法后，往往會事半功倍。另外，事業(yè)單位在精細化管理層面可以建立溝通機制，鼓勵員工及時與領導溝通交流，對管理過程中出現的問題及時匯報給領導，實現及時妥善解決。只有將服務與監(jiān)督有機融合起來，才能使財務管理更加切實的體現自身價值。
（五）科學設置財務管理系統，獨立行使財務管理職能
健全財務管理機構、加強財務管理監(jiān)督是營造守法、公平、正直的內部環(huán)境的重要保證。獨立性是財務精細化管理的最大特點。因此，這就為財務管理有效發(fā)揮監(jiān)督作用提供了更好的空間。事業(yè)單位財務管理必須按照其自身特點建立并完善財務管理機構及審計組織，配備具備專業(yè)素質和良好職業(yè)道德的審計工作人員，使管理主體得以鞏固。
具體而言，審計機構與財務部門不得受同一上級機構的領導；將財務部門與紀檢監(jiān)察部門的職責劃分清楚，使其各自發(fā)揮對事業(yè)單位不同方面的監(jiān)督職能；紀檢部門負責人不得兼任財務機構負責人。當然，在體現財務精細化的同時，也需要其他各部門的通力協作，協作性與獨立性是完善事業(yè)單位內部財務精細化管理的雙重保障。雙重保障實現充分融合，發(fā)揮各自的作用，才能使事業(yè)單位財務管理水平實現大幅度提升，從而推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。
四、結語
面對新時代的經濟背景，事業(yè)單位必須充分認識財務精細化管理的戰(zhàn)略意義，高度重視財務精細化管理工作，積極構建適合自身發(fā)展的管理體系，完善事業(yè)單位各種管理制度和機制，落實科學管理理念，提升事業(yè)單位財務管理水平，最終在激烈的市場競爭中，實現事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻：
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財務精細化管理存在的問題范文第4篇
>> 構建中小學精細化管理體系之我見 淺析中小學后勤精細化管理及其運用 試論我國中小企業(yè)精細化財務管理的問題 中小學財務精細化管理探析 當前我國中小學后勤管理的科學化探索 我國中小學后勤管理的科學化探尋 我國公立醫(yī)院精細化管理在后勤管理中的運用 精細化管理在中小學財務管理中的應用 淺談精細化管理在中小學教育管理中的應用 試論精細化管理在中小學財務管理中的應用 淺議中小學教務精細化管理問題存在的幾點原因 論精細化管理在中小學的應用 成本對標精細化管理體系的構建與實施 板石礦業(yè)公司精細化管理體系的構建與實施 中小銀行實施精細化管理的探索 淺論醫(yī)院精細化管理體系的構建 關于我國高校實施精細化管理的思考 探索小學后勤精細化管理實踐 高校后勤精細化管理的實施與成效 高校后勤財務實施精細化管理的途徑探析 常見問題解答 當前所在位置：l
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財務精細化管理存在的問題范文第5篇
關鍵詞:電力企業(yè) 財務 精細化管理
在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到電力企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對電力企業(yè)來說，財務精細化管理是電力企業(yè)最核心的管理。在電力企業(yè)不斷擴大經營管理的同時一定要加強電力企業(yè)內部的財務管理，實時動態(tài)的掌握電力企業(yè)的財務狀況，從財務的事后核算轉變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務管理，才能使電力企業(yè)在竟爭中立于不敗之地。
一、電力企業(yè)財務管理存在的問題
在分析電力企業(yè)精細化財務管理策略之前，我們分析一下目前電力企業(yè)財務管理存在的主要問題。
(一)缺乏全面精細的預算管理
1、預算管理的認識有待提高
從預算編制的過程來看，部分單位的領導認為預算只是財務部門的事，于是出現了“就預算而預算”的現象。財務部門在沒有業(yè)務部門的直接參與下閉門造車編制出來的預算，因不符合實際而無法執(zhí)行，根本起不到預算管理的作用。
2、預算編制的科學合理性有待提高
編制預算的要點是根據戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃的要求編制科學合理的預算指標。實際工作中，很多電力企業(yè)預算編制的方法不科學，簡單的設定某一指標單一增長率，直接計算來編制，使預算流于形式。
(二)缺乏對財務風險的預測
市場經濟的一個重要特征就是風險，企業(yè)正常生產經營活動不可避免地面臨許多風險，而企業(yè)的各項管理又是以財務管理為中心的，因此財務風險控制是現代企業(yè)所面臨的一個重要問題。電力企業(yè)在國民經濟的發(fā)展中起著重要作用，資產總童在國有企業(yè)居首位，財務風險控制對電力企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。我國雖初步建立了市場經濟體制，但各項改革仍在進行之中。
(三)財務信息化相對落后
1、財務管理方法普遍落后
電力企業(yè)的財務部門擁有人數相對較多的財務人員，財務人員整日忙忙碌碌，卻無法及時準確地提供企業(yè)高層所關心的財務信息，因為這些忙碌的財務人員還只能在每一筆經濟業(yè)務發(fā)生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄人、記賬、報賬等。而事關重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息，導致財務風險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現金流嚴重吃緊，從而嚴重影響電力企業(yè)的市場競爭力。
2、財務軟件使用不統一
軟件應用重復現象嚴重，企業(yè)內部的信息標準不統一，信息共享程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務信息不能實現及時的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制，表現在包括財務信息在內的各種業(yè)務信息數據按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。
二、電力企業(yè)實施精細化財務管理措施
(一)電力企業(yè)財務管理存在的問題
首先是電力企業(yè)財務管理缺乏市場競爭的主體意識，目前多數的電力企業(yè)還沒有意識到企業(yè)所面臨的巨大競爭壓力，財務部門沒有意識到市場需求已經發(fā)生變化，成本意識淡薄，沒有將自己的部門置身于市場中考慮，使得財務預算的目標和范圍產生了很大的不確定性。
其次是財務管理手段落后，多數的電力企業(yè)財務管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學的管理方式，使得全面預算管理和質量管理體系不能有效的施行。
(二)電力企業(yè)財務精細化管理的思路
電力企業(yè)財務精細化管理既要做到管理工作精益求精、 關注細節(jié)，還應有正確的思路和原則提高管理質量。首先要合理確定電力企業(yè)財務管理目標。在財務管理精細化的要求下，電力企業(yè)的財務目標就是要合理降低企業(yè)成本和增加企業(yè)的收益。精細化財務管理要優(yōu)化業(yè)務流程、提高品質、科學合理利用資金、降低不必要的損耗。其次管理手段要精細化，通過財務電算化對財務信息進行標準化管理，應用信息化手段保證財務管理的有效推進，實現財務信息的高效率采集、匯總、分析和監(jiān)控，保證財務管理的靈敏性。
(三)電力企業(yè)實施精細化財務管理的措施
電力企業(yè)財務部門通過精細化管理的思想來提高財務管理的質量和效率。采取的主要措施有：
(1)依據精細管理思想轉變財務管理觀念，財務人員轉變自己的角色由傳統的記錄和總結轉變到分析、控制上，應用現代信息技術更多的參與生產經營決策中去，為企業(yè)領導預測、決策、分析、控制提供服務；同時財務人員在全面核算中，加大監(jiān)督力度由服務監(jiān)督型轉為管理型來約束企業(yè)的經營活動。
(2)加強精細化財務管理的制度建設。電力企業(yè)的財務部門責任人以身作則，重視精細化管理，不斷學習現代化的管理方法；同時，完善財務組織體系，增設電算化管理人員為實現管理型財務做鋪墊，做到精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析；理清財務管理體系，優(yōu)化財務管理流程，使得財務管理有據可依。
(3)加快信息化建設，信息化是促進電力企業(yè)財務精細化管理規(guī)范化、科學化的科技手段，是提升財務基礎工作質量的保障。引入精細化管理，就是要財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。要想有效地推進電力企業(yè)精細化財務管理信息，必須建立分工明確、責任到位的組織體系。
三、結論
電力企業(yè)要想提高管理水平就必須進行精細化財務管理，而精細化財務管理是核心與基礎。精細化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢。電力企業(yè)只有從以上幾個方面提高電力企業(yè)的財務管理，電力企業(yè)精細化管理才能開展下去。電力企業(yè)的經濟效益才會進一步提高。
參考文獻:
