財務管理出現的問題及對策

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務管理出現的問題及對策范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務管理出現的問題及對策范文第1篇

關鍵詞：中小學校財務管理；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、我縣基礎教育財務管理的現狀

隨著農村教育體制改革的進一步深入和完善，社會、政府及其他利益相關者對學校財務管理的嚴謹性、科學性、合理性的要求不斷提高。由于很多學校管理層對財務管理工作的不重視，造成了學校在財務管理方存在諸多方面的問題：財務管理混亂、資產管理制度缺失、資金使用不合理、違規使用資金現象突出等，嚴重影響了我縣基礎教育的形象及有序發展。例如：在2014的審計中發現，部分學校出現違規使用公用經費發放超課時津貼、補貼；部分學校違規設立“小金庫”；上繳違規違紀資金后學校出現資金緊張，負債過重，導致有的學校運轉困難，該開展的工作不能開展，致使學校教育教學質量下降。

二、學校財務管理過程中存在的問題

1.財務管理制度缺失或設計不合理，缺乏統一的管理制度

通過查閱相關部門對我縣教育系統的審計報告可以看出：很多學校在會計核算、財務處理、資產管理、風險管理等方面的制度五花八門，實施效果不理想，財務管理風險極高。例如；部分學校擅自動用學校公用經費提高標準擴大范圍發放津貼補貼，大宗物品采購不按規定的程序進行采購，越權審批使用公用經費、擠占挪用公用經費和其他專項資金等現象突出。

2.學校財務管理體制不夠明確

由于學校財務管理的多樣、層次性結構明顯，經濟利益多樣化等特征，導致學校財務管理的操作呈現多頭領導的局面。我縣基礎教育按照“校財局管”的方式進行管理，學校財務管理一方面要對學校負責，另一方面又要對主管局負責。在這樣的管理方式下，難免會出現財務人員多頭匯報的局面，同時也出現了管理方面的矛盾，學校無法集中資金優勢，對學校資產薄弱環節進行補強。

3.學校會計機構和會計人員的監督約束力低下

學校會計機構作為學校的職能部門，在學校領導班子的領導下開展財務工作。僅就身份屬性而言，是難以發揮監督作用的。由于學校領導對學校人員的安排擁有決定權，從而導致財務人員從屬于學校領導。這樣就導致學校會計機構和會計人員的獨立性受到了限制，使其會計的監督作用也就失去了有效性。當學校與會計管理部門之間產生相關矛盾時，會計人員為了自身利益，極有可能妥協、屈服于學校領導，從而傾向于學校利益，因而導致會計監督職能得不到最大發揮，甚至產生副作用。

4.學校在新形勢下未能跟上發展的新要求，制度措施滯后

隨著農村教育體制的不斷改革與發展，國家加大對義務教育學學校投入以來，公用經費、寄宿制生活費、營養改善計劃資金等標準不斷提高，資金投入力度越來越多，在這樣的形勢下，學校的財務管理工作內容也發生了很大的變化，原來的財務管理制度已經不適應當前的管理需要。

三、加強中小學校財務管理的對策

1.整頓學校財務管理，制定統一、規范的管理辦法

由于學校經濟活動內容具有一定的相似性，學校應當在主管局的領導下，按照主管部門統一的財務管理要求，根據國家法律法規的規定，建立一套適合于科學、合理、嚴謹的適合于各學校的管理制度。同時學校在制定相關管理機制的過程中，要進一步加強對內部控制制度設計和運行的有效性進行充分論證，合理保證各項經濟業務的實施，重點關注高風險領域，盡可能把風險降低至可控范圍之內。比如：很多學校在年初做了預算，可是在實際工作中，根本沒按預算執行，自行其是。

2.提高對財務人員管理要求，把好準入關口

學校和主管局在選用財務人員時，應當選用高素質的財務管理人員，不僅嚴格遵循會計人員從業資格制度，還應當對財務務人員的職業道德、業務能力進行綜合評價，堅持“德才兼備，以德為先”的選用人原則。在會計從業人員的日常管理中主管局和學校應當加強對其思想政治、職業道德、業務素質的培養，不斷提高其思想道德素質和專業勝任能力；學校及主管部門要建立有效的監督體系，如定期輪崗、考核、委派等。同時加強對學校領導班子財務知識和財務管理方面的培訓工作，讓學校領導充分認識到財務管理的重要性，加強自身的監督控制能力，切實做到單位負責人對學校財務管理的真實性、準確性、科學性、合理性負責。

3.在學校建立財務監督委員會，加強對學校財務工作的監督管理工作

由于學校是公益性的事業單位，除民辦學校外，大部分中小學使用和管理的資產幾乎屬于國有資產。因此，學校作為獨立的事業法人單位，實行獨立核算。其經濟運行過程應當與政府部門一樣，除以外，實行財務公開制度。學校在實際經濟運行中，應當建立起一套有效的監督體系，比如：建立重大經濟業務事項實行集體決策、聯簽制度；建立學校財務監督委員會，根據學校情況，定期或不定期對學校經濟業務活動進行檢查、審計，以監督學校各類資金使用的有效性和合理性，從而降低相關管理風險。

4.建立財務管理人員考核獎懲制度，保護好會計人員的合法權益

經筆者觀察，我縣中小學在財務人員管理中，不管是主管部門還是學校，對財務人員的考核、獎懲、保護僅流于形式，并沒有落到實處，很多學校根本就沒有這樣的制度。這樣一來，學校財務人員的工作積極性就得不到提高，工作上僅僅是為了完成任務，更談不上改革和創新。因此，主管部門和學校應當建立一套行之有效的考核、獎懲、保護制度，嚴格依據相關制度實施考核和獎勵，以提高財務管理人員的工作積極性。

四、結語

學校作為教書育人的圣地，在搞好教育教學工作的同時也應加強對學校財務管理工作。只有重視和加強學校財務管理工作，才能發揮學校財務管理的后勤保障作用，免除后顧之憂，使學校在激烈的競爭中全速發展。

財務管理出現的問題及對策范文第2篇

關鍵詞：現代金融企業 財務管理 問題及對策 分析

一、前言

首先，現代的金融企業財務管理是根據國家的方針和政策，利用價值的形式，進行分析和預測以確定該企業的經營方針、財務目標、成本控制、利潤分配及財務改進等，實施有效的控制和監督管理職能的一種經濟活動。它是企業管理的綜合體現，貫穿于金融企業業務活動的各個方面，具有很強的綜合性。企業各種活動管理的成敗都會直接導致財務管理效果好壞。隨著近些年計算技術在金融領域的不斷應用與發展，企業實施有力的監督管理尤為重要。

其次，現代的金融企業之間的競爭實際上就是管理水平之間的競爭，如果要想提高金融企業的經濟效益，就一定要做好企業的財務管理工作，突出財務管理的重要性和地位。財務管理是企業在組織財務活動中，處理的財務關系的一種經濟性管理活動。它是金融企業管理的一個重要組成部分。隨著我國目前經濟的高速發展及市場體系的不斷完善，競爭變的日益加劇起來，雖然我國的企業財務管理在很大程度上都有所提高，但是還存在了諸多的問題。比如，管理模式比較僵化、管理觀念比較落后、內部缺乏嚴格的控制制度、財務監控力度不夠、財務管理權限模糊等等。所以，我們有必要加強企業的財務管理工作，適應時代的發展潮流。本文主要根據我國目前企業管理中的財務管理方面存在的問題進行相應的分析與研究，并對企業的未來管理創新進行探討。

二、我國現代金融企業財務管理的現狀及存在的問題

雖然隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的金融企業在很大程度上實現了從傳統型管理到現在管理的階段。新型的管理模式不僅促進了企業的快速發展，還在很大程度上推動了企業的金融體制改革，但是還存在以下問題：

（一）管理模式比較落后，觀念陳舊

目前有很大一部分的企業財務管理人員，沒有從根本上改變落后的思想觀念，管理方法和手段也比較陳舊，遠遠不能滿足市場經濟的發展要求。這些管理人員的思想意識、經營理念及管理方式還停留在傳統的經濟模式上，缺乏創性能力，不能很好地發揮其在金融企業財務管理活動中的地位和作用。除此之外，財務管理的模式比較陳舊、職責劃分不明確、越權行為比較嚴重等造成管理混亂的后果。這不僅影響了企業的整體發展水平提高，同時還影響了整個金融行業的健康發展。

（二）財務管理人員素質比較低下

我國目前大部分的財務管理人員素質比較低下，大多數的財務管理人員多局限于日常的事務處理和操作管理方面，他們普遍缺乏有效的、高層次的理論技能專業培訓。一些企業的管理人員還嚴重缺乏獨立的管理能力及創新能力，他們的管理方式和方法比較落后，習慣按部就班，實行機械式操作，對于管理過程中所出現的一些問題也沒有進行認真分析和總結。所以，大部分的現代金融企業財務管理需要一大批高素質、高技能的管理型人才，對財務管理中的問題及時發現和處理，保證金融業的正常發展。造成這種現象的主要原因，除了跟企業輕視專業人才的引進有關之外，還與企業缺少相關方面的專業培訓有很大關系。

（三）財務管理體系不健全，信息溝通機制不完善

在新時期下，現代的金融企業財務管理由于業務發展的需要，將企業內部的一些財務資金存放于支行中，并由支行行長進行審批，這樣極易造成部分財務控制制度執行力降低。同時，銀行的上級財務管理部門與各個支行、各個職能部門的信息溝通缺乏有效的反饋，導致財務控制制度不能很好地發揮其作用。

（四）財務管理的創新意識比較弱

一般情況下，財務的管理水平高低是現代金融企業經營管理水平先進與否的重要標志。從目前大部分的金融企業管理來看，它們很多在財務管理創新上存在很大的差距。首先，缺乏創新理念，一些會計人員的創新理念、管理方式、方法等都比較落后，不能適應時展的需要。其次，財務行為缺乏有效的監督與管理，很多管理環節都比較薄弱，財務管理機制也不夠健全。最后，人才隊伍比較匱乏，創新型人才更是少之又少。同時，金融企業的財務管理只要是圍繞存貸款、財務收支和利潤這三個方面來展開的，尤其是強調了事后核算，而對事中控制和事前預測很少關注。數量的指標運用分析太少會直接影響創新的進度，事中控制和事前預測的薄弱會直接導致工作的創新意識被疏忽。

（五）財務管理內部控制制度缺乏，監控力度不夠

我國很多的財務管理企業，缺乏嚴格的內部控制制度，監控力度不夠，財務的管理權限也較為模糊。具體來說表現在以下幾個方面：首先，缺乏健全的內部控制機制，直接導致企業財務管理出現混亂的情況。很多的企業雖然也有內部控制機制，但是執行力度不足，很多都沒有執行到位。同時，事后的檢查較多、事前的預測不夠、事中的控制缺乏有效性；其次，金融企業的人力資源開發和調配不夠科學規范。很多崗位用人都帶有很大的隨機性、分工不明確、職責也劃分不清，甚至一些企業會計核算與管理出現了相互分離的現象；再次，財務狀況的不透明，缺乏有效的監督管理機制，會計的核算出現隨意性較大的現象，企業的虧盈核算不實，會計信息失真。不少的企業管理權限也比較模糊，職權混亂，越權現象比較嚴重，管理出現滯后性。一些企業的財務控制比較薄弱，對現金的管理不夠嚴格，導致資金的利用效率低下、應收款周轉緩慢、資金回收困難等。

（六）企業的資金管理缺乏科學性

很多的企業財務管理中資金的管理普遍缺乏科學的理論依據，導致資金沉淀現象比較嚴重。因為資金管理是一個金融企業財務管理的核心部分，不少金融企業的經營管理者不知道使用科學的財務管理手段來對資金進行合理調配，導致企業的資金管理出現問題。第一，資金的管理不善會直接導致資金的流向失控，資金出現呆滯或流失，加大了財務控制的風險。第二，財務的虛假狀況，不良資產的長期掛賬等導致賬實不符。第三，企業的資金流向和控制出現相分離的現象。資金的收支隨意性比較大、使用混亂、占用也不合理，其普遍缺乏科學公正的考核辦法，事后控制過多，事前控制不足，審查工作也是流于形式主義。第四，企業缺乏資金的使用計劃，不能很好劃分，長、中、近期的資金使用情況。同時資金的管理缺少科學依據，導致資金的占用分散、資金的沉淀嚴重、資金的周轉困難和資金的使用效率低下，進而影響資金的控制。

三、金融企業財務管理的有效性對策

（一）建立健全規范的業務操作制度，降低操作的風險

我們一定要做好企業的事前預測、事中控制和事后監督的工作，建立完善的內部控制制度。現代的金融企業財務管理主要是以完善的規章制度、科學規范的操作流程和正常的運行為基礎，防范金融操作風險、規范操作制度為核心，建立和發展起來的。只有做好企業內部的財務檢查、監督與處罰三者相結合的工作，才能做到有章可依的操作行為，規避業務方面的一切風險。

（二）加強員工的培訓工作，提高員工的綜合素質

我們一定要通過靈活多樣的培訓方式，加強員工的理論知識和專業技能的培養，不斷提高他們的綜合素質。復合型人才是目前大部分金融企業財務管理中急缺的一種人才，單一技能的人才遠遠不能滿足企業未來發展的需要，只有全方位提高企業管理人員的綜合素質和管理技術水平才可以促進企業的正常發展。我們可以采用“強者用、庸者退”的用人機制，提高財務管理人員的理論水平和操作技能，使現代金融企業管理朝著高水平的方向發展。

（三）建立互動的信息交流平臺

現代的金融企業管理在做好財務管理的同時，還要注意信息交流的重要性，時刻保持信息的互動。我們一定要克服信息傳遞的滯后性、保證信息的靈活互動，使各項財務制度得到更好的落實。只有建立一個適合金融發展的信息平臺，并能及時對信息進行識別、獲取和加工才是企業發展的必然趨勢。

四、結束語

現代金融企業的財務管理，對于企業的生存與發展有著重要的現實意義，雖然我國在很大程度上實現了企業由傳統向現代化的轉型，但是對于存在的一些問題我們還是要引以為戒、加以防范。建立健全規范、科學和量化標準的財務管理體系是現代金融企業發展的必然趨勢，也是時展的必然要求。隨著金融企業的不斷改革和競爭的日益加劇，我們只有做好企業財務管理的探索、創新與發展，才會使企業立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張斌.論中小型企業的財務管理與控制[J].現代管理，2012（9）

[2]盧佳友.于加強中小型企業財務管理的有效性對策[J].科技縱橫，2012（1）

財務管理出現的問題及對策范文第3篇

關鍵詞：行政事業單位 預算 收支管理 問題 對策

中圖分類號：F812

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-140-02

財務管理是一項十分復雜且重要的工作，管理工作中涉及許多賬務問題，而預算及其收支管理作為整個財務管理系統中最重要的管理部分，其管理水平和質量將直接影響著整個財務部分的質量。由于行政事業單位自身的屬性是以服務為目的，在市場經濟不斷發展和進步的同時，事業單位的成本預算及收支結算已發生了變化。因此，探討、分析財務管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義。只有從這些問題中具體分析，根據其原因，并積極制定行政事業單位財務管理方面的具體對策，才能解決工作中存在的問題，為全面提高行政事業單位的預算及收支管理提供重要的途徑。

一、行政事業單位預算及收支管理中存在的核心問題分析

從目前現狀分析，在我國事業單位工作體系中，在財務管理方面有了明顯的改善，其資金預結算水平，財務資源的整合以及資金的使用效率等方面有了改善，這些對于廉政建設有著積極的作用。為了促使行政事業單位進一步提高財務管理方面的工作水平和質量，本文主要針對在具體工作中存在的問題進行研究，根據客觀工作分析，在預算和收支管理方面存在的問題主要從兩個方面進行研究，具體表現在：

1.預算管理中存在的問題。行政事業單位中，財務管理方面，其預算工作存在的問題主要表現在：

（1）預算意識尚不明確。目前在我國行政事業單位中，由于受到以前年度預算意識以及辦公習慣等影響，基本上是將其具體措施進行延續，在單位財務管理事項中，預算管理僅僅作為一種工作思維方式進行延續，并沒有在管理中發揮更大的作用。各個辦公部門在具體工作中的參與意識以及積極性不高，這就導致預算管理體系受到一定的局限性，另外，在編制預算的過程中，主要的目的是為了獲取預算結果，這就忽視了在預算過程中的一些論證和核實，并且在一定程度上導致預算管理部門的功能失去了自身的效益，并沒有發揮辦公效益。

（2）預算編制缺乏科學性和合理性。在具體辦公過程中對預算編制投入的時間比較短，這就難以保證預算結果。大部分行政事業單位將預算編制工作歸納到財務管理中，其大量的工作數量，在較短時間內難以完成，嚴重影響了相關部門的積極性和工作態度。從而導致預算編制的不科學以及不合理，預算編制的質量難以保證。

（3）缺乏預算執行力度。在當前行政事業單位的預算執行考核意識不足，相關單位在完成工作之后，沒有對其進行預算分析、控制以及考核評價等，影響了預算功能，促使預算結果得不到有效的保障。

（4）預算監督部門工作弱化。由于預算監督是一項系統性工程，需要相關部門聯合運行，然而在當前預算工作中由于對系統和深度檢查不到位，缺乏一定的連續性，這就導致預算監管受到一定的影響。另外，在辦公過程中相關部門沒有積極地配合，也影響了財務預算的效果。

2.收支管理中存在的核心問題。在一些行政事業單位財務管理方面，其收支管理工作存在的問題主要表現在：

（1）收支計量與會計核算方面存在的問題。在當前，一些行政事業單位在辦公過程中，在會計核算中出現了不規范現象。這就造成財務申報失效，相關的票據以及報表等內容沒有真實性效果。同時由于在行政事業單位中，財務管理包含的內容比較多，當發生了物資采購環節與付款相脫節之后，就會造成賬面與實際出現差異，在經濟上不具有真實效力。

（2）制度問題。針對當前我國國庫管理實行的是分級分散收付制度。但是由于這些制度是建立在預算范圍具有多重性的基礎上實施的，因此在具體應用過程中就造成預算單位的賬戶管理比較混亂。另外，目前行政事業單位在具體財政支出環節，由于監管與實踐存在一定脫節現象，因此這就導致了財政資金的浪費或者流失現象比較嚴重，造成具體的收支管理出現問題。

（3）收支管理控制方面存在的問題。收支管理主要延續以前工作狀況，這就造成現在的收支管理工作沒有真正做到收支兩條線，共同監管。另外，在支出環節中使得原始財務不具有真實的核實效果，出現了先支出后申報的現象，造成財務收支管理出現漏洞。

二、行政事業單位預算及收支管理的對策分析

目前在行政事業單位辦公過程中，其財務管理中仍然存在很多問題，這些問題嚴重制約著財務管理工作水平的提升。筆者通過上述分析和研究，結合自身多年的經驗，總結并歸納出一些解決財務管理中存在問題的建議和措施，具體有以下幾點：

1.提升預算的意識，鼓動全體員工參與。由于行政事業單位在預算工作中包含的內容比較多，因此在具體工作中需要全體員工提高預算意識，積極參與，從各個細節中做起，做小、做細、做實，才能增強預算的科學性和有效性。可以設立相關的獎懲機制，針對在工作中遇到的問題具體分析，切實保證管理的實效性和高效性。

2.合理安排預算編制的時間和方法。在具體工作中要編制一個嚴謹的預算編制系統，在時間和方法上要科學合理。應該給予足夠的預算時間進行調查預測和論證分析。在具體方法上要采用“摒棄上年基數，本年調整”的措施，深入貫徹收支分離政策，提高工作效率。

3.建立健全預算考核制度，加強執行力度。為了增強預算考核結果，這就要有效地執行預算和收支管理，以良好的考核制度作為保障。在考核評價中要分為全面評價和動態評價兩種方式，從整體和部分具體實施，提高工作效率。

4.強化預算監管力度，保證支出管理的科學性。在具體工作中要細化財務管理機構的職能，為預算和支出提供組織保障，在預算編制、執行以及協調和審核等方面要針對具體的問題及時制定對策，強化監管力度。在強化預算監管力度和保證支出合理中要做到公開、透明、科學化，適當引入社會公眾以及媒體等機制，促使財務管理工作具有公開性和公正性。

三、總結

綜上所述，行政事業單位在財務管理工作中，針對預算和收支管理問題具有一定的系統性和高效性，因此本文針對在具體工作中存在的問題進行探究，并提出了相關對策，其主要的目的是增強預算收支管理的科學性、合理性和高效性，提高國家資源的利用率，進一步加強廉政建設，整合國庫資源，促使行政事業單位在財務管理工作中不斷進步，這些對于提升國家建設以及社會發展具有深遠的意義。

參考文獻：

[1] 劉華強，龔麗麗，劉艷波，薛輝.預算績效管理改革與行政事業單位財務管理模式探討[J].首都經濟貿易大學學報，2013（16）

[2] 盛建英，朱江，張雪，徐克.新財政體制下行政單位財務管理研究：問題及對策[J].財政科學研究，2014（17）

[3] 張增連，陳麗琴，于洪軍，明哲.企業化管理的事業單位資金短缺及財務管理[J].財政科學研究，2014（24）

[4] 潘云霞，王祥楠，吳永霞，高潔.稅務事業單位財務管理問題分析對策研究[J].首都經濟貿易大學學報，2014（33）

[5] 韓洪玲，陳建華，曹艷杰.基于部門預算績效考評的績效改革研究[J].行政預算，2015（37）

（作者單位：山西平陽重工機械有限責任公司 山西侯馬 043000）

財務管理出現的問題及對策范文第4篇

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 對策

醫院的財務管理制度對我國的醫院來講就非常重要，隨著我國財務會計制度的成熟、基本醫療保險制度的逐漸完善，以及日趨激烈的市場競爭，醫院作為一個經濟實體，它的財務管理制度就必須完善，否則就不利于醫院的長期發展。因此，我們就要發現問題，解決問題，建立合適的財務機制，以便醫院的財務工作能夠正常運行，促進醫院的長久健康發展，為老百姓謀得切實的醫療福利。

一、醫院財務管理的重要性

醫院財務管理的定義是對醫院資金的籌措、分派、運用等財務活動所進行的規劃、組織、監管等，是醫院經管活動中的重要因素，隨著新醫改的出現，醫院作為為社會謀福利的機構，它是為患者服務的，在激烈的競爭環境中，需要提升自身的實力并力爭取得良好的經營效益。醫院的方針決策必須緊緊圍繞財務核算，對于財務數據的準確性、財務估測和嚴密的財務分析提出了更高的要求；方針決策實施中要進行財務管控，并且，還需用分析出來的財務指標去對經營結果進行評價。所以，醫院財務管理的重要性不言而喻。當今的醫院應摒除老舊的財務模式，采取新型的管理方式，要對財務的監督和管理引起重視，將財務管控與平常的工作有機結合，以適應這個不斷變化的時代，使財務管理走向科學化、高效率，使醫院取得經濟效益的同時收獲社會效益。

二、醫院財務管理中存在的問題

（一）內部財務管理制度不科學

目前，我國在醫院里如何評價一位醫生的日常工作情況？眾所周知，醫院的評價制度就只是關注他們的有多少門診量或者就診率怎樣，但沒有看到我們醫院的經濟效益如何，忽視了醫院財務管理制度建設的重要性。如果醫院缺少健全的財務管理制度，工作人員就不能科學合理地處理醫院的財務開支，醫院財務沒有得到科學合理地利用，導致醫院經費管理出現漏洞，浪費寶貴的醫療經費，財務資金無端流失等一系列嚴重的問題。因此，只有建立健全醫院的內部財務制度，才能科學合理地利用好財務經費，以便利用更少的經費創造更大的社會效益和經濟效益。

（二）財務管理意識薄弱

目前，大部分的醫院領導財務意識薄弱，常常忽視醫院的財務管理而僅僅重視醫院的業務管理，而這樣就會造成財務資源不合理浪費，從而導致醫院的運行成本不必要的提高。同時，醫院的財務工作量大、專業性強，就需要有較高水平的財務管理人才，但是，醫院卻常常忽視對財務管理人才的培養，導致財務人員的理論知識、具體的業務水平不能適應目前醫院管理發展的要求，從而不利于提高醫院整體的競爭實力。

（三）醫院財產物資控制力度較低

目前，很多醫院里的大型醫療設備擱置不用，只是一個擺設，這就造成了資金的浪費。比如購買過多的醫療藥品、器械等，都會導致醫院的資金鏈斷裂，從而醫院無法正常運轉，所以，醫院應該提高資金使用效率，增強醫院的物資財產控制，降低醫院運營成本，保證醫院的正常運行。

（四）內部控制制度不夠完善

眾所周知，很多醫院都沒有自己獨立的內部審計核查部門，而只是隨便找了一兩個工作人員來承擔這一責任。同時，醫院的領導并沒有給審計人員相應的審計權力，所以就不能很好地發揮審計監督的工作職能，導致醫院資源浪費。醫院沒有一個嚴格的財務監督制度，工作人員也沒有嚴肅認真地對待醫院內部審計這個工作，從而導致醫院內部控制制度不夠完善，經濟業務記載隨意，不能真實地反映相應的財務信息。

（五）設備投資決策制度不透明

醫院一般都是由主管領導或者使用部門決定相關醫療設備的采購工作，只需要醫院領導批準就可以，而財務部門沒有進行相應的論證決策，就不能保證設備購買是否必要，不能保證醫院經濟效益和社會效益。所以，醫院盲目的投資，就可能給財務資金造成不必要的浪費，影響企業長遠的發展。

三、強化醫院財務管理的辦法

在醫院多開展醫學常識講座，為財務人員的再學習鋪平道路，從而加強醫院的財務人員對財務管理制度的認識。當然，醫院的管理層也應準時參加，讓他們明白財務管理工作的重要性，在管理好醫院的同時，促進新的醫療改革在醫院的順利開展。

當前，中國醫院的財務管理辦法要遵循《會計法》，醫院的財務預算要考慮到醫院的收入和支出。所以，醫院要強化財務預算，用新型的管理理念去管理財務，讓領導層意識到財務預算管理關系重大，將財務預算管理納入日常的工作中來。另外，可以由公司下屬的委員會來對財務預算進行管控，由醫院院長牽頭，各科室負責人對本科室的預算負責，預算目標由科室負責人帶領下屬員工完成。如果科室的預算支出出現變化，必須報管理機構備案，通過管理機構審批后方可執行科室的預算決策，杜絕行為的滋生。

與此同時，提升醫院職工的綜合素質，運用新觀念開展財務工作，及時學習新的財務知識，培養一支素質高、作風優良的醫務職工，是新時代下創造性地開展工作的基礎。怎樣提高醫院職工的綜合素質呢，主要有下面幾點：一是要醫院管理層大力支持，醫院管理層如果重視財務工作，就能使醫院財務工作得以高效地開展，使醫院職工在平時的財務工作中學會管理，自覺參與到財務管理的工作中去，獻計獻策；二是崗位職責必須落實到人，劃分每個醫院職工的崗位職責必須科學、合理，再定期進行工作績效考核，在物質獎勵的同時對財務管理人員進行精神方面的鼓舞也顯得非常重要；三是要道德教育和專業知識兩手抓，兩手都要硬，充分調動財務人員的主觀能動性，使財務職員了解財務管理的狀況和前沿知識，再讓它們把學到的知識運用到實際情況中，從而規避在財務工作中可能犯的錯誤；四是要熱心于財務管理座談會，從醫院的實際情況出發與財務界的名流交流重點和難點問題，了解學習國內外先進的財務管理方法和理念，汲取新知識，為醫院的創新發展做出貢獻。總之，只有按照新醫改提出的要求緊密聯系醫院的實際狀況，并對國外先進的財務管理理念進行學習并吸收，以期提高財務職員的綜合素質，達到新醫改的要求，使醫院的財務決策更加科學合理。

我們要完善醫院財務體制，以醫院財務管理為中心進行各項工作。第一，要合理運用市場經濟體制，獲得社會效益的同時，最優化配置醫療資源，進而使醫院的財產保值增值；第二，在讓醫院的財產保值增值的同時，必須依照國家的法律規章，在財務管理工作中做到有法可依；第三，醫療服務是醫院大額支出后的補償形式，要保證患者得到優良服務的同時減少成本，因此，為了強化醫院的支出管理，正確核算醫院服務和藥品經營的成果，要讓收費標準被大眾所接受，并想辦法減少成本，從而提高醫院的財務管理水準，使其為合理減少醫院的成本服務，設立一個以財務為核心的成本評價體制，在醫院獲得社會效益時，要減少資源損耗，提高經營效益；第四，我們要以資金的籌措、運用為核心，科學地籌措經營資金，調整財務結構，是財務資金得到妥善分配，使周轉速度加快，從而提升資金鏈的運轉效率。

醫院流動資產是醫院循環運轉的一部分，它會不斷改變姿態，它的特征是流動性大，但周期運轉時間短，其中囊括了貨幣資金和應收付款、藥物、庫房資源等。在醫院的財務管理工作中，我們務必要對醫院流動資產的管理引起重視，杜絕腐敗現象出現，既要保證醫院日常工作的正常開展，又要防止積存和侵占數額龐大的運轉資金，這對于資金的運用是不利的，也會影響醫院的日常工作。因此，對醫院的固定資產，我們必須要嚴格管理，才能提升固定資產的投資效率從而獲得經濟和社會效益的雙豐收。與此同時，醫院應該定期地進行相關的庫存盤查，盡最大可能保障賬目與實物相符合，如果有漏洞也能及時發現，嚴格處理醫院出現的各種違反法律法規的現象，制定對策，確保醫院資金的安全。

三、結束語

目前，完善醫院的財務管理制度是一個長期的工作目標，在實際的工作中，要對醫院財務管理出現的問題進行分析，并尋求合理的解決方案，提出相關對策，強化財務管理的平衡機制，樹立新的醫院財務觀念，最終實現醫院的健康可持續發展，促進社會醫療事業的進步。

參考文獻：

[1]王忠慧.淺談醫院財務管理存在的問題與解決途徑[J].財務研會，2012，12

財務管理出現的問題及對策范文第5篇

摘 要 隨著經濟的不斷發展與提升，一個合格的單位不僅僅只是在業務、內部結構、誠實守信、企業文化上做好工作，經濟財務的管理也是企業的核心之一，一個單位在沒有資金正常流轉的程序，會導致經營不善。本文將對公路管理部門經濟財務工作中存在的問題進行簡要分析，同時提出了自己一些對策，具有一定的參考價值。

關鍵詞 經濟財務工作 企業核心 存在問題

公路建設的快速發展使公路管理部門經濟財務工作承擔著越來越重的核算和管理任務。市場經濟的快速發展為公路建設的快速發展提供了更多的籌資和融資渠道，也使公路管理部門經濟財務工作面臨越來越復雜的社會經濟環境，使公路管理部門經濟財務工作面臨新的挑戰。經濟財務工作在公路管理部門當中的作用是非常大的，從根本上決定了一個單位的發展狀況與效益，因此如何解決目前公路管理部門經濟財務工作中出現的問題，做好財務工作，更好地為公路建設服務就成了當務之急。

一、公路管理部門在經濟財務工作中存在的問題及相應對策

經濟財務工作主要是對公路管理部門進行資金方面的管理，既要管理資金在公路管理部門內部的使用，又要管理好公路管理部門對外的資金分配，根據公路管理部門的實際情況，制定出合理可行的投資方案。在經濟財務工作中，財務人員不僅要管理公路管理部門內部的資金流向，同時也要分析公路管理部門的投資方向，制定合理的財務分配，在確保公路管理部門正常運行的同時，保證公路管理部門資金在投資方面也占有一定的份額，加大單位的服務范圍。但是目前，公路管理部門經濟財務工作還是存在著一些問題。

（一）公路管理部門在經濟財務工作中存在的問題

第一、財務管理體制不健全，影響財務管理工作正常運轉。在我國現行的財務管理體制中，事業部門和財務部門共同管理各種經費，具體開支由事業部門管理，收支管理則是財務部門的職責。這就將開展系于事業單位財務管理工作的有效部門的開支計劃上，而對于開支計劃的制定和執行沒有合理的制約制度，導致很多計劃被擱置，或是錯誤的執行，影響單位財務管理工作的運轉。第二，公路管理部門財務工作中的數據管理不夠清晰，沒有做好相應的支出與收入記錄。由于工作的繁忙，不少財務工作者對當天的收支數據沒有進行及時的登記，導致數據在數天后在記憶里模糊不起，使財務數據出現錯誤。第三、財務、公路管理部門工作中的工作分配不詳細，導致一些公路管理部門財務管理混亂，有時還會出現越權的現象，影響日常工作的運行。同時由于分類不清，不同的人對同一個方面都進行管理和分析，導致意見不一，公路管理部門內部出現矛盾。第四、財務工作做得不夠廣泛，對單位的發展產生不利。適當的擴大財務工作人員的工作范圍與管理范圍，明確公路管理部門的投資發展方向，讓公路管理部門在投資方面少走彎路。第五、財務工作人員的理論知識水平不足，導致財務管理出現漏洞及數據不吻合，對經濟財務工作造成困擾。由于工作人員的相關專業知識不足，導致財務管理不當，浪費了單位的資金。第六、在經濟財務工作中頻繁地出現不清廉現象，對公路管理部門的款項進行虧空或私自挪用，對公路管理部門帶來不利的影響。

（二）面對經濟財務工作中存在的問題提出的相應對策安裝

面對這些問題，相關的管理人員應當制定相應的對策來解決這些問題。第一、做好財務數據管理，對財務數據的記錄與管理進行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明確工作人員的工作，避免在工作的過程中出現工作重復及工作沖突等現象。第三、擴大財務工作管理的范圍，在管理公路管理部門內部資金流轉的同時，對需求進行詳細的分析，做好不同的投資方案。第四、對公路管理部門經濟財務工作者進行定期的培訓，增加他們的專業知識，提高他們的工作能力，也能為公路管理部門帶來更多的效益。第五、端正工作人員的工作態度，提高自身的職業道德與素質，對單位對自身的未來會有很大的幫助。第六、加強單位現金流的管理。現代的財務管理理論對于資金的管理更加注重現金流的重要。對于公路管理部門而言，由于公路的建設周期較長，多數情況下都需要進行一定程度的舉債，這樣長短的搭配成為財務管理工作的重要組成部分，這就需要以現金流作為一個衡量標準，既保證動態支出的合理，現金的充足，又要保證工作的各個環節得以順利完成，保持現金流良性循環。第六，加強預算管理。預算管理機制是近幾年在事業單位著力推行的制度，它是單位財務管理工作的源頭，對單位合理籌集、分配和使用資金，以促進公路管理的順利開展具有重要意義，但由于公路事業推向市場在我國還是近幾年的事情，其財務管理模式同樣處于探索實踐階段，在實踐中公路管理部門要堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，使單位的收支安排更加合理、科學。

二、總論

我國對經濟財務工作的管理日益嚴格，在加強相關工作人員的職業道德與基本素質以外，還要不斷加強他們的專業知識水平，從總體上提升經濟財務工作的質量。財務是一個公路管理部門運營的核心之一，應當受到公路管理部門的相關管理人員的重視，積極應對存在的問題，提出相關的有效管理方案，使公路管理部門財務管理水平不斷提升，單位的發展也蒸蒸日上。

參考文獻：

[1]陳曉燕.經濟財務中涉及的基本理論與基本原則.中國財經出版.2009.12.

[2]張春峰.在當代經濟財務的現狀及存在的問題.天津財務出版.2010.5.

[3]李曉靜.當代經濟財務在各大企業中的作用與重要性.中國財經出版.2009.6.