簡單的財務制度

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簡單的財務制度范文第1篇

【關鍵詞】優化 財務管理 企業 制度 財務預算

引言

企業作為國民經濟的重要支柱，其發展關系著國民經濟命脈。但是隨著市場經濟的不斷改革，企業的管理工作也出現了新的問題，主要表現在財務管理之中，嚴重地影響了企業的經濟效益和社會效益。因此，加強對企業的財務管理，優化企業財務管理制度建設已經成為了我國企業改革發展的必經之路。

一、我國企業財務管理的現狀

我國企業的經營者大多和所有者以及出資人都為同一人，而且企業資金也是通過經營者自身融資得來的，和其他企業的聯絡也十分簡單，因此企業的資金管理工作往往十分簡單。另外我國企業多采用財務和會計管理合并的管理方式，導致職能分工不明確，責任不清晰。同時，企業注重業務發展，忽視財務管理工作。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務風險意識淡薄

1.財務機構的職能工作不全面，只有會計核算和資金調動工作，同時財務部門和其他部門的工作嚴重脫節，沒有很好的銜接。

2.財務機構以及相應的崗位設置不全面，存在一人身兼數職的現象；對于一些重要崗位缺少相應的崗位平臺支持；財務總監的職責不清晰。

3.財務和會計核算工作沒有制度約束，同時沒有明確責任制。

（二）企業資金短缺嚴重

一些中小型企業由于自身實力不足，同時缺少政府的支持，導致融資渠道較少，致使企業在發展的過程中出現資金嚴重短缺的情況，嚴重影響了企業的發展。綜合分析，主要原因可以分為以下幾點：

1.國有大中型企業占據了大部分的信貸分配比，中小企業缺少信貸支持。

2.一般情況下，浮動利率對于私營企業的浮動幅度比國有企業高。

3.在直接融資方面，大型企業比小企業更具有優勢。

4.在金融機構組織方面，為小型企業服務的金融機構嚴重缺乏。

5.小型企業信用能力低，自身融資能力也低。

（三）企業人員管理不當，財務控制力度薄弱

1.現金管理不到位。

2.資金回收困難。

3.存貨控制能力薄弱，導致資金呆滯現象嚴重。

4.不重視企業的固有資產，導致資金流失嚴重，同時存在浪費現象。

5.企業的利潤管理和成本費用管理能力不足。

（四）企業財務人員素質不高

企業財務人員的素質不高，使得企業很難發揮財務管理工作的作用。一方面由于企業偏重技術，不重視企業管理人員的素質培養和專業技能的培養，導致企業的財務管理人員關注日常事務，沒有關注管理問題，而且企業的財務人員專業技能素質也不高；另一方面企業淡化財務管理的地位，輕視了財務管理的分析能力。

三、優化企業財務管理制度建設

企業財務管理制度的優化即是企業為了能夠適應環境變化而采取的重新組合財務管理要素，從而提升企業的自

身財務能力。財務優化能夠使企業快速適應環境變化，整合財務資源，有效地調整企業投資和融資方案以及企業營運資本管理策略，快速有效地實現企業的財務目標。

（一）企業財務管理優化的方法

1.結合企業實際情況，樹立新的財務管理優化觀念，尋求優化財務管理的思路

只有打破了舊的觀念，才能夠樹立新的觀念。新的觀念，是企業優化設計的前提，所以企業必須積極學習，敢于實踐，擁有優化精神和能力，同時也要有不怕失敗的精神。在市場經濟中，企業必須未雨綢繆，在競爭中保持一個主動的地位。因此，企業必須樹立新的財務管理優化觀念。

企業要結合自身的實際情況，以實效和效益作為企業優化的出發點。隨著市場經濟的不斷變動，企業要對市場反應具有靈活的適應能力和資金運轉能力。所以，企業優化重在尋求財務管理思路。

2.利用現代信息化技術，進行持續優化，促進企業的可持續發展

隨著現代信息化技術的不斷發展，現代信息技術也運用到財務管理之中。現在的財務管理已經逐步電算化。因此可以建設現代信息化財務管理系統，實現財務管理的信息化，自動化和規范化；另外，由于企業在優化的過程中，優化者只有在最開始的時候處于有利可圖的地位，在之后的發展過程中，利益都被模仿者所分享，因此，企業要想不斷地獲得利潤，只有持續優化。持續優化可以使企業保持一個良好的發展趨勢，給企業的可持續發展提供動力和源泉。

（二）企業財務管理優化的內容

1.一方面，企業要善于引用人才，在聘用人員的時候，必須使獲得會計崗位資格證書的人擔任工作；而且，企業要改變落后的管理方式，財務人員的工作一定要實行“坐班制”或者“全日制”，保證財務核算工作的正常進行和準確率；另一方面，隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須關注產品的質量，利用高質量的產品去服務和開發市場，同時，也要對產品進行不斷的優化，不斷的用新的產品取代老產品，保證企業的產品始終處于一個最佳的競爭狀態。

2.企業要樹立自己的財務管理理念，指導企業的財務管理工作。財務管理工作的核心就是財務預算工作，因此必須加強財務預算工作，保證各個部門和崗位的財務目標綜合平衡，同時利用財務預算，對企業的財務行為進行約束和控制，促進企業的財務計劃能夠順利進行。同時，當理財環境發生改變的時候，企業也要轉變自己的財務管理理念，保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，企業要樹立以下的管理理念：

第一，樹立以人為本的理財觀念。現代企業的管理實際就是人的管理。而且企業的每一項財務活動中，人占據著很大的主觀能動性，其活動的成效基本上也是完全取決于人的思維和努力。建立責任、權利和義務相結合的財務運行機制，增大對人的激勵，最大程度地發揮人們理財的積極性和創造性。

第二，樹立多元化資本的理財觀念。隨著市場經濟的開放，越來越多的外國資本涌入中國，企業要抓住機遇，提高管理水平，尋求外資合作，實現企業資本多元化發展。

第三，樹立風險理財觀念。市場經濟具有很大的不確定性，因此，每一個企業都必須承擔一定的風險。所以，在財務管理中，企業要樹立風險理財的觀念，能夠善于預測環境的變化對于企業的影響，及時制定對應的防范措施，降低企業的損失率，提高企業風險抵御能力。

3.企業要想在不斷變化的市場經濟中，提高資金效率，就必須優化企業的財務管理層次。具體可以從以下幾個方面進行：一方面，擴大財務管理內容。傳統的財務管理內容，只有資金和財務管理兩項，而現在的財務管理包括金融風險管理、保險管理以及信息、人才等知識的管理；一方面，制定新的財務管理方法。例如：定量預測，不確定性預測等；另一方面，轉變財務管理手段。隨著信息化技術的不斷發展，企業可以建設財務網絡，這樣便于企業實現遠程在線工作，提高企業的工作效率和競爭力，同時企業也能夠迅速整合財務資源，適應市場的變化。

四、小結

財務屬于一個企業的血液，保證企業能夠正常運行。綜上所述，關注企業的財務管理工作，完善企業的內部管理制度，一方面可以幫助企業更好的籌資，降低企業的運營成本；另一方面幫助企業提高投資收益率，實現企業盈利。因此，優化企業財務管理制度的建設，可保證企業在激烈的市場經濟中健康穩步發展。

參考文獻

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[2] 陳明東. 湖北省大中型會計師事務所發展契機及管理優化[D]. 華中科技大學，2008.

[3] 陶菊紅. 新形勢下企業財務管理優化對策[J]. 中國鄉鎮企業會計，2012（1）：67—68.

[4] 魏巍. 加強財經管理 加快科學發展[J]. 糧食問題研究，2012（3）：45—47.

簡單的財務制度范文第2篇

關鍵詞：行政事業單位；內部控制制度；解決對策

前言：我國的行政事業單位在我國的社會經濟發展過程中發揮中不可替代的作用，行政事業單位從根本上不是追求自身經濟利益的最大化，而是為國家的整體經濟服務，保證社會主義經濟的穩定發展。行政事業單由于自身地位的特殊性，其經濟來源主要依靠國家的財政撥款，因此行政事業單位財務內部管理是我國行政事業單位管理的重要一部分[1]。近年來隨著我國行政事業單位財務內部控制制度改革的不斷推進，行政事業單位的內部財務管理得到了一定的規范，但是還存在一些急需解決的問題。為了提高行政事業單位內部財務管理的規范性，控制風險，我國財政部于2012年11月了《行政事業單位內部控制規范（試行）》，并對行政事業單位財務內部控制進行了明確的定義：單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控。通過我國財政的進一步規范，對我國行政事業單位財務內部控制制度進行進一步完善具有重大的現實意義。

一、行政事業單位財務內部控制制度的作用

在社會經濟新形勢下，行政事業單位財務內部控制制度的作用主要體現在一下幾個方面：（1）確保行政事業單位財務管理工作的穩定。我國行政事業單位的主要財政來源是依靠國家撥款，在國家財政撥款的基礎上開展相應的工作，最大程度發揮行政事業單位的作用[2]。因此做好行政事業單位的財務保障工作，確保資金的合理利用對行政事業單位非常重要，尤其是對于一些基層行政事業單位，資產規模以及國家財政撥款有限，做好內部財務的穩定工作就顯得尤為重要。（2）最大程度發揮行政事業單位的職能。行政事業單位設置的初衷就是依靠國家財政，不以盈利為目的，為我國社會經濟發展提供服務，實現社會整體效益的提升。當前我國的社會經濟發展、社會結構正處于關鍵的轉型時期，這也就需要最大程度的發揮行政事業單位的作用，為我國經濟的轉型發展提供必要的支持。對行政事業單位財務內部控制制度的強化可以有效地發揮行政事業單位在區域經濟發展過程中的推動作用。

二、行政事業單位財務內部控制中存在的問題

（1）缺乏科學有效的財務內部控制制度。 行政事業單位內部財務缺乏科學有效的財務內部控制制度。出現這種現象的主要是由于國家對行政事業單位的內部財務控制的要求還有待提高。我國從2000年開始對內部控制逐漸建立了相應的法律法規。但是在實際的執行過程中事業單位的效果遠遠沒有企業的效果好，行政事業單位目前主要出于探索摸索階段，還需要進一步加強。同時很多行政事業單位有財務制度，但是缺乏晚上的內部控制制度，當財務管理出現相應的問題時，個人的責任認識不清，領導缺乏相應的決策，沒有相應的獎懲措施，從而到時行政事業單位的效率低下。（2）缺乏科學預算、資金管理混亂。行政事業單位在資金使用的過程中缺乏科學有效的財務預算，資金的管理混亂。部分行政事業單位，尤其是部分縣級基層行政事業單位對財務內部控制意識模糊，不夠重視。資金調動過程中財務預算方案不合理，預算不科學，從而造成了單位內部財務的混亂。并且在部分單位的財務管理混亂，缺乏完善的財務管理體系，當財務管理出現問題時，不能及時反映，同時資金的管理和使用部分相互推卸責任。這樣的現象就會資金管理違規現象的不斷發生。（3）缺乏相關的風險意識。風險管理對于企業和行政事業單位都具有重大的意義。部分基層行政事業單位片面的認為行政事業單位是依靠國家財政撥款，不需要自身進行盈利，就不需要進行資金的風險管理，從而導致資金的揮霍無度。但是在實際的社會服務和只能履行過程中也存在著各種風險，如果不進行風險管理可能會導致資金的流失。（4）缺乏有效的內外監督。資金的使用需要相關的機構進行監督。但是目前大多數行政財務審計機構形同虛設，沒有真正起到對行政事業單位進行監督的作用。一般來說內部監督是由單位內部人員組成，缺乏相應的獨立性，因此很難對單位的財務狀況進行監督約束。而外部財務、審計監督力量沒有形成有效的綜合監督力量。內外監督的確實也是導致行政事業單位財務狀況混亂的主要原因。（5）部分財務人員素質有待提高。部分財務工作人員專業業務能力較差，沒有接受過專業的業務能力教育培訓，綜合能力還有待提高。在實際的工作過程中缺乏獨立開展業務的能力，盲目的根據領導的指示進行工作，從而導致財務工作失真，很多經濟活動無法從會計記錄中查詢，財務管理工作混亂，這也就為少數財務舞弊現象的發生提供了條件。

三、完善行政事業單位財務內部控制制度的建議

我國行政事業單位的財務控制工作是單位日常運營的保障。針對上述行政事業單位財務控制工作中出現的問題，結合相關的理論，主要從增強內部控制意識，加強制度的完善，加強內外監督以及提高相關人員的綜合素質等方面給出相應的建議。

（1）加強行政事業單位財務內部控制意識。根據《會計法》以及《內部會計控制基本規范》的規定，強化相關責任人的責任和意識，明確財務內部控制在行政事業單位管理過程中的重要性。這樣單位相關負責人就要對本單位財務狀況以及財務控制制度的合理性、執行情況進行負責，逐漸加強財務內部控制的重要性。（2）完善相關的財務內部控制制度。不斷完善行政事業單位的財務內部控制制度，嚴格執行單位財務預算的制度，擴大財務預算的范圍，細化、科學化財務預算的范圍，嚴格執行財務預算的相關規定，做好資金的控制。建立嚴格的“初審、復審、終審”的財務審核體系，嚴格把關，杜絕的財務舞弊問題的發生。（3）強化內外監督。結合單位的實際情況，加強自身的內部審計，同時結合政府部分的外部審計形成完善有效的財務內部監督體系。內部監督體系的形成要具有自身的獨立性，保證監督審計工作的正常進行，并且定時對內部監督人員進行考核評價，保證內部監督人員工作的獨立性。同時加強政府部分的外部監督，不斷完善審計的內容。不斷使內外審計越來越科學化、合理化、嚴格化。（4）強化風險防范意識。行政事業單位應該逐步建立起自身的風險管理體系，借鑒國內外企業單位的先進經驗，對財務運作過程中可能的風險提前進行預測預報，從而保證行政事業單位自身資金效果的最大化。（5）提高相關財務人員的綜合素質。加強行政事業單位財務內部控制工作離不開財務人員綜合素質的提高。首先要加強財務人員的招聘工作，引進單位真正需要的高素質財務人員。同時要對相關的財務人員進行相關的業務培訓，實行討厭制度，及時清理不符合業務要求的財務工作人員。

總之，財務內部控制關系到行政事業單位財務資金能否安全有效的運用到國民經濟的發展過程中，促進我國經濟的發展。文章從行政事業單位的財務控制制度、責任意識、內外監督以及風險管理管理等角度對上述問題進行了分析，希望能夠在一定程度上為解決相關問題提供有價值的參考。

參考文獻：

簡單的財務制度范文第3篇

（一）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性

隨著中國的經濟體制由傳統的計劃經濟轉變為市場經濟，中國企業的財務制度也日益發生了根本的變革，由單部門財務制度發展為復合型財務制度。但是在財務制度方面，中國企業存在財務管理沒有實現現代企業化管理的情況，很多企業缺乏管理觀念，存在財務制度上的疏漏情況。企業在財務方面存在沒有將組織經營的各個相關部門結合起來的情況，對預算工作的管理缺乏管理上的統一性。只有充分發揮部門企業的統一規劃發展，將企業的預算工作調動起來，才能夠促進中國企業財務制度的不斷健全。

（二）業績評價機制不健全，導致企業全面預算管理推行效果不佳

業績評價關系著企業的未來發展規劃的實現。對于企業的未來發展而言，如果預算沒有對控制企業的財務狀況和控制企業的支出過去起到促進的作用，那么預算對于企業的發展是阻礙的作用。在企業的規劃當中，責、權、利如果在企業的發展中沒有明確進行規劃，使企業的績效也不能得到明確的規定。如果在預算的年度統計工作當中，只是對預算值與實際的財務支出進行簡單的數值比對，而沒有對預算的實際情況進行系統的定量分析，無法對企業的規劃發展起到積極的推動作用。財務指標是對企業的預算工作全面落實的時候主要估算的指標，而對非財務指標沒有進行很好的核實，對企業發展會產生不利的影響，對企業的工作業績無法進行科學的預算。

二、上述問題的解決措施

（一）提高企業的領導層對于財務預算管理的認知程度

目前企業最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業治理以及企業管理創新的高度來認識財務預算管理。首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利于規范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經濟活動全過程，又有利于企業財務預算管理控制，管理制度約束和監督、檢查、考核有機結合。其次由領導者親自掛帥、主要職能部門等組成的預算委員會，應制定詳細的規則，規則面前人人平等，預算控制借助規則滲透在業務活動中，從而確保一切活動均為受控，預算執行及變動必須先經批準，按照分權逐級批準規則進行，防止盲目調整。從而保證經濟資源充分利用，企業經營管理水平不斷提高。

（二）發揮企業全面預算管理與企業整體戰略的協同效應

企業整體戰略管理規劃對企業的發展具有至關重要的作用。如果預算沒有對發揮企業全面預算管理起到促進的作用，那么預算對于企業的發展是阻礙的作用。在企業的規劃當中，責、權、利如果在企業的發展中沒有明確進行規劃，使發揮企業全面預算管理也不能得到明確的規定。如果在預算的年度統計工作當中，只是對發揮企業全面預算管理進行簡單的數值比對，而沒有對發揮企業全面預算管理實際情況進行整體的規劃管理分析，無法對發揮企業全面預算管理起到積極的推動作用。只有對企業的預算管理規劃進行全面的分析和管理，才能夠在促進企業的發展的過程中，利用企業全面預算管理和發展的統一性的積極方面，通過系統化的規劃管理，最終實現企業發展效益最大化。

（三）完善預算評價機制

簡單的財務制度范文第4篇

一、現行監獄財務會計制度存在的弊端和缺陷

(一)兩制度沒有界定固定資產單位價值（金額）標準

和固定資產報廢條件、年限標準，導致監獄單位的會計報告不能完整反映監獄資產的完整性和真實性。

1、《監獄財務制度》第五章資產管理第二十一條規

監獄的資產包括：流動資產和固定資產。固定資產是指單位價值在規定標準以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中能基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖不足規定標準，但使用年限在一年以上的大批同類物資，作為固定資產管理。《行政單位會計制度》（財預字[1998]49號頒發）第三章資產第二十四條和《監獄財務制度》的規定一樣。以上兩制度都做了簡單的概念陳述，至于單位價值標準是多少并沒有寫明，驗收固定資產是執行《行政單位財務規則》規定：一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上的單位價值標準，還是執行企業單位價值在2000元（含2000元）以上的標準，即使執行《行政單位財務準則》中規定的標準，由于固定資產的單位價值標準偏低，很多屬于低值易耗品的東西也列入到固定資產里頭管理，不能完整反映監獄單位的資產狀況。

2、《監獄財務制度》第二十條規定

監獄固定資產不提折舊。按企業會計準則規定，企業的固定資產符合以下標準可以申請報廢：固定資產報廢，是指固定資產由于長期使用中的有形磨損，并達到規定使用年限，不能修復繼續使用；由于技術改進的無形磨損，必須以新的、更先進的固定資產替換等原因造成的對原有固定資產按照有關規定進行產權注銷的行為。符合下列條件之一的固定資產可申請報廢：一是達到規定使用年限，功能喪失，完全失去使用價值，或不能使用并無修復價值的； 二是產品技術落后，質量差，耗能高，效率低，已屬淘汰且不適于繼續使用，或技術指標已達不到使用要求的； 三是嚴重損壞，無法修復的或雖能修復，但累計修理費已接近或超過市場價值的；四是主要附件損壞，無法修復，而主體尚可使用的，可作部分報廢；五是免稅進口的儀器設備應當在監管期滿，向海關申請解除監管并獲得批準之后才能提出報廢申請。因為《監獄財務制度》中沒有規定有固定資產的使用年限，又沒有折舊后的殘值可參考，監獄固定資產報廢的界定標準是什么？筆者無從查證，是參考執行企業固定資產申請報廢標準，還是其他什么標準？給監獄單位固定資產報廢帶來隨意性。

(二)《監獄財務制度》第十六條規定

會計核算以收付實現制為基礎。以收付實現制為基礎的會計核算原則下，監獄單位會計報告各項報表本身列報的項目和內容不科學、不完整、會計信息披露不充分，完全不能滿足會計信息使用者的需求。比如：罪犯伙食費的收支核算；罪犯庫存被服物資；監獄與監獄勞動補償費核算；以及往來款項等等。

(三)《監獄財務制度》規定會計報告反映的內容不夠充分和完整

按《監獄財務制度》第三十三規定：監獄單位的會計報告主要包括資產負債表、監獄收支總表、監獄收入明細表、監獄警察經費支出明細表、監獄專項經費支出明細表、往來款項明細表、監獄基本情況表等，但缺少反映占大部分資產總額的固定資產明細表和監獄資金結余明細表。

二、改進監獄財務會計制度的幾點建議

要加快監獄體制改革,逐步完善現行監獄財務會計制度中存在的問題和不足,從而推進監獄事業的發展。

（一）按監獄實際，同時比照企業管理固定資產的相關規定，制訂完善監獄固定資產管理的相關制度

規定申請報廢固定資產的條件：一是達到規定使用年限，功能喪失，完全失去使用價值，或不能使用并無修復價值的；二是產品技術落后，質量差，耗能高，效率低，已屬淘汰且不適于繼續使用，或技術指標已達不到使用要求的；三是嚴重損壞，無法修復的或雖能修復，但累計修理費已接近或超過市場價值的。但筆者認為監獄是否報廢固定資產，主要還是要看該項固定資產能否繼續可使用，如果不能繼續再使用，則按《行政單位國有資產管理辦法》的相關規定辦理申請報廢、審批手續。

簡單的財務制度范文第5篇

一、新醫院財務制度下醫院成本控制意義

（一）提升醫院市場競爭力

新醫院財務制度以加強醫院財務管理和監督為目的，用以規范醫院財務行為和提升醫院資金使用率。新醫院財務制度下，醫院加強成本的控制有利于提升醫院的市場競爭力，使醫院取得更廣闊的發展空間。在激烈的市場競爭中，醫院除了加強技術上的創新和突破，以及服務的改善之外，更重要的是加強對成本的控制。因為成本決定了醫院的收益，合理的控制成本將有效提升醫院的經營水平，減少資金的流失，使醫院在市場競爭力中占據更為有利的形勢。

（二）有利于提升醫療服務水平

新醫院財務制度下，醫院加強成本的控制，對于醫療服務水平的提升也是非常有利的。醫院的技術創新和服務優化，都需要大量資金的支持。通過科學的成本控制，醫院可以投入更多的資金用于設備的采購、醫療環境的改善以及專業人才的引入，這些都能為醫療服務水平的提升奠定堅實基礎。

（三）有利于醫院經營風險的控制

醫院與企業一樣，同樣面臨巨大的經營風險。特別是在激烈的市場競爭之下，醫院必須要轉變原有的觀點和思路，保持良好的經營秩序，這樣才能夠降低醫院發展的風險問題。新醫院財務制度下，醫院加強成本的控制，對醫院的收入和支出予以全面、嚴格的監控和管理，則能夠更好地把握醫院的資金和資金情況，這對于降低醫院的經營風險而言具有非常重要的意義。

二、醫院財務制度下醫院成本控制所存在的主要問題

（一）成本控制意識不足

目前，國內多數醫院成本控制意識普遍不足，許多醫院管理人員根本未能樹立正確的成本控制意識，成本控制工作只是簡單的費用統計和核算，而缺乏有效的手段和方法去限制和規范成本，久而久之造成了成本控制上的形式主義，給醫院的經營和發展埋下了重大隱患。而部分醫院雖然對成本控制有所重視，并且采取了一定的方法去控制成本，但是由于對成本控制理解的過于片面，造成了醫院內部盲目的壓縮經營成本、減少部門開支。

（二）成本控制制度滯后

新醫院財務制度推行下，醫院應該加強對自身成本控制制度的調整，以適應新醫院財務制度要求。但是，顯然國內多數醫院成本控制制度沒有及時進行完善和優化，導致醫院成本控制制度難以發揮有效作用。特別是在公立醫院中，由于醫院資金由政府財政直接扶持，醫院的成本控制就是一種形式，而沒有實質性的意義，醫院成本控制制度的可操作性不強，難以為醫院的發展提供足夠的幫助。

（三）成本控制方法單一

醫院成本控制方法，是醫院成本控制的重要保障。當前國內許多醫院的成本控制方法非常單一，僅僅從部門開支入手來壓縮和降低醫院開支，這種行為對于醫院而言顯然是不利的。醫院成本控制方法要從自身的經營實際出發，從醫療設備、藥品、人員等各個方面開展具體的管理工作，才可以真正落實成本控制。顯然，國內多數醫院都要予以進一步的研究和探討。

（四）人員素質能力低下

客觀而言，國內多數醫院的管理人員水平層次不齊，業務水平低下、工作能力不足，導致醫院成本控制難以順利開展。與企業相比，醫院對于成本控制的意識更低，醫院對于成本控制方面人才的引入力度也非常不足。許多醫院的成本控制人員都是由財務人員兼職，而財務人員本身不具備豐富的成本控制方法，這也就使成本控制的最終效果和質量難以保障。對此，加強對人員隊伍的建設至關重要。

三、新醫院財務制度下醫院成本控制建議

（一）加強成本控制意識的建立

新醫院財務制度下，醫院必須要提高自身的成本控制意識，將成本控制納入到醫院的工作計劃中。醫院高層管理者必須要提高對成本控制的重視程度，深入理解成本控制，轉變原有的經營理念，在注重醫院短期收益的基礎上，促進資源的長遠發展。醫院日常經營過程中，還應該開展自上而下的傳播工作，以提高醫院工作人員的整體成本控制意識，為成本控制工作的開展奠定可靠基礎。

（二）健全醫院成本控制制度

針對成本控制，醫院必須要構建全面的醫院成本控制制度。管理人員需要加強對新醫院財務制度的解讀和研究，明確制度的目標和研究，結合醫院的實際情況對成本控制制度進行建設和健全。例如，醫院必須要嚴格規定成本控制的具體流程、將成本控制責任到人、將成本管理和成本控制作為重要工作重心。同時，醫院成本控制制度的建設，還應該做好部門的聯合與調配，強調部門直接的聯合與協作，從而切實保障醫院成本控制的有效性。

（三）引入科學的成本控制方法

醫院成本控制方法的引入，可以學習和借鑒企業成本控制的具體方法。醫院成本控制方法要針對不同的科室采取不同方法，做好對部門的量化考核。醫院成本控制要以保證醫院正常經營活動為前提，增加科研投入，減少資金的無端浪費。針對醫院成本控制工作，應加強對內部信息網絡的建設，運用科學、先進的信息技術進行成本的核算和管理，降低人為因素的影響，同時提高成本控制的準確性。

（四）構建專業的成本控制團隊

專業的成本控制隊伍，將有效改善醫院成本控制現狀，使醫院成本控制水平得到顯著增強。醫院成本控制團隊的建設，一方面要加強醫院管理人員的培訓工作，幫助醫院管理人員了解和掌握先進的成本控制方法；另一方面，要加強對優秀管理人才的引入，通過社會招聘等方式構建專業的成本控制團隊，從整體上提升醫院的成本控制水平。