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      數字經濟行動方案

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      數字經濟行動方案

      數字經濟行動方案范文第1篇

      關鍵詞:非戰爭軍事行動;后勤指揮;GIS;一體化數據模型

      中圖分類號:E258 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2012) 06-0000-02

      隨著信息技術的快速發展和信息流量的空前擴充,信息正在逐步成為主宰社會政治、經濟和軍事活動的重要資源,信息化成為當今時代的主旋律、最強音[1]。我軍近年遂行的多項非戰爭軍事任務,突發性強,保障方位不確定,任務繁重,導致保障對象、保障時機、保障方式的隨機性增大。為了更好的完成非軍事行動后勤保障任務,實現“保障有力”的要求,后勤保障要適時跟進、及時保障,必須建立與非戰爭軍事行動相適應的應急反應、快速保障體制。

      本文針對非戰爭軍事行動后勤保障特點,構建一個集成地理信息系統 (Geographic Information System GIS)和互聯網(Internet)技術的后勤指揮系統,實現后勤保障的信息化、數字化、網絡化,建立針對非戰爭軍事行動的科學的決策機制、管理機制和跟蹤機制,全面提高后勤部隊的后勤保障能力。

      一、系統功能設計

      著眼非戰爭軍事行動的后勤保障需求,堅持“怎么快就怎么組織,怎么有效就怎么保障”的原則,靈活運用不同的保障方式和手段,適時、精確地組織各種勤務保障[2]。依托部隊的指揮自動化信息網絡,將GIS與Internet技術相結合與后勤物資、人員等信息一同構建一體化數據模型。針對非戰爭軍事行動的特點,建立科學的決策機制、信息管理機制和信息跟蹤機制,實現后勤指揮的信息化、數字化、網絡化、自動化。系統功能如下:

      圖1 系統功能結構圖

      (一)信息管理系統設計

      依托部隊指揮自動化信息網絡,本系統的設計的運行模式是Brower/Server模式,所有的工作都在服務器端完成,客戶端使用者只需要一臺安裝IE瀏覽器的計算機即可。將后勤保障人員、物資、運輸設備和物資采辦信息與地理信息系統相融合,組成便于系統開發和信息管理的一體化數據模型。一體化數據模型設計如下:

      圖2 一體化數據模型

      本文著重研究地形圖數據與后勤物資保障數據的一體化組織問題。本系統管理的信息總體上分為兩類:地理信息和后勤物資保障信息。地理信息指的是影響后勤保障的地理信息,包括地圖信息、導航定位信息和交通路線信息等。由于本系統是專門為部隊非戰爭軍事行動后勤保障服務的,所以在地理信息所表現的內容中要增加一些與部隊后勤保障相關的內容,例如在地形圖中增加后勤物資保障圖層,用于描述后勤物資倉庫、庫房、洞庫等的地理信息。后勤保障信息包括后勤物資信息、后勤保障兵力信息、運輸設備信息和后勤保障物資采辦信息等,這些信息以是數據、文本、多媒體和圖像等形式表現。將后勤保障信息的數據、文本、多媒體和圖像數據與地理信息相融合,通過編碼、數據格式設計和數據庫存儲設計,形成一體化數據模型,以適合系統開發和數據管理。

      (二)指揮決策系統設計

      指揮決策是后勤指揮的核心,指揮的正確與否,直接關系到后勤保障任務的成敗。緊貼非戰爭軍事行動后勤保障任務,針對抗震救災、反恐維穩、突發事件、防汛抗洪等多樣化任務的不同,分別研究制定針對任務情況的人員調配、物資調配、基礎設施建設、人員物資運輸規劃和物資采辦等保障方案,組織好方案計劃的協同和對接,形成上下銜接、左右配套的保障方案計劃體系,做到保障內容、保障方式和保障手段等,與執行非戰爭軍事任務的具體行動相適應。

      充分利用統計與經濟分析技術、運籌學決算技術、人工智能技術等決策分析技術,建立優秀的決策方法與算法。根據后勤保障任務的性質,啟動相應的保障方案,科學的組織人員種類與數量、物資種類與數量調配,合理規劃人員物資的運輸路徑與手段,建設相應的基礎配套設施,根據需要規劃相應的快速物資應急采辦方案。

      (三)信息跟蹤系統設計

      將全球定位系統(GPS)信息融入到一體化數據模型中,可實現信息跟蹤系統的可視化,信息跟蹤系統主要包括:人員狀態查詢、物資狀態查詢、運輸設備狀態查詢、基礎建設狀態查詢和物資應急采辦信息查詢。

      信息跟蹤系統中各功能模塊的內容非常豐富,每個具體內容的查詢對象也非常豐富,這些沒有在圖1中詳細表示出來。人員狀態查詢的內容主要包括衛勤人員查詢、保障支援人員查詢和運輸人員查詢,查詢對象信息包括人員的兵種、編號、性別和地理位置等數據信息。物資狀態查詢主要包括在途物資狀態查詢和儲備物資狀態查詢,查詢對象信息包括物資編號、運輸設備、出發地、目的地、運輸線路和當前位置等數據信息。運輸設備狀態查詢主要包括運輸車輛狀態查詢、運輸船舶狀態查詢和運輸飛機狀態查詢等,查詢對象信息包括運輸設備的型號、編號、當前位置、技術狀況等數據信息?;A建設狀態查詢包括野戰帳篷、野戰醫院和野戰軍供站等狀態數據信息,查詢對象信息包括型號、編號和當前位置等數據信息。物資應急采辦查詢包括采辦合同管理和采辦企業管理等。

      二、系統特點

      1.信息資源數字化

      本系統采用一體化數據模型中不僅對地理信息及其屬性信息進行邏輯組織,還對后勤保障信息進行了邏輯組織。以地理信息為基礎,以后勤保障信息為重點,通過這樣的數據組織使地理實體不僅具有了空間特征,而且豐富了后勤保障信息的地理要素,增強了后勤保障部隊的信息含量。對于后勤保障人員、物資、車輛等進行了詳細的數字描述,描述有多種形式,包括數據、圖像、文本和多媒體等描述形式。

      2.數據綜合集成化

      在傳統地理信息數據模型和管理信息數據模型中,地理要素與管理信息之間沒有任何關聯,兩種系統是基于各自數據模型基礎上建立起來的獨立的信息系統,功能相對單一。本系統是一個集成化的指揮系統,它打破了原來系統間的功能壁壘,實現了數據集成和部分功能集成。在一體化數據模型中,兩類信息數據不再是沒有任何關系的獨立體,兩類數據之間通過建立合理高效的關聯機制實現數據融合,使整個系統所有數據集成成為一個組織邏輯關系嚴密的有機體。

      3.指揮決策自動化

      依托部隊指揮自動化信息網絡,通過Brower/Server運行模式,可以將指令直接下達到相關單位。建立科學的決策機制,針對非戰爭軍事行動的多樣化特點,制定多種有針對性的后勤保障方案。合理的運用統計與經濟分析技術、運籌學決算技術、人工智能技術等決策分析技術,科學的進行人員、物資、車輛調配和運輸路徑規劃等,做到指揮決策的自動化。

      4.信息跟蹤可視化

      將全球定位系統(GPS)信息融入到一體化數據模型中,可以直觀的在GIS系統中反映出人員、物資、車輛、基礎設施和物資應急采辦等后勤保障信息,直接為后勤指揮決策提供強有力的數據支持。

      三、總結

      非戰爭軍事行動往往是突如其來、難以預測,部隊通常是臨危受命、緊急出動。2008年初,郴州地區的低溫冰凍雨雪災害,短短幾天就演變成受災人口近1000萬的特大自然災害,部隊執行保交護路,為受困群眾提供飲食、為地方車輛輸送油料等保障任務,邊籌措、邊供給,保障準備時間很短。又比如:汶川特大地震猝然而至,救災工作沒有過渡和準備時間,后勤物資供應保障部門在很短的時間內,就緊急向災區調撥被裝數百萬套件、軍用食品幾十萬日份、各種油料物資萬余噸,各后方軍需物資倉庫和采購機構超負荷運轉,物資收發量是平時的十幾倍乃至于幾十倍,物資籌措強度、供應密度、保障力度都是空前的[3]。

      本系統針對當前非戰爭軍事行動后勤保障強調立體保障、機動應急保障和聯勤保障的特點,以網絡技術、地理信息技術和數據庫技術為基礎,研究了一體化數據模型,設計了集信息管理、指揮決策和信息跟蹤為一體的后勤指揮系統,實現非戰爭軍事行動后勤保障的信息化、數字化、網絡化、自動化,具有較高的應用價值。

      [1]袁邦根.以信息化帶動機械化[N].報,2002,2,9

      [2]陳曉虹.強化非戰爭軍事行動的后勤保障能力[N].報,2009,7,9(010)

      [3]吳立玖,黃志.淺析非戰爭軍事行動后勤物資供應保障[J].軍事經濟研究,2011,1:72-74

      [作者簡介]

      數字經濟行動方案范文第2篇

      7月26日,2012年Adobe北京數字營銷用戶大會在北京舉行。大會立足數字營銷的前沿陣地,內容包括網絡內容管理、移動、分析和個性化方面的探討。Adobe產品戰略和解決方案營銷副總裁Kevin Cochrane、Adobe大中華區董事總經理黃耀輝與大家分享了Adobe數字營銷的經驗。

      PC時代引領數字體驗

      Adobe在PC時代是一家多媒體工具的規則制定者,并在計算機行業的各個時代進行著深刻變革。Adobe三十多年來的使命一直是致力于通過數字體驗改變整個世界。Adobe產品戰略和解決方案營銷副總裁KevinCochrane表示:“作為使命的一部分,我們希望在桌面PC時代,能夠引領首個桌面出版的數字體驗的變革,使人們能夠更方便地來創作高質量、可印刷的內容,構成他們所有投入市場的營銷資產。接下來引領數字媒體階段的變革,讓全球領域人們能在很多雜志、網站上看到的豐富的圖片、豐富的演示?!?/p>

      如今,Adobe正在引領針對新的處于多種渠道的消費者的數字體驗變革,在移動領域如何通過社交網站互動使這種體驗對每個人有意義?Adobe在網絡時代通過收購Macromedia公司引領了變革,盡其所能確保開發人員在網絡時代的早期為受眾提供盡可能豐富的浸入式的體驗。

      “移動上網的快速增長,尤其是智能手機的使用者已經達到了1億9千萬人,他們通過智能手機進行在線活動,使用包括人人網和新浪微博的社交網絡以及電子商務。對于Adobe來說,這可能是前所未有的最令其興奮的新時代。Adobe在中國招聘幾百名員工,不僅有優秀的銷售團隊還有很好的工程師、技術團隊,本地工程師團隊創造的好的產品和解決方案也證明我們正在開拓這個產業是對長期使命的很好的延續?!盞evinCochrane表示,“沒有比中國更令人興奮的市場了。Adobe大力投資中國主要原因就是中國經濟現是全球經濟的前列,互聯網經濟的前列,也是變革和消費者行為的前列。在數字營銷方面,中國也是處在前列?!?/p>

      KevinCochrane針對Adobe在中國市場營銷的特殊性概括為:第一,這個行業的生態系統有特殊性。在中國,搜索引擎和社交網絡都是針對中國市場且有很獨特的地方。Adobe要做有針對性的投資,才能使數字營銷人員能夠真正利用中國的生態系統、社交網絡和搜索引擎來實現他們的目的,實現營銷人員的目的:推動他們收入的增長,能夠有更多在線的交易。第二,中國市場發展很快,消費者對在線業務的期待也是世界上最高的。中國智能手機的普及率、發展速度都遠遠超過世界其他地方。中國消費者對營銷和在線交易的期望也是處在世界的最領先水平。Adobe大中華區董事總經理黃耀輝也表示:“在中國從包括手機、社交網絡的用戶數據來看,不管是和美國還是歐洲相比,中國的量真的非常大。這也是一個主要的特點。我們跟客戶溝通,設計整個系統時要從量的部分來看。我們在國內的客戶,像國美、國航等,通常我們跟他們溝通的時候,他們說我們需要做得更好、更強大。我們在各個職能部門都應該有最好的專業人員,與合作伙伴和客戶都進行緊密的聯系。這是比較特別的部分。”對于Adobe公司來說,要保持前沿位置就一定要非常貼近市場。所以,中國的消費者在行為的變化非常之快就是Adobe一直專注中國市場的原因所在。

      數據中挖掘營銷工具

      數據只有在人類能夠以它為基礎來開展行動的時候,才是真正強大的。目前,有很多的搜索引擎公司開始提供數字營銷工作,包括Google的GoogleAnalytics以及百度的數字營銷服務在內。Adobe也不例外,但與這些傳統的搜索引擎提供的數字營銷工具相比。Adobe數據營銷工作有三個方面的不同。

      第一,先進的分析功能。Adobe的營銷工具能夠真正從數據中進行挖掘,對整個數字營銷活動進行優化。通過深入分析不同客戶群的互動方式,以及對客戶行為進行分類,Adobe可以支持營銷人員達到最高水平的客戶轉換度,以及可以使他們了解最賺錢的業務究竟是來自哪些領域。

      第二,對于多渠道信息的分析功能。消費者目前不僅僅是通過互聯網和這個品牌進行互動,消費者通過各種渠道和一個品牌進行互動。包括去商店、人人網、手機以及傳統的互聯網。所以,Adobe提供的工具能夠在整個和品牌互動的過程中,通過不同的觸點來追蹤客戶的行為。從而優化數字營銷,使數字營銷活動最大程度上影響消費者的最終決策。

      第三,預測性的分析功能。Adobe的工具不僅能夠使營銷人員有深入地洞察力,還能夠幫助營銷人員采取行動。除了匯報已經發生了什么,還能預測將要發生什么,即假設采取了一些行為,最后能夠產生什么效果。

      Adobe工具和其他的搜索引擎提供的工具不同點,就是它不僅僅使能夠了解消費者的行為,也可以使你真正來使用這些信息,采取行動,而且是快速地采取行動,比競爭對手還要更早的采取行動,優化工作,從而推動交易。所以Adobe提供的套件,可以從多渠道的角度,無論是數字營銷、數字廣告,還是社交網絡方面,使營銷人員更好地優化他們的工作?!霸诖髷祿治龇矫?,我們做了很多投資,也在不斷地加速工作,包括做一些新的研發,就是希望能夠繼續保持我們在大數據分析方面的領先地位。我們認為中國市場在數字營銷方面剛剛起步,還有很多潛力可以挖掘,我們在這個方面的機會也很大”,KevinCochrane強調。

      把全球經驗帶給中國

      中國的數字營銷目前處于探索階段,Adobe在中國數據營銷扮演什么角色,進入中國數字營銷市場,給中國數字營銷行業帶來了什么?KevinCochrane表示:“我們為中國帶來的首先就是全球范圍內和大品牌如大眾、麥當勞、香奈爾、路易威登等所進行合作的經驗。我們希望為中國數字營銷人員帶來不同的成功的經驗和成功的戰略,幫助他們能夠把成功的經驗和戰略進行本地化,使他們對本地市場的了解在中國得到應用?!?/p>

      黃耀輝贊同Kevin的看法:“把全球好的做法帶到中國進行本地化,讓這里的用戶可以體驗到全球范圍內數字營銷的最佳實踐。另外從教育與培訓上來講,我們有很多合作伙伴不管是數字Agency(機構)或者是顧問還是廠商,大部分人都認為現在這個行業市場上的人才是不夠的。所以,Adobe在大陸會做更多的培訓,在學校培養更多的數字營銷的資源。我們在與客戶交流時感覺到,有些客戶的數字營銷部門的人是從技術IT過來的,他們很多對數字營銷的策略和基礎都不太了解。所以還是需要進行教育,從學校到整個產業生態系統,不管是合作伙伴還是客戶,這都是非常重要的部分?!?/p>

      數字經濟行動方案范文第3篇

      12月16日至18日在北京舉行的中央經濟工作會議,總結今年經濟工作,分析當前經濟形勢,部署2021年經濟工作,傳遞出中國經濟發展清晰而鮮明的信號。

      2021年中國經濟要干這50件大事:

      強化國家戰略科技力量

      1.

      充分發揮國家作為重大科技創新組織者的作用,堅持戰略性需求導向,確定科技創新方向和重點,著力解決制約國家發展和安全的重大難題;

      2.

      要發揮新型舉國體制優勢,發揮好重要院所高校國家隊作用,推動科研力量優化配置和資源共享;

      3.

      要抓緊制定實施基礎研究十年行動方案,重點布局一批基礎學科研究中心,支持有條件的地方建設國際和區域科技創新中心;

      4.

      要發揮企業在科技創新中的主體作用,支持領軍企業組建創新聯合體,帶動中小企業創新活動;

      5.

      要加快國內人才培養,使更多青年優秀人才脫穎而出;

      6.

      要完善激勵機制和科技評價機制,落實好攻關任務“揭榜掛帥”等機制;

      7.

      要規范科技倫理,樹立良好學風和作風,引導科研人員專心致志、扎實進??;

      增強產業鏈供應鏈自主可控能力

      8.

      實施好關鍵核心技術攻關工程,盡快解決一批“卡脖子”問題;

      9.

      在產業優勢領域精耕細作,搞出更多獨門絕技;

      10.

      要實施好產業基礎再造工程,打牢基礎零部件、基礎工藝、關鍵基礎材料等基礎;

      11.

      要加強頂層設計、應用牽引、整機帶動,強化共性技術供給,深入實施質量提升行動;

      堅持擴大內需的戰略基點

      12.

      必須在合理引導消費、儲蓄、投資等方面進行有效制度安排;

      13.

      擴大消費最根本的是促進就業,完善社保,優化收入分配結構,擴大中等收入群體,扎實推進共同富裕;

      14.

      要把擴大消費同改善人民生活品質結合起來,有序取消一些行政性限制消費購買的規定,充分挖掘縣鄉消費潛力;

      15.

      要完善職業技術教育體系,實現更加充分更高質量就業;

      16.

      要合理增加公共消費,提高教育、醫療、養老、育幼等公共服務支出效率;

      17.

      要發揮中央預算內投資在外溢性強、社會效益高領域的引導和撬動作用,激發全社會投資活力;

      18.

      要大力發展數字經濟;

      19.

      加大新型基礎設施投資力度;

      20.

      要擴大制造業設備更新和技術改造投資;

      21.

      要實施城市更新行動,推進城鎮老舊小區改造;

      22.

      建設現代物流體系;

      23.

      要加強統一規劃和宏觀指導,統籌好產業布局,避免新興產業重復建設;

      全面推進改革開放

      24.

      要深入實施國企改革三年行動,優化民營經濟發展環境,健全現代企業制度,完善公司治理,激發各類市場主體活力;

      25.

      要放寬市場準入,促進公平競爭,保護知識產權,建設統一大市場,營造市場化、法治化、國際化營商環境;

      26.

      要健全金融機構治理,促進資本市場健康發展,提高上市公司質量,打擊各種逃廢債行為;

      27.

      要規范發展第三支柱養老保險;

      28.要積極考慮加入全面與進步跨太平洋伙伴關系協定;

      29.

      要大力提升國內監管能力和水平,完善安全審查機制;

      30.

      重視運用國際通行規則維護國家安全;

      解決好種子和耕地問題

      31.

      要加強種質資源保護和利用,加強種子庫建設;

      32.

      要尊重科學、嚴格監管,有序推進生物育種產業化應用;

      33.

      要開展種源“卡脖子”技術攻關,立志打一場種業翻身仗;

      34.

      要牢牢守住18億畝耕地紅線,堅決遏制耕地“非農化”、防止“非糧化”,規范耕地占補平衡;

      35.

      要建設國家糧食安全產業帶,加強高標準農田建設,加強農田水利建設,實施國家黑土地保護工程;

      36.

      要提高糧食和重要農副產品供給保障能力;

      37.

      要加強農業面源污染治理;

      強化反壟斷和防止資本無序擴張

      38.

      國家支持平臺企業創新發展、增強國際競爭力,同時要依法規范發展,健全數字規則;

      39.

      要完善平臺企業壟斷認定、數據收集使用管理、消費者權益保護等方面的法律規范。

      40.

      要加強規制,提升監管能力,堅決反對壟斷和不正當競爭行為;

      41.

      金融創新必須在審慎監管的前提下進行;

      解決好大城市住房突出問題

      42.

      要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位;

      43.

      要高度重視保障性租賃住房建設,加快完善長租房政策,逐步使租購住房在享受公共服務上具有同等權利,規范發展長租房市場;

      44.

      土地供應要向租賃住房建設傾斜,單列租賃住房用地計劃;

      45.

      探索利用集體建設用地和企事業單位自有閑置土地建設租賃住房,國有和民營企業都要發揮功能作用;

      46.

      要降低租賃住房稅費負擔,整頓租賃市場秩序,規范市場行為,對租金水平進行合理調控;

      做好碳達峰、碳中和工作

      47.

      要抓緊制定2030年前碳排放達峰行動方案,支持有條件的地方率先達峰;

      48.

      要加快調整優化產業結構、能源結構,推動煤炭消費盡早達峰;

      49.

      大力發展新能源,加快建設全國用能權、碳排放權交易市場,完善能源消費雙控制度;

      50.

      要開展大規模國土綠化行動,提升生態系統碳匯能力。

      2021中央經濟工作會議中的新表述和新部署

      2021年是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。近日召開的中央經濟工作會議,為開啟全面建設社會主義現代化國家新征程部署了行動方案。會議對發展大勢作出重要判斷,對發展走向作出重大決策,勾勒出明年經濟政策的“框架圖”與實現目標的“施工圖”。

      在5000余字的會議精神中,如下新表述和新部署:

      新發展格局

      構建新發展格局明年要邁好第一步,見到新氣象

      需求側管理

      要緊緊扭住供給側結構性改革這條主線,注重需求側管理

      動態平衡

      打通堵點,補齊短板,貫通生產、分配、流通、消費各環節,形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡

      不急轉彎

      要繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,保持對經濟恢復的必要支持力度,政策操作上要更加精準有效,不急轉彎,把握好政策時度效

      科技戰略支撐

      要充分發揮國家作為重大科技創新組織者的作用,堅持戰略性需求導向,確定科技創新方向和重點,著力解決制約國家發展和安全的重大難題

      強大國內市場

      形成強大國內市場是構建新發展格局的重要支撐,必須在合理引導消費、儲蓄、投資等方面進行有效制度安排

      強化反壟斷

      要加強規制,提升監管能力,堅決反對壟斷和不正當競爭行為。金融創新必須在審慎監管的前提下進行

      數字經濟行動方案范文第4篇

      具體制定以下計劃:

      一、以推進我市文化發展為目標,加大“踐行科學發展觀,推進*新跨越”廣播電視新聞宣傳的力度。

      廣電局各新聞媒體將緊緊圍繞我市“踐行科學發展觀,推進*新跨越”這一主題,按照市委提出的要求,全力組織、策劃、報道好我市各級各部門開展深入學習實踐科學發展觀活動以及全力以赴保增長促發展、千方百計保民生促和諧、堅定不移深化改革開放、把科學發展觀貫徹落實到經濟社會發展的各個方面的宣傳報道,為推動*在科學發展道路上作出更加堅實的步伐,為建設*更加美好的明天營造濃厚的輿論氛圍。

      這次的新聞報道黨員均安排在第一線,做好精心策劃、認真安排、開設專欄,采取老百姓喜聞樂見的形式,大力宣傳科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求,宣傳開展學習實踐活動的重大意義、指導思想、主要原則和目標任務,宣傳市委學習實踐活動部署、要求、做法、經驗和成效。加強下面引導,及時總結和推廣各級各部門在學習實踐活動中的好做法、好經驗,及時報道學習實踐活動取得的實際成效,努力營造良好的輿論氛圍,引導和推進學習活動不斷向縱深推進。

      二、實施《推進科學發展,共建美好*》和廣電局《攻堅2009》專欄宣傳報道。

      以黨員業務骨干為龍頭,充分利用電臺、電視臺、《金沙周刊》、《中國*新聞網》等媒體,緊緊圍繞市委市政府的各項重大決策部署,大力營造“突出經濟保增長、突出創新增活力、突出民生促和諧”主題和開展“重大項目攻堅年”活動的輿論氛圍和社會環境。

      第一階段:信心篇

      開設《信心正》電視訪談系列,“行科學發展觀、推進*新跨越”專欄,“突出民促和諧”為民辦實事系列宣傳報道。

      第二階段:奮進篇

      開設《奮進中的企業》、《服務第一線》連續報道

      第三階段:獻禮篇

      開設《祖國頌》新聞系列

      第四階段:決戰篇

      開設《決戰2009》專題系列

      三、積極投身我市公益事業

      圍繞“惠民、利民、為民”目標,著力改善我市民生,落實為民辦實事工程,發展社會慈善事業,積極為教育、醫療衛生、平安保障基礎建設捐次出力:圍繞深化結對幫扶活動,扎實開展“新一輪幫扶”落實與經濟薄弱村結對掛鉤幫扶,加大救助力度。具體是以總支或支部為單位,至城區的掛鉤村堯塘的水東和隴塘村開展黨員結對幫扶,幫助村民逐步擺脫貧困。另外,組織黨員走上街頭,參加美化市容市貌公益活動。

      四、配合機關建設,推進數字電視轉換工程

      推進數字電視轉換工程,是這次“萬名黨員惠民行”活動意見整改機關建設的一項內容之一。我市數字電視整體轉換工程,是一項利在當代、功在千秋的惠民工程,為了切實落實數字電視轉換工程,將積極做好宣傳引導工作,采取針對性措施,對到期不轉的切斷有線電視信號供輸事宜。數字電視整體轉換是一項面廣量大的整體工程,為了做好宣傳發動和有效的便民服務,總支將有計劃地排各支部對關鍵時段和關鍵地點采取黨員現場服務,以做到市城滿意和群眾滿意,讓數字電視這項惠民工程實實在在地服務于我市城鄉居民。

      五、惠民行動的啟動時間

      廣電局惠民行動的啟動時間定于5月中旬至6月下旬。對于群眾反映的問題,有條件解決的要堅持解決,對時間跨度大、涉及面廣、實施難度大的,則加快進度。以于政策性問題,則認真梳理,盡快研究、早日解決,確保見成效。

      六、分析總結和改進

      時間定是7月上旬至7月中旬,結合前階段活動成效和群眾反饋意見,認真總結活動中的經驗和問題,制定方案,加快落實,推進活動不斷取得新進展。

      七、完善長效機制

      時間為7月下旬至8月底,對活動中形成的好辦法、好機制統一匯總整理,通過正常渠道向社會公布,接受監督。并且在日常工作中,繼續抓好落實,推進各項惠民利民實事,不斷完善服務舉措,并以制度固定下來,形成長效機制。

      數字經濟行動方案范文第5篇

      數字化世界的架構已經形成,這一關鍵的商業變革點,讓CEO們面臨著嚴峻的抉擇:要么立即進行投資,提高企業的內外部數字技能,要么按兵不動,靜觀數字化的發展。我們的研究認為,有三大驅動力推動著企業數字化戰略的實施:

      消費驅動。消費者――尤其是互聯一代――已經完全適應了數字環境。他們希望通過各類設備隨時上網瀏覽新聞、進行娛樂,通過Facebook及Twitter等社交媒體聯系朋友,或在工作中融入娛樂活動。他們對聯網的執著正在改變個人生活。

      技術驅動。數字技術正在滲透我們生活的方方面面。數字設施分布于全球各個角落,與“人聯網”(Internet of People)相應,各行業還采用了低成本的聯網傳感器及設備。云計算及其所需的海量信息處理器正在迅速發展。企業對實時分析儀的需求也隨之上升,以此來收集、分析尚未處理過的信息,并用內存分析設備等新技術來滿足客戶需求。

      經濟效益。各行業的企業主管逐漸認識到數字化的經濟效益是切實存在的。盡管要進行量化還為時尚早,但新興的數字技術及使用這些技術的企業已經獲得了投資。同時,經濟周期和全球化暴露了尚未數字化的大型企業的弱點。隨著全球競爭愈發激烈,各個行業的企業都必須克服不斷增加的成本壓力,轉變傳統價值鏈,建立新的商業模式,突破行業界限,甚至創建全新的行業。為此,公司紛紛通過數字化來贏得競爭優勢并實現增長。

      事實上,數字化浪潮正在對各行各業產生著前所未有的深刻影響,大部分行業都將出現新的價值庫。同時,由于行業內外的競爭格局發生變化,可能會出現明顯的價值轉移。我們預計:到2020年,各個行業的數字化對全球經濟的影響規模將達到12萬億〜15萬億美元。

      然而,企業的數字化成本并不低,遺留的規模越大,數字化流程就越具有顛覆性。另外,在大部分行業,即使規模最大的企業也無法同時投資于數字化的各個領域。因此,CEO和管理團隊必須對各關鍵能力進行慎重選擇,這樣才能把握未來的機遇。

      按照我們的研究,影響企業數字化進程的因素主要有四類:社會與文化、經濟與風險、法律與監管以及技術。與此相對,所有的CEO及管理團隊必須先解決好以下四個問題:1.數字化將對公司現有的商業模式以及在行業價值鏈中的地位產生什么影響?2.如何尋找并利用行業內外的價值機遇?3.新進入者將如何顛覆現有的商業模式,我們如何反擊最有效?4.為取得行業領先地位,公司需要培養哪些能力?

      這些問題將引導CEO和管理層評估多個備選方案,并從中選出數字化投資的最佳方式及領域。我們預計,數字化發展最快的行業具有以下特征:進入門檻較低;信息是主要的下游產品或關鍵成功要素;上游信息或資本密度高。這類行業蘊涵著巨大的數字化機遇,有望降低資本密度并提高資本回報率?;谶@些特征,媒體和制造業或將成為率先受到數字化影響的行業。

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