百姓學(xué)習(xí)之星事跡材料

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百姓學(xué)習(xí)之星事跡材料范文第1篇

——十團(tuán)"雙創(chuàng)"之星冉龍飛事跡材料

創(chuàng)新思維下的綠色夢(mèng)

冉龍飛，于2006年畢業(yè)于塔里木大學(xué)農(nóng)田水利專業(yè)，十團(tuán)五連職工，現(xiàn)任阿拉爾市綠顏蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、阿拉爾晨陽(yáng)國(guó)利設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)；種植基地坐落在美麗的藍(lán)泊灣小鎮(zhèn)十團(tuán)創(chuàng)業(yè)園。是2014年十團(tuán)招商引資項(xiàng)目之一。目前該合作社在十團(tuán)創(chuàng)業(yè)園一區(qū)承包了44座日光溫室、一座育苗車間、一座凈菜包裝車間。

冉龍飛2006年畢業(yè)，作為十團(tuán)引進(jìn)人才，留在了十團(tuán)基建科工作。每天在建筑工地跑來(lái)跑去，工作踏實(shí)勤懇，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)。隨后在十團(tuán)結(jié)婚落戶，妻子溫柔能干，同樣是業(yè)務(wù)干部。兩個(gè)人工作穩(wěn)定，收入待遇較好，過(guò)著讓人羨慕的日子。

隨著團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，在大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)方面，給予了相當(dāng)優(yōu)越的政策條件，尤其在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及在人才引進(jìn)方面更是有極其優(yōu)惠的政策。

冉龍飛說(shuō)，現(xiàn)在的生活是很不錯(cuò)，可是自己就想像自己的名字一樣，想要有個(gè)飛躍。他和妻子商量，想要辭掉現(xiàn)在的穩(wěn)定工作，承包蔬菜大棚，妻子的理解和支持給了他很大動(dòng)力。他去職工創(chuàng)業(yè)園詢問(wèn)了具體的優(yōu)惠政策，知道了園區(qū)內(nèi)水、電、路全通，并且溫室第一年免租金，另外農(nóng)家肥按1:1比例配發(fā)，個(gè)人買一噸團(tuán)里還給補(bǔ)貼一噸，在這些基礎(chǔ)上對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委給予幫助辦理貼息貸款。

他與妻子詢問(wèn)清楚之后，毅然決然的準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)。于2014年5月成立了阿拉爾市綠顏蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是艱辛的，雖然有團(tuán)里的政策支持，但對(duì)于引進(jìn)什么品種，技術(shù)怎么改進(jìn)，如何打開銷路等等，都是他所要面對(duì)的。合作社在團(tuán)工會(huì)的幫助下爭(zhēng)取了100萬(wàn)元的貼息貸款，解決了合作社資金流動(dòng)困難的問(wèn)題。

冉龍飛前往山東考察先進(jìn)的溫室大棚管理技術(shù)，并學(xué)習(xí)各種蔬菜的種植和管理模式，最終，決定種植常見(jiàn)的蔬菜品種，如茄子，黃瓜，豆角，辣椒等老百姓餐桌上不可缺少的蔬菜，這樣銷售渠道要廣，不必?fù)?dān)心滯銷問(wèn)題；水果上他引進(jìn)了牛奶草莓和油桃，這些非新疆本地水果，可以迎合職工群眾越來(lái)越高的物質(zhì)需求。功夫不負(fù)有心人，產(chǎn)品剛上市，銷量喜人。

合作社的市場(chǎng)慢慢打開了，品牌質(zhì)量的保證才是最重要的。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，該合作社做到"五統(tǒng)一"管理模式，即統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管護(hù)。在蔬菜品種、種植數(shù)量、種植時(shí)機(jī)、種植技術(shù)方面聘請(qǐng)專業(yè)的蔬菜種植服務(wù)公司全面統(tǒng)籌規(guī)劃，所有產(chǎn)品由公司統(tǒng)一收購(gòu)后利用十團(tuán)自主設(shè)計(jì)品牌"蘭泊灣"進(jìn)行包裝，于市場(chǎng)上其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)別，做到綠色無(wú)公害產(chǎn)品的名優(yōu)品牌。

該合作社運(yùn)用現(xiàn)代主流創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式：公司+基地（合作社）+家庭。公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、訂單的簽訂；合作社負(fù)責(zé)種苗、農(nóng)資、技術(shù)；家庭負(fù)責(zé)勞力的組織、田間管理等。各方都有贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了各方的良性循環(huán)。

并且冉龍飛不斷的開闊蔬菜銷售市場(chǎng)。他前往山東，與山東壽光欣欣農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司合作，由山東壽光方面派出技術(shù)頂尖的蔬菜種植能手常住基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，運(yùn)用新疆兵團(tuán)非常成熟的滴灌水肥一體化技術(shù)，使合作社基地的蔬菜產(chǎn)量及品質(zhì)大大提高，得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。

經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，該合作社共生產(chǎn)各類蔬菜300余噸完成產(chǎn)值150余萬(wàn)元，帶動(dòng)職工就業(yè)40余人，實(shí)現(xiàn)人均增收1萬(wàn)元。提供大學(xué)生就業(yè)崗位3個(gè)，完成技術(shù)培訓(xùn)300人次，在促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職工多元增收、平抑阿拉爾市菜價(jià)方面做出了微薄的貢獻(xiàn)。