執行力演講材料
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執行力演講材料范文第1篇
多措并舉保安全
該公司始終堅持“贏在標準，勝在執行”“從零開始，向零奮斗”的安全理念，多措并舉提升安全執行力。首先，創新培訓形式，提升員工安全素養。堅持“培訓不過關，人人是隱患”的理念，按照“干什么、學什么、考什么”的原則，今年共組織各類安全基礎知識培訓22期，培訓員工3196人次，合格率100%。推行“干部上講臺、培訓到現場”活動，促進了員工從“要我學習”向“我要學習”的轉變。同時，通過法制法規宣傳和親情感化教育、遵章守紀典型和違章曝光亮相、事故案例警示教育和現身說法講解等多種形式和手段的宣傳教育，增強了員工的安全意識。
其次，創新管理手段，強化現場執行力。大力推行“三個百分之百”“三個全覆蓋”“手指口述”和“雙指雙述”達標活動，動態達標率達到100%。修訂下發了《規程措施編制、審批和開工管理規定》，從規程措施編制、貫徹傳達、開工審批、現場執行、檔案管理、責任考核五個方面進行了明確規范，從源頭上保證了現場作業安全。
千方百計增效益
該公司針對煤炭形勢下滑、市場疲軟、價格下行的嚴峻局面，首先，強化形勢任務教育。組織青年、女工志愿者深入班組、車間等進行全覆蓋宣講;組織以“降本增效，我怎么辦”為主題的演講比賽;分系統召開降本增效座談會等，全面形成“人人降成本，個個增效益”的濃厚氛圍，同時，也堅定了大家應對復雜形勢的信心和決心。
其次，強化環節管控。構建了“以財務預算為中心，以管理考核為手段，以降本增效為目的”的經營成本管控模式，形成了公司對專業組、專業組對隊組、隊組對班組、班組對個人的四級成本管控模式。按照“統一領導、分工負責、歸口管理、講求實效”的原則，做到成本指標分解橫向到邊，縱向到底。同時，加大對各專業組及隊組的材料管理、消耗考核力度，實行定量和定額雙向控制，超支部分直接與隊組工資掛鉤，按照指定比例從工資中扣除，材料浪費造成的超支則按照100%進行處罰。
第三，強化工藝優化，注重源頭節約。在掘錨一體機應用中，該公司組織技術人員結合井下現場條件，通過對進刀割煤、鉆孔打眼、藥卷攪拌、錨桿緊固等各個環節的工藝改進，使藥卷損壞率下降90%，錨桿損壞率同比下降了3倍，掘進效率翻了5倍，創造了單日進尺23.4米的好成績。積極實驗沿空留巷技術，用高水材料打設墩柱，替代木垛支護，在保證抗壓的前提下，貫眼的墩柱數量由原先20個減少為8個，使橫貫支護成本降低了60%，節省資金7萬余元。
黨政一體促和諧
該公司黨委以“1234”黨建工作新體系為指針，以構建品牌化、特色化、數字化黨建為目標，在繼承中創新，在創新中發展。首先，豐富道德建設載體，積淀深厚道德底蘊。發揮“道德講堂”“道德經典誦讀”“道德銀行”三個主陣地，教育引導廣大干部員工講道德、尊道德、守道德?！暗赖轮v堂”開辦以來，通過選樹尊老愛幼、愛崗敬業、降本增效等方面的典型人物走進講堂，用身邊人講述身邊事，弘揚真善美，傳播正能量。目前，3200余名干部員工走進道德講堂接受了道德洗禮。同時，利用新興網絡媒體，在OA辦公自動化平臺、手機黨建APP專欄推出“道德經典?一日一句”欄目，周周有重點、日日有內容，方便大家隨時隨地上網學習道德經典。讓大家在看和聽中領悟道德的力量，使每個人都能自覺講道德、做好人，弘揚真善美，傳播正能量。
其次，創新黨建工作，激發工作活力。應用手機APP軟件，建立手機移動黨建平臺。集成了手機報、移動道德講堂、會議在線通知、人員在線互動、工作在線調研、年度月度任務書在線審批等功能。推行支部考核“星級評定、梯次管理”，以月度績效評價結果為依據，對支部進行了動態轉換，建立支部之間的橫向交流平臺，增強支部之間的聯合共建水平，增強了黨支部的凝聚力和戰斗力。建立了黨建“三色”督辦卡。從重點工作、道德文化、支部管理、職工意見建議等方面入手，以存在問題的嚴重程度，向被督辦支部或單位依次發放“白色督辦卡”“黃色督辦卡”“紅色督辦卡”，有效提高了黨建工作的執行力。
執行力演講材料范文第2篇
一、行動目標
緊緊圍繞中心工作，實施“制度化、流程化、精細化、品牌化、”管理，全面加強辦公室工作的制度化、規范化管理水平，形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效和充滿活力的工作運行體系，使全體工作人員的整體素養得到進一步提高，干事創業的熱情進一步高漲，工作效率、服務質量和工作水平得到新的提升，更好地為建設發展服務。
二、行動舉措
1、實施“制度化”管理
針對辦公室文字、信息、辦文、辦會、保障等各個環節的工作，在全面梳理已有制度的基礎上，根據管委會改革后的處室職能調整和相關規定，按照新的形勢、要求，結合工作實際，修改完善固定資產、政府采購、保密管理等一系列規章制度和辦公室內部管理各項制度、制訂管委會辦文辦會辦事各項工作規范，優化工作流程，在充分討論和征求意見后制定出臺，形成全覆蓋、無縫隙的制度體系。同時強化制度落實，嚴格履行保密要求，提高執行力，在實踐工作中不斷修正和完善管理制度，確保各項制度落到實處、真正管用。
2、實施“流程化”規范
建立和完善流程管理體系，強化辦公室工作規范，把各項工作進行科學分解、設置、整理、歸類，建立起從始到終、環環緊扣、無縫銜接的工作流程。深入總結辦文、辦會、督查、接待等各項工作的規律和特點，優化工作流程，嚴格工作程序，提高工作效率。堅持文字材料嚴格核稿、領導層層把關要求；及時處理公文、函件，嚴格公文傳閱，限時辦理完畢；強化固定資產管理，規范采購、盤點、轉移、登記等工作；加強檔案管理，做好保密工作。
3、實施“精細化”分工
辦公室工作無小事，提高辦公室管理水平，必須始終做到舉輕若重、精心安排、精心協作、精心服務。結合機構人員調整，細化崗位管理，結合各自的工作職能，對辦公室及內部各個工作崗位的工作性質、職責權限、任務目標、工作量和失職處理等進行科學設定，使每名工作人員對所擔負的每項工作目標明確、責任清晰，真正做到人人有責任、事事有人管、事事都干好。細化工作目標，緊密聯系實際，按照日常工作抓“實”、重點工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，對工作任務實行量化分解，落實責任人，使工作人員都明確各自的重點工作、日常工作和創新任務。
執行力演講材料范文第3篇
【關鍵詞】銀行 合規管理 探討
合規，簡言之就是合乎規則。合規具有豐富的內涵，其范圍不僅包括外部法律法規、監管規章，還包括市場規則、行業自律規定及銀行內部規章制度，法律的精神及文字要求，具有法律約束力的文件，誠實守信等社會道德范疇等等。農發行合規管理，是指農發行的管理者對銀行內各要素合規方面的集體協作行為進行有意識的組織協調活動，確保銀行各級機構和員工的各項業務行為符合外部法律法規及其他強制性規范以及內部各項規章制度，以有效滿足農發行業務發展合規性目標的過程。
一、影響農發行合規管理的主要因素
一是對合規風險的認知力不夠。部分基層行對合規管理重要性、違規操作的危害性，以及對“合規人人有責、合規創造價值”等合規理念缺乏深刻認識，從而對合規管理沒有引起足夠的重視，重發展輕質量、重經營輕管理、重績效輕安全的現象依然存在。
二是對規章制度的執行力不夠。在貸款調查方面，有的貸款調查報告抄襲其他企業的報告，有的調查報告只是對部分數據進行簡單修改，有的貸款調查報告甚至讓企業寫，未能嚴格按照制度要求，進行認真調查。貸后管理方面，有的貸后檢查制度落實不到位，有的對貸款擔保檢查不到位，有的對企業資金的使用未監督跟蹤，有的不能落實企業出庫通報制度，企業回籠款歸行率長期不達標等未能及時發現，存在檢查走過場、流于形式。
三是對員工素質的推動力不夠。從現實情況來看，基層行大多數員工是農發行成立時從農業銀行分家過來的，老齡化情況較為嚴重，大部分同志對新知識接受慢、業務素質偏低，難以適應現代銀行管理的需要，尤其是專業人才的缺乏已經成為基層農發行合規管理的“瓶頸”。同時，農發行對員工素質的基本準入、上崗條件缺乏硬約束，即使進行培訓考試也多流于形式，奏效甚微，致使部分員工的學習求知動力缺失，造成能者多勞、庸者少勞的現象普遍存在。
四是對合規操作的管控力不夠。這主要表現為：重事后監督、輕事前監督的現象普遍存在，致使基層行存在屢查屢犯問題；上級行檢查的頻率低，且多為抽查，難以覆蓋基層行的全部業務，容易形成監管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的現象普遍存在，使基層行認為查出問題再協調不遲；對查出的問題處罰力度不夠。
二、加強農發行合規管理的途徑及措施
（1）完善合規管理制度。一是要建立開放性的管理制度，不斷地將國家的法律法規和監管規則的各項要求融入農發行內部政策和程序之中。行內的合規部門要隨時掌握外部法律法規的最新動態，并按照這些外部法律法規的要求，及時對銀行內部政策、制度和業務流程進行修訂，制定出新的合規要求，傳達到相關業務部門執行。二是要建立合規績效考核制度，采用激勵機制推動銀行的合規管理。三是要建立合規問責制度，對經營中的違規行為進行責任認定與追究。
執行力演講材料范文第4篇
在長期經濟蕭條的背景下，優衣庫在2006年戲劇性地實現了V形復蘇，由此大家開始關注柳井正先生的經營手段。
優衣庫是一個非常重視效率，通過批量生產降低成本的快速時尚企業，也是一個以經營有方而聞名，擁有令人愛戴、具有出色經營手段的柳井正先生這樣的經營者。但優衣庫的經營更重要的，是公司每一位員工所具有的“執行力”在起作用。
這種“執行力”不是讓員工一個人想方設法解決問題，而是發動周圍的人，予以協作和配合，“團隊共同思考，共同執行”，要讓這種想法深入人心。 而作為提速執行力的引擎，雖然有著各種各樣的優衣庫式DNA，但最能取得成績的就是“連帶式”工作法。
連帶式
優衣庫的前身是山口縣的一家經營男性休閑服裝公司，叫做“男服店小郡商事”。1984年，這家公司在廣島市開設了一家優衣庫服裝商店，這就是優衣庫的起點。
開始時，優衣庫只是一家小服裝店；到了20世紀90年代后期，公司轉型為制造型零售企業；到了1998年，由于搖粒絨的流行，公司得以快速崛起。為了應對公司的急速發展，管理部門已竭盡全力，而在提高工作效率的方法和PC管理系統方面，還沒有顧及到。
有鑒于此，我調查了其他公司的成功案例、所需費用及對應效果，將其寫成材料拿給柳井先生看。柳井先生翻閱后對我說：“你想讓我做什么呢？”我對此問啞口無言，不知如何回答。
隨后，我想到了優衣庫式的跨越部門DNA，考慮發動大家靠團隊進行工作的方法。雖然做過不少項目，但最初讓我感到“連帶式”工作法巨大成效的項目就是“寺子屋”了。
我在財務部的任務就是要解決財務工作讓人疲憊不堪的問題，這是財務部的老大難問題。這時恰逢公布東證一部上市公司的第四季度預算，再加上公司對其他公司的兼并和收購以及向海外的不斷擴展，對于財務部的工作，就有著更高的速度和專業水平的要求了。
然而，當時財務部的實際情況是，有些人沒有簿記資格或相關的管理會計、綜合會計技能，因此必須要馬上提高這些員工的技能水平。然而，公司沒有給員工提供教育經費，員工也沒有進修的時間。
我費盡心思終于想到了一個辦法，就是動員我能想到的人不花一分錢建立一個提高員工業務水平的平臺――“寺子屋”。
這個項目的目標首先是通過簿記資格考試。公司設立了初級、中級、高級各種水平的學習班，由具有這些資格的員工授課。公司還建立了一個制度，就是教材和簿記資格考試的費用由員工自己負擔，如果考試合格了，公司就給員工報銷這筆費用。
幾乎所有的人都表示愿意參加，他們都精神百倍地開始了簿記的學習。被選作講師的人也顯得興致勃勃。這時，我感到所謂的“中層管理干部”，就是要“讓自己的部下成為主角，讓更多的人成為主人公”。
由于啟動了“寺子屋”項目，手下的員工都能主動工作，所有的事情都能自然而然地運轉起來。
做了講師的員工雖然具有簿記資格，但是從未受到過關注，這次終于能夠一展才華；參加學習的人隨著公司的發展壯大，常常會感到自己的專業水平不夠，通過學習，這種不安也煙消云散。對于大家來說，這成了一個提升自己的機會。而且，財務部以外的各個部門員工也來到“寺子屋”開始學習簿記，我感到又驚又喜。
這件事成為我領悟管理工作方法的契機。抱怨沒有時間、沒有人手、沒有金錢，只能讓自己筋疲力盡，根本于事無補。但是，如果能從無做起，就會向著好的方向發展，進入良性循環了。
中層核心
由于“寺子屋”項目的成功，我切實感到了“連帶”的威力，開始考慮如何真正發揮這種創意的作用，思考如何進一步動員大家行動起來。
一般來說，人們都會認為部門經理是一個夾在上級和下級之間的中層管理干部。他們需要上傳下達，很多人可能受夾板氣。但是，在組織管理上，如果像這樣從縱向進行基層劃分的話，一個組織原本應有的活力就不會得到發揮。
我意識到，要想達到帶動周圍的人一起做的目的，不能只注視上級和部下，而是需要將目光投向各個方位，從而形成圓形輻射，自己則處在這個圓的中心位置。
有了“核心管理干部”這種認識，就要為“連帶式”工作法的開展做必要的準備工作，也就是建立“人才數據庫”。 數據庫是在考慮讓什么人擔任什么職位，讓這個人在什么時候發揮特長，了解到員工的個人情況資料庫。
這時一定要把個人的好惡放到一邊，一定不能感情用事。自己不喜歡某人時，也要這么做。對于傳言，一定要以自己所見所聞的信息為標準來搜集情報，這也是搜集信息的重要原則。還有，就是要相信自己的直覺，不要假裝相信。
根據上述原則，我開始搜集對公司“有用的”信息。“雖然不擅長制作文檔，但是打字速度卻很快”、“英語說得雖然不太好，但是做口譯卻很好”、“感性敏銳”、“擅長做幻燈片”等這類和技能有關的信息都要搜集出來。同時，也要善于將負面信息轉換為正面信息。 相信只要人盡其才，他們就會成為有能力的人才，為你所用。 即使是無可奈何的人，也不要放棄他們，應該把他們當作“勞動力”。
在我有意識地建立員工數據庫的時候，別人也在建立包括我的信息數據庫。 作為“核心管理干部”，也需要讓別人了解自己，不斷刷新別人建立的數據庫中關于自己的信息。
要想不斷地增加自己對于別人的了解，“首先就要讓人認識自己”，于是，我主動和別人打招呼，和別人一起去吃午飯。 在吃飯中，不管是上司還是部下，好像都能互相理解對方隱藏的想法或苦惱。
實際上，為了達到全員經營、提高業績的目的，團隊成員之間就要互相信賴，如果沒有這個基礎，是不能取得任何成果的。
培養創新土壤
建立好人才數據庫后，我們于是能夠將注意力放到管理上來，關注所有的工作是否按時推進?？偛昧壬脑捊洺Ｔ诙吙M繞，怎么辦才能在優衣庫這個“現實”中，做到他所說的“變革”呢？
環顧優衣庫世界范圍內的競爭對手，無論是GAP還是H&M，都已經采取了聘用不同人種、不同性別的人擔任上層領導或干部的方式，由此產生了巨大的效益，成為世界公認的國際化企業。
為了實現國際化，優衣庫也必須擺脫單一文化的思考方式，盡早以多元化視點實現多樣性。然而，環顧團隊內，從商品開發到銷售戰略，當時都是以男性為中心，以男性的視點來考慮的。
當時情況是，商品需求、設計、功能、穿著時的感覺、理想的價格等都沒有體現出女性的真實需求，讓我們感到“再這么下去的話，日子可不好過了”。 我深深地體會到，為了實現V形復蘇，就必須改善商品不能反映女性意見的狀況，因此我們有必要對公司組織進行改革，改變人們的認識。
采用“連帶式”的工作法，我開始一點點地向周圍的人滲透我的想法，參加會議的時候，只要有機會，我就會和在座的人談談多樣性為什么是必要的，希望他們能幫我說服柳井先生。只要有機會，我就會在公司里宣揚“女性商品應有女性參與”的想法。我用了半年時間，不停地講述著多樣性的必要。
終于，在一次經營會上提交提案的時候，已經被“卷進”這個項目的常務董事們也說“我們干吧”，于是決定了“下月初之前完成這個計劃”。
“多樣性項目”實際啟動以后，還需要對項目進行管理。 為此，我采取了各種各樣的措施，其中之一就是計劃請柳井先生做一次面向公司內外的演講。 這樣做是因為有必要讓公司內外都知道頂頭上司的決心，從而帶動公司上下去做好這件工作。
當然，這些商品之所以能夠誕生，其背景是公司較早地進行了多樣性經營。作為經營者，柳井先生表現出的加快公司變化發展的經營手段，以及優衣庫所貫徹的全體員工參與經營等理念，都有助于催生這些熱門商品。
“連帶式”工作法使得視點從過去的黑白及簡單的單一性，變為現在豐富多彩的多樣性，從而開辟出了獨一無二的獨家品牌誕生的土壤。從我一個人開始的項目，由于帶動周圍的人，漸漸地越做越大，仿佛星火燎原，激發了員工的主動性，使公司內部不斷地發生著變化。
我們只要堅持不懈地和員工們進行溝通交流，就會自然而然地培養出他們的干勁兒以及自主性，從而獲得成功。
執行力演講材料范文第5篇
愛崗敬業要對工作充滿熱情，愛崗敬業要追求完美，愛崗敬業要講求奉獻，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚使干?！毕旅媸切【帪榇蠹艺淼年P于學生講愛崗敬業最新演講稿范文，希望對大家有所幫助。
學生講愛崗敬業最新演講稿范文1尊敬的領導、同事們：
大家好!
有人說：“位不在高，愛崗則名;資不在深，敬業就行?！彼^“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂“敬業”就是忠于職守，盡心盡責。
這兒，將是我的另一個家;這兒，將是我人生的另一道起跑線!從針劑車間做過燈檢工、動力車間做過核算員到行政部打字員、檔案管理員，在每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著，掌握了基本的寫作知識，熟練了計算機辦公自動化的應用，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩重的辦公人員，和同事的相處讓我獲得了很多的友誼和幫助。雖然，所做的工作都很普通，很平凡，在工作中，也遇到過一些挫折和失敗，經歷過一些迷惘和失落，但在這十年的工作實踐中，我真實地體驗到了我是公司的一員，我的企業我做主這一神圣的理念。
我們每位員工都要熱愛自已的家，熱愛自已的企業，每個部門都有很多這樣的員工，無論從事什么樣的崗位，都始終抱著一種認認真真、扎扎實實的態度來對待;不管環境多么惡劣，條件多么艱苦，始終把“質量是企業的生命”作為人生追求的目標，把“保證用藥者的生命安全”當做已任，一直以來，把的興旺和發展作為重中之重。
就說我所在的行政部吧，它是集公司行政、人力資源、食堂、保安、文印、檔案于一體，日常事務繁雜，為了把工作做的更好，完善各類管理制度，落實執行各項文件精神，改善員工就餐質量，關心員工的社保問題，組織成立工會，想員工之所想，急員工之所急，切實維護好員工的長遠利益和具體利益，真正發揮好承上啟下的橋梁和紐帶作用，為順利前進保駕護航，為公司的有序管理奠定了良好的基礎;車間一線的員工，起早貪黑，不辭辛勞，不怕麻煩，克難奮進，通過技術攻關，改進工藝，生產出一批又一批合格的藥支，不僅為公司節約了成本，而且締造了的業務精英，譜寫了制藥行業新的篇章;質量部門嚴格控制各項藥品參數，精確檢驗出各種數據，為藥品的合格出廠提供“放行證”。
一天又一天，一年又一年，他們就這樣努力著，與企業共渡難關，用智慧重塑企業輝煌，正是他們這種立足本職、兢兢業業的敬業愛崗精神，在平凡的崗位上以不平凡的工作業績贏得了大家的稱頌和學習。他們每個人都在以自己所特有的方式感受著人生的豐富多彩，把握著屬于自己的每一分鐘，爭取著在崗位上作更多的貢獻。
最后希望我們的企業越做越好，各位同事身體健康，家庭幸福。
謝謝大家!
學生講愛崗敬業最新演講稿范文2親愛的各位老師和同學們：
大家好!
在這世上，有一種最能體現無私意蘊的情感叫愛心，它能清除悲傷的瓦礫，推倒絕望的斷壁，也能點燃希望的燈。做一名人民教師首先就要有一顆愛心，因為教育本身就意味著一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一顆靈魂喚醒另一顆靈魂，是以德育德，以行導行，以智啟智，以性養性，以情動情的過程。
對于學生來說，教師的愛是一種神奇而又偉大的力量，是除了母愛之外，世界上又一偉大的愛。這種愛是無私的。但師愛不同于母愛，因為師愛是一種理智與心靈的交融，是溝通師生心靈的橋梁。師愛可以引導學生產生巨大的內動力，去自覺地、主動地沿著老師指出的方向邁出。
只有當教師給學生以真摯的愛，給學生以親近感、信任感、期望感，學生才會對老師產生依戀仰慕的心理，才能向教師敞開內心世界，我們才能“對癥下藥”，收到應有的效果。因此，教師必須用自己的愛心去感化學生，做到動之以情、曉之以理、寓理于情、情理結合，才會產生動情效應，從而收到較好的德育。
的教育家陶行知先生曾對教師說過一句名言：“從你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑中有愛迪生”。同時陶先生還用自己的言行為我們詮釋了“愛”的涵義。有一天，陶行知先生看到一位男生欲用磚頭砸同學，就將其制止，并責令其到校長室。等陶行知先生了解了一下情況回到辦公室，見到男生已在等他。陶行知掏出一塊糖遞給他：“這是獎勵你的，因為你比我按時來了?！苯又痔统鲆粔K糖給男生：“這也是獎給你的，我不讓你打人，你立刻住手了，說明很尊重我。”男生將信將疑地接過糖果。
陶行知又說：“據了解，你打同學是因為他欺負女同學，說明你有正義感。”陶先生遂掏出第三塊糖說。這時男聲哭了：“校長，我錯了，同學再不對，我也不能采取這種方式?！碧障壬帜贸龅谒膲K糖說：“你已認錯，再獎你一塊，我的糖分完了，我們的談話也該結束了?！惫适掠行﹥热葜档么蠹疑钏己屯嫖?，有些老師從“后進生”身上找不出可贊揚、可夸獎的理由，除了不會多角度思考問題之外，缺少愛心不能說不是一個原因。
步入菁菁校園，迎面幾個大字：立師德，鑄師魂，練師功，樹師表，是我們共同的心聲，更是一中人堅定的誓言!我永遠不會忘記自己身上的責任，在播撒知識的同時也把愛種在孩子們的心間，因為我知道：在這世上，有一種最能體現無私意蘊的情感叫愛心，它能清除悲傷的瓦礫，推倒絕望的斷壁，也能點燃希望的燈。
有愛就有一切。
學生講愛崗敬業最新演講稿范文3尊敬的領導，親愛的各位同事：
大家好!
“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！边@是微軟董事長比爾·蓋茨的一句經典名言，雖然簡簡單單，但卻實實在在。一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，進而把每一項工作做到更好。高度的責任感成就了微軟一流的執行力，也打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
--集團組建7年來，創造了令人振奮的--速度、--質量、--團隊、--精神。但在席卷全球的金融危機沖擊和自然災害的影響下，集團公司的發展遇到了前所未有的困難：水電減發、火電開機受限、標煤單價上漲、負債率居高不下。面對當前的境況，以企業發展為己任，與企業興衰休戚與共的--人感受到了肩上沉甸甸的擔子和責任。為使集團盡快擺脫困境，重振雄風，再次駛入可持續發展的快車道，加強學習，把自己打造成能夠負責任的復合型人才，是我們當仁不讓的神圣責任!
正如一位偉人所說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后?！碑斘覀冃闹挟a生強烈的責任感后，在責任心的驅使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。正是這使命感和歸屬感，驅動我們盡職盡責地對待自己的工作，無論自己的工作是什么，責任，都會促使我們不斷的努力，不斷的提升，從而將工作做到更好!正是從這個意義上說，責任可以提升我們的工作能力，將我們推向成功的彼岸!
責任提高能力，愛崗就會敬業!現在，盈利攻堅的目標已經擺在每一個--人的面前，作為--公司的員工，在高度責任感的支撐下，我們不僅樂意擔負起實現公司的戰略目標，更甘愿在“做負責任人才，為雙增雙節、盈利攻堅活動添彩”中，積極發揚自覺性、主動性和創造性，為深入開展“雙增雙節、盈利攻堅”活動出謀劃策。俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。大家你一言，我一語，以做一個負責任人的定位為出發點，結合自己的崗位，從控制采購成本到加強成本管理;從深挖內部潛力到節約水、電、辦公用品，以及車輛的使用。
“長時間離開請關上我喲!”“下班了，請讓我休息一下吧!”一張張圖文并茂的“小貼士”貼在了電腦顯示器、飲水機、空調等電器上，時刻提醒我們增產節約人人參與，增收節支人人有責。我們--公司按照集團公司全面責任管理、全面業績考核的要求，對全體員工實行了定崗定責，對所有崗位的績效待遇重新認定，從優化人力資源、積極開拓業務入手，加強成本費用管理，層層落實責任目標，回收余款清欠，積極尋找新的利潤增長點，切實做到全員全責?，F在，各項物資分類更加明晰了，各項制度更加規范了，各項要求執行更加到位了。正所謂“積沙成塔，集腋成裘”。為使企業扭虧為盈，我們的員工把自己對企業的熱愛凝聚成一個個金點子，為“雙增雙節、盈利攻堅”活動插上了飛翔的翅膀。一個個看似不起眼的舉動，一項項細致入微的舉措，將“雙增雙節、盈利攻堅”活動推向了!
朋友們，美國總統林肯曾這樣告誡我們：“每個人應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負;人所不能負的責任，我亦能負?！睆倪@次“做負責任人才，為雙增雙節、盈利攻堅活動添彩”的活動開展以來，看到一個個為雙增雙節而奔波忙碌的身影，一張張因盈利攻堅而激情勃發的臉龐，我的心中洋溢著一種豪情，那就是，以青春擔使命，盡責任展風采!
--大舞臺，盡責盡人才。朋友們，讓我們共同攜手吧!在--集團為我們搭建的這座色彩紛呈的舞臺上，以“盈利年”活動為契機，立足本崗，勇于擔責，積極進取，一專多能，擔起時代賦予我們的使命，讓責任化為騰飛的翅膀，--大舞臺必將造就我們飛揚的青春、別樣的精彩!
謝謝大家!
學生講愛崗敬業最新演講稿范文4尊敬的領導、同事們：
大家好!
企業離不開有能力、有責任心的人，更離不開一流的團隊，只有一流的團隊才能打造出一個強大的企業，個人的進步決定團隊的實力，團隊的實力決定公司的發展。作為--的一名設計師，我所要做的就是設計好我們的產品，相信在我的不斷努力和大家的共同幫助下，一定會把產品設計得更合理、更人性化、更滿足客戶的要求，公司的發展要靠在坐各位朋友的共同努力。
首先，質量是產品的基礎，是公司賴以生存和發展的基石。一個有生命的企業是有厚重的質量基礎做保證的，我們只有不斷的提高公司產品的質量，才能為公司的發展做堅強的后盾。只有打造一流的質量，才能做出一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。
質量在我手中，我想說質量不僅僅在我們的手中，還在我們的心中。只有心里有“質量意識”這個觀點，無論在什么崗位，我們都以提高工作質量為目標，嚴格要求自己，嚴把質量關，從現在做起，從每一個人做起。讓我們意識到質量代表著誠信，質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
其次，在實際工作中，人們往往把服務理解為態度，即態度好等于服務好。其實不然，服務有其更深刻的。在日常生活中，我們都知道一句話“態度決定一切”，但是，在實際工作中，考驗我們的不僅僅是態度，還有我們的服務。對客戶的良好服務就是對公司工作負責的體現，也是關乎公司又一形象的體現，同時也是自身素質的體現。在實際工作中，我們要經常以換位思想去觀察、體驗客戶的具體需求，不斷充實和豐富服務工作的，做到：以我真誠換客戶真情，就能真正實現企業“客戶至上的服務承諾。
再次，要做到熱愛自己的崗位、熱愛自己的企業。要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標;通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，掌握有用的本領;大膽開拓、勇于創新，讓我們的人生價值在創造中得到充分發揮和升華!真正做到愛崗敬業，把企業的發展做為我們的首要任務，讓我們真正的融入到企業這個大家庭里來。
新世紀的發展離不開有志之士，--的發展離不開大家，更離不開大家的團結一致、上下齊心。作為--的一名員工我很榮幸!讓我們擁抱新希望，迎接新挑戰，肩并肩，行動起來，讓成績見證我們的成長，讓青春的旋律在--的舞臺上奏響!
謝謝大家!
學生講愛崗敬業最新演講稿范文5尊敬的領導，親愛的各位同事：
大家好!
也許，我們還在一個不起眼的角落舞動青春;也許，我們還在一堆堆文字材料中敲打歲月，但是，不管我們身處何地，不論我們身居何位，只要我們以擔當為責任，以落實去奉獻，敢于擔當、跨越發展，就能譜寫為人民服務的輝煌樂章。
機遇前所未有，挑戰正在當前。立足新起點，實現新跨越，銳意進取求創新，凝心聚力謀發展。我們工作區更是各項工作的落實者，我們始終堅持“群眾利益無小事，服務群眾是大事，幫助群眾是好事，關心群眾是正事”，我們在平凡的崗位上堅持把群眾利益放在首位，堅持實踐科學發展觀，發揚團結實干、吃苦耐勞的優良傳統，生活上相互關心、照顧;工作上互相支持、幫助，團結一致，敢于擔當、樂于奉獻。
工作是辛苦的，但一人努力換得千萬群眾得實惠再苦也樂;工作是繁雜的，但一人辛苦贏得千萬群眾的好評再難也盡心盡力。領導干部敢于擔當，就是要有與困難、挑戰“狹路相逢勇者勝”的膽魄，在危難面前敢闖敢試、敢為人先，在急難險重時刻，為了國家的利益、人民的利益，不回避，不推諉，理直氣壯，迎難而上。勇于擔當須有真本事、真本領。胸中無數，不知所措;舉措有力，事半功倍。沒有真本事、真本領，勇于擔當的結果可能會事與愿違，忙中出錯。
當前，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少逐級逐層的指示，缺少的是對指示不折不扣的執行。在這么一個細節制勝的時代，任何一件事情都是做出來的而不是喊出來的。我們大多數人做的大多數事都是瑣碎的、繁雜的、細小的，年復一年、日復一日，花大量時間在這些瑣事上，難免會心浮氣躁，難免會心煩意亂，但如果我們用扎實代替浮躁，用理智折服沖動，立足本職、敢于擔當、跨越發展，從細節做起，做好眼前的每一件小事，“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！痹谄椒仓凶龀霾黄椒驳膱猿郑蔷褪瞧椒仓械膫ゴ?。既要勇于擔當，又要跨越發展。我們要展現愛崗敬業、無私奉獻的風采。愛崗敬業是這個時代應該持之以恒追求的精神。
