監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

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監(jiān)理部內(nèi)部管理工作范文第1篇

值得肯定的進(jìn)步

經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化管理后，各纖維檢驗局(所)的管理水平有了很大的提高。

1.理順了檢測程序：樣品登記、入庫、領(lǐng)樣、檢驗、退樣；檢驗數(shù)據(jù)的記錄、復(fù)核；檢驗報告的錄入、審核、批準(zhǔn)；檢驗記錄格式的設(shè)計、批準(zhǔn)；檢驗記錄的修改；檢驗設(shè)備的購入、檢定、使用、維修、核查、維護(hù)；化學(xué)藥品的購入、接收、保存、使用、處理；標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的購入、領(lǐng)用、核查等各環(huán)節(jié)井井有條。

2.提高了檢驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：檢驗人員外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)，同時聘入一些高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才。

3.購進(jìn)了檢測設(shè)備：每個檢驗局（所）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的需要購進(jìn)大量的檢測設(shè)備。檢測設(shè)備的精度越來越高，由滿足標(biāo)準(zhǔn)到高于標(biāo)準(zhǔn)，由滿足中國標(biāo)準(zhǔn)到滿足國際標(biāo)準(zhǔn)，由滿足中國客戶到滿足國外客戶。不斷地提高各自的硬件。

4.檢驗標(biāo)準(zhǔn)越來越多：從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍分：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、其他國家標(biāo)準(zhǔn)；從產(chǎn)品種類分：各類紡織纖維、紗線、紡織品、針織品、服裝、皮革及制品、土工布、防護(hù)用品。從標(biāo)準(zhǔn)的種類分：強制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)；物理檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)、感官檢驗方法。

5.結(jié)果的準(zhǔn)確率越來越高：各個檢驗局（所）都把檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確率作為本單位的生命線，經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部比對、留樣檢測、外部比對、參加國家能力測試，檢驗結(jié)果的可信度提高，準(zhǔn)確率越來越高。

6.檢驗出結(jié)果的速度越來越快：使用了分工細(xì)、加班加點等方法，提高了檢驗效率，出結(jié)果的速度加快，所需工作日越來越少，能一個工作日出結(jié)果的不會拖兩個工作日。

7.檢測能力越來越大：提高人員素質(zhì)，增加檢測設(shè)備，增多使用標(biāo)準(zhǔn)，檢測能力隨之越來越大。

8.內(nèi)部管理越來越嚴(yán)：在檢驗過程中監(jiān)督員監(jiān)督，定期內(nèi)部審核、管理評審，請外面專家審核、監(jiān)督。加強了層層監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)各個時段都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。

9.做一些提高性的工作：從制定作業(yè)指導(dǎo)書到制定檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做一些研究性工作。

必須看到的缺失

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍小。從GB/T 15481―2000《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》標(biāo)準(zhǔn)，均是對檢測和校準(zhǔn)實驗室的標(biāo)準(zhǔn)管理，即對檢驗人員、校準(zhǔn)人員及相關(guān)人員在檢驗或校準(zhǔn)過程中的管理。而單純檢驗的纖維檢驗局（所）寥寥無幾，大部分纖維檢驗局（所）包括抽樣、檢驗、行政執(zhí)法、行政管理。標(biāo)準(zhǔn)沒有涉及到收費、行政執(zhí)法、行政管理的管理。在實驗室的各類評審中，主要是調(diào)度室、檢驗室、報告編制室、儀器室、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購室、培訓(xùn)計劃部、辦公室接受評審，其他部門基本不涉及。

2.人員配置合理性差。GB/T 15481―2000《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》標(biāo)準(zhǔn)，都是對實驗室提出的最低要求，如實驗室應(yīng)有管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)有選擇地購買對檢測和校準(zhǔn)質(zhì)量有影響的服務(wù)和供應(yīng)品的政策和程序。但每個單位都有人員配置的合理性問題，每個部門配置多少人員，標(biāo)準(zhǔn)沒有涉及到，完全看管理者的水平。抽樣人員、檢驗人員、執(zhí)法人員、管理人員比例失調(diào)，人員配置不合理，影響了工作效率。

3.人才流動性大。“專業(yè)人才進(jìn)不來、進(jìn)來人才不專業(yè)”成了一些纖維檢驗部門的通病。為了檢驗的正常進(jìn)行，采取聘用辦法招聘專業(yè)人才，單位成了培養(yǎng)人才的基地，兩三年學(xué)會了檢驗技能，但各方面待遇跟不上，結(jié)果是留不住人才，今天來明天走，成了“流水的兵”。

4.工作積極性不高，缺乏主動性。沒有相應(yīng)的激勵機制或激勵機制不好，既不獎勤也不罰懶，干與不干一個樣，會干與不會干一個樣，干快與干慢一個樣，原來工作積極主動的變得不主動了。年輕人不想學(xué)技術(shù)，都想去抽樣科室、執(zhí)法科室、管理科室，不想在實驗室研究技術(shù)。

如何加強管理的建議

1.分散權(quán)力，互相牽制，加強管理。一是抽樣、檢驗分離。為了檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性、檢驗過程的科學(xué)性，很多纖維檢驗局（所）采取了抽檢分離的管理模式。通過抽檢分離，抽樣人員、檢驗人員可以各司其職，各謀其事，提高了工作效率。二是檢驗、執(zhí)法分離。檢驗、執(zhí)法是為了給消費者提供一個放心的購物場所。為了買賣的公平，國家經(jīng)常對生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢驗，同時對假冒產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者的違法行為予以嚴(yán)厲懲處。企業(yè)委托檢驗是為了給消費者提供真實的信息，樹立自己的品牌形象。檢驗、執(zhí)法分離，可以保證檢驗的公平性、準(zhǔn)確性，不會因執(zhí)法者與相對人的關(guān)系而隨意改變檢驗結(jié)果。三是接收業(yè)務(wù)、收費、發(fā)報告分離。接收業(yè)務(wù)包括簽訂檢驗協(xié)議、檢驗項目、出報告時間，收費是根據(jù)檢驗項目、出報告時間定收費多少。根據(jù)接收業(yè)務(wù)、檢驗項目、出報告時間、收費情況按時發(fā)放檢驗報告。避免了人情報告。四是執(zhí)法過程中做調(diào)查筆錄的人員、量刑人員、案審人員分離。法律的罰則中，調(diào)節(jié)的幅度很大，如《產(chǎn)品質(zhì)量法》第五十條規(guī)定；在產(chǎn)品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的，責(zé)令停止生產(chǎn)、銷售，沒收違法生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品，并處違法生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品貨值金額50%以上3倍以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷營業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。罰款可以從產(chǎn)品貨值金額50%以上到3倍以下，執(zhí)法人員量刑時可以罰產(chǎn)品貨值金額50%，也可以是產(chǎn)品貨值金額的3倍。特別是纖維檢驗部門執(zhí)法產(chǎn)品的特殊性，除一些防護(hù)用品外，摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格冒充合格的產(chǎn)品不會對人身立即構(gòu)成傷害，這就使我們隊伍中的低素質(zhì)人員有了可乘之機。所以應(yīng)參照公檢法的管理進(jìn)行管理，除了必須兩人及以上人員執(zhí)法外，還應(yīng)同案分階段換人執(zhí)法。五是執(zhí)法和收費人員分離。不合格產(chǎn)品的案件在經(jīng)過調(diào)查筆錄、量刑、案審后，收費由另一個部門管理。保證執(zhí)法過程的層層監(jiān)督，互相牽制，從而確保執(zhí)法的公正、公平。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一是管理應(yīng)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。從GB/T 15481―2000《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》標(biāo)準(zhǔn)對檢驗記錄都有嚴(yán)格規(guī)定，除了正常的記錄外對一些存放在實驗室之外的檢測物品的記錄應(yīng)全面，如公證檢驗的纖維、抽檢過的批量紡織品、服裝等應(yīng)有抽樣過程、貨物存放環(huán)境、貨物本身狀態(tài)、貨物標(biāo)識的影像資料。二是檢驗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)。為了檢驗的科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，檢驗設(shè)備要經(jīng)過計量檢定，檢驗一定要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抽樣、檢驗、檢驗結(jié)果的判定，標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。抽樣是檢驗的一部分，抽樣的方法、所抽樣品的代表性對檢驗結(jié)果有重大的影響，從抽樣開始就要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。檢驗過程的正確與否，直接決定檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，檢驗員一定要按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，不能隨意偏離標(biāo)準(zhǔn)。檢驗結(jié)果的判定至關(guān)重要，雖然抽樣、檢驗過程都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但沒有按標(biāo)準(zhǔn)判定，檢驗變得無意義。另外，抽樣、檢驗、檢驗結(jié)果判定人員堅決不能聽從個別“長官”的不合理要求，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，檢驗結(jié)果才可信，才能樹立自己的形象，打出纖維檢驗部門的品牌。

3.各科室人員配置應(yīng)合理。人員的合理分兩種，一種是人員的素質(zhì)，一個單位的人員素質(zhì)有高有低，不可能一致，是適合抽樣、檢驗、執(zhí)法還是行政管理，需要管理層認(rèn)真觀察。有的人適合抽樣，有的人適合檢驗，有的人適合執(zhí)法，有的人適合任何崗位，保證人盡其才。另一種是人員數(shù)量，如抽樣人員、檢驗人員、報告編制人員的比例，2名抽樣人員一天可抽10批樣品，5名檢驗員一天檢驗10批樣品，一名報告編制兩小時即1/4天編制完10份檢驗報告，那么抽樣人員、檢驗人員、報告編制人員的比例應(yīng)為8：20：1。每一個科室的工作量應(yīng)大致均衡。在工作時間內(nèi)，保證每個科室、每個人員都工作飽滿。如果有的科室需經(jīng)常加班，而另一個科室比較清閑；或前一科室工作飽滿時后一科室必須加班加點才能完成工作，說明人員結(jié)構(gòu)不合理，這時需要調(diào)整人員。

4.建立合理的機制引進(jìn)人才。一個單位要發(fā)展就需要不斷地引進(jìn)人才，纖維檢驗部門的專業(yè)性強，需要專業(yè)型人才，在檢驗范圍逐漸擴(kuò)大的今天，更需要各種專業(yè)人才，然而由于種種原因，現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生難以進(jìn)入專業(yè)纖維檢驗部門，一部分人進(jìn)來了，但專業(yè)不對口，另一部分人專業(yè)對口，但是臨時工。如何解決這些問題呢？一是國家建立合理的用人機制。所有進(jìn)入纖維檢驗部門的人員必須進(jìn)行統(tǒng)一的考試，把真正能推進(jìn)纖維檢驗事業(yè)向前發(fā)展的人才引進(jìn)來。二是單位建立合理的用人機制。單位的用人機制要合理，不管是單位的正式工還是合同工，有才必用。不能壓制人才，更不能對合同工另眼看待，使合同工精神受刺激。要保證每個人有寬松的工作環(huán)境，每個人都心情舒暢，這樣才能充分發(fā)揮每個人的聰明才智。

監(jiān)理部內(nèi)部管理工作范文第2篇

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部管理；稅務(wù)；實踐；要點；風(fēng)險

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.013

[中圖分類號]F812.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01

因為教學(xué)改革的推進(jìn)，各高校的涉稅收入的種類也越來越多，已經(jīng)不僅僅局限于教師的工資，同時像實驗設(shè)備外借、場地租賃等都會增加學(xué)校的稅收類型，稅務(wù)管理工作的內(nèi)容也隨之變得更加多樣化，增加了該項管理工作的難度。如何對高校內(nèi)部的稅務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為了目前社會關(guān)注的重點問題之一。各高校想要保證稅務(wù)管理的工作質(zhì)量，首先應(yīng)對稅務(wù)管理工作中的不足進(jìn)行研究，以確保準(zhǔn)確找到該項工作的開展要點。

1 各高校稅務(wù)管理工作中的問題

1.1 沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位

任何稅務(wù)工作都會存在一定的風(fēng)險性，且很難杜絕發(fā)生的概率，高校的稅務(wù)工作也是如此，而稅務(wù)管理崗位能夠有效規(guī)避工作中的風(fēng)險性，最大限度地保障單位的財產(chǎn)安全，在稅務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用。但部分高校仍然沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位，單一的認(rèn)為兩者之間的工作內(nèi)容是相通的，還是由財務(wù)人員兼職，且沒有對財務(wù)人員的稅務(wù)能力進(jìn)行考察，致使高校內(nèi)部出現(xiàn)了稅務(wù)管理制度落實不到位及管理效率較低等方面的問題，對高校的稅務(wù)管理質(zhì)量形成了直接的影響，很容易使高校進(jìn)入較為被動的局面，增加了高校稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

1.2 稅務(wù)管理信息化不足

稅務(wù)信息化在我國已經(jīng)開展了一段時間，發(fā)展至今已經(jīng)得到了極大的進(jìn)步，尤其是云計算技術(shù)的應(yīng)用，更是加快了稅務(wù)管理信息化的步伐，已經(jīng)成為了目前稅務(wù)管理工作的主要開展方式。各大高校也開始使用將信息技術(shù)運用到了稅務(wù)管理的工作之中，但因為客觀因素的限制，高校稅務(wù)信息化的開展速度始終不太理想，始終還有得到進(jìn)一步的提升。高校稅務(wù)信息化應(yīng)用程度不足主要反應(yīng)在沒有構(gòu)建稅務(wù)信息數(shù)據(jù)分享平臺，校內(nèi)不僅是稅務(wù)人員，其他相關(guān)人員，像學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門等也需要對稅務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的查詢，無法及時、快速的獲得自己需要的信息，這就加大了稅務(wù)管理的難度。稅務(wù)人員以及相關(guān)人員必須要耗費大量的時間才能得到相應(yīng)的稅務(wù)信息，開展稅務(wù)管理工作，這樣不僅增加了稅務(wù)管理的成本，同時也降低了學(xué)校工作的效率，并不利于各大高校的發(fā)展。

2 高校內(nèi)部稅務(wù)管理工作的實踐要求

2.1 對稅務(wù)管理理念進(jìn)行更新

高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要對稅務(wù)管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識，明確稅務(wù)管理工作對于高校工作的重要性，并按照最新稅法作為標(biāo)準(zhǔn)，本則及時納稅的原則，對稅務(wù)管理工作的工作理念進(jìn)行調(diào)整，使其能夠滿足高校改革標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，保證高校在社會中的影響力與競爭力。

2.2 設(shè)立稅務(wù)管理崗位

針對部分高校內(nèi)部沒有設(shè)立專門管理崗位的問題，鑒于稅務(wù)管理的重要性，各大高校必須設(shè)立專門的崗位開展稅務(wù)管理工作，從而使高校即使是在新經(jīng)濟(jì)時代也應(yīng)始終立于不敗之地。管理崗位要進(jìn)行高校所得稅匯算清繳、個人所得稅以及申報營業(yè)稅等內(nèi)容的工作，確保各項涉稅工作的執(zhí)行質(zhì)量，同時要保證稅務(wù)管理工作開展的獨立性，降低稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。在設(shè)置專門管理崗位之后，相關(guān)工作人員才可以對所有的稅務(wù)工作內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行管理與控制，為稅務(wù)工作的高效開展提供保障。

2.3 強化與稅務(wù)部門的交流

我國稅務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)雖然一直在進(jìn)行改進(jìn)，但隨著經(jīng)濟(jì)形式的變革，始終還是存在的問題，一些問題概念的界定并沒有一個清晰的界定，這就為高校稅務(wù)管理工作的開展形成了一定的阻礙。在實際的稅務(wù)管理過程中，管理人員很容易遇到難易進(jìn)行劃分的法律法規(guī)，而且各地的稅務(wù)開展方式都不僅相同等，這些問題都使稅務(wù)管理人員在工作中陷入了被動。為了解決這一問題，高校稅務(wù)管理人員可以積極與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，按照稅務(wù)部門的指導(dǎo)對模糊的概念進(jìn)行界定，并根據(jù)本地的稅務(wù)工作具體開展要求，制訂出合理的稅務(wù)管理計劃，準(zhǔn)確確定納稅實踐及納稅相關(guān)事宜，避免高校承擔(dān)偷稅、漏稅的風(fēng)險，在社會中建立良好的納稅形象。此外，要對本校涉及上稅的活動進(jìn)行公開化處理，使稅務(wù)單位能夠及時對本校的稅務(wù)工作進(jìn)行審查與指導(dǎo)。

2.4 構(gòu)建稅務(wù)信息共享網(wǎng)絡(luò)

高校要對自身的稅務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面審查，對信息系統(tǒng)中的不足之處及時進(jìn)行處理與完善，并在此基礎(chǔ)之上，打造稅務(wù)信息的共享網(wǎng)絡(luò)，使高校內(nèi)部的相關(guān)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時獲取到自己需要的信息，以便高校領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確對本校的稅務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。各大高?？梢云刚垖I(yè)的信息技術(shù)人員對本校的稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，并對校內(nèi)的信息系統(tǒng)的安全性進(jìn)行加固處理，按照本校的要求設(shè)置相應(yīng)的稅務(wù)查詢權(quán)限，以確保內(nèi)部稅務(wù)信息的安全性。同時，要設(shè)置信息自動處理功能，使系統(tǒng)可以自動對稅務(wù)信息進(jìn)行分析，當(dāng)稅務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)時，會及時向稅務(wù)管理人員報警。

3 結(jié) 語

各高校要認(rèn)識到稅務(wù)管理對于高校發(fā)展的重要作用，提高對稅務(wù)管理工作的重視程度，積極、正面地對目前該項工作中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并按照稅務(wù)工作的開展要求，結(jié)合本校的實際稅務(wù)情況以及當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)相關(guān)要求，準(zhǔn)確對本校內(nèi)部的稅務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，為高校的平穩(wěn)發(fā)展提供有力的支持。

主要參考文獻(xiàn)

監(jiān)理部內(nèi)部管理工作范文第3篇

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來2011年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

一、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實施細(xì)則。

2011年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

截止到2011年12月15日，前期完工項目還有3個未能進(jìn)行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作;

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

三、協(xié)助項目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構(gòu)建設(shè)，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。

2011年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動驗收、結(jié)算工作。

四、服從項目部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到2011年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。

監(jiān)理部內(nèi)部管理工作范文第4篇

 

近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，電力公司的會計工作面臨了很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在公司自身的會計內(nèi)部管理工作中，做好對風(fēng)險的控制和防范，是內(nèi)部會計管理工作的重要內(nèi)容。目前，我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，世界全球化的趨勢不斷加深，在面臨激勵的市場競爭的形勢下，公司的內(nèi)部只有做好會計管理工作，對公司經(jīng)營和發(fā)展中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理的控制，才能保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。電力公司是我國的支柱公司，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，加強電力公司內(nèi)部會計風(fēng)險控制工作對于電力公司的發(fā)展以至于我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展都有著重要的意義。

 

一、我國電力公司會計內(nèi)部控制中存在的問題

 

(一)電力公司風(fēng)險意識和競爭意識不足

 

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，公司之間的競爭不斷加劇，公司自身的經(jīng)營風(fēng)險不斷提高。電力公司是國家的壟斷型公司，對于國家的發(fā)展有著重要的意義，電力公司由于自身的特殊地位，使得本身面臨的競爭較少，缺乏良好的風(fēng)險意識和競爭意識，電力公司的戰(zhàn)略發(fā)展較為陳舊和保守，缺乏適應(yīng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制下的完善的內(nèi)部管理和控制體系。

 

(二)內(nèi)部管理制度不健全與會計信息失真

 

電力公司的整體資金投入規(guī)模較大，資金投入十分密集，在電力公司的內(nèi)部做好會計管理和控制工作十分重要。國家對于電力公司的管理有相應(yīng)的法律和法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，但是由于電力公司的特殊性，在執(zhí)行上缺乏相應(yīng)的力度。電力公司的內(nèi)部財務(wù)管理工作存在很多問題。崗位設(shè)置不合理，資產(chǎn)管理和控制不規(guī)范，會計的材料和信息存在著嚴(yán)重的失真現(xiàn)象。會計管理工作的問題導(dǎo)致了會計風(fēng)險的發(fā)生，使得投資和決策面臨著很大的風(fēng)險。

 

(三)缺乏監(jiān)管

 

我國的電力公司在對于內(nèi)部各區(qū)域上的溝通和交流存在問題，崗位的權(quán)利和責(zé)任分配不明顯，在出現(xiàn)問題時不能第一時間的認(rèn)清責(zé)任。我國的電力公司缺乏有效的內(nèi)部會計監(jiān)管公司，使得內(nèi)部管理和控制難度加大，發(fā)生違紀(jì)的事件。由于電力公司的特殊性，電力公司的資金管理由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，使得電力公司的經(jīng)濟(jì)犯罪較其他公司較多，數(shù)額較大。

 

(四)會計管理人員素質(zhì)不足

 

由于我國電力公司的不斷發(fā)展，電力公司的內(nèi)部財務(wù)管理工作隨著電力公司的發(fā)展而面臨更多的調(diào)整，對于財務(wù)管理人員的要求也不斷提高。目前，我國的電力公司對于會計管理人員的培訓(xùn)上較為不足，不能對員工進(jìn)行良好的培養(yǎng)，難以保證工作人員的自身素質(zhì)。在對于財務(wù)管理人員的任用上，過于依賴領(lǐng)導(dǎo)的意志，不能對人員進(jìn)行嚴(yán)格清晰的管理，使得財務(wù)管理工作的水平不足，造成財務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險。

 

二、提高電力公司會計風(fēng)險控制的有效途徑

 

(一)完善電力公司風(fēng)險管理機制

 

電力公司的風(fēng)險管理是公司自身通過分析、衡量和預(yù)測風(fēng)險，利用合理的方式進(jìn)行風(fēng)險的處理和控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大保障。做好電力公司會計風(fēng)險管理工作需要對電力公司自身實際的規(guī)模、管理方式、資金運轉(zhuǎn)情況、人員組織情況等各方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，最大限度的建立完善的風(fēng)險管理機制。

 

(二)加強財務(wù)工作的監(jiān)督力度

 

在電力公司會計控制工作中，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，加強對內(nèi)部會計工作監(jiān)督和管理的力度，做好事前控制，避免管理上的漏洞。加強崗位的管理制度，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利的分配，對會計信息真實性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。只有對財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，才能保證會計信息的真實性，減少會計風(fēng)險，最大程度的對會計風(fēng)險進(jìn)行控制。

 

(三)加強公司運營過程控制

 

在電力公司的日常運營上，要對資金管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對采購、銷售、資金管理做好完善的控制。在采購工作中，做好庫存統(tǒng)計，避免采購上的浪費，對于大宗的原料購買，采用招標(biāo)的形式，最大限度的降低資金成本。電力公司為社會提供電力資源，是民生的基礎(chǔ)，在進(jìn)行定價等工作時，保證計劃的合理性。在資金管理中，加強財務(wù)收支的審批，嚴(yán)格控制資金流向，保證資金流程規(guī)范。

 

(四)加強監(jiān)督和考棱制度的建立

 

完善的監(jiān)督和考核制度可以保證會計內(nèi)部控制體系的實現(xiàn)，是做好內(nèi)部監(jiān)督和考核工作的基礎(chǔ)，在電力公司內(nèi)部管理上。要合理的建立監(jiān)督與考核制度，嚴(yán)格的對監(jiān)督和考核制度進(jìn)行執(zhí)行，保證內(nèi)部管理和控制的執(zhí)行，對會計管理工作中出現(xiàn)問題進(jìn)行嚴(yán)格的處罰和治理，利用合理的激勵手段，才能有效的保證內(nèi)部財務(wù)管理工作良好的執(zhí)行，保證對會計風(fēng)險良好的控制。

 

(五)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

 

在電力公司內(nèi)部的管理工作當(dāng)中，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)工作人員對會計風(fēng)險的認(rèn)識，有效的保證自身工作良好的執(zhí)行，加強工作效果。提高自身的工作水平。

 

三、結(jié)束語

 

在電力公司的公司自身內(nèi)部管理工作中，管理者要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，調(diào)整自身的財務(wù)管理工作，減少電力公司的會計風(fēng)險，為電力公司的發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)。

監(jiān)理部內(nèi)部管理工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；收支平衡

隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在自身財務(wù)管理上遇到了很大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院的自身發(fā)展需要保證自身成本和收入的平衡，保證自身運營的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。醫(yī)院的財務(wù)管理工作是為醫(yī)院提供經(jīng)濟(jì)支持的基礎(chǔ)性工作，對于醫(yī)院的收支平衡的管理有著重要的意義。醫(yī)院的財務(wù)管理工作是利用各種資源創(chuàng)造醫(yī)療活動的基礎(chǔ)，為醫(yī)院日常運營提供資金支持，高效的財務(wù)管理工作可以更好的對成本和收入進(jìn)行平衡，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，使醫(yī)院提高自身的效益。當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療市場競爭不斷激烈化，醫(yī)院自身的管理工作直接決定了自身發(fā)展水平和生存能力，決定了醫(yī)院自身的財政水平。因此，財務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，已經(jīng)成為了促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1.我國醫(yī)院對于成本和收入平衡工作中存在的問題

1.1財務(wù)管理工作中人員素質(zhì)問題

財務(wù)管理工作是直接保證醫(yī)院內(nèi)部成本和收入平衡的基礎(chǔ)，是對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，要保證成本和收入平衡，做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作十分必要。近年來，在我國醫(yī)院中財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)普遍不足，不能滿足不斷發(fā)展的醫(yī)療行業(yè)的形勢需求。在實際財務(wù)管理工作中，管理人員的自身觀念和意識較為落后，知識水平和理論較為薄弱，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和工作效率難以得到保證。目前的醫(yī)院管理隊伍中，整體管理隊伍的水平不足，需要進(jìn)一步的加強。在財務(wù)管理工作中，由于管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的問題，導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理工作整體質(zhì)量不良，財務(wù)管理工作不能達(dá)到應(yīng)有的目的，從而造成了醫(yī)院難以達(dá)到成本和收入平衡，影響醫(yī)院的自身發(fā)展。

1.2醫(yī)院對于醫(yī)療成本的管理不足

在現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)競爭不斷激烈的形勢下，市場活動和醫(yī)院緊密相連。醫(yī)院對于醫(yī)療成本的管理和控制是保證成本和收入平衡的前提，只有做好醫(yī)療成本的預(yù)算和審核，實行完善的醫(yī)療成本管理機制，才可以有效的控制醫(yī)療成本，保證成本和收入的平衡。醫(yī)院的財務(wù)管理人員要根據(jù)市場形勢進(jìn)行自身的調(diào)節(jié)和管理，減少醫(yī)療成本的支出，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。醫(yī)院的成本管理工作對于財務(wù)管理工作十分重要，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。在成本管理與核算工作中，目前的大多數(shù)醫(yī)院的工作都存在著一些問題，成本核算和管理工作過于局限，缺乏全面的科學(xué)的成本管理機制，沒有形成完善的管理與考核體系，成本核算工作有待加強。

1.3醫(yī)院內(nèi)部管理制度不完善

要做好成本和收入平衡的控制工作，首先要保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，而要做好財務(wù)管理工作，完善的內(nèi)部管理制度是基礎(chǔ)。在醫(yī)院的財務(wù)管理作中，部分醫(yī)院單位存在著制度不完善的情況，內(nèi)部管理和控制工作難以得到保證。在財務(wù)審計和投資決策上，由于管理工作的不足，造成審計和決策工作過于隨意，財務(wù)管理工作難以得到保障。在責(zé)任管理上，缺乏完善的項目追蹤和責(zé)任管理制度，在出現(xiàn)相關(guān)問題時產(chǎn)生責(zé)任不明的現(xiàn)象。在對于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、藥品等管理上，缺乏嚴(yán)格的審查和控制制度，造成了脫離監(jiān)管，出現(xiàn)回扣、流失、違紀(jì)等不良的現(xiàn)象。缺乏完善的內(nèi)部管理與控制制度，使得醫(yī)院內(nèi)部資金流向程序不規(guī)范，很容易造成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4醫(yī)院內(nèi)部對于資金管理上的問題

在我國醫(yī)院的資金管理工作中，大部分單位的資產(chǎn)負(fù)債率較高，大大的超過了醫(yī)院所具有的償還能力，存在很多債務(wù)問題，造成了成本和收入的失衡。要保證成本和收入的平衡，首先要保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，避免因為自身資金管理問題，而影響了醫(yī)院的正常發(fā)展和運營。目前，在部分醫(yī)院當(dāng)中，在醫(yī)院具備高度負(fù)債的時候，存在嚴(yán)重的欠款問題，使得收支管理工作遭遇很大的困難。目前我國開始實行全民醫(yī)保的政策，隨著參保人員的不斷增加，使得醫(yī)院的資金被大量占用，醫(yī)保部門進(jìn)行結(jié)算工作還存在一些效率問題，致使醫(yī)院財務(wù)管理舉步維艱，醫(yī)院難以控制成本和收入的平衡。

1.5醫(yī)院對于成本和收入監(jiān)管問題

做好醫(yī)療成本和收入的監(jiān)管工作，有助于提高醫(yī)院對成本和收入的控制，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理監(jiān)管不力是財務(wù)管理中較為凸顯的問題。在現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)管理漏洞較多，責(zé)任分布不明確，造成了醫(yī)院財務(wù)的經(jīng)濟(jì)損失，浪費的現(xiàn)象。對于財務(wù)管理的監(jiān)管工作上，缺乏有效的管理手段和方式，財務(wù)監(jiān)管的自身職能沒有得到有效的發(fā)揮。

2.如何加強財務(wù)管理工作保證成本和收入的平衡

2.1加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理工作對于醫(yī)院內(nèi)部成本和收入平衡的控制有著重要的意義，是醫(yī)院的財政基礎(chǔ)。要加強財務(wù)管理工作，首先要加強財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。在進(jìn)行日常財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員要不斷的提高自身業(yè)務(wù)能力，加強財務(wù)管理意識，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展形勢來不斷的強化自己，使自身適應(yīng)新的發(fā)展形勢。在醫(yī)療行業(yè)競爭不斷加劇的今天，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)也是醫(yī)院加強自身生存發(fā)展能力，提高競爭能力的重要措施。

2.2加強對醫(yī)療成本的管理工作

醫(yī)院的財務(wù)成本管理工作是做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的核心，也是保證醫(yī)院成本和收入平衡的前提。加強成本管理工作要加強自身的成本意識，轉(zhuǎn)變以往的成本管理工作理念。在進(jìn)行成本管理工作中，將勤儉節(jié)約精神融入到日常的工作當(dāng)中，加強成本管理的工作。想要提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益就要加強成本的核算、預(yù)測、管理工作，建立完善的成本考核和績效評估制度，提高人力、物力等資源的利用效率。醫(yī)療行業(yè)競爭不斷加劇，市場化不斷與醫(yī)療行業(yè)相融合，醫(yī)院自身只有提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在低成本的情況下提供良好的醫(yī)療服務(wù)，保證自身成本和收入的平衡。

2.3加強內(nèi)部管理和控制

加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的控制才能有效提高醫(yī)院財務(wù)管理工作水平，保證醫(yī)院財政良好，對成本和收入平衡進(jìn)行保障。在進(jìn)行內(nèi)部管理和控制時，首先要監(jiān)理完善的內(nèi)部管理制度，將工作人員的相應(yīng)職責(zé)和部門職能進(jìn)行合理的分配，根據(jù)自身醫(yī)院實際財務(wù)管理部門的劃分，確定相關(guān)部門的權(quán)限。確立準(zhǔn)確的崗位職責(zé)劃分，合理分工，形成制約的完整的內(nèi)部控制和管理形勢，將現(xiàn)代化管理模式有效的融入到醫(yī)院財務(wù)管理工作當(dāng)中。

2.4提高對醫(yī)院資金流向的管理

資金管理是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，資金管理工作的質(zhì)量決定了醫(yī)院日常運營的資金來源，決定了醫(yī)院資金的利用效率。在進(jìn)行資金管理時，要對自身財務(wù)情況進(jìn)行合理的分析，為管理決策提供真實客觀的財務(wù)信息。在進(jìn)行預(yù)算的工作時，要考慮到資金的時間價值，做好對資金流向的控制。在進(jìn)行資金收入管理中，要做到統(tǒng)一管理和調(diào)配，加強對資金的審查和監(jiān)督，做好內(nèi)部的管理和控制，確保醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療、藥劑、后勤等資金充足。

2.5加強對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管工作

財務(wù)管理工作的監(jiān)管是對醫(yī)院資金進(jìn)行審核，保證資金流向的重要環(huán)節(jié)。只有高質(zhì)量的財務(wù)監(jiān)督，才能有效的保證財務(wù)工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院成本和收入的平衡。醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)該做好財務(wù)監(jiān)督和管理工作，在進(jìn)行組織收費時嚴(yán)格的執(zhí)行國家的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行各種成本報銷時，要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和執(zhí)行，提高財務(wù)監(jiān)管力度和水平。對于醫(yī)院的欠款管理，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管和審查，對于出現(xiàn)的相關(guān)問題做好及時的處理工作。

3.結(jié)束語

現(xiàn)階段，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展十分火爆，醫(yī)院面臨的競爭較大，如何保證自身成本和收入平衡成為了醫(yī)院管理人員關(guān)心的重點問題，也成為了決定醫(yī)院生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要考慮到自身的實際情況，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行及時的調(diào)整和改革，引入創(chuàng)新的管理模式，加強對資金監(jiān)督和管理，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的收支平衡，為醫(yī)院提供良好的資金基礎(chǔ)，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：