紡織業發展戰略

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紡織業發展戰略范文第1篇

關鍵詞：江西紡織業 可持續發展 策略

0 引言

“十五”期間，江西紡織工業緊緊抓住加入WTO的歷史機遇，實現了跨越式發展，各項指標均超額完成預定目標，在中部地區所處位置全國前移。實施“品牌戰略”和“集群戰略”是江西紡織業發展到現階段的必然選擇，是實現江西紡織業可持續發展的根本。

1 江西紡織業發展概況

“十五”期間，江西紡織工業緊緊抓住加入WTO的歷史機遇，實現了跨越式發展，各項指標均超額完成預定目標，在中部地區所處位置全國前移。

1.1 經濟總量成倍增長

2005年全行業規模以上企業實現工業增加值52億元，比“九五”末增長2.1倍，年均增長25.39%；實現銷售收入196.6億元，比“九五”末增長2.62倍，年均增長29.34%。紗、服裝、化學纖維等主要產品產量分別為20.44萬噸、5.63億件和18.07萬噸，分別比“九五”末增長62.6%、525.56%和155.23%。各大指標均全面提前完成“十五”計劃。

1.2 結構調整成效明顯

一是資本結構明顯改善。非國有比重從“九五”末的33%提高到“十五”末的80%；二是產品結構明顯改善。牛仔、彈力、高檔提花和異型纖維等十大系列面料、差別化滌綸長絲、植物染料印染夏布及夏布床上用品、32S-80S色紡紗、綠冬功能性蠶絲無紡絮片等一批新產品的面市使得紡織產品檔次有較大提升，“鴨鴨”、“回圓”、“深傲”等十多個服裝品牌的崛起整體提高了服裝產品檔次，醫藥用布等產業用紡織品也已經有了好的起步；三是行業結構明顯改善。在產業集聚效應的帶動下，針織和服裝兩個后道產業發展速度大大加快，全行業從多年來的由棉紡、化纖等原料行業支撐轉變為目前總量由服裝、棉紡、針織、化纖等前后道四大子行業共同支撐，效益則主要靠服裝、針織、棉紡三大子行業支撐的新局面，服裝行業銷售收入所占比重從“九五”末的10.7%提高到“十五”末的33.7%，針織行業從“九五”末的6.7%提高到“十五”末的16.23%，棉紡行業從“九五”末的41.99%下降到“十五”末的26.82%，化纖行業從“九五”末的25.28%下降到“十五”末的14.72%。行業結構的優化整體上擴大了產業的發展空間。

1.3 產業集聚效應凸顯

“十五”期間，南昌市青山湖區的針織服裝、九江共青城的羽絨服裝、贛南南康的西服西褲業集聚效應初步顯現，為行業發展起到了較好的推動作用。截至“十五”末，南昌市青山湖區及其周邊地區聚集的針織服裝企業約500家，規模以上企業達93，2005年實現銷售收入39億元，目前已經形成了從針織布、印染后整理到針織服裝加工的比較完整的產業鏈，產品90%以上出口，2005年針織服裝產量達3.11億件，占全省針織服裝產量的71%，使得江西的針織服裝產量躍居全國同行業第六位。九江共青城及其周邊德安縣聚集了七、八十戶羽絨服裝生產企業及江西欣寧制衣等近20戶引資企業，2005年銷售收入約24.5億元，主要生產羽絨服裝及加工出口服裝，并產生了“鴨鴨”、“回圓”、“深傲”等十多個羽絨服裝品牌。贛州南康聚集了363戶的西服西褲加工企業，年服裝生產能力2.98億件，2005年實現銷售收入約15億元，并帶動了服裝布料、輔料市場、運輸及服裝培訓等行業的發展。

1.4 運行質量大幅提高

“十五”初期，適逢我國加入WTO，我省紡織行業同全國同行業一樣步入發展的良好時期，2002年開始逐步減虧，至2003年扭轉了長達八年的虧損，步入高速發展階段，2004年、2005年產銷增幅均穩居中部地區同行業首位、全國同行業前三位，其中從2004年6月起曾連續7個月穩居全國同行業首位。在產銷總量高速增長的同時，全行業經濟效益節節攀升，2005年全行業實現利稅總額8.76億元，比“九五”末增長3.98倍，年均增長37.86%。447戶規模以上企業中盈利企業為368戶，占82.3%?！笆濉逼陂g，九大子行業中服裝、針織、棉紡和絲絹紡織等4個行業效益增長2倍以上，特別是服裝行業尤為引人注目，效益比“九五”末增長11.21倍，從“九五”期間的行業“短腿”一躍而成我省紡織行業中運行質量最好的子行業，在一定程度上拓寬了全行業的發展空間。

2 江西紡織業發展存在的主要問題

2.1 技術創新能力薄弱，品牌缺少

一是由于企業資金普遍緊缺，絕大部分企業都未能按規定提足技術創新資金，自我投資能力嚴重不足；二是技術創新的收益和風險沒有與科技人員、企業管理者掛鉤，缺乏技術創新的壓力；三是人才流失嚴重，專業技術人員和企業管理人才匱乏，紡織科研開發和成果的推廣應用緩慢。截止2005年，全省紡織行業尚沒有國家級技術中心，省級技術中心也只有4戶，規模以上企業新產品產值率不到10%，服裝大部分以貼牌生產為主。

2.2 產品結構與市場需求結構不相適

紡織產品結構與買方市場條件下的需求結構錯位，形成產品“滯銷”與“短缺”并存的市場格局。表現為“五多五少”:大路貨多，名牌少；低擋多，中高檔少；粗加工多，精加上工少；普通加上多，深度加上少；衣著用品多，裝飾、產業用品少。紡織品三大應用領域的比重與需求結構不適應，在各應用領域內產品結構不能滿足市場需求。裝飾用紡織品在系列化、功能化等方面與市場要求有不小差距，產業用紡織品在數量、品種、檔次及生產工藝等方面難以滿足經濟不斷發展的需求。

3 江西紡織業可持續發展策略

總結江西省紡織服裝產業的發展經驗，認為從“品牌戰略”和“集群戰略”兩方面來夯實內功是江西紡織業發展到現階段的必然選擇，是實現江西紡織業可持續發展的根本。

3.1 品牌戰略 隨著中國加入WTO，我國的紡織業要在國際競爭中保持強勢地位，從根本上講要依靠以產品的質量、品牌和技術創新為核心的綜合競爭力。我國紡織十一·五規劃綱要中明確指出，紡織業的發展要突出自主創新對行業轉變增長方式的中心地位，強調自主品牌對紡織工業提高附加值的貢獻率。發展提升自主品牌競爭力，加強企業的創新力，通過科技貢獻率和品牌貢獻率將會為全行業爭得非常大的增長空間。

3.1.1 江西紡織業品牌發展現狀 江西省多年來致力于打造紡織服裝產業基地，先后建設了九江共青城、贛州南康市、南昌青山湖區三大基地，產業集群效應凸現，區域品牌逐年增多。全省2005年新增近30個紡織服裝品牌，品牌總數達到近60個，服裝、棉紡、麻紡、化纖、紡機配件等行業均有分布，其中服裝行業約占70％。“鴨鴨”的知名度帶動同產于共青城的“回圓”、“深傲”、“雪斯來”等一批江西省著名商標的品牌成長起來。近年來涌現了“龍”牌滌綸長絲、“白鹿”牌粘膠短纖、“遠東”牌純滌綸線、“寶棠”牌苧麻紗、“江舫”牌棉紡細支高密織物、牛仔布、“井竹”、“斗?！?、“朗祺”等省產品牌。品牌意識的加強正在逐步帶動江西紡織經濟的發展。

但從總體來看，江西紡織服裝企業現狀是產品主要以低價競爭市場，而高附加值、高技術含量的產品少，品牌占的比例少而又少。在江西紡織服裝出口中自有品牌的占有率不到1%，絕大多數的紡織出口企業大都是采用來料加工方式。品牌的缺失制約了江西紡織業的進一步發展。

3.1.2 品牌戰略對提升企業紡織核心競爭力的作用 未來的市場競爭，將是企業與企業之間核心競爭力的競爭。一個擁有并不斷提升核心競爭力的企業，才能在今天的市場競爭中生存和發展。應對市場競爭國際化的今天，唯一的法則就是培育和提升企業的核心競爭力。品牌戰略與核心競爭力之間有著緊密的聯系，在市場經濟高速發展的今天，市場競爭已經由產品競爭上升到品牌競爭，品牌對提升企業核心競爭力具有重要的推動作用。

品牌可以使企業獲得持續的競爭優勢，打造強勢品牌既是一個企業形象與企業產品重新塑造的過程，也是一個將企業的核心競爭力不斷向外界釋放與推廣的過程，實施品牌戰略對提升企業的核心競爭力有極其重要的戰略意義。

3.2 集群戰略 江西省應該繼續圍繞“九江共青城羽絨服裝”、“南康市西服西褲”、“南昌青山湖區針織服裝”三大產業基地建設來開展工作，積極發揮紡織產業集群效應，從而帶動全省紡織行業的發展進步。堅持走“名牌產品”與“區域品牌”共同發展的道路。鼓勵服裝企業及產業集聚地共創品牌。在名牌產品的打造中立足于現有基礎，一是繼續保持中國名牌產品“鴨鴨”牌羽絨服裝在國際國內的知名度，不斷提高市場占有率；二是要利用“鴨鴨”的知名度帶動同產于共青城的“回圓”、“深傲”、“雪斯來”等一批江西省著名商標的品牌成長起來；三是對近年來涌現的“龍”牌滌綸長絲、“白鹿”牌粘膠短纖、“遠東”牌純滌綸線、“寶棠”牌苧麻紗、“江舫”牌棉紡細支高密織物、牛仔布、“井竹”、“斗?！薄ⅰ袄熟鳌钡仁‘a服裝品牌，鼓勵品牌所屬企業繼續加大投入，從質量、管理、市場等各個方面維護并提升品牌的形象；四是鼓勵共青羽絨服裝、南康西服西褲、青山湖區針織服裝等三大服裝產業集聚地集中打造我省“紡織服裝區域品牌”。

參考文獻

[1]解讀“十一五”發展綱要[J].紡織指導.2006.（8）.2-6.

[2]陸娟.現代企業品牌發展戰略[M].南京大學出版社.2002.38—42.

紡織業發展戰略范文第2篇

【關鍵詞】紡織業 制造業

一、傳統制造業及紡織業的發展特點

我國的傳統制造業通常具有以下特點：大多依靠的是傳統工藝、技術水平不高、勞動效率不高、勞動強度較大等，且大多屬于勞動力密集和資金密集型產業。伴隨著科技社會的日新月異，與新興制造業的先天優勢不同，傳統制造業更像以為經歷過滄海桑田的中年人，面臨著“中年危機”，其自身特點為轉型帶來了很大的制約。

從行業發展上看，作為傳統制造業的紡織業具備以下特點：根植于地方社會網絡，受政策風向影響較大；制作工藝傳統型居多，技術要求較低；產業鏈自上而下，勞動密集型環節較多；產品類別相對單一，容易進行模仿生產；加工工序相對簡單，新增附加值較低。因此，紡織業相對于新興產業而言，轉型很難一蹴而就。

二、紡織企業轉型案例

我們通過兩個實際案例來探討浙江省紡織業的轉型之路。這兩家企業處于紡織業產業鏈的不同環節，因而面臨的問題和困境也略有差異。

（一）案例一：上游企業的轉型方式――技術優化與完善管理并行，為轉型發展打通路徑

企業A主營染色和印花業務，屬于中間產品加工行業，企業規模中等，且近幾年營業額也在穩步上升。對于這樣一家發展情況還算不錯的加工企業而言，也同樣經歷過一段十分艱難的轉型歷程。2011年企業計劃構建新廠房到2014年廠房建成，共投資了近2億元，這其中半數來自銀行貸款，企業償債壓力陡然增加，財務費用支出顯著上升。建設新廠房的同時，企業投入資金對加工設備進行了升級改造，這帶來了兩方面的好處：一方面，淘汰能效低的設備，提升了加工產品的品質；另一方面，設備的升級也對工人的勞動進行了一定程度的替代，單位勞動生產率得到了大幅提升。此外，企業積極完善管理體制，實現由內轉型，通過對管理人員進行定期培訓、增強員工關懷、加大員工激勵力度等手段，大幅提升了員工勞動生產率，企業邁出了轉型發展的第一步。

作為加工制造領域的中小企業，過大的轉型舉措會給企業帶來現金流問題，資金鏈是企業的根基，企業很難承受住資金鏈斷裂的后果。因此，對于處于上游制造行業的企業而言，轉型需要考慮到企業自身規模和承受風險的實際能力，循序漸進的進行。

（二）案例二：下游企業的轉型方式――充分利用外部技術與渠道資源，提高產品附加價值

企業B主營西服制作業務，屬于紡織業下游的服裝制造行業，產品主要銷往海外市場，歐美市場是其主要陣地。近兩年，這家企業發展狀況不容樂觀，企業銷售額呈下降趨勢。而銷量下降的主要原因在于：東南亞國家服裝行業的興起帶來的市場擠占以及歐盟、南美地區局勢不穩定。經過對企業內外發展環境的全面考慮后，該企業確定了未來的轉型方向――走高端定制的高附加值路線。企業已經和高校及軟件公司合力研發了一套個性化西裝定制系統，西裝的訂制流程已實現全自動化，提升了服裝定制的便捷性。同時，在營銷渠道上，企業聘請了國外專業的營銷人員和頂級設計師，并創新利益激勵機制，通過利潤分享的模式進行合作，為企業拓展國外市場。

對于這一類偏下游的制造業企業而言，轉型不僅僅意味著著企業需明確自身定位，還需對未來市場的發展動向有一個較為清晰的認識，而高端定制是中高檔服裝未來發展的大趨勢。同時，針對企業自身在設計、營銷上的瓶頸，積極引入外部專業機構和人才，通過利潤分享等多種模式開展合作，整體提升產品的競爭力。

三、產業集群發展新思路

通過這兩家企業轉型路徑探討，我們發現，找到發展方向比轉型本身更為重要，這對于傳統紡織業產業集群同樣適用。據國外學者統計，一個產業集群從出現到成熟平均時間為10年左右。產業集群的出現，雖有地理環境、資源稟賦長期形成的自然因素，但更重要的是政府提供間接的公共服務，引導、規范了產業集群發展。這些要素在很大程度上幫助產業集群在發展過程中樹立明確的目標和方向，不斷趨于成熟。

此后，產業集群的發展就更傾向于實現產業升級。Humphrey和Schmitz將全球價值鏈治理理論與集群四層次升級模式結合起來，分析以不同方式嵌入全球價值鏈的地方產業集群的升級前景，提出了對應于四種不同治理類型的價值鏈，集群的嵌入方式也有四種：市場嵌入、網絡嵌入、準層級嵌入和層級嵌入。在Humphrey和Schmitz看來，除準層級嵌入這一方式適合發展中國家之外，其他三種均不適合。什么是準層級嵌入方式呢？簡單來說就是將大企業和中小企業地位進行區分，大企業占主導地位，中小企業成為大企業的附屬物，服務于大企業并受管制于大企業；大企業統籌生產商品的全部過程，嵌入到全球價值鏈中去。

國內，這種產業升級方式正日漸興起。從近些年企業并購浪潮中就能看出，集群內部大企業的地位在不斷提升，主要市場占比和核心技術也都不斷匯集于大企業。但這種升級方式也存在著難以回避的桎梏――難以實F集群的功能升級，即所謂的價值鏈環節鎖定。而現階段，打破這種鎖定的手段就是向高附加值產品的不斷邁進。

四、主要政策建議

紡織業發展戰略范文第3篇

關鍵詞：設施農業；發展建設蔬菜；病蟲害防治策略

中圖分類號：S436.3 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161033034

眾所周知，農業生產一直以來都是國家最基礎的項目生產方式之一，設施農業是基于機械化、工程化、工業化手段開展的農業運行模式，它有助于擺脫過去的手動農業存在的不足，為動植物生長提供可以控制的環境，突出土壤在生產中的作用，并降低勞動力投入數量，保證高品質生產。另外，設施農業也是一種全新的農業生產方式，是現代化農業的革命，提高蔬菜產量。然而設施農業的發展卻很容易帶來病蟲害的影響，增加病蟲的存活期，影響農作物的可持續發展。本文就根據設施農業發展的現狀，簡單闡述一下如何對蔬菜病蟲害加以防治，找到有效的策略提高蔬菜的質量，為百姓提供健康的飲食。

1 設施農業發展帶來的病蟲害問題

1.1 容易滋生病蟲害危險

設施農業的推廣，會影響蔬菜生長的氣候，造成溫度過高、濕度大、通氣條件不好等問題，這樣一來就很容易為病蟲提供滋生的土壤，加快他們的繁殖速度。例如引發灰霉病等，造成茄子、黃瓜、辣椒遭遇威脅，降低產量和質量。

1.2 為病蟲度過冬季提供場所

冬季氣溫低、冰凍嚴重，天氣條件差，有助于殺死病蟲，為來年夏天蔬菜生長打基礎。然而設施農業的利用縮短了蔬菜種植的周期，溫度、濕度的變化也為病蟲提供了生存的土壤。

1.3 增加病蟲害的種類

設施農業大面積的生物技術的應用，會改變氣候環境、蔬菜的生長條件等，溫度、濕度的不同，必然會為病蟲出現滋生土壤，同時還會引發一系列以往沒見過的病蟲危害，加大治愈的難度。

2 設施農業下蔬菜病蟲害防治的有效策略

2.1 選擇優良品種

在設施農業生產中的蔬菜病蟲害問題，既有生產方式方面的問題，也有作物品種選擇方面的不足。如果品種選擇不當，那么在后期的管理方面就會出現許多問題。因此，在設施農業生產首先選擇優良的農作物品種，應該更加注重農作物的抗病性能，讓農作物擁有更多的發展優勢。

2.2 正確施藥

在設施農業生產中的又一問題就是濫用農藥，過度注重農作物產量，加大肥料的施放力度，不僅不利于農作物的生產，而且會對土壤造成長遠的不利影響。因此，在設施農業生產中，必須把握好肥料的施放度；在病蟲害的治理方面，應該正確用藥，針對用藥不均的現象，可利用藥物粉塵進行噴灑的形式能有效治理蔬菜的病蟲害。對于容易寄生在土壤中的病蟲害，應該采取治理土壤的方式，兩相結合，才能夠達到更好的治理效果。

2.3 把握好治理的時機

蔬菜生產與設施化農業的發展，必然會導致病蟲害危險的出現，蟲害種類不同，對空氣濕度、溫度的要求不同，必然會產生不一樣的治理效果。蔬菜生長的初期，是最容易滋生病蟲的時間段。因此，在治理病蟲的時候，必須抓住機遇，做好預防工作，找準最佳的撒藥時間，在蔬菜還是幼苗的時候就進行噴藥，并注重噴灑方式，保證藥物均勻，且控制好藥物使用數量，在遇到大面積病蟲害威脅的時候，更要做好及時治療，確保實現最好的防治效果，提高蔬菜產量，及時解決病蟲危害。

3 結束語

設施農業生產作為一種全新的農業生產方式，能夠實現集中生產，提高農作物的產量，降低人員耗費，為農業發展提供了廣闊的前景。但是農業設施的推廣由于會改變蔬菜生長的溫度、濕度，改變環境情況，很容易滋生病蟲危害。對此，必須有采取科學合理的栽培管理、病蟲害防治等方法和手段，選擇優良品種，正確進行施藥，并掌握好最佳的噴灑時間，確保蔬菜產量的提高，降低病蟲危害，為百姓提供健康的蔬菜作物。

參考文獻

[1]張留江，李榮博，劉蘊賢.設施農業發展與蔬菜病蟲害防治策略[J].天津農業科學，2010（2）：149-151.

[2]朱增改，田平素，陳彥龍，白風歧.設施農業發展與蔬菜病蟲害無公害防治對策[J].中國植保導刊，2006（3）：17-18.

[3]陳向軍，全紅梅.設施蔬菜病蟲害安全防治策略[J].西北園藝（蔬菜?？?，2009（4）：6-8.

紡織業發展戰略范文第4篇

【關鍵詞】創新型企業；戰略控制能力；指標體系

創新是企業可持續發展的根本。創新型企業是指那些具有持續創新能力，能夠以一系列創新行為成功應對市場經濟的機遇和挑戰，獲得持續性生存和發展的企業。現今，世界各國已越來越認識到創新型企業的建設對經濟的推動作用，我國也正大力推進創新型企業的建設和發展。因此，本文所開展的對創新型企業戰略控制能力指標體系及其評價模型構建的研究，對創新型企業有效實現戰略目標、提升核心競爭能力具有重要意義和實際價值。

一、創新型企業戰略控制能力的概念及主要構成要素

創新型企業戰略控制能力是創新型企業在實施科技創新戰略、知識產權戰略和自主品牌戰略的過程中，為了使其創新過程得到順利實現、創新成果效益獲得系列保障，所應具備的規劃創新戰略目標、比較預期目標與實際效果、準確分析產生偏差的原因、糾正偏差并促使企業戰略最終得以實現的能力。

創新型企業戰略控制能力主要由以下幾方面的要素構成：

（一）科技創新戰略控制能力

科技創新是指應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開拓生產新領域，開發高新產品，提高產品質量，提供新服務，占據新市場，取得新效益。在知識經濟時代，新技術不斷涌現，技術生命周期不斷縮短，企業要在激烈的競爭中求得生存和持續發展，就必須通過實施科技創新戰略來掌握領先的技術，從而提高產品的競爭力?？萍紕撔聭鹇允菍崿F技術領先的目標導向。

（二）知識產權戰略控制能力

知識產權戰略是企業為獲取與保持市場競爭優勢，運用知識產權保護手段謀取最佳經濟效益的策略與手段。知識產權戰略控制能力的強弱對企業創新的實現具有重要作用。這是因為，創新型企業的本質特征是企業擁有自主知識產權的核心技術和技術集成，擁有高附加值的產品和價值不菲的無形資產。隨著信息傳播速度的加快，其他企業對新技術的模仿會給創新型企業帶來巨大的經濟損失。實施知識產權戰略可有效保護新技術不被侵權。知識產權戰略是對新技術進行保護的目標導向。

（三）自主品牌戰略控制能力

自主品牌是指由企業自主開發并擁有自主知識產權的品牌，而品牌戰略是指企業通過品牌來開拓和爭奪市場。可見，品牌是全面創新的結果，而品牌戰略則是企業的制勝戰略。企業自主開發并擁有知識產權的新技術只有通過創建自主品牌才能獲得經濟效益。自主品牌戰略是使受保護的新技術實現其經濟價值的目標導向。

客觀、科學、有效地評價創新型企業戰略控制能力，既是對企業已完成戰略控制工作的總結，又是對以后戰略控制工作的前瞻性部署。建立與創新型企業實際相適應的戰略控制能力評價體系，對于企業科學定位自身的戰略控制狀態，并根據評價結果及時調整有效的戰略控制策略，促進企業戰略控制工作的良性發展，具有特別重要的意義。

二、創新型企業戰略控制能力指標體系的構建原則

（一）科學性原則

戰略控制能力的最終評價結果是否科學，在很大程度上依賴于指標選擇是否科學。構建評價指標體系時要考慮到企業戰略控制能力的構成要素及指標整體的合理性，從不同側面設計反映企業戰略控制能力狀況的、有代表性的指標，以便于準確反映企業戰略控制能力的內涵。

（二）客觀性原則

評價指標應能客觀、 真實地反映企業戰略控制的內在規律，盡量使用長期穩定存在且能隨時間和空間發展變化而成長變化的指標，剔除一切受臨時政策或人為因素影響波動較大的指標。

（三）完整性原則

各評價指標應能涵蓋企業戰略控制活動的全過程，相互之間既不相互交叉或包容，保持一定的獨立性，又要相互補充，構成一套完整的評價企業戰略控制能力的指標體系，確保在評價時不重復考慮某指標，也不遺漏某指標。

（四）可操作性原則

所構建的指標體系應盡量選取易度量的指標，數據易于觀察及獲取，便于在實際評價工作中執行和應用。

三、創新型企業戰略控制能力指標體系的構建

根據上述指標體系的構建原則，結合創新型企業戰略控制過程和關鍵性因素的分析，可知創新型企業的戰略控制能力包括科技創新戰略控制能力、知識產權戰略控制能力和自主品牌戰略控制能力三個二級指標體系。并由此展開，確定三級評價指標體系。

（一）科技創新戰略控制能力

科技創新戰略控制能力的主要考核指標有：企業研發重點的規劃性，企業重點研發規劃的時間跨度，企業支撐科技戰略的組織機構的影響力，企業實施科技戰略流程的執行度，企業科技戰略保障制度的合理性，企業研發活動與資源由企業統一調配的效率性，共6個指標。

（二）知識產權戰略控制能力

知識產權戰略控制能力的主要考核指標有：企業制定的知識產權基本策略的可行性，企業制定的知識產權章程的合理性，企業知識產權管理機構的影響力，企業制定的內部控制制度的合理性，企業建立國內外專利文獻信息資料庫的更新度，共5個指標。

（三）自主品牌戰略控制能力

自主品牌戰略控制能力的主要考核指標有：企業新產品進行商標注冊的比重，企業品牌標識的認同度，共2個指標。

通過以上分析可知，創新型企業戰略控制能力可以通過13個指標來反映（見表1）。

四、創新型企業戰略控制能力的評價方法

（一）確定各指標權重系數

根據綜合評分法，向廣東省創新型企業的相關工作者發放調查問卷，讓被調查人士給這些指標的重要性程度打分（分值區間為［1，5］），共發出調查問卷63份，收回50份，其中有效問卷43份。利用SPSS統計軟件進行數據處理，得出戰略控制能力指標重要性程度得分的描述統計分析表（見表2）。

從表2的排名順序可以看到，序號i越小，所代表的指標（Ci）越重要。用Wi表示指標Ci的權重，根據上述分析結果，得到該指標體系的權重系數集：

（三）綜合評價并分析結果

在評價創新型企業戰略控制能力時，評價人員可以根據企業的實際情況，對各指標作出評分，然后根據評價模型，計算出企業的綜合評分，即TT值。TT值滿分為10，值越大，代表企業的戰略控制能力越強。

對一個企業不同時期的戰略控制能力作縱向分析時，可以分別計算各期的TT值，通過統計工具作出趨勢線以及計算各期的增長速度來考察企業戰略控制能力的實施效果；對多個創新型企業進行戰略控制能力作橫向比較時，分別計算同一時期各企業的TT值，并按照其大小進行排序，就可以清楚看到各企業戰略控制能力的強弱次序。此外，還可以計算二級指標，甚至三級指標的評分值，通過差異分析從而找出企業各期或者不同企業在戰略控制實施過程中的突出問題和薄弱環節。

根據上述綜合評價方法，可以分析出企業在戰略控制過程中的優勢和劣勢，有利于找出戰略控制過程中存在的突出問題和薄弱環節，分析問題產生的原因，進而可以有針對性地提出相應的措施。

五、創新型企業戰略控制能力評價的實施

（一）組成專業評價機構，制定規范的評價標準

進行評價的人越專業，態度越客觀，評價的結果就越讓人信服。因此，評價機構中的評價者應該包括有關專家、企業的管理人員以及與企業聯系密切的第三方。同時，為了避免主觀隨意性和提高可操作性，制定規范的評價標準也是必要的。

（二）將定量評價結果與定性評價結果結合起來，全面地評價創新型企業的戰略控制能力

定量分析能夠直觀地反映總指標的評價結果，但是要全面地分析企業的戰略控制能力，還需要根據定性分析結果，找出具體存在問題的指標，從而明確企業在哪些方面需要改進，做到有針對地解決實際問題。

（三）注重指標體系的靈活運用

在比較多個創新型企業的戰略控制能力時，可以根據比較重點的不同而調整戰略控制能力綜合指標體系中各項指標的權重，做到重點突出，靈活運用，擴大該指標體系的適用性。

【主要參考文獻】

［1］ 朱孔來，閆峰，劉春蕊，胡煒.自主創新能力指標體系及綜合評價 方法探討［J］. 煙臺職業學院學報，2007，（12）.

［2］ 許根利，郭紅珍.供電企業科技創新能力評價［J］.科技創業，2007，（6）.

紡織業發展戰略范文第5篇

【關鍵詞】家用紡織品；出口貿易；市場變化；潛力；分析

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，我國的家用紡織品在世界紡織品服裝產業中占有不可替代的作用，幾年來取得了不錯的成就，同時也為我國解決就業以及推動工業化進程起到了促進作用。但是我國家用紡織品行業的技術含量較低，出口貿易面臨許多問題，因此，對我國家用紡織品出口貿易市場結構進行調整勢在必行。

一、我國家用紡織品出口貿易概述

我國家紡行業從20世紀90年代起步，在經歷了品種增加，質量提高的過程之后，從2000年開始迅速發展，出口數量和創匯的增加，促使家紡行業當之無愧成為了紡織行業的一顆新星。然而，2008年金融危機的到來致使我國家紡產品出口呈現了負增長的趨勢，雖然中間有所回溫，但是家紡產品的單價還是不容樂觀。一直持續到十二五期間，國家通過調整產業結構，改變發展方式，使我國紡織行業迎來了第二個春天，并且加入了國際市場的競爭行列當中。

通過對我國紡織業的調查顯示，最近幾年我國家用紡織品出口額占紡織服裝出口的比重上升，值得一提的是家用紡織品的增長速度大于整個行業的增長速度；與此同時我國家用紡織品的出口額、出口量、出口單價均保持小幅增長；我國紡織品生產主要集中在浙江省以及周邊省市，比如：江蘇、上海等地，成為了當地發展經濟的支柱產業。

二、我國家用紡織品出口貿易的市場變化特征

通過對我國家用紡織品進行基礎面分析，我們可以看出，在紡織業發展初期，我國家用紡織品的出口總額呈現大幅度增長的趨勢，在受到金融危機的沖擊后，出現小幅度回落。從家用紡織品的分類來看，一部分商品出口增長比例較快，例如：床上用品、廚衛等，而一部分商品因為受眾群體較小，出口增長比例也相對有限；通過聚類分析法，我們將市場劃分為四個梯隊，例如：第一梯隊主要有美國和日本，這兩個國家經濟發展速度優于我國，因此，他們的地位在短時間內很難改變；第二梯隊主要是香港、阿聯酋等國家，這些國家起步晚，國內在發展新興的經濟體制，因此，我國對這些國家的出口量相對較大。對于不同梯隊國家的情況不同，我國家紡出口市場也不盡相同，層次清晰、明顯，朝著多元化的方向發展。

三、我國家用紡織品出口貿易潛力估算

通過對我國家用紡織品進行量化分析，估算我國家用紡織品的出口貿易潛力，從數據上可以發現，對我國家紡產品的出口影響最大的是經濟總量，經濟總量上升，家紡產品的出口額也會隨之增長，而雙邊人口規模以及運輸成本卻與我國家紡產品的出口呈現負相關的關系；根據模型估算市場潛力，各國的市場潛力是隨著時間的發展而變化的，因此，隨著我國在國際市場上的發展，我國的家紡產品的貿易市場將會不斷的擴大。

四、提升家用紡織品產業國際競爭力的策略

我國雖然是家用紡織品出口大國，但還不是家用紡織品強國。較發達國家相比，我國家用紡織品在產品研發、設計等方面存在不足，因此，我國要積極面對這些問題，并且盡快解決問題，促進我國家用紡織品產業的健康發展。

1.國家實施產業可持續發展戰略

我們都知道家用紡織品產業在我國經濟發展過程中具有重要的作用，因此，我們要重視家用紡織業的發展，要向國外發達國家學習先進技術和經驗，并結合我國的實際情況，重視產品的創新、提高產品質量。首先，要客觀的認識家用紡織業目前的發展環境，雖然全球經濟一體化給我國的家用紡織業帶來了機遇，但是，我們要清楚意識到與機遇并存的挑戰，并且制定符合我國國情和適合家用紡織業發展的戰略；政府要積極貫徹落實可持續發展戰略的要求，促進我國家用紡織品產業的結構調整以及產業升級，提供政策性支持，進而推動我國家用紡織品行業的發展。

2.家用紡織品產業發展戰略的建議

產業集群戰略，這種戰略的優勢在于提升產業的競爭力、以及能夠發展區域經濟，產業集群能夠實現資源共享，提高企業的工作效率，擴大企業規模，是企業發展的主要趨勢之一；品牌化戰略，我國家用紡織品要想在國際市場上立足，就要打造自己的品牌，發揮品牌的作用，如果能夠擁有家紡品牌，那么就是擁有國際市場的高占有率，從而適應國際化競爭；差異化戰略，實施差異化戰略具有現實意義，通過增強品牌產品的獨特性，進而滿足不同消費群體的偏好，在當今激烈的市場競爭當中鞏固自己的地位。

3.企業發展家用紡織品的競爭優勢

企業作為家用紡織業發展的重中之重，首先要提高產品質量，產品質量是參與國際競爭的硬件，因此，要嚴格要求產品的質量，使之達到國際標準，這樣才能夠促進我國家用紡織品出口；其次要加強技術創新，提高家用紡織品的科技水平，采用新工藝，降低產品成本，減少污染，進而增加企業的經濟效益。

五、結語

根據上文所述，家用紡織品產業是我國重要的產業之一，因此，要大力發展家用紡織品對外貿易，促進我國家用紡織業的發展，提升我國家用紡織品的國際競爭力。

參考文獻：