分包施工總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇分包施工總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

分包施工總結范文第1篇

    在這半年中對我個人而言確實發生了很多事情。不管是在個人生活上面還是在學習工作方面,都是影響很深刻的一年!難忘的2009年!仔細回憶了一下,這半年來的工作情況.具體做了如下幾件事情:

    1、不定期的協助新車單證管理員揚俊波整理新車客戶保單工作。

    2、在9月份和熊偉進行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了XX年3至6月份一個季度的信息,及領導布置的相關工作。

    3、堅持每天撥打10個前一個工作日出險客戶電話回訪的工作,并按95505的要求做好相關信息發記錄。直到十月份把這項工作移交給了另一個同事。

    4、在9月中旬至10月中旬期間,將近一個月的時間內。曾被臨時調到呼叫中心工作,主要負責接聽客戶發咨詢電話并解答客戶提出的疑問。

    5、協助熊偉對去年在我司投保新車客戶進行了按月份的細分。并篩選出了大客戶和優質客戶。

分包施工總結范文第2篇

實力傳播全球戰略性資源總監

在過去媒介不是很豐盈的時代，廣告創意決定一切。廣告創意性越強，廣告回憶度就越高，銷售效果就越好。因此創意成了廣告公司的生命線，而電視廣告成了工作的重點，創意獎成了廣告公司的目標。測量營銷 ROI 則只需追蹤廣告回憶度。但這個時代已一去不返。

如今，品牌經理們在選擇如何花費預算時，也面臨著各種各樣的選擇――在這一點上，他們的困惑和消費者是一樣的。擺在他們面前的包括體驗式營銷、蜂鳴式營銷、客戶關系營銷、真人秀式營銷、環境營銷、互動式營銷、公共關系等，當然還有大眾媒介廣告。

在數字媒體井噴的現在，幾乎每周都有創新的形式出現。然而大量事實表明，選擇過多讓人眼花繚亂，結果是為了縮小選擇的范圍，人們只好選擇那些他們知道的、感覺還不錯的，但也許并非是最好的產品或服務。品牌經理們更多地需要其廣告公司來幫助他們決定如何在五花八門的營銷選擇中策劃出最佳預算分配方案。

挑戰

對大部分營銷人員來說，大眾媒介廣告（無論是其比重還是創意）和銷售之間的關系正在減弱。這是因為如今有太多的媒體類型、廣告及品牌都在爭相吸引消費者的注意力。大眾媒體廣告，即使是最具創意的廣告，也無法實現過去那么高的消費者的參與度和媒體影響力，而這在過去曾一度提升了銷售業績。

如今，消費者接觸到的信息越來越多，媒體和品牌的選擇范圍也在不斷擴大，而且人們能夠采用多種新方式來進行選擇。這一趨勢導致大眾媒介廣告過去一直占據的統治地位正在被瓦解，尤其是作為品牌信息提供者和品牌選擇影響者的電視廣告。

如今的消費者見聞廣博，甚至到了令人稱奇的地步。互聯網的使用越來越頻繁，這為他們提供了大量的品牌信息，例如：可以就品牌的功能、價值以及其他消費者對于該品牌的看法等進行比較。在許多高利潤產品或服務類別中，互聯網已經成為信息的主要來源，對品牌選擇產生了極大的影響力。

在過去的 20 年中，整合傳播（holistic communications planning）一直是一個熱門詞匯，然而它帶來更多的通常是關注而不是行動。在新的市場條件下，在消費者和媒體市場領域發生的風云變化已經迫切要求我們必須實施整合傳播。

投資回報追蹤解決方案

采取整合觀點來看待營銷問題，就是在確定計劃之前對如何保證消費者與品牌之間的全方位接觸充分地進行思考。預算的分配決策應根據每個品牌接觸可能帶來的相關投資回報。過去只需比較各類大眾媒介接觸帶來的投資回報就足夠了，但是如今，由于接觸點范圍的擴大，這就要求我們必須將互動、銷售點、一對一、口碑以及活動贊助納入一起進行考慮。

遺憾的是，直到現在我們所進行的大部分行業調研仍然和大眾媒介數據庫相關，很少有關于采用整合觀點的研究。因此，早在 2004 年初，我們就開始了這樣一個調查項目：通過實力傳播的投資回報追蹤工具來衡量每個消費者接觸點的價值。這也是我們代表客戶在全球范圍內實施的整合研究項目。主要是對品牌接觸的所有形式進行衡量，以幫助我們來策劃營銷活動。

此后，客戶對于投資回報追蹤工具的反響令我們感到吃驚。接觸點工具是實力傳播專屬的商用傳播策劃工具，用來衡量在不同場景、不同產品類別當中，不同接觸點帶來的投資回報。這些研究都是由實力傳播的客戶出資進行的。實力傳播過去6年來，在35個不同的國家，從事過337個項目、132個產品類別的研究，拜訪過的客戶消費者已經達到35萬。這樣一個研究的妙處就在于它能夠把我們研究的結果適用于不同的產品類別以及不同的國家。實力傳播在中國從事的項目是26個，涉及到消費者數字達到2萬名。實力傳播已經建立起能夠就品牌和消費者之間的150 多種接觸點類型，針對全球范圍、全國范圍和類別范圍的衡量尺度的數據庫。此次研究為我們的客戶引入了一個強大的知識型工具，以及一套有效的整合營銷策劃流程。

投資回報追蹤工具帶來的深入洞察能力通常能夠幫助我們策劃“接觸點推薦方案”，但是如果沒有投資回報追蹤工具提供的大量可靠的消費者數據，我們就無法做到這一點。

制勝模式

投資回報追蹤工具表明，客戶與品牌的接觸越密切，體驗性和互動性就越強，接觸點對于消費者購買該品牌的影響力就越大。這是一種直觀上的看法，然而營銷人員一直都難以得知那些密切性和體驗性更強的非傳統接觸帶來的相對價值，僅知道“平均每個客戶花費越多，大眾媒介接觸率就越高”。如今，我們能夠按產品類別和國別解答這些疑問，包括所有消費者接觸點的相對價值，以及衡量在每個接觸類別上的品牌表現。

投資回報追蹤工具為面臨復雜營銷組合決定的品牌營銷人員提供了大量的數據和洞見。雖然不同類別中每種品牌都有獨特的環境狀況，但是我們還是能夠從已經完成的龐大工作量中挖掘出“普適性內容”，這主要包括如下兩個方面。

一是大部分體驗式接觸點沒有得到充分利用。作為一種面向群體的接觸方式，體驗式接觸是加大投資的絕佳機會。例如，以各種方式進行的贈送樣品活動，如果做得到位的話，可以幫助品牌在紛繁復雜的類別中脫穎而出，改變消費者尤其是那些習慣購買競爭品牌的購買者對品牌的看法，推進品牌宣傳從而吸引大量消費者。

二是品牌管理者的明智之舉就是花費精力去了解接觸點對消費者獲得品牌體驗所做出的貢獻。以普通品牌為例，在所有的接觸方式中大眾媒介廣告僅占總體品牌體驗的 20%。而銷售點接觸點占到品牌體驗的 27%，其他接觸方式，如推介、一對一（人際傳播）、活動贊助接觸點分別占到 25%、16% 和 12%。當然，這些比例會因品牌和類別的差異而有所不同。數字接觸點出現在以上所有的接觸方式中，然而在全球范圍內，它本身作為一種接觸方式在總體品牌體驗中僅占 10%，而且這一比重在不同類別之間的差別較為明顯。

分包施工總結范文第3篇

關鍵詞：分包工程、合同管理、成本控制

工程分包是指某項工程的總承包企業在中標以后，將其所承包的工程中的一部分發包給其他施工企業完成的活動，總承包單位與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。自總承包企業與施工企業建立分包關系開始，就會產生一系列合同。如果對這些合同進行有效科學的管理，是施工企業合同管理工作中重要的組成部分。施工企業對分包合同管理工作是一項系統工程，它不僅包括對合同文本的整理歸檔，也包括施工企業與總承包企業之間的上下聯動以及施工企業與項目之間的互動。科學的分包合同管理使整個分包過程更透明化、程序化，使管理過程更科學化。施工企業在分包合同管理過程中，通過科學的管理方法形成系統、規范化的操作程序，達到的雙贏目的。

目前很多施工企業在分包合同管理過程中由于缺乏科學的規劃和管理而出現各種問題。產生這些問題的主要原因，往往在于分包合同管理的關鍵環節中未能簽訂規范化合同以及未能嚴格執行合同。這些都是施工企業在分包合同管理中必須著重完善的環節。施工企業必須加強分包合同的管理，以此提高施工管理的科學性、控制施工企業工程成本。

前文中我們提到，合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工企業如何從關鍵出處入手加強分包合同管理，從而控制成本，提高企業利潤？筆者認為，可從合同簽訂前、合同內容、合同執行過程和合同結束后等四方面入手：

一、合同簽訂前。

在簽訂分包合同前，必須先進行資質審查和合同評審，這是合同簽訂準備階段的關鍵步驟。

（一）資質審查。資質審查是選擇分包隊伍的關鍵，而分包隊伍的選擇又決定了工程的質量和分包合同管理的成敗，因此資質審查對于施工企業意義重大。選擇分包隊伍類似于招投標過程中的資質預審，由于目前工程施工行業發展欠規范，存在掛靠等現象，因此很難從企業資質、注冊資本及財務狀況等方面去判斷分包隊伍的優劣。

因此除了對企業資質以及財務狀況等方面進行考察外，還應著重了解以下幾方面：

1.資金籌集能力。籌措資金的能力是反映分包隊伍實力的一個重要指標，工程分包要求分包商具有一定的資金實力，特別是資金籌措能力。分包商的資金籌措能力決定了能否順利的履行合同，還能降低總承包商很多的風險。2.專業人員配備。除了應配備與其承擔的工程技術要求相符合的工程師和技術人員外，還應配備具有豐富施工經驗的一線操作人員。3.施工經驗。項目工程施工對于施工企業的施工經驗要求較高，施工企業的施工經驗是否豐富往往決定了其施工質量的高低，因此分包商必須具有類似工程的施工經歷。4.施工成本。分包合同能順利執行的必要前提就是總承包企業和分包企業都能獲得利潤，實現雙贏。因此，在進行分包合同管理時應特別注意施工企業的施工成本，只有施工成本低于分包價格，才能保證分包企業順利履行合同。5.設備情況。對于施工企業來說，除了專業技術人才以外，還必須配備完成工程所需的設備。分包商必須具備在合同工期內完成合同所必須的所有設備。6.調查走訪其過往合作單位，了解分包商在其他項目的履約能力、施工能力。

（二）合同評審。

合同評審是指總承包企業為確保施工企業能夠如期完成工程建設，而對對方的施工技術、資金情況以及設備等進行確認的步驟。所有分包合同簽訂前需對其進行風險評估和合同草案評審，對合同條款進行全面審查，審查合同內容是否完整、全面，不能圖省事把合同簡單化，這就增加了合同風險。合同評審能有效避免施工企業在施工過程中出現解決不了的問題而影響施工進度和施工質量。

二、合同內容。

分包合同管理首先要規范合同簽訂的程序和內容，使合同內容程序化、規范化。目前很多分包工程管理中出現的問題往往都與未能簽訂規范化的合同有關。分包合同的合同內容應謹慎嚴密齊全，特別是對于合同中的幾個關鍵的條款，如付款條件、結算方式、違約條款等方面應加強管理，從而保證分包合同管理的有效性。

（一）付款條件。雙方對于付款條件的協商結果應體現在合同內容中，以防止在付款階段出現爭端而影響工程進度。另外，很多時候，分包雙方都對預付款存在不同看法，因此尤其應在合同中注明預付款相關內容。一般而言，為防止總承包企業處于被動狀態，除非分包商出具保函，總成本企業一般不支付預付款。

（二）結算方式。結算是分包合同管理的一個關鍵環節，也是分包工程容易出現問題的環節。因此，在分包合同中應明確結算程序和方式。結算方式首先應透明化，從而促進項目各部門間相互協作與制約以最大程度地減少分包工程施工中可能出現的問題。其次結算方式應便于項目管理者及項目各部門對分包工程進行科學管理和有效控制。

（三）違約條款。對于分包工程來說，一方違約的風險是工程項目面臨的主要風險之一。因此，應在分包合同中注明違約條款。比如對于工程轉包中出現的進度控制、層層轉包等方面的違約責任，在合同中應注明：甲方可以進駐現場和接管本工程，并終止承包方在本合同項下的承包，但不因此解除合同規定的承包方的任何義務和責任，或影響合同賦予甲方的各種權利和權限，甲方可自行完成該工程，或雇用其他承包人完成該工程。對乙方已完成的工程量的認定由甲方完成，乙方無條件接受甲方認定的工程量并默認其數量是合理的。乙方除承擔相應的違約責任外，造成的經濟損失由乙方負責賠償，同時負擔新進場隊伍的調遷費用。

三、合同執行過程中的監控。過程監控是確保分包合同全面履行的基礎條件。施工單位各職能部門在合同管理過程中加強對合同執行過程的監控可有效控制成本。施工單位分包合同的各對口管理部門有責任對合同執行的整個過程進行全程監控，及時和處理合同執行過程中出現的各種問題。同時還應注意各部門的協調配合，必要時對專門負責分包合同管理的部門授予特定的權力，使其能協調各部門。

施工單位各職能部門應切實擔負起監控合同執行的任務，確保項目保質保量完成。比如公司財務部門應主要負責對結算程序的監督。分包工程的結算是合同管理的一部分，也是容易出現問題的環節之一。作為主要負責財務結算的財務部門來說，除了應協助公司管理人員在合同中明確工程的辦理結算程序和手續，更應在日常工作中切實加強對結算程序的監督。財務部門的監督不但要保障工程結算及時，也要注意在處理支付問題時靈活應對。

分包施工總結范文第4篇

從20xx年xx月xx日進入xxxxx項目部后，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規范的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：

1、 在一些工序銜接上不能預見性的發現一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經常出現不能按計劃澆筑的情況，協調能力有待提高。

2、 粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。

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分包施工總結范文第5篇

關鍵詞：成本節約；施工計劃；工程控制；工程總結

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01

一、房地產工程施工規劃準備

正所謂，工欲善其事必先利其器，做好事前規劃是縮短成本的第一步，通過科學合理的方式制定先進的施工方案，每一期的項目成本計劃都要詳盡并且經過反復試驗。除此之外，要在市場調查的基礎之上確定合適的材料商和供應商。

1.綜合各種因素制定科學合理的施工方案

制定切實可行的施工方案是房地產工程施工單位最應該重視的第一步，施工方案要科學合理，同時要注重全局，實現優化組合，從而降低成本，獲得最大利潤。要制定多個施工方案，然后一一進行模擬實驗，然后從中選擇最佳的方案進行工程實施。制定施工方案要實現多方面的綜合考慮，比如與房地產開發公司的合同、國家房地產施工標準和政策，再者要考慮到施工地的用工成本和材料成本等，并且還要充分考慮到施工季節等各方面自然因素。為了實現計劃的順利運行，人才的利用也顯得異常重要，工程技術人員、現場管理人員、施工材料員等必須明確分工，各個環節必須要有合適的人選和得力的人手，實現工程計劃的人和條件要充分考慮。

2.選定最實惠的分包商和材料商

房地產施工工程必然會涉及到各個分包公司同時也要確定合適的材料公司，只有選取合適的分包商和材料商，才能使得利潤的流失降低，同時利用分包公司和材料公司為自己創造更多的附加利潤。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，經過科學專業的市場分析，按照規定流程，通過公平合理的方式選定最合適的單位，然后各個施工部門與項目經理與分包商和材料商商定最合適的價格。選定單位之后必定要簽訂合同，公司經理應選擇最專業的人員簽訂合同，建立完整的檔案，以及做好合同保密工作，選擇最合理的分包商和材料商，簽訂最科學的合同，才能降低成本，實現利益最大化。

3.做好工程項目成本規劃和結算分析

項目成本規劃就是在工程實施之前，在工程計劃出爐之后，根據工程合同、人員管理、生產要素，工程進度等各個因素計算出完成此工程的成本，同時根據成本預算再確定目標利潤。施工單位在施工之前必然會根據承包合同、分包合同、材料合同、用工支出、工期等各個方面預算出工程成本，工程成本必定要計算合理，同時最重要的就是達到目標成本，所謂目標成本就是實現該工程的最小成本是多少，然后規劃出目標利潤。作為預算成本必須按階段實施，該項目的每一個月、季度、年份都應該有相應的成本規劃，從而做出總規劃。

二、房地產工程施工控制措施

在房地產根據項目成本規劃順利推進工程進度，因此要對生產材料費用、現場管理費用、人員消耗費用等實行最嚴格合理的控制。施工過程中，應該按照已經制定好的施工方案嚴格進行。

1.降低材料成本

材料成本是房地產工程實施過程中最重要的成本之一，而這個成本所占比重最大，是縮短成本中最應該受到重視的方面。在工程實施過程中材料成本往往會決定工程整個成本，而材料成本的縮減也是獲得工程利潤的最佳方式。材料采購要分工合理，同時要選定最值得信任的員工進行采購，對于材料的選擇必須要按照質量好、價格低的標準，同時要采取適當措施鼓勵采購人員獲得最大優惠空間。

再者，除了在采購價格上做出努力之外，同時還要注意材料在施工過程中的節約，對于同樣的工程，用料決然不同，工程實施合理，能夠做到既保證工程質量又節約工程材料。因此，在工程實施過程中，作為建筑技術人員必須經過合理計算，并且敦促工人要節約材料，實現材料使用的最大化。再者要實行限額發料，在施工之時，各個部門必須把材料運用計劃書寫好，按照所需材料數量進行發放，不可多發，更不能無管理發放，在發放后要及時進行核查和監督管理。

同時，還要注意做到在適當的時間采購材料。根據施工進度的不同，每一期工程所需材料各異。在前期應該根據施工進度制定材料采購計劃，如果采購時間不合理就會嚴重影響材料的使用和工程進度。如果材料采購過早不僅會給材料場地造成影響，還會使得資金周轉出現問題，如果采購不及時就會嚴重影響工程進度，從而提高成本。因而制定合理的材料采購計劃是節約材料成本的又一個重要的方面。

2.節約施工過程中現場管理費

現場費用是指在工程實施現場產生的費用，一般包括臨時設施費用和現場經費，這兩項費用與施工的大小有很大關系，同時也與項目部的合理規劃有重大關系。首先是現場人員的合理運用，對于一個工程的實施，選取合適的輔助人員至關重要，要做到最大程度的精簡。同時要根據實際情況最快推進工程進度，工程在實施過程中受到時間以及其他條件的限制難以嚴格按照計劃運行，這時候應該審時度勢，做出最合理恰當的調整。

三、做好工程總結分析

在不同的階段必須對工程進行考核，別如在一季度完成后應該根據工程計劃對工程進度、材料運用、人員運用等各個方面進行總結分析，然后根據實際情況進行下一季度的合理分配和調整，及時修正，從而達到控制成本，實現資源利用最大化。

每一個房地產工程工期都會比較長，少則幾個月多則幾年，對于一個比較規范的施工公司而言，工程進度的每一步都應該有清晰的總結分析，并且有著嚴格的階段審核，這樣一方面可以改正錯誤總結教訓，另一方面也可以根據實際情況及時調整工程計劃，從而做到最合理。對于成本的運用更應該仔細核算，以免成本支出過大，最終無法獲取利潤。

參考文獻：

[1]賈寧,尹麗.工程項目成本核算問題淺析[J].城市建設理論研究,2011(10).

[2]張志宇.房地產工程項目成本管理存在的主要問題及對策[Z].第三屆制造與設計科學國際會議.

[3]胡曉斌.淺談施工項目成本管理[Z].第三屆制造與設計科學國際會議.

[4]丹尼爾.A.雷恩.管理思想的演變[M].中國社會科學出版社,2000.