建筑項目分包管理

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1建筑市場發達的分包體系是國外建筑業的特點之一

相較于我國的工程公司來講，國外大型工程承包公司中高素質的管理人員較多，進行項目建設時，承包公司將全部的施工任務分包給專業的施工單位，由其負責項目管理，該舉措能使項目建設效率大大提高。中小型的專業分包公司雖然規模不大，但擁有齊全的專業設施，具備過硬的專業素質，也能全面、具體的進行專業劃分。

2我國建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

2．1建筑市場的迅速發展，市場競爭愈演愈烈，利潤空間被一步步縮小，也開始推行專業化分工，各建筑企業的競爭逐漸發展為專業技術水準的競爭。企業開始注重提高自身核心競爭力，同時也在客觀上提升了市場的專業化程度。

2．2顧客的需求是市場的主體，不斷擴大的市場需求使分包企業的管理更加專業化。基本值及附加值共同體現了產品價值，其中產品的附加值更能折射其使用價值，可通過專業化生產來增加產品的附加值，這也是企業發展的必然趨勢。

2．3相關法律法規有助于健全專業化的分承包體系。重新劃分的建筑業資質，體現出分高管理高層次朝著專業化的發展趨勢，低層次的向各專業化的分承包企業發展。

3建筑企業的專業化趨勢

3．1大型建筑企業為提升自身核心競爭力，更加注重項目管理水平的提升。從專業的勞務隊和分包隊伍來看，就必須不斷提升自身管理水平，培養一批素質過硬的技術人員，引進先進的機械設施，施工技術水平也要向專業化方向改進。

3．2減少成本投入，提高生產率和利潤率的要求。有的大型建筑企業不再采用低端資源之后，大部分項目建設會交由分包商管理，所以要加強分包管理水平i專業勞務隊及分包隊伍一定要提升自身技術和管理方面的水平，引進先進的機械設施，使生產率得到提高的同時，減少成本投入，以獲得利潤率的最大化。

3．3提高效率及應變能力的需求。小型專業勞務隊伍及施工隊伍增強技術及管理能力，以及核心競爭力的提升，有助于擴大其業務范圍，以充分利用企業內部設備和人力資源，提高生產效率，獲得更多的利潤，進而使其抗風險能力得到提高。

4現階段我國分包管理常見問題及解決辦法

4．1分包商現場管理人員和技術人員素質不高。對策：側重合同報價環節對分包商員工素質及專業水準調研：開始施工時，先通過樣板工程引路的途徑進行實地考察和分析，以確保施工隊伍具有良好的專業水準。

4．2分包商只顧自身利益，在具體施工過程中，不為整體工程著想，工作缺乏系統性。對策：幫助分包商樹立項目整體的系統觀念。在合同中明確要求分包商承擔協調配合義務，強化分包商主動配合總包管理的行為，現場管理采用獎罰等激勵措施，調動其工作積極性、責任性。

4．3分包商工期拖延。對策：總包加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。

4．4分包商施工質量差。分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠：施工質量不符技術規程、規范、設計文件要求。對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方必須深入了解相關材料知識和市場信息，提高業務能力，堵住分包商的空子：提高自身業務水平動態檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。

4．5總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務i同時建立同期記錄，完善書面憑證。

5對未來建筑工程項目分包管理的展望

①分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向于向業主提供更周到的服務：分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。②管理將更規范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。③組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。④專業化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業施工分化。總包對分包的依賴度進一步增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成：分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業的分包商來完成。

目前的建筑市場競爭越來越激烈，工程項目的業主也逐步朝著專業化發展，同時對服務及工程質量方面提出了更高的要求。因此，為贏得市場競爭主動權，實現利潤的最大化，各大建筑企業必須提高自身核心競爭力，最大限度的減少成本投入，而且也逐漸呈現出專業化的發展勢頭。企業關注更多的是增強自身核心競爭力，而不是盲目的擴大規模，外包的管理模式逐步被更多的企業采納。現代項目管理的整合能力較強，具備足夠的能力來管理外包任務。總而言之，在進行項目管理時充分發揮分包管理形式的作用，是未來建筑市場競爭的核心。