建筑分包合同管理模式

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一、工程分包的分類

(一)按分包范圍可分為:

1、一般性工程項(xiàng)目分包:適用于技術(shù)較為簡(jiǎn)單、勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目,一般將分包商做為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補(bǔ)充。

2、專業(yè)項(xiàng)目分包:適用于技術(shù)含量較高、施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目。

(二)按發(fā)包方式可分為:

1、指定分包:業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項(xiàng)目的分包方式。

2、協(xié)議分包:總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項(xiàng)目的分包商協(xié)商一致達(dá)成的分包方式。

(三)按分包內(nèi)容可分為:

1、綜合施工分包:分包項(xiàng)目的整個(gè)施工過程及施工內(nèi)容全部由分包商來完成,通常稱為“包工、包料”承包方式。

2、勞務(wù)分包:分包商僅負(fù)責(zé)提供勞務(wù),而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作由總包方負(fù)責(zé)。

二、建立工程分包合同條件與規(guī)范工程分包合同管理的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下,合同為企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)協(xié)作提供了行為準(zhǔn)則,亦為締約雙方順利實(shí)現(xiàn)各自權(quán)力提供了保障。在工程總承包與一般性獨(dú)立承包過程中,我國(guó)形成了“FDIC合同條件”與《建筑工程施工合同文本》兩種非常規(guī)范的合同條件及管理模式。但在工程分包過程,由于合同主體的不同、合同范圍及承包內(nèi)容的變化,按以上兩種合同條件對(duì)工程分包進(jìn)行管理不具備可操作性。因此為規(guī)范總承包商與分承包商履約行為,最終向業(yè)主及社會(huì)奉獻(xiàn)出滿意工程,建立規(guī)范的工程分包合同管理制度顯得尤為重要,同時(shí)規(guī)范工程分包合同管理對(duì)加快施工技術(shù)進(jìn)步、提高施工管理水平及促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展也有著積極的作用。

三、工程分包合同條件及合同模式的建立與探討

(一)建立工程分包合同條件的原則:

1、通用性:合同條件要具有通用性及服務(wù)廣泛性,以提高工作效率,擴(kuò)大受益范圍。

2、簡(jiǎn)明適用性:合同條件力求簡(jiǎn)單、明了、適用,便于操作。

3、完整嚴(yán)密性:合同條件內(nèi)容做到全面、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密。

(二)工程分包合同條件及合同模式的探討:

本文將從標(biāo)的、權(quán)利與義務(wù)、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、工期、違約處理、爭(zhēng)議解決等幾個(gè)合同要素對(duì)工程分包合同條件進(jìn)行探討。

四、簽訂分包合同注意事項(xiàng)

1、分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn),否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行分包;分包雖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),但并不免除總包方相對(duì)于業(yè)主的任何責(zé)任及義務(wù)。分承包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé),總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),分承包商與業(yè)主不存在直接的合同關(guān)系。

2、分包單位營(yíng)業(yè)資料齊全,資質(zhì)與分包工程相符。

3、總包單位不行使承包人的管理職能,不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為為轉(zhuǎn)包行為,亦是違法行為(《建筑法》對(duì)轉(zhuǎn)包行為有明確定義)。

4、分包合同簽訂原則:不與總包合同條款矛盾;平等互利,價(jià)格有利可圖(不低于成本價(jià))。

5、分包合同條款清晰、責(zé)權(quán)明確、內(nèi)容齊全、嚴(yán)密,少留活口;價(jià)格、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確。當(dāng)對(duì)格式條款的理解不一致時(shí),應(yīng)按不利于提供格式條款方的理解進(jìn)行處理。

6、包合同的簽訂人應(yīng)為法人代表或法人代表委托人,合同內(nèi)容合法,意見一致,否則合同無效。

7、分包合同應(yīng)采用書面形式;雙方應(yīng)本著誠實(shí)守信原則、嚴(yán)格按合同條款辦事。

8、為保障合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),合同條款對(duì)分包方提出了較多約束,但總包方要加強(qiáng)為分包方的服務(wù)與指導(dǎo),盡量為分包方創(chuàng)造施工條件,幫助分包方降低成本、實(shí)現(xiàn)效益,最終“雙贏”,以順利實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。