制度管理工作計(jì)劃
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制度管理工作計(jì)劃范文第1篇
一、工作計(jì)劃
（一）鎮(zhèn)（街道）級(jí)安全管理人員依法行政
1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。
2、工作負(fù)責(zé)人：
3、工作進(jìn)度：
（1）在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開(kāi)展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開(kāi)展的情況，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時(shí)機(jī)，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。
（2）向區(qū)政府提交報(bào)告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）成立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，報(bào)告在8月20日前報(bào)出。
（3）對(duì)各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。
（4）對(duì).....等六個(gè)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。
（二）加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)高危行業(yè)實(shí)施安全評(píng)價(jià)。
2、工作負(fù)責(zé)人：
3、工作進(jìn)度：
（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專(zhuān)門(mén)區(qū)域，使危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目能相對(duì)集中；現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專(zhuān)門(mén)區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，力爭(zhēng)在9月底以前制定出規(guī)劃方案。
（2）在9月底以前制定加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。
危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理條例》和有關(guān)上級(jí)部門(mén)的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。
小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。
（3）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)分工，加強(qiáng)和落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。
（三）實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)監(jiān)管制度。
1、具體工作內(nèi)容：按上級(jí)要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評(píng)估。制定分類(lèi)管理辦法，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和分級(jí)管理。
2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
3、工作進(jìn)度：
（1）根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估工作的通知》（粵安監(jiān)管[2003]136號(hào)）的要求，制定我區(qū)企業(yè)評(píng)估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評(píng)估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評(píng)、10月20日前全面完成評(píng)估任務(wù)。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，把已評(píng)估的企業(yè)劃分為A、B、C、D四級(jí)。
（2）制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理辦法》，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)和分級(jí)管理（9月底）。
（3）根據(jù)佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險(xiǎn)的結(jié)合的工作。
（四）建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)
1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。
2、工作負(fù)責(zé)人：
3、工作進(jìn)度：
（1）在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開(kāi)發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)局部運(yùn)行。
（2）8月底前完成危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對(duì)象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用。
（五）完善企業(yè)安全管理工作
1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場(chǎng)安全水平和安全管理水平。
2、工作負(fù)責(zé)人：
3、工作進(jìn)度：
（1） 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評(píng)估，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
（2）根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊(cè)安全主任、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。
（六）加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督管理
1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊(cè)安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。
2、工作負(fù)責(zé)人：
3、工作進(jìn)度：
（1）探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過(guò)加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。
（2）在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨(dú)立法人地位的注冊(cè)安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì)化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。根據(jù)佛山市制定的注冊(cè)安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭(zhēng)在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段。
（3）建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處理制度，要求各鎮(zhèn)（街道）在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話和信箱。
（七）資料收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局。
2、工作負(fù)責(zé)人：
3、工作進(jìn)度：
（1）8月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。
（2）9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集。
（3）及時(shí)收集試點(diǎn)各類(lèi)資料，總結(jié)各階段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì)議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報(bào)送有關(guān)資料。
（八）加強(qiáng)宣傳報(bào)道
1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會(huì)輿論，在全社會(huì)形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍。
2、工作負(fù)責(zé)人：
3、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報(bào)道。
二、工作要求
（一）高度重視，全力以赴
非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省、全國(guó)，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級(jí)、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。
（二）整體安排，同步推進(jìn)
試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊(cè)安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國(guó)家的驗(yàn)收。
制度管理工作計(jì)劃范文第2篇
計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作是設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)往往涉及幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)，如何通過(guò)計(jì)劃、調(diào)度管理，使不同專(zhuān)業(yè)、不同生產(chǎn)單位之間協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一步調(diào)，共同為完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)服務(wù)，同時(shí)保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求起著重要作用。統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)為計(jì)劃、調(diào)度管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整中間過(guò)程及環(huán)節(jié)，為最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)創(chuàng)造條件。
二、工程咨詢(xún)企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)
工程咨詢(xún)企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，有其自身的特點(diǎn)：
（一）計(jì)劃工期明確性、強(qiáng)制性
作為服務(wù)類(lèi)咨詢(xún)企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計(jì)劃工期是非常明確，計(jì)劃下達(dá)節(jié)點(diǎn)具有較強(qiáng)的可操作性。工程咨詢(xún)企業(yè)提供的是輔助決策、過(guò)程管理服務(wù)，其將與項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的合同作為計(jì)劃執(zhí)行的最終依據(jù)。簽訂的咨詢(xún)合同一般將項(xiàng)目的計(jì)劃工期作為合同約束的重要內(nèi)容。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工期是以合同確定的工期為最終計(jì)劃完成工期
（二）生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性
設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)以智力服務(wù)于社會(huì)，其所提供的服務(wù)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)調(diào)度的必要性。由于設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)涉及的專(zhuān)業(yè)多，通常有幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、情況變化快，一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)滯后將會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)進(jìn)程和設(shè)計(jì)產(chǎn)品按期完成。因此，調(diào)度工作具有較強(qiáng)時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性。
（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性
設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理提供可靠依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)重要的管理內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中產(chǎn)品不同時(shí)段完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)完成數(shù)據(jù)的分析，采取增加設(shè)備、人員及技術(shù)手段的投入等措施，確保計(jì)劃工期按期完成。
三、工程咨詢(xún)企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在需求
工程咨詢(xún)企業(yè)工程咨詢(xún)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是從原來(lái)的各部委脫離出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程咨詢(xún)企業(yè)已成長(zhǎng)為市場(chǎng)活動(dòng)的主體。隨著國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)不斷變化，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，這就需要設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)必須拿出更加過(guò)硬的產(chǎn)品。而作為產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三個(gè)核心環(huán)節(jié)是工程咨詢(xún)企業(yè)最需要加強(qiáng)的方面，首先要在滿(mǎn)足合同工期的前提下制定合理的計(jì)劃工期。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，即生產(chǎn)調(diào)度管理。第三是及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成數(shù)據(jù)，為更好地組織調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏提供數(shù)據(jù)支撐。
四、設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作提升模式的建立途徑
（一）以業(yè)主為中心，是計(jì)劃管理立足的基石
對(duì)于工程咨詢(xún)企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，只有提供的咨詢(xún)服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主的要求，才能在市場(chǎng)中占有一席之地。同時(shí)，在當(dāng)前設(shè)計(jì)咨詢(xún)市場(chǎng)中業(yè)主的多元化、個(gè)性化需求正在成為發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃管理要求我們把用戶(hù)需求作為企業(yè)的最高指導(dǎo)意見(jiàn)，在管理中全面了解業(yè)主的需求，并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)完善的售后服務(wù)力求業(yè)主滿(mǎn)意，形成業(yè)主信賴(lài)的企業(yè)形象。將項(xiàng)目業(yè)主的要求及合同約束作為計(jì)劃管理的最終控制目標(biāo)。
（二）制定合理的工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)最終計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
在確定了項(xiàng)目業(yè)主或合同總計(jì)劃工期后，必須制定工作計(jì)劃，此計(jì)劃可以使得咨詢(xún)工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成項(xiàng)目各項(xiàng)工序之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。年度計(jì)劃、年度調(diào)整計(jì)劃一般是根據(jù)合同工期及項(xiàng)目業(yè)主的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的整體計(jì)劃安排。
（三）生產(chǎn)調(diào)度有效組織、指揮、監(jiān)督和控制，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主的要求
生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)計(jì)劃工作的組織落實(shí)。生產(chǎn)調(diào)度工作以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上排定項(xiàng)目綜合進(jìn)度表。綜合進(jìn)度表實(shí)際是節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化的過(guò)程，表中明確了各專(zhuān)業(yè)完成的階段性工作時(shí)間、專(zhuān)業(yè)之間互提資料時(shí)間，復(fù)核、審核、內(nèi)部審查的完成時(shí)間等。綜合進(jìn)度表一般以生產(chǎn)調(diào)度單或調(diào)度命令的形式下發(fā)，一旦下發(fā)，原則上不進(jìn)行調(diào)整，以確保其嚴(yán)肅性。
（四）利用信息化管理水平，提高計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作管理水平
近年來(lái)，工程咨詢(xún)企業(yè)努力推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)手段智能化，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)一體化，特別是設(shè)計(jì)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化、智能化，管理信息自動(dòng)化基本實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作要適應(yīng)目前的形勢(shì)，加強(qiáng)相關(guān)管理軟件的開(kāi)發(fā)。計(jì)劃管理要以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、下達(dá)。生產(chǎn)調(diào)度要制定適應(yīng)咨詢(xún)模式的項(xiàng)目進(jìn)度控制平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃在完成工作后通過(guò)程序予以確認(rèn)，以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度處于可控范圍內(nèi)。統(tǒng)計(jì)工作采用網(wǎng)上直報(bào)業(yè)務(wù)，加快完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，保證信息的實(shí)用性和實(shí)效性，避免造成人力的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)上的損失。通過(guò)信息系統(tǒng)的分散收集，分散處理，公共享用的內(nèi)部信息管理機(jī)制，從整體上提高企業(yè)的信息共享能力和利用效率，以及對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)能力和生產(chǎn)應(yīng)變能力，保證了設(shè)計(jì)任務(wù)的高質(zhì)、快速地完成。
（五）提高計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，確保計(jì)劃執(zhí)行、過(guò)程可控、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
工程咨詢(xún)企業(yè)對(duì)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)要求比較高，在實(shí)際工作中，要確保計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員必須具備全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。計(jì)劃人員要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工作節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)有充分的掌握，只有達(dá)到這個(gè)要求，才能根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃安排。生產(chǎn)調(diào)度人員要對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容有一定的了解，要熟悉專(zhuān)業(yè)的接口控制，人員要從承擔(dān)過(guò)一定項(xiàng)目的總工程師中選拔。統(tǒng)計(jì)人員必須具備統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)工作是確保實(shí)施計(jì)劃的前提，只有正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才可以反映出計(jì)劃實(shí)施的合理性，這樣對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。
（六）加快計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
工程咨詢(xún)工作是一個(gè)智力勞動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)能夠有效避免“經(jīng)驗(yàn)”代替“流程”的現(xiàn)象。在計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)管理中，要根據(jù)咨詢(xún)項(xiàng)目的不同，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化版本。計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化包括勘察隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)配置、計(jì)劃工期橫道圖、計(jì)劃作業(yè)流程表；調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)包括綜合進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、專(zhuān)業(yè)接口工期標(biāo)準(zhǔn)表等；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理包括統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬表、勘測(cè)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、勘探進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)加快計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以極大提高咨詢(xún)企業(yè)生產(chǎn)管理水平。
五、結(jié)論
制度管理工作計(jì)劃范文第3篇
【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng)；電網(wǎng)調(diào)度；管理工作
0.引言
隨著我國(guó)可再生能源研究工作的不斷發(fā)展與完善，大量間歇式、隨機(jī)性的光伏接入電網(wǎng)與風(fēng)電接入電網(wǎng)被實(shí)踐應(yīng)用到了智能電網(wǎng)大環(huán)境當(dāng)中，電網(wǎng)的運(yùn)行方式與調(diào)度管理工作逐漸成為電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中值得關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要對(duì)智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行探究與分析，為我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度管理工作今后的發(fā)展與創(chuàng)新提供合理性參考。
1.電網(wǎng)調(diào)度管理工作的需求分析
影響智能電網(wǎng)故障的位置、概率、形態(tài)等因素具體包括電網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備健康狀態(tài)、外部自然環(huán)境、設(shè)計(jì)參數(shù)以及設(shè)備的地理位置等，通過(guò)對(duì)這幾類(lèi)基礎(chǔ)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠更好地提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性與科學(xué)性，有效降低電網(wǎng)出現(xiàn)故障情況的幾率[1]。電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)電網(wǎng)故障情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的討論與記錄，例如，在具體案例情況的調(diào)度管理工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)劃基礎(chǔ)信息的采集范圍進(jìn)行完善與確定，在具體區(qū)域環(huán)境電網(wǎng)故障情況的調(diào)度管理工作中，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備的地理位置與設(shè)計(jì)參數(shù)，在確定電網(wǎng)運(yùn)行故障情況后，使用電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線防控手段來(lái)進(jìn)行工程調(diào)度與管理。
在電網(wǎng)調(diào)度管理工作的實(shí)施過(guò)程中，電網(wǎng)故障概率的在線評(píng)估、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估以及電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線控制輔助決策，這三點(diǎn)是電網(wǎng)調(diào)度管理工作實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，能夠顯著的提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的科學(xué)性與有效性，并為智能電網(wǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作創(chuàng)新提供可行性參考[2]。電網(wǎng)故障概率的在線評(píng)估具體指的是對(duì)異常電網(wǎng)運(yùn)行情況和設(shè)備的運(yùn)行異常狀況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判定電網(wǎng)故障概率的途徑、特點(diǎn)以及概率模型，并為之后的電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供可行性參考。電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種應(yīng)用效果顯著的評(píng)估方式，在實(shí)施過(guò)程中能夠結(jié)合在線評(píng)估的智能電網(wǎng)故障概率信息，為智能電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作提供基礎(chǔ)條件[3]。
2.智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)實(shí)施基礎(chǔ)
（1）氣象監(jiān)測(cè)
在我國(guó)當(dāng)下的智能電網(wǎng)環(huán)境下，電力部門(mén)在開(kāi)展電網(wǎng)調(diào)度管理工作的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)注重氣象監(jiān)測(cè)方面的工作內(nèi)容，通過(guò)在實(shí)踐管理工作中以氣象部門(mén)等單位的數(shù)據(jù)源作為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域環(huán)境內(nèi)電力自動(dòng)氣象站的實(shí)際情況，有效提高電力部門(mén)電網(wǎng)調(diào)度管理工作中的氣象監(jiān)測(cè)質(zhì)量。在氣象檢測(cè)的實(shí)踐工作中，工作人員應(yīng)向電網(wǎng)單位及時(shí)提供相應(yīng)的預(yù)警信息，具體包括天氣現(xiàn)象、氣壓、風(fēng)向、濕度、風(fēng)速、降水量等，其中工作人員在對(duì)風(fēng)速、風(fēng)向、濕度以及降水量進(jìn)行采集的過(guò)程中，應(yīng)按照特定的周期進(jìn)行采集，逐時(shí)次地對(duì)區(qū)域環(huán)境的氣象情況反映給電網(wǎng)調(diào)度管理部門(mén)，為智能電網(wǎng)的調(diào)度與管理工作提供基礎(chǔ)條件。
（2）雷電監(jiān)測(cè)
雷電監(jiān)測(cè)工作的主要內(nèi)容包括雷電定位、雷電統(tǒng)計(jì)分析、雷電監(jiān)測(cè)，這些工作內(nèi)容能夠有效地為電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供技術(shù)實(shí)施基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步提升電網(wǎng)設(shè)備的防雷性能。電網(wǎng)雷擊活動(dòng)告警能夠有效地分析出電網(wǎng)線路周?chē)睦纂娀顒?dòng)情況，并且計(jì)算出電網(wǎng)線路的雷擊風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，為電網(wǎng)調(diào)度管理部門(mén)提供當(dāng)前雷電活動(dòng)的區(qū)域范圍及名稱(chēng)。在雷電監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，工作人員可以獲取到電網(wǎng)線路區(qū)域環(huán)境內(nèi)的雷電數(shù)據(jù)，其中具體包括雷電流峰值、極性、位置以及時(shí)間，通過(guò)對(duì)電力線路范圍內(nèi)雷電的回?fù)舸螖?shù)、線路跳閘情況以及電壓等級(jí)情況進(jìn)行記錄與管理，以此提升電網(wǎng)調(diào)度的可靠性與安全性。
（3）分析決策支持
分析決策支持具體包括電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估基礎(chǔ)以及電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的在線控制輔助決策的基礎(chǔ)。在我國(guó)當(dāng)下的智能電網(wǎng)大背景視角下，電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)自身運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的控制與調(diào)度，在對(duì)電網(wǎng)線路與使用設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分分析電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定程度，通過(guò)數(shù)據(jù)資料的比對(duì)與研究，準(zhǔn)確查明安全穩(wěn)定隱患的位置，并且給予相應(yīng)的預(yù)警防范。智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作，可以通過(guò)在線安全穩(wěn)定分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)故障隱患情況的預(yù)警與調(diào)度，從安全穩(wěn)定水平降低的角度來(lái)有效控制電網(wǎng)線路與使用設(shè)備的管理工作。
3.智能電網(wǎng)大背景視角下電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化措施
3.1電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估
電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種電網(wǎng)調(diào)度管理優(yōu)化措施，該措施在實(shí)施過(guò)程中能夠?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)在線控制輔助決策提供必要的概率信息，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行真實(shí)情況進(jìn)行有效說(shuō)明，有效探究電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障的可能性因素，為電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新提供必要的基礎(chǔ)支持。在實(shí)施電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估的過(guò)程中，工作人員應(yīng)該對(duì)自然災(zāi)害情況進(jìn)行準(zhǔn)確說(shuō)明，進(jìn)一步降低自然災(zāi)害可能對(duì)電網(wǎng)設(shè)備造成的影響。為了更好地拓展信息采集的范圍，工作人員應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，在固有的管理與調(diào)度工作基礎(chǔ)上添加全新的理論依據(jù)，使智能化與信息化的先進(jìn)評(píng)估模式能夠被實(shí)踐應(yīng)用到工作當(dāng)中，進(jìn)而有效確定電網(wǎng)故障概率在線評(píng)估的相關(guān)因素。電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位，如圖3.1所示。
圖3.1電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位
3.2電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線評(píng)估
安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估是電網(wǎng)調(diào)度管理工作當(dāng)中的優(yōu)化創(chuàng)新工作內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中能夠基于當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行的方式，在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析預(yù)想故障情況的原因，將預(yù)想故障情況以及其可能帶來(lái)的危害性后果進(jìn)行明確分析，結(jié)合電網(wǎng)線路及設(shè)備預(yù)想故障概率信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值超過(guò)不可接受的情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警。電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)在線評(píng)估，是技術(shù)人員在智能電網(wǎng)大背景視角下對(duì)電網(wǎng)線路及使用設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)反應(yīng)電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)態(tài)數(shù)據(jù)、二次系統(tǒng)運(yùn)行的信息、動(dòng)作邏輯模型、電網(wǎng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)參數(shù)以及安全穩(wěn)定考核標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行在線評(píng)估與記錄，根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步提升電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的調(diào)度與管理工作質(zhì)量。
3.3電網(wǎng)調(diào)度管理體系的優(yōu)化與完善
針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)電力行業(yè)工作管理過(guò)程中存在的問(wèn)題情況進(jìn)行分析，在電網(wǎng)調(diào)度與管理的實(shí)踐工作環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的檢測(cè)與控制是電網(wǎng)安全性的主要保障因素，而電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的管理與調(diào)度工作則在很大程度上決定了電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的可靠性。前者的工作方向是風(fēng)險(xiǎn)降低的最大化，而后者的工作方向是電網(wǎng)線路設(shè)備安全穩(wěn)定性的最大化，因此，相關(guān)管理部門(mén)理應(yīng)在傳統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度管理體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的開(kāi)展制度優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)提出基于智能電網(wǎng)大背景視角下的安全穩(wěn)定預(yù)防控制體系，使電網(wǎng)調(diào)度與管理工作能夠在智能化的處理模式下得到提升與強(qiáng)化，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題情況發(fā)生的概率。
4.總結(jié)
綜上所述，智能電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用對(duì)我國(guó)電網(wǎng)調(diào)度管理工作具有顯著的實(shí)際意義，在我國(guó)今后的電力行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中值得推廣與應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]徐秦山，劉華偉，鮑顏紅，等.基于靜態(tài)和暫態(tài)安全穩(wěn)定模式的大電網(wǎng)在線預(yù)防控制方法[J].河南商州科技學(xué)院院報(bào)，2013，12（09）：23-24.
制度管理工作計(jì)劃范文第4篇
為了切實(shí)做好2008年公司內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的整體功能和在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)合法權(quán)益等方面的積極作用，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2008年審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，結(jié)合公司審計(jì)工作的實(shí)際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、審計(jì)工作的總體思路2008年是公司站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計(jì)工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，調(diào)整審計(jì)職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計(jì)管理，創(chuàng)新審計(jì)工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)又好又快發(fā)展；另一方面，要通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實(shí)際工作中的貫徹和落實(shí)，為公司不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計(jì)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以?xún)?nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局，講求實(shí)效，實(shí)事求是，突出管理和效益審計(jì)，強(qiáng)化控制力與執(zhí)行力的審計(jì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性和真實(shí)性審計(jì)。加強(qiáng)事前和事中審計(jì)，在進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制的同時(shí)，著力抓好審計(jì)基礎(chǔ)管理工作和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，為公司扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。
二、審計(jì)工作計(jì)劃的編制依據(jù)和原則
（一）編制依據(jù)。2008年的審計(jì)工作計(jì)劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及審計(jì)工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，保證制度規(guī)定的審計(jì)監(jiān)督工作得以落實(shí)；二是要根據(jù)各單位的實(shí)際情況，安排好相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問(wèn)題選擇和安排好審計(jì)項(xiàng)目，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；四是要根據(jù)歷史審計(jì)情況，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的單位，要有針對(duì)性地加大審計(jì)監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險(xiǎn)和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計(jì)工作計(jì)劃，要堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、求實(shí)效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題等開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購(gòu)、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費(fèi)用等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。2.求實(shí)效，就是審計(jì)工作計(jì)劃要注重實(shí)效。要通過(guò)科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問(wèn)題，并注意堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計(jì)在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計(jì)計(jì)劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計(jì)力量相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。計(jì)劃既不能安排得太滿(mǎn)，也不能安排得過(guò)松，要正確把握和處理好審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計(jì)工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計(jì)監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和單位；另一方面審計(jì)工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。
三、審計(jì)工作計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和審計(jì)管理工作計(jì)劃。
（一）審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)圍繞六大項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門(mén)委托予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩類(lèi)，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。2.管理和效益審計(jì)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的突出問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)安排。管理和效益審計(jì)既可以按專(zhuān)項(xiàng)安排，也可以按單位立項(xiàng)安排。3.財(cái)務(wù)收支或財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)性和對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較大和審計(jì)間隔時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)開(kāi)展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財(cái)務(wù)決算同步審計(jì)試點(diǎn)。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計(jì)。各派出機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審計(jì)。5.內(nèi)部控制獨(dú)立審計(jì)評(píng)價(jià)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時(shí)開(kāi)展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題，可適當(dāng)安排一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目。
（二）審計(jì)管理工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)屬地單位審計(jì)管理工作實(shí)際情況和需要予以編制。審計(jì)管理工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：1.加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃管理和審計(jì)管理基礎(chǔ)工作方面的計(jì)劃。2.建立健全審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的計(jì)劃。3.加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)審理，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制方面的工作計(jì)劃。4.加快審計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)用審計(jì)信息化手段方面的工作計(jì)劃。5.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計(jì)劃等。
制度管理工作計(jì)劃范文第5篇
(1)制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)根據(jù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
(3)負(fù)責(zé)部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本部門(mén)關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作。
(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)間關(guān)系。
2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績(jī)效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。
3.根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)和定員定編方案，對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案。
4.統(tǒng)籌監(jiān)控招聘工作，甄選合適的人員。
5.組織公司薪酬福利管理工作，監(jiān)督公司年度薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)表。
6.組織公司員工的績(jī)效管理工作，審定績(jī)效考核結(jié)果。
7.統(tǒng)籌監(jiān)督制定公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃，審定、監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展需要安排的培訓(xùn)課程。
