施工單位考察總結(jié)

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施工單位考察總結(jié)范文第1篇

在水利施工技術(shù)的優(yōu)化過程中，技術(shù)人才是關(guān)鍵因素。因此，施工單位需要做好技術(shù)人才的引進(jìn)工作和技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作。施工單位需要建立系統(tǒng)的人才評價、選拔和任用等管理制度，以及完善的獎勵機(jī)制，以優(yōu)厚的薪酬待遇和發(fā)展前景吸引更多技術(shù)人才加入；施工單位需要做好技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，為技術(shù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)深造的機(jī)會，幫助技術(shù)人員進(jìn)行知識更新和經(jīng)驗(yàn)積累，從而形成技術(shù)過硬和創(chuàng)新意識強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍。

2加強(qiáng)技術(shù)管理，完善規(guī)章制度

施工單位需要建立技術(shù)組織的管理制度。在水利工程施工中，施工單位需要建立健全廠站、車間和班組等3級的技術(shù)管理體系，采取分級負(fù)責(zé)形式的管理，將管理責(zé)任落實(shí)到個人。施工單位需要建立資料收集、故障分析和信息反饋等各項(xiàng)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)等活動，促進(jìn)施工技術(shù)的革新。施工單位需要建立施工設(shè)備運(yùn)行的管理制度。在水利工程使用施工設(shè)備的過程中，施工人員需要遵守設(shè)備運(yùn)行管理制度，按照施工工藝流程規(guī)范操作，并通過運(yùn)行記錄、儀表指示和設(shè)備巡檢等分析設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，采取有效的應(yīng)對措施。施工單位需要建立完善設(shè)備維護(hù)制度。施工單位需要做好施工設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，定期對設(shè)備進(jìn)行檢測，了解設(shè)備運(yùn)行的狀況，保證施工設(shè)備的性能滿足水利工程建設(shè)施工的要求。

3保障技術(shù)人員素質(zhì)，提高施工質(zhì)量

施工單位需要對技術(shù)人員采取持證上崗的措施，認(rèn)真審核技術(shù)人員的操作證書，考察其對施工設(shè)備的操作技術(shù)和對施工中出現(xiàn)問題的技術(shù)處理方法，在確保其能力滿足水利工程施工要的基礎(chǔ)上，為水利施工技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工單位需要施工質(zhì)量控制。在水利工程施工中，施工單位需要組織技術(shù)人員分析資料，建立質(zhì)量控制表，審核施工圖紙和變更設(shè)計(jì)，以建立完整的質(zhì)量信息反饋機(jī)制，對水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，從而在施工技術(shù)層面保障水利工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)水利施工技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。

4結(jié)束語

施工單位考察總結(jié)范文第2篇

[論文關(guān)鍵詞]土地整理監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)田土地整理工程是國家通過對中低產(chǎn)田進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的投入,使農(nóng)田的溝、渠、路、林得到綜合整治,改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境,增加有效耕地面積,提高耕地質(zhì)量和土地產(chǎn)出的活動。近幾年,我們有幸擔(dān)任了利津縣陳莊鎮(zhèn)、利津縣明集鄉(xiāng)、墾利縣永安鎮(zhèn)三項(xiàng)土地整理工程的監(jiān)理工作,經(jīng)過多方的努力,三項(xiàng)工程皆順利的通過了有關(guān)部門的驗(yàn)收,其中兩項(xiàng)工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)我們把在監(jiān)理工作中的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

一、施工隊(duì)的選擇

一項(xiàng)工程竣工后是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,施工單位的整體素質(zhì)和綜合能力起著非常重要的作用,在工程確定施工單位的招投標(biāo)過程中,做為監(jiān)理方,應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定完成該項(xiàng)工程所需施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)等級并對其進(jìn)行審查。具體審查施工單位的組織管理機(jī)構(gòu)是否健全,綜合管理水平是否達(dá)到有關(guān)要求,該建設(shè)單位是否建立健全了各種質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的措施,主要管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平是否達(dá)到了有關(guān)要求,并會同建設(shè)單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場查看,根據(jù)投招標(biāo)的情況,最終確定施工單位并簽訂有關(guān)合同。

二、對工程所需原材料的質(zhì)量控制

工程所用原材料的質(zhì)量,對整個工程的質(zhì)量等級有著直接的關(guān)系。監(jiān)理部針對砂、石材料多為私人小場生產(chǎn),材料質(zhì)量參差不齊的特點(diǎn),監(jiān)理方會同建設(shè)方、施工方對砂、石料場進(jìn)行實(shí)地考察并提取樣品,通過對樣品的分析和試驗(yàn),根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果,擇優(yōu)確定采購場家,從源頭對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進(jìn)場后要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下,按國家規(guī)范規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)按批次現(xiàn)場取樣,送交有國家質(zhì)檢資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)關(guān)進(jìn)行試驗(yàn),樣品試驗(yàn)合格的材料根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)合格報告準(zhǔn)其使用,樣品試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除出現(xiàn)場。監(jiān)理人員對上述情況做好監(jiān)理記錄。

工程所用水的水質(zhì)的好壞,對工程總體質(zhì)量也有一定的影響,土地整理工程的施工現(xiàn)場多為鹽堿或半鹽堿化土質(zhì),就地取水時,水質(zhì)較差,所以,監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)在施工現(xiàn)場砌筑防滲漏水池,存儲運(yùn)來的可飲用水,供混凝土、砂漿拌合及養(yǎng)護(hù)等施工使用。

三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

土地整理工程的施工現(xiàn)場大則幾萬畝,小則幾千畝,且為了最大限度的減少因施工給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響,施工工期一般安排的較短,因此,土地整理工程有面積大、戰(zhàn)線長、建筑物多、時間緊等特點(diǎn),施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題,保證施工質(zhì)量,保證工程按時竣工,現(xiàn)場監(jiān)理人員每人配摩托車一輛,在施工現(xiàn)場不間斷巡監(jiān)并對工程進(jìn)行一定數(shù)量的抽檢;對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序掛牌施工,監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,并做好旁站監(jiān)理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時,監(jiān)理人員會同施工人員按配合比對材料用量進(jìn)行計(jì)量,并根據(jù)石子、砂子的含水率適時調(diào)整水的用量,按規(guī)范規(guī)定做塌落度試驗(yàn),留試壓試塊。尤其要注意施工預(yù)先檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢驗(yàn)。

1.施工預(yù)先檢驗(yàn)。施工預(yù)先檢驗(yàn)是指工程在正式施工前所進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)是防止工程發(fā)生差錯、造成缺陷和不合格品出現(xiàn)的有力措施。如監(jiān)理人員對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的復(fù)核,對預(yù)埋件預(yù)留位置的檢驗(yàn)。

2.隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn)。隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn),是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程,在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收檢驗(yàn)。如基礎(chǔ)施工前對地基的檢驗(yàn),混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)層的檢驗(yàn)等。實(shí)踐證明,堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢驗(yàn),是防止質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收后,要辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),列入工程檔案。在驗(yàn)收檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方整改,整改完畢后,監(jiān)理人員需進(jìn)行復(fù)核,并寫明整改情況。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程,不得進(jìn)行下一道工序施工。

四、資料整理

工程現(xiàn)場施工結(jié)束后,最后總體驗(yàn)收時只能對工程表面好和工程運(yùn)行情況進(jìn)行查驗(yàn),而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)的整理尤為重要,在工程建成竣工后,監(jiān)理工程師可以將完整的監(jiān)理資料移交項(xiàng)目法人,作為建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料;完整的監(jiān)理資料是建設(shè)監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價值的資料,監(jiān)理工程師可以從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),有利于不斷提高工程監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理資料有:

監(jiān)理日常工作文件:包括監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)函件:包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)主送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的函件。會議紀(jì)要:包括監(jiān)理工作會議、工程協(xié)調(diào)會議、設(shè)計(jì)工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀(jì)要?？辈?、設(shè)計(jì)文件:包括勘察、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更等文件資料。工程收函:包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)等單位送交的函件。合同文件:包括監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工總包合同和分包合同、設(shè)備供應(yīng)合同及材料供應(yīng)合同等文件。工程施工文件資料:包括進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、簽證和核定單、聯(lián)系備忘錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及技術(shù)管理和施工管理文件資料等。政府文件:包括有關(guān)監(jiān)理文件、勘察設(shè)計(jì)和施工管理辦法、定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及文明安全等方面的規(guī)定。技術(shù)參考資料:包括監(jiān)理、工程管理、勘察設(shè)計(jì)、工程施工及設(shè)備、材料等方面的技術(shù)參考資料。

五、協(xié)調(diào)關(guān)系

監(jiān)理人員主要面對建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理既要執(zhí)行建設(shè)單位的要求,又要堅(jiān)持正確的原則,在嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求監(jiān)理的基礎(chǔ)上,對施工單位遇到的技術(shù)性問題及時幫助解決,對建設(shè)單位與施工單位之間發(fā)生的各種爭議,要本著及時、公正、合理、合法的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,做到不偏不倚,保護(hù)各方面的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。

施工單位考察總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】成本控制；理論與實(shí)證；施工階段；工程成本

1 緒論

房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制是房地產(chǎn)成本控制的核心的階段,而房地產(chǎn)施工階段由于其自身的特殊性,成本管理的影響因素較多,包括材料成本、經(jīng)營管理、工期等都會影響到房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制,本文結(jié)合房地產(chǎn)施工階段的一些具體情況對房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制策略進(jìn)行探討。

2 施工階段加強(qiáng)工程成本控制的措施

2.1 材料控制方面

材料費(fèi)約占工程總造價的50％～70%，材料設(shè)備價格控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。作為項(xiàng)目實(shí)施的主要控制人員工程部經(jīng)理需要對常用材料設(shè)備價格比較熟悉，在實(shí)地考察材料價格時要“貨比三家”，以質(zhì)量價格比推薦實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)、價格比較適中的產(chǎn)品上報主管領(lǐng)導(dǎo)選擇。待確定使用某種產(chǎn)品后，再會同施工方實(shí)地考察、驗(yàn)證材料價格，并簽訂確認(rèn)材料價格，由施工方組織進(jìn)貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格的真實(shí)性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程。通過材料價格的控制，可以確保施工單位嚴(yán)格按照核定的價格與供應(yīng)商簽訂合同、采購材料，既降低了工程造價，又便于項(xiàng)目管理班子有效地保證工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工過程簽證管理

工程實(shí)施過程中發(fā)生的工程簽證，一般遵循如下流程進(jìn)行處理：施工單位在合同約定的簽證事實(shí)發(fā)生時間內(nèi)提交簽證申請（包括能準(zhǔn)確反映簽證事實(shí)的完整的影像、圖片或文字材料）監(jiān)理工程師審核簽證事實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場代表審核簽證事實(shí)造價工程師審核簽證，確認(rèn)簽證費(fèi)用簽發(fā)工程簽證單。實(shí)際操作中，應(yīng)著重從簽證事由、簽證申報時效、過程資料的收集、計(jì)量計(jì)價等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。工程部經(jīng)理首先應(yīng)嚴(yán)格審核產(chǎn)生簽證的事由，對由于施工單位原因?qū)е碌墓こ毯炞C應(yīng)予拒絕，同時應(yīng)杜絕施工單位將總承包費(fèi)用中已包括部分再以經(jīng)濟(jì)簽證的方式處理，額外增加工程費(fèi)用。同時應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位在約定的時間內(nèi)提交完整的簽證申報材料，凡未在規(guī)定的簽證事實(shí)發(fā)生時效內(nèi)提交申請的，均應(yīng)予以拒絕。加強(qiáng)對簽證工程量的現(xiàn)場測量管理，避免發(fā)生簽證事實(shí)完成后無法計(jì)量的現(xiàn)象，保證簽證的準(zhǔn)確性。對由于設(shè)計(jì)變更引起的工程簽證，在核增工程費(fèi)用的同時應(yīng)注意是否應(yīng)相應(yīng)核減工程費(fèi)用，避免施工簽證中只核增不核減的情況。

2.3 嚴(yán)格控制工程變更

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，由于多方面因素的變更，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題。產(chǎn)生問題的原因主要有兩個方面：一方面是由于勘察設(shè)計(jì)工作不細(xì)，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變原來施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面，是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，所引起的停工或工期延誤等。上述原因引起的變化，最終體現(xiàn)為項(xiàng)目投資成本的增加或減少，工程部經(jīng)理及主管工程師必須嚴(yán)格控制工程變更，以確保投資成本能夠得到有效控制。工程變更可能來自于多方面，如開發(fā)商的原因、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)缺陷、承包方的原因、監(jiān)理工程師的原因等，為了有效控制投資成本，不論任何一方提出工程變更，均應(yīng)由監(jiān)理工程師在開發(fā)商授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行簽發(fā)工程變更指令，在施工合同中均應(yīng)包括工程變更的條款，允許監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位指令，要求對影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行變更并審查，提出合理解決方案和意見上報工程部確認(rèn)同意，承包商必須遵照執(zhí)行。變更過程是：提出工程變更、分析提出的工程變更對項(xiàng)目目標(biāo)的影響、分析有關(guān)的合同條款和會議通信記錄、初步確定處理變更所需的費(fèi)用和時間范圍及質(zhì)量要求、確認(rèn)工程變更。

2.4 工程進(jìn)度撥款控制

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容和手段。房地產(chǎn)開發(fā)商按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段按照合同約定對已完工程撥款時，工程部經(jīng)理應(yīng)對施工單位提交的實(shí)際完工數(shù)量和已完工程造價預(yù)算報表，深入現(xiàn)場逐項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量提交審核部門進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實(shí)際造價，并以此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)。同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的支付申請，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。同時應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中，對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析，統(tǒng)計(jì)計(jì)算計(jì)劃（或?qū)嶋H）完成金額與總合同金額之比，及時向上級提出調(diào)整工程建設(shè)資金計(jì)劃，調(diào)劑建設(shè)資金、減少建設(shè)資金占用，節(jié)約建設(shè)資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 某房地產(chǎn)“XX”項(xiàng)目施工階段工程部經(jīng)理對工程成本控制分析

3.1 項(xiàng)目概況

某房地產(chǎn)“XX”項(xiàng)目位于南寧市兩條路交匯處，總用地面積7.6萬m2，總建筑面積25.84 萬m2，屬于一個中型住宅小區(qū)。整個小區(qū)由32棟商品房組成，在整個施工開發(fā)分為三期開發(fā)。雖然同時開工工程量較大，項(xiàng)目的管理難度較大，經(jīng)工程部按公司制定的作業(yè)流程指導(dǎo)工程施工管理，項(xiàng)目工程管理取得一定成績，也存在不足之處，現(xiàn)就該項(xiàng)目施工管理優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)。

3.2 施工階段工程成本控制

“XX”項(xiàng)目為保證施工過程的成本可控性，重點(diǎn)針對材料設(shè)備的選定、工程變更兩方面進(jìn)行控制。

3.2.1 材料及設(shè)備的選定

建筑工程造價中設(shè)備費(fèi)及材料費(fèi)占很大的比重，“XX”項(xiàng)目材料及設(shè)備的選定工作中，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

（1）根據(jù)工程量清單及設(shè)計(jì)文件、圖紙，參考施工招標(biāo)期間的《廣西區(qū)建設(shè)工程價格信息》及相應(yīng)的市場價格，由工程部編制《“XX”項(xiàng)目物資采購文件》，列出項(xiàng)目的主要材料、設(shè)備清單，做好提前采購的準(zhǔn)備。

（2）充分調(diào)查市場供求情況，提供材料、設(shè)備的價格信息、供貨渠道等。

（3）對材料、設(shè)備價格采取詢價，采購競價等方式確定價格。

（4）在招標(biāo)文件及承包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，做為投資控制的依據(jù)。在預(yù)選供貨商時，一般選出三家以上的供貨商，分別對其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價格等進(jìn)行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設(shè)備。

（5）對于項(xiàng)目中采用的新材料―外墻保溫砂漿的選擇，由采購管理部、工程部、預(yù)算部有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，對新材料的原料、價格、施工工藝、施工可行性等方面進(jìn)行深入了解，最后確定供貨單位。大面積施工前，先由供貨單位做樣板，各施工隊(duì)學(xué)習(xí)施工工藝，避免施工過程中由于施工工藝不正確造成材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程造價的提高。

3.2.2 工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的造價控制

“XX”項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)、圖紙疏漏等的因素，不可避免的發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，這部分造價控制的對最終造價控制目標(biāo)的影響較大。在設(shè)計(jì)變更控制中規(guī)定《設(shè)計(jì)變更通知書》必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)并要有設(shè)計(jì)人員的簽名和設(shè)計(jì)單位的章，《現(xiàn)場簽證單》必須由監(jiān)理工程師、工程部主管工程師、成本管理部工程師同時在變更當(dāng)日簽證有效。并要求跟蹤審計(jì)的人員盡量提前介入審查設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的必要性和合理性，避免不必要的返工而造成造價的提高。嚴(yán)格把關(guān)、合理計(jì)量，及時分析設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證對造價的影響。

3.2.3 控制工程進(jìn)度款支付，保證投資控制

工程進(jìn)度款支付與工程的質(zhì)量和進(jìn)度相互制約，相互影響。工程進(jìn)度款跟不上施工進(jìn)度，必然對施工單位產(chǎn)生不利，影響施工單位地積極性，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量；工程超進(jìn)度付款也同樣對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度產(chǎn)生很大負(fù)作用，從而加大開發(fā)商風(fēng)險，為使工程款撥付與工程進(jìn)度相掛鉤，采取了要求施工單位每月底進(jìn)度月報，詳細(xì)列出本月完成地分部分項(xiàng)工程量及相應(yīng)地工作量，經(jīng)工程部經(jīng)理對其報表進(jìn)行審核后的報表再經(jīng)開發(fā)商造價人員復(fù)核，最后按月進(jìn)度款= 每月復(fù)核工程量－應(yīng)扣備料款－保修款，對不合格工程不予報工作量的計(jì)算公式計(jì)算出撥付月進(jìn)度款額度上報公司管理層確認(rèn)，對待返工檢查合格后再支付進(jìn)度款。

施工單位考察總結(jié)范文第4篇

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2021年公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

今年以來，在財(cái)政廳及___控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，___管理公司按照年初制定的計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

（一）辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，___月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成，公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署。控股公司周密部署，控股及子公司于___月___日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與___錦江充分溝通、通力合作，___國際商務(wù)酒店于___月___日如期開始試營業(yè)。

（二）關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總列明。___月___日召集長大、23冶、亞太等___家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項(xiàng)會議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即___月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

其后，根據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。___大廈等工程（___層和___、___層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗(yàn)收許可。

（二）兩個___施工

1.商務(wù)___

由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)___在___月份之前進(jìn)度趨緩；___月下旬，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：

（1）建立每周例會制度。每周定期召集以___南利為主的各施工單位，通報進(jìn)度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在___月底全部完成___工程。

（2）嚴(yán)把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴___、___、___、___等地到廠家實(shí)地考察，對品牌質(zhì)量和價格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場。

（3）積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴(yán)密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜赺__材料的定購等___建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。

（4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。項(xiàng)目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅(jiān)守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

截至到___月___日，商務(wù)___的大項(xiàng)施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置___。___月___日財(cái)政廳___志廳長、___控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同省長蒞臨商務(wù)___考察指導(dǎo)，___工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時也提出了很好的建議，下一步項(xiàng)目部將加大力度，把___打造成精品___。

2.休閑___順利開業(yè)

大廈5樓休閑___由___晶宮裝飾公司于___月___日開始施工，于___月底完成全部施工，現(xiàn)已交由___體育公司于___月初開始試營業(yè)。

（三）大廈零星工程情況

從年初開始至___月份，財(cái)苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。

（四）大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開始到___月底，工程指揮部陸續(xù)對___晶宮、___建藝、___四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，___保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收。（本文章“”。）大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，___大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得___市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

（一）加強(qiáng)消防工作，確保大廈安全

作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人。其次，___消防安全培訓(xùn)，普及消防知識。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最

后，聘請專業(yè)人員開展___滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運(yùn)行，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

（二）出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

（三）提升大廈品位，樹立___形象

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇___代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記___、省長、省委副書記梅克保、___省省長___蒞臨指導(dǎo)，原財(cái)政部部長劉仲黎、項(xiàng)懷誠下榻___大廈，并給與了高度評價。___大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血，同時也體現(xiàn)了___管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是___發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實(shí)力形象。目前，___大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費(fèi)者向往之地。

三、與酒店銜接方面的工作

（一）管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、___酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于___月初上報控股公司審核。

（二）加強(qiáng)人才交流，培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì)

管理公司研究決定于___月___日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、___局，某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。___月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、___機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。

截至到___月末，酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入___萬元，營業(yè)利潤___萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達(dá)到___％，其中___月份達(dá)到___％，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運(yùn)行是___控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是___錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。

四、關(guān)于黨建工作

（一）加強(qiáng)廉政建設(shè)

首先，___學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后___次黨員會議或擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)“兩會”精神、控股黨委___年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，___一系列活動，加強(qiáng)教育工作。___月中下旬___黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動，赴___延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革___家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng)；___月中旬___參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，提高_(dá)__拒變能力。通過一系列的教育活動，公司同志增強(qiáng)了大局意識和崗位責(zé)任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時帶動和促進(jìn)了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有___等___行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。

（二）吸納新黨員

經(jīng)過認(rèn)真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認(rèn)真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：

一、全部完成大廈的掃尾工作

大廈工程方面現(xiàn)在的有___、___層的商務(wù)___部分尚未完工，___部分計(jì)劃于___月___日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

二、做好工程結(jié)算審計(jì)和竣工驗(yàn)收工作

在分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗(yàn)收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨(dú)立的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)后，遞交財(cái)政廳評價中心評價，最后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在___月底前完成。___月份起財(cái)務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作，在___月初完成。

三、理順關(guān)系，明確定位

積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭取___月份召開公司董事會和股東會，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司___年財(cái)務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運(yùn)營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。

四、加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計(jì)劃安排對各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時密切與___錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗(yàn)；通過一定措施鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

五、立足大廈，健全制度

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，研究開展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點(diǎn)。

施工單位考察總結(jié)范文第5篇

（一）信用風(fēng)險，又稱道德風(fēng)險。主要是由于供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理人道德缺失而引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.供應(yīng)商偽造資質(zhì)、串標(biāo)、圍標(biāo)，通過不正當(dāng)手段獲得施工合同，進(jìn)場后偷工減料，以次充好，隨意變更，謀求不當(dāng)利益。2.項(xiàng)目經(jīng)理人放棄職業(yè)操守，施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等項(xiàng)目經(jīng)理沆瀣一氣,合謀損害建設(shè)單位利益，謀求個人利益。

（二）市場風(fēng)險。主要是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、價格波動、公司經(jīng)營狀況以及轉(zhuǎn)、分包等市場的原因引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.價格的波動，宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，人工、鋼筋、商品砼價格等出現(xiàn)較大波動，在普遍使用固定單價合同情況下，極易出現(xiàn)合同雙方的扯皮和糾紛。2.施工單位經(jīng)營出現(xiàn)狀況，墊付資金出現(xiàn)問題，致使承諾的人工、主材難以到位，影響工程建設(shè)正常施工，延誤工期。3.工程的轉(zhuǎn)包和分包引進(jìn)的供應(yīng)商不服從現(xiàn)場管理，難以用行政手段對轉(zhuǎn)、分包這類市場行為進(jìn)行有效約束。

（三）法律風(fēng)險。主要是合同條款、糾紛處置，履約管理等方面未能切實(shí)維護(hù)人民銀行權(quán)益引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.合同簽訂過于草率，信任代替制度，缺少保護(hù)人民銀行權(quán)益的必要條款，致使實(shí)際執(zhí)行過程中面臨被動。甚至面臨合同欺詐風(fēng)險，合同簽訂后,被轉(zhuǎn)手倒賣，或者被騙取預(yù)付款,造成合同風(fēng)險損失。2.缺乏合同糾紛處置措施，面臨糾紛，難以通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。3.履約不到位，執(zhí)行合同過于草率，現(xiàn)場管理缺失，出現(xiàn)工程變更隨意，進(jìn)場材料管理不嚴(yán)，質(zhì)量難以保證等問題，喪失采購的成果。

二、工程領(lǐng)域采購的風(fēng)險防范和對策

防范工程領(lǐng)域的采購風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)采購預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

（一）認(rèn)真梳理工程管理流程，建立健全基建管理制度，選好社會中介機(jī)構(gòu)，為基建工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。這幾年，總行在總結(jié)多年基建管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼出臺了基建管理、監(jiān)督、招投標(biāo)、檢查輔導(dǎo)等一系列的制度和辦法，基層央行應(yīng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，按照立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算、驗(yàn)收、決算這一程序，進(jìn)一步梳理工程管理流程，擬定工作計(jì)劃，建立健全基建管理制度，重點(diǎn)對基建工程采購的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理。一是加強(qiáng)社會招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理公司以及外聘專家的管理。在基建工程需要引進(jìn)“外腦”的情況下，既要借助社會中介的力量幫助基建工程的順利，又要完善管理制度，并通過招標(biāo)文件條款、付款方式、獎懲機(jī)制等手段規(guī)范和約束社會中介的行為，預(yù)先防范社會中介的道德風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險。二是完善基建管理內(nèi)控制度。梳理工程管理流程，明確基建辦、項(xiàng)目管理、招標(biāo)、監(jiān)理等單位和工作人員的管理職責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，防范基建工程的內(nèi)控風(fēng)險。三是慎重開展招投標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等中介公司的采購工作，良好的開始是成功的一半，選擇好的中介服務(wù)公司及外聘專家，通過嚴(yán)格的合同條款和完善的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對中介公司的管理，是基建工程順利開展的基礎(chǔ)。

（二）開展充分的市場調(diào)查，慎重選擇入圍施工單位和供應(yīng)商，防范信用風(fēng)險（道德風(fēng)險），是保證基建工程采購成功的前提。作為工程采購的組織者，應(yīng)在采購前采取多種方式了解市場，考察潛在供應(yīng)商，確保基建工程采購的效果。一是走訪建設(shè)主管單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、基建市場，聽取其它建設(shè)單位的意見，主動邀請口碑較好的施工單位參與競標(biāo)。二是通過工商管理、商業(yè)銀行、稅務(wù)等單位了解施工單位的注冊資本、盈利能力、技術(shù)水平、公司資質(zhì)和資金實(shí)力等基本情況。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人的考察，項(xiàng)目管理人是選擇施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過走訪了解項(xiàng)目管理人的工作態(tài)度和職業(yè)道德，通過信用記錄、納稅證明，個人收人證明等了解項(xiàng)目管理人的基本情況，防范項(xiàng)目管理人的風(fēng)險。

（三）組織施工圖會審，認(rèn)真測算工程量和概算，合理擬定標(biāo)書條款，努力防范市場風(fēng)險。一是樹立“共贏”的合作理念，擬定標(biāo)書條款時，相對鎖定甲方的成本和乙方的利潤，并預(yù)設(shè)價格波動時甲、乙雙方承擔(dān)的風(fēng)險，不提過于苛刻的條件，體現(xiàn)甲、乙雙方的平等。二是嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、規(guī)范分包。標(biāo)書應(yīng)預(yù)先明確嚴(yán)禁不接受任何理由的工程轉(zhuǎn)包，并嚴(yán)格管理分包行為，加強(qiáng)分包商進(jìn)場紀(jì)律，事先預(yù)防分包可能的風(fēng)險。三是嚴(yán)格按照總行基建管理的制度規(guī)定，約定施工單位墊資進(jìn)場開工，防范企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況導(dǎo)致的工程延誤。四是科學(xué)確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場前期考察情況，綜合考慮施工單位資質(zhì)、資金實(shí)力、業(yè)績口碑、項(xiàng)目管理人、施工組織方案、工期、價格等多方面因素，科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)、合理分配分值，保證采購的實(shí)效。