物價(jià)匯報(bào)材料
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物價(jià)匯報(bào)材料范文第1篇
近年以來，市物價(jià)局上級統(tǒng)一部署，在全市范圍內(nèi)組織開展了交通路橋收費(fèi)、建設(shè)和土地系統(tǒng)收費(fèi)、電力價(jià)格、汽車市場價(jià)格等一系列專項(xiàng)檢查工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年至今，市物價(jià)局共查處涉企價(jià)格違法行為41件，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁1065.54萬元，有效遏制了針對企業(yè)的亂漲價(jià)、亂收費(fèi)歪風(fēng)，切實(shí)整頓和凈化了企業(yè)經(jīng)營的外部價(jià)格環(huán)境，對減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)起到一定作用。
二、開展收費(fèi)公示和明碼標(biāo)價(jià)工作。
一是開展汽車市場明碼標(biāo)價(jià)整頓工作。為提高汽車維修服務(wù)收費(fèi)透明度，保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者合法權(quán)益，防止價(jià)格欺詐，市物價(jià)局從2008年10月份開始著手對我市汽車維修服務(wù)收費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)工作，市物價(jià)局要求市區(qū)汽車維修企業(yè)要根據(jù)明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定，制作本企業(yè)汽車維修服務(wù)收費(fèi)、維修配件價(jià)目牌、價(jià)格本并上報(bào)市物價(jià)局辦理監(jiān)制手續(xù)，價(jià)目牌、價(jià)目表要在維修現(xiàn)場醒目位置放置，從2008年底開始，市物價(jià)局組織了多次全市汽車維修企業(yè)明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的汽車維修企業(yè)進(jìn)行了查糾，目前我市絕大部分汽車維修企業(yè)都已按規(guī)定實(shí)行了統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)，對前來維修車輛的企業(yè)或個(gè)人實(shí)行明明白白收費(fèi)。
二是規(guī)范商業(yè)銀行明碼標(biāo)價(jià)工作。2008年以來，我市各商業(yè)銀行推出了一系列針對儲戶的收費(fèi)項(xiàng)目，不少群眾認(rèn)為這些收費(fèi)有不合理或不規(guī)范之處，反應(yīng)較為強(qiáng)烈，市物價(jià)局對此高度重視，迅速組織開展了對我市各商業(yè)銀行明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況的針對性檢查，檢查情況表明我市不少商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)情況不理想，個(gè)別單位還抵觸檢查，市物價(jià)局對這類單位進(jìn)行了處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還通過媒體予以曝光。為更好地規(guī)范商業(yè)銀行服務(wù)收費(fèi)行為，市物價(jià)局專門召開了各銀行負(fù)責(zé)人座談會(huì)征詢意見，經(jīng)過充分研討、論證，市物價(jià)局制定出臺了《關(guān)于商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格統(tǒng)一實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的通知》，規(guī)定各商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)要按要求并根據(jù)金融業(yè)務(wù)的特點(diǎn)采取公示檔、公示牌等方式實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，內(nèi)容應(yīng)包括收費(fèi)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)單位、政策依據(jù)、投訴電話及監(jiān)制單位等，明碼標(biāo)價(jià)格式由市物價(jià)局檢查分局監(jiān)制。至2008年底，我市絕大部分商業(yè)銀行已按市物價(jià)局規(guī)定的標(biāo)價(jià)格式做好明碼標(biāo)價(jià)及收費(fèi)公示工作，其中市建行在對比了各家商業(yè)銀行公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后，發(fā)現(xiàn)建行某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比別家高，通過省建行向中國建設(shè)銀行總行結(jié)打報(bào)告，要求調(diào)低該項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，中國建設(shè)銀行總行正式發(fā)文同意市建行的請求。
三是狠抓房地產(chǎn)銷售及中介服務(wù)收費(fèi)統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)工作。針對我市商品房銷售價(jià)格以及房地中介服務(wù)收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況較為混亂的現(xiàn)象，市物價(jià)局從2007年底起，組織市、區(qū)兩級價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)開展了多次全市性的房地產(chǎn)銷售和中介服務(wù)明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查，檢點(diǎn)是：1、各房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)是否已申領(lǐng)收費(fèi)許可證進(jìn)行收費(fèi)。2、各房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)是否按照價(jià)格主管部門的規(guī)定實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)，是否使用經(jīng)價(jià)格主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的標(biāo)價(jià)公示牌。3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售商品房是否按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)，是否實(shí)行一房一標(biāo)價(jià)。對不按規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)或明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范的經(jīng)營者，檢查人員現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)營者規(guī)范標(biāo)價(jià)，并責(zé)令限期整改，經(jīng)過價(jià)格部門檢查、整頓、處罰、曝光多管齊下，目前，我市房地產(chǎn)銷售和中介服務(wù)明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況良好，我市絕大多數(shù)房地產(chǎn)中介服務(wù)經(jīng)營者按規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，使用經(jīng)價(jià)格主管部門監(jiān)制的標(biāo)價(jià)牌。市區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也已普遍實(shí)行一房一標(biāo)價(jià)，并主動(dòng)將銷售價(jià)格報(bào)價(jià)格部門備案。
物價(jià)匯報(bào)材料范文第2篇
一是強(qiáng)化了信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立健全鄉(xiāng)治保主任、中心戶長制度，全鄉(xiāng)共配有17名治保主任、400余名中心戶長，及時(shí)向鄉(xiāng)綜治辦、派出所報(bào)送各村可能存在的治安隱患和苗頭。二是強(qiáng)化矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強(qiáng)了調(diào)解中心力量，做到了人員、制度、報(bào)酬三到位，并實(shí)行法庭向鄉(xiāng)調(diào)解中心派駐指導(dǎo)員制度，設(shè)立民事糾紛調(diào)解庭，由文明法庭2名法官和鄉(xiāng)調(diào)解中心2名調(diào)解員組成，進(jìn)行訴前調(diào)解，實(shí)現(xiàn)了化解矛盾走在訴訟前的目的，并為群眾提供法律咨詢答疑服務(wù)，真正讓調(diào)解中心發(fā)揮應(yīng)有作用。各村成立調(diào)解委員會(huì)，配齊了17個(gè)村61名調(diào)解隊(duì)伍，利用村干部和無職黨員、老黨員、老干部擔(dān)任矛盾糾紛調(diào)解員，發(fā)揮民間調(diào)解優(yōu)勢，解決民間矛盾糾紛。對調(diào)委會(huì)解決不了的問題，及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)調(diào)解中心，為解決問題贏得時(shí)間，真正織起了一張組織建設(shè)走在工作前，預(yù)測工作走在預(yù)防前，預(yù)防工作走在調(diào)解前，調(diào)解工作走在激化前的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。20*年，全鄉(xiāng)成功調(diào)處各類矛盾糾紛130余起，未出現(xiàn)一起集體上訪案件。
三是強(qiáng)化治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全鄉(xiāng)17個(gè)村全部建立了治安聯(lián)防組織，全鄉(xiāng)共組織140多人參與治安聯(lián)防，并實(shí)行治安承包責(zé)任制、十戶聯(lián)防制、黨員治安聯(lián)防制、站崗巡邏制、鄰村治安防范聯(lián)動(dòng)制管理，織密了防控網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防了各類案件的發(fā)生。
二、落實(shí)“四個(gè)到位”，打造平安創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)平臺
一是領(lǐng)導(dǎo)到位，全面落實(shí)工作職責(zé)。成立了由黨委書記任組長的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦。指導(dǎo)各村加強(qiáng)了以黨支部為核心的治安組織建設(shè)，健全了融治保、調(diào)解、普法、幫教、巡邏為一體的綜治網(wǎng)絡(luò)，各站所社加強(qiáng)了內(nèi)保組織建設(shè)，全面落實(shí)了第一責(zé)任人的職責(zé)。
二是宣傳到位，確保平安創(chuàng)建活動(dòng)深入人民。全鄉(xiāng)粉刷永久性墻體標(biāo)語120幅，制作平安宣傳欄17余個(gè)，懸掛宣傳橫幅5幅，發(fā)放宣傳資料5000余份，并采取宣傳車、廣播喇叭等形式，廣泛宣傳平安創(chuàng)建的目的意義，做到家喻戶曉，人人皆知，營造了“上下聯(lián)動(dòng)千家創(chuàng)，萬人防范保平安”濃厚氛圍。
三是制度到位，確保平安創(chuàng)建活動(dòng)有序開展。黨委、政府多次召開專題會(huì)議研究平安建設(shè)工作，并把構(gòu)建“平安延壽，和諧延壽”納入到“十一五”規(guī)劃中，使這項(xiàng)工作達(dá)到黨委有決定、政府有規(guī)劃、辦事有機(jī)構(gòu)、落實(shí)有依據(jù)的“四有”要求。同時(shí)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，落實(shí)了村、站所社、個(gè)體工商戶在“平安創(chuàng)建”活動(dòng)中第一責(zé)任人的責(zé)任。實(shí)行了鄉(xiāng)駐村干部包村責(zé)任制，制定了考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，實(shí)施綜治風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，鄉(xiāng)村干部分別向鄉(xiāng)政府交納800元、100元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，抵押金的退還直接與該村的綜治工作掛鉤。每月對“平安創(chuàng)建”活動(dòng)進(jìn)行檢查，對措施得力，創(chuàng)建活動(dòng)開展好的村、站所社和個(gè)體工商戶，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。對達(dá)不到要求的，實(shí)行“一票否決”，在全鄉(xiāng)通報(bào)批評，向黨委政府寫出書面檢查，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。真正做到了分解責(zé)任，傳遞壓力，確保條條有壓力，塊塊有責(zé)任，上下有信心。
四是投入到位，確保有錢辦事。鄉(xiāng)黨委、政府從“穩(wěn)定也是發(fā)展”的思想和“花錢買平安、投入保穩(wěn)定”的高度出發(fā)，確保了平安創(chuàng)建的經(jīng)費(fèi)投入和硬件建設(shè)。近年來投資10余萬元專設(shè)了平安創(chuàng)建辦公室，并配齊辦公設(shè)備和巡邏車、彩電等設(shè)備。投入3.4萬元用于平安創(chuàng)建宣傳經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，各村從辦公經(jīng)費(fèi)中對巡邏隊(duì)員進(jìn)行生活補(bǔ)貼每人每年120元，提高了巡邏隊(duì)員的工作積極性。
三、夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升平安創(chuàng)建競爭能力
一是深化“平安進(jìn)萬家”活動(dòng)。家庭是最大的基礎(chǔ)，社會(huì)是由千千萬萬個(gè)家庭細(xì)胞組成的，只有將平安工作延伸到每個(gè)家庭，抓好群眾基礎(chǔ)，形成“人人關(guān)心治安、家家參與防范”的良好局面，才能真正抓住平安創(chuàng)建的根本，提高平安創(chuàng)建的核心競爭力。為此我們確立了以提高家庭成員的文明素質(zhì)、道德素質(zhì)、法制意識和科技素質(zhì)為重點(diǎn)，以宣傳教育為主線，以家庭的平安促進(jìn)社會(huì)平安的“平安家庭”創(chuàng)建工作思路，建立了從鄉(xiāng)到村的創(chuàng)建“平安家庭”活動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)，開展了內(nèi)容為平安意識、治安防范、矛盾調(diào)處、法律知識、致富技術(shù)、文明新風(fēng)、安全知識進(jìn)家的“平安進(jìn)萬家”活動(dòng)。全鄉(xiāng)92%的家庭達(dá)到和諧文明戶標(biāo)準(zhǔn)。
二是加強(qiáng)對平安家庭的管理。對已命名的3772戶平安家庭進(jìn)行張榜公布，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合村規(guī)民約，以村民小組為單位，每月對平安家庭進(jìn)行一次評定，對存在違反計(jì)劃生育政策、有家庭暴力等十個(gè)問題之一的，經(jīng)村民指出連續(xù)3個(gè)月仍不改正的，經(jīng)村兩委班子研究，建議鄉(xiāng)平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組給予摘牌處理。對未被命名的農(nóng)戶，通過舉辦培訓(xùn)班，采取集中學(xué)習(xí)教育的方法，加大面對面教育力度，促其逐步符合平安家庭標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少不穩(wěn)定因素。
三是提高平安創(chuàng)建隊(duì)伍素
質(zhì)。基層隊(duì)伍是創(chuàng)建的最大保障，在警力和綜治人員較少、穩(wěn)定工作任務(wù)日益繁重的形勢下，我們對綜治辦的同志政治上高看一眼，經(jīng)濟(jì)上多補(bǔ)一點(diǎn)，既在政治上關(guān)心，又在生活上體貼。堅(jiān)持素質(zhì)強(qiáng)隊(duì)伍，政治建隊(duì)伍，大力加強(qiáng)隊(duì)伍全方位建設(shè)，切實(shí)加大了綜治干部使用和職級配備力度。使廣大綜治干部政治上有奔頭，工作上有干頭，極大地調(diào)動(dòng)了廣大綜治干部的工作積極性。
四、齊抓共管，形成平安創(chuàng)建強(qiáng)大合力
平安建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮社會(huì)各界和廣大群眾的智慧與力量，努力營造全民發(fā)動(dòng)、全社會(huì)參與、齊抓共管、共建平安的強(qiáng)大合力和濃厚氛圍。
一是堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖，露頭就打。20*年通過“禁毒、打六”等集中整治活動(dòng)，抓獲違法人員4名，治安處罰7人，刑事案件6件，始終保持了對刑事犯罪的主動(dòng)進(jìn)攻和高壓態(tài)勢，全鄉(xiāng)的治安、刑事犯罪案件明顯下降，經(jīng)公眾群眾安全感大幅提高。
二是抓好綜合治理，集中解決突出治安問題。組織精干力量，著重解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，突出抓好刑釋解教人員、出租房屋及流動(dòng)人口、校園周邊及網(wǎng)吧、盜竊等專項(xiàng)活動(dòng)的治理，最大限度地封堵違法犯罪的空檔和縫隙。
物價(jià)匯報(bào)材料范文第3篇
“科技是第一生產(chǎn)力”。在全球信息化的今天，稅收信息化建設(shè)代表著稅收工作的發(fā)展趨勢，是推進(jìn)稅收工作技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段和必由之路，是稅收工作與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。幾年來，××縣國家稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子基于對稅收信息化的全新認(rèn)識與迫切要求，帶領(lǐng)全局干部職工更新觀念，創(chuàng)造條件，開拓進(jìn)取，以“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、務(wù)求實(shí)效”的指導(dǎo)方針不斷推進(jìn)縣局的信息化建設(shè)，極大地促進(jìn)了我局的稅收征管及內(nèi)部管理，使我局的組織收入工作實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越，現(xiàn)將幾年來我局的信息化建設(shè)工作簡要匯報(bào)如下：
一、以創(chuàng)新精神不斷提高gstmis運(yùn)用水平，全面提升征管質(zhì)量和工作效率，開創(chuàng)了我局稅收工作的新局面。
gxtmis是全區(qū)國稅系統(tǒng)凝聚十年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)己廣泛應(yīng)用的征收管理軟件，該軟件基本涵蓋了稅收科管的主要內(nèi)容。從該軟件一開始推廣，我局就全員培訓(xùn)、全力以赴進(jìn)行推廣應(yīng)用。該軟件的推廣應(yīng)用，使我局一是基本結(jié)束了手工開票的歷史，大大緩解了人手不足的矛盾，解放了大量的勞動(dòng)力，極大地提高了工作效率；二是有效的防止了執(zhí)法的隨意性，規(guī)范了全局的稅收征管業(yè)務(wù)，提高了稅收征管的質(zhì)量和水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止*年10月，我局納入計(jì)算機(jī)征管的納稅戶已達(dá)5134戶，從1998年至*年，通過計(jì)算機(jī)征收的稅款已達(dá)4.3億元，占全局組織收入的99.81%，稅款征收和稅收管理對稅收信息化的依存度達(dá)99%以上。*年，在區(qū)局對我局征管“七率”、稽查“八率”進(jìn)行的考核中，我們分別獲得了98.51分和99.22分的好成績。稅收信息化為稅收的發(fā)展插上了騰飛的翅膀，自1998年以來，我局的稅收收入年均增長35.7%，稅收總量在全區(qū)的排名由1998年的第45位上升至*年的第5位，*年稅收收入有望突破2億元大關(guān)，兩年內(nèi)翻一番，開創(chuàng)了我局稅收工作的新局面，信息化效果的顯現(xiàn)，激發(fā)了全局干部職工創(chuàng)新熱情，為了進(jìn)一步減少工作強(qiáng)度，降低稅收成本和增加效益，*年，我局充分利用現(xiàn)有的操作平臺，在gxtmis應(yīng)用比較成熟的基礎(chǔ)上，開發(fā)了gxtmis外掛征收臺帳軟件，幫助提升管理價(jià)值。該系統(tǒng)為我局提供了一套稅收工作基礎(chǔ)信息管理平臺解決方案，使我局稅收人員擺脫了繁重的手工記帳、統(tǒng)計(jì)過程，并能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)控管理，之前時(shí)查詢企業(yè)欠稅信息，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該系統(tǒng)的信息管理已為我局壓縮欠稅3500多萬元，進(jìn)一步提高了稅收信息的及時(shí)性、有效性和真實(shí)性。
二、以嚴(yán)格的管理制度，保證金稅工程的運(yùn)行暢通無阻。
*年7月開通的金稅工程，扭轉(zhuǎn)了1994年以來虛開增值稅專用發(fā)票犯罪活動(dòng)一度十分猖獗的局面，有力地打擊了不法份子利用增值稅專用發(fā)票偷騙國家稅款的犯罪行為，大幅度提高了對增值稅一般納稅人的稅收征管、稽查工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)了對稅源的控管，促進(jìn)了增值稅收入的穩(wěn)定增長，也提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法水平。因而，如何抓好金稅工程工作，保證金稅工程各子系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就成為我局領(lǐng)導(dǎo)班子的主要抓的重頭工作。兩年來，我局牢牢樹立“金稅工程是增值稅管理的生命線”的思想，一方面狠抓金稅工程的推進(jìn)，另一方面不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭建立健全保證金稅工程建設(shè)和運(yùn)行安全的各項(xiàng)管理制度，從發(fā)票發(fā)售、申報(bào)認(rèn)證、稽核一直到協(xié)查的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都建立了嚴(yán)格的崗責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)在網(wǎng)絡(luò)上相互監(jiān)督、制約的措施，堵塞了在增值稅管理中的漏洞，大大減少了我局執(zhí)法的隨意性。兩年多來，我局在金稅工程的運(yùn)行中，沒有發(fā)生一例責(zé)任事故，金稅工程“四率”均達(dá)100%。我局近兩年稅收收入的高增長率，與嚴(yán)格執(zhí)行金稅程有關(guān)制度、征管質(zhì)量得到提高息息相關(guān)，是信息化效益的凸現(xiàn)。
三、將信息技術(shù)廣泛用于內(nèi)部管理，提高管理效率，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
××縣國家稅務(wù)局在不斷探索稅收信息化的同時(shí)，還開展了微機(jī)技術(shù)在內(nèi)部管理上的廣泛運(yùn)用：
（一）為使我局人力資源得到合理配置和開發(fā)，加大人事管理力度，我們實(shí)現(xiàn)了人事檔案信息的計(jì)算機(jī)信息化管理。對我局114名干部的個(gè)人基本情況、家庭成員及社會(huì)主要關(guān)系、教育狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲記錄、工作經(jīng)歷、個(gè)人特長、緊急聯(lián)絡(luò)辦法等基礎(chǔ)檔案信息進(jìn)行了全面詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和登記，并進(jìn)行個(gè)人照片掃描、文字錄入和數(shù)據(jù)庫建立工作。在人事管理中，人事統(tǒng)計(jì)工作是人事工作的重要基礎(chǔ)，按照傳統(tǒng)的工作方法，完成一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，往往需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。周期長，過程繁瑣，而且準(zhǔn)確性、時(shí)效性差，統(tǒng)計(jì)手段的落后直接影響了工作的成效。有時(shí)各種數(shù)據(jù)，用的時(shí)候出不來，出來的時(shí)候又用不上，人事統(tǒng)計(jì)成了人事管理工作的一個(gè)棘手的難題。人力資源的管理信息化，使人事管理動(dòng)態(tài)化，能自動(dòng)生成各類報(bào)表，使各種人力資源數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)的效率得到提高。使我局人事管理工作有了新的突破。
（二）在工資管理工作中，使用工資管理軟件，變原來的分部門核算為統(tǒng)一核算，提高了工作效率，使原來的十五個(gè)部門核算員減少到一個(gè)人就能完成，同時(shí)堵塞了手工操作中的漏洞，提高了正確率，并方便各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
（三）為強(qiáng)化考勤信息化管理，我局利用考勤機(jī)組成的網(wǎng)絡(luò)考勤系統(tǒng)，并配備監(jiān)控系統(tǒng)完善考勤管理。在考勤時(shí)間，干部職工直接通過內(nèi)部網(wǎng)站錄入個(gè)人密碼，考勤機(jī)記錄人員簽到時(shí)間信息。計(jì)算機(jī)定期或?qū)崟r(shí)采集各考勤機(jī)中保存的數(shù)據(jù)，可分別進(jìn)行分類匯總、統(tǒng)計(jì)或查詢，生成各種考勤報(bào)表等。該系統(tǒng)配合完善的管理制度，將形成一個(gè)方便、快捷、高效的稅收工作考勤管理體系，只要在內(nèi)部網(wǎng)站錄入個(gè)人密碼，就如同簽名一樣，完成簽到過程。該系統(tǒng)將嚴(yán)格控制代替簽到、班中外出、遲到、早退等違紀(jì)行為；能迅速、全面、準(zhǔn)確的獲得各種考勤數(shù)據(jù)，隨時(shí)調(diào)取、閱讀考勤情況，隨時(shí)監(jiān)控考勤過程；便于查詢、管理，減少人工統(tǒng)計(jì)的工作量，并確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確性、及時(shí)性和多樣性，同時(shí)編制規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。信息技術(shù)使人事管理、工資管理、考勤管理得以完善，對我局的干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)起了人力不可替代的作用。
四，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和高漲的工作熱情，短時(shí)間、高質(zhì)量完成ctais試點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步加快我局稅收信息化步伐。
緊緊盯住稅收信息化發(fā)展的前沿，做好“科技加管理”文章，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，不斷開創(chuàng)我局稅收工作的新局面是我局領(lǐng)導(dǎo)班子近年來訂下的目標(biāo)。《中國稅收征管信息系統(tǒng)（ctais）》是國家稅務(wù)總局“十五”計(jì)劃的重要內(nèi)容之一，是全國稅收征管信息系統(tǒng)的主體軟件。為此，在今年3月××市國家稅務(wù)局將我局定為××市ctais試點(diǎn)單位后，我局又主動(dòng)申請，在7月底經(jīng)自治區(qū)國家稅務(wù)局批準(zhǔn)成為全區(qū)ctais三個(gè)試點(diǎn)單位之一。這是區(qū)、市兩級國稅領(lǐng)導(dǎo)對我局的充分信任，也是我局信息化發(fā)展一個(gè)不可多得的契機(jī)。為進(jìn)一步加快我局稅收信息化的步伐，為××市局全面推行ctais系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn)，為廣西縣級稅務(wù)機(jī)關(guān)推行ctais樹立樣板，為中國稅收信息化建設(shè)奉獻(xiàn)××國稅人的一份力量，我局集中全部人力、物力，強(qiáng)調(diào)提高認(rèn)識、嚴(yán)守紀(jì)律，按照“積極穩(wěn)妥、精心組織、穩(wěn)步實(shí)施、確保必勝”的工作方針，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和夜以繼日的高漲工作熱情，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，僅用三個(gè)月的時(shí)間就完成了試點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了ctais前臺上線運(yùn)行。ctais的成功試運(yùn)行將使我局進(jìn)入新一輪即以信息化建設(shè)為前提的征管改革，是維護(hù)稅法嚴(yán)肅性、與涉稅違法犯罪斗爭的“殺手锏”，是加強(qiáng)“兩權(quán)監(jiān)督”、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本措施，是新時(shí)期杜絕執(zhí)法隨意性、提高稅收征管質(zhì)量和效率的重要措施和保障。
以推廣應(yīng)用ctais為契機(jī)，我局建立了統(tǒng)一的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)規(guī)程、硬件配置、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件應(yīng)用和監(jiān)督考核以及制約等工作機(jī)制。按照集約化的要求，壓縮征管機(jī)構(gòu)的層次和數(shù)量，簡化和規(guī)范內(nèi)外工作程序，降低稅收征收成本和納稅人的納稅成本，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出。進(jìn)一步調(diào)整了征管機(jī)構(gòu)，提高集中征收度，重組征管業(yè)務(wù)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效、合理、規(guī)范的崗責(zé)體系，建立起“多元化申報(bào)，縣一級征收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，縣一級稽查”的專業(yè)化稅收征管新格局，并計(jì)劃用三到五年的時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)多元化、稅款征收集中化、稅源管理屬地化，稅務(wù)稽查專業(yè)化、征管信息一體化，稅收成本最小化、稅收執(zhí)法規(guī)范化。
為完成這次ctais試點(diǎn)工作，我局付出了極大的努力：
（一）制定詳盡的實(shí)施方案。整個(gè)試點(diǎn)工作過程，我局共制定了包括《××縣國家稅務(wù)局ctais推行工作實(shí)施方案》在內(nèi)的個(gè)方案，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員明確各自的職責(zé)，打有準(zhǔn)備的仗。
（二）科學(xué)合理地完善崗責(zé)體系，為試點(diǎn)工作提供組織保障。根據(jù)ctais的業(yè)務(wù)流程對全局的崗責(zé)進(jìn)行了重新修訂、完善和調(diào)整。
（三）抓好人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。為適應(yīng)試點(diǎn)工作對人員素質(zhì)的要求，我局采取外出考察、網(wǎng)頁教學(xué)、辦班等多種方法，分別對全局的所有干部職工進(jìn)行了試點(diǎn)相關(guān)操作的技術(shù)培訓(xùn)。
（四）科學(xué)、準(zhǔn)確完整地準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。為保證試點(diǎn)工作的科學(xué)性，我局堅(jiān)持四級審核原則，數(shù)據(jù)小組自審、分局組織人員又審、互審、最后集中縣局專門人員再審，層層把關(guān)，追究責(zé)任，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（五）全局人員的忘我工作態(tài)度。全局共有116人直接參與了ctais推行相關(guān)的工作，占全局的100%，共計(jì)加班加點(diǎn)近5000多人次、近萬小時(shí)。
五、加大信息化建設(shè)設(shè)備的投入和信息化人才的培養(yǎng)
信息化建設(shè)需要大量設(shè)備的投入支撐。為此，我局想方設(shè)法集中財(cái)力加大設(shè)備的投入量，至目前為止，我局計(jì)算機(jī)擁有數(shù)達(dá)到人手一臺，中層以上干部還配備了手提電腦，建立了網(wǎng)絡(luò)教室和多功能的數(shù)字、語音會(huì)議廳。縣局領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的重視造就了一批信息技術(shù)與稅收實(shí)務(wù)復(fù)合型人才，通過幾年的努力，我局已全員通過計(jì)算機(jī)nit考試，并有一位同志在全區(qū)計(jì)算機(jī)比賽中獲得第二名。
物價(jià)匯報(bào)材料范文第4篇
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 價(jià)格管理 兼職物價(jià)員 團(tuán)隊(duì)建議
中圖分類號：F243
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）03-175-02
隨著“看病難、看病貴”成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，引起公眾對醫(yī)院收費(fèi)問題的強(qiáng)烈關(guān)注，在歷年對公立醫(yī)院的各項(xiàng)檢查中，物價(jià)檢查成為其中一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。如何合理收費(fèi)成為各公立醫(yī)院關(guān)注的焦點(diǎn)，也是一個(gè)課題，這需要建立一個(gè)研究價(jià)格的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，研究物價(jià)政策，對臨床科室進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并和醫(yī)政處、信息科室協(xié)作，在符合醫(yī)療文書的基礎(chǔ)上更加完善地書寫醫(yī)囑，使收費(fèi)有理有據(jù)。
一、價(jià)格管理在醫(yī)院管理中的重要作用
隨著我國公立醫(yī)院改革的不斷深入，藥品零加成試點(diǎn)的推進(jìn)，我國公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入由藥品收入和醫(yī)療收入轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療收入。公立醫(yī)院實(shí)行藥品的零加成后，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入主要由診療和醫(yī)技收入構(gòu)成，如何在合理收費(fèi)的基礎(chǔ)上提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入是價(jià)格管理的重要課題。通過研究物價(jià)政策和《河南省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目匯編》，規(guī)范收費(fèi)和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，增加公立醫(yī)院醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入。
二、建立科學(xué)的價(jià)格管理體系
建立科學(xué)的價(jià)格管理體系，完善價(jià)格監(jiān)督機(jī)制系，促進(jìn)筆者所在的鄭州人民醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，也是提高我院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
我院的科室多、人員廣，會(huì)出現(xiàn)個(gè)別科室或個(gè)人對物價(jià)政策和《河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格匯編》把握和理解上的不同，或者為了科室利益出現(xiàn)超范圍收費(fèi)，進(jìn)而影響我院對價(jià)格的整體化管理。為了保證醫(yī)院價(jià)格管理體系的高效運(yùn)行，我們通過對管理體系的完善，進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)格管理向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
根據(jù)工作需要成立價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)價(jià)格管理辦公室，由主管院長擔(dān)任組長，書記、業(yè)務(wù)院長擔(dān)任副組長，由紀(jì)檢、醫(yī)政、護(hù)理部、審計(jì)、招標(biāo)辦、計(jì)財(cái)部、物價(jià)辦、藥學(xué)部、醫(yī)保辦等各職能科室的負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員。價(jià)格管理小組下設(shè)辦公室，由計(jì)財(cái)部主任擔(dān)任辦公室主任，設(shè)立專職物價(jià)員和兼職物價(jià)員共34名，負(fù)責(zé)全院的物價(jià)管理工作。
（一）制定完善的制度，明確職責(zé)和分工
完善制度、實(shí)行規(guī)范化管理，促進(jìn)全體員工高效、公正地履行各自的職責(zé)。推動(dòng)各項(xiàng)價(jià)格管理的制定，相繼出臺了《關(guān)于成立價(jià)格管理委員會(huì)的通知》、《關(guān)于醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)管理辦法》、《出院患者費(fèi)用審查制度》、《關(guān)于臨床科室申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目的規(guī)定》、《費(fèi)用核查制度》、《價(jià)格投訴查實(shí)處理辦法》、《關(guān)于一次性特殊耗材管理的規(guī)定》、《費(fèi)用清單制度》等，使價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員和專職物價(jià)員以及兼職物價(jià)員明確了日常的工作方向和內(nèi)容。
（二）兼職物價(jià)員的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和建設(shè)
1.人員構(gòu)成：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過溝通、分工、協(xié)作共同完善我院的價(jià)格管理體系。我院的兼職物價(jià)員由護(hù)士長推薦熟悉本科室收費(fèi)情況的護(hù)士，同時(shí)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致、善于思考總結(jié)的特質(zhì)，并能和本科室的主任和護(hù)士長進(jìn)行有效的溝通，監(jiān)督本科室規(guī)范收費(fèi)。
2.培訓(xùn)方式：召開物價(jià)各種專題會(huì)議，給各臨床科室主任、護(hù)士長以及兼職物價(jià)員培訓(xùn)如何規(guī)范收費(fèi)，學(xué)習(xí)《河南省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格匯編》，掌握每個(gè)診療項(xiàng)目的項(xiàng)目內(nèi)涵中“含”和“包括”的不同，講解是否所有的材料都能收費(fèi)，“除外”內(nèi)容中材料如何收費(fèi)。開通價(jià)格管理公共郵箱，將《河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格匯編》電子版和申請維護(hù)收費(fèi)的特殊耗材申請表，以及如何正確收費(fèi)的培訓(xùn)稿等放到郵箱中，方便臨床科室隨時(shí)查找收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握物價(jià)政策。
每月物價(jià)辦專職物價(jià)員隨機(jī)抽取涉及各科的歸檔病歷檢查，各科兼職物價(jià)員交叉互查，最后將發(fā)現(xiàn)問題集中起來，大家互相討論該收費(fèi)是否合理，形成統(tǒng)一認(rèn)識。如果當(dāng)時(shí)沒有解決的問題由專職物價(jià)員進(jìn)行記錄，并及時(shí)向上級主管部門請教后及時(shí)反饋給臨床科室。會(huì)議結(jié)束后由兼職物價(jià)員進(jìn)行記錄并在該科室第二天的晨會(huì)上向主任和護(hù)士長匯報(bào)并監(jiān)督本科室按規(guī)定完善醫(yī)囑、規(guī)范收費(fèi)。
專職物價(jià)員發(fā)起召開物價(jià)研討會(huì)，對目前在用的診療項(xiàng)目進(jìn)行梳理，并在會(huì)議上各科兼職物價(jià)員進(jìn)行交流。將一些診療項(xiàng)目進(jìn)行研究確認(rèn)如何收費(fèi)，既符合本省的物價(jià)政策，又能在完善醫(yī)囑后合理收費(fèi)。
兼職物價(jià)員兩人一小組，共分成16個(gè)小組，推舉2名隊(duì)長，在隊(duì)長的帶領(lǐng)下檢查各臨床科室的運(yùn)行病歷和門診收費(fèi)是否規(guī)范，價(jià)格公示是否準(zhǔn)確、日清單是否及時(shí)打印并下發(fā)至病人手中，日清單上是否有病人或家屬的簽字。
通過組織形式多樣的培訓(xùn)，增加各科室之間的聯(lián)系，提高兼職物價(jià)員的綜合素質(zhì)，并增加了兼職物價(jià)員凝聚力和責(zé)任感。各科室的兼職物價(jià)員都能站在醫(yī)院的立場上考慮問題，而不是只考慮本科室的小利益。
3.目標(biāo)責(zé)任：兼職物價(jià)員協(xié)助本科室主任和護(hù)士長進(jìn)行價(jià)格管理，對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行記賬培訓(xùn)。促進(jìn)本科室的收費(fèi)合理、規(guī)范。患者投訴的涉及收費(fèi)情況及時(shí)進(jìn)行解釋工作，如果確實(shí)屬不合理收費(fèi)，及時(shí)協(xié)助退費(fèi)并將相關(guān)責(zé)任人上報(bào)。及時(shí)將本科室開展的新技術(shù)新項(xiàng)目上報(bào)并提供成本核算資料，協(xié)助專職物價(jià)員完成成本測算工作。
4.評先評優(yōu)：結(jié)合一年來的院內(nèi)檢查及上級主管部門的檢查結(jié)果，以及配合專職物價(jià)員的工作情況，我院對工作中表現(xiàn)突出的兼職物價(jià)員進(jìn)行表彰，并評選出優(yōu)秀兼職物價(jià)員。通過評先評優(yōu)的活動(dòng)，增加兼職物價(jià)員的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
三、兼職物價(jià)員在價(jià)格管理中發(fā)揮重要的作用
1.減少物價(jià)投訴：我院從建立兼職物價(jià)員團(tuán)隊(duì)以來，來自患者的投訴日漸減少。患者對我院收費(fèi)由了解到信任，提升了我院知名度。
2.增加業(yè)務(wù)收入：通過熟悉掌握每個(gè)診療項(xiàng)目的項(xiàng)目內(nèi)涵中“含”和“包括”的含義，使臨床科室在收費(fèi)時(shí)更加明確什么能收什么不能收。杜絕漏收費(fèi)，以前我院沒有設(shè)立兼職物價(jià)員時(shí)，臨床科室的大夫在處理突發(fā)急救時(shí)是先治療后下醫(yī)囑，有時(shí)過后會(huì)忘下醫(yī)囑，造成漏費(fèi)現(xiàn)象。兼職物價(jià)員通過了解后，提出改進(jìn)措施，杜絕漏費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
減少違規(guī)收費(fèi)的罰款支出，歷年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目除了能夠提高醫(yī)療技術(shù)，為患者減輕痛苦、縮短治療時(shí)間外還能提高醫(yī)療收入，為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益。我院新建病房樓的床位費(fèi)和新項(xiàng)目申報(bào)后，經(jīng)論證審批增加了我院的業(yè)務(wù)收入。
3.歷年在迎接各種上級單位檢查中，得到檢查組的認(rèn)可并取得好評，這是對我院價(jià)格管理工作的認(rèn)可也是對我院兼職物價(jià)員團(tuán)隊(duì)的肯定。
綜上所述，通過對兼職物價(jià)員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)使臨床準(zhǔn)確掌握物價(jià)政策、規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)、建立了科學(xué)的價(jià)格管理體系、增加了我院業(yè)務(wù)收入，使我院的價(jià)格管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，提高我院價(jià)格管理質(zhì)量的目標(biāo)，使我醫(yī)院在向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為患者提供一個(gè)公平的收費(fèi)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
史高松，許鳳娟，韓君.大型綜合性醫(yī)院提高物價(jià)管理質(zhì)量的思考，中國醫(yī)院，2011（9）
物價(jià)匯報(bào)材料范文第5篇
為了刺激經(jīng)濟(jì)，美國將開動(dòng)印鈔機(jī)，每月多印1000億美元貨幣。由此，市場對美元貶值預(yù)期進(jìn)一步增強(qiáng)，而美元貶值，將直接推高初級產(chǎn)品價(jià)格，并可能導(dǎo)致投機(jī)基金的炒作，這將是影響后市初級產(chǎn)品價(jià)格的主要不確定因素。國家外匯管理局10月27日公布的數(shù)據(jù)顯示，9月銀行代客結(jié)售匯順差284億美元，延續(xù)了7月和8月250億美元以上的順差規(guī)模。這一數(shù)字意味著，跨境資金大量流入國內(nèi)的狀況仍在持續(xù)。
此次全球性的流動(dòng)性泛濫始于美聯(lián)儲的量化寬松政策推動(dòng)美元貶值，繼而將熱錢“驅(qū)趕”至中國等亞洲經(jīng)濟(jì)體。全球基金追蹤和研究機(jī)構(gòu)EPFR Global的最新數(shù)據(jù)顯示，在截至10月21日的一周內(nèi)，全球投資者向新興市場股票基金共投入58億美元，再次創(chuàng)下資金流入的紀(jì)錄。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，新興市場在美元貶值時(shí)往往資金非常充裕，而當(dāng)美元匯率觸底時(shí)，資本通常會(huì)外流。美元在20世紀(jì)80年代中期以后大幅貶值，但1989年開始止跌回升，當(dāng)時(shí)日本、韓國、中國臺灣等國家和地區(qū)的資產(chǎn)泡沫相繼破滅。1995年美元再次出現(xiàn)止跌回升時(shí)，流入新興市場的私人資本顯著減少，引發(fā)了亞洲金融危機(jī)，大量資本從東南亞國家撤離。新加坡金融管理局10月27日在其最新的宏觀經(jīng)濟(jì)綜述中表示，亞洲所面臨的資本流入激增風(fēng)險(xiǎn)有所升高，如果本地區(qū)經(jīng)濟(jì)體無法有效調(diào)節(jié)這些資金流，那么，通脹壓力增大所導(dǎo)致的資本無序倒流就可能發(fā)生。
在全球央行利率維持在低位的背景下，受中國良好的經(jīng)濟(jì)增長基本面、人民幣升值預(yù)期、中外利差、中國資產(chǎn)收益率高等因素吸引，中國更面臨著全球流動(dòng)性泛濫造成的資本流入壓力較大。據(jù)香港《文匯報(bào)》日前報(bào)道，約6500億港元的“熱錢”正流入香港；甚至近日有消息稱，“金融大鱷”索羅斯在亞洲的首個(gè)辦公室已經(jīng)落戶香港。此外，商務(wù)部部長陳德銘10月26日視察第108屆廣交會(huì)時(shí)也表示，美元發(fā)行不受控制以及國際大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，正在給中國帶來輸入性通脹“沖擊”。這是中國部長級官員首次直言美國量化寬松政策沖擊中國經(jīng)濟(jì)，也被解讀為中美在11月舉行的(G20)峰會(huì)之前的角力。
事實(shí)上，今年以來，我國原材料價(jià)格的快速上漲也是外貿(mào)企業(yè)所無法回避的因素之一。據(jù)廣東省外經(jīng)貿(mào)廳的調(diào)查顯示，由于用工緊張及廣東省各市普遍上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，今年以來企業(yè)用工成本普遍提高20%左右，六成以上的企業(yè)預(yù)期年內(nèi)薪酬仍將上漲；同時(shí)企業(yè)原材料購進(jìn)成本普遍有10%左右的增長，鋼材、銅材、塑料、棉花等主要原材料價(jià)格同比上漲兩成以上；另外，用電成本上升、海運(yùn)成本成倍提高，也加大了企業(yè)的成本壓力。以著名家電企業(yè)格蘭仕為例，該企業(yè)去年3～4季度以來原材料價(jià)格上漲了20%，勞工工資上漲35%，航運(yùn)物流等費(fèi)用也在增加，該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，加上人民幣快速升值，企業(yè)利潤大幅下滑，可謂“雪上加霜”。當(dāng)然，廣東并不是特例，據(jù)江蘇省113家商務(wù)部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，原材料成本上漲迅猛，侵蝕企業(yè)利潤，今年以來該省超過七成的企業(yè)經(jīng)營成本明顯上升，超過六成的企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格提高，企業(yè)平均用工成本上升15%以上。
值得指出的是，美國開動(dòng)“印鈔機(jī)”的同時(shí)，也使中國加劇了被動(dòng)超發(fā)貨幣的口子的增大，這就是從匯率形成機(jī)制里被動(dòng)釋放出來的天量貨幣。據(jù)央行10月13日公布的數(shù)據(jù)顯示，我國第三季度國家外匯儲備大增1940億美元。事實(shí)上，每年新增的國家外匯儲備，全部是央行用基礎(chǔ)貨幣買進(jìn)來的。按什么價(jià)買？匯率是什么價(jià)就按什么價(jià)（更準(zhǔn)確地說：央行出什么價(jià)購匯，匯率就是什么價(jià)）。1997～2005年間人民幣兌美元匯率為8.26元，意味著每增加1美元國家外匯儲備，央行就要增加動(dòng)用8.26元人民幣的基礎(chǔ)貨幣向商業(yè)銀行購匯，這8.26元“高能貨幣”轉(zhuǎn)入商業(yè)銀行，再乘上4～5倍的貨幣周轉(zhuǎn)速度，可放給市場的貸款總額就是40元人民幣上下。也就說，人民幣匯率的形成機(jī)制，在事實(shí)上已經(jīng)成為貨幣當(dāng)局被動(dòng)發(fā)行人民幣的機(jī)制。
由此可以看出，我國這輪通貨膨脹的主要原因，不再是由傳統(tǒng)的供不應(yīng)求因素導(dǎo)致，而是由貨幣超發(fā)帶來的。據(jù)央行最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國9月末廣義貨幣M₂余額69.64萬億元，折算成美元超過10萬億美元，相當(dāng)于全年GDP的200%以上。而根據(jù)10月美聯(lián)儲公布的數(shù)據(jù)顯示，9月份美國M₂為8.742萬億美元，占美國全年GDP的比例約61%。因此，美國在多次實(shí)行量化寬松的貨幣政策后，其實(shí)際貨幣流通量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國。如果考慮到美元大部分流向全球，而人民幣幾乎全在自身經(jīng)濟(jì)體內(nèi)流通，因此中國的貨幣超發(fā)現(xiàn)象相對較高。
目前的貨幣超發(fā)，一部分是由于投資巨大和信貸投放過多造成的，一部分則是外匯占款增加導(dǎo)致基礎(chǔ)貨幣投放過量導(dǎo)致的，還有一部分原因是由于匯率原因?qū)е碌摹＿@三部分原因最終導(dǎo)致中國的物價(jià)出現(xiàn)通脹預(yù)期加重的狀態(tài)，前一個(gè)原因是內(nèi)生性的，后兩個(gè)原因是外生性的，屬于輸入性通貨膨脹。中國2010年9月末外匯儲備為2.648萬億美元，而2009年年底外匯儲備余額為2.399萬億美元，9個(gè)月增加了0.249萬億美元，相當(dāng)于向流通領(lǐng)域又增發(fā)了1.6萬億左右的基礎(chǔ)貨幣。而中國目前是原油、鐵礦石、銅等原材料的進(jìn)口大國，在人民幣匯率沒有大幅度升值之前，巨大的進(jìn)口成本直接拉動(dòng)了中國的通貨膨脹。
央行10月27日的《2010年三季度中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告》稱，由于糧食價(jià)格上漲和收入分配及資源價(jià)格進(jìn)一步改革的影響，再考慮到國際大宗商品價(jià)格的不確定性，未來物價(jià)上漲壓力不容忽視。報(bào)告指出，有四方面因素將會(huì)推動(dòng)價(jià)格水平上漲：一是主要經(jīng)濟(jì)體將進(jìn)一步實(shí)施定量寬松貨幣政策，近期國際大宗商品價(jià)格快速回升，目前國際大宗商品價(jià)格CRB現(xiàn)貨價(jià)格指數(shù)已超過危機(jī)前最高水平；二是當(dāng)前的貨幣信貸環(huán)境仍較為寬松，2009年9月至2010年5月M₁增速已連續(xù)9個(gè)月接近或超過30%，前期貨幣信貸高增長的時(shí)滯效應(yīng)還將持續(xù)一段時(shí)間；三是明年糧價(jià)存在較大上漲壓力，雖然今年糧食豐收在望，但種糧成本提高，工業(yè)用糧需求增加，再加上國際糧食價(jià)格上漲對國內(nèi)預(yù)期的影響導(dǎo)致的惜售等現(xiàn)象，糧食價(jià)格仍可能繼續(xù)上漲；四是收入分配和資源價(jià)格改革可能推高明年的物價(jià)。
