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      董事會(huì)工作報(bào)告

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      董事會(huì)工作報(bào)告范文第1篇

      ****年,公司董事會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司第十次股東大會(huì)決議,帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、拼搏、向上”的精神,使公司的各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)定的發(fā)展,較好的完成了第十次股東會(huì)確立的預(yù)定目標(biāo)。

      下面我代表公司董事會(huì)作年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)全體股東予以審議。

      一、****年工作簡要回顧

      ****年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8705萬元,同比下降了8%;完成工業(yè)增加值4108萬元,同比下降了2.3% ;實(shí)現(xiàn)銷售收入5938萬元(含稅6948萬元),同比下降了11% ;創(chuàng)利潤1220萬元,同比增長了2.8%,上繳稅金1108萬元,同比增長了8.5%。回款率達(dá)到了94%。

      ****年,公司管理費(fèi)用為746.5萬元,比上年下降了23.7% ,主要是養(yǎng)老及其他保險(xiǎn)沒有預(yù)提;銷售費(fèi)用為700萬元,比上年下降了11.1% ,主要是業(yè)務(wù)人員工資及差旅費(fèi)下降;財(cái)務(wù)費(fèi)用458.7萬元,比上年下降了20.2% ,主要是****年預(yù)提財(cái)務(wù)費(fèi)用減少、美元貸款匯兌損益調(diào)整減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

      在受到歐美金融危機(jī)影響、市場需求疲軟的不利情況下,經(jīng)過努力,公司的經(jīng)營基本保持了平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢,這與每位員工的辛勤勞動(dòng)是分不開的。

      公司著重抓了以下幾項(xiàng)工作:

      (一)、加大技改力度,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高盈利水平

      隨著國內(nèi)近年來成規(guī)模的聚酯造紙網(wǎng)生產(chǎn)廠家不斷增加,市場競爭越來越激烈,產(chǎn)成品價(jià)格連年下降,為提高公司盈利能力,公司繼續(xù)加大了科研技改投入,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),投入了1400萬元引進(jìn)了重型織網(wǎng)機(jī)一臺(tái),增加了附加值比較高的扁絲干網(wǎng)產(chǎn)量,全年扁絲干網(wǎng)產(chǎn)量同比增長了59.7%;公司與華南理工大學(xué)加強(qiáng)合作,投入了50萬元資金,研發(fā)單絲新產(chǎn)品,同時(shí)對(duì)單絲生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造,目前已進(jìn)入中試階段,取得了階段性成果。公司高附加值的三層成型網(wǎng)被省科技廳列入了河北省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃,省財(cái)政對(duì)該項(xiàng)目補(bǔ)貼資金150萬元;隨著這些措施的實(shí)施,雖然全年公司銷售收入下降了,但利稅水平提高了,還為公司以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      (二)、提高員工收入,穩(wěn)定員工隊(duì)伍

      ****年,人民幣不斷升值,物價(jià)水平逐月上漲,公司堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,努力改善和提高員工的工資福利待遇,去年公司全體員工實(shí)發(fā)工資同比增長了35.1%,對(duì)勞動(dòng)模范及優(yōu)秀員工提高其效益工資,繼續(xù)實(shí)行了公司效益和員工工資掛鉤;另一方面通過表彰在工作中樂于奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),有突出表現(xiàn)的勞動(dòng)模范及優(yōu)秀員工,正確發(fā)揮輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,積極參與公司管理,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

      (三)、大力加強(qiáng)市場營銷工作

      公司繼續(xù)加大了市場信息收集和反饋力度,努力提高自身服務(wù)水平,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供更人性化的服務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次對(duì)公司客戶進(jìn)行走訪,面對(duì)面的與客戶進(jìn)行溝通和交流,認(rèn)真聽取客戶的意見和建議,通過走訪,不但加深了公司與客戶之間的信任和感情,而且更加明確了客戶的實(shí)際需求,對(duì)公司穩(wěn)定銷售起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)公司還根據(jù)市場、客戶需求和自身情況,及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策,調(diào)整了營銷方案,及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格,公司還根據(jù)各紙廠的具體要求和不同特點(diǎn),為客戶提供包括為客戶提供配網(wǎng)方案、做好售后回訪等服務(wù),想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定,從而加深了和客戶的關(guān)系,保證了貨款的及時(shí)回籠。

      (四)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,狠抓安全治理,提高工作水平

      公司在生產(chǎn)組織工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)、銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃銜接,深挖潛力,提高生產(chǎn)設(shè)備的工作效率,銜接好各工段生產(chǎn)進(jìn)度,強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的服務(wù)與指導(dǎo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證了公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

      安全生產(chǎn)是保證企業(yè)發(fā)展的重要工作,我公司產(chǎn)品種類多,生產(chǎn)電氣設(shè)備電流大,更有天車等特種設(shè)備,安全生產(chǎn)尤為重要。****年公司進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)工作力度,使公司安全生產(chǎn)的工作逐步深入。

      1、公司上下強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)制度要求,認(rèn)真制定方針目標(biāo)。完善安全培訓(xùn)臺(tái)帳,明確各級(jí)人員責(zé)任,定期組織檢查,為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。

      2、堅(jiān)持預(yù)防為主,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。組織每月安全大檢查,對(duì)查出的缺陷方面和安全隱患全部及時(shí)地整改到位,做好場地打掃和設(shè)備保養(yǎng)工作,同時(shí)在班組開展了安全互助活動(dòng),有力的防止了習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。

      (五)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求

      為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,****年,公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)貨款的回收,加快了資金周轉(zhuǎn)。加大了財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資金損失。

      在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時(shí),我們也清醒的看到了公司面臨的形勢和問題。隨著歐美金融危機(jī)的不斷惡化,國內(nèi)出口不斷下降,造紙行業(yè)生產(chǎn)下滑,對(duì)網(wǎng)子的需求明顯下降,從****年四季度開始,公司訂單大幅減少,預(yù)計(jì)****年公司銷售將受到很大影響,這種形勢需要我們認(rèn)真對(duì)待并采取新的措施加以解決。

      二、報(bào)告期內(nèi)公司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況

      截止到****年12月31日,公司擁有總資產(chǎn)22379萬元,凈資產(chǎn)12750萬元,其中流動(dòng)資產(chǎn)為11687萬元,主要包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、予付款項(xiàng)和存貨;固定資產(chǎn)為10147萬元,主要包括機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及房屋建筑物。報(bào)告期內(nèi),公司資產(chǎn)負(fù)債率為43.02%,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量狀況良好,各項(xiàng)資產(chǎn)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),未發(fā)生重大資產(chǎn)損失,也未發(fā)生因?qū)ν鈸?dān)保承擔(dān)連帶責(zé)任導(dǎo)致重大資產(chǎn)損失的情況。

      三、年度利潤分配預(yù)案

      經(jīng)****會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn),****年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤915萬元,提取法定盈余公積92萬元,占10%,加上去年未分配的利潤262萬元,此次可供股東分配的利潤為1085萬元。

      根據(jù)公司實(shí)際情況,董事會(huì)建議以****年末總股本7000萬股為基數(shù),分紅率為10%,向全體股東每股派現(xiàn)金0.1元(含稅),共計(jì)700萬元,剩余利潤385萬元結(jié)轉(zhuǎn)下年度。

      四、明年公司工作計(jì)劃

      明年公司工作的指導(dǎo)方針是:堅(jiān)持以銷售為龍頭,采取新的措施,加大銷售力度,保證銷售收入的穩(wěn)定;繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以管理促效益、以品牌促發(fā)展的經(jīng)營管理方針,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,推進(jìn)公司管理、營銷、質(zhì)量體系建設(shè);內(nèi)嚴(yán)管理,增產(chǎn)降耗,外拓市場,創(chuàng)新增效,保持公司穩(wěn)定。

      董事會(huì)工作報(bào)告范文第2篇

      (1)社區(qū)、居民、弱勢群體、人際關(guān)系

      (2)目的:通過社會(huì)實(shí)踐,增加我們大學(xué)生接觸社會(huì),走向社會(huì),培養(yǎng)工作能力,以及完善思想道德、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

      (3)實(shí)踐時(shí)間:XX年7月23日—8月5日

      (4)實(shí)踐地點(diǎn):xx縣

      (5)實(shí)踐單位和部門:xx縣xx鎮(zhèn)xx社區(qū)

      (6)實(shí)踐內(nèi)容

      “艱辛如人生,實(shí)踐長才干”,作為大學(xué)生,我們最終要走入社會(huì),融入社會(huì)。XX年7月23日—8月5日是我第一次參加大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。第一次參加社會(huì)實(shí)踐,我明白了大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門,走向社會(huì),接觸社會(huì),了解社會(huì),投身社會(huì)的良好形式。通過參加實(shí)踐活動(dòng),有助于我們?cè)谛4髮W(xué)生更新觀念,吸收新的思想和認(rèn)識(shí)。

      二個(gè)星期的社區(qū)社會(huì)實(shí)踐,讓我從中領(lǐng)悟到了很多東西,而這些東西將讓我終身受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各年齡段人的感情,拉近了我與他們的距離,也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓視野,增長才干,進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成才之路和肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大教堂,在那個(gè)廣闊的天地里,我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn),讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。

      我實(shí)踐的xx社區(qū)是xx鎮(zhèn)xx社區(qū),隸屬xx鎮(zhèn)管轄,地處xx縣城中心,占地0.8平方公里,共有居民2535戶7335人。社區(qū)工作人員21名。

      在我報(bào)到的第一天社區(qū)書記高杰就告訴我:社區(qū)最主要的工作就是在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠社區(qū)力量,利用社會(huì)資源,強(qiáng)化社區(qū)功能,解決社區(qū)居民問題,為社區(qū)居民提供各方面的服務(wù),組織社區(qū)居民開展各種社會(huì)活動(dòng), 促進(jìn)社區(qū)協(xié)調(diào)和健康發(fā)展,不斷提高社區(qū)居民的生活水平和生活質(zhì)量。

      xx書記說:社區(qū)工作者要有一定的社會(huì)責(zé)任感,社區(qū)工作者的宗旨和目標(biāo)是幫助社區(qū)居民解決社會(huì)問題,很多社區(qū)居民都是社會(huì)的弱勢群體,他們沒有工作,生活來源困難,是靠政府救濟(jì)、享受低保解決生活的,如果社區(qū)工作者沒有一種崇高的理想,務(wù)實(shí)的工作精神和方法,就不能滿足他們的需要,所以社區(qū)工作者要有服務(wù)居民,貢獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。xx書記還說,作為社區(qū)工作者要有平民意識(shí),要把自己置身于社區(qū)居民一員才能體會(huì)和理解居民需要,充分尊重每一個(gè)社區(qū)居民的人格和平等權(quán)利,幫助他們解決最關(guān)鍵的問題。

      董事會(huì)工作報(bào)告范文第3篇

      會(huì)議經(jīng)全體董事認(rèn)真審議,形成了以下決議:

      一、審議通過了《***有限責(zé)任公司2016年工作報(bào)告》

      董事會(huì)認(rèn)為,公司2016年的發(fā)展思路清晰,各項(xiàng)工作按照計(jì)劃順利開展,經(jīng)營目標(biāo)大部分超額完成,實(shí)體產(chǎn)業(yè)建設(shè)進(jìn)展順利,原料基地建設(shè)前期調(diào)研工作和公司內(nèi)部建設(shè)都取得良好成效,能理性應(yīng)對(duì)行情變動(dòng),采取措施有效減虧,并為未來行情回暖時(shí)爭取盈利空間。董事會(huì)對(duì)公司2016年的工作給予肯定,認(rèn)可公司2017年的工作計(jì)劃,會(huì)議決定通過公司2016年工作報(bào)告。

      董事會(huì)要求董事會(huì)秘書處在此工作報(bào)告的基礎(chǔ)上,綜合會(huì)議各董事的意見,起草董事會(huì)2016年工作報(bào)告股東大會(huì)審議,由股東大會(huì)批準(zhǔn)后生效。

      本議題表決情況:同意*票,棄權(quán)0票,反對(duì)0票。

      二、審議通過了《***有限責(zé)任公司2016年財(cái)務(wù)決算情況及2017年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》

      董事會(huì)認(rèn)為,報(bào)告詳細(xì)分析了公司2016年的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、承包工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況和公司盈利情況,從財(cái)務(wù)角度剖析虧損因素和贏利點(diǎn),有利于為公司決策提供依據(jù);2017年財(cái)務(wù)預(yù)算符合公司發(fā)展目標(biāo),資金安排合理,董事會(huì)同意提交股東會(huì)審議。

      本議題表決情況:同意*票,棄權(quán)0票,反對(duì)0票。

      三、審議通過了《****有限責(zé)任公司2017年經(jīng)營管理方案》

      董事會(huì)認(rèn)為,該方案在2016年運(yùn)營的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整,有利于提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率,目標(biāo)制定切合實(shí)際,符合公司長期目標(biāo),有利于公司可持續(xù)發(fā)展,董事會(huì)同意該方案根據(jù)會(huì)議意見修改完善后實(shí)施。

      本議題表決情況:同意*票,棄權(quán)0票,反對(duì)0票。

      四、審議通過了《****項(xiàng)目建議書》

      董事會(huì)認(rèn)為,建議書從中國***產(chǎn)品需求、***特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)和公司可持續(xù)發(fā)展三方面分析,公司承建****產(chǎn)業(yè)原料基地建設(shè)項(xiàng)目符合行業(yè)趨勢,滿足政策扶持條件,可以充分發(fā)揮公司作為國有***企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和股東單位的區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,項(xiàng)目目標(biāo)較科學(xué)合理,建設(shè)內(nèi)容可行,董事會(huì)同意實(shí)施該項(xiàng)目并要求根據(jù)提出的修訂意見修改完善后提交股東會(huì)審議。

      本議題表決情況:同意*票,棄權(quán)0票,反對(duì)0票。

      五、審議通過了《******項(xiàng)目示范基地建設(shè)方案》

      董事會(huì)認(rèn)為,該方案目標(biāo)清晰,分工有序得當(dāng),有效利用公司的資金、股東單位的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和政策扶持,收益分配明晰,具有較好的可操作性,董事會(huì)同意通過該方案,并要求根據(jù)提出的修訂意見修改完善后提交股東會(huì)審議。

      本議題表決情況:同意*票,棄權(quán)0票,反對(duì)0票。

      六、審議通過了《****公司收購方案》

      董事會(huì)認(rèn)為,該方案在承包試運(yùn)營一年的基礎(chǔ)上制定,詳細(xì)分析了目標(biāo)企業(yè)具備的優(yōu)勢和存在的不足,提出的解決方案切實(shí)可行,收購該企業(yè)對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義,董事會(huì)同意通過該方案,并要求根據(jù)提出的修訂意見修改完善后提交股東會(huì)審議。

      董事會(huì)工作報(bào)告范文第4篇

      暨南大學(xué)第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議今天開幕了。我謹(jǐn)代表暨南大學(xué)董事會(huì),向參加會(huì)議的全體董事以及各位嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

      暨南大學(xué)第三屆董事會(huì)原有71名董事,自1994第三屆第一次會(huì)議以來,情況發(fā)生很大變化,已有9名董事先后去世,有的董事也因高齡體弱,很少出席董事會(huì)議。因此,加強(qiáng)和健全暨南大學(xué)董事會(huì)的組織建設(shè),如何吸收更多年富力強(qiáng)、熱心華僑教育的海內(nèi)外各界僑領(lǐng)、知名人士到暨南大學(xué)董事會(huì)的隊(duì)伍中來,是我們這次會(huì)議的任務(wù)之一。

      這次會(huì)議,我們除了請(qǐng)各位董事審議《暨南大學(xué)工作報(bào)告》和《暨南大學(xué)董事會(huì)會(huì)務(wù)報(bào)告》外,還請(qǐng)大家共同商討暨南大學(xué)董事會(huì)如何開展工作的問題,希望大家出謀獻(xiàn)策,暢所欲言,為暨南大學(xué)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。

      根據(jù)董事會(huì)章程,暨南大學(xué)第三屆董事會(huì)已圓滿完成歷史使命,在這里,我再一次向第三屆董事會(huì)全體董事表示崇高的敬意,我相信第四屆董事會(huì)的全體董事也一定會(huì)在新的歷史形勢下團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揮各自的優(yōu)勢和能力,以加快暨南大學(xué)的改革和發(fā)展為己任,聯(lián)絡(luò)和團(tuán)結(jié)海內(nèi)外各界人士,共同建設(shè)好我們的暨南大學(xué)。

      董事會(huì)工作報(bào)告范文第5篇

      01有限責(zé)任公司需定期召開董事會(huì)嗎?

      在公司法中,把股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議,定期會(huì)議一般指股東會(huì)年會(huì),由公司章程規(guī)定何時(shí)召開。但對(duì)董事會(huì),公司法則沒有硬性的規(guī)定。在管理實(shí)務(wù)中,董事會(huì)一般也分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議,定期會(huì)議一般每年召開1-2次,其中一次就是董事會(huì)年會(huì),主要目的是總結(jié)上年,計(jì)劃當(dāng)年,董事會(huì)年會(huì)一般安排在年初召開。如果開兩次定期董事會(huì),另一次一般安排在年中召開,主要目的是通報(bào)工作進(jìn)度,完善或調(diào)整年工作計(jì)劃。除定期會(huì)議外,根據(jù)經(jīng)營需要,一年中可召開若干次董事會(huì)。

      02董事會(huì)召開前需象股東會(huì)一樣提前通知嗎?

      公司法中對(duì)股東會(huì)的會(huì)前通知時(shí)限是強(qiáng)制性的要求,這有利于股東提前了解會(huì)議議題,充分行使股東權(quán)利。但董事會(huì)的召開卻沒有這樣的會(huì)前通知時(shí)限規(guī)定。董事會(huì)是公司的日常決策機(jī)構(gòu),為適應(yīng)瞬息萬變的市場,要求董事會(huì)的召開象股東會(huì)一樣提前幾天通知董事,是不現(xiàn)實(shí)也不利于公司經(jīng)營的。在管理實(shí)務(wù)中,定期董事會(huì)應(yīng)提前通知董事并送達(dá)會(huì)議材料,臨時(shí)董事會(huì)則應(yīng)精簡流程,方便決策。

      03董事會(huì)會(huì)議名稱如何表述?

      董事會(huì)會(huì)議名稱一般表述為:第*屆董事會(huì)****年第*次會(huì)議。區(qū)分第幾屆是為了明晰權(quán)責(zé),按年排序便于存檔備查。

      04董事會(huì)會(huì)議由誰籌備?

      董事會(huì)會(huì)議由會(huì)議秘書處籌備,但小型公司一般不設(shè)秘書處,由負(fù)責(zé)公司行政工作的部門承擔(dān)籌備工作。

      05董事會(huì)會(huì)議通知如何落款?

      董事會(huì)會(huì)議一般情況下由董事長召集,公議通知可由董事長簽名,加蓋公司印章后下發(fā);也可由董事長簽發(fā)后,只蓋公司印章后發(fā)文,董事長簽發(fā)文件存公司檔案備查。

      06有限責(zé)任公司董事會(huì)與股東會(huì)的關(guān)系?

      《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司股東會(huì)行使下列職權(quán)(節(jié)選):

      (一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

      (三)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;

      (五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

      (六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

      (七)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;

      (八)對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;

      (九)對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

      董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán)(節(jié)選):

      (三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

      (四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

      (五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

      (六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;

      (七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;

      從上述規(guī)定可以看出董事會(huì)與股東會(huì)之間的職權(quán)是存在邏輯關(guān)系的。因此,在管理實(shí)務(wù)中,原則上,提交股東會(huì)的議題先要通過董事會(huì)審議通過。

      07董事會(huì)出席人數(shù)有什么規(guī)定?

      公司法規(guī)定:有限責(zé)任公司董事會(huì)的議事方式和表決程序,除本法有規(guī)定的外,由公司章程規(guī)定。公司法規(guī)定董事會(huì)決議的表決,實(shí)行一人一票,但對(duì)出席人數(shù)沒有規(guī)定。在管理實(shí)務(wù)中,公司可以在章程中對(duì)此進(jìn)行規(guī)定,也可以另行制定《董事會(huì)議事規(guī)則》。很多企業(yè)比較常見的做法是,董事會(huì)的決議,一般事項(xiàng),須應(yīng)到會(huì)董事(即全體董事)過半數(shù)通過;重要事項(xiàng),須應(yīng)到會(huì)董事(即全體董事)三分之二通過。因此,董事會(huì)的出席人數(shù)應(yīng)該以不低于應(yīng)到會(huì)董事三分之二為宜。

      08國有獨(dú)資公司是什么性質(zhì)?

      公司法第六十四條:本法所稱國有獨(dú)資公司,是指國家單獨(dú)出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。

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