現場施工管理

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現場施工管理范文第1篇

Abstract: a project from the project, planning, design, construction, completion and acceptance to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is incalculable. Among them, as a part of the construction of this vital, is a design intention into actual process, in this process, the lack of many study design, or with the actual situation and problems will be one one out, even with the later maintenance related problems will be exposed, worthy of attention moreover, any of its process will produce a fatal flaw of the whole engineering quality. Therefore, for the on-site construction management project, must be one hundred percent attention, investment.

Keywords: on-site construction; construction management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項目的現場施工管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發，我認為要做好以下幾方面的問題：

第一、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

第二、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

第三、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

現場施工管理范文第2篇

關鍵詞：現場管理；管理工作內容；管理措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程施工現場管理工作內容

1．1做好技術管理工作

工程項目往往施工工藝復雜，施工工種多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，考察施工現場，針對施工合同的具體要求，認真、合理做好施工組織設計，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術施工工藝。并且項目部要組織現場技術人員、管理人員對施工方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使相關管理人員都能熟悉施工技術要點、施工質量控制要點、安全管理要點等，在施工過程中，每道工序開始前技術人員都要對操作工人進行詳細的技術交底，保障施工現場管理工作的有效實施。

1．2做好材料管理工作

建筑產品種類繁多，質量參差不齊，給材料管理工作帶來一定的難度。現場材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。材料采購工作中，經常會出現運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發生，施工現場應嚴把材料進場關．采購人員和驗收人員要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。進場材料要及時驗收．不合格的應及時更換或退貨。

1．3做好質量管理工作

現代工程項目越來越復雜，質量標準越來越高，必須采取質量管理體系，對工程項目一系列作業技術和活動過程實施控制。現場施工階段的質量監控是以工序的質量控制為基礎的。施工質量能否得于保證．最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序。嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序．從而確保整個工程的質量。

1．4做好進度管理工作

建設項目能否按照合同要求的工期竣工，是企業誠信和實力的一種體現．也是實現企業經營目標的需要。因此，加強施工進度控制．確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。施工單位應在開工之初即制定好施工進度計劃，并制定出保證計劃實現的有效措施。在施工的過程中按計劃進行實際進度的控制，保證工程按計劃工期的完成。

1．5做好施工安全工作

施工企業應建立建全安全生產責任制和各種規章制度。從項目經理、管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。認真做好安全交底和安全檢查。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經過考試培訓持證上崗。對一些重點項目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案、嚴格按方案進行施工。

2現場施工管理措施

2．1精選項目經理組建優秀項目管理團隊

當前建設工程領域執行項目經理負責制，項目經理是建筑生產安全、質量的第一責任人，是項目管理中所有工作的總負責人，因此要搞好土建工程現場管理首先就是要挑選好一名優秀的項目經理，該人選應具備良好的勾通、協調技巧和熟練的施工管理、經營技巧以及統籌安排全局的掌控能力。確定項目經理人選后，由項目經理根據項目的特點，分析實施完成項目的人員需求，組建項目管理團隊，具體實施土建工程現場管理工作。

2．2 挑選有實力、講信用的勞務隊伍擔任具體的施工任務

工程建設的過程實質上就是操作工人在施工管理人員的安排下一磚一瓦的將設計施工圖轉化為實物的過程，因此工程進度的快慢、工程質量的好壞以及成本控制等很大程度上取決于操作工人的工作質量。這種情況下，勞務隊伍的選擇就必須嚴格，選定的勞務隊伍必須是具有足夠的施工能力和資質，必須具有良好的業績和信譽。勞務隊伍的推薦可以是多渠道的，但最終的選定一定是憑實力而不是因為與某領導有關系而中標。

2. 3建立、建全各項現場管理制度

施工過程中也要有強制性的管理制度和措施，有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。一個成功的土建工程項目管理案例，光有好的項目管理班子，好的作業隊伍還遠遠不夠，還必須有一套切合工程項目實際的、完整而可行的現場管理制度，對項目參建人員的各種操作行為進行規范、約束，使之滿足并符合項目質量、安全的要求。當項目的現場管理制度制定完善之后，應定期組織參建人員進行學習，從項目各級管理人員開始到操作工人層層貫徹執行，并隨時檢查其執行情況，確保其有效運行。

2．4作好施工技術準備

由項目技術負責人牽頭組織相關施工管理人員認真熟悉圖紙，了解工程的設計特點，以及采用的各種新技術、新材料等，并在此基礎上編制工程施工組織設計及相關施工方案。同時，對設計施工圖中存在的疑問逐條請設計人員進行答疑并形成施工圖會審紀要。每一道工序開始之前，招集相關人員進行施工技術交底，對相關技術難點及操作工藝流程進行交底，使每一個操作工人在施工前做到心中有數。

2．5加強對操作工人的管理和教育培訓

由于當前建筑市場操作工人尤其是技術工人較為緊缺，因此很多進入工地的操作工人的技術熟練程度不高，個人素質參差不一。在現場施工過程當中，在條件具備的情況下可以通過舉辦農民工夜校等形式，充分利用業余時間不定期的組織項目參建工人進行相關業務學習，提升操作人員的業務能力以及思想政治水平、職業道德素質并培養和調動施工人員的積極性和主觀能動性。

2．6 強化質量、安全檢查和處罰制度

根據相關建筑法規、條例規定，一個工程項目都會依據工程規模的大小配備相應數量的專職質檢員、安全員具體負責工程的質量、安全日常監督、檢查工作，但僅僅依靠質量員和安全員很難對工程的所有質量、安全隱患進行排查和根治。這就需要整個工程的參建人員從項目管理班子成員到操作工人都要共同參與進來才能使項目質量、安全得到有效控制。要實現此一目標，就必須首先從檢查制度上進行改良和完善，推行項目質量、安全三檢制度即通常說的自檢、互檢、交接檢，在每一道工序完成后進入下道工序前應首先由具體操作班組自檢合格后移交后續施工班組，然后接收班組檢查合格接收進入下道工序。同時，完善相關獎罰制度，按照誰施工誰負責的原則，對質量、安全做得好的班組予以獎勵，反之則進行懲罰。

2．7 通過人性化的管理充分調動項目參建人員的積極性

從一定意義上來說，人是決定一切成敗的關鍵，工程管理亦是如此。所有的工程實體都是通過操作工人將各種材料、設備組合在一起而形成的。紀律嚴明而又有凝聚力的施工隊伍才有可能完成優質的工程項目。

而要做紀律嚴明而有凝聚力就必須將施工隊伍中的管理人員與操作工人有機的捏合在一起成為一個整體，這就首先需要營造出一種既職責分明而不失親和力的工作氛圍，打消管理人員和操作工人之間的對立情緒，讓每一個項目參建人員都不僅僅是把工程建設當成是掙錢的手段，而是把它當成精心創造并呵護的作品。其次，對施工隊伍的管理要做到賞罰分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小團體關系。只有通過人性化的管理才能建立一支紀律嚴明的施工隊伍，才能如期保質的完成工期緊張、技術復雜的工程。

現場施工管理范文第3篇

關鍵詞： 安全管理應急管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

對于現場施工中的組織設計進行加強

在建設工程施工過程上為保證施工生產活動的順利進行，對于施工進度有效控制，就必須加強現場施工的組織設計。科學施工組織設計對于建筑施工質量和安全的控制是非常有利的，合理的施工組織設計也非常有利解決建筑施工過程中遇到的各種既經濟類問題，確保建筑施工中的每個施工環節進程順利。

其次是施工組織設計對建筑施工資源的合理配置，能夠讓施工施工現場里各種生產要素的投入保持在最好的狀態，這對于每個施工階段任務的完成和經濟效益的提高都有十分積極的作用。在現場施工管理的過程中，由于施工環境的變化，施工機械、建筑材料和勞動力的需求處于變化的狀態中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規劃，確保各項施工要素的及時供應，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑的經濟效益。

二 施工現場的安全管理措施

建筑工程施工中會涉及到人力、機械、建筑材料等各方面因素的動態影響，臨時性質的施工設施比較多，施工環境也比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷的變化之中，這就讓建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的會造成生命財產損失，影響施工進度與工程的順利開展。

2.1施工現場突發事件的應對過程

目前建筑業突發事件應對的情況中，主要強調的還是安全突發事件的應對，為更好地體現施工現場突發事件應對現狀，這里主要闡述安全突發事件的應對過程。

(1)準備階段根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，施工單位應當制定本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

(2)監控預警對于地基基礎工程等的施工，要到政府相關部門辦理質量安全監督手續：有需要的要委托有資質的的單位對存在的危險源進行監測預警。

(3)應對與報告《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告，事故發生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。還規定，單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

(4)調查與恢復對于事故發生起因、損失等進行調查，評估應對過程并修訂和完善應急預案，盡快恢復工程項目正常施工。當前建筑施工現場突發事件的應對基本是按照《中華人民共和國突發事件應對法》規定的應對流程進行。

2.2現場應急教育的普及力度

人是應急管理各項工作的責任主體和實施主體，人的能力決定了突發事件應對的最終結果，而應急教育是人樹立應急意識、增加應急知識、提高應急能力的最直接和最有效的途徑，這充分地體現了應急教育的重要性和必要性。新形勢下，如何實現人員的應急教育，建立一套科學、高效的應急教育培訓制度和運轉機制，使得施工現場所有人員都能參與其中，是關系到應急管理有效性的關鍵所在。

2.3制定現場應急預案

應急預案，是事故應急救援活動的行動指南。應急預案是應急管理工作實施的指導性文件，是應急行動決策的重要依據，對于建筑施工現場應急管理有著舉足輕重的作用。建設工程應急預案體系由政府建設工程事故應急預案、施工企業事故應急預案、施工現場事故應急預案三級預案構成。

三 施工現場的質量管理

質量是建筑工程施工的根本，也是施工企業增強時常競爭力、實現更好生存與發展的基礎，所以施工企業必須充分重視現場施工質量管理，這對企業的市場信譽的樹立和經濟效益的提高是很有利的。

施工企業的全體員工要對質量管理給予充分的重視，在企業領導的帶動下，強化內部員工的質量保證體系。

建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、施工環境等影響。質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。內容主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督一般為以下幾方面：1.指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；2.駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報；3.實驗控制，監理工程師判定材料和各項工程項目的品質是以現場試驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通長需要利用現場試驗所得數據來評判質量情況；4.測量控制，施工前監理人員對放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的允許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求的，應及時指令施工單位處理；5.利用支付手段控制，施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門頒發的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場施工過程中進行質量檢驗。為確保施工質量，可以實行下面三項質量控制措施，1.對施工單位質量保證體系強化檢查，包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度；2.聯合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監組織各站質量負責人一起在施工現場巡視檢查，檢查后對所發現的問題進行現場討論，分析其根源，還對施工中所發現的典型加以表揚、推廣；3.質量缺陷現場分析會，對在施工中所發現的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員，施工單位質檢員、施工員、帶班工長及項目經理，監理處有關人員召開現場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現類似問題。

四 對現場施工的進度管理

現場施工進度管理與控制是建筑工程現場管理的重要期，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好個方面動態控制工作，協調各單位關系。進度管理控制的是否得當影響著整個工程的資金和質量，關系著施工單位的信譽度和知名度。因而要通過對控制性進度進行動態控制加強審查，跟蹤施工進展，積極開展內部討論，對進度中存在問題進行分析找出解決辦法。

現場施工管理范文第4篇

【關鍵詞】

引言

建筑工程施工企業為了能在市場競爭中生存發展，在對工程項目實施的全過程中，為實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理建設工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段、各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動力投入大。因此，做好現場施工管理工作，是建設工作中的重中之重。

一、現場施工管理的基本原則與內容

1.1 現場施工管理的基本原則

（1）經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出堅決杜絕浪費和不合理的開支。

（2）科學合理原則

施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化， 真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理， 現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。

（3）標準化、規范化原則

標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

1.2現場施工管理的主要內容

現場施工管理主要包括施工作業管理、施工、 施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真提高全員思想素質和技術素質。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。

二、現場施工要加強對人的管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業的體制改革，加之建設規模迅速擴大，大量農民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱，項目管理班子力量薄弱，加強現場施工管理成為重要工作。施工現場管理要以人為核心，以人的工作技能和責任心保證工序質量，提高工程質量。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員管理水平。現場施工要健立質量保證體系，并應有明確職責，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高自身的素質水平；做到標準化規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。

三、現場施工要加強對材料的管理

相對于土建施工，經常有許多最新的材料應用的問題，包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本。因此，針對現場施工中的材料問題，必須加強以下幾個方面的管理：

(1)材料供應。要選擇符合設計方確實所需材料的品牌，材質規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌規格產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。

(3)材料分類堆放。材料的堆放要根據現場實際情況及進度情況，實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源，不斷合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽槍抽樣，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地。

(4)材料發放。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

四、現場施工要加強對技術的管理

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一個工程項目，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來。從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

五、要加強對進度的控制管理工作

隨著城市建設規模的擴大，以及工程結構設計的復雜性，工期進度較為緊張， 所以從開工到驗收交付使用，時間較為緊迫，工程的進度控制管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：

5.1 檢查施工組織方案

檢查和督促項目部落實施工組織方案所需的機械、人力、材料等，及時調整不符合工程實際的進度安排和施工方法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，及時督促解決。

5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作

作為現場施工管理人員應該及時與相關人員協調，盡快確定有關材料的品種、規格、顏色，項目部盡快的制定相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

5.3 適時做好各方協調工作

作為現場施工管理人員，對影響施工的不確定因素及時排除，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工過程中的有關糾紛。同時及時調整施工人員，對各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，避免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

5.4 把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，對單位工程要有正式的驗收評定；真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合評定分部工程的質量，以各分部工程的質量來評定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，現場施工管理者應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應進行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

六、結束語

現代施工管理是施工企業生產經營能力的綜合體現。企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，不斷優化現場管理。建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。作為現場施工的管理人員必須具有高度的責任感，具有吃苦耐勞、敬業和一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資達到可觀的經濟效益和良好的社會效益。

參考文獻

1、鄭科.淺談建筑工程施工階段質量監理控制要點[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009,(05).

2、農斌.工程建設安全監理的控制[J]. 企業科技與發展,2009,(18).

現場施工管理范文第5篇

關鍵詞：現場施工；農村公路；施工管理

一、加強施工前的準備工作

農村公路施工前的準備工作是現場施工管理的首要環節，同時也是影響農村公路建設質量的基礎工作。農村公路建設的施工現場非常復雜，涉及的工種非常多。所以施工單位一定要處理好前期的準備工作，有效保障后期施工的協調發展。具體來講，需要處理好以下三個方面的工作。

1.熟悉施工圖紙

施工負責人一定要認識到施工圖紙的重要性，認真分析施工圖紙，了解每個施工過程的實際意圖。在讀圖過程中，對圖紙的疑點、矛盾、差錯等問題，要隨時做好記錄，以便在圖紙會審時提出，求得妥善解決。收到圖紙會審記錄后，要及時將會審記錄中所列的問題和解決的辦法寫在圖紙的相應部位，以免發生差錯。讀圖的同時，還要熟悉施工組織設計，并深入擬建工地現場，了解現場實際情況。例如土壤類別、地下水位高低、土方開挖的施工方法、土方運輸方式和距離、現場排水方式、是否降低地下水、為了保證施工正常進行需要哪些措施等。與此同時，明確分工，責任到人，劃分施工任務，實行施工負責人崗位制度，各施工負責人對施工任務執行的同時還要做好相關記錄。此外，施工負責人還要對相關工作人員進行崗前培訓，讓他們熟悉相關的技術標準、操作流程等多項內容。

2.施工材料的管理

材料管理是工程管理的重要組成部分，在工程建設過程中材料的采購管理是建筑工程管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。加強對原材料的控制和檢測，所以原材料進場前一律進行取樣檢驗，檢驗合格后方可簽字進場，進料過程中試驗人員隨時抽驗，并根據相關的信息建立一份施工材料的數據庫，為后期施工提供良好的材料保障。拌合場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有彩條步覆蓋。

3.做好施工方案的擬定工作

農村公路施工工序繁瑣，影響工程質量的因素比較多，為了保障工程的順利開展，必須要擬定一份合理的施工方案。在擬定施工方案時，需要綜合考慮各種因素，比如材料的供應情況、農村公路建設的具體工期要求、相關的技術標準、施工的自然條件等，最大程度上完善施工組織設計。

二、農村公路現場施工資源的合理配置

足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢的工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。合理配置施工資源是保證施工現場投入生產達到最佳化及獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

三、農村公路現場施工的成本管理

農村公路現場施工的過程中真正按照目標成本控制好現場的成本是很困難的，在施工過程中往往會出現很多我們無法控制的不確定的因素，如材料價格的變化、異常氣候的影響、施工方案的更改、合同外工程量的發生等等。因此如何管控好施工現場的成本，一直以來都是我們在不斷探討的問題。施工隊伍的數量根據項目各項工程量的大小，合理分配。應避免施工隊伍過多或過少等不合理的情況。過多的選擇施工隊伍造成各施工隊伍工作量偏少，施工隊成本較大；施工隊伍過少，使一些有實力差點的施工隊無法滿足項目部的管理要求，造成質量、進度失控，很有可能造成施工過程中清退或更換施工隊伍的情況，給項目部造成進度和成本的損失。材料的成本占到施工成本的60%～70%，因此我們在項目管理中要高度重視材料的管理。項目進場后，首先要組織好材料的調查，了解當地的市場行情，主要材料（鋼筋、水泥等）采取招標的形式確定，選擇有實力的供應商，降低采購成本。

四、農村公路現場施工的組織管理

在農村公路現場施工的管理中，還需要做好施工組織管理，即把握好施工進度、以及組織管理等方面的工作。因此，施工負責人應當根據施工進度計劃合理安排施工工作。第一，根據施工總進度制定計劃表，結合實際情況確立進度目標，以進度目標為依據編制施工月進度計劃表和施工周進度計劃表，根據周、月進度計劃表制定施工計劃，安排施工任務。在施工的過程中，結合工程的施工進度，做好各個工種、工序的銜接工作。第二，控制好施工進度。工程施工應當按照制定好的施工計劃來進行，根據施工計劃統籌安排各項施工資源，確保施工進度目標的實現。但是如果遇到特殊的情況，比如工程施工受到天氣因素的影響，那工程的施工進度肯定會受到一定的影響，這時施工負責人就要做出適當地調整。如果是人為因素造成的進度計劃滯后，施工負責人就要認真分析，找出具體原因，然后再采取有力的措施加以解決，確保工程進度。

五、農村公路現場施工的安全管理

在農村公路現場施工管理中，還需要加強施工的安全管理工作，貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針，確保工程施工的順利進行。第一，施工負責人需要做好安全宣傳工作，讓施工人員意識到施工安全的重要性，在平時的工作中做好安全防護措施，比如配備必要的安全設施等，第二，加強施工人員的培訓工作，使他們熟悉施工流程和施工規范，盡量避免因為施工失誤造成的安全事故。

六、結語

總而言之，農村公路現場施工環節在整個工程的施工中起著關鍵性的作用，從加強施工前的準備工作、資源的合理配置、成本管理、組織管理、質量管理、安全管理六個方面來保障農村公路工程的順利進行，最大程度上提高農村公路建設的經濟效益，使我國農村公路建設事業的能更快更蓬勃地發展。

參考文獻

[1]蓋帆.淺談農村公路施工現場管理[A].2015年第九屆雜文學術研討會論文集[C].2015：116.