工作問(wèn)題整改措施

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工作問(wèn)題整改措施范文第1篇

一、存在問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不能很好的發(fā)揮

會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)數(shù)字失真，財(cái)務(wù)管理混亂，弄虛作假等現(xiàn)象在農(nóng)村還存在。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制下，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的獨(dú)立性和會(huì)計(jì)人員的從屬性，會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)受制于領(lǐng)導(dǎo)，在違法違紀(jì)面前，就無(wú)法很好地處理好“權(quán)”與“法”的關(guān)系，不具備監(jiān)督者應(yīng)有和獨(dú)立地位和基本條件。各種財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)委面前留有形式，形成了“領(lǐng)導(dǎo)式”的農(nóng)村管理模式。內(nèi)部監(jiān)督缺乏根本保證，會(huì)計(jì)人員根本無(wú)法充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，對(duì)會(huì)計(jì)人員的平時(shí)培訓(xùn)不夠

主要表現(xiàn)在：一是持證比例低;二是學(xué)歷低;三是業(yè)務(wù)能力低;四是年齡老化。現(xiàn)在的村財(cái)會(huì)人員，普遍是就地選用，選用辦法簡(jiǎn)單，隨意性大，其文化素質(zhì)比較低，缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在業(yè)務(wù)上只能當(dāng)當(dāng)“報(bào)帳員”，難以正確履行其管理和監(jiān)督職責(zé);農(nóng)村財(cái)會(huì)人員不穩(wěn)定，相當(dāng)一部分農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的聘用由主要領(lǐng)導(dǎo)指定。因此，目前部分財(cái)會(huì)人員中“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想十分嚴(yán)重，工作上依附權(quán)勢(shì)，不能堅(jiān)持原則，不能按照規(guī)定對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管理和監(jiān)督。農(nóng)村會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)習(xí)，特別是年齡大一些的老同志，對(duì)會(huì)計(jì)工作完全靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法，而面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)法規(guī)不認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解不深、不透，嚴(yán)重影響了日常核算工作的規(guī)范性。特別是現(xiàn)在信息時(shí)代，農(nóng)村會(huì)計(jì)記帳工作還是手工記帳，比較落后，而條件好、發(fā)展好的單位、國(guó)有大中型企業(yè)均已實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，無(wú)紙辦公。對(duì)于會(huì)計(jì)平時(shí)培訓(xùn)，缺乏必要的人力、物力，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的常設(shè)培訓(xùn)中心，即使培訓(xùn)由于沒(méi)有相應(yīng)措施，也是蜻蜓點(diǎn)水，起不到很大的作用，致使會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平跟不上新知識(shí)的更新，造成一些會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)面窄，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高。

（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員管理混亂，影響了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)

從事會(huì)計(jì)工作人員的入口把關(guān)不嚴(yán)。《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，對(duì)于從事會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員都必須取得《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》，而鄉(xiāng)村有些會(huì)計(jì)人員 ，根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)考試，有的財(cái)務(wù)部門(mén)人員配備不齊，混崗嚴(yán)重，有的財(cái)務(wù)人員即從事記帳，又從事出納，嚴(yán)重違犯了《會(huì)計(jì)法》規(guī)定錢(qián)帳分管的原則，加上人員頻繁調(diào)動(dòng)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的正規(guī)化和長(zhǎng)遠(yuǎn)化建設(shè)。

（四）會(huì)計(jì)政策、法規(guī)制度的實(shí)施力度不夠

《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)人員基本工作規(guī)范》及系列會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)工作的要求比以前更加細(xì)化，更具有操作性，但是由于貫徹實(shí)施力度不夠，有一些規(guī)范也就成了一紙空文，特別是單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)檢查及審計(jì)等部門(mén)的檢查，也存有一定的走過(guò)場(chǎng)、走形式的現(xiàn)象。對(duì)于違反《會(huì)計(jì)法》及財(cái)務(wù)紀(jì)律，亂收費(fèi)、亂罰款、亂支出的單位或個(gè)人只是進(jìn)行象征性處罰，而很少因?yàn)闀?huì)計(jì)人員違反《會(huì)計(jì)法》而受到制裁的。

（五）鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)制度不夠完善，對(duì)于各種補(bǔ)助、補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)招待等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支未做出具體的制度規(guī)定，對(duì)于部門(mén)和村級(jí)的財(cái)務(wù)檢查也未出臺(tái)明確的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)無(wú)章可循。

二、主要原因

（一）對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)缺少監(jiān)督

司法機(jī)關(guān)監(jiān)督不力。實(shí)施新的刑法之后，檢察院不能對(duì)村干部進(jìn)行立案?jìng)刹椋蚴谴甯刹吭僖膊皇桥灿谩⒇澪鄣纫恍┞殑?wù)犯罪的主體;村干部也不是挪用和侵占單位金錢(qián)等犯罪的主體，這樣一來(lái)公安部門(mén)也不能對(duì)其進(jìn)行依法查辦;以民事案件立案法院也不能這樣做;導(dǎo)致村干部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題成為一項(xiàng)法律空白了;紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督不強(qiáng)。紀(jì)檢部門(mén)只能查處是黨員的村干部，不能查非黨員的村干部;群眾監(jiān)督力度不夠。

（二）對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作不是很到位

表現(xiàn)在如下：村級(jí)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)不力。雖然有些村公開(kāi)了一些信息但是不具體，較為籠統(tǒng)，對(duì)于資金的用途人民缺少了解，去向也不知道;一些村不沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，這樣人民的民主監(jiān)督就無(wú)法實(shí)施了;改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)后，經(jīng)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部門(mén)和人員相對(duì)較少，部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的管理放松了;沒(méi)有落實(shí)帳前的審核制度，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)審核不認(rèn)真。

（三）對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題重視不夠

由于認(rèn)識(shí)上的不同，導(dǎo)致鄉(xiāng)村干部對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理不重視，對(duì)群眾反映財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題不進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理，這在一定程度上助長(zhǎng)了財(cái)務(wù)管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開(kāi)了方便之門(mén)。財(cái)務(wù)方面的政策、規(guī)章制度沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。有村干部不熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，不按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，不聽(tīng)財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，造成財(cái)務(wù)管理新老問(wèn)題不斷、一片混亂的局面。

（四）財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低

財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財(cái)會(huì)人員要相對(duì)穩(wěn)定。但是，目前部分村的財(cái)會(huì)人員實(shí)際上都是由村干部指定，用的都是自己的親信。每逢村黨支部、村委會(huì)換屆，出納、會(huì)計(jì)也跟著換屆，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。另一方面，會(huì)計(jì)人員年齡老化，學(xué)歷偏低。由于年輕人不愿意在村里干，又找不到合適人選，致使一些業(yè)務(wù)生疏的財(cái)會(huì)人員也“持證上崗”。還有一些村，在挑選財(cái)會(huì)人員時(shí)，不是從工作考慮，而是完全憑個(gè)人好惡、憑感情辦事。一些素質(zhì)低下、根本不具備會(huì)計(jì)條件的人，被選拔到會(huì)計(jì)崗位上來(lái)。

三、整改措施

為進(jìn)一步完善好鄉(xiāng)村會(huì)計(jì)管理體制，解決好存在的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理工作，凡不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的一律不得從事會(huì)計(jì)工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，采取多樣式，如短期培訓(xùn)等形式開(kāi)展發(fā)會(huì)計(jì)職業(yè)道德新準(zhǔn)則、新制度為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)人員教育活動(dòng)，要大力宣傳會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)作為會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行黨性修養(yǎng)教育，建立一支講政策、懂財(cái)會(huì)、善管理、講奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

進(jìn)一步宣傳《會(huì)計(jì)法》，提高社會(huì)各界對(duì)《會(huì)計(jì)法》及其他會(huì)計(jì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，舉辦《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)和執(zhí)法水平。建立單位內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的人員職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并實(shí)行崗位分離，相互間形成制約關(guān)系，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)。會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，對(duì)于各項(xiàng)不符合要求的支出，要堅(jiān)決給予拒絕。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)公開(kāi)，對(duì)于每月收支情況，及時(shí)張榜公布，接受外部監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，減小會(huì)計(jì)人員管理上的從屬性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的監(jiān)督作用。積極開(kāi)展單位內(nèi)部控制制度，實(shí)行資金審批和撥付分開(kāi)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)范。

（三）加大對(duì)《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)制度的落實(shí)力度，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)繩，執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)管理工作的根本。采用各種措施，加大落實(shí)力度，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，確保會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系落到實(shí)處。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支情況，制定各種開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和定額，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資補(bǔ)貼、補(bǔ)助、通訊費(fèi)和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)等。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，形成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，為財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，提供依據(jù)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工作問(wèn)題整改措施范文第2篇

(遼寧行政學(xué)院,遼寧沈陽(yáng)110161)

［摘要］隨著我國(guó)高校的不斷發(fā)展,高校的行政管理工作也逐漸成為關(guān)注的重點(diǎn)。雖然高校的行政管理工作取得了一定的進(jìn)步,但是目前仍然存在著一些問(wèn)題。通過(guò)分析目前高校行政管理工作中存在的問(wèn)題,提出了一些改進(jìn)的措施。

［

關(guān)鍵詞 ］高校；行政管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；改進(jìn)措施

［DOI］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?066

高校的行政管理水平,是衡量高校的整體水平的重要標(biāo)志。在當(dāng)前我國(guó)高等教育改革的大背景下,高校的行政管理在高校改革中發(fā)揮著重要的作用。提高我國(guó)高校的行政管理水平和工作效率,對(duì)于深化高校改革具有極其重要的意義。

1我國(guó)高校行政管理工作的作用

行政管理對(duì)高校而言是高校實(shí)施科研、教育的首要條件。高校的行政管理在高校管理系統(tǒng)中具有明顯的指導(dǎo)功能、約束功能、調(diào)節(jié)功能。其在高校管理體系中起著基礎(chǔ)性的作用。

1?1保障高校行政管理的改革與發(fā)展

高校行政管理工作的保障性作用主要就是由其自身所具有的服務(wù)性功能體現(xiàn)出來(lái),對(duì)于當(dāng)前我國(guó)高校的行政管理來(lái)說(shuō),往往要涉及很多個(gè)方面,幾乎所有的高校事物都會(huì)多多少少與行政管理相關(guān),即使是一些看似并不起眼的小事情,一旦處理不好就會(huì)對(duì)高校發(fā)展的全局產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。所以說(shuō),對(duì)于高校的行政管理工作來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其服務(wù)性的功能,將其工作中所遇到的各種關(guān)系處理好,只有這樣才會(huì)真正保障高校行政管理的發(fā)展以及改革。

1?2協(xié)調(diào)高校行政管理的改革與發(fā)展

高校培養(yǎng)人才主要就是通過(guò)對(duì)人才的管理、教學(xué)以及服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn),這樣就會(huì)涉及高校管理中的多個(gè)部門(mén),因?yàn)檫@些不同的部門(mén)之間往往具有較大的差異性,這樣就會(huì)使在實(shí)際的工作中會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的狀況,這樣的情況下就需要行政管理部門(mén)要將自身的協(xié)調(diào)作用真正發(fā)揮出來(lái),認(rèn)真處理諸多部門(mén)關(guān)系,使其團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀學(xué)校發(fā)展,尤其在行政管理體制上,形成較為合理的管理協(xié)調(diào)性,突出一切行政管理為教學(xué)服務(wù)的管理理念,將管理育人深化至高校行政管理的每一處,才會(huì)實(shí)現(xiàn)高效的高校行政管理。

1?3激勵(lì)高校行政管理的改革與發(fā)展

對(duì)于我國(guó)高校的行政管理工作來(lái)說(shuō),其主要的作用就是要對(duì)學(xué)校的部門(mén)以及學(xué)校的教職工自身的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督以及檢查,敦促教職工以及相應(yīng)的學(xué)校部門(mén)認(rèn)真完成分內(nèi)工作,激勵(lì)學(xué)校行政管理的發(fā)展以及改革的順利進(jìn)行,與此同時(shí),高校行政管理體制應(yīng)在一定的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考評(píng)下實(shí)施與落實(shí),才能形成較為合理與科學(xué)的高校行政管理配套措施,進(jìn)而為高校行政管理的模式化、體系化、常態(tài)化以及可持續(xù)性奠定良好基礎(chǔ)。

2我國(guó)高校行政管理工作現(xiàn)狀

近幾年,隨著我國(guó)高校的發(fā)展,行政管理的理念、效率都在飛速的發(fā)展,高校的行政管理也發(fā)揮了其本身應(yīng)有的作用,并且有力地推動(dòng)了高校自身的發(fā)展與前進(jìn)。與此同時(shí),我國(guó)高校行政管理的運(yùn)行現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的教育觀念已經(jīng)跟不上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求,高校內(nèi)部行政管理體制也逐漸暴露出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弊端。高校的發(fā)展和內(nèi)部行政管理體制改革的整體推進(jìn)一直受到傳統(tǒng)的體制因素和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來(lái)的教育觀念的影響。

當(dāng)前我國(guó)高校普遍存在的就是機(jī)構(gòu)膨脹、體制不健全、工作效率低、部門(mén)相互配合差等問(wèn)題,隨著部門(mén)、課室的增多,對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)的增加,職能的強(qiáng)化,這些看似普通的行為,導(dǎo)致的就是高校行政管理機(jī)構(gòu)的臃腫,造成了人浮于事的狀況。就目前的狀況來(lái)看,我國(guó)現(xiàn)在的高校行政管理機(jī)構(gòu)中,行政權(quán)力的作用被凸顯出來(lái),阻礙了教學(xué)與科研的發(fā)展。現(xiàn)在高校的行政管理,機(jī)構(gòu)繁多、門(mén)類(lèi)復(fù)雜,有的數(shù)量甚至達(dá)到了40多個(gè)部門(mén),在這樣的情況下,就使得管理的影響因素增加,工作人員素質(zhì)良莠不齊、效率低下,這不但造成了管理成本的增加,對(duì)于現(xiàn)實(shí)的教學(xué)科研工作也帶來(lái)了較大的影響。另一方面,在這樣的情況下,學(xué)校面臨著巨大的財(cái)政壓力,教職工的薪酬成為制約學(xué)校發(fā)展的一個(gè)阻礙,在一定程度上也帶來(lái)了糖衣炮彈,這樣無(wú)論對(duì)教職工還是對(duì)學(xué)校都是非常不利的。

3我國(guó)高校行政管理工作存在的問(wèn)題

3?1我國(guó)高校行政管理制度不完善

我國(guó)高校行政管理中所采用的主要是科層建制,這樣的管理制度或多或少的存在部門(mén)交叉、條塊分割以及官僚主義、責(zé)任推諉等狀況,這樣就勢(shì)必會(huì)影響到高校行政管理工作的效率及工作質(zhì)量。而且這樣一種從上到下的管理制度,極為容易出現(xiàn)下級(jí)只對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé)、極力討好自己的上級(jí),而對(duì)自己的工作忽視不管的現(xiàn)象。尤其是在干部的選拔上,當(dāng)前我國(guó)的很多高校依舊存在著以往傳統(tǒng)的任命制度,這樣的一種制度對(duì)我國(guó)高校的管理工作所產(chǎn)生的影響是不言而喻的。

3?2我國(guó)高校行政管理體系不完整

在近年來(lái),我國(guó)的行政管理在不少專(zhuān)業(yè)人士的積極努力下得到了一定的發(fā)展和完善,但是其管理體系依然還是不完整,缺少民主性,管理缺少科學(xué)性。高校的發(fā)展過(guò)程中,會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,這需要領(lǐng)導(dǎo)決策者以及行政管理人員要有創(chuàng)新的思維和膽識(shí)去解決這些問(wèn)題。但在實(shí)際的過(guò)程中,高校的各項(xiàng)行政管理工作往往沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的制度,即制度化建設(shè)的滯后,隨意性比較強(qiáng)。另一方面,擔(dān)任高校主要行政管理的領(lǐng)導(dǎo)行政權(quán)力過(guò)大,經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人利益或個(gè)人喜好,對(duì)于制定的制度不落實(shí),甚至違反制度的現(xiàn)象。

3?3我國(guó)高校行政管理人才不專(zhuān)業(yè)

在行政管理中,最重要的因素還是人。行政管理管理的就是人、財(cái)、物等,這些都必須由人來(lái)運(yùn)行。當(dāng)前我國(guó)真正從事高校行政管理工作的人員待遇往往不夠好,尤其是我國(guó)高校花費(fèi)更多精力在提高教學(xué)質(zhì)量和改善教學(xué)方法上的同時(shí),并不愿花費(fèi)太多的財(cái)力和精力在行政管理人才的培養(yǎng)上,這導(dǎo)致了我國(guó)的高校行政管理人員和高校教師之間的待遇差距越來(lái)越大。另外,我國(guó)高校的行政管理人員在職位評(píng)級(jí)以及升遷等有關(guān)自身利益的方面往往處于一種不利的地位,這就會(huì)讓很多有真正才干的管理工作者要么忙于深造、要么忙于參加各種考試來(lái)提升自身的級(jí)別,但是對(duì)于高校的行政管理工作卻力不從心,更加增加了對(duì)工作深入研究以及思考的困難程度。

3?4我國(guó)高校行政管理責(zé)任不明確

對(duì)于我國(guó)高校目前情況來(lái)看,行政管理工作所采用的依然是我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別,形成了金字塔的結(jié)構(gòu)樣式,這樣的機(jī)構(gòu)模式設(shè)置的機(jī)構(gòu)越多,功能就會(huì)越細(xì),這樣的缺點(diǎn)就是管事的人多、做事的人少,只關(guān)注自身部門(mén)的工作及業(yè)務(wù)、對(duì)其他部門(mén)的事情不管不顧,出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉、扯皮等現(xiàn)象。

4我國(guó)高校行政管理工作改進(jìn)措施

4?1加強(qiáng)制度建設(shè),完善行政管理制度

要不斷加強(qiáng)加快高校各項(xiàng)行政管理工作的制度化建設(shè),要結(jié)合高校自身的實(shí)際情況,制度符合高校特點(diǎn)的行之有效的規(guī)章制度,形成制度管人、制度管事的氛圍。

4?2改進(jìn)管理方法,健全行政管理體系

對(duì)于我國(guó)高校的行政管理工作來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)做到以學(xué)生、教師為主的價(jià)值觀,將服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師作為高校行政管理工作的主旨和核心,不斷發(fā)揮工作人員自身的才干,真正實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工作人員的自身價(jià)值。同時(shí),進(jìn)行教育思想大討論,更新觀念,用一種新的民主化、全球化和科學(xué)化的行政觀念來(lái)替代傳統(tǒng)觀念,轉(zhuǎn)變“一等、二靠、三望”的工作作風(fēng),建立健全高校行政管理體系。

4?3建立管理隊(duì)伍,培養(yǎng)行政管理人才

對(duì)于我國(guó)的高校行政管理工作,要想得到提升和完善,就必須建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,逐步提升我國(guó)高校行政管理人員自身的綜合素質(zhì),只有這樣才能夠真正的保障我國(guó)高校的行政管理水平。

首先,高校應(yīng)該加大招收專(zhuān)業(yè)行政管理人員的力度,并給予合理的薪酬以吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才。另外,還應(yīng)該加強(qiáng)在職行政管理人員的培訓(xùn),鼓勵(lì)行政管理人員自主學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì)。

4?4科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu),明確行政管理責(zé)任

過(guò)于龐雜的機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn),過(guò)于簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)要充實(shí)。要明確規(guī)定各個(gè)部門(mén)的職能,各個(gè)人員的職責(zé),要設(shè)定比較合理的管理層次和職能幅度,堅(jiān)決杜絕由于分工不清所造成的推諉、扯皮等現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉一鳴?中國(guó)高校行政管理體制優(yōu)化探析——以遼寧省高校為例［D］?長(zhǎng)春:吉林大學(xué)行政學(xué)院,2013?

［2］馮玲輝?新時(shí)期高校行政管理工作問(wèn)題的探尋［J］?湖南財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2004(12)?

工作問(wèn)題整改措施范文第3篇

按照縣委組織部要求，縣經(jīng)合局認(rèn)真收集了各相關(guān)單位關(guān)于十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)方面存在的“五整治”問(wèn)題，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、梳理問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子“五整治”問(wèn)題共梳理：不落實(shí)方面問(wèn)題10項(xiàng) ，整改措施10項(xiàng)；不研究方面問(wèn)題10項(xiàng)，整改措施10項(xiàng)；不作為方面問(wèn)面9項(xiàng)，整改措施9項(xiàng)；不在狀態(tài)方面問(wèn)題8項(xiàng)，整改措施8項(xiàng)；不守紀(jì)律方面問(wèn)題8項(xiàng)，整改措施8項(xiàng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“五整治”問(wèn)題共梳理：不落實(shí)方面問(wèn)題28項(xiàng) ，整改措施28項(xiàng)；不研究方面問(wèn)題27項(xiàng)，整改措施27項(xiàng)；不作為方面問(wèn)題24項(xiàng)，整改措施24項(xiàng)；不在狀態(tài)方面問(wèn)題23項(xiàng)，整改措施23項(xiàng)；不守紀(jì)律方面問(wèn)題20項(xiàng)，整改措施20項(xiàng)。

二、完成情況

“五整治”方面存在的問(wèn)題共計(jì)167項(xiàng)，11月初整改到位160項(xiàng)，11月底整改到位7項(xiàng)，工作完成率100%。各單位在整治工作中，主要的做法可以歸納為以下幾點(diǎn)：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭研究落實(shí)。各單位在工作進(jìn)程中，主要領(lǐng)導(dǎo)能夠做到親自過(guò)問(wèn)，親自研究、親自抓部署落實(shí)。市場(chǎng)局在問(wèn)題梳理中，黨組書(shū)記親自主持專(zhuān)題會(huì)議研究，對(duì)本人及班子成員的問(wèn)題逐一把關(guān)，有效避免了“假、大、空”材料的出現(xiàn)，整項(xiàng)工作從開(kāi)始就心中有數(shù)，對(duì)“五整治”后續(xù)推進(jìn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

二是契合實(shí)際，有的放矢。從梳理問(wèn)題匯總情況看，各單位基本能夠做到將十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)與本職業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，從思想上和工作中認(rèn)真查找在為企業(yè)、項(xiàng)目服務(wù)方面存在的不足，究其根本。部分單位將走流程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入此次整治中，體現(xiàn)了明確的目標(biāo)性。

三是積極推進(jìn)，切實(shí)整改。從上報(bào)的工作進(jìn)展情況分析，各單位將“五整治”納入到此次主題教育具體工作任務(wù)中，了“四個(gè)明確”，即明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)，明確推進(jìn)重點(diǎn)，明確具體措施，目前看來(lái)進(jìn)展順利。

三、存在問(wèn)題

一是個(gè)別單位不重視，不按時(shí)上報(bào)材料。有的單位根本未上報(bào)任何材料。

二是個(gè)別單位問(wèn)題梳理不細(xì)。有的單位梳理的問(wèn)題不能夠與本單位業(yè)務(wù)工作緊密銜接，存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺少針對(duì)性，有的相近或雷同。

三是個(gè)別單位整改措施不實(shí)。有的單位整改措施可操作性不強(qiáng)，缺少抓手，有的不能與十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作結(jié)合，落實(shí)起來(lái)目的性不明確。

四、下步打算

一是繼續(xù)協(xié)調(diào)各單位積極展開(kāi)十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)，從思想上讓轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)信念”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)投入到十二個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作中去，并將該項(xiàng)工作常態(tài)化。

工作問(wèn)題整改措施范文第4篇

為將自查自糾工作持續(xù)推進(jìn)，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，、為成員的自查督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)督整改落實(shí)、督促業(yè)務(wù)工作開(kāi)展、把握職工日常工作、思想態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣社保局辦公室，由同志負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

二、開(kāi)展全面自查、制定整改措施。

9月1日下午，召開(kāi)縣社保局8月職工大會(huì)，應(yīng)到19人，實(shí)到16人。局長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)了《州人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)作風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)的通知》，要求全體干部職工針對(duì)儀隴縣出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，各股室就工作情況和紀(jì)律作風(fēng)方面深入開(kāi)展自查，對(duì)于自查出的問(wèn)題，明確整改事項(xiàng)，逐一逐項(xiàng)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，如下。

問(wèn)題1：宗旨意識(shí)與群眾觀念淡化，在服務(wù)群眾工作中缺乏干勁。

整改措施：每季度開(kāi)展一次談心談話(huà)活動(dòng)，全體職工開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提升服務(wù)群眾宗旨意識(shí)，提高積極性。

責(zé)任人：整改時(shí)限：立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持

問(wèn)題2：規(guī)矩意識(shí)有所淡化，對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格。

整改措施：按照作風(fēng)紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡制度，對(duì)于違反規(guī)章制度和工作紀(jì)律的，堅(jiān)決嚴(yán)懲。

責(zé)任人：整改時(shí)限：立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持

問(wèn)題3：政治理論學(xué)習(xí)形式單調(diào)，不全面、不系統(tǒng)。

整改措施：每周四下午，組織全體在崗職工采取觀看影片、共同探討等多種方式開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)政治理論知識(shí)。

責(zé)任人：整改時(shí)限：立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持

問(wèn)題4：監(jiān)督管理干部職工力度不足問(wèn)題。

整改措施：領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行“一線工作法”，全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)定下來(lái)的事一招不讓抓落實(shí)、抓推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落地有聲、流水到頭。

責(zé)任人：整改時(shí)限：立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持

問(wèn)題5：業(yè)務(wù)知識(shí)廣面學(xué)習(xí)不夠，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠深入，思考不深刻，處理事情方法比較簡(jiǎn)單。

整改措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論水平。

責(zé)任人：各股室股長(zhǎng)整改時(shí)限：立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持

問(wèn)題6：規(guī)章紀(jì)律制度學(xué)習(xí)力度不夠，規(guī)矩意識(shí)較為薄弱。

整改措施：根據(jù)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)文件，深入學(xué)習(xí)規(guī)章紀(jì)律，并要求全體職工輪流發(fā)表觀點(diǎn)，自主學(xué)習(xí)。

責(zé)任人：全體職工整改時(shí)限：立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持

問(wèn)題7：內(nèi)部審計(jì)稽核力度不強(qiáng)。

整改措施：提高內(nèi)部審查必要性認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展審計(jì)稽核工作。

責(zé)任人：整改時(shí)限：立行立改并長(zhǎng)期堅(jiān)持

三、下一步工作要求

（一）立行立改、長(zhǎng)期堅(jiān)持

對(duì)于自查出的問(wèn)題，立行立改，加強(qiáng)自身監(jiān)督及群眾監(jiān)督力度，防止問(wèn)題反彈回潮；需要長(zhǎng)期堅(jiān)持整改的問(wèn)題，真抓真改、改出成效，明確整改措施、工作要求、進(jìn)度安排和目標(biāo)責(zé)任人，把既定整改任務(wù)落地落實(shí)落細(xì)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理

嚴(yán)格落實(shí)考勤等各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，堅(jiān)持“制度面前人人平等”，逗硬懲戒措施，對(duì)違反規(guī)章制度和工作紀(jì)律的，年底目標(biāo)考核一票否決，涉及股室、人員降檔降級(jí)，堅(jiān)決嚴(yán)懲。

（三）堅(jiān)決樹(shù)牢群眾意識(shí)

堅(jiān)持“公開(kāi)正道、善意筑底、精致作為”的人社工作總要求，以群眾滿(mǎn)意為根本價(jià)值取向，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)人社公共服務(wù)方式，提升人社服務(wù)質(zhì)效。要嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，換位辦事群眾角度，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)高效溫暖的社會(huì)保障公共服務(wù)。

工作問(wèn)題整改措施范文第5篇

按照市扶貧辦梳理出的當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)中存在的苗頭性?xún)A向性問(wèn)題整改責(zé)任清單（以下簡(jiǎn)稱(chēng)清單），結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)照清單逐項(xiàng)認(rèn)真排查，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案如下

一、我鎮(zhèn)當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)中存在的苗頭性?xún)A向問(wèn)題及整改措施

1.針對(duì)“有松勁懈怠、喘口氣、歇歇腳”的問(wèn)題。整改措施針對(duì)幫扶責(zé)任人入戶(hù)走訪，嚴(yán)格按照市扶貧辦要求，督促幫扶責(zé)任人每月到貧困戶(hù)家中走訪一次，同時(shí)完善扶貧手冊(cè)和“晉城扶貧信息系統(tǒng)”，我鎮(zhèn)將制定入戶(hù)走訪臺(tái)賬，按月監(jiān)督統(tǒng)計(jì)幫扶責(zé)任人入戶(hù)走訪情況；針對(duì)“三級(jí)書(shū)記遍訪”貧困戶(hù)活動(dòng)，建立走訪臺(tái)賬，將鎮(zhèn)黨委書(shū)記、各村支部書(shū)記每月走訪貧困戶(hù)的走訪情況記錄在冊(cè)。

責(zé)任人鎮(zhèn)村兩級(jí)干部責(zé)任單位鎮(zhèn)扶貧辦整改時(shí)限長(zhǎng)期堅(jiān)持

2.針對(duì)“脫貧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)”的問(wèn)題。整改措施針對(duì)我鎮(zhèn)三個(gè)貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收入有限，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目效益不明顯的問(wèn)題。三個(gè)貧困村繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)群眾致富，均申報(bào)省級(jí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)村項(xiàng)目，每村可享受省級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼50萬(wàn)元，其中xx村用于發(fā)展100畝油用xx種植項(xiàng)目并繼續(xù)進(jìn)行xx管理項(xiàng)目，xx村用于發(fā)展連翹種植項(xiàng)目，xx村用于發(fā)展油牡丹種植項(xiàng)目。

責(zé)任人xx村委、xx村委、xx村委責(zé)任單位鎮(zhèn)扶貧辦整改時(shí)限長(zhǎng)期堅(jiān)持

3.針對(duì)“貧困村基礎(chǔ)設(shè)施仍有差距的問(wèn)題”。整改措施我鎮(zhèn)xx村與xx村，2019年繼續(xù)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，xx村文化廣場(chǎng)舞臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、xx村農(nóng)村環(huán)境整治項(xiàng)目、xx村村級(jí)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目已申報(bào)成功。接下來(lái)鎮(zhèn)扶貧辦將會(huì)同xx村委、xx村委，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，確保順利完成改造和通過(guò)驗(yàn)收。

責(zé)任人xx村委、xx村委責(zé)任單位鎮(zhèn)扶貧辦整改時(shí)限12月底前

4.針對(duì)“脫貧人口還存在返貧風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題。整改措施結(jié)合“扶貧措施回頭看”活動(dòng)，對(duì)照“兩不愁、三保障”目標(biāo)查看已脫貧戶(hù)年人均純收入是否能穩(wěn)定超過(guò)國(guó)家扶貧標(biāo)準(zhǔn)，吃穿是否不愁，義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全是否有保障，飲用水是否安全，同時(shí)建立長(zhǎng)效排查機(jī)制，確保已脫貧貧困人口穩(wěn)步脫貧、不返貧。

責(zé)任人鎮(zhèn)村兩級(jí)干部責(zé)任單位鎮(zhèn)扶貧辦整改時(shí)限5月底前

5.針對(duì)“貧困人口缺乏自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力”的問(wèn)題。整改措施開(kāi)展脫貧致富先進(jìn)典型宣傳，引導(dǎo)先富幫后富，開(kāi)展扶志、扶智提升行動(dòng)。采取開(kāi)展扶貧活動(dòng)、宣講政策等方式，進(jìn)村入戶(hù)宣講扶貧政策，對(duì)脫貧致富先進(jìn)典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，結(jié)合貧困戶(hù)實(shí)際情況，真幫實(shí)扶，引導(dǎo)貧困戶(hù)克服“等靠要”的思想態(tài)度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

責(zé)任人鎮(zhèn)村兩級(jí)干部責(zé)任單位鎮(zhèn)扶貧辦

整改時(shí)限即行即改長(zhǎng)期堅(jiān)持

6.針對(duì)“扶貧資金使用、扶貧項(xiàng)目實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)收益項(xiàng)目存在資金收回風(fēng)險(xiǎn)”的問(wèn)題。整改措施開(kāi)展扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金自查，確保扶貧資金無(wú)挪用、侵占、使用程序不合規(guī)等現(xiàn)象；開(kāi)展金融扶貧小額貸款專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)委托經(jīng)營(yíng)企業(yè)貸款規(guī)模、簽訂協(xié)議、委托程序情況、委托經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金使用、享受政策貧困戶(hù)收益到賬情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證企業(yè)運(yùn)行正常，能夠順利兌現(xiàn)分紅；開(kāi)展資產(chǎn)收益專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況及企業(yè)利潤(rùn)情況、投入資金用途、貧困戶(hù)分紅進(jìn)行檢查，確保扶貧資金能順利收回，貧困戶(hù)收益能及時(shí)到賬。

責(zé)任人鎮(zhèn)村兩級(jí)干部責(zé)任單位鎮(zhèn)扶貧辦整改時(shí)限即行即改長(zhǎng)期堅(jiān)持

7.針對(duì)“存在形式主義，弄虛作假現(xiàn)象”的問(wèn)題。整改措施一是細(xì)化問(wèn)題整改責(zé)任，落實(shí)整改措施，杜絕虛假整改現(xiàn)象。針對(duì)2018年各級(jí)扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查檢查反饋問(wèn)題，開(kāi)展“回頭看”，確保反饋問(wèn)題整改到位，需長(zhǎng)期整改的建立長(zhǎng)效整改機(jī)制。二是完善基礎(chǔ)資料，抓好貧困戶(hù)“一戶(hù)一檔”、及時(shí)更新“扶貧政策牌、扶貧手冊(cè)”，達(dá)到真正通過(guò)資料檔案的印證體現(xiàn)政策的精準(zhǔn)落實(shí)、工作的精準(zhǔn)到位。

責(zé)任人鎮(zhèn)村兩級(jí)干部責(zé)任單位鎮(zhèn)扶貧辦整改時(shí)限5月底前

二、落實(shí)整改要求

1.提高站位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。全鎮(zhèn)上下要把脫貧攻堅(jiān)問(wèn)題整改工作和脫貧攻堅(jiān)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重中之重，切實(shí)擔(dān)負(fù)起脫貧攻堅(jiān)的政治責(zé)任，以超常規(guī)的方法舉措、以時(shí)不我待的精神狀態(tài)、以苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照“五個(gè)一批”、“六個(gè)精準(zhǔn)”的要求，重落實(shí)、嚴(yán)整改，扶真貧、真扶貧。