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    職業計劃書

    前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇職業計劃書范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。

    職業計劃書

    職業計劃書范文第1篇

    在美國,中學在孩子們上八年級(高中)時就要請專家給孩子們做職業興趣分析。十幾歲的孩子職業興趣并沒有定型,但通過職業日、職業實踐活動,可以根據其暴露出來的特征進行有效引導,達到以興趣定職業的目的。

    相比之下,我國高中生在懵懵懂懂時被分為文科生和理科生,上大學選專業也很少考慮到其職業興趣和能力傾向。與此同時,大學生對職業生涯設計普遍不重視,有人對北京人文經濟類綜合重點大學的在校大學生調查表明: 62 %的大學生對自己將來發展、工作、職業生涯沒有規劃, 33 %大學生不明確,只有 5 %大學生有明確的設計。

    事實表明,大學生畢業后無目的、無規劃的盲目就業,將影響他們的長遠發展。職業生涯設計作為大學生進入社會前應做好的關鍵一環,理應得到他們的重視。

    為幫助大家結合自己的人生目標和自身的資質條件,自主性地選擇參加有主題的課外學習教育活動以及相關的社團活動,我會計劃進行幫助會員進行職業導航和學業規劃的設計活動。

    職業導航設計和學業進程設計,可以幫助會員降低成功的成本。職業導航設計引導社員結合自己的興趣愛好、家庭背景、價值追求和國情現實設計自己的職業道路和事業方向,幫助各位社員優化人生道路,減少和避免成功道路上的各種障礙;在職業導航設計的基礎上,科學合理地安排在學校接受教育的內容、方式、途徑和目標,幫助社員在大學校園里愉快、健康、積極地生活和學習,順利完成學業。

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    具體工作計劃如下:

    通過講座向會員介紹職業生涯規劃和學業規劃的含義、意義和原則等等

    通過沙龍,網上交流協助會員做好職業生涯設計和學業規劃

    開展職業生涯設計咨詢服務和心理輔導

    開展職業測評

    職業計劃書范文第2篇

    去年,海曼在芝加哥有了另一個創業靈感——以數據跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次,他沒有花很多時間來寫商業計劃,而是用了四個月的時間來考察自己的想法,走訪潛在消費者、分銷商和肥胖問題專家,徹底了解相關市場。經過一百多次訪談后,他寫出了一份僅有兩頁紙的商業計劃書。最后,他就靠這兩頁紙拿到了創業所需的270萬美元啟動資金。

    海曼笑稱:“現在,時間是我最大的敵人”。他現在和很多商業人士一樣,認為“市場瞬息萬變”,不值得花幾個月時間來寫一份完美的商業計劃書。

    曼迪·威廉斯當年花的時間更多——幾乎一年時間,最后寫出了一份復雜的娛樂公司商業計劃。但這份計劃書最后不僅沒有幫她實現夢想,反而成了一種桎梏。回憶起這件事時,她說:“我覺得沒必要對商業計劃書投入太多時間。”

    威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年,起初是為了幫助姐姐。當時她的姐夫失業在家,生活一團糟。兩姐妹通過電郵、短信和電話來討論個人理財、時間管理和減壓等問題。大約一個月后,威廉斯忽然意識到,除了自己的姐姐外,肯定還有很多女性也需要這類專業幫助。

    兩姐妹開始探討將自己的生活經驗做成電視節目和其他娛樂產品。懷著對未來的美好憧憬,威廉斯花了整整一年時間來完成商業計劃書。洛杉磯和紐約都是娛樂業很發達的城市,很多人靠此成名,這讓她覺得很有信心。

    最后,兩姐妹憑借自費出版的《丈夫失業讓我學到了什么》一書,讓她們的“紅與黑”制作公司站穩了腳跟。這本書在內曼·馬庫斯公司推出后,為兩姐妹贏得了參加訪談節目的機會。在節目中,有位觀眾問道:“為什么你們書中教的東西學校里沒有教呢?”

    對威廉斯來說,這個問題改變了她的生活。這一刻她才意識到,她將注意力都放到了爭取電視節目合約上——正如她的商業計劃書中所寫——卻忽略了開發其它渠道商機的機會。

    于是,紅與黑公司開發出一套十二周的個人理財課程,開始在KIPP休斯頓高中授課;最后這個課程得到了德克薩斯州教育委員會的認可,開始作為固定課程在全州推廣。

    目前,紅與黑公司已經成為教育市場內的一顆新星,這跟最初那份冗長的商業計劃書中的愿景毫不相干。而現在公司的經營計劃也只用一頁紙就可以列出。

    如何做到言簡意賅

    不僅剛創業的人會意識到這種勞心勞力的商業計劃書并不值得,風投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡潔風格。很多人坦誠地說,他們根本沒時間讀那些動輒百頁的長篇大論,除了前幾頁紙外,剩下的篇幅其實都沒太多意義。

    現代商業計劃書和5年-10年前的風格完全不同,最優秀的商業計劃書要能夠在短短幾段內闡明市場機遇和如何從中獲利這兩個最重要的問題,這就足夠了。

    《100美元創業》一書的作者克里斯強調,簡潔明了、重點突出的計劃書比冗長繁復更加吸引人。他認為:“一份簡潔的商業計劃書應該專注于幾個簡單而基本的問題。第一,什么產品或服務?第二,誰會來買?第三,如何盈利?”克里斯還在網站中提供了一頁紙的商業計劃書的模板。

    對從未寫過商業計劃書的新創業者來說,這種新趨勢大大降低了創業難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創業時根本沒有寫商業計劃,靠著在NASA(美國國家航空航天局)的人脈立刻就找到了大批客戶,做起了大腦認知訓練和神經反饋服務。她回憶說:“顧客都是自己上門的?!?/p>

    雖然公司在穩定增長,但瑪格雷特茲內心仍隱隱覺得,或許她因為沒有一份成型的商業計劃書而失去了潛在融資機會?,F在,隨著Peak Neurofitness開始尋求新市場機遇,她認為應該寫一份計劃書了。

    “我們意識到企業經營中仍有缺陷,希望能夠開發一套計劃,找到缺點,尋求新機遇,”她說,“計劃過程本身就能有收益。”她的目標是完成一份不超過20頁的商業計劃,與未來的戰略合伙人和投資者分享企業的發展目標,規劃進一步的發展。

    問起為什么剛創業的時候沒有寫商業計劃書,瑪格雷特茲表示:“有些人就是喜歡保留思維的開放性;定死的東西越少,靈活性就越大?!?/p>

    對部分創業者來說,沒有商業計劃反而可以減少發展中的焦慮情緒。但是對那些為創業而惴惴不安的人來說,一份規規矩矩的商業計劃或許更有幫助——因為編寫過程中需要收集數據和資料,讓他們可以提前分析財務狀況,做出調整。換而言之,為他們爭取時間。

    不過長篇大論的商業計劃書可能會反映出創業者對自身理念的不確定或懷疑。而一份簡潔明了的商業計劃會“傳遞出積極行動而不是積極計劃的信號”。克里斯說:“不是說計劃過程不重要,而是很多人在漫長的計劃過程中磨去了激情,最后反而失去了真正動手去做的意志?!?/p>

    職業計劃書范文第3篇

     

    1 引言

     

    所謂的工業4.0,是指利用物聯信息系統將生產中的供應,制造,銷售信息數據化、智慧化,最后達到快速,有效,個人化的產品供應。而在如今制造業開始逐步應用智能化技術的背景下,工業4.0的出現,則能更好的推動制造業智能化技術的發展?;诖耍疚木凸I4.0推動制造業智能化技術的發展進行了探討,相信對有關方面的需要能有一定的幫助。

     

    2 智能技術系統

     

    2.1 三大技術發展加速催生新一代技術系統

     

    進入21世紀以來,信息與通信技術取得了突破性進展,出現了如下3個重要的技術發展趨勢。

     

    (1)電子部件的微小型化。

     

    隨著超大規模集成電路技術的突破、電子設計自動化的廣泛應用以及半導體工藝的迅速發展,新型微控制器和8核、16核等多核微處理器研發速度明顯加快,新產品不斷問世。這些新型電子部件具有集成度高、可靠性與性能價格比高、抗干擾能力強以及功耗低等優點;平行計算功能極大地提高了信息處理能力,為智能技術系統的研發創造了優越的硬件條件。

     

    (2)軟件成為創新的驅動力。

     

    由于功能的增加、產品用戶特定需求的增加、交付要求不斷變化、不同技術學科和組織日益融合以及不同的公司間合作形式迅速變化等原因,工業產品及其相關的制造系統變得越來越復雜。特別是具有嵌入式軟件的系統,其復雜性還在快速地增加,管理這樣復雜的系統,其難度越來越大。

     

    (3)工業生產系統網絡化。

     

    過去二十年,互聯網很好地解決了人與人之間的互聯互通,并顛覆了與人密切相關的一些傳統行業。今后,隨著技術的不斷發展,互聯網將要實現物與物的互聯互通,進而實現信息世界與物理世界的融合,于是產生了物聯網。工廠生產系統需要完成控制功能,為了將控制技術融入互聯網,在將物理設備聯網的同時,也要將計算與通信嵌入實物過程,并使其與實物過程密切互動,從而出現了信息物理融合系統,又稱工業互聯網,它將互聯網的發展推向了新高度。

     

    2.2 智能技術系統的定義與特征

     

    以上3個技術發展趨勢加速了機電一體化系統的升級。新一代技術系統將以機械學、電氣/電子學、控制工程、軟件技術和新材料的緊密相互作用為基礎,通過“嵌入式智能”產生一種超越機電一體化的新系統。在這里,信息技術將與諸如認知科學、神經生物學和語言學等非技術學科相融合,跨學科融合不斷研發出過去只是在生物系統中才使用的新的集成方法、技術和規范,使用這些方法、技術和規程可以將感知、認知和執行功能集成融入技術系統,這樣的技術系統稱作智能技術系統。

     

    智能技術系統具有自動適配功能,適應力強,并且使用方便。同時,系統還具有節約資源、可進行直觀操作以及可靠性高等特點。

     

    通常,智能技術系統都具有如下主要特征。

     

    適應性,即智能技術系統能夠與所處的環境相互交互,并能自治地適應它們的運行模式。按照這種方式,在設計人員設定的框架內,智能技術系統能夠在運行期間逐步完善,從而確保它們能夠長期保持最佳使用狀態。

     

    堅固性,即智能技術系統能夠在動態環境中靈活和自治地運行,甚至能夠在開發設計者不希望或未曾預見到的環境中運行。系統能夠處理不確定或者不足的信息,確保至少達到某種使用等級,滿足各種要求。

     

    可預期性,即以經驗積累的知識為基礎,智能技術系統能夠預測未來的效果和可能的情況。按照這種方式,系統能夠早期識別出風險,并能及時選擇和執行適合的策略,迅速解決問題。這樣一來,系統就能夠更有效地實現目標。

     

    用戶友好性,即智能技術系統能夠適應用戶指定的特性,能與用戶進行合理的交互。對用戶而言,系統具有一定的理解能力。

     

    3 認知信息處理參考模型及其模塊的研制

     

    3.1 非認知系統與認知系統

     

    信息處理方法是推動機電一體化向智能技術系統升級的主要推動力。機電一體化系統與智能技術系統的信息處理方法是不同的。機電一體化系統在傳感器和執行機構之間提供一種反應式和固定的耦合。而智能技術系統則類似于具有認知的生物,能夠變更這些耦合。認知處理不會取代直接的和反應式耦合,它會與后者共存。認知系統和非認知系統的比較如圖1所示。

     

    3.2 認知信息處理參考模型

     

    如上所述,認知科學完全參照認知生物的行為,以此為基礎創建了智能信息處理技術。因此,評價一個系統是否具有“智能“,應該看該技術系統是否具備如下3個特殊的特征:

     

    (1)主動嵌入到環境中,并能夠與所處的生產場景環境交換信息;

     

    (2)借助周圍環境與系統相關信息的內部表達,產生靈活的、與環境相適應的控制動作;

     

    (3)具有學習和參與綜合信息處理的能力。

     

    3.3 操作器-控制器智能模塊的研制。

     

    為了實現STRUBE認知信息處理3層模型,德國帕德博恩大學Jugen Gausemeier教授領導的研發人員開發了用于自尋最優系統的操作器-控制器模塊。在這里,信息處理分成3級,即控制器、條件反射操作器和認知操作器。

     

    控制器的主要任務是按照更優的方式控制基本系統的動態性能。其控制回路是獲取測量信號和確定調節信號十分有效的鏈路,因此稱它為“原動”回路。該級軟件在硬實時條件下運行。大量控制器配置能夠由控制器本身完成。

     

    條件反射操作器的操作能夠監視和指揮控制器。它不能直接訪問系統的執行機構;但是它能夠通過改變參數和結構,完成對控制器的修改。條件反射操作器本質上是面向事件的,它與控制器緊密相連,其按硬實時方式處理事件。作為認知操作器的連接部件,條件反射操作器可以當作控制器和那些軟實時或不能實時工作的部件之間的接口。它將進入的信號過濾,并將其送給下一級。條件反射操作器負責若干OCM之間的實時通信,這些OCM一起構成一個自尋最優控制系統。

     

    認知操作器位于OCM的最高一級,系統能夠采用各種方法(諸如學習方法、基于模型的最佳化方法或基于系統的知識的系統方法),去使用它本身和其周圍環境的信息,以提升它自身的性能。在這里,特別要強調能夠實現自尋最優的認知能力。

     

    4 智能子系統與智能網絡化系統

     

    智能技術系統具有兩種結構形式,一種是子系統基本結構形式,即智能子系統;另一種是組群結構形式,稱作智能網絡化系統。

     

    對于大型機械裝備或生產流水線,為了完成各種各樣的功能,通常都由幾個子系統構成,它們被看成是一個相互作用的組合體。這些智能子系統在地理位置上是分散的,通常采用分布式結構,它們彼此之間需要進行通信和協調,從而形成了網絡化系統結構。但是,由此產生的網絡化系統的功能作用僅能通過單個系統間的交互作用呈現出來。無論是網絡還是單個系統的角色都是靜態的,而要完成整體功能作用,就需要借助于通過動態改變來實現。在過去,這完全是分開考慮的問題,諸如一方面是云計算,另一方面是嵌入式系統?,F在,我們可以采用最新的信息物理融合系統(CPS)的途徑進行集成。

     

    5 智能技術系統的實現

     

    從2007年開始,德國科技創新主要依靠分布在全國各地的15個前沿技術創新集群,每個集群都主攻一個專業方向?!癷t’s OWL”北威州創新集群專注于智能技術系統產品與系統的研發,它是歐洲具有最強產品開發能力的地區之一,其愿景是成為全球智能技術系統市場和技術的領導者。該集群共有174個成員,包括25個工程和顧問咨詢公司、25個核心公司和78個基本公司、6個高等院校以及10個競爭力中心。2012年2月,某教研部投入1億歐元,支持45個產品和生產的研發項目,計劃用5年時間完成。這些項目分為平臺、創新及可持續項目3種類型。

     

    平臺項目,即為推動集群內各家公司在今后幾年內進入智能技術系統業務領域,以及實現技術成果向大量中小型企業轉移,創建自尋最優控制系統、人機交互、智能網絡、能源效率以及系統工程等5個最基本的技術平臺。

     

    創新項目,即系統集群內的核心公司為實現戰略目標,基于上述技術平臺,開發子系統、系統以及網絡化系統等具體產品和解決方案。

     

    可持續項目,即這些項目研究采取7種有效措施,在政府計劃支持的時間結束后,仍然能保持長期的可持續性。特別是在這些項目內,中小型企業在今后幾年仍然能夠自身實現智能技術系統的開發工作。

     

    6 工業4.0智能自適應生產系統產品與應用

     

    某公司為了實現工業4.0“智能生產”戰略目標,按照智能技術系統的技術概念,研發了自適應生產系統。該系統采用分散式模塊化結構,并使用公司最新研制的即插即生產智能化網絡技術。分散式模塊化結構意味著整個生產過程所使用的機械、控制和通信系統全部采用模塊化設計,這就使得生產制造系統能夠按照工藝和生產的要求任意組合,系統的適應性可以通過插入或移除其中的模塊來實現。

     

    即插即生產技術具有自尋最優特性和即插即生產網絡自配置功能。自配置功能是建立在實時通信系統的自配置方法和生產系統、模塊和部件語義自描述能力的基礎上,無須使用任何工程工具。生產制造系統通過分析與理解外界及自身的信息,對系統中各組成部分進行自動協調、重組與擴充,實現對產品的數量、種類、性能和質量的自動適應,從而最佳地完成不斷變化的工作任務。該自適應生產系統已成功用于公司的I/O裝置生產線,取得了滿意的效果。按照計劃,自適應生產技術與系統產品即將推向市場。與此同時,“it’s OWL”創新集群的各成員公司也將分批各種類型的智能技術系統的產品和系統,并在傳統的機電一體化系統用戶領域推廣應用。這些創新的技術與產品,將為制造企業,特別是中小型制造企業的轉型升級創造理想的條件,也為工業4.0的實現提供了具體路徑和解決方案。

     

    7 結束語

     

    綜上所述,工業4.0的出現,對于機械制造和電氣工程等領域來說有著重要的意義。而隨著我國制造業逐漸邁向智能化,針對工業4.0的戰略目標,我們需要采取更為有效的技術措施,進一步推動制造業的智能化技術發展,從而提高我國制造業的科技水平。

    職業計劃書范文第4篇

    根據國家有關規劃和有關部門的科技項目安排,結合糧食行業實際情況,我局現開始組織申報*6年國家高技術產業化項目?,F將有關事項通知如下:

    一、項目申報主要范圍

    (一)生物能源。開展燃料乙醇、生物柴油、生物質成型燃料、工業化沼氣等在內的生物能源產品的產業化項目。主要包括以木薯、甜高粱、秸稈等非糧食原料生產的燃料乙醇,以棉籽、油菜籽、廢棄油及其他木本油料植物為原料生產的生物柴油,以秸稈、農林業廢棄物等為原料壓縮成型生產的生物質成型燃料,以及利用有機廢棄物開展大型工業化沼氣生產和利用。

    (二)生物材料。開展以生物質為原料生產可生物降解高分子材料和替代石油基產品的基礎化工材料的產業化。主要包括可生物降解的生物質塑料,淀粉與可生物降解高分子材料共混得到的環境友好高分子材料單體及聚合物,生物合成高分子材料,新型炭吸附材料等。

    (三)生物質原料的高效生產。重點支持邊際性土地(如沙荒地、鹽堿地、山坡地等)高產作物、植物的育種及新品種產業化,基因工程高產淀粉質、纖維質、油料作物等的品種改造與新品種產業化等。

    二、高技術產業化項目的實施原則

    為確保高技術產業化項目能夠取得應有的效果,在項目實施過程要把握好以下幾項原則:

    (一)注重自主創新和集成創新、技術開發和技術引進相結合,以提高產品的經濟性和形成成套工業化生產技術為核心,促進重點技術和產品的新突破。

    (二)促進產學研聯合,重點扶持合作關系清晰、合作實體明確、合作任務落實的產學研合作重大項目的實施。

    (三)充分利用市場機制,發揮國家投資引導的作用,促進企業和社會投資發展高技術產業,培育具有較強開發能力和市場競爭力的企業。

    (四)重視項目的產業化基礎和申報單位的建設條件。申報單位應具備較強的經營、管理籌資等方面的能力。

    三、項目進度安排和相關要求

    請各省糧食局積極推薦符合高技術產業化項目申報條件的企業,我局將結合糧食行業實際情況,積極組織推薦申報工作,并組織指導有關企業編寫資金申請報告。

    各企業請于3月5日前,將資金申請報告和有關附件等材料一式五份報送我局,同時提供電子文本。

    特此通知。

    附件:

    國家高技術產業化項目資金申請報告編制要點

    一、項目意義和必要性。國內外現狀和技術發展趨勢,對產業發展的作用與影響,產業關聯度分析,市場分析,與國家高技術產業化專項總體思路、原則、目標等關聯情況。

    二、項目技術基礎。成果來源及知識產權情況,已完成的研究開發工作及中試情況和鑒定年限,技術或工藝特點以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢,該重大關鍵技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用。

    三、項目建設方案。項目的產能規模、建設的主要內容、采用的工藝技術路線與技術特點、設備選型及主要技術經濟指標、建設地點、建設工期和進度安排、建設期管理等。

    四、項目投資。項目總投資規模,投資使用方案、資金籌措方案以及貸款償還計劃。

    五、環境保護、資源綜合利用、節能與原材料供應及外部配套條件落實情況等。

    六、項目法人基本情況。項目法人的所有制性質,主營業務,近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產、資產負債率、銀行信用等級,項目負責人基本情況及主要股東的概況等。

    七、項目財務分析、經濟分析及主要指標。內部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估,項目風險分析,經濟效益和社會效益分析。

    八、資金申請報告報告附件:

    1、銀行承貸證明(省分行以上)文件;

    2、項目法人近三年的經營狀況(包括損益表、資產負債表、現金流量表)和項目法人自籌資金保證落實文件;

    3、地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;

    4、前期科研成果證明材料(需經權威機構認證或出具技術檢測報告、專利證書等);前期科研成果的成熟度,應能夠滿足產業化試驗或產業化示范的要求;

    5、相應的環境保護主管部門意見;

    6、有關部門出具的產品生產、經營許可文件(醫藥、生物、農藥、信息安全產品等);

    職業計劃書范文第5篇

    創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。不過,創業計劃書也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內容。

    撰寫創業計劃書,首先需要6C的規范。

    首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors(競爭者)。需要問,你的東西有人賣過嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

    第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。

    第五是Capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。

    最后是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時,將來的計劃是什么。

    一般來說,創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分,就是事業的主要內容。然后是財務數據,比如營業額、成本、利潤如何,未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件,比如有沒有專利證明、專業的執照或證書,或者是意向書、推薦函。創業計劃書十章節

    通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。

    第一章:事業描述。必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),誰是主要的客戶,所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

    第二章:產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

    第三章:市常首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。

    第四章:地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

    第五章:競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

    第六章:管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。

    第七章:人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

    第八章:財務需求與運用??紤]融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

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