施工員季度總結

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施工員季度總結范文第1篇

一、提高思想認識，重視公務員統計年報工作

公務員年度統計工作作為干部工作的一項重要內容，它能夠通過多種指標統計真實、準確反映各單位公務員年齡、性別、學歷等多方面的信息，從而為各級領導和上級組織部門在做出干部工作決策時提供參考和依據。為了做好20**年度公務員統計年報工作，**領導和我在思想上高度重視這項重要性，真正認識到它的必要性和重要性。為此，我在參加完省里的公務員統計培訓會議后，及時向領導匯報市20**年度公務員統計年報工作會議內容，領導及時召開專項會議，并對公務員統計年報工作提出了要求，分管干部工作的副部長對公務員統計年報工作作出的安排和部署，并明確了具體要求，組織部相關統計人員進行了公務員統計工作業務培訓。

二、采取得力措施，高質、高效完成公務員統計年報工作

20**年，是進行公務員統計年報工作的第一年，它的統計數據是今后統計工作的基礎，因此，今年的統計數據顯得尤為重要。為此，我采取了有力措施，高質、高效地完成了20**年度公務員統計年報工作。

1、認真梳理，確保單位不遺漏。為了確保我市公務員統計年報的單位和人員不漏不錯，在年報布置會議召開之前，我們與本市編辦以及上級組織部門進行了及時有效的聯系與溝通，并整理出了公務員登記的相關資料，明確了20**年我市公務員統計年報單位以及人員，為統計數據的準確性打下了堅實的基礎。

2、認真學習貫徹各項會議精神，確保工作不偏差。首先，在全市公務員統計年報布置會上，組織、人事部門相關工作人員對公務員統計系統的操作方法、公務員統計報表的工作流程、報表指標解釋、報送要求等進行了詳細的講解，并發放了相關的書面材料，讓全市參與公務員統計的工作人員掌握了工作方法和要求。其次，在各基層單位統計過程中，我經常保持與各單位公務員統計工作者的聯系，對一些不明確的問題進行協商與討論，必要時到有關單位查閱資料。第三，在個別單位業務不熟悉或出現問題無法解決的情況下，市委組織部統計工作者能夠到各基層單位進行面對面的指導，直到所有問題得到有效解決。

3、認真審核，確保數據真實、準確。報表的審核是公務員統計工作中的重要環節，決定著統計數據的準確與否。為此，我嚴格按照“底數不變、分類理表、分開核表、弄清來源”的原則進行審核，確保了我市20**年公務員統計年報數據的真實性與準確度。

4、加強配合，形成工作合力。由于20**年公務員統計年報工作的統計口徑發生了變化，特別是組織部門和人事部門的分工統計有新的規定，為了使統計工作更加準確、有效、快捷，我們在工作中加強配合，形成統計工作合力。

5、做好統計資料整理、歸檔工作。在完成公務員統計年報匯總工作的基礎上，我們及時將各單位所報送的基層表格，進行統一歸類、立卷、歸檔。按照文書檔案的歸檔要求進行立卷、歸檔，本單位形成的統計報表存永久卷，下級統計單位報送的統計表存長期卷。

施工員季度總結范文第2篇

一、加強學習，不斷提高思想政治素質與業務水平。

奧林匹克公園管理中心辦公室作為綜合性辦公室，承擔的工作職責比較多，工作內容也十分瑣碎。作為辦公室的一員，應不斷提高自身思想政治素質，才能在工作中取得更好的成效。

二、做好領導分配的各項工作任務。

2018年第三季度，我始終堅持嚴格要求自己，認真完成領導交辦的各項任務，努力做好本職工作。

1、旅游辦工作。第三季度旅游辦工作主要有以下：參加了市旅游局組織的共三次會議；積極配合市局規劃科更新公園旅游廁所至廁所系統；與安管辦配合整理平安景區資料并報送至旅游局；

報送高新區旅游辦安全生產月工作總結；

接待市旅游局對公園內的各項檢查工作；

1、在8月30 日參加“錦繡瀟湘 益山益水益美益陽”全域旅游卡籌備會議

2、聯系區內三家企業關于全市旅游安全監管督查情況提出的問題進行督查落實，并收閱整改情況文件；

3、收閱山鄉巨變第一村、佳寧娜酒店及春秋旅行社三家企業關于旅游安全監管問題的整改情況；

4、落實湖南旅游裝備展籌備會議參會名單；

5、旅游調查問卷資料整理；

10、聯系旅行社及周立波故居參加旅博會參展情況會議；

11、聯系佳寧娜酒店、周立波故居、北峰山及博物館填寫旅游服務質量等級經營者安全檢查記錄表；

12、9月27日與鄧主任、龍主任對佳寧娜酒店及平安國際旅行社進行旅游安全檢查；

13、9月29日陪同蔡局長、吳科長等領導對佳寧娜及平安國際旅行社進行“十一”黃金周前市場秩序與旅游安全交叉執法檢查工作。

14、旅游安全監管文件修改后發至平安國際旅行社及佳寧娜酒店；

15、落實旅游調查問卷工作；

施工員季度總結范文第3篇

【關鍵詞】建設工程；安全；管理

1、前言

安全生產是企業可持續發展的重要保證，是企業在市場競爭中取勝的基本條件。安全生產管理是整個工程的前提，是一個復雜的系統問題，涉及面很廣，要以“安全第一、預防為主”的思想，落實責任，層層監督，把安全措施落實到實處，才能預防和控制傷亡事故發生和財產損失，實現安全生產的目標。

2、項目工程施工安全管理的思路

建設工程施工現場安全管理的總體思路：應從安全管理體系的建立、運行、內部審核及管理評審與完善等多方面展開。

2.1　安全管理體系的建立

2.1.1　建立項目安全管理組織機構，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數量必須符合工程規模要求。安全管理組織機構圖必須上墻。

2.1.2　安全生產管理目標責任書及指標分解

企業與項目經理部簽訂安全生產管理目標責任書。項目經理部根據安全生產管理目標責任書約定，明確項目安全管理責任目標、指標，并進行分解細化，形成安全管理職責分工表，將安全管理內容和目標指標落實到具體崗位具體人負責。

2.1.3　建立安全管理制度及制定安全管理各項措施

（1）建立公司、分公司、項目經理部各級部門、崗位人員安全生產責任制，各級安全生產責任制必須職責清楚，責任明確。制定管理人員考核細則及方法，制定安全獎罰辦法及制度。

（2）建立安全教育與培訓制度，以及特種作業管理制度；編制各工種的安全技術操作規程。建立安全技術交底制度、班組安全活動制度、施工機具安全管理制度、工傷事故報告制度、衛生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

（3）制定“四個措施、一個要求、一個規定”。“四個措施”即防火措施、施工現場急救措施、施工不擾民措施、“三寶”和“四口”防護措施；“一個要求”即用電安全基本要求；“一個規定”即施工現場治安管理規定。

（4）建立安全管理臺賬，包括工傷事故臺賬、安全標志牌總平面布置圖及臺賬、特種作業人員臺賬（附身份證及上崗證復印件）、工人進退場及三級教育臺賬。

2.1.4　針對重大危險源制訂必要的安全管理方案

制訂施工組織設計方案、臨時用電施工組織設計方案，設計外架施工方案、基坑支護及基礎施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升機等安裝與拆卸方案，以及其他安全管理專項方案。

2.2　安全管理體系的運行

安全管理體系建立以后，要重點抓好體系的運行。根據管理體系文件的要求或規定，落實管理責任人、實施責任人等，確保安全管理體系有效運行。

2.2.1　通過各類檢查推動安全管理體系運行

公司每季度、分公司每月進行一次安全大檢查。項目經理部要進行安全周檢查，全面進行質量、安全、文明施工的綜合治理檢查，檢查內容須囊括安全生產管理體系的所有內容，根據檢查結果，下發整改通知書，落實整改責任人，并由專人跟蹤驗證。安全員堅持日檢制度。每逢國家法定節假日，項目經理部應組織一次全面檢查，元旦、春節、“五一”、國慶等節日，分公司組織一次節前安全大檢查。遇到強臺風、暴雨等較大的自然災害時，分公司領導要組織有關職能科室人員到受災點進行安全檢查，及時處理隱患，盡快恢復生產。施工現場所搭設的腳手架、井字架、塔吊及施工電梯、其他設備安裝等，在投入使用前必須經過檢查驗收，發現問題及時處理，確認合格后，辦理驗收簽字手續方能使用。

（1）腳手架的驗收：由施工員負責組織搭設架子，隊長、兼職質安員、項目專職質安員參加驗收，驗收結論由施工員填寫，質安員核認。驗收包括架體材料、腳手板、安全網的質保資料及表觀質量是否符合安全性能的要求，搭設是否符合規范和施工方案的要求。

（2）井字架的驗收：由安裝單位自檢合格并出具所有質量安全保證資料、井架驗收單后，由施工員負責組織搭設井字架的隊組長和兼職質安員、專職質安員和操作卷揚機機械工、電工共同參加檢查，檢查架體、牽引系統和電氣線路，無問題后方可使用。

（3）塔吊及施工電梯安裝驗收：由設備安裝單位自檢驗收合格后，報使用單位復驗。使用單位項目經理部應向公司報驗，公司安全部門應組織專業技術人員進行現場驗收，驗收合格后方可投入使用。

（4）其他設備安裝驗收：由項目設備員及安裝施工員組織驗收或試運行。驗收合格、試運行正常后方可投入使用。

2.2.2　通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護措施，保證安全施工與防護

（1）工人進場后須按管理體系文件的要求接受三級安全教育后方可上崗工作。每個分部分項工程（措施）施工前，主管施工員必須對操作工人進行書面及口頭的安全技術交底，確保每個操作工人均領會交底內容。

（2）施工員、班組長應監督操作工人按照安全技術交底內容及施工方案中規定的安全操作要求進行施工，確保施工作業的安全。

（3）對安全防護措施，如臨邊防護、四口防護措施等，應由項目施工員檢查合格后，由安全員負責驗收。驗收不合格的須按整改通知單進行整改，復驗合格后方可投入使用。

2.2.3　對作業隊組實施安全獎懲措施

由安全員收集工人安全違例證據，根據《質量安全獎罰辦法》對責任隊組下發處罰通知書進行處罰；對于安全防護措施、消防等達不到要求或破損等，責任方不按整改通知單要求按時整改的，項目經理部對責任方（勞務分包方）進行經濟處罰、停工整改；對不服從項目經理部安全管理的施工人員、施工隊組或勞務分包方，如屢教不改，項目經理部應對其進行清退處理；對嚴格遵守安全操作規程、安全防護到位的隊組進行物質和精神獎勵；對管理人員加強考核，提高管理人員對安全管理的積極性和主動性，有效推動體系的運行。

2.3　安全管理體系的內部審核

對于管理體系是否有效運行，應通過內部審核來進行檢查取證并作出評價。內部管理體系審核周期，對企業而言一般為半年或一年一次，而對項目經理部而言，應按每季或每月一次較為合適，內審具體操作要點如下：

（1）公司每半年或一年組織一次內部安全管理體系審核，項目經理部應每月或每季度組織一次安全管理體系審核。

（2）內部審核應按照公司內部管理體系審核的有關程序或辦法執行。

（3）對體系運行過程中存在的不符合項，開具正式的不合格報告，由項目經理落實整改。

2.4　安全管理體系的管理評審與完善

項目經理部安全管理體系的運行是否有效，體系需作出何種調整或完善，通過管理評審完成。項目經理部應半年召開一次管理評審會議，根據評審結果，對管理體系的運行作出準確的評價。對體系需要調整和完善的，通過管理評審會議作出最終決定。

施工員季度總結范文第4篇

關鍵詞：項目管理；質量管理；優良工程

隨著我國經濟發展和居民生活水平的不斷提高，人們對居住條件的要求不僅局限于內在質量堅固耐久，而且對房屋的使用功能、美觀等滿足舒適條件的方面越來越關注，這樣就促使建筑行業也要跟上步伐，打造優良工程。要想打造優良工程，就要不斷提高工程質量管理水平，牢固樹立質量就是效益，質量就是企業生命的思想觀念，多創優良工程，打造企業品牌，改善經營環境，企業才能做強做大，走上良好的發展道路。要打造優良工程，以下幾點非常關鍵：

1.先要樹立質量意識

質量意識是對質量的認識，高的質量意識就是對質量的認識達到高層次的境界。從企業領導層、職能部門管理人員、分公司／項目部各級管理人員、作業班組人員，都要樹立高的質量意識，人人樹立創優思想，并將其貫穿到實際的工作中去。

2.周密的策劃是質量管理的必要措施

質量管理不僅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策劃，正所謂“凡事預則立，不預則廢”，“摸著石頭過河”式的做法是做不出優良工程的。質量策劃直接關系到質量體系在項目上運行的成敗，項目質量目標的實現，項目部應當高度重視質量策劃工作，召集由公司職能部門（技術部、質量部、武裝保衛部、企業文化部等部門）及項目部經理、項目總工、項目其他有關管理人員共同參加的質量策劃會，必要時還要邀請有關專家參加，會后形成質量策劃書。在質量策劃書中應當全面展示自身的質量保證能力，詳盡說明項目施工管理每個環節的質量保證措施，體現以全過程的優良工程意識來建設工程，而不是靠最終的修補。質量策劃包括以下內容：工程概況，項目組織機構，職責與權限，項目管理人員臺賬，項目質量目標，工程質量目標及目標分解，顧客滿意度目標及分解，資源配備計劃，勞動力配備計劃，設備、設施配備計劃，計量、檢測設備、裝置配備計劃，產品驗收準則，特殊過程及施工方案，檢驗、試驗計劃，記錄，職業健康安全、環境目標、指標及管理方案。質量策劃應將工程總體質量目標在各分部、分項、工序進行分解，并落實到班組和個人。

3. 施工方案的編制要科學合理、可操作性強

施工過程中經常會發生重大設計變更，對分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜及采用新技術的關鍵工序，集合集體的經驗、智慧，編制科學合理、可操作性強的施工方案。在施工方案的編制中，對各分項工程的質量要求做出明確規定，結合現行國家規范及地方標準將具體要求一一列出，使施工方案更易于控制各分項工程的質量。

4.各環節的設計要深入，遵循“樣板引路”

在做施工設計時，屋面、外墻面、吊頂、地磚、安裝預留預埋管線和設備布置等環節的設計一定要深入。電腦排版，繪制布置圖、平面圖、節點構造詳圖，并根據需要制作樣板房或樣板間，達到樣板引路，現場施工嚴格執行深化施工設計，要做到絲毫不差。進行深化設計的好處是：按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現象；把土建各個工種之間的配合問題通過施工的各個環節貫穿起來。

5.加強對新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用

在施工過程中，要積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，應用是要將新技術落實到技術方案和控制措施上，對本工程有重大影響的新技術、新工藝及新材料要結合自身實際進行引進，利用別人的成功經驗推進自身的技術進步和施工水平的提高。組織一批有攻關能力的工程技術人員，進行技術攻關，同時可以利用社會上的知名專家豐富的理論知識和施工經驗，帶動技術創新。做好成果總結并及時搞好經驗交流，對推廣應用新技術工作中做出突出貢獻的人員應當給予表彰和獎勵。

6.做好工序質量的控制

施工項目的質量控制是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，工序質量控制是建筑工程施工質量驗收的最小單位。施工作業班組的專業技術水平、管理水平直接關系到工序的質量，如何把好工序質量關，筆者認為：

（1）施工員針對作業班組的技術交底，技術交底的對象是直接在現場作業面實施操作的作業人員，所以交底內容要具體、詳細、易懂，必要時還要配圖，圖文并茂，不要形成交底兩層皮現象。施工作業人員必須按交底要求進行施工，未經技術交底不得施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須經交底人簽字認可。

（2）嚴格執行各工序間的“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，施工過程檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，并做好工序書面檢查記錄，使各工序處于有效的受控狀態。

（3）施工員、質量員負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。施工員、質量員應當嚴格按照建設工程施工質量驗收標準及規范，施工方案、技術交底進行現場監督檢查，把好原材料、半成品進場檢驗關，把好施工過程控制關，針對檢驗批的檢查，質量員應當對主控項目做到100％檢查，并做好檢查記錄。

（4）加強現場信息溝通工作。質量員在施工過程控制中，將發現的輕微不合格、一般不合格進行統計，及時向施工員、技術負責人、項目經理通報，技術負責人及時編制糾正措施計劃，質量員做好整改的驗收工作。

（5）將質量員日常檢查開具的不合格品，監理例會所提質量問題，公司質量部檢查開具整改通知單問題，市質量監督部門、建設單位檢查所提問題每季度進行匯總；項目經理、技術負責人、施工員、質量員等管理人員運用統計技術進行分析，分析原因制定糾正預防措施并驗證措施執行效果。

7.上級質量管理部門要對項目部的技術、質量進行指導監督

上級質量管理部、分公司工程科定期、不定期對工程實物質量進行檢查，檢查工程施工各階段技術資料，做好對項目部工程技術、質量的指導服務工作，以防為主，提出防治質量通病的措施，幫助項目部徹底消除質量通病。對各分部分項工程，幫助把好技術、質量關，幫助項目部在思想上真正的重視質量，使項目部真正掌握并遵守施工程序和操作規程，質量標準。

8.質量管理制度一定要落實

項目部應當按照公司制定的工程項目管理制度文件，規范全體施工人員在施工過程的各項工作。建立目標管理制度、培訓交底制度、人員崗位能力評價改進制度、樣板制度、三檢制度、材料驗收制度、質量會議制度、質量追根制度、質量獎罰制度、績效考核制度、現場掛牌標識制度和生產例會制度等管理制度。

9.施工技術資料與工程實物質量同等重要

工程施工技術資料應隨施工進度按照《建設工程文件歸檔整理規范》GB50328-2001及時進行整理，應按專業系統分類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確，真實。公司質量管理部、技術發展部，分公司質量技術科，項目部技術負責人應定期和不定期檢查、抽查項目施工技術資料，項目部應注意在基礎分部、主體分部及竣工驗收之前將工程施工技術資料主動報送公司質量管理部審核，以確保工程技術資料的完整性、全面性、真實性、準確性。

施工員季度總結范文第5篇

關鍵詞：房屋建筑；工程項目；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工項目管理是一門應用科學，是在實踐的基礎上總結出來的，反映了項目管理和項目運作的客觀規律，同時用來指導實踐活動。施工進度、施工質量和施工成本的高低、項目質量的優劣以及效益的高低，這一切管理的內容，無不與房屋建筑企業的項目管理息息相關。為了能夠優質、安全、按期完成施工項目，并實現既定的目標，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業必須積極采取措施，提高房屋建筑項目的科學化、精細化、規范化管理水平。

一、在施工前準備階段進行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工圖紙準備好施工材料,工程材料質量的好壞直接影響到房建工程的質量,如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,每個環節都要進行嚴格規定和控制才能保證施工的有序進行,因此,必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。除了對施工材料進行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術,并結合工程實際編制合理的施工計劃。另外,在施工前,將需要的機械設備準備齊全,完成相應的檢修驗收工作,配備足夠的保養物品,進行操作人員的上崗培訓,做到有專人管理,有專人操作,有專人保養與維修,盡量減少機械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架,腳手架的質量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隱患。在房屋工程施工過程中用到的水、電、大型機械等都要配專人負責使用管理和安全管理;施工現場由于施工材料眾多,必須做好防盜、防火、防電的事故,這些工作都必須在施工前進行嚴格管理和加強防范意識,為以后的施工節約時間,并保證工程的順利進行。

二、房屋建筑施工現場的材料管理

工程造價的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結合，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現場及場地的狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結塊或受潮、沒有墊好鋼筋發生銹蝕而無法使用等情況的出現。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

三、房屋建筑施工現場的質量管理

1、由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質量意識。

2、堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

四、房屋建筑施工的進度控制

從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，確定進度控制目標，編制年度、季度、月度和周作業計劃，并控制其執行，執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修定，在保證工程質量的前提下，確保按期完成整個施工項目的任務；做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，在實施進度計劃的過程中經常地、定期地收集實際進度數據、質量數據、時間數據和造價數據，將收集的資料整理和統計，形成實際數據，用施工項目實際數據與計劃數據進行比較，看運轉是否正常，如有偏差，找出偏差產生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計劃的執行過程中，應對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，并調整整個管理工作過程。

五、房屋建筑施工的成本管理

項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。

六、房屋建筑施工的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15 米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3 米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3 至4 個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

總之，面對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。

參考文獻：

[1] 劉善潮. 論建筑企業對建筑工程項目施工管理的研究[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2009(09)