供應(yīng)鏈管理軟件

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供應(yīng)鏈管理軟件范文第1篇

“贏在物流”計(jì)劃出爐

目前企業(yè)界流行著這樣一句話：未來的世界不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。博科資訊副總裁武興兵對(duì)此深有體會(huì)。他分析說：“一直以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往苦干成本控制，當(dāng)原料、人力、基礎(chǔ)物流等內(nèi)部成本無法進(jìn)一步壓縮時(shí)，企業(yè)似乎無法找到成本控制的其他出口。然而把視線擴(kuò)展至全球的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的低效率、高成本讓博科資訊看到了解決之道：通過供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)化，將成本控制由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，向供應(yīng)鏈要效益。高效的供應(yīng)鏈管理將使企業(yè)的第四利潤(rùn)源成為可能?！?/p>

博科資訊總裁顧問、資深物流專家王頤中分析說：“一個(gè)完美的物流供應(yīng)鏈?zhǔn)菐椭髽I(yè)挖掘第四利潤(rùn)源的核心，物流供應(yīng)鏈管理軟件則是第四利潤(rùn)源的IT工具，2009年更是被一些行業(yè)專家稱為‘中國(guó)物流供應(yīng)鏈價(jià)值的發(fā)現(xiàn)年’。在這樣的背景下，博科資訊啟動(dòng)了以‘供應(yīng)鏈改變中國(guó)’為主題的‘贏在物流’計(jì)劃，希望能更好地幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)?！?/p>

此次博科資訊啟動(dòng)的物流計(jì)劃規(guī)模宏大：了企業(yè)物流供應(yīng)鏈6大管理模式、4大優(yōu)化方案、9個(gè)應(yīng)用解決方案和12個(gè)行業(yè)解決方案；并針對(duì)此方案了包括訂單管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)成本管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)表/B1管理系統(tǒng)等在內(nèi)的物流供應(yīng)鏈管理軟件(集團(tuán)版)MySCM。此后，博科資訊還將不定期中國(guó)企業(yè)物流現(xiàn)狀報(bào)告，并通過啟動(dòng)物流供應(yīng)鏈研討會(huì)、建立物流商學(xué)院、物流訓(xùn)練營(yíng)等系列活動(dòng)，全方位提升中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。

據(jù)武興兵介紹：“作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的物流供應(yīng)鏈管理解決方案供應(yīng)商，博科資訊的愿景是讓‘贏在物流’計(jì)劃席卷以長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀為代表的中國(guó)經(jīng)濟(jì)圈。博科資訊將在行業(yè)協(xié)會(huì)和合作伙伴的協(xié)助下，與更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)分享我們?cè)谖锪鞴?yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究成果，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)挖掘新的利潤(rùn)源?！?/p>

MyscM創(chuàng)造價(jià)值鏈

MySCM研發(fā)耗時(shí)五年、投資超過億元?！摆A在物流”計(jì)劃更是突出了它的重要地位和作用：它是博科資訊目前最新、最主要的物流供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品，將為中國(guó)企業(yè)快速、大幅地降低物流供應(yīng)鏈成本帶來福音。

據(jù)介紹，MySCM構(gòu)架在博科資訊SOA平臺(tái)Himalaya之上，具有引擎式、管控式、擴(kuò)展式、策略式、基因式、分布式六大特點(diǎn)，以及訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、計(jì)費(fèi)成本管理、績(jī)效報(bào)表／BI管理五大模塊，適用于大型集團(tuán)企業(yè)和大型第三方物流企業(yè)。

與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品相比，MySCM的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：第一，標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)關(guān)注的是這套系統(tǒng)中所蘊(yùn)含的先進(jìn)的管理思想和方法，通過標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，能快速?gòu)?fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)，快速提升管理水平。第二，精細(xì)化。客戶對(duì)物流供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的要求越來越高，需要物流供應(yīng)鏈軟件能提供更具體和細(xì)化的管理服務(wù)功能。第三，量化。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的掌控程度要求越來越高，需要物流供應(yīng)鏈軟件能提供量化的數(shù)據(jù)信息，從而準(zhǔn)確地為企業(yè)決策提供服務(wù)。第四，智能化。企業(yè)要處理的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，個(gè)性化需求越來越多，自動(dòng)化水平不斷提高，要求物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須能給客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作提供良好的技術(shù)支持與管理手段，提高運(yùn)作效率。第五，優(yōu)選化。物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化是降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總成本的關(guān)鍵點(diǎn)所在，優(yōu)選化的系統(tǒng)是高效協(xié)作的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)專家評(píng)價(jià)說，MySCM可以幫助國(guó)內(nèi)大型企業(yè)全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平、優(yōu)化企業(yè)上下游的資源和信息共享機(jī)制、降低物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。

看好物流供應(yīng)鏈軟件的明天

從1996年至今，博科資訊已經(jīng)持續(xù)12年穩(wěn)居中國(guó)物流供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)占有率第一，擁有大量的世界500強(qiáng)企業(yè)客戶和專業(yè)第三方物流企業(yè)客戶，并在多次投標(biāo)中擊敗國(guó)外嚇巨人，為民族軟件行業(yè)的發(fā)展做出了表率。博科資訊總裁沈國(guó)康自豪地說：“與去年相比，我們的業(yè)務(wù)量增加了40％。目前財(cái)務(wù)報(bào)表還沒有出來，實(shí)際的增長(zhǎng)率也許還要高。”

供應(yīng)鏈管理軟件范文第2篇

盡管這兩類企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了不同的發(fā)展模式，但是，它們的發(fā)展趨勢(shì)卻越來越歸于同一個(gè)方向，那就是打造能充分提升品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售能力的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，我國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍然處于紡織服裝供應(yīng)鏈的低端，隨著中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然經(jīng)歷由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端發(fā)展的過程。處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的標(biāo)志是加工貿(mào)易，處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的標(biāo)志是品牌。中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈由低端向高端發(fā)展是必然規(guī)律，也是中國(guó)紡織服裝行業(yè)的發(fā)展方向。

為此，中國(guó)紡織信息中心、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、海外合作伙伴美國(guó)產(chǎn)業(yè)共同商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)共同主辦的“2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)”，將于今年7月23-24日在廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)召開，希望通過產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)手，走向全球供應(yīng)鏈的高端，而會(huì)議主題就是紡織服裝供應(yīng)鏈的質(zhì)量和效率。

打造強(qiáng)勢(shì)品牌　供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC

渠道競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，其實(shí)是渠道背后的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。SAP服裝行業(yè)顧問姜波認(rèn)為，在提升產(chǎn)品品牌知名度上，渠道能起到很有效的作用，但要提升品牌美譽(yù)度，則要靠渠道及其背后供應(yīng)鏈的合力。

追求時(shí)尚的人之所以頻頻光顧ZARA店，就是因?yàn)槟抢锬芗皶r(shí)呈現(xiàn)最前沿的時(shí)尚服飾。而支撐ZARA獲得這個(gè)品牌美譽(yù)的，不僅是其別具一格的店面布置，更重要的是一條支持產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市只需15天的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。而為了保證這樣的供應(yīng)鏈，ZARA擁有50％以上的核心制造工廠和全部的銷售直營(yíng)店。

相對(duì)ZARA的15天面市時(shí)間，同樣打年輕、時(shí)尚品牌的美邦則要落后許多。早在2005年，周成建就感到?jīng)]有核心工廠的缺憾，“如果自己能控制10％-20％的生產(chǎn)能力，就能為消費(fèi)者提供更快速、更時(shí)尚的產(chǎn)品”。不過，目前還在忙于渠道拓展的周成建，并沒有能夠騰出手來彌補(bǔ)這個(gè)缺憾，盡管他在那時(shí)就透露出心愿，“將在未來5年內(nèi)興建一個(gè)自己的核心工廠”。

供應(yīng)鏈上其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)美邦都盡可能自己掌握，除了在一些重點(diǎn)城市打造自營(yíng)店，美邦還投資建設(shè)了物流中心和休閑產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)村。為了把所有外部資源聯(lián)動(dòng)成一個(gè)協(xié)作的整體，公司還投入大量資金、資源，在整個(gè)供應(yīng)鏈中引入信息化管理手段，譬如為加盟的渠道終端安裝了連鎖信息系統(tǒng)，為代工廠引入了ERP管理系統(tǒng)等等。

“什么是競(jìng)爭(zhēng)力?一張訂單處理周期從10天降到2分鐘，這就是競(jìng)爭(zhēng)力?！泵腊疃麻L(zhǎng)周成建對(duì)通過信息系統(tǒng)進(jìn)行的虛擬經(jīng)營(yíng)信心十足，“未來特許體系的競(jìng)爭(zhēng)，就將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

美邦是利用信息化工具實(shí)現(xiàn)著由不同企業(yè)資源構(gòu)成的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，雅戈?duì)杽t憑借資金實(shí)力向上下游滲透，構(gòu)建完整的內(nèi)部供應(yīng)鏈。2002年雅戈?duì)柵d建了紡織城，進(jìn)入面料、輔料等上游產(chǎn)業(yè)；2005年又在新疆喀什成立棉紡織有限公司，開始觸及棉花生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈的最前端。到目前為止，雅戈?duì)栆呀?jīng)打造了一條隸屬自己的從棉花生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的完整供應(yīng)鏈。

要打造強(qiáng)勢(shì)品牌，必須設(shè)立很多嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而供應(yīng)鏈就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的有力保證。譬如，要保證產(chǎn)品從原材料到終端所有過程的品質(zhì)，就必須做到能控制供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)。雅戈?duì)栔阅艹蔀榉b行業(yè)利潤(rùn)最高的企業(yè)，也得益于這個(gè)供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本能得到有效控制。

升級(jí)渠道商　增強(qiáng)品牌話語權(quán)

比藍(lán)國(guó)際品牌行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)濟(jì)專家李凱洛就曾指出，中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)該借鑒其他行業(yè)的銷售模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新，“要學(xué)會(huì)嫁接資源，形成新的品牌主張，形成新型的商業(yè)形態(tài)”。在李凱洛看來，作為連鎖便利店，屈臣氏做到廉價(jià)不掉價(jià)，就是創(chuàng)新性資源整合的結(jié)果。在屈臣氏店里，有其他品牌的東西，也有自己品牌高品質(zhì)較高價(jià)格的商品。而宜家生活情景式營(yíng)銷和星巴克小資生活的營(yíng)造，其實(shí)是在以一種新的生活主張形成品牌。

這種思想已經(jīng)在本土服裝企業(yè)踐行，一些企業(yè)大做渠道的進(jìn)一步的目的，就是要升級(jí)做渠道商。七匹狼就一直在朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

要想成為“終端之王”，光依靠自己打造的自營(yíng)店顯然不夠。即使是自營(yíng)店開得比較多的雅戈?duì)枺仓荒馨炎誀I(yíng)店數(shù)量定位于總終端數(shù)的40％。中國(guó)市場(chǎng)太大了，而服裝渠道終端又不能像汽車等其他行業(yè)終端那樣，在一個(gè)地區(qū)只開三、五家，特別是那些定位于面向大眾的服裝品牌。因此，要想擁有和控制渠道，還要能夠在非自營(yíng)店中獲得話語權(quán)。而這就需要有足夠強(qiáng)勢(shì)的品牌。否則，即使是國(guó)內(nèi)那些把信息化管理工具用到很大程度的虛擬企業(yè)，也難以杜絕低價(jià)銷售、賣水貨、跨區(qū)竄貨等渠道混亂現(xiàn)象。但這種現(xiàn)象在國(guó)際大牌服裝的渠道中卻幾乎沒有。

因此，盡管雅戈?duì)栆舱J(rèn)為銷售渠道與制造分離是一種趨勢(shì)，但是，在品牌力不足的今天，它們寧愿選擇構(gòu)建內(nèi)部供應(yīng)鏈這種最費(fèi)力的辦法來老老實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)品牌能力。事實(shí)上，日本四大西服品牌，八木、青山、治山和湖中，也都是在品牌力足夠強(qiáng)大后才開始由制造向流通逐漸升級(jí)的。杉杉的鄭永剛在其特許渠道中引入20多個(gè)國(guó)外品牌，在一定程度上，就是想借助這些品牌之勢(shì)獲得對(duì)渠道的話語權(quán)。同樣，七匹狼把POLO引入自己的終端里銷售，也能起到類似的作用。

在七匹狼的生活館中，除了出現(xiàn)POLO外，據(jù)稱還將引入阿瑪尼等其他國(guó)際知名男裝品牌，這些品牌不僅能增強(qiáng)七匹狼的渠道話語權(quán)，還能提升它們的品牌檔次，因?yàn)椤八鼈兣c國(guó)際品牌同臺(tái)銷售”。這也被認(rèn)為是在仿效屈臣氏的模式。杉杉、七匹狼的做法，實(shí)際上就是一種對(duì)資源的嫁接，這也正是李凱洛一直強(qiáng)調(diào)的思路。

運(yùn)動(dòng)品牌也有說不完的事

供應(yīng)鏈的問題不僅傳統(tǒng)服裝行業(yè)才有，而這是整個(gè)大紡織行業(yè)共同要面臨的，連一向在這方面表現(xiàn)良好的運(yùn)動(dòng)品牌也不能幸免。短期利益的博弈，缺乏信任，過度壓榨，溝通、協(xié)調(diào)不足，一系列短板給供應(yīng)鏈帶來了嚴(yán)重后果，來自消費(fèi)者的一線信息不能有效傳遞和分享，產(chǎn)品周期延長(zhǎng)，滯銷和庫(kù)存增加，供應(yīng)鏈的生態(tài)進(jìn)一步惡化。在這條供應(yīng)鏈上，弱勢(shì)的一方幾乎被逼入絕路，更加沒有機(jī)會(huì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)勢(shì)的一方由于得不到長(zhǎng)期有效的支持，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也是舉步維艱。

我們不得不承認(rèn)，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌原始積累的階段，為了跑馬圈地，供應(yīng)鏈的各方都在付出代價(jià)。這是一條略顯血腥的供應(yīng)鏈。

當(dāng)品牌商跑馬圈地超常規(guī)發(fā)展時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，他們正在失去可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，很可能在下一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)中。輸在起跑線上。

“消費(fèi)者成熟了，他們對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)性、時(shí)尚性要求越來越高。如果轉(zhuǎn)一

圈沒有合意的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)身就走，買別人的。而轉(zhuǎn)一圈甚至不會(huì)超過1分鐘。”一家運(yùn)動(dòng)品牌專賣店的店主驚嘆。消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度已遠(yuǎn)不如三五年前，不同的消費(fèi)者偏好不同，天氣、季節(jié)也會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)?！爸挥胸洉充N，生意才好做。”店主說道。

“建立整條供應(yīng)鏈的互信，上下游相互協(xié)調(diào)和支持，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，是一個(gè)很好的辦法。耐克和阿迪達(dá)斯就在這樣做，我們也想這樣做，但是找到能夠從長(zhǎng)期戰(zhàn)略上相互配合的合作伙伴太難了，這個(gè)行業(yè)歷史債欠得太多?！眹?guó)內(nèi)某品牌副總裁感慨道。

首當(dāng)其沖的就是數(shù)據(jù)收集和分析問題。很多加盟門店更愿意在經(jīng)銷政策上做文章。找漏洞，而且追逐短期利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)先于所謂的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。“明明是很暢銷的貨，為了得到更好的信貸和折扣，仍報(bào)一大堆庫(kù)存。明明已經(jīng)滯銷的貨，還要繼續(xù)進(jìn)，就是為了迎合返點(diǎn)政策完成銷量?！鄙鲜龈笨偛脤?duì)此很無奈。如果真的依據(jù)這些失真的數(shù)據(jù)去做預(yù)測(cè)和規(guī)劃，后果可想而知。

即使數(shù)據(jù)真實(shí)，在市場(chǎng)反應(yīng)速度上，更多的還要依靠代工廠。而大部分代工廠規(guī)模小，技術(shù)和管理水平低下，根本無法配合品牌商的市場(chǎng)快速反應(yīng)戰(zhàn)略。其實(shí)，即使有實(shí)力的代工廠，也未必愿意去配合。因?yàn)椋浜掀放粕痰膽?zhàn)略要求，需要增加一系列軟硬件投資，實(shí)施還要投入相當(dāng)?shù)娜肆Τ杀?。“如果讓我的工廠給他們提供數(shù)十種產(chǎn)品同時(shí)達(dá)產(chǎn)的能力，就必須為他們打造專署的生產(chǎn)線和流程，是機(jī)會(huì)還是陷阱都很難說，我們當(dāng)然得觀望。”一位長(zhǎng)期代工的供應(yīng)商這樣評(píng)價(jià)。對(duì)品牌商信任不足，代工廠往往不愿意把自己的命運(yùn)和品牌商完全捆綁在一起。

“只有加速反應(yīng)才會(huì)降低庫(kù)存，但如果沒有上下游企業(yè)的支持，快速反應(yīng)根本不可能實(shí)現(xiàn)。要想得到他們的支持，就必須得到他們的信任和戰(zhàn)略上的配合，這個(gè)過程可能會(huì)花三五年時(shí)間?！崩顚庴w育用品有限公司首席運(yùn)營(yíng)官郭建新說。

敢于先行的表率作用

如何牽手上游，協(xié)調(diào)下游，做大整條供應(yīng)鏈的利潤(rùn)池?如何建立互信，打造更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈?國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域的學(xué)者專家都與知名企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同探討如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的問題。

樂觀的是，國(guó)內(nèi)部分有先知先覺的企業(yè)，已經(jīng)開始供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的有益嘗試。

李寧做出了表率。李寧從2006年開始實(shí)施加速反應(yīng)的供應(yīng)鏈流程(PPT)，通過自己的直營(yíng)店收集一線銷售數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)劃出快速反應(yīng)的流程。同時(shí)，李寧和自己的核心供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立了更加緊密的聯(lián)系，共同制訂長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使彼此之間的發(fā)展更加配合。這次論壇上，李寧和他的上下游合作伙伴共同出席，和大家一起分享經(jīng)驗(yàn)。

“我們抽調(diào)各部門最優(yōu)秀的人才成立了PPT專案小組，利用IT快速處理資訊系統(tǒng)和精益生產(chǎn)管理，配合李寧PPT推行的目標(biāo)，加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。”裕盛鞋業(yè)總經(jīng)理吳惠中說。裕盛鞋業(yè)是李寧的上游核心供應(yīng)商，李寧一直參與和指導(dǎo)上游供應(yīng)商的生產(chǎn)和流程再造，甚至愿意多付出些成本，多讓些利潤(rùn)，以讓供應(yīng)商有足夠的動(dòng)力為快速反應(yīng)做出貢獻(xiàn)。吳惠中介紹，根據(jù)李寧PPT推動(dòng)的目標(biāo)，從下單到出貨的時(shí)間比耐克、阿迪達(dá)斯還要快幾倍。

“我們和李寧建立互信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和效率?！北６ㄊ⑹荔w育文化用品公司的總經(jīng)理馬連軍說。保定盛世是李寧的核心經(jīng)銷商，每年的銷售額中70％來自李寧，另外30％來自耐克。近年來，李寧幫助經(jīng)銷商開發(fā)軟件，以更好地收集和分析銷售數(shù)據(jù)，提高訂貨準(zhǔn)確率，產(chǎn)品暢銷了，庫(kù)存自然降低。馬連軍說“在制定2005-2007三年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，我們調(diào)整了公司構(gòu)架、流程，以保證和李寧的戰(zhàn)略相一致。三年來，企業(yè)進(jìn)入了良性增長(zhǎng)階段，平均年增長(zhǎng)率超過了100％。在2008-2010新的三年戰(zhàn)略中，我們依然協(xié)同規(guī)劃?！?/p>

“我們知道。這不是一朝一夕就能做成的，但我們找到了努力的方向，并且相信，這是一個(gè)值得投入的長(zhǎng)線戰(zhàn)略?！惫ㄐ抡f。他堅(jiān)信，如果有企業(yè)因?yàn)閰⑴c快速供應(yīng)鏈的打造，并且能從快速反應(yīng)中獲得收益，就會(huì)有更多的企業(yè)參與進(jìn)來，像滾雪球一樣，整條供應(yīng)鏈就會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也就不會(huì)是紙上談兵。

找到了方向并努力去做，這為運(yùn)動(dòng)品牌快速供應(yīng)鏈的出現(xiàn)帶來了希望，但這注定是一次寂寞的長(zhǎng)途旅行。對(duì)于長(zhǎng)期置身于行業(yè)中短期利益博弈和壓榨的企業(yè)，能否耐得住寂寞，是一個(gè)不得不面對(duì)的問題。

業(yè)內(nèi)人士眼中的供應(yīng)鏈管理

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾說過：“一體化供應(yīng)鏈物流管理的精髓是實(shí)現(xiàn)信息化，通過信息化實(shí)現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個(gè)生產(chǎn)過程的整合，從而大大降低交易成本?！?/p>

“提高供應(yīng)鏈管理水平，關(guān)鍵在于借助供應(yīng)鏈管理軟件電子化平臺(tái)，全方位實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的升級(jí)?！币晃患徔椃b企業(yè)的周總告訴記者，先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)蘊(yùn)涵先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作模式。

博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康則表示，紡織服裝企業(yè)要從管理理念、信息化工具、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面多舉措提高供應(yīng)鏈管理水平，他認(rèn)為，首先，企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，形成一個(gè)以滿足用戶需要為目標(biāo)的供應(yīng)鏈體系，整合上下游供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈條，并通過信息化工具升級(jí)管理平臺(tái)，通過供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。

周總則以實(shí)例向記者介紹了該公司的做法，據(jù)介紹，該公司采用的MySCM包括了訂單管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)成本管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)表，BI管理系統(tǒng)，并對(duì)包括庫(kù)存優(yōu)化、配送路線優(yōu)化、配載優(yōu)化和運(yùn)力資源優(yōu)化等在內(nèi)的優(yōu)化方案進(jìn)行了集成，在優(yōu)化各環(huán)節(jié)、降低成本的同時(shí)，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的準(zhǔn)確把握和迅速反應(yīng)，并提升客戶反應(yīng)效率。

“管理軟件幫助企業(yè)在服裝設(shè)計(jì)方面及時(shí)把握市場(chǎng)需求、掌握最新服裝資訊，在服裝生產(chǎn)方面建立多品種、多批次、小批量、低成本的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，在服裝銷售方面采取直營(yíng)連鎖方式或特許經(jīng)營(yíng)的方式，將銷售數(shù)據(jù)以最快捷的速度反饋至總部，在分銷過程管理中，實(shí)現(xiàn)商品的進(jìn)貨、調(diào)撥、配貨、移倉(cāng)、調(diào)整、零售和批發(fā)等進(jìn)銷存物流管理，幫助企業(yè)建立動(dòng)態(tài)的快速反應(yīng)體系，真正降低服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！敝芸傁蛴浾叻治隽松?jí)管理軟件之后，給企業(yè)帶來的益處。

專家分析，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品復(fù)雜、品種多變，而且批量小，周期短，品種的專業(yè)性不強(qiáng)，生產(chǎn)所涉及的原輔材料眾多，工藝處理復(fù)雜多變。服裝企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購(gòu)和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。這些物料品種多，數(shù)量大，若不進(jìn)行科學(xué)的管理，不但會(huì)造成大量的浪費(fèi)和損失，而且還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提高?！扒泻掀髽I(yè)需求的物流供應(yīng)鏈管理軟件在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理過程中將發(fā)揮關(guān)鍵作用，借助管理軟件信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子化，對(duì)于增強(qiáng)反應(yīng)效率，減少庫(kù)存積壓，提高運(yùn)輸質(zhì)量，保證服務(wù)水平有著至關(guān)重要的作用?！睂＜艺f。

供應(yīng)鏈管理軟件范文第3篇

軟件應(yīng)用于五個(gè)層次

目前,電子產(chǎn)品制造業(yè)工業(yè)軟件應(yīng)用涉及到:作業(yè)工具、設(shè)計(jì)工具、性能仿真、數(shù)字工藝、生產(chǎn)仿真、異地協(xié)同、知識(shí)共享、物料編碼、元器件庫(kù)、安全保密、項(xiàng)目管理、流程管理、成本管理、計(jì)劃管理、物料跟蹤、質(zhì)量控制、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、系統(tǒng)集成等方方面面。它們大都集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理部門。主要應(yīng)用手段有:文檔電子化、數(shù)據(jù)電子化、流程電子化、業(yè)務(wù)信息化、企業(yè)信息化五個(gè)層次。

電子產(chǎn)品制造行業(yè)應(yīng)用的典型工業(yè)軟件有:EDA軟件(電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化軟件)、ECAD軟件(用于電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)的CAD軟件)、PDM/PLM軟件(用于設(shè)計(jì)流程控制與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、EDFM/EDFA(電路設(shè)計(jì)可加工/可裝配性審查軟件,用于投產(chǎn)前對(duì)電路設(shè)計(jì)可加工/可裝配性審查)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理與控制信息化軟件。

電信業(yè)

軟件應(yīng)用融入所有流程

目前,軟件應(yīng)用已經(jīng)融入了電信運(yùn)營(yíng)業(yè)所有的層面,并為其創(chuàng)新提供了最大的可能性。軟件應(yīng)用幾乎貫穿在技術(shù)創(chuàng)新的方方面面。從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),每一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都是以軟件技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)。

首先是快速?zèng)Q策的信息支持。建立高效的、基于IT應(yīng)用的管理體系,便于為決策提供必需的、日常的信息支持,并實(shí)現(xiàn)信息共享和部門之間的快速協(xié)作。

其次是業(yè)務(wù)與管理信息的有機(jī)結(jié)合。通過軟件應(yīng)用,將業(yè)務(wù)流程、管理流程和信息實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,以滿足業(yè)務(wù)和管理需求,提高效率。

第三是改進(jìn)服務(wù)流程并加強(qiáng)管理。結(jié)合不同業(yè)務(wù)單元的系統(tǒng),借助軟件應(yīng)用對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)或再造,提高成功率,縮短時(shí)間,減少錯(cuò)誤和成本,同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的共享和連接。

第四是實(shí)現(xiàn)客戶信息的統(tǒng)一有效管理。借助軟件應(yīng)用對(duì)客戶信息進(jìn)行統(tǒng)一集中收集和管理,為市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理提供強(qiáng)有力的信息支持,以增強(qiáng)公司營(yíng)銷和服務(wù)能力。

第五是改善內(nèi)部控制和公司治理。將軟件應(yīng)用貫徹到業(yè)務(wù)和管理流程中去,規(guī)范內(nèi)部管理,提高管理的透明度,使經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)在公司的掌控之下,提升公司治理水平。

第六是提高工程計(jì)劃準(zhǔn)確率,降低存貨與成本。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃性、預(yù)算管理和物資管理,提高供應(yīng)物資預(yù)測(cè)和管理的準(zhǔn)確率,規(guī)范管理流程,以降低存貨、節(jié)約成本。

電力業(yè)

軟件應(yīng)用由操作層向管理層延伸

電力行業(yè)是技術(shù)密集和裝備密集型產(chǎn)業(yè),中國(guó)電力系統(tǒng)的工業(yè)軟件應(yīng)用從20世紀(jì)60年代起步,最初主要集中在發(fā)電廠和變電站自動(dòng)監(jiān)測(cè)/監(jiān)制方面;20世紀(jì)80～90年代開始進(jìn)入電力系統(tǒng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用,涉及電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、電力負(fù)荷控制、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)仿真等領(lǐng)域的使用;20世紀(jì)末,電力行業(yè)的工業(yè)軟件進(jìn)一步發(fā)展到綜合應(yīng)用,由操作層向管理層延伸,各級(jí)電力企業(yè)建立管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理信息化。典型應(yīng)用如國(guó)家電網(wǎng)公司的“SG186”工程、浙江電力的ERP系統(tǒng)。

鋼鐵業(yè)

管理軟件、制造執(zhí)行軟件集成增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)力

軟件技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用是鋼鐵企業(yè)強(qiáng)身健骨的必要手段。

第一,開拓市場(chǎng)的重器。首先,隨著高端產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品在企業(yè)的增加,建立產(chǎn)銷一體系統(tǒng)成為很多鋼鐵企業(yè)的任務(wù)。管理軟件、制造執(zhí)行軟件、過程控制軟件的聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)的“產(chǎn)銷一體、管控銜接”。

第二,降本增效的利器。在原材料、運(yùn)輸費(fèi)用紛紛漲價(jià),國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格低位徘徊的嚴(yán)峻形勢(shì)下,鋼鐵企業(yè)的制造成本占完全成本的比重迅速上升,企業(yè)的利潤(rùn)空間狹小。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望動(dòng)態(tài)、及時(shí)地獲知工序成本和產(chǎn)品成本,以便及時(shí)調(diào)整銷售策略。要做到這一點(diǎn)就必須保證生產(chǎn)制造與其他業(yè)務(wù)特別是和財(cái)務(wù)的集成,制造執(zhí)行軟件和管理軟件的結(jié)合應(yīng)用勢(shì)在必行。

第三,技術(shù)進(jìn)步的提升器。鋼鐵企業(yè)中,新產(chǎn)品的研制,用戶個(gè)性化工藝路線設(shè)計(jì),各道生產(chǎn)工序的自動(dòng)控制,成材率、利用率、噸鋼能耗等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升,軟件技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用在其中都扮演了重要的利好角色。冶鑄軋一體化的制造執(zhí)行軟件的應(yīng)用,以及與管理軟件的無縫銜接,不但規(guī)范了中間制品的檢驗(yàn)化驗(yàn),穩(wěn)定地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,而且能夠改善熱送熱裝工藝。

汽車業(yè)

集團(tuán)管理軟件實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

汽車業(yè)從研發(fā),到制造、銷售,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開軟件技術(shù)和產(chǎn)品的滲入,數(shù)字汽車是汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源泉。

首先,利用軟件技術(shù)提升研發(fā)水平。在汽車研發(fā)環(huán)節(jié)中,充分利用成熟的CAD、CAM等應(yīng)用軟件,可以降低研發(fā)成本、加速設(shè)計(jì)過程。

第二,精益生產(chǎn)降低制造成本。在汽車制造環(huán)節(jié),不管是汽車零部件,還是整車生產(chǎn),都要貫徹精益生產(chǎn)的思想。在精益生產(chǎn)的情況下,倉(cāng)庫(kù)中有準(zhǔn)確的位置坐標(biāo),整車廠車間也有明確的工序坐標(biāo),各工序同時(shí)又能準(zhǔn)確地提出幾點(diǎn)幾分需要那些物料,物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)化進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)絕無大量原料及中間半成品,生產(chǎn)處于同步化、均衡化狀態(tài)。通過全面應(yīng)用企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等軟件技術(shù)和產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理系統(tǒng)的實(shí)施,達(dá)到了精益生產(chǎn)的目的。

第三,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化銷售體系。汽車企業(yè)除了利用供應(yīng)鏈管理軟件,提高產(chǎn)品流通效率外,商業(yè)智能、RFID等軟件都將在汽車銷售環(huán)節(jié)中得到很好應(yīng)用。

紡織業(yè)

軟件推動(dòng)自主創(chuàng)新

我國(guó)紡織工業(yè)將以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力為核心,以提高科技貢獻(xiàn)率來化解行業(yè)發(fā)展瓶頸,軟件技術(shù)和產(chǎn)品的日益廣泛應(yīng)用將在其中發(fā)揮重要作用。

通過集成SCM、CRM、ERP等配套的企業(yè)管理軟件,實(shí)現(xiàn)了全供應(yīng)鏈管理,已經(jīng)在許多企業(yè)得到全面實(shí)施。

利用設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)信息管理、計(jì)算機(jī)輔助制造、生產(chǎn)過程工藝信息管理和企業(yè)管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等軟件建立一體的通用系統(tǒng)平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)資源的綜合利用。它可以和企業(yè)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)聯(lián)為一體,達(dá)到協(xié)同管理的目的,并可基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與外界資源的有效共享。

近年來,我國(guó)紡織業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了設(shè)備改造,為MES軟件應(yīng)用帶來契機(jī)。先進(jìn)的紡紗織布設(shè)備都配置了數(shù)據(jù)在線采集裝置,并大多配有計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)軟件。這樣,一方面解決了長(zhǎng)期困擾紡織行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)自動(dòng)采集問題,也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造管理自動(dòng)化提供了基礎(chǔ)條件。

裝備制造業(yè)

CAx軟件切入全生產(chǎn)流程

裝備制造行業(yè)的主要流程為產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售及服務(wù),是一個(gè)從市場(chǎng)到市場(chǎng)的循環(huán)。少數(shù)企業(yè)從事成品生產(chǎn),大多數(shù)企業(yè)從事中間產(chǎn)品、零配件產(chǎn)品以及資本物品的生產(chǎn)。由于裝備制造業(yè)產(chǎn)品工藝復(fù)雜、制造過程長(zhǎng)、產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多、管理困難且復(fù)雜,因此也是軟件產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用的發(fā)源地,ERP、CRM、SCM、BI、OA無一不是首先在機(jī)械制造業(yè)得到廣泛應(yīng)用的。

我國(guó)裝備制造業(yè)信息化取得了一定成績(jī),尤其CAx(CAD/CAE/CAM/CAPP……)軟件的應(yīng)用有明顯成效;ERP的應(yīng)用在企業(yè)中也已有相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

裝備制造業(yè)信息化的未來重點(diǎn)是以集成軟件框架為基礎(chǔ),將工業(yè)軟件工具與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息、知識(shí)等與業(yè)務(wù)流程充分融合,形成軟裝備,建立數(shù)字化能力平臺(tái)。

船舶業(yè)

設(shè)計(jì)軟件至關(guān)重要

船舶建造具有多工種交叉作業(yè)、工序復(fù)雜、小批量、多品種、單位產(chǎn)品價(jià)值高、不可試制等特點(diǎn)。目前各骨干船廠均建立了三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)。南、北兩大集團(tuán)由各骨干船廠自行研發(fā)適合企業(yè)自身的造船管理系統(tǒng),重點(diǎn)在于生產(chǎn)計(jì)劃管理和物料計(jì)劃管理兩個(gè)方面。

未來,軟件技術(shù)和產(chǎn)品在船舶業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì)為:第一,三維的設(shè)計(jì)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)虛擬制造技術(shù)。由于未來船舶的訂單批量小,首制船成本的控制將至關(guān)重要,因此設(shè)計(jì)精度至關(guān)重要。

第二,造船管理軟件。如MRPⅡ、ERP等管理軟件會(huì)在造船企業(yè)中推廣。

第三, PDM、PLM等產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系軟件將得到突出的應(yīng)用。

第四,隨著總裝造船的深化,大型造船企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商將會(huì)越來越多,供應(yīng)鏈管理軟件將得到較好應(yīng)用。

第五,商務(wù)智能(BI)軟件將隨著造船管理水平的提高而逐步引入到造船企業(yè)中來,從而使造船企業(yè)成為智能化的制造系統(tǒng)。

輕工業(yè)

軟件貫穿產(chǎn)業(yè)鏈

“十五”期間,我國(guó)根據(jù)當(dāng)時(shí)輕工業(yè)企業(yè)信息化的狀況,提出“三分”(分行業(yè)、分層次、分步驟)和“三重”(重管理、重培訓(xùn)、重實(shí)效)的信息化推進(jìn)思路。經(jīng)過五年多的努力,特別是隨著近年來輕工業(yè)的迅猛發(fā)展,行業(yè)信息化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。企業(yè)信息化的進(jìn)程整體呈現(xiàn)出較好和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。采用SCM、CRM等軟件進(jìn)行供應(yīng)鏈管理、客戶需求分析,降低了企業(yè)成本,提升了市場(chǎng)應(yīng)變能力;利用CAD/CAM/PLM等軟件設(shè)計(jì)手段,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力大大提高;采用了RFID、數(shù)據(jù)管理、信用跟蹤、追溯信息系統(tǒng)等軟件保障食品安全;采用協(xié)同軟件與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng),推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展;通過分銷渠道(DRP)軟件的管理,可以輕松實(shí)現(xiàn)輕工渠道建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商銷售行為及市場(chǎng)行為的可視化和同質(zhì)化,保證市場(chǎng)行動(dòng)在同一時(shí)間、同一范圍內(nèi)目標(biāo)一致、行動(dòng)迅速。

石化業(yè)

軟件向更深層次延伸

軟件在石化行業(yè)的生產(chǎn)層面已經(jīng)應(yīng)用得非常廣泛,在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流,以及企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)等方面也已經(jīng)得到全方位應(yīng)用:通過GIS、CAD、CIMS等軟件的應(yīng)用提高了勘探開采、在線檢測(cè)水平和企業(yè)級(jí)生產(chǎn)流程智能化水平,利用MES、CRM、SCM等軟件技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)管理、計(jì)劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合,信息化從ERP、MES向數(shù)據(jù)庫(kù)管理、BI等更高層次的管理系統(tǒng)發(fā)展。

物流業(yè)

以軟件加速現(xiàn)展

物流業(yè)在我國(guó)的發(fā)展極為迅速。而物流軟件在其中已經(jīng)和將要發(fā)揮的作用更不可小覷。

首先,由于物流系統(tǒng)的開放性,搭建公共物流信息平臺(tái)是快速高效發(fā)展物流業(yè)的關(guān)鍵所在,也是物流業(yè)振興規(guī)劃中的重點(diǎn)工程之一。利用軟件建設(shè)公共信息平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)區(qū)域間、區(qū)域內(nèi)物流園區(qū)、配送中心、物流中心、交易中心、物流企業(yè)等之間的橫向整合,做到區(qū)域物流資源信息的共享,最大限度地優(yōu)化配置社會(huì)物流資源,降低社會(huì)物流成本,提升物流全過程的整體運(yùn)作水平。

其次,建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)服務(wù)型物流是就要逐步構(gòu)建形成一個(gè)從原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)營(yíng)銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈,建立物流企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合體。供應(yīng)鏈管理軟件、配送管理軟件、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件和電子商務(wù)軟件等,適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)物流速度、安全、可靠、低費(fèi)用的需求,是現(xiàn)代物流發(fā)展的主要手段。

有色金屬業(yè)

管理軟件提升企業(yè)發(fā)展

管理軟件對(duì)有色金屬行業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)、節(jié)能減排,以及科技創(chuàng)新具有關(guān)鍵作用。

首先,有色金屬行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有區(qū)別于其他行業(yè)企業(yè)的不同之處,表現(xiàn)在由于企業(yè)整合頻繁,其業(yè)務(wù)架構(gòu)不斷變化;業(yè)務(wù)布局遍布中心大城市、工業(yè)城市和偏遠(yuǎn)礦山,對(duì)軟件管理提出更高要求。ERP 、數(shù)字礦山、MES等軟件能幫助有色金屬行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等,提升企業(yè)管理效率。

供應(yīng)鏈管理軟件范文第4篇

關(guān)鍵詞：成本管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)

一、傳統(tǒng)酒店成本管理模式的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)酒店行業(yè)成本管理的手段、方式和水平參差不齊，而成本管理手段的改進(jìn)則成為了星級(jí)酒店發(fā)展的新契機(jī)。現(xiàn)階段酒店行業(yè)成本管理的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）采購(gòu)成本管控體系不夠健全

由于酒店行業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，酒店的采購(gòu)工作涉及的物品種類繁多復(fù)雜，以餐飲部門的食品原材料為例，基本需要每天采購(gòu)，數(shù)量多、種類不固定，采購(gòu)工作負(fù)擔(dān)較重、出錯(cuò)率高。傳統(tǒng)的成本管理體系存在的問題主要有采購(gòu)隨意性較大、采購(gòu)批量缺少量化、采購(gòu)部門的內(nèi)外監(jiān)督體系不健全等。

（二）餐飲、客房等主要經(jīng)營(yíng)部門成本管理分析較薄弱

餐飲收入和客房收入是酒店?duì)I業(yè)收入的重要來源，主要經(jīng)營(yíng)部門服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到酒店的品牌信譽(yù)和利潤(rùn)。而除了傳統(tǒng)酒店管理中最關(guān)注的服務(wù)問題，經(jīng)營(yíng)部門的成本管理是酒店成本管理的重要環(huán)節(jié)，主要存在的問題有成本管理環(huán)節(jié)不明確、成本管理系統(tǒng)不完善、成本差異分析薄弱、采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量控制不科學(xué)、能源浪費(fèi)嚴(yán)重等。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理內(nèi)容不明確

酒店經(jīng)營(yíng)涉及的消耗性物資、原材料、商品等種類眾多，不同種類的物品之間倉(cāng)儲(chǔ)條件差異很大，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作繁瑣而具有難度，傳統(tǒng)管理模式中存在的問題主要有倉(cāng)庫(kù)分類不夠合理、倉(cāng)庫(kù)保管制度不健全、出入庫(kù)管理不完善等。

基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本管理模型的構(gòu)建和應(yīng)用，利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合成本管理思維，將有利于逐步克服以上問題，突破我國(guó)酒店行業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和成本分析模式。

二、基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的酒店成本管理模型戰(zhàn)略定位

通過對(duì)酒店行業(yè)企業(yè)基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本管理模型與傳統(tǒng)成本管理模型的相互比較，可以看出供應(yīng)鏈系統(tǒng)模式的相對(duì)優(yōu)勢(shì)如表1所示。在總結(jié)比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的酒店成本管理模型進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略定位分析如表2所示。

三、基于供鏈系統(tǒng)的酒店管理體系構(gòu)建思路

基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的酒店管理，其戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)是合理的整合酒店內(nèi)外部的各項(xiàng)資源。在酒店內(nèi)部，供應(yīng)鏈系統(tǒng)連接了酒店的各個(gè)崗位，應(yīng)鼓勵(lì)員工接受供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理理念，各部門各個(gè)崗位的員工積極接受關(guān)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含但不局限于供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)的成本管理知識(shí)。在酒店外部，注重發(fā)展和維護(hù)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，及時(shí)把握客人需求的變化動(dòng)態(tài)，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使供應(yīng)商、酒店、客人都能從供應(yīng)鏈系統(tǒng)中達(dá)到共贏的局面。

基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的酒店管理，應(yīng)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。信息技術(shù)的應(yīng)用，是推動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵。改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和傳遞速度，是提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的基本措施。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理是在高度信息化和自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，信息技術(shù)的應(yīng)用是酒店供應(yīng)鏈管理的前提條件。酒店供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢(shì)是將酒店供應(yīng)商、中間商乃至客人都納入管理的資源之中，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)和資源共享。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的資源，會(huì)成為酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。酒店供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)相互了解，尋找進(jìn)一步合作的機(jī)會(huì)。

從我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的整體情況來看，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用程度還未達(dá)到普及的程度，而即使是已經(jīng)應(yīng)用了供應(yīng)鏈相關(guān)管理軟件的企業(yè)，也僅僅將其作為基本的工作工具，其成本管理的功能未得到充分的利用?；诠?yīng)鏈系統(tǒng)的成本管理模式同傳統(tǒng)模式相比，具備明顯的優(yōu)勢(shì)，有利于酒店的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 褚寶玉，關(guān)于酒店供應(yīng)鏈管理的思考[J]，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)，2005（3）

[4] 容莉，SCM理論及其在酒店企業(yè)的應(yīng)用[J]，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2003（18）

供應(yīng)鏈管理軟件范文第5篇

橫亙?cè)谄髽I(yè)管理和電子商務(wù)之間的阻隔墻

當(dāng)今，通過電子商務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正成為廣大中小企業(yè)的一個(gè)共識(shí)。2005年，我國(guó)實(shí)現(xiàn)6800億元的電子商務(wù)交易額，可見電子商務(wù)受追捧的程度。

然而，隨著中小企業(yè)的深度參與，現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)的不足之處也日益顯露出來。

第一代電子商務(wù)網(wǎng)站因?yàn)閮H對(duì)外部信息進(jìn)行處理，致使傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站基本上是一個(gè)“電子貿(mào)易”市場(chǎng)的概念，商家在上面信息，進(jìn)行交易，但是他們本身并不管理這些交易，也不去管理最終的信息交易的情況。

這是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施管理的傳統(tǒng)管理軟件只對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其管理鏈條沒有延伸到外部上下游合作伙伴，因此也沒有與電子商務(wù)所獲信息進(jìn)行有效集成，從而這種實(shí)施管理方式無法使企業(yè)從中獲得更大的價(jià)值。

這種企業(yè)內(nèi)部管理與電子商務(wù)不集成的不足之處非常明顯：一個(gè)企業(yè)必須同時(shí)擁有企業(yè)管理和電子商務(wù)兩套系統(tǒng)，這使本來資金不富余的中小企業(yè)加重負(fù)擔(dān)。而更大的問題還在于，沒有對(duì)通過電子商務(wù)獲得的大量信息進(jìn)行有效的管理，從而造成了資源的極大浪費(fèi)。這些不足造成我國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用始終徘徊在低水平，不利于國(guó)家一貫提倡的大力發(fā)展電子商務(wù)策略。

因此說，目前我國(guó)這種發(fā)展電子商務(wù)的局面是不科學(xué)的，必須要有創(chuàng)新，才能使其發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。這個(gè)根本的轉(zhuǎn)變來自于全程供應(yīng)鏈的建立。

創(chuàng)新元素――全程供應(yīng)鏈

縱觀當(dāng)今市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間，演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，形成并通過自己的供應(yīng)鏈參與市場(chǎng)是必不可少的競(jìng)爭(zhēng)手段。

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)(CSCC)會(huì)長(zhǎng)劉鴻儒博士就認(rèn)為：“所有這一切來自企業(yè)外部的壓力，以及企業(yè)內(nèi)部追求管理水平的提升，都迫使企業(yè)去構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈體系。企業(yè)與企業(yè)間要打群架，而不能再是單打獨(dú)斗。”

劉鴻儒的一個(gè)觀點(diǎn)是：“電子商務(wù)在中國(guó)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理成為可能。供應(yīng)鏈管理的方向是要和電子商務(wù)結(jié)合起來?！?/p>

這里首先需要解決企業(yè)如何布署信息管理系統(tǒng)的問題。劉鴻儒說：“信息技術(shù)要像水、電、煤一樣成為一種社會(huì)公共設(shè)施，讓企業(yè)普遍參與并使用這種工具來解決實(shí)際問題，而不是讓企業(yè)都背上一個(gè)信息化建設(shè)的包袱?！?/p>

這方面金算盤的作法正好滿足了專家表達(dá)的意愿。