設(shè)備管理與維修

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設(shè)備管理與維修范文第1篇

【關(guān)鍵詞】大型企業(yè)；設(shè)備管理；設(shè)備維修管理

1 關(guān)于大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理的概要

伴隨著各個(gè)企業(yè)科技改革投入的增加，現(xiàn)在大型企業(yè)的裝備水平得到了大幅度的提高，而且設(shè)備的技術(shù)含量也一并得到了提高。就因?yàn)榇笮推髽I(yè)設(shè)備各方面都得到了不錯(cuò)的提升，所以這也導(dǎo)致了對(duì)設(shè)備管理者，操作者以及維修組的綜合管理水平有所提升。目前，設(shè)備的管理與維修工作面臨著很多新的挑戰(zhàn)，怎么樣在舊的設(shè)備管理方法的基礎(chǔ)上，和新的形式結(jié)合起來(lái)，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，變革舊觀念，作出一定的創(chuàng)新，使得設(shè)備管理與維修工作慢慢的與現(xiàn)代化設(shè)備正常運(yùn)行的要求相適應(yīng)，而且可以保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，增加經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)是現(xiàn)在大型企業(yè)很重要的一步。

2 設(shè)備管理與設(shè)備維修管理

在文章前面概要的部分已經(jīng)提出了如何做好設(shè)備管理方面的工作已經(jīng)成為大型企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的一步。接下來(lái)將會(huì)從四方面講述大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理。

2.1 設(shè)備組織管理

設(shè)備作為企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，不僅僅是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)資本和企業(yè)生產(chǎn)率的主要構(gòu)成，還是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，得到市場(chǎng)以及提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和設(shè)備資源配置，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性，安全性和適用性則是企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)。本文中所說(shuō)的組織設(shè)備管理，其實(shí)就是按照生產(chǎn)流程對(duì)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，用不同的職能團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)去替換單一職能結(jié)構(gòu)，從而建立一個(gè)設(shè)備管理組織。

2.2 設(shè)備綜合管理、信息化

值得一提的是，隨著裝備水平和管理水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及的層面就更加廣泛了。而如今，企業(yè)設(shè)備信息化管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，就要用到先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。例如：計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù).數(shù)控?cái)?shù)顯技術(shù)，電液自動(dòng)化技術(shù)等等。如果企業(yè)可以很好的運(yùn)動(dòng)信息化管理設(shè)備，就可以大量的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，提高企業(yè)管理的效率。所以，企業(yè)可以加大人才培養(yǎng)的力度，努力提高設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)和技術(shù)，培養(yǎng)出實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)共有的人才，這樣才能管理好，維護(hù)好現(xiàn)代化設(shè)備。

2.3 重點(diǎn)設(shè)備管理

由于科技改革工作的加大，不少技術(shù)含量高，裝備精良的自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)入到大型企業(yè)中。這類高科技的自動(dòng)化設(shè)備自然就變成了企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備，那么，如何做好這類重點(diǎn)設(shè)備的管理工作，下面從兩個(gè)方面進(jìn)行講解。

（1）給重點(diǎn)設(shè)備建立，并且健全設(shè)備技術(shù)檔案

建立健全設(shè)備技術(shù)檔案對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)是很重要的，對(duì)應(yīng)的，應(yīng)該建立各重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳.卡片以及設(shè)備清單，對(duì)于設(shè)備的使用和故障情況認(rèn)真做好記錄，在這過(guò)程中，建立規(guī)范的檔案制度，給管理與維修人員提供一些必要的信息。更要提出的是，由于是重點(diǎn)設(shè)備，如果可以建立機(jī)，電，液，操作人員四位一體的維修體系就更好了，因?yàn)榻⑺奈灰惑w的維修體系，有利于掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)，迅速提高各有關(guān)人員的技能水平。

（2）做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要怎么做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要可以從設(shè)備的使用管理，維護(hù)管理以及管理著手。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢查，定期監(jiān)測(cè)。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。與此同時(shí)，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系，并且使體制不斷得到完善，這樣才能真正做好重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.4 備件管理

在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件的管理是一項(xiàng)比較繁雜而且很容易出現(xiàn)紕漏的工作。如何做好備件管理工作，可以從制定備件管理計(jì)劃開(kāi)始。備件計(jì)劃管理主要是指，在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡量減少備件儲(chǔ)備，并且盡量減少資金占有；也可以制定有關(guān)備件管理的相關(guān)規(guī)章制度，這樣的制度就可以成為備件管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也要做好規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，盡量做到管理有制度，計(jì)劃有依據(jù)，儲(chǔ)備有標(biāo)準(zhǔn)以及資金有控制，這樣就可以進(jìn)一步做到備件管理規(guī)范化。

2.5 設(shè)備維修費(fèi)用管理

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢(shì)，要做到維修工作花費(fèi)盡量減少并且又可以做好最好的維修效果是企業(yè)的要求。的確，設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算與使用是否適當(dāng)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)正常運(yùn)行有較大的影響。設(shè)備維修費(fèi)用管理的目的就是要盡量做到物盡其用，不浪費(fèi)，合理使用維修費(fèi)用，盡量用最低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在此項(xiàng)工作中，也可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，建立起一套使用可行的設(shè)備維修費(fèi)用管理體制。

3 結(jié)束語(yǔ)

其實(shí)，大型企業(yè)如果想要做好設(shè)備管理與設(shè)備維修管理，是真的要花費(fèi)一定的精力和時(shí)間的。做好設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)管理，不光只是從設(shè)備組織管理，重點(diǎn)設(shè)備管理，備件管理，設(shè)備維修費(fèi)用管理等方面入手，還可以從加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高設(shè)備預(yù)知維修水平等其他方面著手，采取有效措施做好設(shè)備管理以及維修工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡邦喜.基于信息化的現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理[J].理論與方法研究，2007.

設(shè)備管理與維修范文第2篇

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備 維修保養(yǎng) 管理

中圖分類號(hào)：TM725 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）46-0009-01

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的施工工具，代表了企業(yè)的外在形象。為了保證工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)良的性能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往將機(jī)械設(shè)備管理作為工作的重中之重。可見(jiàn)，在建筑施工企業(yè)看來(lái)，機(jī)械設(shè)備效能是否能夠發(fā)揮到最大非常關(guān)鍵，因此，筆者結(jié)合自己多年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從不同角度針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)展開(kāi)了一系列分析，相信一定能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)一些參考。

1.機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備是產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要因素之一，是企業(yè)管理工作的主要對(duì)象，為了在使用過(guò)程中發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)良性能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備管理工作做到工作的重點(diǎn)。然而，目前很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中始終存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維修造成了困難。

1.1機(jī)械設(shè)備管理中存在一些潛在的安全隱患

很多企業(yè)為了能夠降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代上的投資不夠，很多企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)陳舊、老化，這些老化設(shè)備中存在著一些安全隱患，很有可能會(huì)誘發(fā)一些安全事故。

1.2設(shè)備管理工作弱化

很多企業(yè)非常重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，雖然表面上重視設(shè)備管理，實(shí)際上一旦忙起來(lái)根本管不了設(shè)備管理。還有很多企業(yè)中的技術(shù)人員專業(yè)技能并不高，很多人員并不具有管理協(xié)調(diào)能力。此外，很多管理能力強(qiáng)、資質(zhì)高的建筑施工企業(yè)都是施工總承包單位，從客觀上來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)已經(jīng)退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是管理工作弱化的主要原因之一。

1.3施工人員隊(duì)伍的變化為設(shè)備管理增加了難度

目前我國(guó)建筑工程中的多數(shù)施工人員都是沒(méi)有參加過(guò)任何培訓(xùn)的農(nóng)民工或者臨時(shí)工，這些施工人員的素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性比較大，同時(shí)對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程、性能等相關(guān)知識(shí)掌握的非常少，這直接決定了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不會(huì)及時(shí)，很多設(shè)備維護(hù)工作會(huì)停留在表面上。此外，以前我國(guó)多數(shù)企業(yè)按照等級(jí)進(jìn)行劃分，從1～8級(jí)依次定崗，現(xiàn)在的企業(yè)中員工普遍缺乏專業(yè)技能素質(zhì)，很多施工人員在進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，這些員工上崗后對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)等操作根本不了解，因此設(shè)備的維修保養(yǎng)工作很難取得進(jìn)展。

2.施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，這樣才能將機(jī)械設(shè)備的效能充分發(fā)揮出來(lái)，下面就針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理的主要措施進(jìn)行分析。

2.1選型與調(diào)配要合理

不管認(rèn)識(shí)機(jī)械在使用過(guò)程中都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，充分發(fā)揮出機(jī)械的效率，有效減少機(jī)械的磨損，這對(duì)延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命以及降低成本都具有非常重要的意義。面對(duì)不同項(xiàng)目之間存在的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，應(yīng)該提前對(duì)不同項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備需求、工程進(jìn)度以及退場(chǎng)信息掌握好，以便安排好機(jī)械調(diào)配使用的二次保養(yǎng)與維護(hù)工作，進(jìn)而將機(jī)械的使用與保養(yǎng)之間的矛盾解決好（下圖為機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程示意圖，供大家參考）。

2.2做好特種設(shè)備的安全監(jiān)測(cè)工作

這里所說(shuō)的特種設(shè)備主要是指一些危險(xiǎn)性比較大的設(shè)備，這些設(shè)備容易發(fā)生事故進(jìn)而造成對(duì)人員的傷害，還會(huì)造成非常大的財(cái)產(chǎn)損失。為了保證特種設(shè)備能夠順利運(yùn)行，必須對(duì)其展開(kāi)定期的檢測(cè)與檢驗(yàn)，最大程度的防止機(jī)械事故發(fā)生，最終對(duì)生產(chǎn)與人員的生命安全進(jìn)行保證。

2.3加大培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平

人員培訓(xùn)應(yīng)該做到有計(jì)劃、有部署，首先，應(yīng)把好機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，在上崗之前應(yīng)將三級(jí)安全教育工作做好；其次，對(duì)安全操作規(guī)程手冊(cè)進(jìn)行編制，將其發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)的工作人員；第三，將機(jī)械設(shè)備管理人員的安全教育與培訓(xùn)工作做好。同時(shí)，隨著對(duì)設(shè)備管理精簡(jiǎn)化的提倡，對(duì)操作人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，例如A機(jī)器螺絲經(jīng)常有問(wèn)題，在管理A機(jī)器時(shí)技術(shù)人員只需要重視A機(jī)器在生產(chǎn)過(guò)程中螺絲脫落問(wèn)題就好，而在傳統(tǒng)管理理念下人們往往眉毛胡子一把抓，哪里都要管理，什么都要檢查，工作量非常龐大，因此管理效率大打折扣。實(shí)際上在管理工作中技術(shù)人員的水平非常關(guān)鍵，設(shè)備的維修和保養(yǎng)需要一定的專業(yè)技術(shù)，所以技術(shù)人員的技術(shù)要求一定不能忽視。

3.施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)際工作，筆者了解到，在施工機(jī)械設(shè)備管理中，尤其要重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，只有做到了及時(shí)的、有針對(duì)性的維修與保養(yǎng)，才能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，下面筆者針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出如下建議。

3.1充分重視維修保養(yǎng)工作

在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作中，應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。這里所說(shuō)的強(qiáng)制保養(yǎng)就是要針對(duì)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，保證按時(shí)進(jìn)行，不能因?yàn)槭┕ぞo張而不及時(shí)安排人員進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。還要展開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備管理教育，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員參加教育，了解機(jī)械設(shè)備的完好率主要由機(jī)械保養(yǎng)工作的好壞來(lái)決定。

3.2定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)

施工企業(yè)在設(shè)備維修工作中，應(yīng)定期安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)、定班保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)的制度，并嚴(yán)格按照各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)和高級(jí)保養(yǎng)分別由操作人員和維修人員進(jìn)行。只有機(jī)械的保養(yǎng)工作做好了，機(jī)械故障的發(fā)生率才能下降，進(jìn)而降低機(jī)械維修費(fèi)用，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。與此同時(shí)，設(shè)備的維修保養(yǎng)周期應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用維修的具體情況制定，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用維修的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并對(duì)設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，進(jìn)而找到故障出現(xiàn)的規(guī)律，利用多種因素進(jìn)行綜合確定。

3.3加強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng)的及時(shí)性

在機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中，施工機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容在于加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。首先，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，確定設(shè)備的技術(shù)情況是良好的，在設(shè)備保養(yǎng)工作中突出強(qiáng)制性、科學(xué)性以及預(yù)見(jiàn)性，這樣才能做到防患于未然。其次，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心的修理，保證設(shè)備能夠得到及時(shí)的修復(fù)，具體來(lái)說(shuō)，在機(jī)械設(shè)備維修工作中，應(yīng)配備一些維修經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的維修人員，在設(shè)備維修工作中突出針對(duì)性、預(yù)防性和有效性，充分重視裝配工藝和修復(fù)工藝的優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)工作存在一定的綜合性，面對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及保養(yǎng)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，各級(jí)機(jī)械管理人員、操作人員、維修人員之間應(yīng)該相互配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，堅(jiān)持持之以恒，將維修保養(yǎng)工作落到實(shí)處，這樣才能將機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作做好。同時(shí)還要樹(shù)立起居安思危的意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，盡最大能力杜絕重大機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備能夠高效的為施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳獻(xiàn)偉，王小偉，曹順周，李榮娜. 淺談如何搞好煤礦機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)[J]. 科技視界，2013，（7）：154+138.

[2]江益平，錢黎敏，翟繼輝. 關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)技術(shù)探討[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（13）：241.

設(shè)備管理與維修范文第3篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0292-01

摘要:

設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,影響著企業(yè)的方方面面。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動(dòng)化程度的提高，機(jī)械設(shè)備維修的難度愈來(lái)愈大，維修要求愈來(lái)愈嚴(yán)，維修地位也顯得重要。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，維修思想、維修觀念伴隨著機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻地變化。 

關(guān)鍵詞:焦?fàn)t設(shè)備;維護(hù)

設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,影響著企業(yè)的方方面面。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動(dòng)化程度的提高，機(jī)械設(shè)備維修的難度愈來(lái)愈大，維修要求愈來(lái)愈嚴(yán)，維修地位也顯得重要。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，維修思想、維修觀念伴隨著機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻地變化。筆者結(jié)合自身的實(shí)踐與勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)縣淺談如下自己的看法與觀點(diǎn)：　

1從“預(yù)防為主”的維修思想到定期維修思想

長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性決定于其可靠性。故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多，修理周期越短，機(jī)械設(shè)備越可靠。這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修思想。它依據(jù)概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)所得到的結(jié)果，不論每個(gè)具體維修對(duì)象的技術(shù)狀況如何，使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間(或行駛里程)進(jìn)行分解、檢查和維修。它有兩種類型：一種是強(qiáng)制性定期維修(如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級(jí)保養(yǎng))；另一種是有針對(duì)性的定期維修。早期的定期維修制認(rèn)為多做維修工作、增加維修項(xiàng)目、縮短維修周期就能提高機(jī)械設(shè)備的可靠性和安全性，其結(jié)果是多做了很多無(wú)效工作，增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時(shí)間，但卻不能排除隨機(jī)故障和早期故障。根據(jù)對(duì)故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析卻表明，定期維修對(duì)許多故障的控制并不起作用，所進(jìn)行的分解檢查不能提供用以確定尚可使用的零件在何時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)故障的真實(shí)基礎(chǔ)，過(guò)多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障，增加維修消耗，降低維修效率。定期維修的這種思想對(duì)于早期機(jī)械設(shè)備及零件維修是比較合適的，曾對(duì)我國(guó)機(jī)械設(shè)備維修起過(guò)重要的作用。但對(duì)于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備維修，其故障主要是隨機(jī)性的。理論證明，定期維修對(duì)于排除隨機(jī)故障無(wú)效。于是，2O世紀(jì)6O年代初人們對(duì)傳統(tǒng)的維修思想產(chǎn)生了懷疑，是否需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面修理才能保證其可靠性和安全性?這時(shí)有的國(guó)家開(kāi)始通過(guò)應(yīng)用可靠性大綱、針對(duì)性維修、按需要檢查和更換等一些試驗(yàn)性大綱進(jìn)行探索，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了新的維修思想。

2 從“可靠性為中心” 的維修思想到視情維修思想

以可靠性為中心的維修是現(xiàn)代維修理論的核心。是從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)看問(wèn)題，視維修對(duì)象的研制、設(shè)計(jì)、制造、使用與維修都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個(gè)中心進(jìn)行工作。這種維修思想也是對(duì)傳統(tǒng)的“以預(yù)防為主”的維修思想的繼承和發(fā)展。

隨著可靠性理論的深入研究，可靠性技術(shù)在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)中的廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的固有可靠性得到了提高；由于在機(jī)械設(shè)備使用、維修中重視了數(shù)據(jù)資料的積累和處理，使得掌握機(jī)械設(shè)備零部件及總成的故障有了可能；加之較先進(jìn)的不解體檢測(cè)設(shè)備在機(jī)械設(shè)備上的應(yīng)用，為改革維修方式奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)這些情況的變化，人們對(duì)維修的認(rèn)識(shí)由原來(lái)的“工作一磨損一故障危及安全”，演變?yōu)椤安扇》e極有效的措施，控制機(jī)械設(shè)備可靠性下降的因素，以保持恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的固有可靠性”。這是人們從傳統(tǒng)的“以預(yù)防為中心” 的維修思想發(fā)展為“以可靠性為中心” 的現(xiàn)代維修思想的飛躍 通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備可靠性諸因素的分析，科學(xué)地確定維修工作項(xiàng)目，優(yōu)選維修方式，確定合理的維修周期，只做必須做的維修工作，使機(jī)械設(shè)備的可靠性得到恢復(fù)，同時(shí)又能節(jié)省維修時(shí)間和費(fèi)用。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們發(fā)現(xiàn)推行定期維修制度難以使維修工作做得更科學(xué)、更合理與更經(jīng)濟(jì)，因而在維修實(shí)踐中便確定了視情維修制。視情維修是立足于故障機(jī)理的分析，根據(jù)不解體測(cè)試的結(jié)果，當(dāng)維修對(duì)象出現(xiàn)“潛在故障” 時(shí)就進(jìn)行調(diào)整、維修或更換，從而避免“功能故障”的發(fā)生。所謂“功能故障”一般是指機(jī)械故障，如離合器打滑、變速器跳檔、發(fā)電機(jī)不發(fā)電等；所謂“潛在故障” 是指還沒(méi)有發(fā)生的故障，但它有跡象表明故障即將發(fā)生，也就是我們所說(shuō)的故障隱患。但是機(jī)械設(shè)備在貫徹“以可靠性為中心” 的維修思想、實(shí)施視情維修制的過(guò)程中，許多單位由于維修檢測(cè)設(shè)備不到位，對(duì)工程機(jī)械的狀態(tài)監(jiān)控往往存在諸如漏檢、漏控等問(wèn)題， 由此忽視了對(duì)工程機(jī)械的正常維護(hù)保養(yǎng)工作，漏保現(xiàn)象也較為普遍，這些對(duì)提高工程機(jī)械的可靠性極為不利。

3定期維修與視情維修相結(jié)合的維修思想

定期維修與視情維修相結(jié)合制度的理論依據(jù)是可靠性理論，可靠性理論告訴我們，機(jī)械設(shè)備的故障可以分為突然的和漸進(jìn)的兩類。所謂突然型故障是指在出現(xiàn)故障之前沒(méi)有出現(xiàn)可以覺(jué)察到的征兆，機(jī)件的損壞是瞬時(shí)出現(xiàn)的；所謂漸進(jìn)型故障是指損壞程度是在使用過(guò)程中逐漸加重的，如零件的磨損、腐蝕等。

無(wú)論是哪種故障，在其使用過(guò)種中均有早期故障、隨機(jī)故障和耗損故障3個(gè)故障階段。

3.1早期故障階段。在機(jī)械設(shè)備使用初期零件的損壞率較高，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期使用后，損壞率下降，其原因主要是制造質(zhì)量和產(chǎn)品裝配檢驗(yàn)上的問(wèn)題。對(duì)零件的原材料及其制造工藝加強(qiáng)檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，可以減少或避免這種早期損壞產(chǎn)品的出現(xiàn)，降低早期損壞率，對(duì)此，預(yù)防維修是無(wú)能為力的。

3.2隨機(jī)故障階段。經(jīng)過(guò)早期故障階段后，零件的損壞率開(kāi)始減少，一旦進(jìn)入隨機(jī)故障階段，不但故障率很小，并且大體上是一個(gè)常數(shù)。在這個(gè)時(shí)期，零件所發(fā)生損壞大部分與其強(qiáng)度和所承受的負(fù)荷有關(guān)，損壞是偶然發(fā)生的，對(duì)隨機(jī)故障進(jìn)行預(yù)防維修是無(wú)效的。

設(shè)備管理與維修范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；機(jī)械設(shè)備；管理與維修

我國(guó)公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀是處于傳統(tǒng)的模式中，落后于世界先進(jìn)水平。公路工程成本的高低和質(zhì)量的好壞，很大程度上的取決于機(jī)械設(shè)備的效率高低。如果能夠做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，確保設(shè)備的效率，那么就可以降低公路工程的成本，同時(shí)也可以保證公路的質(zhì)量。

1機(jī)械設(shè)備管理與維修方面存在的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備管理與維修方面的問(wèn)題普遍存在于公路工程中，水平也普遍較低，落后于世界先進(jìn)水平。工程人員應(yīng)該找到其中的不足，從思想上提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修意識(shí)，積極地采取有關(guān)辦法解決實(shí)際問(wèn)題，不僅可以保證公路工程施工的質(zhì)量，而且對(duì)降低施工成本具有重大意義。

1.1機(jī)械設(shè)備管理的不合理性

由于公路工程機(jī)械設(shè)備的使用非常分散，使得無(wú)法集中管理，而且施工環(huán)境也非常惡劣，這就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞加重，工程的成本增加。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相關(guān)人員和負(fù)責(zé)機(jī)械管理的人員沒(méi)有很好地交流，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)，機(jī)械管理人員一般不會(huì)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨損情況不能很好地了解，不利于機(jī)械設(shè)備的管理。另外，機(jī)械設(shè)備具有時(shí)效性，不同的工程需要不同的機(jī)械設(shè)備，如果原有的設(shè)備已經(jīng)不能滿足要求，那么勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度。有些單位對(duì)已經(jīng)損壞了的機(jī)械設(shè)備，不愿意花費(fèi)錢去維修，這使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大降低。

1.2機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)無(wú)法保證

首先，公路工程施工單位在機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)方面存在制度缺失，而且也沒(méi)有制定出合理的維修與保養(yǎng)計(jì)劃，一味地要求機(jī)器工作而不管機(jī)器的好壞，這就很有可能使得機(jī)器直接報(bào)廢。而且由于公路工程的施工持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如果沒(méi)有相應(yīng)的保養(yǎng)工作，那將會(huì)對(duì)公路工程施工造成很大的損失。一般來(lái)講，在某一個(gè)工程完工之后，會(huì)有另一個(gè)工程項(xiàng)目立刻開(kāi)始，這使得機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到很好的保養(yǎng)，降低其壽命。其次，某些施工單位會(huì)讓一些非專業(yè)人士負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，他們的維修大多是憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，有可能使得機(jī)械設(shè)備的真正問(wèn)題無(wú)法被找到，影響機(jī)器的使用壽命。最后很重要的一點(diǎn)就是，施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)不重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，只重視利潤(rùn)與工程進(jìn)度，認(rèn)為設(shè)備只要能用就行，不愿意在維修與保養(yǎng)這上面花大價(jià)錢，這都將無(wú)法保障機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。

2提高機(jī)械設(shè)備的管理和維修方面的措施

公路工程有著持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)就決定了公路工程的機(jī)械設(shè)備必須要經(jīng)久耐用，而且還得保持高效率工作。然而，機(jī)械設(shè)備總有一定的使用壽命，不可能無(wú)限使用的，但是如果在使用的過(guò)程中定期進(jìn)行保養(yǎng)，而且一旦發(fā)生故障能夠及時(shí)進(jìn)行維修，是可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間的，這對(duì)公路工程施工具有重要的意義。

2.1提高機(jī)械設(shè)備管理的措施

首先，要有專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修的人員，他們的工作就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果和以往的經(jīng)驗(yàn)判斷機(jī)器是否出現(xiàn)了故障以及具體是什么故障，然后找到相應(yīng)的解決辦法。其次，要將機(jī)械設(shè)備的工作狀況與負(fù)責(zé)人員的薪金掛鉤，如果要是由于工作人員的疏忽大意使得機(jī)器出現(xiàn)故障，那么就要扣除一部分薪金，從而來(lái)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。另外，對(duì)于一些受損比較嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備要毫不猶豫地更換新機(jī)器，避免延誤工期和施工質(zhì)量差現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)公路工程施工具有重大的意義。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)

首先，在公路工程施工的過(guò)程中容易出現(xiàn)機(jī)器故障，這就要求維修人員要有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)維修能力，如果能利用最短的時(shí)間把設(shè)備維修好，或者可以把設(shè)備修的完好如初，這對(duì)于公路施工來(lái)說(shuō)是具有重大意義的。其次，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)維修的種種限制，不可能完全把設(shè)備修好，所以要在當(dāng)日工作計(jì)劃完成之后立刻對(duì)其進(jìn)行二次修理，確保維修達(dá)到要求，不影響設(shè)備的繼續(xù)使用。最后同樣重要的是，維修人員要具有先進(jìn)的理念，由于在公路工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷運(yùn)作，不可避免的會(huì)出現(xiàn)故障，使機(jī)器的效率低下。如果利用先進(jìn)的維修理念，就可以極大地減少機(jī)器出現(xiàn)故障的幾率，提高機(jī)器的經(jīng)濟(jì)性。堅(jiān)持被動(dòng)維修與主動(dòng)保養(yǎng)相結(jié)合，做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。

2.3做好機(jī)械的安全檢測(cè)工作

在所有的生產(chǎn)工作中最重要的就是要保證工作人員的人身安全，所以在對(duì)于機(jī)械的管理工作中也要注意機(jī)械設(shè)備的安全問(wèn)題，對(duì)于一些特種設(shè)備，和工作人員的人身還有財(cái)產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，在生產(chǎn)的過(guò)程中也比一般的生產(chǎn)設(shè)備存在更大的潛在危險(xiǎn)，而特種設(shè)備就是屬于危險(xiǎn)性比較大的設(shè)備，容易在操作的過(guò)程中對(duì)操作的本人以及其他的工作人員都造成傷害，可能還會(huì)造成公共設(shè)施等機(jī)械設(shè)備的財(cái)產(chǎn)損失。所以在機(jī)械設(shè)備的管理工作中應(yīng)該制定一定的管理制度對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢查以及巡回檢測(cè)等，來(lái)最大程度的保證機(jī)械事故的發(fā)生，進(jìn)而保證機(jī)械的生產(chǎn)安全和工作人員的人身安全。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好公路工程中的機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，可以大大地提高設(shè)備的利用率，降低施工成本。雖然，在公路工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修方面還存在著一定的問(wèn)題，但是只要能夠保證施工單位有專業(yè)的維修人員與先進(jìn)的維修理念，堅(jiān)持被動(dòng)維修與主動(dòng)保養(yǎng)相結(jié)合，就可以保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、公路工程的順利完工。

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設(shè)備管理與維修范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路工程；機(jī)械設(shè)備；管理；維修

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)公路工程機(jī)械管理與維修水平更遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。總的看來(lái)，我國(guó)公路工程機(jī)械維修還多處于傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)期檢修維修模式和事后維修模式層面。公路工程機(jī)械設(shè)備施工管理與維護(hù)問(wèn)題普遍存在于施工中，只有從思想上加強(qiáng)管理和維護(hù)意識(shí)，將機(jī)械設(shè)備管理與公路施工建設(shè)效益相結(jié)合，積極的采取措施，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善機(jī)械施工過(guò)程，提高機(jī)械的工作性能，對(duì)保證施工質(zhì)量和加快公路建設(shè)現(xiàn)代化步伐有重要意義。

一、關(guān)于公路工程中機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀的分析

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的施工機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)依舊是健全的，大多數(shù)公路工程中國(guó)其管理模式是粗放式的管理模式，僅僅注重建筑工程成本，往往忽略了機(jī)械設(shè)備的管理情況。這里所說(shuō)的機(jī)械設(shè)備管理，主要是指對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)度、分配、使用、養(yǎng)護(hù)、維修。因?yàn)樵诳茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，公路工程施工從20世紀(jì)70年代依靠人工為主的狀況已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為依靠機(jī)械設(shè)備為主，大量的不同種類的工程機(jī)械投入到公路工程施工中，使得我們必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能讓施工效率的提高程度能夠達(dá)到或者超過(guò)我們的預(yù)期，所以我們有必要研究公路工程中機(jī)械的使用與管理。

二、公路工程中機(jī)械設(shè)備管理與維修存在的問(wèn)題

1、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2、施工機(jī)械設(shè)備管理與維修制度難以落實(shí)

我國(guó)公路管理部門歷來(lái)重視公路機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，但是制定的相關(guān)制度、法規(guī)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行不到位，甚至難以執(zhí)行，造成機(jī)械設(shè)備管理與維修工作不能正常開(kāi)展。施工單位只注重公路建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，加班加點(diǎn)施工使機(jī)械長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，“輕管理、重使用”的思想大大影響了施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。此外，一些施工單位為了追求施工速度對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題不及時(shí)維修使機(jī)械設(shè)備最終損壞。

3、保養(yǎng)與維修的缺乏

目前許多公路施工企業(yè)由于觀念上的缺失，直接導(dǎo)致了工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度與維修制度的不健全，這就是工程機(jī)械設(shè)備的故障頻發(fā)與提早報(bào)廢的根本原因。很多施工單位片面追求施工進(jìn)度，使得機(jī)械設(shè)備“帶病”工作，拼設(shè)備，吃設(shè)備，最后雖然完成了任務(wù)，而機(jī)械設(shè)備卻報(bào)銷了。在項(xiàng)目結(jié)束以后，工程機(jī)械設(shè)備又得不到應(yīng)有的保養(yǎng)，更少有對(duì)其進(jìn)行維修與大修，馬上又投入到新的工程項(xiàng)目中，這就使得機(jī)械設(shè)備不堪重負(fù)，無(wú)法堅(jiān)持工作到其應(yīng)有的工作年限。一些施工單位就算愿意負(fù)責(zé)修理機(jī)械設(shè)備，也大多是自己或者聘用社會(huì)人員進(jìn)行修理，這種修理不是靠科學(xué)的檢測(cè)判斷，而多是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這樣難免會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的真正故障得不到排除，需要保養(yǎng)的部件也不能得到合理的處置，這種形式的保養(yǎng)與維修，沒(méi)有多大的意義。

三、做好施工機(jī)械管理與維修的主要途徑

1、完善管理機(jī)構(gòu)健全管理制度

機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行完善的建立,并且推行集中管理、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一規(guī)劃。將群眾監(jiān)督和專業(yè)管理相結(jié)合，做到權(quán)利界限清晰，發(fā)揮各個(gè)專業(yè)和部門職能人員的能量。針對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作,主要提出以下四點(diǎn)注意事項(xiàng):（1）機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)要建立并且不斷完善，提供機(jī)械管理工作的組織保證。定崗到人，定機(jī)定崗，進(jìn)行全面的綜合管理。（2）推行“三定三包”制度。推行“三定三包”制度能夠在很大程度上提高企業(yè)施工機(jī)械工作效率、并且能夠保證施工機(jī)械的完好率。（3）為有效提高各級(jí)職能人員積極性，提倡并推行績(jī)效考核制度,形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。（4）機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度要建立并且不斷完善,對(duì)于機(jī)械設(shè)備要強(qiáng)化統(tǒng)一管理,對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案要予以保存歸檔。

2、提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，建立健全保養(yǎng)制度

作為現(xiàn)代化施工企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的管理制度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)于企業(yè)的管理要軟件硬件一起抓，制定各種規(guī)章制度和工程機(jī)械管理目標(biāo)，成立專門負(fù)責(zé)機(jī)械管理的機(jī)械管理部門勢(shì)在必行。企業(yè)要視工期的目標(biāo)制定合理的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃計(jì)劃。各個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理，把設(shè)備的管理納人生產(chǎn)指標(biāo)中來(lái)，抓好生產(chǎn)一線的機(jī)械管理，對(duì)于標(biāo)段的施工會(huì)起到事半功倍的效果。

建立強(qiáng)制保養(yǎng)，就是對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)做硬性規(guī)定。要按照設(shè)備的性能和說(shuō)明按時(shí)進(jìn)行，不能因?yàn)槭┕みM(jìn)度而耽誤對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。作為管理者每個(gè)人都應(yīng)有這種意識(shí)，忽視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)其結(jié)果就是要提前結(jié)束這些機(jī)械設(shè)備的壽命，也會(huì)增加各種零件的費(fèi)用支出，嚴(yán)重者還可能危及施工人員的生命，這都不是企業(yè)所希望看到的，安全生產(chǎn)是保證工程質(zhì)量的前提。作為施工企業(yè)定期保養(yǎng)、維護(hù)、檢查設(shè)備，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)相結(jié)合，保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，維修費(fèi)用降低了，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是經(jīng)濟(jì)效益提高的一種表現(xiàn)。

3、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案制度

給設(shè)備建立技術(shù)檔案，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)意義重大。這些檔案的建立應(yīng)當(dāng)包括交接班記錄、修理記錄、保養(yǎng)和修理計(jì)劃、維護(hù)保養(yǎng)記錄等項(xiàng)目。檔案資料的建立最好是一機(jī)一檔，統(tǒng)二編號(hào)，妥善保管，在機(jī)械調(diào)動(dòng)時(shí)，隨機(jī)調(diào)動(dòng)，機(jī)械調(diào)回，檔案跟隨機(jī)器一同調(diào)回。每次機(jī)器維修一定要準(zhǔn)確記錄、及時(shí)并保證信息完整，這樣以便維修保養(yǎng)人員在今后的維修中盡快對(duì)癥下藥，總結(jié)機(jī)械在管理、使用、修理、保養(yǎng)和配件供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)數(shù)據(jù)的收集與存檔做好了，設(shè)備檔案信息管理實(shí)現(xiàn)信息化了，機(jī)械使用管理水平必然提高。

4、作為施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的集中管理

機(jī)械管理部門應(yīng)對(duì)所管理的設(shè)備登記造冊(cè)，按照設(shè)備狀況和各施工項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的要求，分門別類對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理，這樣可以根據(jù)各個(gè)工地施工的進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳利用率。合理調(diào)配機(jī)器設(shè)備，可以大大降低成本費(fèi)用，保證配件的質(zhì)量，即使是在工閑時(shí)期，也不能忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對(duì)設(shè)備統(tǒng)一存放，專人看管，為來(lái)年施工提供保證。

5、加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)的技術(shù)管理

我們知道公路工程施工的特點(diǎn)是具有較強(qiáng)的季節(jié)性，且工程量大、投資高、工期緊、任務(wù)重。公路施工野外作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)保證工期的進(jìn)度意義重大。為了保證技術(shù)維修的水平、必須加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)，高水平的專業(yè)人才，對(duì)于應(yīng)對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障更有經(jīng)驗(yàn)。另外，要注意充分利用好設(shè)備的保修制度，技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)保持與生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，他們是設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)他們能提供有力的技術(shù)支持，這對(duì)于工期的保證很重要。加強(qiáng)機(jī)械專業(yè)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)的技術(shù)管理，對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備利用率至關(guān)重要。

結(jié)束語(yǔ)

總之，針對(duì)公路工程機(jī)械的施工特點(diǎn)，合理使用公路工程機(jī)械，對(duì)施工期和非施工期的公路工程機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修和加強(qiáng)管理，保證了機(jī)械處于良好狀態(tài)，從而可以縮短施工期和保障施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮世新.公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)[J].民營(yíng)科技，2011（05）.