醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃

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醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃

在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其發(fā)展目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而稅收作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)要素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在稅收約束的市場(chǎng)中，稅收籌劃涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)管理決策。

一、稅收籌劃的基本理論

1.稅收籌劃的內(nèi)涵

稅收籌劃又稱(chēng)稅務(wù)籌劃、納稅籌劃，是指納稅人在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，事先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行策劃，在多種納稅的方案中進(jìn)行最優(yōu)選擇，在實(shí)現(xiàn)納稅金額最小化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種理財(cái)活動(dòng)。

2.稅收籌劃的基本原則

企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的稅收籌劃操作時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：（1）整體性原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應(yīng)著眼于企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，防止顧此失彼。（2）合法性原則。企業(yè)應(yīng)在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃，時(shí)刻關(guān)注有關(guān)稅收相關(guān)法律的最新變化，使稅收籌劃做到與時(shí)俱進(jìn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)防范原則。稅收籌劃在給企業(yè)節(jié)約成本帶來(lái)稅收利益的同時(shí)，也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。一方面，要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整；另一方面，稅收籌劃行為一般發(fā)生在稅法邊緣。第四，成本效益原則。企業(yè)在獲得稅收利益的同時(shí)也產(chǎn)生了相應(yīng)的成本。

3.稅收籌劃的目標(biāo)

由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小、組織形式、管理水平以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面存在著較大差異，因此，稅收籌劃所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)各不相同。有的企業(yè)是為了最大限度的減輕稅收負(fù)擔(dān)；有的企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)納稅零風(fēng)險(xiǎn)；也有的企業(yè)為了獲得資金時(shí)間價(jià)值。不同企業(yè)稅收籌劃的具體目標(biāo)各不相同，但是其最終目標(biāo)是一致的：都是為了實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性和可行性

1.稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性

稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）稅收籌劃有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。企業(yè)在做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃之前，需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及相關(guān)的稅收政策進(jìn)行籌劃，制定出最優(yōu)的決策。（2）稅收籌劃貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策不可缺少的重要內(nèi)容。在籌資決策中、投資決策中、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中、利潤(rùn)分配決策中都需要進(jìn)行稅收籌劃。（3）稅收籌劃關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是使成本最低化、企業(yè)價(jià)值最大化，那么其中納稅的多少會(huì)給企業(yè)的價(jià)值造成重大影響。只有通過(guò)稅收籌劃才能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的可行性

國(guó)家對(duì)稅收籌劃制定相關(guān)的政策、人們對(duì)于稅收籌劃觀念的轉(zhuǎn)變以及完善的稅收制度都使得稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具備可行性。（1）國(guó)家的稅收政策為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃提供了良好的條件。在有多種納稅方案時(shí)，企業(yè)可根據(jù)政策規(guī)定做出有利于企業(yè)的稅負(fù)選擇。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)始認(rèn)識(shí)到稅收籌劃在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理中的作用，開(kāi)始利用籌劃的思路開(kāi)展工作。（3）相關(guān)法律對(duì)逃稅、偷稅的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定，使企業(yè)消除了稅收籌劃的思想障礙。（4）我國(guó)的稅法和稅收制度正沿著法制化、體系化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，提供了可行的外部環(huán)境，這為企業(yè)的稅收籌劃提供了制度保障。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃需要注意的問(wèn)題

稅收籌劃是企業(yè)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)選擇利益最大化的納稅方案的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的一種復(fù)雜的決策過(guò)程。它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)理財(cái)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還與政府部門(mén)、稅務(wù)機(jī)關(guān)有著緊密的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.稅收籌劃必須遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃要在法律法規(guī)所許可的范圍和框架內(nèi)進(jìn)行，依法對(duì)稅收籌劃的各種方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇。企業(yè)的稅收籌劃是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為背景，在一定的法律環(huán)境和時(shí)間內(nèi)制定多種方案，并從中選擇有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化的稅收方案。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員制定的稅收籌劃方案不能與相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)相沖突；另一方面，稅收籌劃還要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家有關(guān)于稅負(fù)方面的法律法規(guī)的修正與變更，并能夠據(jù)此調(diào)整稅收籌劃方案，保障企業(yè)獲得最大的稅負(fù)收益。

2.稅收籌劃應(yīng)注意防范風(fēng)險(xiǎn)

稅收籌劃與企業(yè)其他方面的決策一樣存在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)既定的稅收籌劃方案常常會(huì)受到政策條件、客觀條件、法律條件的變化的影響而對(duì)節(jié)稅的效果產(chǎn)生大的影響，甚至導(dǎo)致無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。一方面，企業(yè)的稅收籌劃要加強(qiáng)工作人員要加強(qiáng)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案；另一方面，大量收集與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的稅收政策的變動(dòng)、稅務(wù)部門(mén)行政執(zhí)法情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面的信息進(jìn)行比較分析。另外，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，使他們掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法。

3.稅收籌劃應(yīng)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)

企業(yè)工作人員對(duì)稅收籌劃存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有的人認(rèn)為只有國(guó)家和相關(guān)的稅務(wù)征管部門(mén)才進(jìn)行稅收籌劃，與企業(yè)沒(méi)有太大的關(guān)系；有的人認(rèn)為稅收籌劃需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力，與其花費(fèi)大量的時(shí)間和精力放在這上面，不如專(zhuān)心搞經(jīng)營(yíng)，做好市場(chǎng)和管理；也有的人認(rèn)為稅收籌劃就是逃稅、偷稅和漏稅，是一種違反法律的行為。針對(duì)當(dāng)前存在的這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一方面，要加大宣傳力度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多種媒體進(jìn)行宣傳，大力宣傳稅收籌劃與逃稅、偷稅、漏稅的區(qū)別，并重點(diǎn)宣傳稅收籌劃給企業(yè)帶來(lái)的收益和存在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，稅務(wù)征管人員也要在執(zhí)法活動(dòng)中讓納稅人知道其享有稅收籌劃的權(quán)利。另外，稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)要通過(guò)介紹稅收籌劃的成功案例，比較進(jìn)行稅收籌劃和不進(jìn)行稅收籌劃的區(qū)別，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的稅收籌劃的思想和意識(shí)，從而使他們樹(shù)立正確的稅收籌劃理念。

4.稅收籌劃應(yīng)關(guān)注成本效益分析

企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的最終目的是為了取得經(jīng)濟(jì)效益。然而，不論什么樣的籌劃方案都具有兩面性，企業(yè)在取得稅收利益的同時(shí)，必然會(huì)為該籌劃方案的實(shí)施付出額外的成本與費(fèi)用，也會(huì)因?yàn)檫x擇此方案而放棄其他方案損失機(jī)會(huì)收益。一份合理對(duì)企業(yè)有利的籌劃方案，應(yīng)該是取得利益大于發(fā)生的費(fèi)用和損失。若所花費(fèi)的成本或損失大于從中所取得利益，那么該稅收籌劃就是失敗的方案。成功的稅收籌劃應(yīng)該是從眾多的方案中選擇能取得更多的稅收收益付出最小的成本和損失的方案。

四、結(jié)語(yǔ)

稅收籌劃是一個(gè)企業(yè)走向理性、走向成熟的標(biāo)志，是企業(yè)納稅意識(shí)與納稅理念不斷增強(qiáng)的體現(xiàn)，是企業(yè)減輕稅務(wù)、降低成本、增加稅收收益的基本權(quán)益，是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃要遵循國(guó)家相關(guān)的稅法和政策規(guī)定，要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)和理念，要關(guān)注成本-效益分析。只有這樣，才能做到“節(jié)稅增收”。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾 瓊：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究[D].武漢科技大學(xué)，2010（10）.

醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出日新月異的變化。近年來(lái)醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步上升，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。與此同時(shí)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革逐步走向深化，醫(yī)藥企業(yè)作為其中的重要組成部分，也需要不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是財(cái)務(wù)工作，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造以及正常運(yùn)營(yíng)，積極加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，發(fā)揮著舉足輕重的作用。尤其是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。近年來(lái)我國(guó)積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，醫(yī)藥企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之發(fā)生深刻變化。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，樹(shù)立嶄新形象，而財(cái)務(wù)管理正是其中一項(xiàng)核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理關(guān)系醫(yī)藥企業(yè)日常研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)工作的有序開(kāi)展，沒(méi)有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支持，合理的資金分配，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)力和水平，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。另一方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化，特別是隨著進(jìn)口關(guān)稅的下降，大量國(guó)外藥品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到影響。為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展，企業(yè)必須有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為日常運(yùn)營(yíng)提供穩(wěn)定的資金保證。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，如資金鏈斷裂，應(yīng)收賬款成為壞賬，就會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來(lái)難以挽回的損失。第三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)有目共睹，但同時(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程也存在一定的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理混亂。另外規(guī)范化制度化的流通體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同樣提出了較高的要求。為此國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的醫(yī)改政策，要求醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。所以財(cái)務(wù)管理工作的完善是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)不僅要在競(jìng)爭(zhēng)中努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還必須關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

盡管我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展迅速，但醫(yī)藥企業(yè)的改革進(jìn)程卻相對(duì)滯后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不容忽視。財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)，財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不齊都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要來(lái)源。第一，財(cái)務(wù)管理觀念落后。醫(yī)藥企業(yè)很多是由原先的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，管理觀念很大程度上沿襲了國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立，將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，一定程度上加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)將更多的精力用于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，其陳舊的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù)，但醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，有的企業(yè)本身缺乏制度建設(shè)，沒(méi)有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度及考評(píng)制度，財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題難以追究責(zé)任人，從而給企業(yè)造成損失。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)制度中沒(méi)有明確規(guī)范有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理，實(shí)際工作主要集中于有形資產(chǎn)的維護(hù)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理沒(méi)能給予應(yīng)有的重視，缺少對(duì)資產(chǎn)的全盤(pán)管理，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的效能有限。第三，內(nèi)部控制不嚴(yán)。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，尤其是成本、費(fèi)用、應(yīng)收賬款等方面，直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)藥企業(yè)在原材料采購(gòu)、藥品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)投入的成本居高不下，因而企業(yè)利潤(rùn)空間勢(shì)必會(huì)受到影響。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革過(guò)程中，藥品價(jià)格因國(guó)家管控不斷下降，科研經(jīng)費(fèi)增加，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制不力，應(yīng)收賬款比例較高，醫(yī)院結(jié)賬周期長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。第四，財(cái)務(wù)信息失真。財(cái)務(wù)信息是醫(yī)藥企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠直接決定決策的科學(xué)性，甚至是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基石。但是在實(shí)際工作中，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性往往大打折扣。例如企業(yè)的部分收入項(xiàng)目沒(méi)有納入應(yīng)有的科目記錄，導(dǎo)致資產(chǎn)和費(fèi)用的核算不能依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。還有的企業(yè)出于對(duì)外信息披露、爭(zhēng)取貸款、稅收繳納等方面的考慮，制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，夸大或縮減盈余，這些都會(huì)增加企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。第五，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不齊。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)工作主要停留在財(cái)務(wù)信息的記錄，缺少前瞻性、系統(tǒng)性的管理能力，例如財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收籌劃等工作并未有效開(kāi)展。另外，當(dāng)今社會(huì)信息化已經(jīng)遍布各行各業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺。但是受財(cái)務(wù)人員管理理念、計(jì)算機(jī)技能等因素的限制，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理尚不能深入開(kāi)展，有的企業(yè)雖然購(gòu)買(mǎi)了軟件，實(shí)際只是應(yīng)用其中的部分模塊，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與當(dāng)前的管理要求之間存在差距。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

針對(duì)當(dāng)前工作中的問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息管理，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)新醫(yī)改潮流，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的良性循環(huán)發(fā)展。第一，樹(shù)立嶄新的管理理念。醫(yī)藥企業(yè)改革是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的同時(shí)，也將服務(wù)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)改革潮流，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要積極宣傳財(cái)務(wù)管理理念，使全員建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。第二，健全財(cái)務(wù)管理制度。為確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)際環(huán)境，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作模版，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞。而且為保證財(cái)務(wù)管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)與績(jī)效考評(píng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，制定系統(tǒng)的考評(píng)指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化各部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí)，防止財(cái)務(wù)管理制度流于形式，進(jìn)而提升醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保日常運(yùn)營(yíng)具備充足的資金，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從預(yù)算開(kāi)始，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃下一年度各項(xiàng)投入，嚴(yán)格對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的成本管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)控制成本費(fèi)用的支出。日常采購(gòu)注意選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，盡量降低采購(gòu)及物流成本。另外在應(yīng)收賬款控制方面，醫(yī)藥企業(yè)可創(chuàng)建用戶(hù)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)評(píng)估客戶(hù)信用水平，更好地管理應(yīng)收賬款，防止壞賬發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第四，完善財(cái)務(wù)信息管理。真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息不僅是醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)決策的前提，而且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)警提供有效的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)管理財(cái)務(wù)信息，充分發(fā)揮真實(shí)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。為此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息記錄納入到規(guī)范化軌道，并從中選擇可以準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本投入等方面的指標(biāo)，以此反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性。第五，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)具有高度責(zé)任感和使命感，具備專(zhuān)業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，組建起高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策提供支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理技能、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)，拓寬視野，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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