體育管理與經濟
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體育管理與經濟范文第1篇
中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0194-02
由于市場經濟的推動，我國的社會經濟得到了大力發展，物質文明的快速進步，同時也促進了我國精神文明的發展，體育經濟在這一大背景下開始展現出其巨大的經濟效益和社會效益。近年來，我國體育經濟的發展已取得了很大的成績，然而，由于體育經濟的開發在我國還處于初級階段，相關的管理工作也存在諸多的問題和不足。從促進我國體育經濟的發展出發，對制約我國體育經濟發展的各種因素進行分析，找出相應的解決原則和對策方法，已成為我國體育經濟管理工作中的重中之重。
一、我國發展體育經濟的意義
體育經濟在我國還屬于新興產業，然而在發達國家，體育經濟已進入了比較成熟的發展階段。從20世紀60年代開始，體育本身的巨大經濟功能與價值就已經在西方社會得到了充分的展現，美國在體育經濟的開發方面取得的成績最為顯著，每年可以產生超過千億的體育總值，而在歐洲國家，體育產業每年也可帶來上百億美元的經濟價值。我國對于體育經濟的開發是隨著改革開放帶來的經濟發展而展開的，雖然開發的時間不長，但呈現出迅猛的發展勢頭。在國民經濟總值中，體育經濟的比重越來越大，并受到了社會各界的關注。
第一，體育經濟的發展可以進一步促進我國體育消費市場的開發和擴大，進而帶來豐厚的經濟利益，而豐厚的經濟利益反過來又能促進我國體育消費市場的進一步擴大，實現對國民經濟的促進作用。第二，體育經濟的發展可以帶動我國的人口就業，通過擴大消費市場，為更多的人提供就業機會，在一定程度上可以緩解我國的社會就業壓力。第三，體育經濟的特點在于，不僅可以開發體育事業本身的經濟價值，還可以推動相關的下游產業的發展，增加第三產業的發展途徑，從而優化我國的產業結構，促進我國經濟更全面、健康的發展。第四，不可否認，從增強我國國民的體質出發，體育經濟的發展可以在一定程度上減少我國對于國民醫療的投入，提高人民的健康水平和生活質量，對于提升我國國民的身體素質具有非常重要的意義。
二、我國體育經濟發展的現狀及存在的問題
從以上分析中，可以看出發展體育經濟對于我國的經濟發展具有極大的推動作用。近幾十年來，我國也正在逐步加大對體育經濟的開發，以使體育經濟在促進國民經濟發展方面發揮更大的潛力。
1.我國體育經濟發展現狀分析。由于我國經濟大環境的特殊性，對于體育經濟的開發還處于初級階段，目前我國國民對于體育相關的消費從需求量到投資量方面都存在諸多不足。作為一個擁有15億人口的大國，我國的體育相關消費遠遠不及西方發達國家，這已嚴重制約了對我國體育經濟的發展，也是導致我國體育經濟發展滯后的重要因素。第一，由于沒有建立科學、健全的制度體系，使得我國體育經濟的發展一直相對落后于整體經濟的發展。由于西方發達國家在體育經濟的開發管理方面已經形成了一套完善的體系，因此我國在進行體育經濟的管理時，借鑒了不少西方發達國家的管理模式，并在此基礎上進行我國自身體育經濟管理體系的建立工作。然而，由于我國進行體育經濟的開發管理的時間較短，同時鑒于我國特殊的經濟形勢，在管理模式上還存在諸多不足。由此，也引發了不科學的體育經濟管理制度體系對體育市場的不良影響，導致了我國在體育投資和經營方面出現了各種問題，使得我國的體育經濟發展始終處于相對較為低迷的狀態。第二，與國際體育經濟相比，我國的體育經濟發展不具備明顯的優勢。體育經濟在西方發達國家已經歷了較長時間的開發，占領了體育經濟開發的先機，在國際市場上這些發達國家已占據了主流的體育市場，并在我國搶占了大量的市場，這為我國本土體育經濟的發展帶來了更大的阻礙和考驗。第三，與體育經濟相關的第三產業發展滯后。由于諸多方面的原因，我國的整體經濟結構并不合理，過大的農村人口比重使得我國第三產業的開發并不充分，而體育經濟中有很大一部分屬于第三產業結構的內容，這在相當大的程度上制約了我國體育經濟的發展。
2.我國體育經濟發展中存在的主要問題。隨著我國體育經濟的發展，其中存在的問題也日漸凸顯。首先，暴露出來的是我國在發展體育經濟時的定位不準確和服務制度不完善。隨著我國對體育經濟重視程度的不斷加大，相關產業的投入在不斷增加，由于定位不準確，在體育市場的商業開發方面，依然體現出投入力度和消費引導上的不足。由于相關服務制度的不完善，使得我國在體育市場管理方面缺乏正確的理論指導，再加上經驗的欠缺，在推動體育產業發展的同時，也暴露出產前、產中、產后的相關服務措施不到位等問題，嚴重制約了體育經濟的進一步發展。其次，相關人才匱乏致使無法實現我國體育經濟發展有效的宏觀調控和科學管理。由于我國體育經濟的發展年頭并不長，導致了我國在進行體育經濟的開發和管理方面缺乏正確的判斷，在體育產品的開發、生產和銷售方面盲目跟風，常常出現眾多商家同時爭奪同一種產品的市場份額，而其他產品出現市場空白的尷尬局面，這一方面造成了重復性的建設生產，形成了資源浪費，另一方面又無法滿足市場的平衡發展，使得我國的體育經濟陷入不良的發展狀態。而相關復合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市場時，無法形成對其經濟結構充分了解、實現對市場發展規律進行充分把控的關鍵。由于在人力資源方面的劣勢，使得我國在體育經濟的發展上，始終落后于西方發達國家，不能使體育經濟在國民經濟中發揮充分的作用。
三、實現體育經濟發展的有效策略及管理原則
1.大力促進體育經濟的產業化發展。體育經濟的有效發展，必須建立在產業化發展的基礎之上。而實現體育經濟的產業化發展，應從體育事業向體育產品的轉變和以市場經濟為導向的體育經濟的專業化、特色化、產業化發展兩個方面進行。具體措施有：一是實現體育經濟的品牌化經營。通過加強相關企業對市場行情的分析，不斷進行企業產品結構的科學、合理調整，在滿足消費者需求的同時建立品牌效應，打開市場、擴展發展空間。二是利用名人效應推動我國體育經濟的產業化發展。相關企業和投資商集中進行大型體育賽事的承辦，通過體育賽事的影響加深大眾對于體育運動的參與程度，并通過名人代言等明星效應，樹立體育產品企業的品牌形象和相關產品的知名度，從而促進體育經濟的進一步發展。
2.打造禿閑吞逵經營人才隊伍。體育經濟的健康發展，離不開高質量的管理，而復合型人才人匱乏是目前我國體育經濟管理工作無法到位的主要原因，因此需加強對復合型體育經營人才隊伍的建立工作。在培養和教育階段，積極引進先進的人才，通過對理論知識和技術的深入培養，使相關人才對體育經濟的市場走向、運轉模式、管理原則、實施手段等進行充分了解，并在實際工作中發揮自身的才華，共同努力，推動我國體育經濟發展，為我國在國際競爭中取得勝利奠定堅實的基礎。
3.不斷完善體育市場管理體系。想要實現我國體育經濟的發展，必須在進行相關管理工作中摸清體育經濟的發展規律和在發展進程中可能會面臨到的相關障礙，通過不斷完善相關的體育市場管理體系克服這些障礙，實現對體育經濟發展的推動作用。因此，加強對體育市場管理體系的調整與完善工作顯得非常重要。完善的市場管理體系有利于充分發揮相關制度與人才的潛力，加強體育各部門和相關企業之間的協調，促進體育市場各個環節的緊密聯系，實現體育經濟利益的最大化。
四、加強體育經濟管理的有效方法
1.宣傳、鼓勵法。加強體育經濟的發展，需要通過各種手段提高社會大眾對體育的認識，培養人們的體育意識，從增強體質、提升生活水平的角度出發，提高人們運動的動機，激發人們的體育興趣，調動人們的體育消費熱情，最終實現對體育經濟的促進作用。
2.社會調查法。體育經濟的發展和管理，離不開對市場的有效把控。通過開展各式各樣的社會調查，有利于相關部門和企業了解社會體育的相關信息，針對社會大眾的興趣和需求，進行相關管理制度和措施的建立工作，指導相關部門開展大眾感興趣的大型體育賽事。體育產品企業也可以將產品的生產與市場進行充分的結合，保證企業生產與社會需求的一致性，從而實現對體育經濟管理的有的放矢，促進我國體育經濟的長遠、健康發展。
3.評比競賽法。火熱的體育賽事對于開發體育市場具有非常好的效果。通過引入各種形式的運動活動，有利于提升社會對體育運動的關注度，從而加強其對體育的參與意識，進一步擴大體育市場，促進體育經濟的發展。
4.典型引導法。在西方發達國家，名人效應對于促進體育經濟發展的作用已得到了充分證實。榜樣的作用有利于引導社會大眾積極地參與到體育活動中。通過樹立社會典型，為人們提供學習的楷模，激發人們的體育消費熱情，從而促進體育經濟的發展。
五、結語
隨著社會大眾對于體育運動參與熱情的日漸高漲，體育經濟在我國國民經濟中所占的比重越來越大，這對我國相關部門對體育經濟的發展進行有效管理提出了更高的要求。在發展體育經濟的同時，加強相關的管理工作，不僅有利于我國體育事業的健康發展，更有利于我國整體經濟的發展。因此，在實際工作中，必須加強對體育經濟發展管理方面的重視程度，對相關工作中存在的問題，應本著正面、積極的體育經濟管理原則，制定有效的措施，科學、合理地促進我國體育經濟的進一步發展。
參考文獻：
[1] 馮明新.社會體育管理的原則與方法[J].中州大學學報，2005，（3）：81-83.
體育管理與經濟范文第2篇
摘 要 本文首先對我國高校競技體育管理體制存在的問題進行了詳細分析，然后從統一認識，明確高校競技體育的定位及發展目標；進一步健全、統一高校競技體育行業管理規范；組建實體機構，開展經營性活動，提高自我造血能力；與企業建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系四大方面對我國高校競技體育管理體制改革策略進行了探討，以期為我國高校競技體育管理體制的建設與發展提供參考。
關鍵詞 高等院校 競技體育管理 體制 改革
競技體育是以體育競賽為主要特征，以創造優異運動成績、奪取比賽優勝為主要目標的社會體育活動，具有娛樂功能、教育功能、政治功能和經濟功能。高校競技體育能反映一個學校的綜合實力，是有效提升學校影響力的重要活動之一，也是發展學校體育的有效策略之一。完善、健全我國高校競技體育管理體制的建設與發展，對發展我國高校競技體育，提高我國競技體育水平都具有重要作用。
一、我國高校競技體育管理體制存在的問題分析
通過查閱相關文獻以及實踐調查分析統計發現，當前我國高校競技體育管理體制主要存在以下問題：高校競技體育性質定位的問題；管理體制改革發展方向、目標模式的問題；高校競技體育行業管理規章制度不甚健全，不完善，操作隨意性大的問題；經費來源渠道少，自我造血能力不足的問題等。
現階段我國高校競技體育的管理體制正處在以政府管理為主，中國大學生體育協會協助管理的“政府社會型”階段。這種狀態與1998年以前政府直接管理、完全包辦相比，是一種進步，而且是前進了一大步。終歸教育部是把大學生單項運動競賽的管理職能“讓渡”出來了。高校競技體育中終于有一塊由社團性質的中國大學生體育協會獨立組織管理的“天地”。但是，由于中國大學生體育協會秘書處依然還是教育部具有正司級規格的直屬機構，并不是完全意義上的非營利性的體育社會組織，因此，現階段我國高校競技體育的管理體制仍然深深地打著政府的烙印和行政管理方式的痕跡。具體表現為：組織目標政績化、組織機構政府選擇化、法人治理結構虛擬化、管理方式行政化、職能分散與壟斷化、自成體系閉合化等六個基本特征。
二、我國高校競技體育管理體制改革對策分析
（一）統一認識，明確高校競技體育的定位及發展目標
高校開展競技體育，本身就是一項為適應社會主義市場經濟體制建立，改革、發展我國高等教育和競技體育管理體制的制度創新。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，高等教育和競技體育管理體制改革、發展的逐步深入，對高校競技體育定位和發展目標的理解、認識，有一個不斷深化的過程，需要不斷地解放思想，統一認識。這對于建立既適應社會主義市場經濟體制，適應國家高等教育和競技體育管理體制改革、發展趨勢，又符合高等教育和競技體育發展規律的管理體制模式是至關重要的。因此，我們必須隨時研究、把握高校競技體育在新時期的深刻內涵和承擔的歷史責任。當前，高校競技體育既是國家高等教育的組成部分，同時也是國家競技體育的組成部分。高校開展的競技體育是創辦高水平大學的重要方面，同時也是我國競技體育健康、可持續發展的重要途徑。高校既要培養能夠“為校爭光”的競技體育骨干人才，同時也要進行培養能夠在國際賽場上取得優異成績，“為國爭光”的頂尖運動員。
（二）進一步健全、統一高校競技體育行業管理規范
我國高校競技體育的行業管理規范，包括各級政府主管部門制定、頒布的行政法規，中國大學生體育協會組織制定、頒布的組織內部、行業管理的規章制度。
所謂健全，指我們的管理法規還有許多不嚴密、有疏漏的地方，比如學習與學籍管理標準不統一、不嚴密，缺少有關監事會制度的問題等。應根據高校競技體育發展的現實需要和前瞻性需要，積極借鑒國外先進的管理經驗與做法，予以彌補與完善。
所謂統一，指高校競技體育的業務管理，涉及到政府教育、體育主管部門和中國大學生體育協會組織三個方面。比如運動員注冊、參賽資格問題，單靠任何一、兩個部門的工作，都無法做到真正的嚴格、統一，只有三方聯手、協調、配合，從不同側面、不同層次進行統一、嚴格的追蹤登記、注冊管理，才能真正解決這一問題。
（三）組建實體機構，開展經營性活動，提高自我造血能力
開展經營性活動，是當今國際非營利組織主要經費來源之一，是符合法律規定的，也是國際非營利組織發展、壯大的趨勢之一。中國大學生體育協會、省級大學生體育協會應大力發展實體機構，包括事業性實體和經濟性實體。積極建立服務類、咨詢類、培訓類的事業性實體機構；創造條件舉辦經濟性實體，開發、生產具有大學生競技體育特色的服裝、標志物等產品。
（四）與企業建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系
加大對高校競技體育的宣傳力度，提高大學生競賽水平，提高中國大學生體育協會組織的社會公信力，贏得社會各界的認同和支持。充分利用“高等學校”“大學生”這一巨大的潛在市場吸引力，克服以往短視的做法，在政府主管部門的幫助下，積極與個人、社會組織，特別是企業合作，建立戰略合作伙伴關系，通過長期資助、冠名贊助、聘請企業聯合推廣運作等方式，形成穩定、長期的經濟支持，解決大學生競賽與活動經費不足的困難，提高大學生競技體育的社會化、市場化水平。
參考文獻：
[1] 宋爽.我國普通高校體育管理體制的改革與發展[J].科技展望.2014（14）：133.
體育管理與經濟范文第3篇
關鍵詞：中美高校競技體育管理體制比較研究
Abstract: this article through to American universities and sports management system, the comparative studies of the two countries to find out of college in sports management aspects difference, fundamental purpose is to adopt the American college of sports management system of advantage, and then puts forward beneficial to China university athletic sports development Suggestions, establish a suitable for China's college sports management system mode.
Keywords: American universities and sports management system was studied
中圖分類號：G8 文獻標識碼：A文章編號：
1前言
我國體育體制改革在市場經濟下不斷深化，但高校競技體育的管理水平仍處于初始狀態，存在著許多不成熟的地方。而美國高校體育運動管理體制已經過一百多年的發展，競技體育管理模式相對成熟，其中NCAA是美國目前高校競技體育最主要的管理機構，它已經形成組織結構完善，規章制度健全，運行機制暢通的一個社會團體。通過對中美高校競技體育管理體制進行全方位的比較，對于進一步建立和完善我國高校競技體育的運行機制，尋求適合我國高校運動競賽的模式有積極的作用。
2中美高校在競技體育的管理體制上的不同
由于中美兩國的差異，使得高校對競技體育的管理體制也大相徑庭。從總體上說，中國高校的體育運動競賽管理體制主要以國家行政協調為主導，而美國高校體育運動競賽管理體制則主要通過社會自我協調來實施。
2．1競技運動的管理類型
美國高校對競技體育的管理體制有獨立型管理和非獨立型兩種。在獨立型管理體制中，學校的競技運動受校長的直接領導，非獨立型管理體制由分管競技運動的系主任負責。在我國，對于競技運動的管理，完全屬于體育部或體育系，校長直接負責制很少，對于學校競技體育的有關問題由下級即體育部或體育系申請以報告的形式報學校一級審批，管理制度單一且煩瑣。
2．2競技運動的管理實體
美國競技體育部和體育系是兩個完全不同的概念。美國高校的競技體育部應該是我國高校目前的“校代表隊”。競技體育部的師資屬教練員的系統，與教師是完全不同的。在我國，體育部既負責學校的教學，也對競技體育進行管理。
2．3對大學生運動員的管理不同
目前我國的大部分高校對學生學習的管理基本上采用的是學分制，這與美國對高校學生的管理基本相同。對于大學生運動員的學分學籍的管理，我國和美國的管理存在以下不同：（見表1）
3結論與建議
高校體育既是體育教育的基礎，也應該是發展我國競技運動事業，提高我國競技運動水平的一種有效依托。競技運動的發展離不開教育，競技運動與教育的結合更能體現出競技運動的魅力，表現出頑強的生命力。美國競技運動水平較高的實踐經驗已經驗證了這一點。競技運動與教育結合的意義“不僅在于解決運動員的文化教育問題，實際上涉及到我國競技運動體制如何進一步深化改革、涉及到我國競技運動如何健康發展、持續發展和快速發展的根本性問題。”
5．1加強對大學生運動員的管理。大學生運動員的學習成績管理應納入學校和全國高校競技運動組織機構的雙重管理。
5．2應盡快建立一個更加完善的全國高校競技運動的組織，專門負責在全國高校之間組織校際運動競賽，制定與高校運動競賽的相關規定與細節，完善目前相對不足的競技比賽狀況，使競技運動真正成為大學生生活的一個重要組成部分，使高校運動競賽與專業或職業運動完全分離。
5．3建立大學生運動員專門檔案，正確處理我國高校學生的學習與比賽的關系，保證學生既有正常的學習時間又能夠保障學生的正常訓練，可以借鑒美國為每個學生運動員配備文化學習指導教師。
【參考文獻】
〔1〕National Association for Intercollegiate Athletic(NCAA)Home page: 省略
〔2〕NCAA Student一Athlete Insurance program National collegiate Athletic Association.省略
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〔4〕曲宗湖 域外學校體育傳真[Ml人民體育出版社1999
〔5〕王永盛 馬憲英中美大學高水平運動員培養的比較[J]北京體育大學學報1998（3）
體育管理與經濟范文第4篇
關鍵詞：市場經濟；高校；體育商業化；經營管理模式
高校體育的商業化發展途徑應立足學校，向其周邊發展。開展具有高校特色的體育活動十分重要。根據現代化的運營管理理念，對高校體育工作進行指導，實現其產業化，提高高校體育的附加作用。
一、高校體育商業化經營管理實施的必要性
首先，經濟發展的大環境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學任務發生變化。在高校體育教學中，必須重視學生終身體育觀的發展。商業化經營能夠促進體育的可持續發展，通過商業比賽等方式為體育發展提供更多的資金。商業化體育模式事實上在我國有多年的發展歷史，使我國由體育不發達逐漸發展為體育強國。但高校體育產業化和商業化運營始終受到限制，這與多種因素有關。但近年來的實踐已經證明了商業化經營的必然性。其次，商業化的模式滿足現代體育教師團隊的需求，使高校體育改革進程加快。在這一過程中，教師的思想首先應進行更新，注重效益的獲得。對高校體育工作重新布置，對體育發展中的商業因素進行提取。現代教師的先進理念為體育商業化提供了基礎。不可否認，這種創新存在一定的困難，包括如何提高教師團隊的商業化能力，如何正確設置商業化時代體育教學項目和教學方法，如何將高校體育推向課外等。知識經濟時代的到來使得高校面臨新的挑戰。在這一過程中，商業化的作用在于與經濟大方向發展保持了一致。
二、高校體育商業化管理作用
（一）促進體育產業化發展
實踐已經證明了體育產業形成的必然性。體育產業的形成是其商業化的具體表現形式，商業化的管理促進了我國體育的產業化，這是體育商業化管理最主要的作用。也是我國高校體育正確進入市場的全過程。目前，我國處于世界經濟浪潮中，如何實現教育與經濟的結合將減少體育發展的投入，并使其具有實用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養的特點使得其與經濟背景發展之間相吻合，這也是商業化體育管理的作用之所在。
（二）解決了學校的辦學資金問題
體育在商業化的發展過程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發展。因此，高校體育商業化模式符合現代經濟的發展規律，使體育的附加功能得以實現。而體育經費的這種補償機制對于體育事業的形成和發展來說無疑具有積極作用。當然，體育商業化受到多種因素的影響，因得到高校的關注。正確選擇商業化的途徑，從市場的發展現狀以及高校的發展基礎出發，以免出現相反的作用。
（三）符合市場經濟發展的規律
全球經濟時代是目前經濟的主要特點，體育的發展因此而獲得更廣闊的空間。體育項目眾多，高校在自主經營過程中需要獲得大量的資金，單純依靠國家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續發展。而商業化的發展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來促進體育的發展，實現了資金來源的豐富，也提高了我國體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業化過程中，應考慮社會效益和經濟效益因素。
三、高校體育商業化經營管理的模式探討
（一）挖掘資源，發揮體育的經濟功能
終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動下，人們不僅關注體育項目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊伍，體育市場需求增加。因此，對于高校體育商業化過程來說，應抓住機會，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創造出經濟價值，發揮體育的經濟功能。體育教師在商業化的實現中同樣具有不可忽視的作用，通過教師的技術培訓、比賽組織等可以實現高效的體育市場化建立，為其商業化的實現打好基礎。
（二）開發“體育俱樂部制”模式
對于有條件的高校來說，應建立體育俱樂部，以符合現今體育市場的規律。高校體育俱樂部具有自發特征，其娛樂性和競技性容易被更多的人認可，因此是持續體育活動組織的重要形式。高校體育要實現商業化發展，并維持這種發展的可持續性。根據這一需求，高校應對自身體育發展實施改革，將原本的無償服務根據服務水平改為有償服務，并注重教師教學質量的評價，實現其商業化評價，以確保這一模式的形成。
高校體育工作能夠促進體育文化價值導向功能的實現。商業化是近年來提出的發展策略，事實證明，這一策略對于高校體育教學來說具有積極作用，并且對于高校的可持續發展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業化的實現，首先問題是樹立正確的觀念。我國體育工作經歷了傳統的教學時期，因此短期內實現其商業化并不現實，隨著國家扶持力度的加大，加之學校的努力，這一模式具有可能性，同時也具有必然性。
作者:田順風 單位:新余學院體育學院
參考文獻：
體育管理與經濟范文第5篇
論文摘要:本文從體育場地管理的重要性出發，剖析了我國原有場地管理存在的問題，展示了未來場地管理的發展前景。提出了只有改變觀念、重新調整投資結構，運用經濟管理原則加強對場地的管理和使用，積極滿足社會需求，依托自身優勢，擴大合法的經營管理范圍，才能使體育場地管理得到良性發展。
1、體育場地管理的重要性
一個國家的體育發展水平如何，與體育場地有著密切的關系，它直接影響參與者的積極性，影響著運動員技術水平的正常發揮，因此對體育場地的管理是非常重要的。場地是對體育活動提供必要的客觀條件，體育場地管理部門要搞好場地管理工作，以場養場、以場建場，提高體育場所的使用效益，保護體育場地不被非法侵占;其次體育場地是體育事業發展的基礎設施。在體育事業興旺發展，國民身體素質提高過程中，體育場地也作出了不可磨滅的貢獻，但長期以來，也曾有人對體育場地的管理存在著片面的觀點。
—有的業務領導忽視了場地與成績的關系，片面地抓體育成績，忽視了場地的管理，使體育事業發展缺乏必要的客觀環境。
—長期以來，體育管理工作也曾受到傳統思想的影響，認為體育是社會福利事業，不算經濟帳。沒有在少投人多收益上做文章，沒有充分發揮出體育場地應有的功能。
—長期以來，體育場地只供運動訓練或比賽之用，而沒有考慮為國民素質提高提供必要的服務。
隨著改革開放的深人，體育場地管理也由供給型轉向經營型，一批懂管理，熱愛體育事業的新型管理人才正在逐步成長。他們在保證運動訓練和比賽的同時，努力挖掘潛力，組織場館向社會開放。在獲得廣泛的社會效益下，經濟效益也取得了豐碩的成果，從而又促進了場館的建設和發展。目前，體育場地管理工作的地位及重要性在整個體育系統中正日益被人們所認識，體育場所管理必將進人一個新的階段。
2、體育場地管理的經營理念及發展前景
2. 1基本思路
隨著人們對健康的重視，參加體育鍛煉的人數與日俱增，盡管現在的體育設施有較大的改善但還遠遠不能滿足全民健身的需要;學校里擴招人數的日益增多，場地與學生人數已不能達到國家教委規定的比例要求，因而體育場地的建設和管理已成為不容忽視和覓待解決的問題。原國家體育總局局長伍紹祖曾指出:“體育作為上層建筑大文化中的一員，在當前國家經濟條件下，要投人很多錢去建場館設施，購買體育用品，可能性不大，所以就要走提高經濟效益的路子”。因此，體育部門應依靠自身優勢，拓寬籌集資金的路子，廣開財源，激勵社會辦體育，同時要挖掘潛力，加強場地管理，提高其使用率，堅定走提高經濟效益之路。另外，我國的體育經費來源是以國家撥款為主，社會集資為輔，體育部門應利用體育本身的眾多優勢搞產業化，把國家辦和社會辦有機結合起來，從各種渠道挖掘資金，大大提高自身的造血功能，這種做法既有利于提高社會各界辦體育的積極性，又減輕了國家負擔，促進了社會經濟建設的發展，為體育社會化發展開辟了廣闊的前景。
