央企集團合并財務報表編制的難點問題

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摘要：隨著現代經濟社會的快速發(fā)展和科技的進步，促進了央企集團公司的進一步壯大，集團公司開始涉及越來越多的業(yè)務發(fā)展，并不斷加大創(chuàng)新力度，其中合并財務報表開始越來越突出它的關鍵性作用。與此同時，央企集團內部的關聯貿易開始逐漸增多，并復雜多樣，合并財務進行抵銷的情況也越來越多，合并財務報表編制開始受到行業(yè)的重點關注。通過梳理現階段合并報表中的編制難題，對于改善當前的難點問題，為集團報表使用者提供準確、及時有效的會計信息，具有積極的促進作用。

關鍵詞：央企集團；合并財務報表；編制；難點；問題

一、現階段合并報表的編制難題

合并財務報表主要是由母公司進行編制，綜合反映集團企業(yè)整體的財務狀況、現金流動情況和年度經營成果的報表，那么整個過程是怎么運行的呢？我們先來簡單的做個合并報表的流程：首先需要由母公司總結各個子公司的財務報表，然后進行簡單的匯總；其次，開始收集所有關聯公司的交易資料，進行詳細的核對，制作相應的損益表、負債表、現金流量表等；然后根據母公司對子公司的控股比例情況，根據實際情況合并對子公司的所有者的權益，將其與母公司的股份控股進行抵銷，最終形成合并財務報表。整個過程雖說簡述起來比較簡單，但是在具體的操作過程當中，由于集團的復雜性，其中所涉及的行業(yè)規(guī)范的差異性和財務計算問題。

（一）很難掌握合并報表理論，認為操作性較強

這一點主要是針對普通的財務人員來說。人們要想在實踐上做到不出問題，首先是要全面掌握好理論知識。而對于合并報表的編制工作，除了紙上談兵，很多方面都需要親自參與到其中才能夠慢慢地理解其中模糊的界定。但是當前的財務人員能夠做到的只能是照搬和照抄相關的準則，對于特殊情況的處理往往是五花八門，沒有統(tǒng)一、有效的解決措施，這就為整個的合并財務報表編制的準確性留下了隱患。

（二）央企集團下的子公司的會計政策不統(tǒng)一

作為企業(yè)集團的所有子公司，如果是全資的子公司還比較好合并，但如果是后面納入合并范圍內的子公司，由于受到之前管理制度和操作習慣的影響，將直接影響到當前集團公司所在做的財務報表編制情況。

（三）財務人員的專業(yè)素質有待提高

在企業(yè)財務部門工作的財務人員其實并沒有進行系統(tǒng)的會計學習，同時也沒有全面掌握到財務核算的理論以及具體工作流程，因此在實際的編制過程中只是簡單地進行機械式的照搬和照抄前人的工作，而對于公司不斷開發(fā)和創(chuàng)新的變化和新準則的銜接卻不了解，另外現階段的很多公司并不夠重視對財務人員的培訓和教育，只是單純的做好表面的檢查工作就往哪了，而對于新發(fā)展的新準則和新制度并沒有在財務管理部門當中進行落實，導致很多財務人員都不知情，使得會計所計算和反映出來的信息并不符合實際情況，直接影響到了會計信息的準確性。另一方面，集團公司對于不同的子公司的財務管理并不統(tǒng)一，子公司與子公司之間相互獨立，成為信息孤島，每次都只能通過層層上報的方式，才能將財物報表匯報到集團公司。

二、關于央企集團合并財務報表編制難點問題的解決措施

（一）明確合并范圍

要想做好央企集團公司的合并財務報表編制工作，首先需要針對所有子公司的實際情況，進一步強調實質性的控制，將所有能夠控制的子公司都納入到合并范圍之內。在實務操作過程當中，更加注重實質重于形式的工作原則，根據各個企業(yè)發(fā)展的實際情況靈活運用加法原則。然后在綜合考慮母公司長期發(fā)展的前提下，運用乘法原則，與子公司的所有者權益進行抵消，最終運用持股比例進行核算。

（二）始終堅持統(tǒng)一性原則，加強財務會計的管控力度

俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)集團管理同樣如此，要始終堅持統(tǒng)一性的原則，加強對財務會計的管控作用。與此同時，企業(yè)應當時刻注重新規(guī)則新制度的頒布和執(zhí)行，由集團內部進行及時的修訂和更新，并形成統(tǒng)一的財務制度、具體操作流程等，這樣才能夠使得所有企業(yè)的財務會計數據的計算流程都保持一致，這也為最終的合并財務報表的編制奠定堅實的基礎。

（三）加強對財務會計人員的培訓和繼續(xù)教育

財務會計人員是進行合并財務報表編制的直接性人員，因此會計人員應當認真學習好新準則和新制度，并且要在實際訓練當中不斷的充實自身并儲備新的知識。另一方面，央企集團公司也應當更加重視對財務會計人員的培訓和教育，盡可能地利用多余的時間引導會計人員進行培訓，利用集團的信息化建設提高會計人員的動手能力，將他們從煩瑣的會計工作中解脫出來，從而才能投入更多的精力在財務管理方面，進而才能夠為整個企業(yè)的內部管理和經營提供更加準確的財務報表。除此之外，集團內部各個部門之間也應當加強對彼此的監(jiān)督作用，通過設立相應的監(jiān)督制約機制，可以提高財務人員對待工作的自覺性，堅持基礎的工作原則，為企業(yè)財務把好關。

（四）加快央企集團企業(yè)的信息化建設

隨著科技的發(fā)展，針對當前還沒有實現信息化的企業(yè)，公司內部應該加快對信息化建設的步伐，這樣才能夠適應當前經濟飛速發(fā)展的實際需要，對于提高企業(yè)的管理效率具有積極的作用。通過建立相應的財務信息管理系統(tǒng)，建設財務信息管理平臺，可以方便財務管理人員實時有效監(jiān)控關聯交易，從而提高企業(yè)的合并財務報表的時效性，對于促進央企集團的國際化進程具有十分重要的促進作用。

三、結語

綜上所述，央企集團合并財務報表對于整個企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，因此財務人員必須認真學習新制度和新規(guī)則，提高實踐工作的能力，掌握并有效應用企業(yè)集團合并財務報表的額編制方法。

參考文獻

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作者:章冬瑾 單位:武漢中谷會計師事務有限公司