財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下都呈迅猛發(fā)展之勢(shì)，然而，由于企業(yè)管理制度監(jiān)管不到位，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行和管理的過(guò)程中仍舊有一些問(wèn)題存在，亟待解決。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)作為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，因此，要確保企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，就要規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是，引起這一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素很多，一方面是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工自身的素質(zhì)不足；另一方面有可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不合理、管理失誤等情況，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，去除不好的影響因素，用科學(xué)的方式防范風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供一個(gè)積極健康的環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及成因

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)析。

企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)一般是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)工作者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，面臨的風(fēng)險(xiǎn)多由企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不完善、管理失誤引起。通常來(lái)說(shuō)倘若企業(yè)的預(yù)算量遠(yuǎn)大于企業(yè)財(cái)政的收入，則說(shuō)明企業(yè)財(cái)政存在安全隱患，會(huì)出現(xiàn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，這也就意味著企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，易引發(fā)企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。產(chǎn)生的原因是多樣化的，有參與財(cái)務(wù)工作人員對(duì)事實(shí)的誤解或失職以及財(cái)務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足的原因，也有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有缺陷和日常管理疏忽等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)有相當(dāng)多的財(cái)務(wù)工作，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的壓力和負(fù)擔(dān)加大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率增多。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)成因解析。

2.1企業(yè)在進(jìn)行成本核算和固定資產(chǎn)核算時(shí)易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)內(nèi)的成本核算和固定資產(chǎn)核算時(shí)非常龐大且繁雜的工程。如果不對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的折舊情況和未來(lái)預(yù)算有準(zhǔn)確全面的了解和把握，企業(yè)實(shí)際的凈資產(chǎn)就不能確保其真實(shí)性，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不能客觀的反映出企業(yè)真實(shí)的營(yíng)運(yùn)狀況，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行提取減值，或是沒(méi)對(duì)重置價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)賬面進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)賬面價(jià)值相背離，這就加劇了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這完全不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟瓌t。

2.2企業(yè)在投資核算方面易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象，對(duì)投資項(xiàng)目沒(méi)有在全面、正確了解時(shí)，就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，使得在對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的效益和評(píng)價(jià)分析不全面，采購(gòu)或更換機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)具有盲目性，缺少謹(jǐn)慎的考慮以及管理方法不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，投資獲得的效果較差，成本回收效益不高，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)短期或是長(zhǎng)期的財(cái)政危機(jī)，在企業(yè)不能順利回收資金的情況下，企業(yè)肯定會(huì)遭遇更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)控不到位容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的信息系統(tǒng)的監(jiān)管質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)影響非常大。近年來(lái)，隨著會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的普及實(shí)施和應(yīng)用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的大量的工作，如對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)作，會(huì)計(jì)工作人員只承擔(dān)輔助性操作，減少了從業(yè)人員的工作壓力，很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作績(jī)效，提升了工作的質(zhì)量。另外，也減少了人為干涉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。但是，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中也存在一些缺陷，在企業(yè)對(duì)信息管理不完善的情況下，操作計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)保密以及會(huì)計(jì)檔案整理和管理時(shí)，如果不做好安全工作，使得財(cái)務(wù)資料丟失，信息很容易外漏，難免讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算面臨嚴(yán)重的威脅，破壞其安全性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

在企業(yè)管理的規(guī)章制度中，要明確提出公司全體領(lǐng)導(dǎo)及員工要樹(shù)立嚴(yán)格的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解和規(guī)避，同時(shí)，要將企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)監(jiān)管工作，端正工作態(tài)度，切記不要把財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為是可怕的事，更不能輕視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，要形成積極的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，用樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范你理念，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，加大力度建設(shè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，要明確企業(yè)制度執(zhí)行的原則，并處理好企業(yè)規(guī)范性制度和企業(yè)工作的擴(kuò)展二者的關(guān)系，不能沒(méi)有節(jié)制、沒(méi)有原則的、盲目的追求企業(yè)規(guī)模的拓展，堅(jiān)決不能放松警惕，忽視企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行或是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放松約束。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序進(jìn)行完善。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要有一個(gè)良好的習(xí)慣，尤其在核算操作的過(guò)程中要認(rèn)知核對(duì)數(shù)據(jù)，另外，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)管與評(píng)測(cè)，鑒別憑證的真?zhèn)危藢?shí)預(yù)留印鑒和銀行密押方式。同時(shí)，對(duì)憑證填寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行核查，看憑證填寫(xiě)內(nèi)容是否按照相關(guān)規(guī)定的要求填寫(xiě)，這一工作還包括金額填寫(xiě)是否規(guī)范，核對(duì)自制憑證是否得到主管會(huì)計(jì)的審批，簽字部分檢查筆體等。此外，要對(duì)裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)核算傳票認(rèn)真檢查，看裝訂的順序排列是否符合會(huì)計(jì)報(bào)表的安排順序，確保傳票的數(shù)量與傳票登記簿上的數(shù)量一致。

3.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的發(fā)展有重要的影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)管，不僅要提高財(cái)務(wù)部門(mén)從業(yè)人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)已有財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行思想政治素質(zhì)的提升，保證他們樹(shù)立集體意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的本領(lǐng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。要對(duì)一線財(cái)會(huì)從業(yè)者工作技能進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高他們的工作能力，優(yōu)化工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度是全面發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，所以，嘉慶會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想教育，塑造出積極的工作觀念，進(jìn)行統(tǒng)一化的教育，提高財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)及法制觀念，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)，甚至是個(gè)人，使財(cái)會(huì)人員公正廉潔的展開(kāi)核算工作。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，它易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)。因此，要加大力度對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)已存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，并分析可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，要調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的管理制度有效的運(yùn)行，保證和維護(hù)企業(yè)資金的安全，替企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，在合理的監(jiān)管秩序下獲得經(jīng)濟(jì)效益。

作者：湯莉 單位：中煤礦山建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司