財務管理環境變化下財務控制探討
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（一）在宏觀環境下的財務管理
在全球經濟化浪潮中，金融全球化對財務管理起著關鍵性的影響。從某種意義上來說，未來不光是信息時代更是金融時代在改變著人們的生活。金融全球化對每一個企業來說都是一把雙刃劍。它為企業籌資、投資提供了很多的選擇機會。因為選擇權是有價值的，所以金融全球化客觀上提高了企業的價值。而幾年前的亞洲金融風暴，也反應了金融全球化的背后，企業所面臨的風險。隨著金融工具的不斷創新發展，企業如何尋求機遇，如何規避風險，是當今財務管理所面臨的一個重要問題。知識經濟是建立在知識和信息的基礎上，進行生產、分配和使用的。其發展方向主要體現在兩個方面：一是知識對傳統產業的高度影響，提升了傳統產業的技術力量，使產業得到升級；二是高新技術產業在新興科技的帶動下迅速發展。對于每個企業的財務管理人員來說，知識經濟能夠從根本改變企業的資源配置，如何利用知識經濟對以傳統觀的資源配置結構進行改變，成為了大家所面臨的一個新的重要課題。
（二）在微觀環境下的財務管理
在微觀環境下，企業重構促進了企業之間的競爭和技術的進步，以及信息、通信技術的發展。由此導致的競爭，作為企業必須適時調整戰略。企業重構對企業自身及財務管理都帶來了挑戰。
二、財務管理在新時代新環境下的發展趨勢
（一）理論基礎傳統的籌資、投資和利潤分配
為有形的物質資本管理，而無形資產如今已成為企業投資決策的重點。如企業的無形知識資本管理，既取得知識資本、使用知識資本以及對知識資本的所有者進行企業剩余分配。
（二）網絡化財務管理成為企業理財的主要方式
在網絡財務管理中，可以通過網絡利用計算機進行財務事務的遠程管理。利用網絡管理可以查看企業所有的經濟活動，實現實時數據報告。對于一些有分支機構或者組織機構復雜的集團公司來說，網絡管理還可以進行財務與業務的協同辦公，不僅節約了資源，還使企業資源配置得到最佳優化。
（三）創新中的財務評價體系
一些企業的在考核中，引進了經濟增加值作為經營績效評價指標。通過分析企業的負債資本的成本與股權資本的成本,使企業經營管理模式的改變，由以利潤為主導的財務模式轉變到以價值為導向的價值模式,改善了傳統評價指標的不足,使企業評價結果趨于準確合理化。
三、財務控制實施的進一步完善
（一）進一步完善董事會制度
董事會作為企業的最高決策機構，負責一些重大決策和所屬委員會討論工作。董事會下設經營、任免、分紅和酬償、關系、執行和財務六個委員會。由于我國引入獨立董事制度的時間較短，各種配套制度和外部環境還不完善，在一定程度上制約了獨立董事作用。部分董事的獨立性不強、缺乏企業管理的經驗等等。因此，我們要完善獨立董事制度并充分發揮其作用。需要優化董事會人員構成、強化董事會內部的制衡機制、填補監事會監督的空白、加強董事會的監督職能。
（二）進一步建立以財務網絡為基礎的全方位控制
隨著企業規模的不斷增大，企業財務控制活動也變得越來越復雜，這就需要我們加強動態的財務控制，這就要求企業股東加強對企業的控制。在當前社會，網絡財務的出現，有助于對企業復雜活動的控制，也有助于加強企業股東對企業的控制。隨著網絡企業和電子商務的不斷發展，企業可以通過網絡把各個職能部門的經濟活動和工作信息統一起來，使管理者可以隨時掌握企業內部的客觀信息。所以說，將財務控制科學的融入組織管理的各個階層，生產服務的各個環節，經營服務的各個過程，并將各個階層、各個環節、各個過程相互聯系起來，進一步提高企業資金利用率，通過網絡使股東能夠對企業的生產經營進行很好的決策，進一步提高股東對企業財務的有效控制。
（三）進一步健全業績評價體系
我們所說的企業業績評價，就是利用科學的管理學、財務學、數理統計方法，對企業及其各個分支機構的生產、經營、資金、業績等各個方面進行定性的考核與分析，做出客觀、公平、公正的綜合評價分析。企業業績評價體系一般由幾個基本要素組成，他們分別是評價目標、評價對象、評價指標、評價標準和評價報告。在財務管理中，財務業績評價處于承上啟下的一個最為關節的環節，在企業的財務管理中發揮著極為重要的作用。一方面，預算的編制、執行以及評價作為一個完善的系統，它們相互作用，并且周而復始的循環，以實現對整個企業經營活動的最終控制為目的，而財務業績評價即是對本次財務管理循環的總結，又是對下一次財務管理循環的開始；另一方面，在企業財務活動以及預算執行過程中，企業可以通過業績評價信息的反饋，及時發現和糾正實際業績與預算之間的偏差，并根據偏差調整策略，從而進一步實現對財務經營活動過程的全面控制。
（四）提高財務人員的素質和創新能力
現代的市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，仍沿用傳統管理手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略財務人員能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。四、財務管理環境變化與加強財務控制在我單位的重要體現我單位主要從事風力發電生產經營活動，風力發電是減少二氧化碳排放的主要方式之一，我國近年來給予風力發電行業持續的政策支持，使我公司從初建期平穩過渡到擴張期。2009年下半年我公司在集團支持下，風電板塊成功上線ERP系統，通過網絡實現各成員單位使用統一財務管理軟件，提供可靠及時的信息，加強了管理者對企業經營活動及業績的監控。通過ERP系統，將公司年度總預算分解至各部門，隨時掌控各部門預算執行情況，并依據差異大小采取相應的控制策略和措施，對公司整體績效完成提供了有力幫助。在網絡飛速發展的時代，我公司進一步完善財務審批工作流程，從資金調撥、費用審核、合同支付、資產管理各方面運用網絡實現電子審批，明確工作職責，提高工作效率。2014年8月我公司財務基礎核算工作由集團財務共享中心完成，財務共享中心的成立，使我公司的財務管理環境得到進一步提升，財務共享中心對各項經濟業務從合法合規、資產安全、會計信息報告質量三方面加強管理，提高了公司財務核算的統一性、規范性；加快了企業財務核算和支付效率；使財務人員從繁重的財務核算工作中解脫出來，更好的發揮財務管理職能。
四、結束語
綜上所述，企業發展的核心取決于企業管理和技術創新，而企業管理的核心是財務管理。在財務管理環境的不斷變化下，我們不僅要不斷分析變化中的財務管理環境，也要探索如何更好的加強財務控制，如何有效提升和改善我國企業財務管理能力，成為我們所面臨的更為重要的一個課題，需要我們更加不斷地去探索與鉆研。
作者：化梅 單位：中廣核風電有限公司內蒙古分公司
