略談房地產人力管理

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注重企業文化建設

基于房地產市場涉及資源多、領域廣的特點，房地產業要在跌宕起伏的市場中保持穩定、優秀的企業凝聚力，則需構建和積淀和諧、特色的企業文化。良好的文化氛圍能增強企業員工的認同感，并使其發揮人才利用價值和潛力。通過統一人力資源對企業的價值認同，創造優秀、和諧的企業文化，從而多樣化地吸納人才、固定專有人才，避免了人力資源的流失。

構建人力資源管理規劃

事實證明，粗放式的人力資源管理將越來越不能滿足房地產業發展的需要。為提升員工的人力資本回報率，需構建中長期人力資源管理規劃。對于不同層次的人力需要，將內部培養和外部招聘相結合，再實施不同程度的培養導向。首先，房地產業應在人才招納初期與市場建立有效的對接，以全方位、多渠道地引進優秀人才。其次，加大培訓力度，注重與實踐相結合。對不同類別、不同部門的人力資源進行培訓，可涉及企業制度、文化理念、個人技能、專業知識等方面內容。另外，還可創造其他平臺為企業員工提供深造、進修的機會，以實現最大程度的自我提升。

完善人力資源管理體系

建立和完善人力資源管理體系，也是企業吸收精英、留住人才的重要內容。特別是建立科學的崗位評價體制，實施動態、公平的績效考核與薪酬體系，這也是與企業工作者息息相關的重要體系。房地產業正常運行時牽涉的領域較廣，項目運行的空間跨度、時間跨度均較大，設立合理的績效考核與薪酬制度存在一定的難度。因此，房地產業應根據各部門的工作特點制訂不同的考核指標，針對特殊崗位進行內外部分析，實施靈活的績效考核與薪酬體系，合理分配績效薪酬和固定薪酬的比例。總之，不同層次的管理體系應尊重人力資源的勞動成果，在薪酬制度上體現公平性，由此激發人力資源的潛力和工作積極性。

本文作者：霍穎作者單位：中國鐵建房地產集團有限公司人力資源部