施工企業財務管理的思考
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1.沒有建立規范合理的組織機構和明確的職能分工
目前的施工企業中，普遍沒有對財務管理引起足夠重視，沒有把財務管理放在比較核心的地位，也沒有搭建完善的財務管理隊伍和組織機構，財務管理職能分工不明確，無法做到各執其事、各盡其責。這些企業一般效率比較低下，固守成規，缺乏創新活力。另外，企業里配備的財務總監沒有太大的管理權限，無法全面切實的管理好財務，由于財務部門的切實執行領導在多數情況下也就是財務管理部門的經理，這樣必然導致他們無法發揮自己在企業管理中的實際作用。
2.沒有建立完善的財務制度
企業由于沒有對財務管理引起足夠重視，也就沒有建立健全的路橋企業管理會計機構，只有最基本的簡單的財務管理制度，在更高層面上的制度處于空白。比如，沒有嚴格控制應收賬款，容易造成企業回收資金困難；沒有按規定使用資金和限制資金使用范圍，導致對沒有支付能力和良好信譽的賒銷對象進行賒銷，有沒有完善的催收力度，難免出現大量的呆滯成本和壞賬爛賬。
3.缺乏財務控制和監督力度
路橋施工企業部分是往往是問題出現了以后才開始控制，在事后進行控制，沒有提前做好財務管理預案和應對措施，在出現問題時無法及時應對處理。很多企業只在出現重大問題后才開始進行控制，進行事中控制，事前無預算，財務管理只有月度年度收入、成本和利潤這是基本要求，財務管理形同虛設，徒有其表，無法將財務管理落到實處。另外，由于路橋企業工作地點和人力資源的問題，沒有專門的審計人員，無法發揮監督的作用。
4.預算系統不健全
現在市場競爭越來越大，路橋施工企業之間的競爭也越來越多，有的時候為了相互競爭而把價錢壓的較低，沒有經過系統合理的預算，導致在施工過程中，遠遠超過了預算。或者是在前期的預算中，沒有合理的預算系統，而導致考慮不周全或是沒有考慮設備折舊、材料費見漲等情況的發生，導致施工過程中成本超過預算，造成工程質量下降或是路橋施工企業的損失等后果。
二、建筑施工企業財務管理的建議
1.轉變財務管理觀念
經濟的發展，帶動了一系列的變化。在施工企業來講，經濟的發展，對企業的一系列操作法規以及管理理念和管理方法都提出了不同層次的要求，使得企業不得不改變管理觀念來符合市場發展規則。在這一系列的轉變過程中，企業要加大對市場經營的財務支撐力度，使得企業在競爭中能有更大的實力，抓住機遇，使企業更快更好發展。
2.加強創新，嚴格控制成本
對于施工企業來說，購買大型設備和材料是不可缺少的，在進行設備和材料購買的過程當中，應該進行預算和考核，通過預算，可以進行施工企業的成本控制；通過考核，可以獲得在同等條件下，最適合企業的施工方法或是設備器材。另一方面，要加強企業的創新，首先是管理創新，在管理創新的過程中，可以得到一些對于企業有利的管理方法，譬如說精細化管理和責任制管理。精細化管理可以通過分配任務，完成任務情況來績效考核，進行合理獎懲制度，提高公司管理效率。責任制管理就是將責任分配到人，可以更好的完成任務。加強企業創新還有一點是體現在施工方法的創新上，可以鼓勵廣大職工創新發明，力爭用最好的方法來進行施工，達到在最小成本下完成最好的施工，給施工企業創造利益。
3.加強企業的內部控制
每個企業要發展起來，必須進行內部控制，施工企業也是一樣。內部控制就是對內部進行監督控制，應由專業人士來負責施工企業內部的監督控制。這里面分為監督和控制，監督就是監督企業內部員工遵守路橋施工企業的各種規章制度，避免因違章操作而帶來的人員傷害或是設備損壞，避免企業不必要的損失。另一方面是控制，控制就是由專業人員對企業進行整體規劃，控制財務支出，審核必要的開支，并且提出減少開支的建議措施，控制企業的成本，實現施工企業效益的最大化。
4.提高企業財務人員的專業財務管理水平
目前，施工企業財務管理水平高低不一，只有不斷提高財務從業人員業務素質的提高，才能跟上不斷發展的經濟形勢，才能滿足財務工作的要求。用新方法、新理論、新技術來投入到會計工作中來，可以大大提高會計工作的效率，這也就要求財務從業人員應不斷學習，接受新知識。另一方面就是職業道德素質的提高，財務從業人員的職業道德素質可以保證會計工作的合法性。才能使施工企業的財務管理清楚明白，為管理好企業做貢獻。四、結語我國經濟的不斷發展，帶動并要求施工企業的不斷發展，而財務管理是施工企業的命脈，所以說，為了管理好企業，必須將財務管理工作做好。應該不斷的采取轉變財務管理理念、嚴格控制成本、加強內部控制、加強企業創新等方法來提高企業的管理，并且采用新技術、新方法加強企業的財務管理，使我國建筑施工企業更快更好地發展，從而走向國際化大舞臺。
作者：劉建萍單位：四川川交路橋有限責任公司
