建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究

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摘要：當(dāng)前時(shí)期下，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的“助推力”，同時(shí)也充分發(fā)揮了建筑業(yè)的重要作用。但是，隨著改革的不斷深入，我國建筑企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)資金屬于密集型的基本特點(diǎn)，再加上建筑企業(yè)仍然有非常大的資金需求、經(jīng)營不固定以及生長周期長等方面的特點(diǎn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的根本需求，而實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多問題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。本文在分析創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出具體的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)建筑企業(yè)規(guī)模也隨之而增大。但是，由于受到國家宏觀調(diào)控及國際金融風(fēng)暴等經(jīng)濟(jì)因素的不良影響，使得我國建筑企業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前時(shí)期下，建筑企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及科學(xué)的控制企業(yè)成本，已經(jīng)成為建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問題。本文在分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體對策，目的在于為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考依據(jù)。

1、創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性分析

1.1能夠盡快找到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑

首先，正是由于對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，可以將長遠(yuǎn)利益及長期成本的最佳切合點(diǎn)找出來，從而為建筑企業(yè)獲取長遠(yuǎn)利益以及長足發(fā)展提供一定的依據(jù)。其次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為創(chuàng)新建筑企業(yè)各項(xiàng)制度埋下了鋪墊。當(dāng)前時(shí)期下，建筑企業(yè)唯有做好自身的資金以及財(cái)務(wù)管理，才有可能在競爭日益激烈的市場中獨(dú)占一席，永葆競爭的活力。

1.2創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境

建筑企業(yè)資金的使用及籌備、產(chǎn)品定價(jià)等多方面的參謀決策主要是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的。根據(jù)中外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以得知，只要任何一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，便能夠使得企業(yè)順利獲得寬闊的發(fā)展空間，最終增強(qiáng)了企業(yè)參與市場的核心競爭力。

2、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1預(yù)算管理體系不完善

當(dāng)前時(shí)期下，建筑企業(yè)在預(yù)算管理過程中尚存在諸多突出問題，例如某些企業(yè)雖然已經(jīng)成立了相對獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并編制了黏度預(yù)算。然而，這樣的預(yù)算并不夠全面，僅僅為建筑企業(yè)的建筑施工與經(jīng)營規(guī)劃提供一種參考。因此，對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，預(yù)算管理體系發(fā)展并不夠完善，缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，對建筑企業(yè)預(yù)算管理的作用發(fā)揮具有較大的阻礙作用。同時(shí)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)壯大，其施工項(xiàng)目的各種種類也隨之而增多。原來的預(yù)算管理體系很顯然，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難度大的問題。

2.2內(nèi)控制度不健全、不完善

建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著項(xiàng)目互相獨(dú)立，且企業(yè)的流動(dòng)性非常大等特點(diǎn)，其內(nèi)控難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。因此，這種特點(diǎn)也使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)顯得十分單薄。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）建筑企業(yè)存在諸多存活管理方面的問題，例如某些建筑企業(yè)的月末存活占比較大，甚至還會超出成本的數(shù)倍，那么這就大大降低了資金周轉(zhuǎn)率。（2）建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善，企業(yè)生產(chǎn)常常是分項(xiàng)目實(shí)施的，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)一般會臨時(shí)采購一些固定資產(chǎn)，而企業(yè)往往會對該部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。（3）在應(yīng)收賬款管理方面存在諸多突出問題，建筑企業(yè)一般生產(chǎn)時(shí)間較長，短的也有數(shù)月，多的也有數(shù)年，那么這就使得資金回收期很長，這就使得資金存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。某些建筑企業(yè)也未制定一套完整的賒銷制度，催收款力度嚴(yán)重不足，而且也未按照一定的規(guī)定來計(jì)提企業(yè)壞賬，最終會使其變?yōu)榇糍~及死賬，從而對建筑企業(yè)產(chǎn)生了極大的不良影響。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈多元化發(fā)展趨勢

當(dāng)前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下幾種：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)一般是通過投標(biāo)的方式，為企業(yè)尋找項(xiàng)目，這是建筑企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)重要途徑。在實(shí)際投標(biāo)過程中，企業(yè)為了可以獲得更多的項(xiàng)目，不惜一切將項(xiàng)目報(bào)價(jià)壓低，對投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測過于樂觀，勢必會使得利潤降低，導(dǎo)致企業(yè)受到重大損失。為了維持經(jīng)營，建筑企業(yè)一般會向銀行等借貸金融機(jī)構(gòu)籌資，在這個(gè)過程中勢必會出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)，例如：企業(yè)經(jīng)營不善、利率浮動(dòng)以及國家政策等，這就是所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占比非常大，若應(yīng)收賬款未在一定時(shí)間內(nèi)收回，那么會使其不能很好地變現(xiàn)，這會明顯增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就是所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

2.4財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)需要增強(qiáng)

財(cái)務(wù)工作人員在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著十分重要的角色，其素質(zhì)的高低會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效果產(chǎn)生直接性的影響。構(gòu)建一支人數(shù)精簡、知識儲備完善以及高工作效率的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍是當(dāng)前每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展所必需的。然而實(shí)際過程中，往往存在財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問題。此外，大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理意識淡薄，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識陳舊、老化，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及知識更新，這與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作完全不相符。

3、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的具體對策

基于上述問題，下面提出幾點(diǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的對策：

3.1注重建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一般需要從投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等方面著手，首先應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員入職企業(yè)，這樣便于對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力度，建立完整的預(yù)測與決算機(jī)制，從整體上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于未然。

3.2強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制

建立與完善建筑企業(yè)內(nèi)控制度是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該完全按照相關(guān)的法律規(guī)定，構(gòu)建一套完整的內(nèi)部控制體系，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)控制度。此外，還應(yīng)建立會計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、崗位職位以及財(cái)產(chǎn)清查等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建的內(nèi)控制度。此外，還應(yīng)建立會計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、崗位職位以及財(cái)產(chǎn)清查等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建筑企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)以及應(yīng)收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業(yè)管理的成本，保證建筑企業(yè)良性發(fā)展，最終提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.3繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)需要完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)建筑企業(yè)可按照自身的發(fā)展特點(diǎn)與需求，建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作集中化，不斷提升財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)與修養(yǎng)，完善內(nèi)部考評制度，做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰適度。建筑企業(yè)還應(yīng)不斷地改革經(jīng)營體制，做到人盡其才、物盡其用，對于擁有眾多工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)而言，應(yīng)注意集中財(cái)務(wù)管理權(quán)力，將下屬的各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，將財(cái)務(wù)管理工作集中起來，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低下的問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)該積極提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，派出部門業(yè)務(wù)骨干前往外地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將其學(xué)習(xí)的心得體會在部門例會中進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)及時(shí)組織考核，對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性，為更好地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

4、結(jié)論

綜上所述，注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作中的一個(gè)重點(diǎn)，具有十分重要的意義與價(jià)值，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且還能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)過程，從而提高建筑企業(yè)在競爭日益激烈的市場中贏得機(jī)會、獲得席位。誠然，在實(shí)際工作過程中，往往存在一些突出的問題，應(yīng)該采取強(qiáng)有效措施對其進(jìn)行及時(shí)解決，以有效提高建筑企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者：余雄 單位：云南建工第五建設(shè)有限公司