中小企業財務活力途徑探析

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摘要：本文站在經濟新常態的整體環境下，思考中小企業在財務活力缺失上的具體表現以及財務工作中存在的具體問題，從而提出相應的應對途徑與對策，目的是推動中小企業財務工作實現規范良好發展，不斷激發和提升中小企業的財務活力水平。

關鍵詞：經濟新常態；中小企業；財務活力；財務管理

1影響中小企業財務活力水平低的因素

首先，中小企業內部財務管理制度的不嚴謹使得財務工作無法有序進行，導致財務管理工作效率低下，財務工作缺乏靈活性；其次，由于中小企業的經營業績機制沒有建立健全，為財務管理的具體實施沒有創造一個合理科學的環境，并且提供虛假信息的可能性提升，這樣脫離實際的考核指標會使得財務工作缺乏規范性，無法實現綠色發展[1]。

2中小企業財務方面欠缺活力的表現

2.1缺乏完善的財務制度建設

目前我國絕大多數中小企業對財務活力的提升、財務管理工作的規范性仍缺乏高度重視和應有的認識，將財務管理誤以為是內部會計工作的簡單流程，并沒有建立完善的、具有成長活力的財務管理制度。即便存在著相對完善的財務管理制度體系，但其覆蓋面依然有限，并未能很好地滲透到中小企業的生產、經營各個領域與各個操作環節中，且與中小企業自身的實際情況相脫離。

2.2財務管理缺乏科學性指導

當前有很多中小企業都是家族式的管理方式，基本將所有精力都集中于市場的開拓和產品的研發方面，而內部的財務管理方面則相對較為薄弱，存在極大部分的中小企業管理者沒有對內部財務活力方面的提升和建設重視起來，認識的不足致使財務管理制度的建設流于形式，這是影響中小企業財務活力的重要原因。

2.3中小企業管理者對當局情況認識不足

在經濟快速發展的背景下，大多數的中小企業領導者都希望自己的企業有著好的效益，對于中小企業效益“好”到何種程度，領導者往往以財務報表為準。鑒于管理層的某些“暗示”，身為“下屬”的財務人員難免由于身不由己而“借花獻佛”，使得企業財務管理工作的科學性較低，導致嚴重缺乏獨立性和活力性。最為關鍵的一點就是，部分中小企業的管理層為了謀取自身的利益，棄企業整體利益于不顧，盲目的追求個人利益最大化而致使企業受損。

2.4缺乏有效的財務工作監督機制

現階段，很多中小企業沒有重視監督部門的職能發揮，使得企業內部監督體系在企業中的地位偏低，監督人員整體水平和專業素養也普遍不高，導致內部監督機制沒有發揮其應用的職能和功效，造成財務工作無法適應經濟新常態下的市場環境。

2.5企業財務信息系統的失真

企業的內部財務管理工作的核心就是要保證財務工作規范進行，然而很多中小企業的財務人員由于缺乏對財務控制的認識以及企業內部具體的操作能力較低，使得財務信息的準確度相對較低，無法為后續財務活力的提升和財務工作的綠色發展奠定基礎，財務信息系統存在失真的現象。

3提升中小企業財務活力的具體途徑

3.1大力完善企業財務控制體系

中小企業要提財務控制的實施效果，就要先通過健全中小企業的財務治理結構，完善內部財務控制制度，建立一個強有力的基礎。從完善中小企業的法人治理結構入手，對企業內部財務控制體系的建設和執行予以認可，發揮財務控制部門的效用性，積極調動組織管理人員進行內部財務控制體系的確定和實施，構建必要的常設機構，形成具有實際效用的法人治理機構，將內控財務制度充分運用到財務體系中來，從控制財務的實施政策和相應程序開始，為中小企業財務工作實用價值的展現提供良好的執行環境，進而提高了自身的財務管理能力和財務活力水平。

3.2優化企業財務管理的外部環境

在當下現代化市場經濟發展背景下，加大對中小企業內部財務管理宏觀環境進行整體把控，應在一個良好的財務管理環境。其次要提升財務人員對違法違規行為的高度認識，深化財務管理工作人員的守法意識，提升中小企業財務管理水平，為財務活力的發展奠定一個良好的基礎。

3.3穩抓財務管理重點，提升活力層次

從中小企業的經濟行為入手，經濟活動是為了實現企業盈利而進行的，有一定程度的社會效益。所以在企業日常的財務管理統籌中，要把經濟費用與經濟價值進行均衡對比分析，并在考核中小企業業績的同時，要根據經濟形勢的變化進行適當程度的思維轉變，穩穩抓住財務管理重點，把重點從經濟效率中轉移，學會挖掘中小企業內部自身業務的潛在優勢。通過多種合理方式與途徑增加收入、節約開支，進而建立一套更具有實用性、適用性的財務管理機制，進而達到財務活力層次多元化的目的。

3.4提升財務人員財務規范操作意識與能力

在依法、合理又有效的財務管理標準下，中小企業作為一個整體，每個財務員工應該大大發揮創新精神，打破常規陳舊的財務管理模式，不盲目跟從適應過去發展模式的財務管理制度。要積極適應當前經濟發展形勢，積極提升財務管理意識，充實自身專業能力，實現法制化、規范化、真實化的考核進程。對負責企業財務員工要進行定期培訓，不斷更新專業人員的法律條文概念，對其內部、外部雙向監督，重新進行整合與評估分配，激勵員工更加熱情的投入到工作中去，不僅能有效、嚴格的核查企業內部的財務管控是否規范，更能激勵業績提升，保障財務工作的活力。

3.5加強中小企業財務預算控制

針對中小財務預算控制方面，需要站在宏觀把控和環節調整的措施來具體實行，達到財務預算的可控化。加強財務預算的目的就是為了從生產之初，利用預算模型將成本與效益之間的“效益性”置于最高的位置，使財務預算與經濟效益實現雙贏的局面，實現中小企業盈利價值的不斷積累，為中小企業財務活力的提升和企業整體的后續發展奠定良好的預算管理基礎。

4結論

綜上所述，本文站在經濟發展的新常態下，通過對中小企業在財務管理方面存在的問題進行一一提出，從而相對應的尋找出具體的解決對策，利用財務制度的保障、財務控制體系的規范、財務人員的整體素養以及財務預算的有效性，來激發中小企業的財務活力，促進中小企業財務工作實現又好又快發展。

參考文獻：

[1]于文,張衛東.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].經濟師,2015,06:91-92.

作者：徐旻 單位：安徽工業經濟職業技術學院